Strategisk inriktning 2016 2019

Strategisk inriktning 2016 2019

1 Vilka vi är...6 2 Trender och utmaningar...8 3 VAD vi gör 2016 2019...14 4 HUR vi arbetar 2016 2019...20 5 Hållbar utveckling...26

Handlingskraft och samverkan i ett Röda Kors Röda Korset i Sverige och världen behövs mer än någonsin. Det här är den strategiska inriktning som Svenska Röda Korsets Riksstämma 2015 bestämde sig för. Vi behöver samla organisationen för att kunna möta fler människor på flykt och fler människor i stor utsatthet. Vi behöver också stärka vår handlingsförmåga för att kunna agera vid akuta kriser i lokalsamhället. Nu är det dags att gå från ord till handling. Det gör vi tillsammans, alla vi rödakorsare som arbetar varje dag i det stora och det lilla för att förhindra och lindra mänskligt lidande. Vi ser fram emot de kommande åren då vi fortsätter att stärka vår position och vårt samarbete med andra i samhället. Vi ser fram emot att dela varandras berättelser om hur vi inkluderar fler och lever våra grundprinciper i vardagen. Svenska Röda Korset behövs. Därför är vi på plats. Anna Carlstedt Ordförande Ulrika Årehed Kågström Generalsekreterare 3

Vad kan den strategiska inriktningen innebära i praktiken för en krets? Det medmänskliga stödet är grunden i vår verksamhet, i vardagen och vid mer om fattande kriser. Det är i mötet med människor som vi gör skillnad som handlingskraftiga medmänniskor, oavsett om det sker på våra mötesplatser, vid sjukbädden, på äldre boendet, på häktet, på asylboendet, i skolan eller på någon av alla andra arenor där vi som rödakorsare är aktiva. Vi möter den största utsattheten och riskerna på varje plats. Genom att agera med våra grundprinciper som kompass och genom att samverka och hjälpas åt i allt vi gör, blir vi handlingskraftiga och synliga och når fler snabbare. Att förhindra och lindra lidande vid kriser och katastrofer Att öppna våra mötesplatser och vara en samarbetspartner i lokalsamhället vid kriser och katastrofer. Att bidra med medmänskligt stöd, krisstöd och första hjälpen. Att ge stöd till människor som flyr konflikter och katastrofer. Att arbeta med efterforskning och familjeåterförening. Att erbjuda medmänskligt stöd och verksamheter vid asylboenden. Att via rödakors- och rödahalvmånerörelsen bidra med ekonomiskt stöd till akuta katastrofer och konflikter. 4

Att minska risker och stärka förmågan att stå emot svåra påfrestningar Att bedriva sociala verksamheter och ge medmänskligt stöd i dess många olika former. Att fler i kretsen kan utbilda mer och fler i första hjälpen. Att stärka second hand-verksamheten som bidrag till en hållbar utveckling. Att stärka mötesplatsens roll som fristad för medmänniskor. Att bedriva påverkansarbete för att förhindra och lindra mänskligt lidande Att dokumentera våra erfarenheter och identifiera brister lokalt. Att påverka för att förbättra det lokala mottagandet av nyanlända. Att påverka lokalt för hållbarhet för att minska risker för katastrofer. Att påverka lokalt om globala sammanhang och för ekonomiskt stöd till akuta katastrofer och konflikter. Foto: Petter Johansson 5

1. Vilka vi är 6 Foto: Stina Rosén

Utgångspunkten för vårt arbete är vårt uppdrag, mandat och våra grundprinciper. Vårt uppdrag har ett starkt stöd i den internationella humanitära rätten. Det Röda Korset, den Röda Halvmånen och den Röda Kristallen är över världen erkända och lagligt skyddade symboler för vår närvaro. Våra grundprinciper är förutsättningen för att vi ska kunna finnas på plats i konfliktområden. De är vår utgångspunkt när vi engagerar frivilliga och vår kompass när vi möter människor i kris och katastrof. I tider då fler människor befinner sig i utsatthet har Svenska Röda Korset och rödakors- och rödahalvmånerörelsen en viktigare roll än någonsin. Röda Korset är världens främsta katastroforganisation. Vi finns över hela världen och består av miljontals frivilliga medmänniskor. Vi räddar liv och ger hopp i Sverige och i världen. Vi vet att medmänsklighet ger resultat i kampen för att ingen ska lämnas ensam i en katastrof. Vi agerar lokalt för att förhindra och lindra nöd. Vi använder vår kunskap om människors utsatthet för att påverka beslutsfattare på lokal, regional, nationell och internationell nivå. På så sätt förhindrar vi ytterligare utsatthet. Genom vårt globala nätverk kan vi hjälpa på ett sätt som ingen annan kan. Vi finns på plats före, under och efter konflikter, katastrofer och andra kriser. Tack vare vårt unika mandat, vår neutralitet och opartiskhet finns vi på plats i oroshärdar och krigszoner, dit ingen annan organisation har tillträde. Efter överenskommelse med regeringen eller svenska myndigheter genomför vi humanitär verksamhet som staten har det yttersta ansvaret för. Detta gör vi exempelvis när det gäller behandling av krigsskadade och torterade, efterforskning av saknade familjemedlemmar och familjeåterförening. Denna så kallade stödjande roll grundas på internationell och nationell rätt och ger Röda Korset en särskild ställning som skiljer oss från andra frivilligorganisationer. Svenska Röda Korset måste alltid ges möjlighet att arbeta i enlighet med våra grundprinciper. 7

