DEN ETISKA GRUNDEN FÖR ÅKLAGARVÄSENDETS verksamhet bygger på regler, värden och principer. Verksamhetens minimikrav kan utläsas ur normerna.
|
|
- Roland Sundberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SYYTTÄJÄ- LAITOKSEN
2 DEN ETISKA GRUNDEN FÖR ÅKLAGARVÄSENDETS verksamhet bygger på regler, värden och principer. Verksamhetens minimikrav kan utläsas ur normerna. DEN GRUNDNIVÅ som definieras av reglerna lagarna, verksamhetsreglerna och -anvisningarna utgör åklagarväsendets servicelöfte till samhället
3 MAN KAN INTE STIFTA LAGAR eller ge anvisningar om allt. Det behövs också etiska principer och värden. Dessa återspeglar de ideal som styr verksamheten och beteendet och går ofta längre än reglerna. Sådana ideal kan grunda sig på internationella rekommendationer, nationella anvisningar samt på avgöranden av laglighetsövervakarna och riksåklagaren. EN ÅKLAGARE SOM FÖLJER GOD ÅKLAGARSED fungerar i enlighet med sina lagstadgade skyldigheter men också i enlighet med etiken för sin yrkeskår. Det finns en etisk grund för ett gott handlingssätt också för de andra yrkeskårerna inom åklagarväsendet. Den förebild som förmännen ger med sitt agerande är viktig.
4 RÄTTVISA, YRKESKUNSKAP OCH VÄLBE- FINNANDE i arbetet är åklagarväsendets värden. Värden och etiska principer fungera som en kompass i svåra valsituationer. Med hjälp av dem kan man främja ett gott tillvägagångssätt på bästa tänkbara sätt i praktiken. ÅKLAGARVÄSENDET HAR EN alldeles särskild ställning och uppgift i vår demokratiska rättsstat. De personer som är anställda av åklagarväsendet fungerar i stället för väsendet och i dess namn. En oetisk verksamhet står alltid i en djup konflikt med den ställning som hela åklagarväsendet har i samhället och med den pålitlighet som förväntas av väsendet.
5 LIKVÄRDIGHET OCH JÄMLIKHET Vårt agerande har en betydelsefull anknytning till den likvärdighet inför lag som är tryggad var och en i grundlagen. Vi behandlar alla jämlikt, vi söker efter sanningen och eftersträvar det rätta avgörandet i de brottmål som vi behandlar. Vi diskriminerar eller favoriserar ingen. Ingen personrelaterad orsak utgör en grund för avvikande bemötande från vår sida om det inte är motiverat enligt lag.
6 OAVHÄNGIGHET, OPARTISKHET OCH INTRESSEKONFLIKTER Vi fungerar och vi gör våra beslut fria från ett yttre och ett osakligt påverkande. I vårt beslutsfattande och i vår arbetsprocess strävar vi efter objektivitet och enhetlighet. Oavhängighet är frihet från intressekonflikter. Oavhängighet bedöms också med en utomståendes ögon. Det är fråga om hur saker ter sig då man betraktar dem med en utomståendes ögon. Relationer till olika människor och samfund hör också till vår fritid och vårt privatliv. Dessa relationer kan också ge upphov till en situation i vilken vår oavhängighet i någon arbetsangelägenhet kan ifrågasättas. Vi förstår att jäva oss själva vid behov och överföra saken att handläggas av någon annan utan att befatta oss desto mera med den. Vi är medvetna om att mottagandet av en bisyssla inte får förhindra oss från att sköta vår uppgift eller försvåra genomförandet av våra uppgifter. SPRÅK OCH KOMMUNIKATION Den muntliga och skriftliga kommunikationen som vi använder har en inverkan på den bild som förmedlas av oss som individer och organisation. Vi kommunicerar sakligt, lugnt och tydligt. Våra avgöranden är begripligt och öppet motiverade. Vi undviker att bli provocerade. Vi fungerar i sociala medier i enlighet med vår etikett därom. Genom att regelbundet följa med vår interna kommunikation (intra) och våra utomstående nätsidor håller vi oss uppdaterade om många angelägenheter som inverkar på vårt arbete och vår arbetsmiljö. Samtidigt avvärjer vi rykten.
