Europeisk standard för kundkontaktcenter. Bakgrund status - framtid



Relevanta dokument
Information om den Europeiska standarden för kundkontaktcenter. Bakgrund status - framtid

Det är inte pengar som får världen att fungera.

Anna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM. Februari 2010

Ansökan fullvärdigt medlemskap i Föreningen Kontakta Sverige

FM-standarder. IFMA:s frukostmöte i Göteborg Bertil Oresten FM Konsulterna AB

Ta steget in i SIS värld

Välkommen till nyföretagarprogrammet Kick Start. Introduktion - ansvar, åtagande, förväntningar

Att beställa varor och tjänster i kommunal regi Johan Almesjö Inköp Gävleborg. Mikael Hallqvist Gävle Kommun

Råd och riktlinjer vid köp av telemarketingtjänster

Var med och påverka kommande arbete inom Human resource management

Hållbart och långsiktigt kvalitetsarbete vad har hänt och vad kommer att behöva hända? Kristina Sandberg

24 april juli Presentation Kenneth Lind. CE- märkning Viktiga avgränsningar gällande ansvar. CE-märkning

tveckla standarder kort om hur det går till

Vad är SIS och standardisering? SIS tre produktområden. Vad? Hur? SIS Förlag. Oktober 2005

ISO Guidance on Sustainable Procurement

Det händer saker i din bransch. Vill du vara en av dem som bestämmervad?

Målgrupper Kommunens kommunikation och information berör många målgrupper.

Upphandla med miljökrav och sociala krav med hjälp av globala standarder

Vad Va? d Hur? Exempel Ex Om SIS Januari 2011

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Informations- och kommunikationspolicy för Hällefors kommun

Anna Leo Konsult och verksamhetsutvecklare inom CRM. Februari 2010

Enskilda dialogmöten. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG

Vad är det som avgör?

Tillsammans är vi starka

Är ditt bolag redo att ta risken?

Är outsourcing ett bra alternativ? En guide till att ta beslut om man ska outsourca sin kundservice eller inte.

SVENSK STANDARD SS-ISO 14020

Policy. Kommunikationspolicy för Herrljunga kommun. Dokumentet antas av kommunfullmäktige och gäller för kommunens samtliga förvaltningar.

Pålitliga drogtester. Hur utförs och säkerställs de?

POLISENS LEDARKRITERIER

SKAPA VÄRDE MED ÖPPNA DATA - ETT TJÄNSTE- PERSPEKTIV. Glenn Eriksson, Daniel Rudmark

Riktlinjer Kommunikationsplattform. Luleå kommun

Kommunikationspolicy för Botkyrka kommuns förvaltningsorganisation

Från analoga till digitala Trygghetslarm Varför och hur?

Stärkta handelsmöjligheter med ackreditering och standarder

Dokumentnamn: DokumentID Version:

Standardisering kunskap och påverkan. Bodil Möller

STOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY

MKB:s Sociala investeringar

Facilities Management

Slutrapport GITaudit 2.0 för Sollentuna Kommun.


Företagspresentation

Grundutbildning SUS Arrangör: Nationella rådet

Standardisering av instrument framtagning av standard för snabbdrogtester. Lars Olov Sjöström, MHF

Detta dokument vänder sig till upphandlare inom staden samt de som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor.

Dialogmöten. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG

marknadskontroll i samband med saluföring av produkter och upphävande av förordning (EEG) nr 339/93.

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Trender inom kundservice 2019

Statligt stöd för miljö- och sociala frågor till små och medelstora företag - en jämförande studie mellan Sverige och Storbritannien

Lärande utvärdering i praktiken

Prislista Branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter och rådgivare. ISO 9001:2008

Fler små företag i offentlig upphandling. - Skapa mötesplatser - Förmedla kunskap - Visa goda exempel - Ge stöd

OBSERVATIONSGUIDE VAGABOND

Europa standardiserar BIM. 25 november, 2014 ULI

Näringsliv Verksamhet Näringsliv & Samhälle

KRISKOMMUNIKATIONSPLAN

Upphandling av översättningstjänster

#JohnRosenbaum. Senior Social Media Advisor, Infomedia SE

Min sida av saken... kan vi som kund förändra

INTEGRITETSPOLICY. Integritetspolicy Implementa Sol AB (6)

Så stärker vi forskningen

Sammanfattning av Workshop om validering 15 november

Rutin för användning av sociala medier

Anvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (ver 1.02 oktober 2012)


InItIatIvet för. miljö ansvar

Intressent och kommunikationsplan

Utsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och

Vårt nya sätt att möta kunden

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Riktlinjer för upphandling och inköp

SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. PR-tjänster

SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Strategisk kommunikationsrådgivning

Erfarenheter CRM Vattenfall

Extern kommunikation

Uppdrag och mandat i TRIS

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Näringslivsprogram

Arbetsmiljö vid upphandling- ett sunt konkurrensmedel. Viveca Wiberg projektledare Upphandling och arbetsmiljö

Vill du veta mer? Standarder. Redaktion Camilla Axelsson, SIS. Redaktionsråd Eskil Arvidsson, Svensk Mjölk AB Stig Pettersson, SIS

* Skatteverket. Skatteverkets Kanalstrategi

Riktlinjer för hållbar upphandling

BIF NEWS. November % av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!