2. Trender, utmaningar och vad vi vill uppnå 8 Foto: Serbiens Röda Kors

Omvärlden är i ständig rörelse. Människors utsatthet och engagemang liksom samhällens utmaningar förändras. Röda Korset möter förändringar i omvärlden genom att ständigt utveckla verksamhet och arbetssätt, såsom vi alltid gjort. Nästa verksamhetsperiod kan trenderna vara några andra. Därför uppdaterar vi löpande vår analys av omvärlden för att vår verksamhet ska fortsätta att möta den största utsattheten. Det här ser vi inför 2016 2019. Långvariga konflikter och kriser med fler människor på flykt Väpnade konflikter inom länder och regioner fortsätter troligtvis att vara en utmaning de kommande åren. Dessa konflikter är svårlösta och pågår ofta under lång tid. Civilbefolkning och hjälppersonal drabbas hårt. Internationell humanitär rätt kränks. Antalet människor på flykt ökar, både inom och till andra länder. Många utsätter sig för stora risker när de försöker ta sig till säkerhet, bland annat på sin flykt över Medel havet till Europa. I Europa och Sverige ökar antalet asylsökande, även antalet barn och ungdomar. Människor är traumatiserade av krig eller tortyr. Fler katastrofer med fler drabbade Antalet katastrofer och antalet människor som drabbas av katastrofer har trefaldigats de senaste årtiondena. Med stor sannolikhet kommer extremt väder på grund av klimatförändringar öka antalet katastrofer och deras effekter ytterligare de kommande åren. Detta innebär fler och fler drabbade. 9

De samhällen och människor som har god beredskap har större motståndskraft och bättre förutsättningar att minska de negativa konsekvenserna vid katastrofer. Detta så att färre skadas, dödas, förlorar sin försörjning eller sina ägodelar. Ökande ojämlikhet inom och mellan samhällen Skillnaderna mellan de allra fattigaste och de allra rikaste ökar. Över världen syns tecken på att växande inkomstklyftor och arbetslöshet ökar risken för utanförskap och social oro. Detta syns också i Europa, där den ekonomiska krisen innebär att fler människor står utan försörjning och bostad. Även i Sverige syns den ökande ojämlikheten bland annat i medellivslängd och skol resultat. Antalet tillresande människor från Europa som söker försörjning och bättre levnadsvillkor ökar i Sverige. Främlingsfientlighet och bristande tilltro till samhället riskerar att bli grogrund för extrema åsikter och social oro. Den öppna intoleransen ökar i Sverige och i Europa. Samtidigt är en stor och ökande andel av Sveriges befolkning positiv till mångfald och öppenhet. Engagemanget ökar men ställer andra krav Allt fler engagerar sig för ett medmänskligt samhälle. Men människor söker sig inte längre alltid till organisationer och medlemskap. Istället finns ett växande intresse för att ta saken i egna händer, till exempel genom att bli frivilliga eller att starta egna insamlingar. Människor vill oftare engagera sig i kortare uppdrag och olika mycket beroende på var i livet man befinner sig. Samtidigt ökar kraven från frivilliga, allmänhet och givare att veta vart pengarna går och vilka effekter de leder till. 10

