Engagerade medarbetare, en nyckel till framgång! - Hur kan teamet underlätta förändring och hur kan förändring stärka teamet?

Engagerade medarbetare, en nyckel till framgång! - Hur kan teamet underlätta förändring och hur kan förändring stärka teamet?

Syfte och mål Syfte synliggöra gruppens betydelse, vid förändring Mål perspektiv och tankar kring engagerade medarbetare

2013-09-26 Ulrika Schelwander

Organisationer förändras inte. Människor ändrar på sig, oftast en i taget

Förändringsledning är en strukturerad process med ett antal verktyg som används för att leda människor i förändring att uppnå ett önskat resultat

Motstånd är den naturliga reaktionen i samband med förändringar

Hjärnbarken - Tänka, planera, besluta Limbiska systemet Känslor Amygdala Centrum för rädsla och vrede Fight, flight, freeze Ångest Reptilhjärnan Autonoma funktioner

Minimera hot Maximera belöning Rädsla Ilska Tvetydighet Ångest Stress Lust Önskan Längtan Åtrå Intresse

Upplevda hot Upplevd belöning Något nytt, stort som smått Förändring Otydlighet Lärande, lära nytt system. Stress, tex arbetsbelastning, osäkerhet Utanförskap Lön Befordran Trygghet Gillande Gemenskap Delaktighet

Negativ känsla från hot Kommer snabbare Sitter i längre Är svårare att få bort Positiv känsla från belöning Mindre och flyktigare Byts enklare ut av andra känslor Svårare att uppnå 2013-09-26

David Rock

SCARF Status - handlar om hur du upplever din betydelse i relation till andra. Vem jag är i förhållande till flocken. När ställningen i flocken hotas försätts hjärnan i hotläge. Däremot kan glada tillrop och gillande från andra vara lika belönande för hjärnan som högre lön. Certainty - förutsägbarhet där hjärnan söker igenkännbara mönster för att kunna förutsäga framtiden och säkra din överlevnad. Otydlighet däremot skapar osäkerhet och hotsignaler i hjärnan. En osäkerhet inför chefens förväntningar blir en störning.

SCARF Autonomy - självständighet vilket beskriver hur hjärnan eftersträvar hög autonomi och känslan av att kunna påverka din situation.vi vill gärna kunna påverka vår situation och hjärnan belönar oss när vi gör det. Om du som ledare detaljstyr kan det upplevas negativt. Relatedness - relationer, innanför- och utanförskap. Känslan av ensamhet upplevs av hjärnan som ett hot. Därför mår vi bättre när vi kan forma grupper på jobbet där vi känner tillhörighet och sammanhang. Fairness - rättvisa där upplevd orättvisa försätter hjärnan i hotläge. Transparens och kommunikation undviker missförstånd.

Deci & Ryan Autonomi - Behovet att själv kunna påverka och bestämma inom givna riktlinjer. Människor behöver självständighet. Kompetens - Behovet att känna sig uppskattad som kompetent, skicklig, erfaren, duglig. Människor har ett starkt behov av att finslipa och visa sina färdigheter. Helst tillsammans med andra. Tillhörighet - Behovet att känna samhörighet med andra, att tillhöra. Oavsett roll så vill de flesta medarbetare samarbeta.

Förändringsledaren

Känsla av trygghet är en god bas för att hantera förändring och den känslan skapas främst av tydlighet och gemenskap Vi mår bättre när vi kan forma grupper på jobbet där vi känner tillhörighet och sammanhang Vi har behov av att känna samhörighet med andra, att tillhöra Oavsett roll så vill de flesta medarbetare samarbeta

Samarbete i grupp

Gruppdynamik Ett kraftfält av relationer som finns mellan medlemmarna i en grupp och som ligger till grund för den ömsesidiga påverkan som sker inom gruppen.

Upplösning och avslut Tillhörighet och trygghet Arbete och produktivitet Opposition och konflikt Tillit och struktur Integrated Model Group Development - Susan Wheelan

Vägen mot förändring 2013-09-26 Ulrika Schelwander

Tips Seminarium den 26 januari kl 8.30-16.30, Stockholm Där du får hjärnkoll på gruppens olika faser, engagerade medarbetare och hur du med praktiska övningar kan utveckla gruppen och samarbetet för att lättare kunna hantera förändringar. Seminariet vänder sig till dig som är grupp- eller teamledare, projektledare eller förändringsledare. Ange föreläsning så får du 25% rabatt på ordinarie pris 4.500kr Begränsat antal platser. Anmäl intresse till ulrika@spiramanagement.se I hear and I forget. I see and I remember. I do and I understand. - Confusius

Tack! Tyckte du att föreläsningen var bra Tyckte du att övningarna var roliga och givande Har du fått en positiv upplevelse och nya insikter Berätta gärna för andra! www.spiramanagement.se

Boken släpps i mars Ulrika Schelwander ledaren individen gruppen Så skapar du effektiva team

BonusTips Hjärnan Assar https://www.youtube.com/watch?v=7im1tmeroyi&feature=youtu.be