Leadership Wisdom Program

Relevanta dokument
Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

Täby kommun Din arbetsgivare

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap

Nycklar till attraktiva företag. Innehåll. Kännetecken på attraktiva företag! Kännetecken på attraktiva företag. Nyckel nr 1 - Drivkrafter

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Indexator Rotator Systems AB

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Stockholms stads personalpolicy

Scouternas gemensamma program

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Kommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1

Att vara ledare i Huddinge kommun

Personalpolicy. Laholms kommun

Undvika återkoppling. Avsätta för lite tid för våra medarbetare och vårt team

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun

AGENDA HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Personalpolitiskt program

Medarbetarenkät Oktober Bild 1

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

Arbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Bengts seminariemeny 2016

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Arbetsmiljöenkät 2011

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Guide till stöd för utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare

Karriärcoachning hos CoachHuset

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Sammanställning av utvärdering och erfarenheter. av en utbildningsinsats för förskolor. i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011

Ledarpolicy. Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Giltighetstid Dokumentansvarig

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

Personalvision Polykemi AB

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Medarbetarenkät 2004

Ledare i Alingsås kommun

Arbetsmiljöbarometern, syfte

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Medarbetarundersökning Totalrapport

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Växjö kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB November 2013

Personalpolicy för Laholms kommun

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Linköpings personalpolitiska program

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera

Medarbetarsamtal MALL TILL SAMTALEN INKLUSIVE CHECKLISTA SAMT INDIVIDUELL PLANERING

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Leadership Mastery Program

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M

Certifierad konsult: Carina Winnersjö Carinas Testkund. Utvecklad av: Docent Sven Setterlind Stress Management Center AB Karlstad

Medarbetar- och ledarpolicy

ledarskap EMPATISKT LEDARSKAP 18 pharma industry nr 2-17

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Utvecklingssamtal. med doktorand

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Transkript:

Leadership Wisdom Program Målet med Leadership Wisdom Program är att göra dig till en stark ledare. För dig själv och andra. Instruktioner Läs varje påstående noga. Är det 100 % sant fyll i cirkeln. Om inte använd det som en motivator för din utveckling. Räkna antal jakande påståenden inom varje område och fyll i antalet vid varje rubrik och i diagrammet nedan. Välj ut ett antal påståenden som du arbetar aktivt på och sträva efter att nå full pott inom alla områden: totalt 144 poäng. Checklista LWP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTALT 1. Ledarstil och ledarroll 2. Relationer & kommunikation 3. Arbetsbeskrivning & belastning 4. Time Management 5. Konflikt- & stresshantering 6. Etik & moral som ledare 7. Mål, strategier & visioner 8. Självkänsla & självförtroende 9. Beslutsfattande & delegering 10. Kompetensutveckling 11. Arbetsmiljö & hälsa 12. Balans i livet

1. Ledarstil & ledarroll 1. Jag vet vad som förväntas av mig i min ledarroll 2. Jag har hittat mitt sätt att leda och är trygg med det 3. Jag trivs med att vara chef och inspirera andra 4. Jag tycker genuint om att plocka fram det bästa i människor 5. Jag vet att min framgång som ledare beror på mina medarbetares framgång 6. Jag har hittat min personliga definition av ledarskap 7. Jag är ärlig emot mig själv och andra i allt jag gör 8. Jag är öppen för feedback och lyssnar gärna på andras åsikter 9. Jag står för vad jag tycker och tror på oavsett vad andra tycker 10. Mitt främsta mål är att mina medarbetare ska lära sig att leda sig själva 11. Jag sätter alltid företagets bästa framför min egen personliga vinning 12. Jag använder både hjärna och hjärta i mitt arbete 2. Relationer & kommunikation 1. Jag är bra på att uttrycka mig muntligen 2. Jag är bra på att uttrycka mig skriftligen 3. Jag har en bra relation till mina eventuella chefer 4. Jag har en bra relation till mina medarbetare 5. Jag upplever att jag är rak och tydlig i min kommunikation 6. Jag känner mig trygg inför medarbetar- och lönesamtal 7. Jag har lätt för att uttrycka uppskattning både till medarbetare och chefer 8. Jag trivs bra med mina chefer, medarbetare och samarbetspartners 9. Jag använder min röst på ett bra sätt och säger nej utan dåligt samvete 10. Jag har en mentor som vägleder på ett sätt som inspirerar 11. Jag är medveten om vad mitt kroppsspråk förmedlar 12. Jag har lätt för att nå fram med mitt budskap oavsett mottagare 3. Arbetsbeskrivning & arbetsbelastning 1. Jag har en tydlig arbetsbeskrivning för min yrkesroll 2. Jag är nöjd med arbetstider, arbetsbelastning och tjänstgöringsgrad 3. Jag är nöjd med frekvens i avstämning och återkoppling med min chef 4. Det är tydligt hur distansarbete fungerar på min arbetsplats 5. Jag är nöjd med lön, arbetsredskap och eventuella löneförmåner 6. Jag känner mig varken över- eller understimulerad 7. Jag gör det jag är menad att göra yrkesmässigt 8. Jag är stolt över min yrkesidentitet 9. Jag har tillräckligt att bita i för att känna mig tillfreds 10. Jag är nöjd med vad som hänt yrkesmässigt de senaste 3 åren 11. Jag har minst en person utanför jobbet som jag kan dela jobbtankar med 12. Jag väljer långsiktig kvalitet framför kortsiktiga lösningar

