Verksamhetsberättelse och årsbokslut 2015

Verksamhetsberättelse och årsbokslut 2015 för föreningen Stockholm Pride Org.nr. 802402-6612 1

2

Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 3 Stockholm Pride 2015 i korthet... 4 1. Styrning och ledning... 6 1.1 Styrelsens sammansättning och arbete under 2015... 6 1.2 Festivalledningens sammansättning och arbete under 2015... 8 1.3 Övriga förtroendevalda i föreningen... 9 2. Stockholm Pride som fysisk plattform... 10 2.1 Pride City: Regnbågsfärger i hela staden... 10 2.2 Pride House: Politik, kultur, debatt och mingel... 11 2.3 Pride Park: Möten, gemenskap, mat och förfest... 12 2.4 Pride Parade: Manifestation, glädje och påverkan... 13 2.5 Årets dogtag, låt och invigningstalare... 14 3 Stockholm Pride som samhällsaktör... 15 3.1 Samarbeten och partnerskap... 15 3.2 EuroPride till Stockholm och Göteborg 2018!... 16 3.3 Internationellt engagemang... 17 4 Stockholm Pride som organisation... 19 4.1 Volontärt engagemang... 19 4.2 Medlemskap och ägandeskap... 20 4.3 Stockholm Prides varumärke och kommunikationsarbete... 20 4.4 Mångfald, tillgänglighet och antirasism... 21 4.5 Säkerhet och trygghet... 22 4.6 Administration, lokal och avlastning... 22 5 Bokslut och ekonomisk berättelse... 24 5.1 Resultatet i korthet... 24 5.2 Kommentar till årets intäkter och kostnader... 25 6 Förvaltningsberättelse... 26 6.1 Resultaträkning... 27 6.2 Balansräkning... 28 3

6.3 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer... 30 6.4 Noter... 31 7 Stockholm Pride riktar ett stort tack till alla som gjort festivalen tillsammans med oss 34 Stockholm Pride 2015 i korthet Under 2015 har vi gjort slut med normer och fördomar! Vi har engagerat fler personer än någonsin på stadens gator, dansat, ätit och debatterat, tagit plats och manifesterat. Tillsammans har vi fortsatt sätta hbtq-frågor på agendan och markerat att vi är många. Stockholm Pride är en förening som finns hela året, med syfte att genomföra festivalen Stockholm Pride varje sommar. Styrelse, festivalledning och arbetsgrupper arbetar ideellt med att planera, genomföra och avsluta festivalen. Ungefär 100 personer under året och 700 personer under sommaren har gemensamt genomfört Stockholm Pride 2015. Vi har, precis som 2013 och 2014 genomfört festivalen på Kulturhuset Stadsteatern och Östermalms IP. Festivalen har tack vare biljettköp, sponsorer och samarbeten, såväl som vår stabila organisation, i år gjort en betydande vinst. Det innebär att vi som organisation äntligen är helt stabila efter förluståret 2013. Stockholm Pride kan nu investera i det egna arbetet och fortsätta fokusera på att göra en ännu bättre och mer tillgänglig festival. Ett arbete vi ser fram emot att fortsätta göra med aktörer runt om i hela Stockholmsregionen. Under 2015 slog vi rekord i antal sålda biljetter före festivalveckan, delvis tack vare den mycket lyckade 2 för 1-kampanjen i slutet på 2014. Totalt räknar vi med att vi hade 14 500 unika besökare med entréband under festivalveckan. Paraden hade uppskattningsvis 45 000 deltagare och 450 000 åskådare, en siffra som är oerhört svår att uppskatta och som tidigare blåsts upp flera år i rad. Antalet ekipage ökade i år från 165 till 195. Vi är oerhört tacksamma över alla som visar upp sitt stöd och engagemang, samtidigt som vi för första gången för en diskussion om hur paraden ska utformas för att vara rimlig i sin storlek. Även i Pride House slog vi rekord med över 200 programpunkter och 11 400 deltaganden under veckan. Det har varit något av ett tjejernas år. Även hbtq-communityt och Pride-rörelsen har, precis som resten av samhället, sina normer att förhålla sig till. Och vi vet att Stockholm Pride, precis som resten av samhället, genom åren haft ett mansdominerat innehåll. Samtidigt som vi påbörjat ett bredare analysarbete av hur vi på allvar kan bli en tillgänglig och mångfaldig plattform där alla känner sig välkomna, har vi i år aktivt satsat på att bredda bilden av vem som representerar Stockholm Pride. 4

Vi har samtidigt fortsatt tagit avstånd från Sverigedemokraterna och andra aktörer vi inte bedömer delar Stockholm Prides värdegrund om alla människors lika rätt och värde, inklusive ett nytt policybeslut om att inte prata med rasistisk media. Och framför allt har vi varit internationella! Under 2015 har vi valt att fokusera starkt och målmedvetet på att sätta Stockholm Pride i en internationell kontext. Vi är oerhört stolta över att ha hämtat hem EuroPride till Stockholm 2018, 20 år efter premiären och grundadet av Stockholm Pride, 10 år sedan förra gången. Den här gången gör vi det tillsammans med West Pride i Göteborg med fokus på mänskliga rättigheter, det ser vi fram emot. När vi nu avslutar verksamhetsåret 2015 gör vi det efter en höst som varit oerhört dramatisk i en vidare Europeisk kontext. Den stora flyktingkatastrofen var ett faktum i samband med att vi avslutade festivalen och terrordåden tycks öka i antal, samtidigt som rasistiskt våld blir vanligare på Stockholms gator. Vi befinner oss i en rörlig värld där plattformar som Stockholm Pride, som positionerar våra mänskliga rättigheter och utgör en trygg plats mitt i en stormande verklighet, fortsätter vara viktig och blir det för allt fler. Vi har ett stort ansvar och ser fram emot ett 2016 där vi är ännu starkare tillsammans. Sandra Ehne och Christian Valtersson, ordförande och vice ordförande 2015 5

