Medarbetarundersökning. September- oktober 2015

Relevanta dokument
HME Bemötande NMI. Väsby Välfärd

Skövde kommun Medarbetarundersökning 2015 Totalresultat

Botkyrka kommuns medarbetarundersökning. Resultatrapport

Den sammanvägda bilden visar på en hög motivation och goda förutsättningar för ett gott medarbetarengagemang.

Bild 1. Medarbetarundersökning September 2013

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Hållbart ledarskap och hälsofrämjande arbetsplatser. ISM Institutet för stressmedicin

Medarbetarundersökning 2015

Svarsfrekvens. Förvaltning Mottagare Svarande Procent. Ystads kommun % Ledning o Utveckling %

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Framgångsrika skolkommuner SKL

Botkyrka kommuns medarbetarundersökning. Resultatrapport

BROMMA ARBETSMILJÖENKÄT 2014

Resultatrapport medarbetarundersökning februari 2013 UKK Utbildnings- och Kulturkontoret

Kommunikationsplan Aktiviteter under FN:s dag mot våld 25 nov 2015

meda rbeta rund ersök ning 2011

Kommentar om anställningstiden på arbetsplatsen: Förhållandevis låg personalomsättning. 29 år eller yngre 14,2% 47.

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Dnr Ten 2015/189 Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen 2014

Presentation Medarbetarundersökningen 2010

XX-nämndens Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Förutsättningar för kultur, idrott och friluftsliv för barn och ungdomar med funktionsnedsättning

Sammanfatta era aktiviteter och effekten av dem i rutorna under punkt 1 på arbetsbladet.

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Anvisning om psykosocial skyddsrond

Avtal avseende arbetsplatsförlagt lärande (APL)

Enkät om heltid i kommuner och landsting 2015

Syftet med en personlig handlingsplan

Inledande analys av Medarbetarenkäten i Landstinget Gävleborg

Systematiskt kvalitetsarbete

Riktlinjer systematiskt arbetsmiljöarbete - Bilaga 2. Fördelning av arbetsmiljöuppgifter samt returnering av arbetsmiljöuppgifter

Måttbandet nr 143 januari 2007

Jämställdhetsplan för Trosa kommun

Rätt till heltid i Stockholms stad Skrivelse från Sara Pettigrew och Åsa Jernberg (båda MP)

Medarbetarenkät 2013

Medarbetarenkäten 2016 handledning för förbättringsarbete

Kommunikationspolicy i korthet för Lidingö stad

Förberedelsematerial för utvecklingssamtal

Vi brister i det förebyggande arbetet, liksom att våra insatser för att förstärka värdegrunden i

Ledarskap , Såstaholm

Rapport till Ängelholms kommun om medarbetarundersökning år 2012

Resultat medarbetarundersökning 2014

Att beakta barnets rättigheter och perspektiv i ledning och styrning. är det överhuvudtaget möjligt?

Eskilstuna kommun. Enkätresultat för Förskolan Barn 2015

Kvaliteten i din hemtjänst Kungsholmen

BRUKARUNDERSÖKNING 2009 Presentation Göteborgs Stad, 11 juni

Om chefen är den sista som får veta. Varför är det enklare att berätta att man brutit benet än att man brutit ihop?

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Enkät i förskoleklass

Barn- och ungdomsförvaltningens förslag till beslut

Sammanträdesrum Myggdalen, Kommunhuset, Tyresö centrum Torsdagen den 14 november 2013, kl 18.30

Skolinspektionen Nyanlända 2016

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 475 personer Genomförd av CMA Research AB November 2016

RAPPORT: TJÄNSTEMÄNNENS JULSTRESS 2013

Sid i boken Rekrytering. Författare Annica Galfvensjö, Jure Förlag

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Ystad kommun

VERKSAMHETSPLAN OCH NYCKELTAL

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Mark Särskilt boende

VICTUMS SYSTEMATISKA KVALITETSARBETE UTVECKLINGSOMRÅDE: Elevenkäten ht 2015 KRYSSA I DE MÅL KVALITETSARBETET GÄLLER

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Stockholms län Resultat för Kampementets Äldreboende (minst 7 svarande) Särskilt boende

Personalförhållanden 2009

Upprättat av: Anders Stegersjö, Helsingborg stad och Frida Mattelin, Skåne Nordväst Datum:

Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Stockholms län Resultat för Dalahöjdens äldreboende (minst 7 svarande) Särskilt boende

Verksamhetsplan 2016

Mall för utvecklingssamtal mellan chef och underordnad chef

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Stockholms län Resultat för Åsengårdens gruppboende (minst 7 svarande) Särskilt boende

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2012

Ekonomistyrning: förstudie Sollefteå kommun

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Hallsberg Hemtjänst

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Lund Hemtjänst

Fråga 1: Vilka analyser gör ni angående sjukskrivningsnivåerna?

