Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Relevanta dokument
Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Kandidatundersökning. Attitydundersökning om kandidater från Bravura och deras syn kring jobb och karriär.

ORVESTO Employer Branding Hur och var når du dina framtida stjärnor?

Rätt individ. På rätt plats. Alltid.

7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig

Kompetens- indikatorn 2016/2017

Företag har en övertro till sitt varumärke

Så rekryterar företagen medarbetare Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät 2010 del 2

Personalchefsbarometern 2012

EN GUIDE AV. Så utvecklar du din personal (och får dem att stanna!)

Datum Dnr Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke

INSIGHTS BY ACADEMIC WORK YPAI 2017 YOUNG PROFESSIONAL ATTRACTION INDEX

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag

TRRs REKRYTERINGSENKÄT

Här finns framtidens chefer

R E K R Y T E R I N G S BY R Å N

augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna

Bra chefer gör företag attraktiva

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning.

Statistik. Synen på karriären. Akademikerförbundet. jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare

Employer Branding. Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden

Ingenjören i kommun och landsting. kostnad eller tillgång?

Via Nordica 2008 session 7

SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten?

Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014

Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden

Unga inte lata så vill arbetsgivarna få fler i arbete vers 3 1

Technology Management Lunds Universitet

Kandidatupplevelse 2014

Handlingsplan kompetensförsörjning, Kristianstads kommun

Strategisk kompetensförsörjning

Ledarnas Chefsbarometer Chefen och jämställdhet

Kristoffer Jarefeldt, Vd och ansvarig utgivare 1 (10)

väl har börjat. Rykten om interna förhållanden sprids snabbt bland potentiella medarbetare. Rekryteringsprocessen

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

Rekryteringsenkäten 2014 Västerbottens län

Ambition. e-commerce SVÅRA SAMTAL SÅ GÖR DU. Engagemang är något som både du och jag är ansvariga för. Lär känna dagens talanger!

71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA

AGENDA HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt

Blivande akademiker har rätt till jämförbar information och bättre vägledning till arbetslivet

Dagens tema. Scenarier för morgondagens talanger

Förslag på intervjufrågor:

Varför FRAMTIDS- FÖRETAG?

Ungas förväntningar på en jämställd arbetsgivare. juni 2013

Den unga generationens möjligheter och hinder i arbetslivet

INDUSTRY TREND MONITOR. Analys våren 2019 Teknik och trender

Professionellt har det gett nya kontakter och framförallt kunskaper i de ämnen som avhandlas.

Framtidens medarbetare, framtidens arbetsplats

Technology Management Lunds Universitet. Arbetslivsundersökning Technology Management

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

PERSONA TALIST Att leda den unga generationen: Generation Ordning

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

Kompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år

Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er.

PLUGGJOBB Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

Ny chef i staten. Arbetsgivarverket. Statligt nyanställda chefer om karriärval och. staten som attraktiv arbetsgivare

Din lön och din utveckling

Arbetslivsundersökning 2011

Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb!

Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare

Trendspaning: Hur förändras omvärlden och människors värderingar när det gäller frågor som har bäring på folkbildningens framtid?

januari 2015 Vision om en god introduktion

Employer branding Bortom hajpen

Ledarskap hands on eller hands off?

Rapport Medicine Studerandes Förbunds sommarjobbsenkät 2010

En fjärilseffekt i näringslivet

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

Perspektiv på lärarlöner, del 3

Personal- och arbetsgivarutskottet

Framgångsrik rekrytering. experis.se

W W W. A N T S. S E E R S T A G A T A N 1 C , S T O C K H O L M

Chefs- och ledarstrategi

Talent Management Barometern februari 2013

Personalchefsbarometern

Attraktiva LKAB Kompetensförsörjningsstrategi

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014

Varannan svensk är nära sitt drömjobb

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor

Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv

Den nya arbetslinjen Inhyrning, omställning, rekrytering

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

RIKTLINJER FÖR REKRYTERINGAR. HSB Skåne

Socialhögskolan Arbetsmarknadsundersökning bland studenter som var förstagångsregistrerade på termin 7 HT13

Rustade för yrkeslivet? Företagens syn på skolans arbete och de ungas kompetenser

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

PRESSMEDDELANDE FRÅN POOLIA

THE EXPERIENCE ERA NINE YARDS TRENDSPANING 2015

SKTFs personalchefsbarometer 2010.

