www.jagvillhabostad.nu, info@jagvillhabostad.nu Folkskolegatan #7, 11535 Stockholm VERKSAMHETSPLAN 2014



Relevanta dokument
Verksamhetsplan 2016

Ett modernt medlemskap enkelt, tydligt och rätt i tiden

Riktlinjer för medborgardialog

Statsbidrag för läxhjälp till huvudmän 2016

Centralstyrelsen föreslår riksstämman besluta. att fastställa förslag till mål- och verksamhetsinriktning för

VERKSTÄLLANDE UTSKOTTET 12-10

ETT BÄTTRE STRÄNGNÄS FÖR ALLA. Valprogram för Strängnäs kommun FRAMTIDSPARTIET I STRÄNGNÄS KOMMUN

Ansökan stöd till projektanställning Malbas Basket/Hela Malmö

Policy för integration och inkludering av nyanlända i Lidingö stad

Verksamhetsplan 2014

Verksamhetsinriktning Gemensam för Dalarnas Idrottsförbund/ SISU Idrottsutbildarna Dalarna

ANSÖKNINGS- BLANKETT. för medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS

Elevinflytande i planeringen av undervisningen. BFL-piloter Mats Burström

HUMANISTERNA SYD. Verksamhetsplan och budget för 2015

Fastighetskontoret Utvecklingsavdelningen

S T R A T E G I F Ö R S T A T L I G A A R B E T S G I V A R E. Arbetsgivare för framtiden statens kompetens utvecklar samhället

Det är bra om även distriktsstyrelsen gör en presentation av sig själva på samma sätt som de andra.

Sammanfatta era aktiviteter och effekten av dem i rutorna under punkt 1 på arbetsbladet.

Fristående brobyggare

KOMMUNICERA. och nå dina mål. Lärandeförvaltningens kommunikationsstrategi

Skolinspektionen Nyanlända 2016

VI ÄR EN DIGITAL REKLAM BYRÅ

Styrgruppens mål Framtidens hälso- och sjukvård BILD 1

Innehållsförteckning. 1. Tyresö församlings förskola 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning. 4.

Mellansvenska Handbollförbundet - Utvecklingskoncept mot Vision 2017 år 2016

Folkbildningens gemensamma intresseorganisation. Verksamhetsplan Antagen av ÖLBF styrelse

Hantera beredningen av regionuppdragen inom ramen för processen i Socialdemokraterna i Västsverige partidistrikt i samverkan.

Mål och budget för Tomelilla kommun

Utveckla arbetsmiljö och verksamhet genom samverkan

Kommunikationspolicy i korthet för Lidingö stad

Vägledning inför ansökan om statsbidrag för verksamhetsåret 2013

Handlingsplan Boendeplan för äldre

Arbetsmarknads- och Näringslivsprogram Söderköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige

Granskning av ansvarsutövande och intern kontroll år 2014

Rättvik Dalarnas bästa ungdomskommun. Ungdomspolitisk strategi

Strategi för Föreningen kulturarvsfostran i Finland

Styrgruppens uppföljning av Partnerskapsmötet den 10 november Närvarande: Lilian Eriksson, Andreas Jarud, Benth Jensen och Håkan Eriksson

Verksamhets- och finansieringsplan för verksamhetsåret 2007

Kvalitetsarbete i förskolan

Arbetsplan Jämjö skolområde

Näringslivspolitiskt samarbete i Stockholmsregionen

Sektionen för Beteendemedicinsk smärtbehandling

Integration i Västerviks kommun

Lärarförbundet Skolledare inom avdelningen

Uppförandekod för vindkraftprojektörer. Tomas Söderlund, TSEM AB 1 december 2010

Yttrande över Statens kulturråds delredovisning om kulturverksamheter i vissa bostadsområden

EXECUTIVE SUMMARY. Hållbarhet i svenska företag. Demoskop. En sammanfattning av resultat från undersökning om svenska bolag och hållbarhet

Granskningsrapport. Brukarrevision. Angered Boendestöd

DET HÄR ÄR RIKSFÖRENINGEN AUTISM

Uppdrag att genomföra insatser för att förbättra vården för personer med kroniska sjukdomar

HSO Blekinge är ett samarbetsorgan för cirka 25 medlemsföreningar på länsnivå, som arbetar för personer med funktionsnedsättning och deras anhöriga.