E-POSTBAROMETERN 2013

Välkommen KAM. Henrik Mannerstråle

Policy. Riksbankens kommunikationspolicy. Kommunikationsmål, syfte och målgrupper. Riksbankens kommunikation förhållningssätt

Lagen om offentlig upphandling

SVERIGES TVÄTTERIFÖRBUND KONTROLLERAT & AUKTORISERAT TVÄTTERI SEDAN 1940

Policy för mänskliga rättigheter. Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016

Ansökan fullvärdigt medlemskap i Föreningen Kontakta Sverige

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Kriskommunikationsplan

Lägenhetsnummer Informationsguide Apartment number Information guidance

Riktlinjer för kommunikation

Kvalitet

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Protokoll från SKYREVs informationskommitté

Transkript:

1(5) Europeisk standard för kundkontaktcenter Nr: SS- EN 15838:2009 Bakgrund status - framtid En standard för kvalitetssäkring av mötet mellan kundkontaktcenter och kunden Informationsblad Europastandard för kundkontaktcenter (SS-EN 15838:2009) Version 3 ()

2(5) Europastandard för kundkontaktcenters SS-EN 15838:2009 Från och med den 30 mars 2010 finns den nya europastandarden för kundkontaktcenter tillgänglig på svenska och engelska. Standarden kommer att påverka alla som på något sätt arbetar med kundkontakter och kundkommunikation på distans i form av kundservice, telemarketing, support, helpdesk eller informationstjänster. Bakgrund Kundkommunikation på distans är ett område som de senaste åren utvecklats enormt. Företag och organisationer som strukturerat arbetar med kundkontakter i kundservicefunktioner ökar, vilket ger en allt större påverkan på den svenska och europeiska ekonomin. EU-kommissionen gav därför den europeiska standardiseringsorganisationen CEN i uppgift att ta fram en standard för hur kundkontaktcenter ska upprätthålla god kvalitet i sina tjänster och agera på ett affärsmässigt sätt. Arbetet inleddes i oktober 2006 och var klart i december 2009, då standarden publicerades på engelska. Standarden kan vidare komma att utgöra grunden i ett kommande EU-direktiv om hur kundkontaktcenters bedriver sin verksamhet på den europiska marknaden. Målgrupp och för vem är standarden viktig Målgruppen för standarden är alla företag, organisationer och myndigheter som arbetar strukturerat med kundkommunikation på distans i kundtjänster eller kundkontaktcenters, oavsett om man driver verksamheten i egen regi eller med hjälp av samarbetspartners. Standarden är viktig för de som arbetar direkt i kundkontaktcentret och de som upphandlar tjänsterna. UPPDRAGSGIVARE Internt och externt K U N D Kundkontaktcenters: Kundservice, call centers, contact centers, support företagsinternt eller hos extern partner Exempel tjänster -Kundservice -Support -Telemarketing -Försäljning -Växel Exempel kanaler -Telefon - E-mail, Fax -Self-service -Web -SMS, MMS K U N D Ingående Utgående

3(5) Nyckelområden i standarden Nyckelområden standarden beskriver är: - hur kundkontaktcentren ska upprätthålla god kvalitet i sina tjänster till kunder och uppdragsgivare. - former för samarbete och avtal mellan kundkontaktcenter och uppdragsgivare, - termer och definitioner. Bilden nedan visualiserar standardens omfattning. Man kan säga att det finns två huvuddelar i standarden. Organisationen och vad man gör där samt vad som är verksamhetens Resultat. Organisation Resultat Management Strategy & Policy Infrastructure CC Agents Processes Customer satisfaction Social responsability Key Performance Indicators Improvement & Innovation Varför behövs det en standard på det här området? Handel med tjänster står för 70 procent av den totala ekonomin inom EU, men endast 20 procent av handeln med tjänster över landsgränserna. EU-kommissionen fokuserar därför på åtgärder som minskar handelbarriärer för verksamheter och branscher som har stor påverkan på den europeiska ekonomin. Kundkontaktcenters är just ett sådant område. Standarden syftar till att skapa kvalitet i mötet mellan kund och kundkontaktcenters, genom att ställa krav på hur verksamheterna ska bedrivas. Kundkontaktcenters får ofta kritik i media för brister i den service som ges till kund. Detsamma gäller telemarketing, vilket har resulterat i att nationella spärregister har upprättats för att konsumenter ska slippa säljsamtal. I Sverige har vi NIX-registret. Målsättningen är också att det ska bli enklare att jämföra anbud. Många företag upphandlar kundkontaktcenter eller telemarketing tjänster och det är svårt att jämföra de svar man får. Standarden ska leda till en ökad transparens och jämförbarhet. En ytterligare del i standarden är att skapa en enhetlig nomenklaturen. Termer och definitioner ska innebära samma sak över hela Europa. En standard är statushöjande! Genom tydliga riktlinjer och krav kommer standarden att bidra till är ett höjt anseende för kundkontaktcenters, vilket i sin tur leder till en ökning av medarbetarnas status.

