Automation av internlogistik - Utmaningar och framgångsfaktorer. Anna Granlund

Relevanta dokument
Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

Introduktion till digitala medarbetare. RPA-dagen digital arbetskraft, 22/

Benchmarking av stödverksamhet för. forskningsfinansiering, affärsjuridik och innovation/nyttiggörande. tre universitet lär av varandra

Strategisk plan

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

TIME-analys Del 2 Mätning och värdering av nuläget

Modernt Underhåll för ledare

Två resor till molnet. Per Sedihn CTO Proact IT Group

Nulägesanalys. Ok, från en punkt till huvudprocesser och stödprocesser som vi måste ha koll på. Sedan kollade vi hur vi ligger till.

AUTOMATISERA MELLANVOLYMSPRODUKTER? EN STUDIE I MOBIL OCH DIGITAL AUTOMATION FÖR ÖKAD FLEXIBILITET

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Visa vägen i vården. ledarskap för stärkt utvecklingskraft

Strategier för förändringsarbete

Alla kommer fram smidigt, grönt och tryggt

Nyttorealisering. Text Nyttorealisering för Ekonomirapporten Anna Pegelow Avdelningen för Digitalisering

Stadsutvecklingsprocessen Christian Lindfors, Tyréns

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

GÖTEBORGS UNIVERSITET Kvalitetsrådet

En inbjudan till kunskap i entreprenad! I samarbete med Retorium AB, Ett företag inom Confidence Exteriör Art & Design AB

Medarbetarsamtal vid KI

Strategiska processer för att säkerställa och öka värdet i verksamheten

Förstudie ger en stor påverkan till en låg kostnad

Enkät & Analysmetoden

Projektpresentation Leen & Green Production Navigator-step 2 (huvudprojektet)

Små barns lärande utvecklingsarbete och forskning i samspel. Skövde mars

Från botten till toppen Hur ledarskapet är grunden för en framgångsrik resa från lågt förtroende till att vara ett föredöme

Lean i Region Östergötland

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera

Sydostleden ett projekt för näringslivsutveckling

Metod och stöd för en strukturerad förstudie.

MalmöExpressen -Sveriges bästa stadsbusslinje! Hur når vi dit?


Policy för Ulricehamn en lärande organisation

ISO/IEC och Nyheter

A solution that lifts

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB LEAN

Mångfald som verksamhetsstrategi

Systematiskt förbättringsarbete och avvikelsehantering - några reflexioner

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

UTMANING : Motivera Varför ITE skall Satsa Minst Tio År På Just Dig!

MÖJLIGHETER FÖR AUTOMATISERING ELLER ROBOTISERING

Hur möter Scania framtidens utmaningar?

22. Prioritera uppföljning och analys! KOMMEK 2014

Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

S:t Erik Markutvecklings affärsplan 2016 är indelad i följande steg: Nedan anges de olika stegen/rubrikerna med sina respektive innehåll.

SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1

Robotlyftet en del av Smart industri

Har$ni$koll$på$läget? $

Uppdrag Värdegrund och vision Balanserad verksamhetsstyrning

Anna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM. Februari 2010

Verksamhetsutveckling ur ett helhetsperspektiv. René Chocron, SIQ Institutet för Kvalitetsutveckling

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Kvalitet och verksamhetsutveckling

Stabilitet och lönsamhet Systematiskt säkerhetsarbete, SSA. Efterlevnad Stabilitet Lönsamhet

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

Rekonfigurerbar produktion

Glada Hudikgymnasiet. Vad vi gör Varför vi gör det Framgångskoncept Hur vi gör

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

Trafikverkets Klimatkalkyl. Susanna Toller

Sandvik en global ledare

Vad är kliniska mikrosystem?

Lönepolicy. Landskrona stad

Elmarknadshubben: Kompetensbaserad upphandling

INSIKT nr 4 årgång vetlanda.pingst.se

Syftet med ett balanserat styrkort för Närvården är att. Skapa en gemensam vision och gemensamma mål för Närvården

Projektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)

Fördjupade Kunskaper i Lean är meriterande och nödvändiga, och du förväntas medverka och leda arbete med ständiga förbättringar på din avdelning.

E-förvaltning som verkligen gör en skillnad. Karl-Oskar Brännström. Just SUCCEED WITH US!

Utvecklingsplaner inom Region Skåne Forum konferens 6 maj 2015 Tema: Fastighetsutvecklingsplaner så planeras morgodagsens sjukhusområden

Portföljarbete och förändringsarbete går hand i hand på Folksam

Metoder för att tänka efter före erfarenheter och metodboken

Leverantörsförslag till samarbete kring säkerhetstest

Det balanserade styrkortet - ett verktyg för verksamhetsutveckling och kvalitetsuppföljning

Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Risk- och konsekvensanalys för Upplands Väsby kommun

IT-revision Martin Malm CISA CISSP Verksamhetschef IT Governance Transcendent Group

Slutrapport. Socialförvaltningen Kvalitets och utvecklingsenheten. Förebyggande verksamhet inom Äldreomsorgen, projektnr 46347, ansvar 4990

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)

SAMVERKAN - organisering och utvärdering. Runo Axelsson Professor i Health Management

DIGITALA TVILLINGAR PLANERA FÖR, INFORMERA OM OCH DRIVA SAMHÄLLSOMVANDLING

Praktikfall Ale kommun tar kontroll över IT

GO:innovation. Göteborg som testarena. för hållbar stadsutveckling INNOVATION. Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret

