Lena Cedhagen. 411 25 Göteborg +46 725 341144. Resultatinriktad och driven ledare med internationell erfarenhet och bredd.



Relevanta dokument
Curriculum Vitae S u s a n n e B r u c e

Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss!

Chefer till nationella avdelningar

Skrivelse gällande stiftelsen Gräsöfondens administration och ekonomi

Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012

Hur hanterar man kontinuerligt arbetsmiljöaspekterna vid förändringsarbete?

Jan Lillieborg. Badhusvägen Hässelby. Mob

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Fokusering gav positivt resultat

Koncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010

Lagercrantz Group. Delårsrapport 1 april 30 juni 2005 (3 mån)

Landstinget i Värmland. Granskning av Landstingets kommunikation med medborgarna. Rapport KPMG AB. Antal sidor:

Sonat Burman-Olsson. Coop på grön kvist

Kunskap och nätverk nyckeln till framtidens affärer

Vad är Strategisk Planering

Önskar du en komplett CV i Pdf format skicka ett mail till: interim-2013@controller-ekonomichef-att-hyra.com

Chef till verksamhetsområde biologi vid nationellt forensiskt centrum

RAPPORT December 2014

RMS (Roll, Mål & Sammanhang)

Acando, Seniorkonsult Projektledare/analytiker. Offert- och avtalsansvarig för en portfölj med kunder

och som innebär mervärden för kunderna i deras verksamhet eller boende, samt affärsmässigt tillgodogöra Rullande årsvärde, kurva 14,00 12,00 10,00

Vilken utbildning väljer du? skräddarsydda kurser för dig som är controller eller ekonomichef

Indien blev Alfa Lavals tredje största marknad, efter USA och Kina Starkast tillväxt noterades i Nordamerika

Valberedningens motiverade yttrande avseende förslag till styrelse i SSAB AB (publ)

POLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION

Praktikrapport Industrikompetens i Östergötland AB

Valberedningens förslag till årsstämman 2011 i Obducat AB (publ) jämte upplysningar om föreslagna styrelseledamöter och motiverat yttrande

Ledningen på STIHL AG

Kerstin Borglin Tantogatan 47, Stockholm Tel:

Miljöchefen NMC-enkäten 2010

Krisledningsnämnd. Strategisk Krisledning. Krisledningsstab

Jag gillar utmaningar. Jag gillar att göra det som först verkar omöjligt möjligt.

Fragus Group AB (publ)

verksamhetsledning och politisk ledning. Vilka spår ser man i budgeten? Förändrade ramar?

Letar efter. En projektledare.

SVERIGES FRÄMSTA TILLVÄXTPROGRAM FÖR CHEFER & FÖRETAGSLEDARE

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? Föreläsare

Motion från Max Troendlé (MP) om bättre hemtjänst

Bedömningsunderlag Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats

Jag är glad att se så många här idag. En årsstämma är ett tillfälle både att summera det gångna året och förstås att blicka framåt.

Bokslut 2011 Ny koncernstrategi

A NEW NEW WORLD. Vardan och varthän Kairos Future AB

F Ö R E R S Ä T T N I N G S S Y S T E M

UTSKOTTSVERKSAMHET. Verksamhetsplan Internationella Utskottet. Verksamhetsbeskrivning. Internationella utskottets vision.

Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper

Fastställande av resultat och balansräkningarna för 2012 samt om ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören.

1 Ordförande och ledamöter i styrelsen. 2 Revisorer och revisorssuppleanter. 3 Ersättning till styrelse och revisorer. 4 Valnämnd till nästa årsmöte

23 MAJ Kompetensprofil

HISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker:

Om ni skulle göra om Lupp vad skulle ni göra bättre/ändra på?

Länsförsäkringar Skåne

UTBILDNINGSPLAN Human Resources med inriktning mot företagsekonomi,

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Doro (DORO.ST) Två steg framåt, ett tillbaka

Lekmannarevision 2007

Hej Lars! Sent omsider kommer nu här några ingångar till ämnet för vår konferens Sourcing Summit den 21 september. Vår egen inledning till ämnet:

Medicinsk fotterapeut Redovisningsekonom Bygglovshandläggare Kvalificerad inköpare.