1. Styrning och ledning Föreningen Stockholm Pride är en ideell medlemsförening som utgörs av individuella medlemmar och andra föreningar. Föreningens verksamhet leds av en styrelse, som i sin tur leds av styrelsens ordförande, i år Sandra Ehne. Styrelsen tillsätter en festivalchef, i år Christian Gerdes, som rekryterar en festivalorganisation för det operativa genomförandet av festivalen. Under 2015 har styrelse och festivalledning haft samma ledning som under 2014, vilket inneburit en välkommen stabilitet och trygghet. Stort fokus har legat på att fortsätta etablera arbetsformer, uppdrag och strukturer som är långsiktigt hållbara i arbetet, såväl som på att fortsätta utkristallisera rollfördelningen mellan en strategisk styrelse och en operativ ledning. Det ideella engagemanget är vår absolut största tillgång och därför något vi behöver ta hand om och utveckla. Det rör såväl de som är engagerade hela kalenderåret som alla de som kommer in under sommaren och genomför festivalen. Arbetet kräver mycket av oss och många blir trötta i samband med planering och genomförande. Det är därför viktigt med ställföreträdare och stabila arbetsgrupper kring nyckelfunktioner, något som fungerat mycket bra i år. Värt att adressera är hur intensiv våren och sommaren är för stora delar av organisationen, vilket vanligtvis resulterar i en stor trötthet under hösten. Det är komplicerat att vi, så som organisationen ser ut idag, inte är fullt verksamma hela kalenderåret. Under hösten utvärderade festivalledningen och styrelsen sitt arbete och ramar började sättas för 2016 års festival. Festivalchefen rekryterades om och styrelsen prioriterade i sitt arbete primärt frågor som behöver arbetas med i lugn och ro, såsom policys, riktlinjer och avtal. En stor förändring mot tidigare år är att styrelse och festivalledning arbetat fram tydliga uppdragsbeskrivningar för varje verksamhetsområde. 1.1 Styrelsens sammansättning och arbete under 2015 Styrelsen bestod efter årsmötet 28 februari 2015 av följande personer: Sandra Ehne, ordförande (andra året, tredje i styrelsen) Christian Valtersson, vice ordförande (andra året) Sanna Tenggren, kassör (första året) Freddy Grip, sekreterare (första året), entledigad på egen begäran 16 december 2015 Britta Davidsson, sekreterare från 5 december 2015 (första året) Mattias Kristoffersson, ledamot (andra året), även ledamot i EPOA:s styrelse Maria Gustafsson, ledamot (första året) 6

Victor Harju, ledamot (andra året) Lars Vaste, ledamot (fjärde året), entledigad på egen begäran 5 december 2015 Styrelsen har under året arbetat arbetet med Följt verksamhetsplanen och arbetat fram en ny uppdaterad version inför nästa verksamhetsår Formulerat bud för EuroPride 2018 tillsammans med West Pride, planerat gemensamt och lagt upp en strategi för arbetet fram till 2018. Besökt och nätverkat på EuroPride i Riga i juni och på EPOA:s årsmöte i Amsterdam i augusti, såväl som engagemang i EPOA:s styrelse Sökt projektbidrag och följt ekonomin, sponsorer och biljettförsäljning Kommunikation, budskap och varumärke på kort och lång sikt, tema och press Tät närvaro på festivalen, delaktighet i genomförandet Representerat Stockholm Pride internt och externt Utvärderat festivalen Arrangerat medlemsmöte och dialog med medlemmar Omförhandling med festivalchefen inför 2016 års festival Uppdragsbeskrivningar för festivalens verksamhetsområden för tydligare styrning i organisationen Dialog med vår nya antirasistiska arbetsgrupp Omvärldsbevakning, säkerhets- och krisplanering Fortsatt översyn av avtal och dialog med föreningens advokater Översyn av prissättning och styrning av paraden Planerat för kommande anställningar i organisationen Antagit en internationell strategi för Stockholm Pride för 2016-2018 Avslutat verksamhetsåret, planerat för årsmötet Presidiet Styrelsens presidium har utgjorts av ordförande, vice ordförande, kassör och sekreterare. Presidet har haft tätare kontakter än övriga styrelsen, förberett styrelsemöten samt skött en stor del av det löpande ekonomiska arbetet på styrelsens uppdrag och delegation, till exempel genom att det varit presidiet som haft attesträtt (två i förening). Presidiet har också haft en tätare dialog med festivalchefen än övriga styrelsen. Antal styrelsemöten Styrelsen har haft 25 protokollförda beslutande möten under året. Mötena har ägt rum: 28 februari 2015, 11 mars, 25 mars, 8 april, 19 april, 4 maj, 20 maj, 3 juni, 24 juni, 8 juli, 22 juli, 27 juli, 28 juli, 29 juli, 30 juli, 31 juli, 5 augusti, 7 september, 28 september, 7 oktober, 5 december, 7

