I modul 1, del 1 reder vi ut några grundläggande begrepp och analyserar dina varför.

Relevanta dokument
Välkommen! Vem är vi? Vad gör vi? Vad tycker piteborna? Vilka ord ska leda oss? Vad gör vi nu? Vad tycker du?

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Värdet av att leda med värderingar. Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Varumärket Piteå. Tjänsteskrivelse

Återhämtning vid psykisk ohälsa 2015 Cecilia Ingard, enheter för Välfärd och FoU stöd Regionförbundet, Uppsala län

Gemensamma mål för fritidshemmen i Sparsör

Personalidé Arvika kommun

PERSONLIGA VÄRDEN Sorteringskort VIKTIGT FÖR MIG. PERSONAL VALUES Card Sort MYCKET VIKTIGT FÖR INTE VIKTIGT FÖR MIG IMPORTANT TO ME NOT FÖRSIKTIGHET

Se människan Ersta diakonis värdegrund

ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM

Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar samt bedömni

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

Halmstads kommuns kultur- och värderingsresa

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN

Måldokument för fritidshemmen i Uppsala kommun

Läroplan för förskolan

The LifeSpider Webbinar startar om några minuter!

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Läs den här skriften noga och tänk på vad den har att säga. Använd det i ditt dagliga arbete.

Tillsammans är vi starka

Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Värdegrund. etisk. och

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

Xxxx Motivation och drivkrafter

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Led dig själv med visioner

Strategisk plan

Vallentuna kommuns värdegrund:

inflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

6-9, Gy Samhällskunskap/Livskunskap

Välkommen. Diplomerad värdskapstränarutbildning augusti

Aktivitet Relation - Identitet

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Se människan Ersta diakonis värdegrund

Det fria sökandet efter ny kunskap utgör kärnan i ett universitets verksamhet. Inom SLU värnar vi om vetenskaplig integritet och god forskningssed.

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Internationell solidaritet genom föreningens arbete för

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun

kan kämpa ett helt liv i ständig uppförsbacke utan att uppnå de resultat som de önskar. Man försöker ofta förklara den här skillnaden med att vissa

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Extended DISC Coachande ledarskap

Fridaskolornas vision och värdegrund.

Har ditt mål ett värde?

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

VÄLKOMNA! KARTLÄGGNING AV SVERIGES KULTUR OCH VÄRDEGRUND 2011

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Scouternas gemensamma program

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

- en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun

Konflikthantering enligt Nonviolent Communication. Marianne Göthlin skolande.se

Välkommen till en timmes föreläsning med Vision! Dina drivkrafter och vad är det som gör att du tycker det är roligt att gå till jobbet

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform

HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Enkelheten ger styrka

Måldokument för fritidshemmen inom Vård & bildning i Uppsala kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag

Etik i samhälle, företagande och ledarskap

Elevens utvecklingsmål

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Agenda. Coachens roll. Förhållningssätt. Övningar. Samtalsmodell. Samtal Hitta egna frågor

MEDARBETARPOLICY januari

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

F 6 KARLSBORG F 10 ÄNGELHOLM MATS HELLSTRÖM ?????

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Xmentor - en förändringsledande verksamhet

Framgångsrikt ledarskap på distans

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Arbetsglädje Motivation Team Stefan Görwik

Arbetsglädje Motivation Team Stefan Görwik

Case : ABC-gruppen. Case: Hur blev. så framgångsrik? Insights utvecklade högpresterande individer och team!

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Världens Bästa Coach!

Program för social hållbarhet

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Transkript:

din Online Business Modul 1 DEL i I modul 1, del 1 reder vi ut några grundläggande begrepp och analyserar dina varför.