Kompetensförsörjningsstrategi

Exploateringskontoret Fastighetskontoret, Stadsbyggnadskontoret Trafikkontoret

Kommunikationsplan för VO-College Gävleborg

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

Göteborgsregionens kommunalförbund: Ale Alingsås Göteborg Härryda Kungsbacka Kungälv Lerum LillaEdet Mölndal Partille Stenungsund Tjörn Öckerö

Kampen om eleverna Marknadsföringens konsekvenser för gymnasievalet

SKTFs personalchefsbarometer. Ökade varsel och rekryteringssvårigheter 2009

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Transkript:

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Del II

Vad söker talangerna när de väljer arbetsgivare? Dagens arbetsmarknad karaktäriseras av hård konkurrens om rätt kompetens. I vissa yrkeskategorier är efterfrågan på specifik arbetskraft större än utbudet och talangerna har många valmöjligheter. Samtidigt ändras hela tiden arbetsmarknaden och hur vi ser på karriär - titta bara på hur mycket våra yrkesliv skiljer sig från våra mor- och farföräldrars. Företagen står helt klart inför en utmaning när de ska rekrytera och hitta rätt kompetens. Hur ska de attrahera dagens talanger? Vad ska de kommunicera för att nå fram i bruset? Det ville vi ta reda på. Varje dag intervjuar Bravura kandidater för olika vakanser inom tjänstemannaområdet. Det ger oss ett unikt tillfälle att undersöka denna målgrupp närmare och lära känna dem djupare. Vi har ställt samman en enkät där våra besökare fått svara på frågor om karriär och vad de värderar hos en arbetsgivare. Vår vision med denna undersökning var att få reda på vad som är viktigt för kandidatmålgruppen när de söker jobb. Resultatet blev, som vi hoppats på, värdefulla insikter som kan hjälpa både oss och våra kunder att bli attraktiva på arbetsmarknaden. Bravura förmedlar jobb inom hela tjänstemannaområdet och för olika karriärsnivåer. Därför gör vi antagandet att undersökningen, och de som har svarat på vår enkät, i stor utsträckning är representativ för arbetskraften inom tjänstemannaområdet. Undersökningen genomfördes under våren 2015 i samarbete med undersökningsföretaget Kontigo. Totalt har 214 respondenter besvarat enkäten, vilket ger en svarsfrekvens på 74 procent. Det här är vår andra undersökning som följer upp del ett Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Den första delen gav oss insikter om yrkesval, ledarskap och värderingar kring arbetet. Utifrån svaren i del 1 kunde vi identifiera tre personlighetstyper på arbetsmarkanden som vi kallar Idealisten, Karriäristen och Kompisen. Resultaten från den första undersökningen gjorde oss nyfikna på att i den här delen fördjupa oss i arbetsgivarvarumärket. Vilka har svarat? 27 % studerar på högskola eller yrkeshögskola har kandidatexamen Drygt 30 % 7% 18-21 Majoriteten har en examen i ekonomi/företagande (30 %), IT/systemvetenskap (26 %) eller teknik (20 %). Majoriteten har flera års arbetslivserfarenhet. Endast 1 % av respondenterna har ingen tidigare arbetslivserfarenhet, 4 % har jobbat mindre än ett år. 22-25 26-29 30-34 35+ Åldersfördelningen bland respondenterna.