Kvalitetsprocesser och nya utmaningar i ISO-certifieringar. Jana Johansson Kvalitetsansvarig CityAkuten Praktikertjänst AB

Granskning av effektivitet vid Läkemedelsverket Granskning av arbetet med värdeflödesanalyser

Med kunden i fokus & ett Agilt mindset. för att navigera i komplexitet

Kvalitetsstrategi. för Umeå Kommun. Fastställd av kommunfullmäktige (10) ver

Det här är programmet som accelererar

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Planering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK

Roller och Ansvar - Medicinsk Teknik

Kyrkans pensionskassas policy för hållbara investeringar

Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet

K v a l i t e t s p o l i c y Antagen av kommunfullmäktige

eurojazz Jazz ett riktat månaders utvecklingsprogram utifrån mätbara kriterier för enhet, ledare och medarbetare!

Integrerade modeller och datastandardisering. Projektplan för projekten inom fokusområdet

Transkript:

Automation av internlogistik - Utmaningar och framgångsfaktorer Anna Granlund 2014-05-13

Vem är jag och varför är jag här? Forskare Mälardalens högskola Robotdalen Logistikautomation Doktorandstudier

Fokus för min forskning Övergripande syfte: Stödja lyckad användning av automation inom internlogistik Vilka utmaningar finns det till att på ett lyckat sätt använda automation som ett verktyg att förbättra internlogistiken? Hur kan automationsutveckling inom internlogistik stödjas och underlättas?

Genomförda studier Fallstudier på 15 företag Enkätstudie 47/300 företag Internlogistik och processen att förbättra den Automation och dess utveckling SME:er till stora globala företag Tillverkande industri Lager/distributionsbranschen Sjukvården

Generella förutsättningar för lyckat förbättringsarbete Internlogistik, av stor vikt men inte i fokus Andel investeringar, drift vs. utveckling Otydligt (strategiskt) ansvar och ägarskap Gränssnitt mot kund oklart Bristande insikt i nuvarande och önskad prestation Ovana att bedriva strukturerat förbättringsarbete Ansvarig, intresse, tillvägagångssätt Slutsats: Bristande struktur och bas för ordentlig utvärdering och beslut

Utmaningar kopplade till automation och dess utveckling Saknas kunskap om potentiella användningsområden Osäker/ostrukturerad automationsutveckling Starkt beroende av individer och tredje part Svårt att hitta lämplig form för samarbete m. tredje part Motstånd mot automation, främst hos operatörer Ekonomiskt försvarbart, höga krav på flexibilitet och robusthet

Framgångsfaktorer för lyckad automationsutveckling Helhetssyn på internlogistiksystemet Tydlig bild av användning och utveckling av automation. Vem gör vad? Planera i förväg. Utvärdering och lärdomar, sprida kunskap internt Tydlig krav- och funktionsspecifikation Bechmarking Involvering och engagemang God dialog med kunden

Tre viktiga delar Internlogistikstrategi Automationsstrategi Process för automationsutveckling

Kundens behov och förutsättningar Företagets mission, vision, strategi och mål Internlogistiksystemets prestation och förutsättningar Framgångsfaktorer Internlogistikstrategi Prestationsmål Utvecklingsplan Identifiera grundläggande funktioner och aspekter som krävs för den övergripande funktionen av internlogistiksystemet och ange struktur och arbetssätt för att säkerställa dessa.. Exempel på framgångsfaktorer: Leveransprecision/tider Informationssystem Balanserat flöde utan störningar Engagemang och ansvar Roller och ansvarsområden Arbetsinstruktioner och processmodeller Mätning och uppföljning Dialog / gränssnitt med kunden Specificera vilka prestationsaspekter och kriterier som är viktigast och ange hur viktiga olika aspekter och resurser är jämfört med varandra. Sätt mål. Exempel på prestationsmål: Leveransaspekter Kundservice Kvalitetsaspekter Informationsaspekter Ergonomi, säkerhet och arbetsmiljö Robusthet Flexibilitet Kostnad Ange hur det internlogistiska system bör utvecklas och systematiskt förbättras. Utveckla principer och strukturer för att arbeta med förbättringar. Exempel på aspekter att ta med: Organisation, ansvar och ägarskap Allokering av tid och resurser Processmodeller Benchmarking Ekonomiska aspekter Beslutspunkter och beslutsunderlag Dokumentation Uppföljning och utvärdering System linjering

AUTOMATIONSSTRATEGI ORGANISATION TEKNOLOGI PROCESS EKONOMI Roller och ansvar Resurser Kompetens Utbildning Överföring av kunskap Inblandning och engagemang Vad skall automatiseras Typ av automation Verktyg och fysiska resurser Krav Nulägesanalys Anskaffning Underhåll Utvärdering och uppföljning Ständiga förbättringar Budget Pay-off Nätverkande

Process för automationsutveckling Analysis of situation Initiation Setting of objectives Viktiga steg: Conceptual modelling Evaluation of concepts Nulägesanalys Internal logistics strategy DG1 Other solution Automation Planning for automation Design of conceptual solutions Evaluation of conceptual solutions DG2 Automation strategy Målbild Krav- och fuktionsspec. Dokumentera Planera för drift och underhåll Detailed solution design Utvärdera och följ upp Implementation Follow-up & evaluation

Tack för er uppmärksamhet!