16 december, 13 januari 2016, 6 februari och 24 februari. Därutöver har styrelsen haft ett antal icke beslutande arbetsmöten. Utöver styrelsemöten har styrelsen haft ett stort arbete i förberedelserna med ansökan om att få anordna EuroPride 2018. Detta arbete har inneburit många arbetsmöten med West Pride, Stockholm Visitors Board och Göteborg & Co. Arbetet under festivalveckan Under festivalveckan var styrelsen närvarande i House och Park och hade dagliga avstämningar för att bli uppdaterade på biljettförsäljningen, hur programpunkter i House och Park avlöpte, samt fördela praktiskt ansvar där styrelsen bedömdes kunna utgöra ett stöd till festivalledningen. Styrelsen bevakade och följde upp när så behövdes på en för festivalen strategiskt relevant nivå (politisk känslighet, större samarbeten, budskap, tillgänglighet med mera). Ordförande Sandra Ehne fungerade som extern talesperson under veckan. 1.2 Festivalledningens sammansättning och arbete under 2015 Christian Gerdes tillsattes som festivalchef i januari 2014 och har haft fortsatt förtroende att leda festivalen operativt. Han leder den grupp som i sin tur leder respektive verksamhetsområde inom festivalen. Festivalledningen träffades ungefär 2 gånger per månad fram till midsommar, efter det varje vecka och tätare ju närmre festivalveckan vi rörde oss. En viktig aspekt i omrekryteringen av festivalchef och ställföreträdande (Christian och Ulrika) har varit förankring i festivalorganisationen och djup förståelse för verksamheten. Ett stort arbete har tidigare gjorts i att se över organisationen och festivalens kostnader som ett led i att bli mer hållbara över tid, detta har varit oerhört välkommet. Festivalledningen har under 2014 bestått av: Christian Gerdes, Festivalchef (ställföreträdare Ulrika Jansson) Ulrika Jansson, Verksamhetschef Pride Park (ställföreträdare Ted Balkert) Anders Fransson, Verksamhetschef Pride House (ställföreträdare Stefan Hogland) Anders Dillman, Verksamhetschef Pride Parade (ställföreträdare Ida Vikander) Stefan Göstasson, Ekonomichef (ställföreträdare Mats Widebäck) Jonathan Poll, Kommunikationschef (ställföreträdare Rikard Westelius) Andreas Franzon, HR-chef (ställföreträdare Ted Balkert) Mattias Larsson, Administrativt stöd till festivalledningen Den verksamhet festivalledningen ansvarat för och genomfört går att följa nedan i beskrivningarna av festivalens olika delar. Efter festivalveckan har alla verksamhetschefer utvärderat sitt arbete. I samband med det har de nya uppdragsbeskrivningarna för 2016 formulerats. 8

Festivalledningen arbetar mycket intensivt under vår och sommar. Det är därför av stor vikt att uppdrag sätts och förändringar görs under hösten. Under 2015 har flera personer ur festivalledningen varit på kompetensutveckling i ledarskap respektive festivalgenomförande. Under hösten representerade Christian Gerdes, Ted Balkert och Anders Dillman Stockholm Pride på den hbtq-konferens som RFSL arrangerade. Festivalchefen har haft ett tydligt uppdrag om att inte ha samma person på flera poster på grund av risken för ökad sårbarhet, såväl som att öka mångfalden i ledningen. 1.3 Övriga förtroendevalda i föreningen Stockholm Prides valberedning har under 2015 bestått av: Anna Söderström (sammankallande), Emelie Sparris Sahlstedt, Göran Christersson, Tobias Holdstock och Kenan Harbas. Stockholm Prides verksamhetsrevisorer under 2015: Jesper Hansén och Claes Becklin. Revisorerna har under året följt styrelsens arbete och deltagit vid ett par styrelsemöten. Auktoriserad revisor 2015: Stefan Gustafsson. På uppdrag av årsmötet har en historiekommitté tillsatts, ledd av Jesper Hansén. På uppdrag av årsmötet har en antirasistisk arbetsgrupp tillsatts och arbetat, bestående av Anders Naeselius, Christoffer Aav (som lämnat gruppen), Ewa Puma Wodzynska, Magnus Johansson, Vilhelmina Szpiro och Zayera Khan. Gruppen bereddes av valberedningen, beslutades av styrelsen och arbetar på eget mandat, i dialog med styrelsen. 9

2. Stockholm Pride som fysisk plattform Festivalen Stockholm Pride utgörs av fyra plattformar som kompletterar varandra: Pride City, Pride House, Pride Park och Pride Parade. 2.1 Pride City: Regnbågsfärger i hela staden Genom engagemang och synlighet runt om i staden stärks Stockholm Pride som plattform, samtidigt som hbtq-personers livsutrymme och frihet utökas. Vi vill givetvis att ännu fler tar ställning, att det sker på en rad olika platser och gärna ger effekter även när veckan är över. Pride City är det paraply där vi samlar alla aktiviteter arrangerade av andra aktörer än Stockholm Pride inför, under och efter själva festivalveckan. Verksamheten har under 2014 och 2015 inte haft en särskild verksamhetschef som kunnat arbeta dedikerat med Pride City, detta ändras inför 2016 för att ge verksamheten en nystart. Alla aktörer som ställer sig bakom Stockholm Prides värdegrund och arrangerar något med en tydlig Pride- eller ett tydligt hbtq-fokus lyfts och marknadsförs gentemot Stockholm Prides besökare, genom programdatabasen samt hemsidan och sociala media. Främst nyttjas detta av samarbetspartners till Stockholm Pride som utställare och sponsorer, men även flera museer, utställningar, teatrar och andra verksamheter sätter ett extra hbtq-fokus på sin verksamhet i anslutning till Stockholm Pride. Totalt samlades 123 programpunkter under Pride City 2015. Axplock av program under Pride City: Utställningar kring könsuttryck, maskulinitet och andra kopplingar till temat, bland annat av Historiska Museet och Studio 44 Teater Carpa gjorde föreställningen Trettondagsafton med hbtq-tematik och massor av humor 10