7 är nödvändigt att vi är pålitliga. Öppenheten i vår verksamhet ökar tilliten till oss. Vi erbjuder jämlikt och initiativrikt riktig och rättidig information om vår verksamhet och vår verksamhetsmiljö. Vi svarar utan dröjsmål ÖPPENHETDet på förfrågningar om våra avgöranden, vår verksamhet och saker som vi handlägger. Vi följer de begränsningar av offentligheten som beror på lagstiftningen. VERKSAMHETEN I ARBETSGEMENSKAPEN Vi är medvetna om att vi utför vårt arbete som en del av vår arbetsgemenskap. Som individer och personaliteter inverkar vi på vår arbetsgemenskap och dess arbetsklimat också med vårt beteende. Välbefinnande i arbetet är ett av våra gemensamma värden. Vi förhåller oss sakligt och artigt till alla medlemmar i vår arbets-gemenskap. Vi deltar i gemensamma evenemang. Vi godkänner inte sexuellt ofredande, rasism, diskriminering eller annat osakligt beteende på vår arbetsplats. Ett glatt lynne förgyller vardagen också för de andra. Vi är tillgängliga. Vid behov får vi koncentrera oss i lugn och ro på vårt arbete. Vi kan ta upp frågan om att efterfölja spelreglerna i vår arbetsgemenskap med våra arbetskamrater och vår förman.
8 FÖRTROENDE OCH FÖRTROLIGHET Vi är pålitliga och vi vill vara värda vårt förtroende varje dag. Vi styrker detta förtroende genom att fungera etiskt och fatta motiverade avgöranden i syfte att förverkliga rättskyddet och det straffrättsliga ansvaret. Vi förstår att det förtroende som vi åtnjuter smulas sönder om vi på sätt eller annat ger fog för kritik genom vår verksamhet. I vårt jobb handlägger vi ärenden som är förknippade med information som är sekretessbelagd. Vi förstår detta och vi iakttar våra skyldigheter anknutna därtill både i arbetet och på fritiden. Vi försöker inte erhålla information om ärenden som vi inte behandlar själva genom att fråga eller genom att utnyttja handlingar, register eller andra sätt. Vi vet att de skyldigheter som berör uppgifter som skall hemlighållas skall iakttas också efter att tjänsteförhållandet har upphört. GÅVOR OCH FÖRMÅNER Vi känner till de faror som korruptionen innebär för rättsvården. Vår ställning förutsätter att vi iakttar en framhävd och synlig opartiskhet. Vi har ingen skyldighet och inte alltid heller en rättighet att ta emot en gåva eller en förmån som erbjuds oss med anledning av vårt arbete. Ännu mindre har vi en rättighet att begära en sådan gåva eller förmån. En gåva eller en förmån kan rubba förtroendet för vår opartiskhet. Vi kan ta emot en enskild gåva av ringa värde om det inte är ägnat att försvaga förtroendet för vår verksamhet. I oklara fall vägrar vi att ta emot förmånen. Vi erbjuder inte en gåva eller en förmån som inte kan tas emot av andra med anledning av motsvarande orsaker.
9 ANSVARSFULLHET Vi kommer ihåg att vår verksamhet finansieras med skattemedel. Vi vill arbeta kostnadseffektivt och betjäna våra kunder. Vi utnyttjar den respons som vi får och bedömer aktivt själva vår verksamhet. Vi utvecklar vår verksamhet självmant i enlighet med de mål och förväntningar som har uppställts för oss. Vi använder våra arbetsredskap och vår arbetstid sakligt och effektivt. Vi koncentrerar oss på det centrala och prioriterar våra uppgifter vid behov. Vi försöker uppnå våra mål och svarar för våra resultat. BETEENDE OCH VÄSEN Trots den frihet som hör till alla individer kommer vi ihåg att man i olika sociala situationer kan göra slutsatser som hänför sig till vårt arbete med anledning av vårt synliga väsen och vårt yttre. Med vår klädsel, våra accessoarer och smycken vill vi inte ge motstridiga signaler eller signaler som rubbar det förtroende som vi åtnjuter. Vi kommer ihåg betydelsen av våra gester, miner och av annan perifer kommunikation. Vi kommer också ihåg betydelsen av rättssalsetiketten.
