Dagens tema Scenarier för morgondagens talanger 2 1
En definition Individ som är bedöms ha förmåga, organisatoriskt engagemang och motivation att klättra och lyckas i mer seniora positioner i organisationen Vad är en topptalang? Förändringspotential Förmåga att arbeta på nästa nivå inom tre till fem år Tillväxtpotential Förmåga att genomföra större arbeten på samma nivå Mästarpotential Förmåga att göra samma arbete som idag, men mycket bättre 4 2
Vill de verkligen bli chef I en Sifoundersökning från 2011 svarar färre än var tredje ung kvinna, och bara 40 procent av de yngre männen, att de kan tänka sig att bli chef Klassiska toppkandidater Alla från akademiska hem vad säger det? Alla normala, lite över på g Alla högt på ambition, mycket målmedvetna, målfokus, strategi Strategi och plan hur att genomföra studierna Ingen klassiska ledaregenskaper! 3
Veckans affärers supertalanger 7 USA Formell vs informell identifiering Commitment 8 4
Italien Mammoni (Kippers i Storbrittaninen) Post-industriella värden eller finansiell kris? 9 Ett barn i Europa! Den största demografiska barnutvecklingen sedan 1945 10 5
Kina Internt perspektiv 11 Nya tider nya medarbetare 6
Arbete förlorar i betydelse Familj Fritid Vänner Arbete Källa: Kairos Future/FSI 2005 Andel som svarat 6-7 där 7=mest viktigt, 1=minst viktigt Vad blev resultatet? Invärldsperspektiv: Aktiviteter och program, ledarskap Strategisk fråga: vad är en talang hos oss? Glömmer vi att fråga dem Krasst: ganska lika, inte så mycket utanför lådan 7
Hur gör man scenarier? Utgår från trenderna Korsa två trender som är osäkra Ger fyra utfall Lägg till en fråga och var kreativ! Realistisk, konkret, konsekvent och utmanande alla fyra! 15 Resan FRAMTID NU Bryta ner i - strategier - mål - handlingsplaner 16 8
Ett exempel Hur att leva sitt liv? Förhålla mig till samma saker; barn, jobb, vänner, villa, häst och apa, Men de kan få helt olika utfall! 17 Två stora utmaningar Att vara gift ELLER Att skiljas? Att bo kvar ELLER Att flytta? 18 9
GIFT BO KVAR FLYTTA SKILD Våra två axlar Lätt att attrahera ELLER Svårt att attrahera Finns någon utbildad att rekrytera? Påverkar den ökande automatiseringen? Hur kommer den fria arbetsmarknaden att utvecklas? Är konjunkturen gynnsam? Talanger är ett fåtal ELLER Talanger är alla på firman Letar vi efter en liten gyllene grupp? Har vi förmåga att behålla dem? Hur ser chefens roll ut? Är vi styrda av tradition eller kan vi tänka nytt? 10
Fyra scenarier för talanger TALANG = FÅ LEGOKNEKTAR ERBJUDANDE SVÅRT ATT LÄTT ATT ÄKTA SÄLJER HR = PLATSANNONS TALANG = ALLA Scenariet Erbjudande Arbetsgivarens villkor; take it or leave it Kompetens Talangfrågan mindre intressant, det finns så många att välja på Lönefrågan minskar, etc En arbetsmarknadsdag = jackpot! TALANG = FÅ LEGOKNEKTAR ERBJUDANDE SVÅRT ATT LÄTT ATT ÄKTA SÄLJER HR = PLATSANNONS TALANG = ALLA 11
Scenariet HR= platsannons Differentierad syn på talang inom företag Kräver en tydlig kompetensmodell, stor medvetenhet, välfungerande strukturer Successionsfrågan aktuell Inte ett krig om kompetensen, bygger inte på pengar, erbjuder kompetens, engagemang En annons räcker för att lyckas Större krav på ledare! SVÅRT ATT LEGOKNEKTAR TALANG = FÅ ERBJUDANDE LÄTT ATT ÄKTA SÄLJER HR = PLATSANNONS TALANG = ALLA Scenariet Äkta Säljer Organisationerna lever i en ständig brist på arbetskraft HR jobbar 24/7! Talang inte längre en fråga för personalavdelningen, en mer strategisk överlevnadsfråga Arbetsgivarvarumärket är en stor och viktig del av varumärket! Betydelsefullhet, upplevas som äkta SVÅRT ATT LEGOKNEKTAR TALANG = FÅ ERBJUDANDE LÄTT ATT ÄKTA SÄLJER HR = PLATSANNONS TALANG = ALLA 12
Scenariet Legoknektar Pengar, status, allt extra, förmåner Starkt varumärke, att synas Starkt ökad konkurrens om de få Tankemodell enl traditionell Handels Allt svårare om man tappar de attraktiva TALANG = FÅ Större skillnader inom organisationer LEGOKNEKTAR ERBJUDANDE SVÅRT ATT LÄTT ATT ÄKTA SÄLJER HR = PLATSANNONS TALANG = ALLA Fyra scenarier för talanger TALANG = FÅ LEGOKNEKTAR ERBJUDANDE SVÅRT ATT LÄTT ATT ÄKTA SÄLJER HR = PLATSANNONS TALANG = ALLA 13
Vad blev resultatet? Invärldsperspektiv: Aktiviteter och program, ledarskap Strategisk fråga: vad är en talang hos oss? Glömmer vi att fråga dem Krasst: ganska lika, inte så mycket utanför lådan TALANG = FÅ LEGOKNEKTAR ERBJUDANDE SVÅRT ATT LÄTT ATT ÄKTA SÄLJER HR = PLATSANNONS TALANG = ALLA Skiftet i modeller Rationell retorik Scientific mgmt Operational analys Lean Normativ retorik Social wellfare Human Recources Corporate culture 1900 1950 2000 14
High performance work system Effektiva Beteende 29 Tack för mig! fredrik.claesson@assessio.se 073-661 09 09 30 15