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER

Efter examen En uppföljning av 2011 års examensstudenter. Företagsekonomiska institutionen

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

VD OCH STYRELSER. Steg III. En undersökning för Det företagsamma Värmland av Attityd i Karlstad 2013

Information från Valberedningen i Enköpings Segelsällskap (ESS). Valberedningens förslag till Enköpings Segelsällskaps Årsmöte 2016:

Valberedningens förslag, styrelse

Västra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet

Ekonomi- och personalutskottet SAMMANTRÄDESPROTOKOLL. Torbjörn Ekelund (FP), ordförande Karl-Erik Kruse (S) Christer Laurell (C), vice ordförande

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Beskrivning av parter som förvärvat apotekskluster

ÅRSMÖTESDIREKTIV FÖR ERSTA DIAKONISÄLLSKAP

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR FÖRETAGSLEDNINGEN 2010

Kartläggning av egenregiverksamhet hos fyra lärosäten i förhållande till Statens Servicecenter

Business Model You Din personliga affärsplan framtagen på åtta timmar.

VD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013

Förslag till årsredovisning 2010

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ MAJ 2000-APRIL 2001

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

VD-tal stämman Hög aktivitet 2015

Kontrollplan gällande kvalitetsuppföljning på kommunledningskontoret

SLUTRAPPORT FÖR FÖRSTUDIE Träkompetens och ökad träförädling, kartläggning av behov

Bolagspolicy. Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag. Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1

AB Ångpanneföreningen (publ) Delårsrapport för perioden januari-september 1999

Konkurrensfördelar genom attraktiva arbeten inom industrin

INSTRUKTION FÖR DEN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN I MÄLARHAMNAR AB

Principer för styrning av Sundbybergs stads bolag 1

Personalhandbok Utveckling & Återkoppling

Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2009 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd

10.6 Bilaga 1 Riskanalys

FÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG

En annan mycket roligare del i arbetet var att jag ofta fick följa med min handledare ut på

Bolagsstyrningsrapport 2013

Kort presentation av valberedningens förslag

Uppdragsbeskrivning för rollen som. Koncernchef/VD

Granskning av intern kontroll

Personal- och arbetsgivarutskottet

Småföretagare i Västra Sverige tycker om skatter

Bolagsstyrningsrapport

Välkommen till Transcoms årsstämma

Transkript:

CV 640213 Lena Cedhagen Karl Gustavsgatan 7 A 411 25 Göteborg +46 725 341144 lena.cedhagen@gmail.com Profil Resultatinriktad och driven ledare med internationell erfarenhet och bredd. Kompetenser Ledarskap, finans, affärsutveckling, strategi, supply Chain, HR, varumärkesbyggande, produktion, handel, försäljning, IT, kvalitetssäkring, Lean och förbättringsarbete, global service center, projektledning, kommunikation, styrelsearbete. Branscher Tillverkningsindustri, livsmedelsindustri, logistik, fordon försäljning och service, grossist, fastighet. Personliga egenskaper Ledare, strategisk, analytisk, teamspelare, nätverkare med situationskänsla och intuition. Resultatorienterad, hög energi, kreativ, igångsättare, positiv och glad, social, hög intigritet, engagerad. Värderingar Ärlighet, gemenskap och frihet. CV Lena Cedhagen Sida 1

