Samverkan för en Bättre kompetensutveckling Näringsliv Högskola Deltagare Lärcentrum Vem tillhör rösten? 7 10 7 Peter Kammensjö 1
Att reflektera över 99,2% av Sveriges företag har < 0 anställda. 67.000 små företag står för 60% av BNP och för 1/3 av sysselsättningen. Under perioden 1998-2001 samverkade endast 12% av Sveriges småföretag med högskolan. Källa: FR:s Morgondagens yrkesutbildning samt FR:s föredrag i Ale 26 nov 2003 Att reflektera över Av 98 betydande industriföretag i Västsverige, vintern 2004/0, funderade 67 på att flytta ut någon funktion (ur landet). Tre funderade på att flytta hit verksamhet. Trots den rådande konjunkturen var det bara 18 som funderade på att expandera i Västsverige. 90 fokuserade sina ansträngningar på kostnadsjakt. Källa: Västsvenska Industri- och Handelskammaren 2
Att reflektera över Tom McKillop Koncernchef Astra Zenica Föredrag 18 april 200 på Västsvenska Industri- och Handelskammaren Kvalitet är inte längre en konkurrensfördel Några heta potatisar Utbud kontra behov Tid och plats Behörighet Brist på förtroende Examination 3
Så här föddes konceptet 2 nov. 2002 Våren 2003 Start sep. 2003 Produktionsteknik, ett uttalat behov i företag runt Lidköping och Varberg. Ingenjörshögskolan i Borås utvecklade tillsammans med Lidköpings Högskola Online, Campus Varberg och Kompetenscentrum Tidaholm en anpassad distanskurs Bättre produktion, 10p. LIDKÖPINGS HÖGSKOLA ONLINE Behovsanalys Vad menar företagen med produktionsteknik? klassisk produktionsteknik eller bredare produktionsutveckling? Välj från smörgåsbordet! ensmedel egiska betydelse Drivkrafter Utveckling av en logistikstrategi Effektivare Vad karakteriserar ledande logistikföretag? Intern logistik Styrning av materialflöden Lagerfunktion Produktionslogistik Extern Förpackningslogistik Enhetslaster Terminaler Ruttplanering Transportmedel Omvänd logistik Farligt gods Transporters miljöeffekter Informationsteknik Teknik för spårning Kommunikationsteknik Databashantering Logistikfunktioner i affärssystem Webbtjänster och webbgränssnitt 4
Upplägg 4 Vilka är våra kunder och hur påverkar de oss? Hur ser vår produktionsprocess ut idag? Hur kan vi jämna ut produktionsflödet? Hur fortsätter vi förbättringsarbetet? Bättre produktion 10p Hur skall vi distribuera? Internetkonferenser E-Learning Blended Learning Flexibelt lärande Telebild Distansutbildning Video Campus-undervisning
Målgruppen? Hemmablinda Målinriktade Upptagna Onödig respekt Studie-ovana Antaganden Konsekvenser träffa likasinnade relatera till företaget dela upp läsa på kvartsfart agera flexibelt pröva behörighet 6 6
Deltagande företag vitvaror fläktaggregat godis hus förpackningar 1 smidesarbeten fordonstillbehör Deltagare produktionschef truckförare 3 kvalitetstekniker produktionsledare inköpschef Vd produktionstekniker planerare ekonomichef 7
Kursplattform Veckoplanering Vecka 4 Föreläsning Se B1.1 - Bilderna som visas i föreläsningen hittar du under Föreläsningsmaterial. Skriv ut dem och ha dem till hands under föreläsningen. Litteratur Ur Produktionsekonomi: Läs om Grundläggande produktionsekonomiska begrepp på sidorna 20-36 samt om Produktionens mål och strategiska roll på sidorna 39-2 (ej riktigt hela kapitlet). Instuderingsfrågor 1. I figur 1.6 på sidan 26 framgår hur länge material ligger i lager och vad detta binder i kapital. Försök fråga dig fram i ditt företag om hur motsvarande tabell ser ut för er! Om siffror inte finns tillgängliga så gör en tabell själv för någon råvara eller produkt du väljer ut. 2. Studera figur 2.1 på sidan 40. Var i diagrammet ligger ditt företag? 8
Video streaming En halvtimmes föreläsning när det passar Träff på lärcentrum Kl 1-18, en dag i veckan Telebild Gruppövning 9
Om träff på lärcentrum mycket dåligt 2 3 4 mycket bra Lärcentra Lidköping 4 6 Varberg 1 6 Tidaholm 1 4 Totalt 0 0 4 8 1 Det är skitbra! Vi tror att vi är så unika men så visar det sig att andra har uppfunnit hjulet före oss. Inlämningsuppgifter En upptäckt som jag blev lite förvånad över var att vi hade 13 dagars lager på ingående foliematerial,... där finns det en klar förbättringspotential. SL Vi hittade mellanlager som vi inte trodde fanns och mellanlager som bestod av betydligt fler detaljer än vi trodde. CB o CG 10
Sunt förnuft Strukturerat sunt förnuft 11
Samarbete Europeiska unionen regionala utvecklingsfonden Kriterier för Bättre-kurser...vad gäller målgrupp...vad gäller livslångt lärande...vad gäller nätverk...vad gäller behovsorientering...vad gäller tillämpning...vad gäller anpassning 12
Samverkan Näringsliv Ftg/org Deltagare 100 21 37 60 12 160 1 3 3 Lärare Skolor 18 8 3 3 1 Högskola Deltagare Lärcentrum Distr. 1+3 9+2 Kurser 7 3 3 1 Bättre-kurser 04-0 Bättre produktion Bättre logistik Bättre produktutveckling Bättre information Bättre automation * * * * Bättre TPM - om effektivitet i produktionen Bättre ekonomi - om miljövinster i produktionen p 10 Anord HB HB HiS HB HTU HiS HB h04 v0 13
Tänkvärt Upplägget på kursen är suveränt! Teoretiska föreläsningar varvas med praktiska övningar för att slutligen appliceras på produktutvecklings-projekt i det egna företaget. Dessutom är kursen ett utmärkt tillfälle att knyta kontakter med och få inspiration av kollegor inom andra branscher. Carina Svensson Konstruktör, Camina AB Tänkvärt Veckoträffarna på lärcentrum har gett oss i ledningen möjlighet att tala om angelägna saker i företaget som vi inte hinner med i det dagliga arbetet. Jan-Erik Hasselblad, prod.tekn.chef Christer Bärgman, tillverkningschef Asko Cylinda AB Kerstin Lindskog Ekonomichef Värsåsvillan AB Nu har vi skaffat oss en gemensam kunskapsbas. Vi pratar samma språk! 14
Tänkvärt Ett utbildningskoncept som fungerat klockrent för mig som är i arbetslivet samt har familj. Lagom nivå på kursen och bra intensitet. Kursen har berört precis de områdena man arbetar med vilket har inneburit att man hela tiden kunnat relatera till sitt eget arbete. Perfekt för en som har erfarenhet från arbetslivet. Emil Bergman Produkionstekniker Autotube AB Tänkvärt Vi har döpt företagets förbättrings-grupp till Bättre produktion! Handlingsplanen är lika med kursplanen med två veckors fördröjning. Mats Runesson, inköp/logistik Ulrik Sandberg, vvd 1
16