Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation!



Relevanta dokument
Agil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, Stefan Ingelgård

Portföljarbete och förändringsarbete går hand i hand på Folksam

Insikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Steg för steg. så får du ut mest av din digitaliseringssatsning

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems

Presentation av: Elisabeth Sasse

Agil Projektledning. En introduktion

Agil Projektledning. En introduktion

Agil Projektledning. En introduktion

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Agilt arbetssätt i komplexa organisationer. Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET

Hållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Agila Organisationer

Strategiskt arbetsmiljöarbete som skapar förändring Lena Lehman.

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

-Oj, vilka spännande ämnen du talar om!

Agila arbetsformer. Gemensamma värderingar

Inspel till dagens diskussioner

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Leda Birgitta Bisholt Karlstads universitet

Chefs- och ledarskapspolicy

Whitepaper Green Bullet Agil HR

FRÅN NYUTVECKLINGS- PROJEKT TILL EFFEKTIV IT-FÖRVALTNING

F7 Agila metoder. EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. Fi 2017:04, Komm 2017/

Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat!

Vad är agilt? Agile Islands Andreas Björk

Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter

Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR

Certifierad verksamhetsutvecklare

Folksam med dotterbolag

Välj affärssystem & partner i 5 steg. En guide för dig som ska välja, upphandla & implementera ett affärssystem

Examensarbeten hösten 2015

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Vår värdegrund. Modiga Våra medarbetare vill skapa kundnytta och vågar ifrågasätta onytta.

Annonskampanj för Provins fem i Psykologtidningen

Årsstämma 2019 Johan Torgeby, Verkställande direktör

Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?

Extended DISC Coachande ledarskap

Att bygga hållbara förändringar

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB LEAN

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Hur blir vi ett framgångsrikt företag? Hur skapar vi helhet i verksamheten? Hur kan vi utveckla våra affärsflöden? Vilka verktyg och strukturer

SCRUM. En agil projektmetod baserad på empiri - vad fungerar och vad fungerar inte?

LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems. Jörgen Furuhjelm

Systematisk säljutveckling

Business agility, alla håller med, men hur gör vi nu?

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012

Dals-Eds kommun. VaraLean

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Visualisera verksamheten

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

Xmentors. modell för förändringsledning

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Så här går vi framåt! Socialkontoret i Linköping. Linköpings kommun linkoping.se

Karlöf Consultings resa mot framtidens organisation M a g n u s Ö h m a n B r i t t L u n d b e r g M a r t i n a N i l s s o n

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Förändringsledning Hur långt har vi kommit?

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Foto: Johan Eriksson

Lean i Region Östergötland

Stockholms Stad. VaraLean

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

En empatisk organisation. The Handelsbanken way

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten /06 ST Forum

Handbok Produktionssystem NPS

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Kvalitetsbristkostnader.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

CIO Governance 13 september 2011

Totte Staxäng, Vill ni kommentera vad jag säger eller ge feedback så finns jag på Twitter. Jag svarar på mycket men läser allt J

ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING

Halmstad VaraLean

Ängelholm Sveriges första agila kommu

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

Användningscentrering i agila utvecklingsprojekt. johanna.sarna@valtech.com Valtech

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Agil testning i SCRUM

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Testbara krav. SAST Syd Ställ gärna frågor under presentationen eller efteråt Åhörarkopior distribueras efteråt

Transkript:

Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation!

Lean & Agile! MIND Time! NETnet! Resco! Jeanette Jealmo Anna Axelson

Det här är Folksam!! Grundades 1908! Folksam är ömsesidigt - det betyder att vi ägs av våra kunder!! 11 försäkringsbolag!! 47,5 miljarder kronor i premievolym 2014!! 350 miljarder kronor i förvaltat kapital!! 4 miljoner kunder! 3!! 3 900 medarbetare!!

IT i siffror!! 530 anställda + 300 konsulter!! 1,4 miljarder i kostnadsmassa!! Folksams utvecklingsbudget ligger årligen på 500-800 miljoner kr!! Utvecklingsportföljen för Folksam inklusive dotterbolag innehåller 60-70 projekt varje år!! Förvaltar 800 system indelade i 250 systemgrupper!! 4!