Yrkeserfarenhet CFO/VD Norautron AB 2015 Mina resultat ledde till att jag blev VD i bolaget. Parallellt fortsatte jag också som CFO. Under våren implementerade vi ett nytt ERP system vilket omfattade samtliga funktioner i bolaget. Jag var den drivande kraften bakom en för bolaget ny varumärkesstrategi samt kommunikationsplan då en förstudie visade att vi var tämligen okända på marknaden. Under tidig höst gjordes ännu en omorganisation vilket betydde att VD-rollen togs bort och att jag därmed avslutade min anställning. CFO/Platschef Norautron AB 2013-2014 Jag började min anställning i bolaget som CFO. Vår kärnverksamhet var produktion och försäljning av komplex elektronik. Jag fick mycket snart möjligheten att parallellt ta över rollen som platschef. Bolaget redovisade 2013 ett kraftigt negativt årsresultat. Under 2014 vände vi den negativa utvecklingen och årets resultat blev ett av bolagets bästa någonsin, en spännande och markant vändning. Detta var resultatet av ett starkt ledarskap, tydlig målfokusering, en tuff kostnadskontroll och en nyvunnen arbetsglädje hos de anställda. När jag kom in i bolaget satt många på läktaren och tittade på en tom spelplan. Nu spelade alla med i matchen! Vi hade stort fokus på Lean, gjorde stora maskininvesteringar, införde löpande förbättringsarbete och outsourcade viss del av ekonomifunktionen. Systematiskt arbete med hälsa, miljö och säkerhet stod högt på agendan. Vi levererade hög kvalitet till kräsna kunder i rätt tid. Jag var underställd VD i det norska moderbolaget och ledde företagets ledningsgrupp. Omsättning 2014 var 125 MSEK och antalet anställda var drygt 70 personer. Affärsutvecklare/Affärsstrateg 2010-2013 Min roll som affärsutvecklare i staben Global business services omfattade utvecklingsarbete inom affärsstrategier och processoptimering. Tillsammans med min chef utarbetade vi en strategi för hur Arla kunde utveckla befintligt servicecenter i Polen till ett globalt multifunktionellt servicecenter för Arla. Utmaningarna i uppdraget var bland annat att identifiera befintlig struktur och lägga upp strategier för en möjlig framtida organisation (change management) samt att sälja in konceptet hos övriga divisioner. Jag var också ansvarig för att implementera och leda ett nytt PMO (program management office) för projektstyrning. Jag utarbetade och påbörjade införandet av en global kommunikationsplan CV Lena Cedhagen Sida 2

för enheten. I cirka ett år var jag även stabens HR Business partner. Jag var direkt underställd Vice President i Global Business Services, stabsfunktion för operativ IT- och affärsservice. Jag ingick i ledningsgruppen. Organisationen omfattade ca 400 anställda varav 200 i Polen. Ekonomidirektör 2009-2010 Mitt ansvarsområde här var att leda en ekonomiavdelning om 12 personer som var placerade både i Sverige och Danmark. Mitt ansvar var att administrera redovisning, budget, forecast, ledningsrapportering och controlling för 12 staber såsom HR, IT, inköp, logistik, fastighet och extern/intern avräkning av mjölk mm. Under denna period var jag delansvarig i att införa SAP för internavräkning hos våra 13 svenska mejerier. Detta innebar en stor förändring och effektivisering av det externa och interna avräkningssystemet för Arla. Jag rapporterade till Vice President Global Business Services, organiserad i bolagets stabsfunktion och ingick i ledningsgruppen. Min kostnadsbudget var 1,2 miljarder DKK och min enhet administrerade stabens omsättning som uppgick till 14 miljarder DKK. Ekonomichef 2001-2008 Under denna period byggde jag upp en växande ekonomiavdelning med ansvar för administration, controlling och ledningsrapportering för bl.a. bolagets mjölkinsamling (logistik) i Sverige och Danmark. Detta omfattade egna bilar med chaufförer i Danmark och inhyrda åkare i Sverige samt ansvaret för uppföljning och rapportering av internt och externt råvaruinköp vilket är en mycket komplex controlleruppgift. Jag var delaktig i en Due Dilligence då vi externt avyttrade delar av organisationen. Under min tid som ekonomichef införde vi SAP för 26 danska mejerier, vilket innebar en mycket stor effektivisering av debiteringssystemet. Vi kallade det Big Bang eftersom det faktiska införandet skedde över en natt. Under denna period ansvarade jag också för 350 danska tjänstebilar som vi senare outsourcade till ett externt leasingbolag. Detta var en stor förändringprocess (Change Managmenet). I min roll var jag underställd ekonomidirektören i Global Business Services och ingick i ledningsgruppen. Mitt budgetansvar omfattade kostnader för 650 miljoner DKK samt en omsättning om ca 16 miljarder DKK. Jag hade 6 underställda på min enhet, samtliga placerade i Danmark. Dalslands Motor AB Ekonomichef 1995-2012 Jag hade denna tjänst delvis parallellt med annan anställning. Jag byggde upp bolagets ekonomiadministration när bolaget startade. Detta CV Lena Cedhagen Sida 3