Teater Brunnsgatan satte upp föreställningen Romeo & Romeo Queerquiz, The Rocky Horror Picture Show och grillkvällar på Frescati S:t Jacobs Kyrka, S.t Paulskyrkan, Immanuelkyrkan och Högalidskyrkan höll Pridemässor, sommartorg, arrangerade Öppen förskola och höll hbtq-filmkvällar samt konserter och drop-in vigslar, och självklart Regnbågsmässan vid midnatt Tensta Konsthall höll en stor utställning med det queerfeministiska konstnärskollektivet LTTR Sådant finns inte en HBTQI-visning på Skansen Rain Bowl på Bergshamra IP Amerikansk fotboll i regnbågens färger Givetvis synliggjordes även mängder av community-aktörers fester, klubbar och restauranger som hade aktiviteter under veckan. 2.2 Pride House: Politik, kultur, debatt och mingel Pride House är en samlingsplats för hbtq-personer och våra vänner. Det är en unik plattform för politiska samtal och kultur med fokus på sexualpolitik i allmänhet och hbtq-frågor i synnerhet. Under 2015, precis som valåret 2014, öppnade vi Pride House redan på måndagen för att möjliggöra ett så brett program som möjligt. I år genomfördes inga kvällsaktiviteter i Pride House för att undvika konkurrens med andra aktörer såväl som med Parkens aktiviteter. I programmet för Pride House 2015 presenterades 229 programpunkter. Från onsdag till fredag gick även vår regnbågsfärgade festivalbuss mellan Pride House och Pride Park i skytteltrafik. Bussen gick varje halvtimme och var gratis att åka för besökare med armband till festivalen. Bussen var ett uppskattat färdmedel och var vid flera tillfällen helt knökafull som chauffören skämtsamt utryckte det. Axplock av program i Pride House: Festivalen ska rymma en glädjefylld frizon för hbtqpersoner och arbetar för att hbtq-personer ska kunna ta plats i det offentliga rummet. Stockholm Pride blandar fest, politik och kultur som en viktig utgångspunkt i all verksamhet - Ur Stockholm Prides värdegrund Pride Ung i House, separatistisk plattform i Kulturhuset Stadsteaterns lokaler Asylforum i två dagar Flera utfrågningar och ministrar och partiledare Samtal om hbtq-organisering i förorten respektive innerstaden Samtal om Stockholm Pride som plats och plattform Aktiviteter hela dagarna på taket Filmvisningar, teater och utställningar 11

2.3 Pride Park: Möten, gemenskap, mat och förfest Pride Park är en samlingsplats på Östermalms IP för hbtq-personer och våra vänner. Pride Park är en trygg plats med möten, mat och underhållning. I år hade vi en stabil grund att stå på från 2013 och 2014 års festivaler och fortsatte lägga fokus på en ökad variation av mat, caféer och food trucks. I år var Moxy och Urban Deli våra restauratörer, de gjorde champagnebaren gemensamt med Navid Kabiri. I parken fanns över 70 utställare, en blandning av community-aktörer, politiska partier, fackförbund, aktörer från offentlig sektor, föreningar och företag. Besökare kunde avnjuta mat och dryck från 10 olika restauranger och foodtrucks samt 3 olika barer. Stora scenen bjöd på över 200 artister och framföranden. Hela 125 programpunkter fanns angivna i programmet för Pride Park (exklusive Pride Ung och Kinkykvarteret). Pride Park kompletterades precis som 2014 av ett inträdesfritt och tryggt Pride Ung-område. Ett alkoholfritt aktivitetsområde och safe space för hbtq-ungdomar och vänner från 13 år med en kreativ skaparverkstad och ledarledda aktiviteter i samarbete med RFSL Ungdom och Egalia, som under 2015 hade 55 egna punkter i programmet. Vi fortsatte också med Kinkykvarteret, ett väldigt viktigt och uppskattat festivalområde inom årets Pride Park för BDSM- och fetischism-kulturen. En plats för att mötas, umgås, leka, lära och diskutera, synas och ta plats, där normer utmanas och bryts. Kinkykvarteret kunde 2015 stolt presentera 54 egna punkter i programmet. Onsdagen som är parkens öppningsdag gjordes under 2015 med ännu mer fokus på politik, prisutdelningar och stolthet. Dagen riktar sig mot en bred målgrupp och vi ville bjuda in hela staden att delta i invigningen, varför 2014 års koncept med endast 100 kr i inträde behölls även i år. Det har gjort onsdagen till den mest besökta dagen i parken under veckan. Parken invigdes, efter vårt stora invigningsmingel på GIH:s tak, med tal av Jason Timbuktu Diakité samt traditionellt av föreningens ordförande Sandra Ehne. Sean Magnus ledde oss sedan genom kvällen vilken även innehöll delar av sin föreställning Jag är Fri tillsammans med RFSL s Newcomers-kör. Regnbågssången hölls av Malena Laszlo, vi fick se Mariette framföra årets Pride-låt och hennes hits samt bland annat Louise Hoffsten och Meja. Kvällen avslutades med DJ Gunn och Kristin Amparo som även designat årets dogtag. Torsdagen hölls i mer klassisk schlager-anda, vilket uppskattades högt av besökarna. QX skrev en berömmande artikel dagen efter med rubriken Äntligen!. Kvällen leddes av Kim Kärnfalk och Linda Bengtzing som även framförde flera låtar i en fantastisk interaktion med publiken, och bjöd på ett pärlband av artister vilket toppades av årets ESC vinnare Måns Zelmerlöw som förutom vinnarlåten även drog flera av sina tidigare hits. 12