Våra utmaningar och vad vi vill uppnå Svenska Röda Korset står inför ett läge under 2016 2019 då de humanitära utmaningarna i världen är mycket stora. För att möta detta samlar vi organisationen. Svenska Röda Korset i världen I vårt internationella arbete behöver vi ha en högre ambitionsnivå och nå fler utsatta. Vi och Röda Korset som rörelse behöver nå större effekt av våra insatser över världen. En del i detta är att stärka vår egen och rödakors- och rödahalvmånerörelsens samarbetsförmåga och förmågan att nå utsatta i katastrofer och konflikter. En annan del är att stärka de av våra nationella systerföre ningar som har störst utmaningar. Dessa finns ofta i länder vars befolkning levt en längre tid under akut katastrof. För att lyckas behöver Svenska Röda Korset vara mer närvarande och aktiv i rörelsens arbete. Bland annat behöver vi vara med i sammanhang där rörelse gemensamma frågor diskuteras. Vi behöver sända ut fler delegater, finnas med egen personal i fält och engagera oss i rekryteringen till ledande poster inom rörelsen. Vi behöver bidra med vår kompetens bland annat inom ledarskap, vatten och sanitet, psykosocialt stöd, genus, migration och frivillighet i konflikter och katastrofer. Vårt arbete kring planering, uppföljning och utvärdering behöver fortsätta. Detta är viktigt för att vi och våra systerföreningar ska kunna visa att Röda Korsets insatser i Sverige och i världen ger resultat. Svenska Röda Korset i Sverige I Sverige är det angeläget att öka våra insatser nationellt och lokalt för att kunna möta fler människor i utsatthet på grund av migration, bland annat genom att finnas närvarande i flyktingmot tagandet. 11 11

När ojämlikheten ökar behövs verksam heter för och tillsammans med boende i områden där socioekonomisk utsatthet finns. Vi behöver också stärka vår egen och samhällets förmåga att möta olika typer av kriser. Det kan vara en brand, översvämningar, social oro eller någon annan kris i det lilla eller det stora. Utgångspunkten är det dagliga, lokala arbetet för och tillsammans med människor i vår omgivning. Vår förmåga att agera vid större kriser och katastrofer bygger på att snabbt kunna växla upp vårt lokala medmänskliga stöd till stöd i kris. Detta uppnår vi genom samverkan och samarbete mellan kretsar, över kommun- och regiongränser och med det omgivande samhället. För att lyckas behöver vi finnas med verksamheter över hela landet. Det är viktigt att det inte finns några vita fläckar på kartan. Därför behöver När krisen sker. Foto: Robert Allen 12

vi engagera fler i våra verksamheter och ge stöd till och inspirera alla engagerade, så att vi vill fortsätta att vara rödakorsare. Vi behöver också skapa nätverk och stötta varandra och de kretsar där behoven är stora. Vi behöver även aktivt rekrytera på flera sätt och på nya platser för att Röda Korset ska spegla Sveriges befolkning och därmed kunna göra större nytta. Konkurrensen ökar om insamlade pengar, inom återbruk och second hand och när det gäller att engagera frivilliga. För att ha allmänhetens, våra del tagares och givares förtroende är det viktigt att vi står starka lokalt, nationellt och globalt. Tillsammans är vi en stark organisation med handlingskraftiga medmänniskor som för hindrar och lindrar mänskligt lidande i Sverige och i världen. År 2016 2019 vill vi: Nå människor i akut kris och nöd, hemma såväl som i världen, effektivt och med insatser som möter behoven. Effektivt bidra till att stärka människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmågan efteråt. Effektivt bidra till att minska riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer. 13

3. Vad vi gör 14 Foto: Matthias Huss

Vi bedriver verksamheter för att möta utsattheten där den är störst och där vi har ett särskilt mervärde. Vi arbetar med kriser, katastrofer och konflikter, stora och små, akuta och utdragna, sedda och glömda, i Sverige och i världen. Oavsett hur utsattheten förändras finns vi där för att möta människor i kris och erbjuda medmänskligt stöd. Det är en viktig del av vår verksamhet lokalt i Sverige och i världen. 15