10 YRKESSKICKLIGHET Vi kan vårt arbete. Det arbete som vi gör har många inverkningar på våra kunder, intressegrupper och vår arbetsgemenskap. De krav som ställs på vårt kunnande förändras kontinuerligt an efter som vår verksamhetsmiljö, författningarna, reglerna och arbetsmetoderna förändras. Kunnandet är i nyckelposition också då arten och mängden av våra arbetsuppgifter förändras. Till kunnandet hör också ett aktivt arbetstag och olika färdigheter i arbetsgemenskapen. Yrkesskicklighet är ett av åklagarväsendets värden. Var och en är i sista hand själv ansvarig för att lära sig nya saker och för att hålla sin kompetens och sin yrkesskicklighet på rätt nivå och tidsenlig. Vid behov skall man kunna begära och ge. Förmännen och arbetsgivaren stöder på olika sätt allas strävan att utveckla sin yrkesskicklighet. Förmännen tar i beaktande personalens kunnande då de delar ut uppgifter. VERKSAMHETEN UTANFÖR ARBETET Vi förstår att det riktas sådana förväntningar på vårt beteende som sträcker sig också utanför vårt arbete. I våra privatliv beter vi oss så att vi inte försvagar förtroendet för åklagarväsendet. Vi åberopar eller hänvisar inte till vårt yrke eller vår ställning i sådana samband som inte hänför sig till vårt arbete i syfte att erhålla förmåner eller nytta. RÅÄ 2016
Folkpensionsanstaltens etiska regler
FOLKPENSIONSANSTALTEN 15.5.2017 Folkpensionsanstaltens etiska regler FOLKPENSIONSANSTALTEN 15.5.2017 Innehåll 1 Inledning... 2 2 Oberoende och undvikande av intressekonflikter... 2 3 Gåvor och andra ekonomiska
Läs merFolkpensionsanstaltens etiska regler fr.o.m
22.3.2018 Folkpensionsanstaltens etiska regler fr.o.m. 1.4.2018 22.3.2018 Innehåll 1 Inledning... 2 2 Oberoende och undvikande av intressekonflikter... 2 3 Gåvor och andra ekonomiska förmåner... 2 4 Att
Läs merMigrationsverkets uppförandekod
Migrationsverkets uppförandekod Vi är Migrationsverket Det är ett ansvarsfullt och viktigt uppdrag som vi på Migrationsverket har fått i förtroende av regering och rikdag att utföra. Det ställer höga krav
Läs merFör att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Läs merRIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg
PERSONALSTRATEGI VÄLUTBILDAD, ENGAGERAD OCH MOTIVERAD PERSONAL Kronoby kommun 2010 Godkänd av kommunfullmäktige 9.12.2010 Personalstrategin stöder och främjar genomförandet av Kronoby kommuns Strategi
Läs merBilaga till arbetsavtalet FINLANDS RÖDA KORS VERKSAMHETSANVISNINGAR TILL PERSONALEN
Bilaga till arbetsavtalet FINLANDS RÖDA KORS VERKSAMHETSANVISNINGAR TILL PERSONALEN Syftet för Finlands Röda Kors är att under alla förhållanden skydda liv och hälsa, samt försvara människovärdet och mänskliga
Läs merVärderingar Vision Etiska principer
Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I
Läs merRekryteringsmyndighetens riktlinjer
Rekryteringsmyndighetens riktlinjer Etiska riktlinjer 2011:4 beslutade den 26 september 2011 Innehåll Det är viktigt att allmänheten uppfattar Rekryteringsmyndigheten och dess verksamhet som en viktig
Läs merINRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Läs merVarför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Läs merUppförandekod för förtroendevalda i Sotenäs kommun
Uppförandekod för förtroendevalda i Demokrati och respekt Två honnörsord i demokratin är frihet och jämlikhet. Friheten innebär att alla opinioner och viljeyttringar ska få komma till uttryck. Alla människor
Läs merMANDALAY RESOURCES CORPORATION ( Företaget )
MANDALAY RESOURCES CORPORATION ( Företaget ) POLICY MOT TRAKASSERIER OCH DISKRIMINERING SYFTE Denna policy ämnar att säkerställa att anställda eller personal hos Mandalay Resources inte blir utsatta för
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merVi har fokus på kunden inom vår verksamhet Vi utökar självbetjäningsmöjligheterna för våra kunder och hjälper kunderna agera riktigt på egen hand.