Fredagen var en härlig blandad kompott som bjöd på burlesque-gala, Wig Stockholm med Leo B, ett Hip-hop block med DJ Taro samt Grillat och Gränby. En mycket uppskattad och omtalad punkt under fredagen var i år Opera Singalong med Rickard Söderberg och Ann-Sofie von Otter. Lördagen var den stora festkvällen arrangerad av Navid Kabiri. Kvällen hölls ihop av Christine Meltzer och Carina berg och vi fick dansa till bland annat Robin S, Petra Marklund, Alcazar och John Martin. Kvällen avslutades med ett tufft DJ-set av Rebecca och Fiona som fick hela parken att gunga av en helt otrolig partystämning. Konceptet med en mer öppen, inbjudande, stolt och folklig onsdag, en torsdag med rejäla schlagerdoser, en blandad, underhållande och fräck fredag och avsluta med att förvandla hela parken till ett av Sveriges största dansgolv på lördagen är ett vinnande koncept som vi kommer fortsätta med framöver. 2.4 Pride Parade: Manifestation, glädje och påverkan Pride paraden är en manifestation för alla människors lika värde, med fokus på hbtqfrågor och hbtq-personer. Den är en gemensam plats och samling för hela Stockholm och tillfället då vi tar plats i staden tillsammans. Paraden fortsätter öka i storlek. Liksom 2014 hade de sista ekipagen inte startat när de första gick i mål, då var de 165 stycken, nu var vi nästan uppe i 200 ekipage. Paraden fullföljdes smidigt, och inga större incidenter som störde genomförandet inträffade. Styrelse och paradledning har precis som tidigare år haft ett tätt samarbete kring paradordning, budskap och säkerhet. Vi behöver fortsatt vara överens kring hur vi arbetar med antal kommersiella ekipage, paradordning, och deltagande såväl som bli ännu tydligare i att paraden är till för att manifestera för våra rättigheter och inte demonstrera emot någon som medverkar. Bland paradutroparna var duon Rickard Söderberg och Nanne Grönvall nya för i år. Dessa stod vid Hamngatan och förgyllde paraden med fyndiga och rappa kommentarer. En ny plats för i år var paradutroparna på startplatsen vid Mariatorget, där komikerduon Josefin Johansson och Emma Knyckare stod som även var paradutropare under 2014, och fick igång ekipagen redan från start med att sprida glädje och kärlek utmed paradvägen. Vid Stureplan stod för 8:e året i rad Tasso Stafilidis och Robert Fux, som med sin knivskarpa ironi och gedigna hbtq-kunskap gjorde paraden till en roligare upplevelse för både deltagare och åskådare. Paradvägen 2015 var 4,5 km lång och gick från starten vid Mariatorget, via Södermalmstorg/Slussen, Skeppsbron, Kungsträdgården, Sergels torg, Sveavägen, Kungsgatan, Stureplan, Sturegatan till målet - Pride Park/Östermalms IP. 13

2.5 Årets dogtag, låt och invigningstalare Av tradition utser styrelsen de personer som inför årets festival får i uppdrag att designa årets dogtag (det smycke alla får som köper veckopass), göra årets Pride-låt och invigningstala. Besluten om dogtag och låt fattas med utgångspunkt i förslag från, och i tätt samarbete med, festivalledningen. De personer som får frågan kommer, precis som temat, att tillsammans sätta tonen för sommarens festival och styrelsen har under de senaste åren lagt stor vikt vid vad de representerar. 2015 års dogtag designades av: Kristin Amparo och Gunn Lundemo 2015 års låt: My Revolution av Mariette 2015 års invigningstalare: Jason Diakité 14

3 Stockholm Pride som samhällsaktör HBTQ-communityt är mångfacetterat och rymmer många olika röster. Det är därför föreningens strävan att utgöra en plattform för olika aktörer att ta egna initiativ på och göra sina röster hörda. Vi har alltid ett stort ansvar för den ton festivalen slår an samtidigt som vi strävar efter att skapa en så bred och tillgänglig plattform som möjligt. 3.1 Samarbeten och partnerskap Stockholm Pride genomförs i samverkan med en stor mängd aktörer som skapar programpunkter, är utställare, restauratörer, sponsorer och bidrar var och en på sitt eget vis till festivalens bredd och genomslagskraft. För en full förteckning över 2015 års samarbetspartners och sponsorer, vänligen se listan med tack på slutet. 15