Att förhindra och lindra människors lidande vid konflikter, katastrofer och kriser Vi har beredskap för att kunna agera vid kata strofer i Sverige och i världen. Våra insatser lindrar akut nöd med målsättningen att färre ska drabbas. Våra insatser bidrar även till att återhämtningen efteråt ska kunna ske snabbt. Konflikter och katastrofer leder till att män niskor ofrivilligt måste lämna sina hem. Människor på flykt har rätt att söka asyl, att återupprätta kontakt med saknade familjemedlemmar, etablera sig på en ny plats och leva med sin familj. Röda Korset finns med hela vägen för att förhindra och lindra lidande och för att försvara dessa rättigheter. Exempel på vad vi behöver göra mer av: Vid katastrofer och kriser (i Sverige och världen) bistå med personal och tekniskt kunnande i de förberedande insatserna, när insatsen är igång och vid återuppbyggnad. Vid katastrofer i världen bistå ekonomiskt. Detta genom de internationella appellerna eller i annat samarbete i rörelsen. När det finns ett mervärde bidrar vi också med utrustning. Vid kriser och katastrofer i Sverige öppna våra mötesplatser och vara en naturlig samarbetspartner i lokalsamhället. Vår förmåga att agera bygger på att snabbt kunna växla upp vårt lokala dagliga arbete genom att samverka och hjälpas åt. Bidra med medmänskligt stöd, krisstöd och första hjälpen oavsett om katastrofen slår till i Sverige eller i världen och oavsett vem den drabbar. Ge stöd till människor som flyr konflikter och katastrofer. Arbeta för en human och rättssäker asyl process och ge råd och stöd i asylprocessen. Arbeta med asylärenden, återvändande, efterforskning och familjeåterförening genom vårt världsomspännande rödakors nätverk. Bedriva vård och rehabilitering för krigstraumatiserade och tortyrskadade. Finnas vid asylboenden runt om i landet med verksamheter och stöd för och tillsammans med asylsökande. 16

Att minska risker och stärka människors och samhällens för måga att stå emot påfrestningar Foto: Joi Grinde Hållbara samhällen med starka människor står bättre rustade när katastrofer och kriser slår till. I motståndskraftiga samhällen finns social gemenskap och mångfald. Här har människor kunskap, hälsa och kraft att tillgodose sina grundläggande behov. Med våra insatser bidrar vi till att systerföre ningar i andra länder, samhällsfunktioner och människor i världen och i Sverige har beredskap för kriser och katastrofer. Vi arbetar för att motverka segregering, ensamhet och sysslolöshet som minskar motståndskraften och hotar människors hälsa och sociala delaktighet. Vi fokuserar särskilt där behoven är störst utifrån utsatthet och risker på varje plats. Detta gör vi i landets alla kommuner. Utöver detta kraftsamlar vi speciellt i områden med hög arbetslöshet, sämre skolresultat och ekonomisk utsatthet. På dessa platser, som finns både i storstäder och på mindre orter över landet, är riskerna högre för ohälsa, våld, 17

kriminalitet, otrygghet och social oro. I världen arbetar vi genom våra systerföreningar för att stärka samhällens och människors förmåga att stå emot katastrofer och kriser. Vi fokuserar speciellt på länder drabbade av långvariga konflikter och katastrofer och där våra nationella systerföreningarna har behov av stöd. Vi arbetar för och tillsammans med människor för att: Förhindra och lindra människors lidande vid konflikter, katastrofer och kriser Minska risker och stärka människors och sam hällens förmåga att stå emot påfrestningar Vi bedriver påverkansarbete för att förhindra och lindra mänskligt lidande. Exempel på vad vi behöver göra mer av: Bidra till att stärka nationella systerföreningars förmåga att förebygga, hantera och lindra effekterna av konflikter, katastrofer och kriser. Bidra till samhällens och människors beredskap att kunna möta olyckor och kriser bland annat genom att utbilda människor i vår närmiljö i första hjälpen och i medmänskligt stöd. Fortsätta med vårt dagliga, lokala arbete med medmänskligt stöd. Genom att bidra till att människor känner sig stärkta, bidrar vårt arbete till samhällens förmåga att stå emot svåra påfrestningar. Ge möjlighet till social delaktighet och gemenskap genom våra verksamheter i vardagen. Driva mötesplatser med sociala verksamheter och organisera första hjälpen, läxläsning, språk- och arbetsträning, besöksverksamhet och mycket annat. Utveckla second hand-verksamheten som en viktig del för en hållbar utveckling. 18

Att bedriva påverkansarbete för att förhindra och lindra mänskligt lidande Vi påverkar för att förhindra och lindra mänskligt lidande, för att skydda liv och hälsa och för att säkerställa respekt för människans värdighet. Vi bedriver påverkansarbete om världens katastrofer, människor på flykt, humanitära värderingar och humanitär rätt. Genom att vi finns lokalt ser och lindrar vi lidande med våra verksamheter. Detta gör oss trovärdiga och unika. Det ger oss möjlighet att även förhindra lidande genom vårt påverkansarbete. Vi vet vad vi pratar om. Exempel på vad vi behöver göra mer av: Dokumentera våra egna erfarenheter och identifiera brister och gap. Finnas i sammanhang där beslut i humanitära frågor bereds och fattas, för att påverka besluten. Agera på alla nivåer i organisationen utifrån våra grundprinciper och våra gemensamma positioner och ställningstaganden. Sprida kunskap om Röda Korsets oberoende ställning och vårt mandat. Påverka så att det lokala mottagandet och etableringen av nyanlända ska förbättras. Påverka för legala vägar in i Europa och för att tortyröverlevande ska få återupprättelse. 19