Vår vision! Våra kunder ska! känna sig trygga! i en hållbar värld! 5! Erbjudande!! Pensionssparande!! Personriskförsäkring!! Sakförsäkring!!

Hur ser IT-utvecklingen ut i ett traditionellt företag?! AFFÄREN! Ingen prioritering mellan beställningarna! Kund-Leverantör! Hierarkiskt organisation Vattenfall - överlämningar Resursallokering Projektorienterat Rollbaserat Historik! IT! Affär A! Beställning! Projekt * n! Krav! Affär B! PPS! ITIL! Pm3! Utveckling! Affär C! Test! Affär D! Förvaltning! 6!

Utmaning! Ledarskap! Förändring! Medarbetarskap! Kompetensutveckling! Uppföljning! Tid! Committad ledning! Affär & IT! Prioritering! Processer! 7!

Ledarskap! q Mod våga utmana! q Våga delegera! q Mer ledare mindre chef! q Tydlig vision, mål! q Tillgängliga och synliga!! 8!

Förändring!! q Förstå nuläget! q En tydlig förändringsvision! q Första stegen framåt! q Förändringsledning! q Inför agilt på ett agilt sätt! q Mod att följa!! 9!

Medarbetarskap! q Vi och teamet! q Feedback kultur! q Motiverade medarbetare! 10!

Kompetensutveckling! q Tydliga utbildningsplaner! q Coachstöd! q Kompetensbreddning över tid! 11!

Uppföljning! q Leveransfokus! q Bort från interndebitering! q Belöningsmodeller!! 12!

Affär och IT! q Ta med affären från början! q Produktägaren i!verksamheten! q Närvaro! q Påvisa slöserier! 13!

Prioritering! q Prioriteringsinsikt!! q Prioriteringsparametrar! q Prioritera på alla nivåer! q Prioritera tillsammans! 14!

Processer! q Processöversyn! q Nya roller! q Undvik överlämningar! q Ta bort onödigt arbete!! 15!

Tid! q Tar sig tid! q Förändring tar tid! q Små steg i taget! 16!

Värdetrappa! Innovativ! Värdemotor! Nivå 4! Leveransmotor! Nivå 3! Initierad! Nivå 2! Uppstartad! Nivå 1! Nivå 0 (Bas)! Team skapat och har genomgått grundutbildning! Uppsättning av obligatoriska baselement! Man sitter tillsammans samt har ett tydligt syfte och mål! Team coach och Product Owner är utsedda! En produktbacklog finns! Visuell tavla finns! Team förstår arbetssätt, värderingar och principer! Har Product Owner som prioriterar! Har prioriterad produkt- samt team-backlog.! Har tydliga klarkriterier för utvecklings- och testaktiviteter (Definition of Done)! Utför planeringsmöten och förbättringsmöten samt använder feedback aktivt! Utför regelbundna leveranser.! Alla tar ett aktivt ansvar för förbättringar samt identifierar och arbetar med problem utifrån egna arbetssätt! Team är tvärfunktionellt och börjar bli självorganiserande! Har kompetenstid! Coaching och feedback är en naturlig del av arbetet! Närvarande Product Owner från verksamheten! Har tydliga kriterier för behovsacceptans! Arbetar med ständiga förbättringar och har förmåga att identifiera slöserier! Arbetar med slöserier utifrån leveransperspektivet! Använder kontinuerlig integration och har kvalitetssäkrade leveranser! Är ett självorganiserande team med T-kompetens (djup & bred).! Har tydlig prioritering på alla nivåer! Hanterar behov utifrån slutkundvärde! Arbetar med problemlösning och hinderröjning på alla nivåer! Arbetar med slöserier utifrån kundperspektivet! Använder kontinuerliga leveranser och har värdesäkrade leveranser! Team arbetar utifrån värdeström genom aktiv dialog med beställare! Arbetssättet är kund- och kvalitetsdriven! Arbetar med innovation och alla är engagerade i det ständiga förbättringsarbetet av både arbetsmetoder och kundnöjdhet! Organisationen är en förebild! 17!

Committad ledning! q Förstå! q Vision & kommunikation! q Prioritering på!övergripande nivå! 18!

TACK!! Jeanette Jealmo!!!Anna Axelson! jeanette.jealmo@folksam.se!anna.axelson@folksam.se! 0708-31 56 61!!!070-609 06 00!