Vi förnyar modigt Förnyelse innebär att vi reagerar snabbare än tidigare på förändringar i vår verksamhetsmiljö. Vi stärker vår yrkeskunnighet, testar modigt nya tillvägagångssätt, lär oss tillsammans
Läs merVärdegrund på Alfa-kassan
Värdegrund Värdegrund på Alfa-kassan På Alfa-kassan är arbetet med vår värdegrund en naturlig del av vår verksamhet. Vi ska utgå från och prata om vår värdegrund på möten och vid utvecklingssamtal. Med
Läs merETISKA REGLER/RIKTLINJER
ETISKA REGLER/RIKTLINJER bilaga till ledningsstrategin Fastställda av förbundsdirektionen 2004-01-29, 16 Inledning I NVK:s ledningsstrategi anges att Förtroendevalda och anställda ska i sitt arbete ha
Läs merRiktlinjer för ETIK. Södergatan 20, Märsta Tel (vxl) Fax
Riktlinjer för ETIK Södergatan 20, 195 85 Märsta Tel (vxl) 08-591 260 00 Fax 08-591 260 36 sigtuna.kommun@sigtuna.se www.sigtuna.se Dokumentnamn Etisk riktlinje för Sigtuna kommun Dokumenttyp Riktlinjer
Läs merRUTINER OCH METODER FÖR ÅTGÄRDER MOT KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING OCH SEXUELLA TRAKASSERIER
Personalpolitiska rutiner Sid 1 av 5 RUTINER OCH METODER FÖR ÅTGÄRDER MOT KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING OCH SEXUELLA TRAKASSERIER Dessa rutiner och metoder är ett komplement till personalpolitiska riktlinjer
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merPsykosocial belastning på arbetsplatsen
Psykosocial belastning på arbetsplatsen Vad är psykosociala belastningsfaktorer? Skadlig psykosocial belastning kan förekomma på vilken arbetsplats som helst. Med psykosociala belastningsfaktorer avses
Läs merUPPFÖRANDEKOD FÖR FÖRTROENDEVALDA I VADSTENA KOMMUN
1 (5) UPPFÖRANDEKOD FÖR FÖRTROENDEVALDA I VADSTENA KOMMUN Antagen av Kommunfullmäktige Beslutsdatum/paragraf 2016-03-23 14 Giltighetstid tills annat beslut fattas Uppföljningsdatum 2017-03-30 Beteckning
Läs merPolicy om korruption, jäv och bisysslor
1 (5) DATUM DNR 2017-10-24 KS/2017:261 Policy om korruption, jäv och bisysslor Antagen av kommunfullmäktige den 18 december 2017 2 (5) Inledning Förtroendet för Lidingö stad liksom för alla andra offentliga
Läs merGott uppförande tillåtet! Vasa 8.12.2010
Gott uppförande tillåtet! Vasa 8.12.2010 Osakligt bemötande, vad är det fråga om? Chefens och personalens möjligheter att förebygga och minska osakligt bemötande? Marjut Joki ledande konsult, psykolog
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merMedarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN
Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN Riksgälden Antal svar: 150 / 161 Svarsfrekvens: (9) Intern jämförelse: Riksgälden Extern jämförelse: Bank & Finans 2014-2016 1 Hur ska jag läsa rapporten?
Läs merDe lokala åklagarmyndigheternas anmälningsskyldighet
De lokala åklagarmyndigheternas anmälningsskyldighet ALLMÄN ANVISNING Dnr 18/31/14 30.6.2014 Gäller fr.o.m 1.8.2014 - tills vidare Upphäver RÅ:2011:1, dnr 16/31/11 Besöksadress Postadress Telefon Telefax
Läs merRiksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS
Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merAFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö
Organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsmiljöverkets författningssamling Organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna
Läs merGott uppförande tillåtet. osaklig behandling förbjuden
Gott uppförande tillåtet osaklig behandling förbjuden Instruktioner till arbetsplatserna för att förhindra, identifiera och behandla osaklig behandling den riskeras, arbetskollektivet belastas och välmåendet
Läs merAPL-matris Aktivitetsledare Elevens namn:
Pedagogisk kompetens visar vilja att orientera sig om eleven följer sin handledare och visar intresse för alla arbetsuppgifter visar initiativförmåga i Eleven visar intresse att leda en grupp deltagare
Läs merAPL-matris Instruktör inom fritid och hälsa
Åk 1 Åk 2 Åk 3 Pedagogisk kompetens visar vilja att orientera sig om Eleven följer sin handledare och visar intresse för alla uppvisar ett lämpligt och ansvarsfullt beteende Att eleven visar förståelse
Läs merLäroplan för förskolan
UTKAST 1: 2017-09-11 Läroplan för förskolan 1. Förskolans värdegrund och uppdrag Grundläggande värden Skolväsendet vilar på demokratins grund. Förskolan ingår i skolväsendet. Enligt skollagen (2010:800)
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merAffärsetisk policy för Piteå kommun
Affärsetisk policy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Affärsetisk policy Policy 2012-09-10, 148 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version Senast
Läs merHanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.
Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab Fastställd: 2014-12-11 Fastställd av: Riksgäldens styrelse Hållbarhetspolicy Sammanfattning Hållbarhetspolicyn är ett övergripande
Läs merPersonalfrågor Förtroendeskadliga bisysslor Bilagor: SFS 2001:1016 Checklista för bedömning av bisysslors förtroendeskadlighet
Cirkulärnr: 2002:5 Diarienr: 2000:2391 P-cirknr: 2002-2:1 Nyckelord: Handläggare: Sektion/Enhet: Bisyssla, LOA Förhandlingssektionen Datum: 2002-01-15 Mottagare: Rubrik: Kommunstyrelsen Personalfrågor
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merFINANSMINISTERIET FÖRESKRIFT ANVISNING
FINANSMINISTERIET FÖRESKRIFT 29.3.2017 Personal- och förvaltningspolitiska ANVISNING avdelningen Statens arbetsmarknadsverk FM/561/00.00.00/2017 Innehåll Bisysslor, jäv Bestämmelser som behörigheten att
Läs merVår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merBARN SOM BEHANDLAS MED RESPEKT, SVARAR MED RESPEKT BARN SOM BLIR VÄL OMHÄNDERTAGNA, TAR VÄL HAND OM ANDRA BARN VARS INTEGRITET INTE KRÄNKS, KRÄNKER
LIKABEHANDLINGSPLAN VINTERGATAN 2013 / 2014 BARN SOM BEHANDLAS MED RESPEKT, SVARAR MED RESPEKT BARN SOM BLIR VÄL OMHÄNDERTAGNA, TAR VÄL HAND OM ANDRA BARN VARS INTEGRITET INTE KRÄNKS, KRÄNKER INTE ANDRA
Läs merEtisk deklaration och etiska normer för studie- och yrkesvägledning
Etisk deklaration och etiska normer för studie- och yrkesvägledning Sveriges Vägledarförening är en intresseförening för personer som har till uppgift att bedriva studie - och yrkesvägledning inom främst
Läs merLivshantering och livskompetens LÄROPLAN FÖR FRITT VALBAR EXAMENSDEL INOM DEN YRKESINRIKTADE SPECIALUNDERVISNINGEN VID ÅLANDS YRKESGYMNASIUM
Livshantering och livskompetens LÄROPLAN FÖR FRITT VALBAR EXAMENSDEL INOM DEN YRKESINRIKTADE SPECIALUNDERVISNINGEN VID ÅLANDS YRKESGYMNASIUM Läroplanen godkänd av styrelsen för Ålands gymnasium xx.5.2018
Läs merSjöfartsprogrammets Kvalitetshandbok Version: 1 Utgiven av: Kvalitetsansvarig
Sida 1/8 Handlingsplan för hantering av trakasserier och osakligt bemötande inom Ålands gymnasium Behandlad i allmänna förvaltningens samarbetskommitté den 17 juni 2010 Behandlad i allmänna förvaltningens
Läs merSODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER April 2014 SAMMANFATTNING SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER 3 INLEDNING 3 AFFÄRSINTEGRITET 4 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH GRUNDLÄGGANDE RÄTTIGHETER PÅ ARBETSPLATSEN
Läs merFörvaltningsdomstolarna
Resumé 275/54/06 Förvaltningsdomstolarna Med revisionen klarlades förvaltningsdomstolarnas verksamhetssätt och arbetsmetoder. Avsikten var att på detta sätt finna orsakerna till förvaltningsdomstolarnas
Läs merGrundrättigheter och diskriminering i skola och daghem
Grundrättigheter och diskriminering i skola och daghem Helsingfors 25.4.2016 Thomas Sundell Jurist Regionförvaltningsverkens svenska enhet för bildningsväsendet Regionförvaltningsverkens svenska enhet
Läs merÖvergripande jämförelse
Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga
Läs merMigrationsverkets Kommunikationsstrategi
Migrationsverkets Kommunikationsstrategi 2013 2017 Utgångspunkt Migrationsverkets kommunikationsstrategi 2013 2017 grundar sig på de skyldigheter och rättigheter som har fastställts för statsförvaltningen
Läs merSTYRANDE PRINCIPER 4VIKTIGA I MEDBORGARENS TJÄNST VÄRDEN
6 STYRANDE PRINCIPER 1 I MEDBORGARENS TJÄNST 4VIKTIGA VÄRDEN Ansvar Respekt Demokrati Balans Engagemang Legalitet Objektivitet, saklighet och likabehandling Respekt Effektivitet och service Fri åsiktsbildning
Läs merRutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad
Rapport Stadsrevisionen 14 juni 2016 Rutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad Inledning Det är viktigt att förtroendet för offentlig verksamhet är högt hos allmänheten. Att inventera och pröva
Läs merGeneraldirektören har ordet s.4. Stort ansvar som statlig tjänsteman s.5. Vi värnar om förtroendet för Sjöfartsverket s.7
2 Generaldirektören har ordet s.4 Stort ansvar som statlig tjänsteman s.5 Vi värnar om förtroendet för Sjöfartsverket s.7 Öppenhet och rätt till insyn s.9 Professionellt bemötande, antidiskriminering och
Läs merPolicy mot oegentligheter
Policy mot oegentligheter POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från datum Styrdokument
Läs merAtt vara ledare i Huddinge kommun
Att vara ledare i Huddinge kommun Att vara ledare i Huddinge kommun Huddinge kommun vill genom en gemensam ledarskapsmodell förmedla samsyn kring vilket ledarskap och vilka förväntningar som ligger på
Läs merPolicy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun.