Kvalitet i fritidshem Ett kvalitetsstöd för politiker och förvaltning 2014

Likabehandlingsplan samt Plan mot kränkande behandling. Tallets förskola 2014/2015

Samtalet ska dokumenteras för att möjliggöra uppföljning och minimera missförstånd medarbetare och chef emellan.

Förskolan Vårskogen, Svaleboskogen 7. Plan mot diskriminering och kränkande behandling

Skolförvaltningen Verksamhetsområde Södra. Elevhälsoplan. Verksamhetsområde Södra. F-klass åk 3. Fritidshem. Solenskolan.

Riktlinjer - Rekryteringsprocesser inom Föreningen Ekonomerna skall vara genomtänkta och välplanerade i syfte att säkerhetsställa professionalism.

Lärarförbundet är Sveriges största lärarorganisation har valt oss

VICTUMS SYSTEMATISKA KVALITETSARBETE UTVECKLINGSOMRÅDE: Elevenkäten ht 2015 KRYSSA I DE MÅL KVALITETSARBETET GÄLLER

Informationsplan för delprojekt Information och utbildning inom Insektsbekämpning 2011

Kommittédirektiv. Delaktighet i EU. Dir. 2014:112. Beslut vid regeringssammanträde den 17 juli 2014

VERKSAMHETSPLAN FÖR KOMMUNALA TILLGÄNGLIGHETSRÅDET 2016

Uppdrag att utreda förutsättningarna att följa väntetider på sjukhusbundna akutmottagningar

IKT PLAN TALLBACKENS FÖ RSKÖLA 2016

12 Yttrande över remissen Betänkande -Arbetslöshet och ekonomiskt bistånd (SOU 2015:44) AMN

Kundservicerapport Luleå kommun 2015

Vårdprogramgruppen för palliativ vård. Årsrapport 2013

Plan mot diskriminering och kränkande behandling Broby förskola. Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2014/15 Förskolan Björnen Lilla Björn

Stratsys för landsting och regioner

Policy för bedömning i skolan

Aktiv väntan asylsökande i Sverige (SOU 2009:19)

Ledamöternas erfarenheter från funktionshinderråden i Stockholms stad en enkätundersökning från mandatperioden

Krishantering i Västmanland

Processinriktning. Anvisning. Diarienummer: KS 2015/2121 Dokumentansvarig: Utveckling, planering och uppföljning, Utvecklingsledare

Verksamhet i samverkan

Hållbar arbetsmiljö med kvinnor i fokus. inspektionsaktivitet vecka 10 11, år Rapport 2013:8

Kommittédirektiv. En samordnad utveckling av validering. Dir. 2015:120. Beslut vid regeringssammanträde den 19 november 2015

Bostad med särskild service

Yrkesintroduktion för socialtjänstens barnoch ungdomsvård

Innehåll. Begrepp. Policy för delaktighet på lika villkor

Lyhördhet Passion Ärlighet Kvalitet Entreprenörskap

Rapport uppdrag. Advisory board

Personlig assistans med Kiruna Kommun som assistansanordnare

VERKSAMHETSPLAN IF FRISKIS&SVETTIS GÄVLE. Fastställd av styrelsen Reviderad

DISKUTERA. Kursplanen i samhällskunskap KOMMUNAL VUXENUTBILDNING PÅ GRUNDLÄGGANDE NIVÅ

Landstingsstyrelsens förslag till beslut

Strategi för kompetensförsörjning av lärare

Frågor och svar för föreningar om nya ansökningsregler för aktivitetsbidrag från och med 1 januari 2017

