Processkonsultutbildningen Modul 2. Processkonsulten och komplexitet i en omvärld i rörelse. PlanBs Processkonsultutbildning

Transkript

1 Processkonsultutbildningen Modul 2 Processkonsulten och komplexitet i en omvärld i rörelse

2 Dag Morgonreflektion 9.00 Att flytta en stad - från vision till verklighet (Tove) Intro strategiska loopen Lunch Fortsättning strategiska loopen Att starta uppdrag Hemuppgift Check-ut Hej och tack

3 Att flytta en stad från vision till verklighet

4 Från en industristad i kris

5 till en attraktiv kunskapsstad

6 Vad ligger bakom Malmös omvandling? Hur var det möjligt att förflytta en stad? Vad kan vi lära om förändring och processer utifrån Malmö som case?

7 Utgångspunkter En övergripande och omfattande förändringsprocess Doktorsavhandling i statsvetenskap med fokus på kommunala visioner, strategier och projekt kring stadens utveckling Så här i efterhand: den strategiska positionen, med inslag av den narrativa! Alternativa positioner?

8 En större trend städer på frammarsch Storstadsregioner ökar i ekonomisk betydelse En ny geografi: städer i nätverk och ökad polarisering Städer som politiska aktörer i komplexa flernivå-system En ny politisk praktik i europeiska städer: ökat fokus på ekonomisk tillväxt En ny roll för svenska kommuner

9 Från välfärdskommun till tillväxtfrämjare Välfärdspolitik Stadspolitik Kommunen som politisk organisation Subnationell Kommunen som välfärdsfrämjare välfärdspolitik Vård, skola och omsorg Staden, urbana processer och nätverk Translokal och transnationell Staden som tillväxtmotor tillväxtpolitik Urbana utvecklingsprojekt, näringslivsutveckling, platsmarknadsföring, turism och upplevelser osv.

10 Malmös befolkningsutveckling

11 Krisen som ett möjligheternas fönster Ett kristillstånd i staden och i den kommunala organisationen Möjligheternas fönster för nya idéer och strategier Jfr a burning platform De första strategierna, t.ex. förändrat skatteutjämningssystem och ett visionsarbete

12 Visioner omsätts till praktik Större diskurser selekteras (plockas ned) Diskurserna omsätts till kontextspecifika visioner Visionerna hängs upp på strategier och projekt Informella nätverk av nyckelaktörer formeras Skapar makt att agera för att genomföra en ny politik Den nya politiken institutionaliseras till praktik

13 Tre visioner om det nya Malmö En ny, postindustriell kunskapsstad Kommunen som välfärds- och tillväxtfrämjare Malmö som regional och internationell tillväxtmotor

14 En ny, postindustriell kunskapsstad Från industri- till kunskapsstad Stöd i idéer om kunskapsekonomin Centrala projekt: Visionsarbete Malmö högskola Västra Hamnen och Hyllie Nätverk av offentliga och privata aktörer

15 Välfärd- och tillväxtfrämjare Utan tillväxt ingen välfärd; det dubbla åtagandet Centrala projekt: Välfärd för alla, Engagemang för M-ö, America Cup Politisk konsensus över blocken Nätverk på tvärs över förvaltningarnas stuprör Ett växelspel mellan formella och informella processer

16 Regional och internationell tillväxtmotor Stöd i Regionernas Europa och stadens nya position Centrala projekt: Öresundsbron, Citytunneln och Region Skåne Nätverk i Skåne och mellan storstäderna Nya politiska rum och flernivåstyrning skapar handlingskraft

17 Vad kan vi lära av Malmö? Betydelsen av 1. Att fånga upp trender och idéer i omvärlden och översätta dessa 2. En kris som en möjlighet till nya vägval jfr burning platform 3. En kraftfull berättelse och förmågan att förmedla, förankra och sprida den 4. Idéernas makt och makten att agera 5. Starkt ledarskap och visionära bärare 6. Att omsätta en vision till något konkret och materiellt (en skyskrapa osv.) 7. Att formera nätverk av personer och organisationer 8. Att driva processer i ett samspel mellan det formella och det informella 9. Att skapa ny organisatorisk praktik 10. Att lobba i ett komplext politiskt system på flera nivåer (flernivåstyrning)

18 Medskick till er Vad har jag och min organisation för visioner? Vilken utveckling och vilka förändringar vill jag åstadkomma? Kan min organisations mandat och uppdrag förändras? Hur skapar jag en attraktiv berättelse utifrån min vision och mitt uppdrag? Att ligga steget före - hur kan jag fånga upp och använda mig av trender och idéer i min omvärld? Vilka nätverk behöver jag för att omsätta vision till handling? Hur befäster jag en förändring långsiktigt - t.ex. genom ny organisatorisk praktik?

19 Kan man beskriva Malmös förändring annorlunda utifrån positionerna? Den systemiska positionen OD-positionen Den värdesättande positionen Den lösningsorienterade positionen Den narrativa positionen Den strategiska positionen

20 Övning: The Playing Field Från vision till verklighet i min vardag. Den visionära verkligheten Den fysiska verkligheten Monkey minds Myrsteg Om två månader vill jag

21 Tack för mig! Tove Dannestam Fil dr., utvecklingsstrateg Malmö stad Stadskontoret