4. HUR vi arbetar 20 Foto: Gustav Gräll

Vi lever i en värld med komplexa katastrofer, ett stort antal människor på flykt och ojämlika levnadsvillkor. Våra strategier hjälper oss att möta utmaningarna och möjligheterna som en föränderlig omvärld innebär för oss, och talar om HUR vi arbetar. De hjälper oss att vara handlingskraftiga, flexibla och inkluderande för att kunna nå fler, snabbare. 21

Våra huvudstrategier är att: 1. Vara handlingskraftiga medmänniskor Vi är handlingskraftiga medmänniskor som agerar snabbt och tryggt när vi möter människor i utsatthet. Vi uppnår detta genom att: Använda våra grundprinciper som kompass i vardagen Röda Korsets grundprinciper är de värderingar som vi har med oss i det dagliga arbetet. Dessa ligger till grund för vårt beteende och våra beslut. Genom att vara trygga i våra grundprinciper agerar vi handlingskraftigt och inkluderande för att möta människor i utsatta situationer. Svenska Röda Korset vill även bidra till ett samhälle där alla respekteras. Detta innebär att: Alla rödakorsare är trygga i våra grundprinciper och vad de betyder i vardagen. Vi bistår utan att ta ställning till hur och varför människor söker sig till oss. Vi lindrar utsatthet där behovet är störst. Vi avstår från att ta ställning vid motsättningar i fråga om politik, etnicitet, religion eller ideologi. I våra humanitära insatser i konflikter och katastrofer är vi opartiska och neutrala. Vi som rödakorsare och organisation tar ställning i ord och handling för att bidra till ett medmänskligt samhälle. Spegla Sveriges befolkning på de platser där vi verkar Vi vill vara en organisation som speglar samhället som det ser ut på de platser där vi finns. Detta gör oss trovärdiga och relevanta. Det för oss närmre och ger oss kunskap att bättre svara på olika sorters utsatthet. Mångfald inom Svenska Röda Korset innebär en öppen kultur inom alla områden och på alla nivåer i organisationen. Vi vill inte bara spegla samhället utan också aktivt påverka samhällsutvecklingen. 22

Detta innebär att vi: Utmanar oss själva och våra konstellationer (styrelser, verksamheter, hur vi rekryterar) genom att se och bjuda in människor som finns omkring oss. Eftersträvar mångfald överallt i organisationen med en blandning av människor med olika bakgrund, tillhörigheter, färdigheter, ålder, erfarenheter, kunskaper och personligheter. Speciellt eftersträvar att engagera nya rödakorsare med olika etnisk bakgrund, unga vuxna och nyblivna pensionärer. Erbjuder de människor som finns i våra verksamheter (våra deltagare) att bli rödakorsare som på så sätt blir våra nya frivilliga. Bli fler rödakorsare som bedriver verksamhet i landets alla kommuner Att vi finns över hela landet är viktigt för att erbjuda medmänskligt stöd och mötesplatser i vardagen. Det är också viktigt för att kunna mobilisera vid mind re och större kriser och katastrofer i samhället. Vi engagerar fler rödakorsare för att finnas och bedriva verksamhet i landets alla kommuner. Detta innebär att vi: Samlar människors engagemang vid plötsliga händelser och kriser i samhället för att bli fler rödakorsare som kan bidra i våra verksamheter. Finns där unga finns, till exempel i skolan, för att öka engagemanget hos unga så att vi ska bli fler rödakorsare i framtiden. Förenklar möjligheten för frivillighet genom att sänka trösklarna för frivilliga och öka möjlig heten till kortare uppdrag. Vi stärker också möjligheten till inflytande och påverkan för fler. Därmed stärker vi den demokratiska grunden. Skapar inbjudande fysiska och digitala mötes - platser. Vi använder de digitala verktyg som finns för att finnas där människor är och attrahera nya frivilliga. Drar nytta av engagemanget i hela organis a- tio nen. Detta så att vi behåller engagemanget i övergången från vårt ungdomsförbund till Svenska Röda Korset och så att studenterna på Röda Korsets Folkhögskola och Röda Korsets Hög skola blir och fortsätter att vara röda korsare. 23