Back to basic varför just din business? Hur ofta har vi fått höra hur viktigt det är att hitta vårt varför ( finding your why ). Varför vill vi överhuvudtaget göra det vi gör, vad är det som driver oss? Varför vi tänker som vi tänker och har de åsikter som vi har? Varför överhuvutaget har VI de mål i livet som vi har satt för oss själva? Våra varför bygger på våra värderingar, på det som verkligen är viktigt för oss. Det är värderingar som vi har har skaffat oss under livets gång, genom uppfostran, skola, samhälle och egna erfarenheter. Värderingarna ändrar sig ibland i livet. När vi var unga drömde vi kanske om framgång, pengar och att vara berömda. När vi blir äldre är kanske familj, fritid och hälsa viktigare. När vi har vissa bestämda, djupt förankrade värderingar är det också enklare att sätta våra mål och att realisera våra drömmar. De flesta människor tänker dock inte efter vad som egentligen driver dem och vad som är deras grundläggande värderingar. Över meningen med sitt handlande och med de mål som de vill uppnå i livet. De tänker att framgång och exempelvis pengar är bara för vissa människor men ser det inte som en del av sitt eget värdesystem. De tror att framgång eller rikedom är bara för en speciell, utvald grupp som de inte känner tillhörighet till. Framgångsrika människor är dock inte födda framgångsrika. De har ofta en lång väg bakom sig. De kanske har kämpat i åratal för att uppnå sin framgång. Ibland får vi känslan att någon har slagit igenom over night men oftast är det inte så. De kan ha kämpat under en lång tid och steg för steg äntligen kommit fram till den punkt när deras arbete och uthållighet belönas. Du kan också höra till dessa! Framgång är oundvikligt om du är beredd att arbetahårt, utveckla dig själv och aldrig ge upp C.Mickelsen

Du förtjänar att vara framågngsrik! Det är dock viktigt att veta, vad FRAMGÅNG för just dig och din business innebär. Svara på nedanstående frågor för att får klarhet i vad du verkligen önskar dig. Är du lycklig med det du gör idag (i din business om du har någon)? (ringa in ditt svar) Ja / Nej Om nej, vad är problemet? (jag har inga kunder, inga pengar, ingen inspiration, känner mig ensam, överväldigad etc.)? Om nej, vad skulle du kunna göra för at förändra din situation? Vad skulle kunna hindra dig att ändra din situation?

Varför har du idag det jobb som du har? Vad måsta hända för att du skall kunna säga min business är framgångsrik? När du verkligen tänker efter, vad är den långsiktiga orsaken till att du vill ha ett eget företag, varför är det viktigt för dig? Formulera utifrån detta ett mål med din business. Beskriv så detaljerat som möjligt detta vill jag uppnå med min business inom fem år : Intäkter... Med dessa kunder arbetar jag... Så här mycket tjänar jag Jag tillbringar den mesta delen av min tid med att Här jobbar jag.(t.ex. hemifrån, från utlandet )

Vilka av följande värde/värderingar är viktiga för dig (ringa in)?: Äventyr Bekräftelse Anpassningsbar Autentisk Tänka på framtida generationer Arbetsplatssäkerhet Balanserat (privat/ jobb) Estetik Positiv grundinställning Uthållighet Belöning Karriärsmässig utvecklig yrkesframgång vara jordnära Relationer Vara bäst Dialog Diciplin Effektivitet Ära Målinriktad Ärlighet Beredd att hugga i /Engagemang Resultatansvarig Etiskt beteende Kunna påverka briljera finansiell säkerhet finansiell frihet flexibilitet frihet gemenskap bli omtyckt socialt engagmang i samhället gesellschaftliche Anerkennung Hälsa Tro Trovärdighet Generösitet Humor / ha roligt Ta initiativ Integritet Klarhet Kompetens Konflikthanterling Ständigt lärande Kontroll Kreativitet Resultatorienterat Loyalitet Makt Medkänsla Kunna hantera osäkerhet Mod Sustainability Naturlighet öppenhet ordning Perfektion Personlig image personlighetsutveckling Stimulera och utveckla Kvalitet Rikedom Respekt Beredd att ta risker Rutin Snabbhet självständighet självdiciplin självförverkligeande säkerhet sparsamhet Ha kul andlighet vara stark team work Tradition miljömedvetande oberoende företagsamhet ansvar Förtroende Vision Försiktighet Visdom Uppskattning Må bra (fysiskt, känslomässigt, andligt och mentalt) tillhörighet Pålitlighet

Mina top tre värden är: Vilka värden och värderingar skall din business företräda? Om ditt företag (om du redan har ett) skulle vara byggt på dina värden, vad skulle då vara annorlunda än idag? Om du skulle vilja lämna efter dig något för omvärlden med din business, vad skulle det vara (förutom pengar)? Känns det arbete som du vill utföra med ditt företag meningsfullt? Om inte, vad skulle du kunna anpassa/förändra så att det känns meningsfullt? Copyright 2016 Heléne Rhodin Coaching & Consulting. All rights reserved. www.helenerhodin.de