Bisysslor Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun. Med bisyssla avses verksamhet som bedrivs vid sidan om den ordinarie anställningen hos Upplands Väsby kommun och som inte hör
Läs merBrisens likabehandlingsplan mot mobbning och kränkande
Brisens likabehandlingsplan 2013-2014 mot mobbning och kränkande behandling. Bakgrund Den 1 april 2006 kom Lag om förbud mot diskriminering och annan kränkande behandling av barn och elever (SFS 2006:67).
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING 003.4
1 (7) VÄSTERVIKS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING 003.4 RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLDAS BISYSSLOR FASTSTÄLLDA AV KOMMUNSTYRELSEN 2002-05-13, 142 MED ÄNDRING 2013-01-28, 27 ANSTÄLLDAS BISYSSLOR Vad är en bisyssla?
Läs merKommunikationspolicy. Syfte. Vi är proaktiva och planerade. Vi är tillgängliga och välvilliga. Vi är tydliga och relevanta 1(6)
1(6) Kommunikationspolicy Syfte Vårt kommunikationsarbete ska genomsyra all verksamhet och bidra till förverkligandet av Kumlas vision, övergripande mål, verksamhetsmål och beslut. Kommunikationspolicyn
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merUppförandekod / Code of Conduct
Uppförandekod / Code of Conduct Uppförandekoden är Sono Sveriges policy när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljö och antikorruption Innehållsförteckning Förord 2 1 Allmänna
Läs merAPL-matris personlig assistent/stödassistent Elev:
Pedagogisk kompetens visar vilja att orientera sig om Eleven följer sin handledare och visar intresse för alla arbetsuppgifter. visar initiativförmåga i Eleven visar intresse att genomföra arbetsuppgifter
Läs merEUROPEISKA CENTRALBANKEN
SV Denna inofficiella konsoliderade version av uppförandekodexen för rådets medlemmar har sammanställts uteslutande i informationssyfte. B EUROPEISKA CENTRALBANKEN UPPFÖRANDEKODEX FÖR RÅDETS MEDLEMMAR
Läs merDet fria sökandet efter ny kunskap utgör kärnan i ett universitets verksamhet. Inom SLU värnar vi om vetenskaplig integritet och god forskningssed.