4. Time Management 1. Jag väljer selektivt och medvetet var jag lägger min tid varje dag 2. Jag har förenklat eller automatiserat alla återkommande rutiner 3. Jag har tydliga regler för när jag är nåbar och inte 4. Jag är tydlig med vilka möten jag ska gå på och inte 5. Jag har strukturer och checklistor som förenklar mitt arbete 6. Jag hedrar ordning, struktur och enkelhet i arbetsrum och dator 7. Jag har rymligt med reflektionstid inbokad på arbetstid varje vecka 8. Jag stänger dörr, telefon eller mejl när jag vill arbeta ostört 9. Jag är fokuserad och effektiv när jag arbetar 10. Jag är medveten om var min tid tar vägen varje dag 11. Jag tar aldrig i något två gånger, jag gör det direkt 12. Jag har en tydlig vecko-, månads- och årsinventering som jag använder 5. Konflikt- & stresshantering 1. Jag är fri från negativ stress på jobbet 2. Jag känner mina varningssignaler när det är dags att sakta ner på tempot 3. Jag vet hur viktig vila är för effektiviteten och är ledig när jag är ledig 4. Jag vet hur jag eliminerar uppkommen stress på ett effektivt sätt 5. Jag har tydliga deadlines som sporrar till produktivitet 6. Jag känner tydligt skillnaden mellan att vara aktiv och produktiv 7. Jag vet att konflikter är en del av ledarskapet och hanterar dem bra 8. Jag tar tag i konflikter direkt istället för att vänta på att det ska bli bättre 9. Jag har ett positivt förhållningssätt när jag tar tag i problem 10. Jag behåller min objektivitet vid konflikter mellan medarbetare 11. Jag har tydliga ramar och riktlinjer för hur jag hanterar konflikter 12. Jag har inga ouppklarade konflikter med någon 6. Etik & moral som ledare 1. Jag försöker påverka så att mitt företag källsorterar allt vi konsumerar 2. Jag behandlar mina medarbetare med samma respekt oavsett titel 3. Jag tar aldrig något som inte är mitt 4. Jag är alltid ärlig gällande skatter, försäkringar, löner och avtal 5. Vårt företag bidrar med pengar till minst en hjälporganisation 6. Jag pratar aldrig illa om medarbetare eller chefer som inte är närvarande 7. Jag pratar aldrig illa om företaget utanför jobbet 8. Jag kan stå för allt som mitt företag gör eller inte gör 9. Jag är stolt över mitt företags etiska förhållningssätt 10. Jag arbetar långsiktigt med sunda och hållbara värderingar 11. Mitt företag tänker på kommande generationer i det vi gör 12. Människor kan lita på mig, jag håller mitt ord och står för det jag sagt