Ett strategiskt partnerskap med West Pride I och med vår gemensamma ansökan om att anordna EuroPride 2018 har föreningen fortsatt att fördjupa samarbetet med West Pride i Göteborg. Under året har vi arbetat nära tillsammans med vår ansökan och har även kunnat stötta varandra i arbetet med våra respektive festivaler. Som de två största Pridefestivalerna i Sverige har vi mycket att lära av varandra och vi ser emot det fortsatta samarbetet fram till 2018 och vidare. Samarbete med staden Stockholm Pride har i dagsläget inte något närmre samarbete med Stockholms stad eller Stockholms läns landsting. Föreningen har under året fortsatt att föra en dialog med dem kring ekonomiskt stöd, bland annat med ambitionen att minska hyrorna för Kulturhuset och Östermalms IP. Föreningen får dock ett årligt marknadsföringsbidrag om 450 000 kronor genom Stockholm Visitors Board (SVB) som under Stockholm Business Region marknadsför Stockholm som besöksstad. Genom SVB:s projekt Stockholm Gay & Lesbian Network har föreningen haft ett långvarigt samarbete kring internationell PR och marknadsföring av festivalen. Stockholm Gay and Lesbian Network avvecklades under hösten 2015 efter 10 år. Stockholm Pride har under året haft ett mycket nära samarbete med SVB i arbetet med att vinna budet om att få anordna EuroPride 2018. Stockholm Pride har så här långt blivit beviljade ett bidrag om 3 miljoner kronor för arbetet med EuroPride 2018. SVB kommer att fortsätta att ha en roll i arbetet fram till 2018, bland annat genom att sitta i den styrgrupp som etablerats för EuroPride-arbetet. Samverkan med EuroGames Veckan efter Stockholm Pride anordnades EuroGames i Stockholm, ett stort internationellt sportevenemang med hbtq-prägel. Föreningen har fört en nära dialog med dem under året och haft ett konstruktivt samarbete, bland annat kring volontärer, volontärsutbildning och säkerhet. Vi har inte samarbetar kring resurser, partners eller program. 3.2 EuroPride till Stockholm och Göteborg 2018! EuroPride har en stark känslomässig koppling för föreningen Stockholm Pride. Föreningen bildades i samband med anordnandet av EuroPride 1998 och 2008 firades EuroPride återigen i Stockholm. Det har funnits en stark önskan i föreningen att få anordna EuroPride även 2018, för att markera Stockholm Prides 20-årsjubileum. 16

Med detta i sikte inleddes under hösten 2014 ett samarbete med West Pride, med syftet att göra en gemensam ansökan om att ha ett delat värdskap för EuroPride 2018. Under våren 2015 kom arbetet igång på allvar och en samarbetsgrupp sattes samman för att arbeta med budprocessen. Gruppen bestod av representanter från Stockholm Prides och West Prides styrelser samt från SVB och Göteborg & Co. Mycket tid har lagts på att sätta strukturerna för samarbetet, ta fram gemensamma målbilder och att ta fram ett samarbetsavtal mellan våra två festivaler. Därefter har ett Bid Book satts samman där vi presenterar våra ambitioner med att anordna EuroPride 2018. Arbetet med Bid Booken varade fram till att budet skickades in under festivalveckan. Budet presenterades sedan vid EPOA:s årsmöte i Amsterdam i september, där EPOA:s medlemmar slutligen röstade om att tilldela EuroPride 2018 till Stockholm och Göteborg! Stockholm Pride deltog på årsmötet med en stor delegation, där även personer från West Pride, SVB och Göteborg & Co deltog. Under hösten har planeringen inför EuroPride fortsatt, bland annat genom att en styrgrupp för EuroPride-arbetet har tillsatts. Styrgruppen består av representanter från Stockholm Pride, West Pride, SVB och Göteborg & Co och kommer att arbeta tät tillsammans fram till genomförandet 2018. 3.3 Internationellt engagemang Stockholm Pride är del av en större kontext, historiskt, idag och framöver. Pridefiranden runt om i Sverige och i världen är viktiga för oss alla och vi vill ha ett engagemang och en festival som återspeglar det. Enligt föreningens stadgar ska Stockholm Pride aktivt ta del av den globala Priderörelsen. Stockholm Pride har ett gott rykte i internationella sammanhang, men det finns utrymme att axla ett större ansvar i solidaritet med andra Pridefestivaler och som förbild för andra Pridearrangörer runt om i Europa och övriga världen. Under 2015 gjordes därför en medveten satsning på att öka Stockholm Prides internationella närvaro. Internationell strategi Under året har en strategi för Stockholm Prides internationella arbete tagits fram. I strategin som sträcker sig från 2016 till 2018 planeras för en ökad internationell närvaro för Stockholm Pride, dels för att visa solidaritet och utbyta erfarenheter med den europeiska Priderörelsen, och dels för att bygga kontakter med andra Pridefestivaler inför EuroPride 2018. EPOA Under 2015 har Stockholm Pride intensifierat sin närvaro inom den europeiska samarbetsorganisationen för Pridefestivaler, EPOA (European Pride Organisers Association). Stockholm Pride har fortsatt att ha representation i EPOA:s styrelse genom Mattias Kristoffersson från Stockholm Prides styrelse, som sedan 2014 verkar som Human Rights 17