innefattade processer och IT system. Jag ansvarade sedan för all ekonomi- och lönadministration samt övriga arbetsuppgifter under ekonomichefen. När jag lämnade bolaget 2012 var omsättningen 20 MSEK och det hade 15 anställda. Bolaget var auktoriserad serviceverkstad för Mercedes men verksamheten övergick senare till att sälja reservdelar till samtliga bilmärken. Ekonomichef Branzells elektro- Diesel AB Bolaget var grossist för Robert Bosch AG samt hade reparationsverkstad 1990-1995 för dieselmotorer till lastbilar och fartyg samt grossistförsäljning av gummiartiklar till industrin. När jag anställdes var bolaget i en djup ekonomisk kris. Tillsammans med nyanställd VD genomförde vi en kraftig omstrukturering av bolaget vilket innebar både avyttring och tillköp av verksamhetsområden. När jag slutade i bolaget genererade vi åter ett positivt resultat. Omsättning 100 MSEK och 60 medarbetare. Dalslands Motor AB Ekonomichef 1989-1990 Efter högskolestudier startade jag som vice ekonomichef i vår familjefirma. Vi var auktoriserad återförsäljare och serviceanläggning för VW, Audi och Scania lastbilar. Bolaget såldes 1990. Omsättning 100 MSEK och ca 50 anställda. Ägare och VD AB Skogsåsen 1990-2005 Fastighetsadministration Dalslands Motor AB Ekonom 1982-1989 Jag arbetade med ekonomi och administration i vår familjefirma parallellt med mina studier. Utbildningar 2014 Certifierad styrelseledamot, Styrelseakademien 2014 Styrelsekraft, Utbildning sponsrad av Näringsdepartementet för att öka andelen kvinnor i svenska styrelser. 2006-2007 Executive Leadership, Management i Lund, Ledarskapsprogram för erfarna ledare. www.milinsitute.se 1985-1989 Bachelor of Science in Business Administration and Economics (civilekonom), Högskolan i Karlstad Inriktning redovisning. CV Lena Cedhagen Sida 4

1980-1983 4-årig teknisk linje, Karlbergsgymnasiet, Åmål Övriga kurser Förutom ovan angivna utbildningar har jag gått ett flertal kurser inom ex; ledarskap, SAP, projektledning, engelska, Microsoft office Övrigt Aktuella styrelseuppdrag Tidigare styrelseuppdrag Bolag Språk Körkort IT-kunskaper Fritid Familj Bostadsrättsföreningen Excelsior, Göteborg Dalslands Motor AB, Åmål Alingsåskuriren AB, Alingsås Draken Tidning AB, Alingsås Rudolf Steiner förskola, Århus, Danmark Cedhagen Consulting AB Svenska - modesmål Engelska - flytande Danska - flytande Tyska grundläggande BC AX Dynamics SAP R3 (FI,CO,SD,MM,HR) Visma redovisning, lön Hogia redovisning Microsoft Office Infoflex Sportentusiast som gillar utmaningar. Aktiv med fitnessträning, halvmaraton, min racercykel och skidor på längden och tvären. Jag deltar gärna i tävlingar. Övriga intressen är bland annat segling, jakt, resor och sociala aktiviteter med vänner och familj. Gift med Tomas som är forskare i Marinbiologi vid Århus Universitet. Två barn på 19 respektive 17 år. CV Lena Cedhagen Sida 5