Budgetdialog Serviceförvaltningen

Resultat Medarbetarenkäten

Minnesanteckningar Branschråd Personlig assistans

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Skogåsa (minst 7 svarande) Särskilt boende

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Systematiskt kvalitetsarbete

KOMMUNICERA. och nå dina mål. Lärandeförvaltningens kommunikationsstrategi

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Solbacka (minst 7 svarande) Särskilt boende

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Ängelholms kommuns mångfaldsplan åtgärdsplan för verksamhetsåret 2011

För att utveckla den goda arbetsplatsen

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Solna_Trygghetens vård och omsorgsboende (minst 7 svarande) Särskilt boende

Sollentuna kommun. Våga visas kvalitetsuppföljning med enkäter Tal och språkcentrum, Brageskolan - Elever åk 3 17 respondenter

Föräldrasynpunkter på Nävergårdens förskola februari 2013

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Stockholm_Vasens vård- och omsorgsboende (minst 7 svarande) Särskilt boende

Inrättande av pedagogiskt ledarskapspris

Medarbetarundersökning 2016

34. Motion "Rätt till heltid - möjlighet till deltid" yttrande Dnr 2013/

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Solna_Ametisten vård och omsorgsboende (minst 7 svarande) Särskilt boende

Resultat av KMH:s medarbetarundersökning 2015

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Solna_Polhemsgården vård och omsorgsboende (minst 7 svarande) Särskilt boende

KURSPLAN,! KUNSKAPSKRAV! ELEVARBETEN!

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Utvärdering av Gunghästen

Transkript:

Medarbetarundersökning September- oktober 2015

Disposition Genomförande HME Frågorna Svarsstatistik Resultat- Tyresö kommun Förbättringsområden Resultat förvaltningar Resultat kommunövergripande frågor Fritextsvar Processen framåt

Genomförande Enkäten skickades ut digitalt till 2516 personer 11 Frågor, varav 9 frågor för HME index och två Kommunövergripande frågor Svarsskala 1-5 samt alternativ 6 kan ej ta ställning Tre påminnelser, samt en påminnelse till chefen med aktuell svarsfrekvens Totalt 19 svarsdagar Resultat redovisas på avdelnings/ enhetsnivå

HME Frågorna

Svarsstatistik Tyresö kommun 2015: 72 % (1810 av 2516 personer) 2013: 75% (1791 av 2402 personer)

Svarsstatistik per förvaltning 2015 2013 Barn- och utbildningsförvaltningen 75 % (939) 73 % Kommunledningskontor 91 % (55) 91 % Konsult- och servicekontoret 78 % (100) 93 % Samhällsbyggnadsförvaltningen 71 % (70) 80 % Socialförvaltningen 64 % (480) 67 % Utvecklingsförvaltningen 78 % (184) 75 % *kommunledningsgruppen svarar för sig. Förändringar i organisation sedan 2013 på KLK och KSK

Resultat Tyresö kommun HME index 2015 2013 Totalt: 76 82 Motivation 76 83 1a. Mitt arbete känns meningsfullt 86 92 1b. Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete 71 79 1c. Jag ser fram emot att gå till arbetet 72 77 Ledarskap 74 81 2a. Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser 2b. Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare 2c. Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete 68 76 78 85 76 83 Styrning 76 81 3a. Jag är insatt i min arbetsplats mål 81 86 3b. Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt 66 70 3c. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete 82 88

Utvecklingsområden Det lägsta området: Ledarskap De tre lägsta frågorna: Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete (71) Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser (68) Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt (66) De två frågor som har fallit mest sedan 2013: Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete (-8) Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser (-8)

HME index södertörnskommunerna 2012 2013 2014 2015 Botkyrka 77 78 78 Haninge 78 78 Huddinge 77 76 Nykvarn Nynäshamn 79 80 81 Salem 78 81 Södertälje 77 81 75 Tyresö 82 76

1a. 1b. HME index Barn- och Barn- och BOU 2013 utbildningsförvaltningen Totalt: 76 82 76 Motivation 77 84 76 Mitt arbete känns meningsfullt 87 90 86 Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete 72 83 71 1c. Jag ser fram emot att gå till arbetet 72 78 72 2a. 2b. Ledarskap 72 81 74 Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare 2c. Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete 3a. 3b. Resultat Barn- och utbildningsförvaltningen 65 78 68 77 83 78 74 83 76 Styrning 78 82 76 Jag är insatt i min arbetsplats mål 82 85 81 Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt 68 75 66 3c. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete 84 85 82 Tyresö kommun