Coordinator. Under året har EPOA haft styrelsemöten i Bryssel, Wien och Dublin. Arbetet har under året fokuserats på att ta fram en strategisk plan för organisationen, vilken presenterades och antogs på EPOA:s årsmöte i Amsterdam i september. I juni deltog föreningen med en stor delegation i EuroPride i Riga, den första EuroPride att arrangeras i en av de forna Sovjetstaterna. Det var ett väldigt lyckat arrangemang som överträffade alla förväntningar och ett väldigt bra tillfälle för föreningen att nätverka inför EuroPride-ansökan. Genom sin närvaro visade även Stockholm Pride solidaritet med den europeiska Priderörelsen. Samverkan med QueerFest i St. Petersburg Under festivalen fick vi besök av en grupp ryska hbtq-aktivister. Aktivisterna träffade delar av styrelsen och festivalledningen och vi delade med oss av våra erfarenheter av att arrangera Stockholm Pride. Gruppen var inbjudna till Stockholm som en del av ett demokratiprojekt med stöd av Svenska Institutet, med syfte att bidra till erfarenhetsutbyte kring Prideorganisering. Inom ramen för projektet bjöds även en representant för föreningen till QueerFest i St. Petersburg för att delta i en paneldiskussion kring Pride. Samtalet, som av säkerhetsskäl hölls på svenska konsulatet i St. Petersburg, var mycket positivt från båda parter och lade grunden till vad som förhoppningsvis kan bli ett mer långvarigt samarbete. Internationell press Tack var ett stort och målinriktat engagemang från såväl Stockholm Visitors Board som Svenska Institutet, har vi under våren och sommaren träffat ett flertal delegationer och grupper av internationella journalister. SVB har genom Gay and Lesbian Network bjudit större grupper av representanter från amerikanska och europeiska hbtq-medier till Stockholm för att bland annat skriva om Stockholm Pride. Svenska Institutet har välkomnat större grupper av journalister från östeuropa till Stockholm under festivalveckan, vilket lett till mycket inspirerande möten då det främst är journalister som kommer från kontexter där hbtq-aktivister arbetar i ständig motvind. 18

4 Stockholm Pride som organisation Vi är inte bara Nordens största återkommande evenemang, vi är också en stor ideell organisation med ett stort engagemang året runt. Här klargörs det som är förutsättningarna för att vi ska kunna genomföra festivalen varje sommar. 4.1 Volontärt engagemang Som noterat är det ideella engagemanget förutsättningen för att Stockholm Pride ska kunna genomföras. Som en del av organisationen är det därför helt avgörande att vi har ett välfungerande team som arbetar med att rekrytera, utbilda, stötta och ta hand om alla våra volontärer. Förtroendevalda och ledningsfunktioner är också ideella, men när vi pratar om volontärer syftar vi främst på de 700 volontärer som är engagerade under och i nära angränsning till festivalveckan. Arbetet med att rekrytera och placera volontärer pågår under hela våren och utgår från såväl intresse som lämplighet. Alla volontärer utbildas sedan i samband med att festivalen invigs eller strax dessförinnan. I år adderades avsnitt om normer, hbtq-historia och trygghet i vidare bemärkelse, utöver den praktiska kunskap som annars utgjort grunden. Under året har två större volontärsfester arrangerats, en på kvällen efter årsmötet och en i samband med festivalen, den senare i samarbete med Clarion Hotell. Det har också arrangerats picknickar, mingel och andra sammankomster. Rivningen av Pride Park avslutades med traditionsenlig grillkväll på plats i parken. Årets stora förändring från tidigare är att vi, tillsammans med EuroGames, hade ett samarbete med Stockholms stad som innebar att nästan 200 sommarjobbande tonåringar var med oss och 19

genomförde festivalen. De stöttade upp oss under veckan, det har både underlättat och varit svårt kring mandat och uppdrag. Den enskilt viktigaste frågan som dyker upp när vi utvärderar och följer arbetet under veckan är maten för volontärer. Vi kommer att fortsätta satsa och förtydliga vikten av att vi alla mår bra i vårt engagemang, inklusive äter bra mat hela dygnet om. 4.2 Medlemskap och ägandeskap Stockholm Pride ägs och drivs av sina medlemmar. Vi är många föreningar, fackförbund, partier och företag, såväl som individer, som tillsammans ansvarar för föreningen och festivalen. Stockholm Pride hade vid utgången av 2015 cirka 110 enskilda personer, 18 föreningar och 1 företag som medlemmar. Antalet individuella medlemmar är lägre än 2014 då krav på medlemskap ställdes för att komma in på partiledardebatten. Styrelse och festivalledning har haft särskilt tät kontakt med några av de större medlemsorganisationerna. Under festivalveckan stämde styrelsen av med alla medlemsorganisationer. I september 2015 hölls ett medlemsmöte med cirka 45 besökare där festivalen utvärderades gemensamt och vi gick igenom och skissade på det som ska bli föreningens Årshjul, en gemensam överblick på vad som händer när i föreningens och festivalens verksamhet. Det har varit fortsatt svårt att få ut nyhetsbrev i föreningen. Detta fram för allt för att föreningens mejlserver krånglat. Kontinuerliga uppdateringar på föreningens Facebook-sida har gjorts under året och nyhetsbrev har gått ut, men inte regelbundet. 4.3 Stockholm Prides varumärke och kommunikationsarbete Föreningen Stockholm Pride driver inte enskilda sakpolitiska frågor utan möjliggör för andra att driva dem. Vi är politiska och förändrar samhället genom att ta plats och utmana normer. Genom valet av tema för festivalen och utformningen av våra budskap sätter vi dock fokus på viktiga frågor i samhällsdebatten. Kommunikationsarbetet syftar alltid till att både kommunicera festivalen (sälja biljetter och inspirera till engagemang) och sätta hbtq-frågor på den politiska och mediala agendan. Sett till det senare har vi ett stort ansvar att fylla så länge vi är ledande i Sverige. Stockholm Pride är unikt sett till att hbtq-frågor hamnar på agendan, journalister ringer och politiker reser till Stockholm, något vi vill fortsätta använda i arbetet med att fortsätta förflytta normer. Även om vi blir fler och fler festivaler runt om i Sverige har vi en fortsatt stark röst, och räknar med att det så förblir i alla fall över EuroPride-arbetet. 20