2. Agera som ett Röda Kors Vi agerar utifrån samma uppdrag och grundprinciper oavsett var i organisationen vi befinner oss. För att kunna möta fler människor i utsatthet behöver vi vara en samordnad, tydlig och stark aktör. Det gäller lokalt, nationellt och internationellt. Vi uppnår detta genom att: Samverka för att uppnå större effekt i Sverige och i världen Vi hjälper och lär oss av varandra över krets-, kommun- och länsgränser och mellan frivilliga och anställda. Eftersom vi har en mängd olika roller och kompetenser har vi fler möjligheter att lära oss mer och utvecklas längre. Vi bidrar till ett starkt och samordnat Röda Kors i Sverige och till en starkare och mer samordnad rörelse i världen. Detta innebär att vi: Skapar nätverk och delar med oss av goda exempel och erfarenheter mellan rödakorsare i Sverige och i världen. Samverkar med det omgivande samhället för att kunna förhindra och lindra lidande mer effektivt. I våra samarbeten utgår vi alltid ifrån våra grundprinciper och vårt uppdrag. Utvecklar ett attraktivt stöd som kretsarna behöver (bland annat inom arbetsgivarfrågor, ekonomi och administration) så att det frigörs tid i organisationen för mer verksamhet. Samverkar och bidrar till förbättrad samordning inom rödakors- och rödahalvmånerörelsen. Detta genom att stärka våra partnerskap med Internationella rödakorskommittén, som medlemmar i rödakors- och rödahalvmåne rörelsen och med våra systerföreningar. Bidrar internationellt med ledarskap och kunskap inom speciella kompetensområden, bland annat vatten och sanitet, migration, genus, psykosocialt stöd, frivillighet i konflikter och katastrofer samt kring planering, uppföljning och utvärdering. 24

Nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar gör skillnad när katastrofer slår till och bidrar till att mildra effekterna efteråt. Genom att samverka med det omgivande samhället och med myndigheter kan nationella föreningar spela en stor roll i samhället före, under och efter en katastrof. Därför: Fortsätter vi att samarbeta med och bidra till att stärka ett antal systerföreningar i kris- och konfliktdrabbade länder. Finns Svenska Röda Korset på plats med personal i utvalda regioner i världen för att samverka mer effektivt med våra syster föreningar och det omgivande samhället. Utbyter vi inom ramen för dessa samarbeten erfarenheter inom gemensamma utmaningar. Detta gör vi med involvering från hela Svenska Röda Korset. Här lär vi av varandra och stärks som rödakorsare och som föreningar. Tydliggöra Röda Korsets ställning i Sverige och världen som en neutral och opartisk humanitär aktör Rödakors- och rödahalvmånerörelsens styrka ligger i vårt humanitära uppdrag och att vi finns lokalt över hela världen. Principerna om humanitet, opartiskhet, neutralitet och självständighet gör det möjligt för oss att vinna respekt, acceptans, tillträde och förtroende. Detta är avgörande för att hjälpa och skydda människor under de mest konfliktfyllda situationer. I en värld med ökande humanitära utmaningar är behovet av en neutral och opartisk humanitär aktör större än någonsin. Vår rörelses ställning måste bevaras, stärkas och tydliggöras både i Sverige och i världen. Detta innebär att vi: Verkar för en stark självständig rödakors- och rödahalvmånerörelse som har förmåga att agera opartiskt och neutralt i konflikter, katastrofer och andra nödsituationer. Detta för att inga människor ska lämnas ensamma där behoven är störst. Främjar respekt, förståelse och stöd för neutralt och självständigt, opartiskt humanitärt arbete. Bedriver verksamhet utifrån våra grund principer. Genom att berätta om detta och vårt arbetssätt för vänner, kollegor, myndigheter, det omgivande samhället och media stärker vi bilden av Röda Korset som en neutral och opartisk humanitär aktör. Samtidigt ökar vi vår synlighet. 25

5. Hållbar utveckling en förutsättning 26 Foto: Petter Johansson

Att Svenska Röda Korset tar ansvar för och bidrar till utvecklingen av ett hållbart samhälle är en självklarhet. Det är en naturlig del av vårt uppdrag att förhindra och lindra mänskligt lidande. Som nationell förening vill vi föregå med gott exempel inom hållbarhetsområdet. Detta innebär att våra verksamheter är hållbara ur ekologisk, social och ekonomisk synvinkel och att vi följer upp och berättar om våra resultat. Det betyder också att vi som organisation måste utvecklas hållbart. Vi vill vara lika framgångsrika 2019 som de kommande 150 åren. Vi definierar hållbar utveckling som en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. För att lyckas finns några områden där vi kraftsamlar. 27