Resultat Socialförvaltningen HME index Socialförvaltningen SOC 2013 Tyresö kommun Totalt: 74 79 76 Motivation 73 79 76 1a. Mitt arbete känns meningsfullt 85 88 86 1b. Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete 66 73 71 1c. Jag ser fram emot att gå till arbetet 69 75 72 Ledarskap 73 79 74 2a. Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser 2b. Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare 2c. Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete 67 75 68 77 83 78 75 80 76 Styrning 76 80 76 3a. Jag är insatt i min arbetsplats mål 81 83 81 3b. Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt 64 73 66 3c. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete 82 85 82

Resultat Utvecklingsförvaltningen HME index Utvecklingsförvaltningen UTV 2013 Tyresö kommun Totalt: 78 80 76 Motivation 79 81 76 1a. Mitt arbete känns meningsfullt 88 85 86 1b. Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete 73 80 71 1c. Jag ser fram emot att gå till arbetet 76 78 72 Ledarskap 79 82 74 2a. Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser 2b. Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare 2c. Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete 74 78 68 83 85 78 80 83 76 Styrning 77 78 76 3a. Jag är insatt i min arbetsplats mål 82 83 81 3b. Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt 67 67 66 3c. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete 81 83 82

Resultat Konsult- och servicekontoret HME index Konsult- och servicekontoret KSK 2013 Totalt: 76 81 76 Motivation 77 80 76 1a. Mitt arbete känns meningsfullt 83 85 86 1b. Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete 73 78 71 1c. Jag ser fram emot att gå till arbetet 76 78 72 Ledarskap 79 84 74 2a. Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser 2b. Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare 2c. Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete 73 83 68 82 85 78 81 85 76 Styrning 72 77 76 3a. Jag är insatt i min arbetsplats mål 74 80 81 3b. Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt 65 68 66 3c. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete 78 83 82 Tyresö kommun

Resultat Kommunledningskontoret HME index Kommunledningskontoret KLK 2013 Tyresö kommun Totalt: 75 83 76 Motivation 74 84 76 1a. Mitt arbete känns meningsfullt 78 90 86 1b. Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete 73 83 71 1c. Jag ser fram emot att gå till arbetet 71 78 72 Ledarskap 77 84 74 2a. Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser 2b. Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare 2c. Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete 76 80 68 80 88 78 76 85 76 Styrning 74 80 76 3a. Jag är insatt i min arbetsplats mål 81 83 81 3b. Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt 65 73 66 3c. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete 76 83 82

Resultat Samhällsbyggnadsförvaltningen HME index Samhällsbyggnadsförvaltningen SBF 2013 Tyresö kommun Totalt: 73 79 76 Motivation 75 80 76 1a. Mitt arbete känns meningsfullt 80 83 86 1b. Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete 73 78 71 1c. Jag ser fram emot att gå till arbetet 71 78 72 Ledarskap 78 82 74 2a. Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser 2b. Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare 2c. Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete 69 78 68 82 85 78 83 83 76 Styrning 65 74 76 3a. Jag är insatt i min arbetsplats mål 68 73 81 3b. Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt 55 70 66 3c. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete 73 80 82

Attraktiv arbetsgivare 100,0% Kan du rekommendera Tyresö kommun som arbetsgivare? 90,0% 80,0% 81% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 19% 10,0% 0,0% Ja Nej

Fritextsvar (Om nej, vill du berätta varför?) 1. Låga löner 2. Hög arbetsbelastning 3. Dåliga anställningsförhållanden 4. Otydlig styrning 5. Nedskärningar och besparingskrav

Önskad sysselsättningsrad 100,0% 90,0% Har du den sysselsättningsgrad du önskar? 90% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 10% 0,0% Ja Nej

100,0% Jag skulle vilja arbeta: 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 60% 50,0% 40,0% 40% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Mer Mindre

Arbete med resultatet Varje chef följer upp sitt resultat tillsammans med medarbetare på APT utifrån den beskrivning som tagits fram på HR-avdelningen. Förvaltningschefer ansvarar för det fortsatta arbetet med resultatet på förvaltningsnivå. HR-avdelningen ansvarar för arbetet med det kommunövergripande resultatet: - ta fram ett gemensamt chef- och ledarutvecklingsprogram - nya rutiner för hantering av sjukskrivningar - nya metoder för att arbeta förebyggande för att undvika sjukdom och ohälsa tillsammans med några av de arbetsplatser som har högst sjukfrånvaro.