FÖRÄLDRAENGAGEMANG och riktlinjer gällande att ha barn som deltar i tävlingsverksamheten

Mattias Öhr, Länsstyrelsen i Stockholm mattias.ohr@lansstyrelsen.se

Vilka bullervärden ska vi ha? FAH Kommunerna och Miljön 2013 Kerstin Blom Bokliden, SKL

Intervjumall. Datum: Intervjuare: Kandidatens namn: Kandidatens uppgifter: Växel: (5)

Höjd arbetsgivaravgift för unga. Konsekvenser för detaljhandeln

Prioriterade målområden för stöd till kultur- och fritidsverksamhet: Barn och ungdom

En offensiv skola. Skolplan för Kristianstads kommun R e v i d e r a d h ö s t e n

Ekonomistyrning: förstudie Sollefteå kommun

Skolplan för Svedala kommun

Medlemsdialog om BIV:s delaktighet i SFPE

Transkript:

VERKSAMHETSPLAN 2014 Det övergripande målet för organisationens arbete är att bostadsbristen för unga ska upphöra, och att föreningen därmed ska kunna avveckla verksamheten. Genom att ge unga en plattform och verktyg för att förändra sin egen och andras situation, påverka politiker och andra aktörer i bostadsfrågan, fungera som opinionsbildande kraft och verka för samarbete mellan bostadsmarknadens aktörer vill vi ge unga en ökad möjlighet att få ett eget boende. Verksamhetsplanen omfattar verksamhetsåret 2014 men är starkt kopplat till dokumentet Strategi som syftar till att måla upp organisationens vision fram till och med 2014. Jagvillhabostad.nu:s politiska ställningstaganden beskrivs i det separata dokumentet Bostadspolitisk plattform. Vi syftar på organisationen som helhet. Styrelsen ansvarar för att verksamhetsplanen efterlevs under verksamhetsåret och har mandat att vid behov prioritera mellan de olika punkterna. FOKUSFRÅGOR Organisationen kommer under året att ha två fokusfrågor/huvudmål/verksamhetsfokus. Den ena är av organisatorisk form och den andra av mer politisk karaktär. Detta är frågor som har identifierats som extra viktiga och aktuella att arbeta med under 2014 och som därför föreslås prioriteras i organisationens arbete. - Valet 2014 I september 2014 är det val. För jagvillhabostad.nu som påverkansorganisation kommer detta utgöra en viktig del i nästa års verksamhet. Organisationen ska under året arbeta aktivt med att lyfta frågan om bostäder för unga och de politiska lösningar som vi ser som avgörande. Organisationen ska ha en upplysande roll och vägleda unga väljare de frågor som berör bostadspolitiken. Mål: Bostäder för unga ska vara en av de frågor som genomsyrar valrörelsen. jagvillhabostad.nu ska driva minst en kampanj i samband med valrörelsen för att lyfta frågan om bostäder för unga. - jagvillhabostad.nu en medlems- och ungdomsorganisation jagvillhabostad.nu har under flera år kämpat med att hitta en stabil organisationsstruktur och har under de gångna åren tagit flera steg framåt. Dock finns det fortfarande en rad utmaningar och organisationen behöver arbeta mer aktivt med att utvecklas som en stark medlems- och ungdomsorganisation. För att uppnå detta bör organisationen arbeta med att ge goda förutsättningar för lokalavdelningarnas verksamhet, medlemsrekrytering och utveckla möjligheterna till medlemmars aktiva engagemang både nationellt och lokalt. Mål: Vid årsskiftet 2014 ska jagvillhabostad.nu ha minst 2500 medlemmar (varav 60 procent under 25 år) och minst fem aktiva lokalavdelningar.