Ekologiskt Socialt Ekonomiskt Vi följer utvecklingen inom hållbarhetsområdet. Allt fler beskriver den ekologiska hållbarheten som en förutsättning för såväl social som ekonomisk hållbarhet. Den sociala hållbarheten i sin tur, ligger till grund för att en ekonomisk hållbarhet är möjlig. Det finns tydliga samband mellan miljöförstöring och klimatförändringar, ökad fattigdom, människor på flykt och ökade risker för konflikter om knappa resurser. Därför är ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet en naturlig del av vårt arbete. Därför: Bedriver vi långsiktigt hållbara verksamheter som inte leder till miljöproblem, sociala eller ekonomiska utmaningar här hemma eller någon annanstans. Bedriver och utvecklar vi vår second handverksamhet på ett ansvarsfullt genom att: Fortsätta att utveckla vårt återbruk och återvinningsarbete. Få ett ekonomiskt överskott från verksamheterna till sociala insatser lokalt, nationellt och internationellt. Arbeta ansvarsfullt med arbetsträningsoch praktikantverksamheten. 28

Ekologisk hållbarhet Vi jobbar aktivt för att våra katastrofinsatser både lindrar akut nöd och förhindrar framtida lidande genom att vara långsiktigt hållbara. Vi ser kläder och textilier som en resurs och tar ansvar för en hållbar hantering av dessa, eftersom återvunna och återanvända textilier och textilfibrer är ett viktigt alternativ till resurskrävande nyproduktion av bomull. Vi reser och konsumerar klimatsmart för att ha så liten negativ klimatpåverkan som möjligt. Vi konsumerar rättvise- och miljömärkt. 29

Social hållbarhet Ledarskapets betydelse Ledarskapet inom Röda Korset är viktigt för våra framgångar. Därför: Stöttar vi våra ledare i deras ledarutveckling och skapar förutsättningar för ett fram gångsrikt ledar skap genom utbildning, stöd och nätverk. Identifierar och mobiliserar vi kompetenta och handlingskraftiga personer till rödakors- och rödahalvmånerörelsens ledande poster. Fortsatt föreningsdemokrati Förändringarna i omvärlden skapar nya förutsättningar att driva förenings- och medlems styrda organisationer. För att locka till medlemskap och fortsatt föreningsengagemang underlättar och inspirerar vi till ökat del tagande, större insyn, större möjligheter att påverka och mindre hierarki. Detta innebär att vi: Prövar medlems- och deltagarinflytande genom digitala verktyg. Fortsätter att skapa attraktiva förutsättningar för medlemskap, eftersom med lemmar är grunden för den demokratiska processen. 30

Lärande, metoder och utveckling För att kunna nå fler snabbare behöver vi utveckla metoder för det vi gör och lära av våra och andras framgångar och misstag. Detta innebär att vi: Vidareutvecklar rödakorsdialogen i olika former så att kretsar, samverkansråd, regionråd, styrelseledamöter, tjänstemän, frivilliga och medlemmar bedriver utveckling och skapar handlingskraft tillsammans. Skapar möjlighet för kretsar att gå samman för att möjliggöra handlingskraft. Utvecklar framgångsrika pedagogiska metoder och arbetssätt inom våra verksamhetsområden. Har ett attraktivt och lättillgängligt utbud av utbildning och fortbildning inom våra grundprinciper, humanitära värderingar och ledarskap. Drar nytta av Röda Korsets Ungdoms förbund, Röda Korsets Folkhögskola och Röda Korsets Högskola i lärandet inom Svenska Röda Korset och rörelsen. Fortsätter att omvärldsbevaka kontinuerligt och brett för att kunna fånga upp och agera på förändringar. 31

