Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden

Transkript

1 Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden Källa: Rapporten Nya spelregler på talangmarknaden 2014, Insightlab

2 6 drivkrafter som präglar dagens talangmarknad Drivkraft 1: Vi rör oss mot en allt mer öppen talangmarknad Drivkraft 2: Från kortsiktig rekrytering till långsiktigt relationsbyggande Drivkraft 3: Nya värderingar förändrar synen på arbete /arbetsgivare Drivkraft 4: Teknikutvecklingen skapar nya krav och möjligheter Drivkraft 5: Sociala medier förändrar kommunikation och relationer Drivkraft 6: Satsningar på nya talanggrupper

3 De största utmaningarna i kompetensförsörjningen under kommande 2-5 år* 1. Stärka vårt varumärke som arbetsgivare 47,6% 2. Attrahera och rekrytera unga medarbetare 42,5% 3. Förbättra vår förmåga att behålla nyckelpersonal 39,6% 4. Få alla i organisationen engagerade i vår kompetensförsörjning 36,7% 5. Utveckla en tydligare talangstrategi som stödjer verksamhetsmålen 33,8% 6. Utforma bättre introduktionsprogram för nya medarbetare 32,7% 7. Förstå och använda sociala medier i vår rekrytering 28,0% 8. Utveckla mer innovativa sätt att rekrytera 24,0% 9. Bredda vår rekryteringsbas till nya grupper 21,5% 10.Effektivisera rekryteringen och sänka våra kostnader 20,0% 11.Säkra kortsiktiga rekryteringsbehov 18,9% 12.Bygga ett långsiktigt talangnätverk 17,5% 13.Skapa en effektivare urvalsprocess för att hitta rätt medarbetare 17,1% 14.Formulera ett tydligt EVP (Employer Value Proposition) 14,2% 15.Hantera uppsägningar och avgångar 13,1% 16.Använda nya kanaler i vår talangkommunikation 11,6% 17.Ta fram lösningar för mobil rekrytering 3,6% * Undersökning genomförd av Insightlab bland 355 rekryterande chefer och personalansvariga under perioden 7 april-18 april 2014

4 Drivkraft 1: Vi rör oss mot en allt mer öppen talangmarknad Ny teknik minskar betydelsen av lokalisering Vi rör oss mer över nationsgränser Fler alternativa sätt att knyta till sig kompetens (bla crowdsourcing, egenföretagare, underkonsulter, outsourcing osv) Nya sociala verktyg för talangmatchning och marknadsföring av sin kompetens

5 Drivkraft 2: Från kortsiktig rekrytering till långsiktigt relationsskapande Ökad rörlighet på talangmarknaden ökar behovet av byggandet av långsiktiga relationer med rätt talanggrupper Fler använder sig av talangpooler och alumni-nätverk Vanligare med aktiv återanställning av tidigare anställda Allt fler prioriterar rekrytering via medarbetarnas nätverk

6 Drivkraft 3: Nya värderingar förändrar synen på arbete och arbetsgivare Värderingar som rör behovet av mening och balans mellan jobb och privatliv ökar starkt Många efterfrågar ett ökat omvärldsengagemang och socialt ansvar hos arbetsgivare Fler söker idag arbetsgivare/arbeten som passar med de egna värderingarna och den egna livsstilen

7 Drivkraft 4: Teknikutvecklingen ställer nya krav och öppna nya möjligheter Big Data att se mönster i stora informationsmängder förändrar bland annat talangförsörjningen Nya verktyg kan utvärdera kandidater och skapa sociala CV:s Fler söker arbete/information om arbetsgivare via mobilen Lättare att hitta information/omdömen om arbetsgivare och ens tänkta kollegor/chefer Fler tjänster som kan söka fram passiva kandidater

8 Drivkraft 5: Sociala medier förändrar kommunikationen och relationer Från Employer branding till Employee branding medarbetarnas nätverk och kommunikation blir allt viktigare Sociala medier ställer krav på mer interaktiv, personlig och individanpassad kommunikation Lättare att bygga upp nätverk och göra egna kandidatsökningar öppnar möjligheter för den enskilde chefen

9 Drivkraft 6: Satsningar på nya talanggrupper och ändrade sökkriterier Ökat fokus på personlighet och förmågor/beteenden än på formella meriter Fler utbildar i egen regi för att säkra sitt kompetensbehov Sökning i bredare grupper (yngre, kvinnor, invandrare osv) för att hitta framtida chefsämnen Ökat behov av ett tydlig employer brand för att locka personer med rätt kvaliteter/drivkrafter