A. Jagvillhabostad.nu ska stärka och utveckla sin roll som bostadspolitisk opinionsbildare genom proaktivt och reaktivt arbete. 1. Löpande utveckla och förankra den bostadspolitiska plattformen samt uppdatera den efter dagens politiska läge. Genomförande: Styrelsen ansvarar för att uppdatera dokumentet löpande. Resultat: Vi är uppdaterade kring de villkor som råder på bostadsmarknaden och erbjuder våra medlemmar relevant och viktig information. Utvärdering/Uppföljning: Genomförda uppdateringar presenteras vid årsmötet. 2. Som politiskt obunden aktör driva frågan om bostäder för unga i valrörelsen 2014. Genomförande: Detta kan göras genom kampanjer, deltagande i seminarier, möten med beslutsfattare och strategiska samarbeten. Resultat: Vår fråga är en av de fem viktigaste frågorna i valrörelsen 2014. Utvärdering/Uppföljning: Vi för loggbok för varje träff/aktivitet (Kan tex vara ett googledoc som delas bland förtroendevalda). 3. Stötta upp och skapa bättre förutsättningar för organisationens lokalavdelningar att bedriva lokalt påverkansarbete. Genomförande: par rutiner för bättre intern kommunikation och genomföra minst en nationell träff för organisationens förtroendevalda. Resultat: Vi har ett stärkt engagemang i organisationen som skapar fler aktiva medlemmar och förtroendevalda. Utvärdering/Uppföljning: Vi har god kontakt, verksamhet och aktiva medlemmar i minst fem lokalavdelningar 4. Genomföra tredje fasen av Snabba Hus med hjälp av extern finansiering. Genomförande: Vi fortsätter samarbetet med Svenska Bostäder Resultat: Vi har ett tiotal Snabba Husmoduler inflyttningklara 2014 Utvärdering/Uppföljning: Det finns fysiska lägenheter till rimliga hyror som det bor unga människor i. 5. Följa upp och bevaka utvecklingen av satsningen Bo bra på yngre dar. Genomförande: Vi är aktiva i Affärsrådet, deltar på Boverkets seminarier och skickar in en ansökan. Resultat: Vi deltar aktivt i beslut som berör projekt som ökar bostäder för unga. Utvärdering/Uppföljning: Redovisning om ansökan och eventuellt projekt vid årsmötet.

B. Jagvillhabostad.nu är den självklara plattform att använda sig av när man vill engagera sig i eller veta mer om ungas bostadssituation. 1. Aktivt och utåtriktat föra upp våra frågor på den politiska och mediala agendan. Genomförande: Detta kan göras genom kampanjer, deltagande i seminarier, möten med beslutsfattare och strategiska samarbeten. Resultat: Det finns en ökad medvetenhet om jagvillhabostad.nu bland unga samtidigt som organisationen är en viktig aktör i den bostadspolitiska debatten. Uppföljning/utvärdering: Vid årets slut kan vi se ett ökat antal medlemmar samt att organisationen har deltagit i ett antal seminarier, haft många mediaträffar och fört samtal med ett antal beslutsfattare. 2. Verka för att allmänhetens kännedom om vår roll som konsumentupplysare sprids samt vidareutveckla organisationens konsumentupplysningsarbete. Genomförande: Vi uppdaterar hemsida, facebook och andra sociala forum och skriften Egenmakt. Resultat: Vi är en självklar instans för unga att söka information från för att få mer kunskap om bostadsmarknaden. Uppföljning/Utvärdering: Vi kan se en ökad spridning av egenmakt, en ökad trafik till organisationens hemsida och fler medlemmari åldrarna 18-35 år. 3. Fortsätta arbetet med att utveckla hemsidan och medlemsdatabasen för enklare administration och ökat engagemang Genomförande: Vi uppdaterar plattformen till Wordpress. Resultat: Vi har en lätthanterlig webplattform som vi uppdatera regelbundet. Uppföljning: Vi kan se ett ökad trafik till hemsidan samt att fler förtroendevalda och aktiva medlemmar har möjlighet att uppdatera och hålla hemsidan levande. 4. Med avstamp i tidigare genomförda projekt verka för att unga bostadssökande engageras i medborgardialoger. Detta förutsätter extern finansiering. Genomförande: Vi följer upp Förstudie Medborgardialog och skriver ny projektansökan. Resultat: Vi har påbörjat ett projekt vid årets slut där organisationen tar en aktiv roll i utvecklandet av medborgardialogen. Uppföljning: Projektet redovisas på årsmötet. C. Jagvillhabostad.nu ska ha en tydlig identitet som lockar till engagemang