1(3) DNR: SLU ua 2013.1.1.1-2727 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Arbetsmiljö Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Styrelsen Avdelning/kansli: Ledningskansliet Handläggare: Per Andersson Beslutsdatum: 2013-06-20
Läs merKränkande särbehandling
Riktlinjer och rutiner Kränkande särbehandling Gäller från: 2016-06-08 Innehåll Kränkande särbehandling... 3 Vad är kränkande särbehandling?... 3 Exempel på kränkande särbehandling:... 3 Signaler på att
Läs merAPL-matris personlig assistent/stödassistent Elev:
Pedagogisk kompetens Handledarens kommentar: visar vilja att orientera sig om verksamheten Eleven följer sin handledare och visar intresse för alla arbetsuppgifter. uppvisar ett lämpligt och ansvarsfullt
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merRiktlinje mot kränkande särbehandling i arbetslivet. Definition av kränkande särbehandling
RIKTLINJE MOT KRÄNKANDE SÄRBEHANDLINGI ARBETSLIVET Riktlinje mot kränkande särbehandling i arbetslivet Eslövs kommun tar avstånd från alla former av kränkande särbehandling och tolererar inte att sådana
Läs merForenede Koncernen. Policy mot korruption, muta och bestickning
Forenede Koncernen Policy mot korruption, muta och bestickning Forenede Koncernen bedriver sin verksamhet i de skandinaviska länderna som historiskt är kända för att vara länder där korruption, mutor och
Läs merOM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i
VISION JM skapar hus att trivas i OM UPPFÖRANDE KODEN Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden
Läs merTrafikverkets uppförandekod
Trafikverkets uppförandekod Trafikverket ansvarar för att bygga, driva och underhålla de statliga vägarna och järnvägarna. Dessutom ansvarar vi för den långsiktiga planeringen av vägtrafik, järnvägstrafik,
Läs merPolicy och handlingsplan vid kränkande särbehandling
VALDEMARSVIKS 2002-06-13 Sid. 1 (5) Inledning Det är omöjligt att säga exakt hur många som blir utsatta för kränkande särbehandling i arbetslivet, men de ärenden som kommer upp hos försäkringskassan, företagshälsovården,
Läs merPrinciper för offentlig tjänst
Europeiska ombudsmannen Principer för offentlig tjänst för EUförvaltningen 2012 SV Inledning De fem principerna för offentlig tjänst 1. Åtaganden gentemot Europeiska unionen och dess medborgare 2. Integritet
Läs merTrafikverkets uppförandekod
Trafikverkets uppförandekod moral ETIK KORRUPTION jäv TILLFÖRLITLIGHET GÅVOR personalansvarsnämnden visslarsystem Internrevision ETIKRÅD Värderingar Attityd mutor affärsmässighet FÖRTROENDE SAMHÄLLSANSVAR
Läs merHeta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO
Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa
Läs merUppförandekod för förtroendevalda i Skurups Kommun
Uppförandekod för förtroendevalda i Skurups Kommun Antagen av kommunfullmäktige 2009-10-26 203 St. Torggatan 4 Tfn vxl 0411-53 60 00 www.skurup.se 274 80 SKURUP Fax 0411-53 60 65 kansli@skurup.se Demokrati
Läs merErteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct
Erteco Rubber & Plastics AB Uppförandekod - Code of Conduct Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Värderingar och affärsprinciper... 3 3. Medarbetare... 4 4. Marknad, kunder och leverantörer... 4 5.
Läs merPrinciperna för god affärssed i OP-Pohjola-gruppen
Principerna för god affärssed i OP-Pohjola-gruppen Innehåll 1 Inledning 2 Vi bygger vår verksamhet på en gemensam värdegrund 3 Vi verkar i samarbete med våra kunder 4 Vi agerar öppet och rättvist i samarbetet
Läs merLikabehandlingsplan handlingsplan mot diskriminering, trakasserier och annan kränkande behandling vid Pilbäckskolan, läsåret 2016/2017
Likabehandlingsplan handlingsplan mot diskriminering, trakasserier och annan kränkande behandling vid Pilbäckskolan, läsåret 2016/2017 Skollagens 1 kap 2 tredje stycket fastslås att Verksamheten i skolan
Läs merRiktlinjer för bisysslor
9930 1 (7) Fastställd av kommunfullmäktige 2013-04-15 20. Riktlinjer för bisysslor Syfte Syftet med dessa riktlinjer är att förklara vad en bisyssla är och vilka regler som gäller för att förebygga och
Läs merKimitoöns personalstrategi. Godkänd i fullmäktige
Kimitoöns personalstrategi Godkänd i fullmäktige 28.5.2018 Innehåll: 1. Utgångspunkter 2. Rekrytering 3. Ledar- och medarbetarskap 4. Arbetshälsa 5. Kunnande och belöning 6. Utvärdering och uppföljning
Läs merSwedish translation of the Core Standards for guardians of separated children in Europe
Swedish translation of the Core Standards for guardians of separated children in Europe GRUNDPRINCIPER OCH HÅLLPUNKTER Princip 1 Den gode mannen verkar för att alla beslut fattas i vad som är barnets bästa
Läs mer16 Policy om etiska riktlinjer Ansvar Senast fastställt Version Sid nr. Styrelsen, Redeye AB (5)
16 Policy om etiska riktlinjer Ansvar Senast fastställt Version Sid nr. Styrelsen, Redeye AB 2014-05-09 1.0 1 (5) REDEYE AB Policy om etiska riktlinjer Innehåll 1. Versionshantering 2. Inledning 3. Syfte
Läs merDelegationen för stiftelser och fonder rf. www.saatiopalvelu.fi
Delegationen för stiftelser och fonder rf www.saatiopalvelu.fi God stiftelsepraxis Närmare trettio stiftelser och fonder som beviljar stipendier började år 1970 hålla regelbunden kontakt med varandra.