Sammanfattning av studie I den här studien kan vi bekräfta mycket av de resultat som kom fram i första delen av undersökningen. Dagens talanger är drivande, entreprenöriella och vill gärna leda; en majoritet ser sig själva i ledande roller inom fem år och nästan 50 procent anger att de driver eller vill driva eget företag. På frågan om ledarskap ser vi återigen att lyhördhet är den egenskap som rankas högst hos en chef; mer än 90 procent svarar att det är viktigt eller mycket viktigt att chefen är lyhörd. Vidare kan vi bekräfta att de tre viktigaste faktorerna vid val av arbetsgivare är kompetensutveckling, möjligheter till karriär samt kvalitet på produkt; 92 procent anger möjligheter till kompetensutveckling som en viktig eller mycket viktig faktor. Vi ser dessutom att karriärmöjligheter är särskilt viktigt för young professionals; hela 95 procent av 26-29-åringarna anser det vara en viktig eller mycket viktig faktor vid val av arbetsgivare. Förutom den egna karriären och kompetensutveckling värderar våra kandidater en arbetsgivare som tar ansvar för CSR- och hållbarhetsfrågor, detta är viktigare för personer över 30. Andra intressanta insikter är att medarbetare tillsammans med lön är viktigast när våra kandidater väljer yrke. För att söka arbete använder sig flest av rekryteringsföretag, följt av personliga nätverk. Vi frågade om arbetsgivarvarumärket och vad företag bör kommunicera ut för att locka vår målgrupp. Svaren visar att möjligheter, pålitlighet och kompetens är de mest attraktiva egenskaperna hos ett arbetsgivarvarumärke. Därefter kommer jämställdhet och hållbarhet, i botten hamnar tradition. Kandidaterna tycker att arbetsgivarvarumärken som förmedlar möjligheter, pålitlighet och kompetens är mest attraktiva. 95 procent av 26-29-åringarna rankar karriärmöjligheter högst när de väljer arbetsgivare Rekryteringsföretag och personliga nätverk är de viktigaste rekryteringsvägarna Den ideala chefen ska vara lyhörd, visionär och coachande Medarbetarna och lönen är viktigast vid val av yrke

Ett attraktivt varumärke kommunicerar möjligheter, pålitlighet och kompetens För att gräva ytterligare i vad arbetstagare letar efter och ser som attraktivt hos en kommande arbetsgivare frågade vi respondenterna vad de anser är viktigt att ett varumärke kommunicerar. Svaren visar att de som lyckas kommunicera möjligheter, pålitlighet och/eller kompetens ses som mest attraktiva bland våra respondenter. Medelvärden över faktorer som ett varumärke bör kommunicera, ett högre medelvärde innebär en högre betydelse. Svaranden med en arbetslivserfarenhet på minst tio år anser i större utsträckning att det är viktigt att varumärket kommunicerar konkurrenskraft. Även de med en examen mot ekonomi och företagande tycker att det är särskilt viktigt att ett varumärke kommunicerar konkurrenskraft. De som anser att varumärket i sig är extra viktigt vid val av arbetsgivare har en liknande fördelning över vad de tycker är viktigt att ett varumärke kommunicerar däremot anser de i högre utsträckning att varumärket bör kommunicera nätverk. Hur är de populäraste arbetsgivarna? Att kandidaterna dras till varumärken som andas möjligheter och pålitlighet men även kompetens och konkurrenskraft hänger ihop med att det är karriärmöjligheter och kompetensutveckling som värderas av dagens arbetskraft (se undersökningens första del eller följande sida i denna rapport). Är det en pågående trend att bry sig om sin karriär, söka självförverkligande på jobbet och kanske att jobbet blivit en större del av vår personlighet? Eller handlar det om att en pålitlig arbetsgivare som erbjuder karriärmöjligheter innebär en tryggad framtid? Är dagens arbetsmarknad en tuff arena där möjligheterna är begränsade? Självklart är det viktigt att arbetsgivarvarumärket kommunicerar detsamma som företaget/organisationen i stort; att det är en ärlig kommunikation som håller vad den lovar. Du vill locka personer som ska trivas och vilja stanna i organisationen, du vill inte locka alla. För att vända kommunikationen mot just blivande kollegor är det dock viktigt att du fokuserar på vad de bryr sig om mest; i det här fallet vilka karriärmöjligheter ni har och vilken kompetensutveckling ni erbjuder. Kan ni inte lyfta fram något av det har ni säkert andra saker som ni tror att era medarbetare uppskattar, då är det precis det ni ska lyfta fram. Figuren ovan visar vad kandidaterna rankar högst, kanske kan den vara en kompass för er rekryteringsstrategi och employer branding?