7. Mål, strategi & vision 1. Jag har tydliga yrkesmässiga mål för nuvarande år 2. Jag har en personlig 10-årig yrkesvision som inspirerar mig 3. Jag har stor möjlighet att påverka mitt arbete och min yrkesvision 4. Mina och företagets värderingar är stabila och tydliga 5. På mitt företag har vi tydliga mål och en tydlig vision som vi arbetar emot 6. Jag har lätt för att se vart mitt företag skulle kunna vara om 20 år 7. Jag tar varje dag tydliga steg emot min yrkesmässiga vision 8. Företagets vision är tydlig och lättillgänglig för alla 9. Jag påminner regelbundet mina medarbetare om årets mål för företaget 10. Jag upplever att jag är strategisk vid projektledning eller omorganisation 11. Jag verkar för att vår vision ska genomsyra företagets dagliga arbete 12. Jag kan förmedla min yrkesmässiga vision i en enda mening. 8. Självkänsla & självförtroende 1. Jag har självförtroende i min roll som ledare 2. Jag vet mitt värde oavsett yttre faktorer och bekräftelse 3. Jag blir regelbundet utmanad att bli en bättre ledare och människa 4. Jag vet vem jag är och vad jag är bäst på som ledare 5. Jag beter mig på samma sätt oavsett om någon ser/hör mig eller inte 6. Jag känner till mina topp 3 svagheter och styrkor som ledare 7. Jag vet att jag har något viktigt att bidra med som ledare 8. Jag har slutat jaga bekräftelse och fokuserar endast på att bidra 9. Jag vågar visa vem jag är som ledare 10. Jag använder mina styrkor på bästa sätt och tar hjälp med svagheter 11. Jag är känslomässigt stabil och tar inte något personligt 12. Jag upplever att jag använder hela min kapacitet som ledare 9. Beslutsfattande & delegering 1. Jag har lätt för att fatta beslut och vågar göra misstag 2. Jag upplever att jag är tydlig när jag fattar beslut som rör andra 3. Jag tar mig tid att sova på eller bolla beslut som behöver tid 4. Jag har lätt för att förenkla, prioritera och skaffa distans och objektivitet 5. Jag låter inte frågor eller beslut rinna ut i sanden 6. Jag drar lärdom av tidigare erfarenheter och beslut 7. Jag använder alltid värderingar, mål och vision när jag fattar beslut 8. Jag väljer om möjligt ett fåtal djupgående projekt snarare än flertalet ytliga 9. Jag har lätt för att delegera arbete som inte är mitt att göra 10. Jag strävar efter att företaget ska bli självgående utan mig som ledare 11. Jag tar hjälp när jag behöver hjälp och ser det som en styrka 12. Jag delegerar på ett inspirerande och lustfyllt sätt

10. Kompetensutveckling 1. Jag är nöjd med min utbildnings- och kunskapsnivå 2. Jag vet på vilka sätt jag lättast tar till mig information och kunskap 3. Mitt företag har en tydlig plan för min utveckling som ledare 4. Jag upplever tacksamhet och meningsfullhet i mitt yrkesliv 5. Jag vet vilka böcker och människor som ger mig inspiration 6. Jag vet hur jag vill och behöver utvecklas som människa och ledare 7. Jag gör mitt bästa varje dag för att bli en bättre ledare 8. Jag lägger det största ansvaret på min kompetensutveckling på mig själv 9. Jag stämmer regelbundet av min utvecklingsplan med min chef 10. Jag anlitar en mentor eller coach regelbundet 11. Jag säkerställer att min utveckling är i linje med värderingar och vision 12. Jag är nöjd med den jag är, men vill ständigt utvecklas 11. Arbetsmiljö & hälsa 1. Jag upplever att företagskulturen på mitt företag är god 2. Min arbetsplats är föräldravänlig 3. Min arbetsplats är jämställd i lönesättning och arbetsförhållanden 4. Mitt företag har en tydlig lönepolicy som vi följer 5. Mitt företag klimatkompenserar när vi reser 6. Mitt företag väljer ekologiskt och goda miljöval i stort och smått 7. Mitt företag sparar energi och väljer energisnåla produkter 8. Jag tror att jag är en bra förebild gällande en god fysisk hälsa 9. Vi har en tydlig friskvårdspolicy i vårt företag 10. Jag inspirerar mina anställda att ta bra hand om sig själva och varandra 11. Jag upplever att min mentala och känslomässiga hälsa är god 12. Vi har tydliga riktlinjer och bra samarbetspartners för vår företagshälsa 12. Balans i livet 1. Min familjesituation är stabil och trygg 2. Jag har en meningsfull fritid 3. Jag har hittat en kreativ syssla utanför jobbet som bara ger avkoppling 4. Jag är tillfreds med mitt sociala liv utanför jobbet 5. Mitt inre är stabilt även när det stormar i det yttre 6. Jag tar hand om min kropp och fysiska hälsa på ett respektfullt sätt 7. Min hemmiljö är stärkande och en plats att hämta kraft på 8. Min ekonomi är god och jag har ett sunt förhållningssätt till pengar 9. Jag sover minst 7 timmar per natt och vilar när jag behöver 10. Jag har bearbetat eventuella kriser eller trauman i mitt liv 11. Jag är fri från missbruk, tvångstankar och andra problem 12. Jag har hittat mitt kall i livet, jag vet varför jag kom till jorden