Läs merRiktlinjer för bisysslor
Sveriges lantbruksuniversitet Dokumentnamn Riktlinjer för bisysslor Beslutsdatum Beslutsfattare Diarienummer 2015-01-19 Rektor SLU.ua.2014.1.1.1-3565 Handläggare Ansvarig avdelning/kansli Dokumenttyp Dan
Läs merPolicy för att motverka mutor och jäv
Policy för att motverka mutor och jäv Fastställd av kommunfullmäktige 2017-04-27, 52 Policy för att motverka mutor och jäv Sida 2(6) Innehållsförteckning Inledning... 3 Policy mot mutor och andra förmåner...
Läs merAtt bygga upp en kommunikationsmodell för krissituationer
Att bygga upp en kommunikationsmodell för krissituationer 6.3.2018 Kai Paldanius Vasa nödcentral Innehåll Allmänna principer för anordnandet av kommunikation Målsättningar för kommunikation Allmän organisering
Läs merEnkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet
Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Kön: 100% 80% 60% 67% 40% 33% 20% 0% Kvinna Man (Medelvärde: 1.33, Spridning: 1.105) (Svar: 3880) Enkät om arbetshälsa
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merKommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1
Kommunikation Sida 1 Kommunikation uppstår i alla relationer och möten människor emellan. Kommunikation betyder överföring av budskap. En fungerande kommunikation är en viktig förutsättning för framgång
Läs merMutor och jäv. Policy och vägledning för anställda och förtroendevalda i Varbergs kommun. Antagen av Kommunfullmäktige
Mutor och jäv Policy och vägledning för anställda och förtroendevalda i Varbergs kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2013-06-18 Innehåll Inledning... 2 Tagande av muta och givande av muta... 3 Tillbörlig
Läs merFörsäkringskassans etiska kod
1 (9) Försäkringskassans etiska kod Wimi FK90010_006_G 2 (9) GD har ordet Att arbeta i Försäkringskassan kan liknas vid att ha ett förtroendeuppdrag. I vår roll ingår att förvalta för staten mycket viktiga
Läs merFK Vår etiska kod
FK 224 2017-02 Innehåll GD har ordet 4 Den etiska koden kompletterar den statliga värdegrunden 5 Vi är sakliga och opartiska 7 Vi skyddar förtroendet för Försäkringskassan 8 Vi är medvetna om att vi hanterar
Läs merRekommendation om åtgärder för att förebygga osakligt bemötande och trakasserier
Rekommendation om åtgärder för att förebygga osakligt bemötande och trakasserier Kyrkans arbetsmarknadsverk samt Förhandlingsorganisationen för offentliga sektorns utbildade FOSU rf, Kyrkfackets union
Läs merRiktlinjer för bisysslor
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.2014.1.1.1-3565 Sakområde: Personal Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Dan Åkhagen Beslutsdatum: 2015-01-19
Läs merGRUNDEXAMEN INOM SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSBRANSCHEN, NÄRVÅRDARE BEDÖMNING AV YRKESSKICKLIGHETEN STÖD FÖR UTVECKLING OCH HANDLEDNING EXAMINANDENS NAMN:
Uppgifter om läroanstalten GRUNDEXAMEN INOM SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSBRANSCHEN, NÄRVÅRDARE BEDÖMNING AV YRKESSKICKLIGHETEN EXAMENSDEL: STÖD FÖR UTVECKLING OCH HANDLEDNING EXAMINANDENS NAMN: GRUPP / GRUPPHANDLEDARE:
Läs merPolicy om Bisysslor FÖRFATTNINGSSAMLING (8.1.7) Förvaltning KSF, stab. Dokumenttyp Riktlinjer. Ämnesområde Personalpolitik
2015-08-26 FÖRFATTNINGSSAMLING (8.1.7) Policy om Bisysslor Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av KS 1993-02-09 28 Revisions datum KS 2009-05-13 82 (KS/2009:391)
Läs merUppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss
Uppförandekod Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss VARFÖR EN UPPFÖRANDEKOD? Heimstaden är en pålitlig partner i alla relationer, med våra kollegor, våra hyresgäster,
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs mer