Dagens arbetskraft värderar kompetensutveckling, kvalitet på produkt och karriärmöjligheter högst Liksom den tidigare enkätundersökningen visade är de viktigaste faktorerna vid val av arbetsgivare kompetensutveckling, möjligheter till karriär och kvalitet på produkt. 92 % av de svarande rankar möjligheter till kompetensutveckling som en viktig eller mycket viktig faktor när de väljer arbetsgivare. 86 % och 84 % tycker att möjligheter till karriär respektive kvalitet på produkten är viktigt. För 26 29-åringar är möjligheter till karriär särskilt viktigt, hela 95 % i den åldersgruppen tycker att det är viktigt eller mycket viktigt. De som svarat har rankat möjligheter att arbeta internationellt som minst viktigt. 95% av respondenterna i åldern 26-29 år värderar karriärmöjligheter högst när de väljer arbetsgivare Medelvärden för vad som är betydelsefullt vid val av yrke. Ju högre medelvärde, desto viktigare faktor. Medarbetarna och lönen är viktigast vid val av yrke Medelvärden för vad som är betydelsefullt vid val av yrke. Ju högre medelvärde, desto viktigare faktor. Det viktigaste när våra kandidater väljer yrke är att de får bra kollegor, följt av lönenivå och stort eget ansvar. 9 av 10 anger medarbetare och kollegor som en viktig eller mycket viktig faktor. Det som har minst betydelse är status, bara 1 av 4 lägger en större vikt vid detta när de står inför ett yrkesval. Yngre (18-25 år) lägger mindre vikt vid förmåner och eget ansvar när de väljer yrke. Flexibel arbetstid, lönenivå och förmåner uppskattas främst av personer över 35 år.

Den ideala chefen är lyhörd, visionär och coachande Precis som förra enkätundersökningen visade är lyhördhet den mest uppskattade egenskapen hos en chef. Hela 93 % sätter en fyra eller femma på en femgradig skala. Den ideala chefen ska även vara visionär, coachande och tillåtande. Medelvärden över eftertraktade egenskaper hos en chef. Ju högre medelvärde, desto viktigare faktor. De allra yngsta och äldsta respondenterna uppskattar i högre grad än andra en tillåtande chef. I övrigt syns en tydlig skiljelinje mellan yngre och äldre respondenter; yngre uppskattar i större utsträckning att chefen är kunnig och styrande än äldre respondenter. Svaren visar dessutom att de som kan tänka sig att själva bli ledare i högre grad än andra vill ha en kunnig och visionär chef. Bemannings-/rekryteringsföretag och personliga nätverk viktigaste rekryteringsvägarna Bemanning-/rekryteringsföretag Respondenterna har besvarat vilka rekryteringsvägar de ser som viktigast, figuren visar hur de rankar de olika kanalerna för att söka jobb. Svaren visar att den viktigaste kanalen är bemannings- och rekryteringsföretag följt av personliga nätverk. 1 av 3 anger sociala medier som en viktig rekryteringskanal. Icke-studerande anger i högre grad än andra sociala medier som viktig kanal. Medelvärden över olika rekryteringsvägar. Ju högre medelvärde, desto viktigare kanal. Entreprenöriella personer som vill leda 2 av 3 kan tänka sig att starta eget företag Utifrån svaren har vi hittat ytterligare värderingar och drivkrafter som är typiska för målgruppen: Drygt 2 av 3 kan se sig själva i ledningsposition inom de kommande fem åren. Många vill bli entreprenörer; 50 % kan tänka sig att starta företag och ytterligare 15 % svarar att de har drivit eller driver företag. Av dem som inte vill starta eget svarar 25 % att det beror på ointresse och 25 % att det beror på att de inte har någon affärsidé än.

Har du frågor om undersökningen? Kontakta Otto Johansson på otto.johansson@bravura.se eller +46 76 319 23 73. Rekrytering och bemanning med Bravura Bravura är en snabbfotad och personlig organisation som drivs av att leverera rätt person till rätt företag. Från våra kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö erbjuder vi rekryterings- och bemanningslösningar inom hela tjänstemannaområdet, över hela landet. Vill du veta mer? Vill du ha mer information om hur vi arbetar med rekryterings- och bemanningslösningar? Kontakta oss! Stockholm: Patrick Quinones, Business Area Manager Stockholm, tel +46 728 53 47 10 eller mejl patrick.quinones@bravura.se Göteborg: Johan Ström, Business Area Manager Göteborg, tel +46 735 17 56 89 eller mejl johan.strom@bravura.se Malmö: Christoffer Hernius, Business Area Manager Malmö, +46 735 17 76 55 eller mejl christoffer.hernius@bravura.se Växel: +46 8 400 240 50 www.bravura.se