4(5) Vad kommer standarden innebära i Sverige? Under många år har de som arbetar med kundkontaktcenters i Sverige efterfrågat en gemensam syn kring vad som är kvalitet i dessa verksamheter och i kundmötet. Den nya standarden kommer att bidra till en gemensam syn på kvalitet. Ett ökat anseende för kundkontaktcentren och dess personal stärker utvecklingen av dessa verksamheter. Det är viktigt för den svenska ekonomin eftersom så många som upp till en halv miljon svenskar arbetar med telefon eller e-mail som sitt främsta arbetsredskap. Vilken betydelse kommer standarden att få på sikt? Att följa standarden kommer att bli en konkurrensfördel, både nationellt och internationellt. Redan idag efterfrågar de som ska upphandla kundservicetjänster olika typer av kvalitetsbevis, såsom medlemskap i branschorganisation och referenser. I framtiden kommer man fråga om man arbetar efter europastandarden. På sikt kommer standarden att bidra till att den generella kvalitetsnivån på kundkontaktcenters kommer att höjas. Det innebär att kunder som kontaktar eller blir kontaktade av kundkontaktcenters kommer att få ett bättre bemötande. Det i sin tur leder till en mer positiv syn på kundkontaktcenters från allmänheten och därmed minskad risk för begränsande lagstiftningar och regleringar. Standarden kräver att man genomlyser sin verksamhet och hur man arbetar med sin personal. Effektiva arbetsflöden och processer, tydliga nyckeltal och genomtänkta utvecklingsplaner för medarbetarna är några faktorer som kommer att leda till minskade kostnader. Hur kommer det att påverka det dagliga arbetet? Standarden kommer att ställa krav på tydlighet avseende vad företag behöver göra och hur man ska bedriva sin verksamhet, från management till medarbetare. Vem som gör vad, vad som ska göras och när saker ska göras ska finnas beskrivet. Exempelvis ska målsättningar, planer och processer finnas beskrivna och vara väl förankrade i verksamheten. Detta leder till tydlighet både för de som arbetar i kundkontaktcenters och kunderna. Vilka blir effekterna av att standarden är gemensam i Europa? En gemensam europeisk standard för kundkontaktcenters kommer att öka den generella kvaliten och skapa grund för en fortsatt positiv utveckling av dessa verksamheter. Det kommer att bli lättare att kommunicera kring dessa tjänster över landsgränserna då standarden skapar en gemensam nomenklatur. Det kommer att bli en ökad konkurrens inom kundkontaktverksamheten, då man vid upphandling tydligare kan jämföra konkurrerande anbud. Detta skapar en ökad effektivitetet och stimulerar en seriös utveckling av kundkontaktcenters.

5(5) Nu finns standarden på engelska och svenska! Standarden finns från och med 30 mars 2010 tillgänglig på engelska och översatt till svenska. Standarden finns att beställa på www.sis.se. Deltagarna i TK 503 (Tekniska kommittén) tillika finansiärer av projektet har varit Sveriges CallCenter Förening, Swedbank, Mercuri International, Sveriges Konsumenter, Unionen, Försäkringskassan och YouCall. Standarden har också översatts av den tekniska kommittén. Vill du veta mer om den europeiska standarden för kundkontaktcenter är du välkommen att kontakta: Tina Wahlroth, Mercury International AB tina.wahlroth@mercuri.se Tel mobil 0709-13 75 69 Pierre Rehnlund, Swedbank AB pierre.rehnlund@swedbank.se Tel vxl 08-5859 0000 Thomas Peters, SOS Alarm AB thomas.peters@sosalarm.se Tel vxl 08-407 30 08 För frågor till SIS projektledning för TK 503 kontakta: Projektledare: Helene Edmark 08-555 520 54