Ekonomisk hållbarhet Förtroende, finansiering och kostnadseffektivitet Människors förtroende för Svenska Röda Korset är viktigt för vår möjlighet att bedriva verksamhet. Därför fortsätter vi att jobba för att stärka människors och andra aktörers förtroende för och vilja att välja just Röda Korset för sitt engagemang. Vi fortsätter också att utveckla nya sätt att finansiera våra verksamheter. Detta för att vi ska kunna vara en neutral, opartisk och handlingskraftig organisation. Det gör vi genom att: Förbättra internkommunikationen i organisationen, så att vi kan berätta för varandra om framgångar, motgångar och viktiga händelser som grund för vår kommunikation och vårt lärande. Alla rödakorsare är ambassadörer som berättar om våra verksamheter och vårt arbetssätt för vänner, kollegor, myndigheter, det omgivande samhället och media. Öka lönsamheten i vår second hand-verksamhet för att i större grad kunna finansiera verksamheten i Sverige med egna medel. Öka insamlade medel framför allt inom privatgivandet. Stärka samverkan med rödakors- och rödahalvmånerörelsen på insamlingsområdet och skapa globala samarbeten. Stärka samarbetet med stora bidragsgivare som EU, Sida och andra myndigheter och med företag, filantroper och andra aktörer, för att öka intäkterna från dessa och få en friare och bredare finansiering. Fortsätta att förvalta Röda Korsets kapital på ett ansvarsfullt sätt. 32

Uppföljning och resultat Vi följer upp och berättar om våra resultat för att skapa engagemang och lärande, trovärdighet och stolthet. Vi visar allmänhet, deltagare, bidrags givare och finansiärer vad vi gör, hur finansiella medel används, vilken effekt de bidrar till och vilket värde som skapas. Detta innebär att vi utvecklar arbetet med uppföljning och utvärdering av våra verksamheter för att kontinuerligt lära och förbättra. För att veta att vi är framgångsrika följer vi upp utvecklingen tillsammans. Vi följer kontinuerligt upp: Hur förtroendet för Svenska Röda Korset utvecklas. Vilka framgångar vårt påverkansarbete får inom våra prioriterade frågor världens katastrofer, människor på flykt, humanitära värderingar och humanitär rätt. Med vilka verksamheter vi finns i landets alla kommuner. Hur många frivilliga och anställda vi är. Hur väl vi som rödakorsare speglar mångfalden (kön, ålder, yrkesbakgrund, etnicitet med mera) på de platser där vi bedriver verksamhet, lokalt, nationellt och internationellt. Vid hur många av landets asylboenden och områden med socioekonomisk utsatthet vi bedriver verksamhet. Hur många människor som nås av våra verksamheter. Hur deltagare upplever våra verksamheter och vilken nytta de tycker att de leder till. Vi stöttar också våra systerföreningar att göra detsamma så att människor även i framtiden väljer att bidra med sitt engagemang i Röda Korset. 33

Våra grundprinciper HUMANITET Röda Korset, som skapades ur viljan att utan diskriminering bistå dem som sårats på slagfältet arbetar inter nationellt och nationellt med att i varje läge förhindra och lindra mänskligt lidande. Dess mål är att skydda liv och hälsa och säkerställa respekt för varje människas värde. Röda Korset främjar ömsesidig förståelse, vänskap, samar bete och varaktig fred mellan alla folk. OPARTISKHET Röda Korset diskriminerar inte när det gäller nationalitet, etnicitet, religion, samhällsställning eller politiska åsikter. Organisationen arbetar uteslutande för att lindra människors lidande utifrån deras behov och därvid i första hand hjälpa de mest nödställda. NEUTRALITET För att bevara allas förtroende väljer Röda Korset inte sida i fientligheter eller att engagera sig i kontroverser av politiskt, etniskt, religiöst eller ideologiskt slag. SJÄLVSTÄNDIGHET Röda Korset är självständigt. Även om de nationella föreningarna har en stödjande roll till sina regeringar inom det humanitära området och var och en är underställd sitt lands lagar, ska de behålla sitt oberoende som tillåter dem att alltid handla i enlighet med Röda Korsets principer. FRIVILLIGHET Röda Korset är en frivillig katastroforganisation utan eget vinstsyfte. ENHET I varje land kan endast finnas en nationell förening. Den ska vara öppen för alla och dess humanitära verksam het ska omfatta hela landet. UNIVERSALITET Röda Korset är en världsomspännande organisation inom vilken alla nationella föreningar är jämlika och har samma ansvar och skyldigheter att bistå varandra. 34

Svenska Röda Korset Box 17563, Hornsgatan 54, 118 91 Stockholm Telefon 08-452 46 00, Fax 08-452 46 01 E-post: info@redcross.se Besök vår hemsida www.redcross.se FOTO FRAMSIDESBILD: IBRAHIM MALLA/IFRC. LAYOUT: HEEDÅHEED, TRYCK: E-PRINT. UPPLAGA: 6.000 EX. AUG 2015. ARTIKELNR: 3198