Höjd arbetsgivaravgift för unga. Konsekvenser för detaljhandeln

Transkript

1 Höjd arbetsgivaravgift för unga Konsekvenser för detaljhandeln

2 Om undersökningen 1 Den kvantitativa undersökningen har genomförts i form av digitala enkäter, distribuerade via e-post. Mottagare var butikschefer runt om i Sverige. Datainsamlingen genomfördes under perioden till Inbjudan skickades ut till 2502 butikschefer. Av dessa svarade 415 på enkäten och 358 tackade ja till att delta i undersökningen. Det innebär en svarsfrekvensen om 17%. 2 Cint

3 Om respondenterna Översikt Urval Totalt antal respondenter: 358 Bransch Del av kedja Fristående 22% Del av en kedja 60% Del av 17% Annat 1% Vet ej 0% Medel / Median Region Landsände Stockholm 15% Östra Mellansverige 18% Småland och öarna 10% Sydsverige 18% Västsverige 18% Norra Mellansverige 12% Mellersta Norrland 4% Övre Norrland 5% 56% 44% Dagligvaruhandel Sällanköpsvaruhandeln 10 / 5 12 / 6 49 milj / 16,5 milj Heltidsanställda Deltidsanställda Omsättning

4 En av fem skulle behöva minska sin arbetsstyrka om oppositionens förslag blev verklighet Jag skulle behöva minska arbetsstyrkan Jag skulle avstå från att nyanställa medarbetare som jag annars hade anställt Det skulle inte påverka företagets plan för att utöka eller minska arbetsstyrkan 22% 28% 44% 33 procent av respondenterna som representerar dagligvaruhandeln menar att de skulle behöva minska personalstyrkan om de nya reglerna trädde i kraft. Motsvarande andel för sällanköpsvaruhandeln är 13 procent. Däremot är det ungefär lika stor andel (47 och 42 procent) som anger att de skulle behöva avstå från nyrekryteringar. Vet ej 11% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Oppositionspartierna har föreslagit att arbetsgivaravgiften för unga ska återställas till sin tidigare nivå. Det betyder en höjning av arbetsgivaravgiften från 15,49 till 31,42 procent för alla under 26 år, vilket motsvarar en årlig kostnadsökning på kr för en 22-årig medarbetare med genomsnittlig lön. Om förslaget blir verklighet hur skulle det påverka butikens plan för att utöka eller minska arbetsstyrkan? N = 358

5 Två tredjedelar tror att regelförändringen skulle hindra dem från att rekrytera unga personer 18% 9% 7% 22% Ja, absolut Ja, troligen Nej, tveksamt Nej, absolut inte 59% Andelen bland respondenterna som är del av en kedja som tror att de skulle behöva skifta fokus från att anställa ungdomar till att rekrytera personer med mer erfarenhet. Motsvarande andel bland fristående aktörer är 76% och bland de som är del av frivilligkedja är 77%. Vet ej 44% Om förslaget blir verklighet, skulle du i anställningssituationer avstå från att nyanställa unga personer och istället välja personer med mer erfarenhet? N = 358

6 De som behöver minska sin personalstyrka gör det med i genomsnitt två personer % 29% 44% 2,07 Genomsnittligt antal personer de som skulle behöva minska sin personalstyrka skulle behöva minska sin personalstyrka med % % Vet ej 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Hur många tjänster skulle du behöva avsluta om oppositionens förslag kring återställning av arbetsgivaravgiften för unga blir verklighet? [Filter: Bara till de som skulle behöva minska sin personalstyrka] N = 78

7 En av tio butiker skulle behöva minska sina öppettider om de nya reglerna trädde i kraft Jag skulle behöva utöka mina öppettider Det skulle inte påverka mina öppettider 0% 80% 5 procent av respondenterna som är del av en kedja menar att de skulle behöva minska sina öppettider om förslaget blev verklighet. Motsvarande andel bland fristående butiker är 14 procent och bland frivilliganslutna 10 procent. Jag skulle behöva minska mina öppettider 8% Vet ej 12% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Om förslaget blir verklighet hur skulle det påverka dina möjligheter att hålla öppet? N = 358

8 Så skulle butikens förutsättningar att växa påverkas av förslaget Du angav att det skulle påverka butikens förutsättningar att växa om förslaget blev verklighet. Hur skulle det påverka butiken förutsättningar att växa? N = 121

9 Röster om utvecklingspotentialen med förslaget Jag skulle bli mer försiktig att anställa unga människor. Unga människor har ofta en hög energi, men de har mycket att lära om hur man bemöter andra människor. Vi lägger mycket tid på detta med unga människor. Risken är att jag skulle anställa personer med god erfarenhet, men med sämre energi och vilja att sälja. Jag skulle troligen också välja att belasta ordinarie mer om vi växer istället för att anställa unga. Det är en säkrare investering. Vi skulle förmodligen omedvetet bli mer defensiva. Sämre service till våra kunder. I dagens läge vill mina medarbetare få de extra timmar som finns/blir i första hand sedan har jag även 2 extra som ställer upp vid behov. Så jag har så svårt att tänka mig in denna situation när jag har personal som stannat kvar så länge. Arbeta mer själv! Spara timmar som innebär kostnader. Att man kanske inte anställer lika många extra (visstidsanställning) kan bli försämrad service och då påverkar det butiken negativt och större arbetsbelastning på befintlig personalen. Du angav att det skulle påverka butikens förutsättningar att växa om förslaget blev verklighet. Hur skulle det påverka butiken förutsättningar att växa? N = 121

10 15 526* Så många tjänster skulle enligt undersökningen behöva avslutas om arbetsgivaravgiften för ungdomar höjdes * Beräkningsmetoden förklaras på nästa sida

11 Beräkningsmetod konsekvensen av höjd arbetsgivaravgift I undersökningen har respondenterna fått en fråga om de kommer att tvingas skära ned på personalen givet att höjningen av arbetsgivaravgiften för ungdomar skulle höjas. De som svarat ja har fått svara på en följdfråga kring hur många tjänster de skulle behöva avsluta. Respondenterna har delats upp efter huruvida de är aktiva inom dagligvaruhandeln eller sällanköpshandeln samt hur många anställda de har. För varje grupp har andelen som skulle tvingas skära ned tagits fram samt det genomsnittliga antalet tjänster som skulle behöva avslutas. Detta har sedan räknats om mot det totala antalet företag i samma kategori för att på så sätt få fram det totala antalet tjänster som skulle behöva avslutas inom kategorien. Slutligen har antalet tjänster per kategori summerats ihop. Detta ger att tjänster skulle behöva avslutas om arbetsgivaravgiften höjdes.

12 Potentiella felkällor Frågan om hur många tjänster man skulle behöva avsluta kunde besvaras på en skala från 1 till 20 eller fler. Det innebär att det går att använda medelvärdet eftersom det inte finns några outliers uppåt. Det innebär även att medelvärdet räknats fram genom att anta att de som svarat 20 eller fler har 20 anställda. Urvalet av respondenter är inte ett obundet slumpmässigt urval och därför kan man egentligen inte räkna på konfidensintervall. Om man ändå gör det inses snabbt att antalet svar per kategori är så litet att konfidensintervallen blir stora (ca 15 procent). Det innebär att det finns en hyfsat stor felmarginal i beräkningen ovan. Som mest kan antas att tjänster skulle behöva avslutas och som minst tjänster.