1. Utveckla organisationens verksamhet för att göra det enkelt och attraktivt att engagera sig som aktiv medlem i organisationen. Genomförande: Verksamheten anpassas för flera olika sorters engagemang utifrån aktivas förutsättningar, intresseområden, erfarenheter och vilja centralt. Resultat: Vi har nått ut till fler inom målgruppen och vi har ökat antal medlemmar med 2500 som målsättning (varav minst 60 procent är under 25 år). Uppfölning/Utvärdering: Vid årets slut kan vi redovisa fler medlemmar såväl som fler aktiva medlemmar. 2. Utarbeta och effektivisera metoder för medlemsrekrytering. Genomförande: Vi jobbar aktivt med kommunikationen internt och externt och skapar därigenom förutsättningar för ökad verksamhet lokalt. Resultat: Det finns etablerade rutiner och metoder i organisationen för att värva medlemmar. Utvärdering/uppföljning: Ökat antal medlemmar med 2500 som målsättning (varav minst 60 procent är under 25 år). 3. Fortsätta arbetet med att anpassa på verksamhet med hänsyn till dem vi företräder. Genomförande: Ha god kommunikation med lokalavdelningarna. Genomföra riktade satsningar mot en yngre målgrupp. Resultat: par verksamhet som är anpassad efter medlemmarnas intressen vilket resulterar i ett ökat antal medlemmar varav fler är aktiva i vår verksamhet. Utvärdering/uppföljning: Ökat antal medlemmar och ökat antal aktiva medlemmar. Vid verksamhetsåret slut har vi en breddad verksamhet. D. Jagvillhabostad.nu ska vara en organisation präglad av en långsiktigt stabil organisatorisk och ekonomisk struktur. 1. Säkra organisationens finansiering Genomförande: a) uppfylla kraven för Ungdomsstyrelsens statsbidrag. b) hitta extern finansiering för de projekt som organisationen vill genomföra. c) påbörja arbetet med att starta upp ett aktiebolag dit relevanta delar av verksamheten flyttas över. d) undersöka strategiska samarbeten som kan generera ökad finansiering alt. minskad arbetsbörda. Resultat: Verksamheten har en stabil finansiering som inte enbart vilar på statsbidraget Uppföljning/utvärdering: jagvillhabostad.nu kan vid årets slut lägga en budget för nästa verksamhetsår sommöjliggör den verksamhet som organisationen vill bedriva.

2. Anpassa organisationen centralt för att bättre stötta upp och möjliggöra en utökad och stabil verksamhet för lokalavdelningarna. Genomförande: Vi utvecklar möjligheten för lokalavdelningar och den nationella styrelsen att mötas och utbyta idéer. Minst en nationell träff, utöver årsmötet, genomförs under året. Resultat: Organisationen har ett ökat engagemang, möjlighet för kunskapsutbyte, fler förtroendevalda på lokal nivå. Utvärdering/uppföljning: Stabilare organisationsstrukturer på lokalnivå. Fler personer vill stanna kvar och engagera sig på längre sikt i organisationen. 3. Ta fram en ny strategi för organisationens långsiktiga utveckling. Genomförande: styrelsen ansvarar för att ta fram en ny strategi för organisationens långsiktiga utveckling. Resultat: jagvilhabostad.nu har en strategi som tar sikte på organisationens långsiktiga utveckling såväl som mer långtgående mål för organisationens verksamhet. Utvärdering/uppföljning: Styrelsen presenterar förslaget till strategi på årsmötet 2015.