Under 2015 var temat Göra slut. Ett tema som uppmuntrade och uppmanade alla individer och aktörer att göra slut med det som just du eller ni behöver göra slut med. Normer, fördomar, hat, lagstiftning, vad som helst. Temat fungerade bra medialt och kommunikativt och det samlade intrycket är att hela festivalen inklusive restauranger och utställare i parken, programmet i House och ekipagen i paraden verkligen genomsyrades av temat. Kanske fram för allt för att det var just en öppen uppmaning och retorisk ingång, snarare än en sakfrågeinriktning. Utöver arbetet med budskap, traditionell media, sociala medier och planer för kriskommunikation har två saker primärt stuckit ut under 2015. Vi valde i år att inte ha en större extern kampanj, utan byggde brett kring temat. Detta för att vi haft fortsatt små resurser att röra oss med även inför festivalen i år. Vi har konstaterat att en kraftfull agendasättande kampanj behövs i alla fall vartannat år, men inte nödvändigtvis varje. Samtidigt har en ny hemsida arbetats fram, där framförallt mobilanpassning och möjlighet att översätta till engelska varit primära funktionaliteter som eftersträvats. Projektet gick inte hela vägen i hamn, det blev en festivalspecifik sida snarare än en ny för hela verksamheten, arbetet fortsätter under nästa år. 4.4 Mångfald, tillgänglighet och antirasism Genom att arrangera festivalen Stockholm Pride öppnar vi upp staden och samhället, varje dag och varje sommar. Men det räcker inte med att brinna och arbeta för något vi tror på, vi behöver också göra arbetet på ett bra sätt. Föreningen och festivalen ska vara öppen och tillgänglig för alla som vill eller behöver engagera sig eller delta. Ska det vara möjligt behöver vi arbeta aktivt med våra värderingar och beteenden och våga se till hur vi själva agerar. Tillgängligheten är en löpande utmaning. Vi ska vara en festival för alla som behöver oss men gör också arbetet volontärt och har de senaste åren haft en mycket ansträngd ekonomi. I verksamhetsplanen har vi därför tagit höjd för att genomföra och utveckla ett genomgripande förändringsarbete över flera års tid. Under 2014 påbörjades en mappning av de fysiska tillgänglighetsfrågorna och i år har en antirasistisk arbetsgrupp påbörjat sitt arbete för att kartlägga och analysera Stockholm Pride med utgångspunkt i frågor som Vem är bekväm? och Vem har inflytande?. En viktig markering från föreningens håll har varit att fortsätta hålla nere biljettpriserna så gott det går, att fortsätta erbjuda ett gratis Pride Ung-område som en väg in och att anpassa prissättningen för deltagande i Pride Park sett till aktörens syfte och betalningsförmåga. Årsmötesbeslutet från 2014 om att inte samarbeta med Sverigedemokraterna eller andra aktörer som inte delar vår värdegrund har stått kvar. Styrelse, kommunikationsenhet och presschef kom inför festivalen också överens om att inte besvara frågor eller ställa upp på intervjuer med rasistiska medier eller företrädare. Detta i linje med tidigare årsmötesbeslut om att inte välkomna främlingsfientliga aktörer på någon av de plattformar som festivalen tillhandahåller. 21

Vi har sett ett visst ökat intresse från aktörer långt ut på högerkanten att diskutera Stockholm Pride. I år uppstod för första gången en situation där personer som inte delar vår värdegrund organiserade sig och försökte använda Stockholm Pride som form för att höras och påverka. En gruppering från Sverigedemokraterna arrangerade under festivalveckan en Prideparad på Järvafältet under namnet Järva Pride. Vi hade god beredskap och bevakade arrangemanget noga, det påverkade inte festivalen nämnvärt men bör betraktas som ett trendbrott. Stockholm Pride gjorde inför festivalveckan ett gemensamt uttalande med RFSL, RFSL Stockholm och RFSL Ungdom angående Järva Pride. 4.5 Säkerhet och trygghet Vi gör norra Europas största återkommande evenemang. Vi gör också Sveriges mest profilerade plattform för hbtq-frågor. En mötesplats och en samlingsplats där vi såväl umgås och festar, som debatterar och manifesterar. Med det kommer ett enormt ansvar för att bevaka säkerheten och tryggheten för alla som deltar, oavsett om det är på scen eller i paraden, som besökare, volontär eller publik. Stockholm Pride har sedan många år ett etablerat samarbete med polis och övrig räddningstjänst och vi ser över våra egna rutiner och styrmekanismer från år till år. Styrelsen och ledningen planerar gemensamt och följer utvecklingen löpande under året, såväl som dag för dag när vi är i genomförande. Inga allvarliga incidenter inträffade under sommaren knutet till hat eller hot. Vi vill dock ändå lyfta att de incidenter som varit (ett par plakat under paraden, personer som skrivit hotfullt om oss i sociala medier mm) samtliga haft högerextrem koppling i varierande form. Antalet kommentarer och inlägg i sociala medier har varit så omfattande att vi inför nästa års festival behöver arbeta mer strategiskt och gemensamt för att bemöta det. Under hösten och vintern har vi följt utvecklingen i Europa och planerar tillsammans mellan våra ledningsgrupper och med andra organisationer för att på bästa sätt kunna fortsätta skapa en plats där alla känner sig trygga. 4.6 Administration, lokal och avlastning En förhållandevis liten ideell förening, som under de senaste åren haft mycket knappa resurser, genomför ett av Nordens största evenemang varje år. Det är inte helt enkelt och kräver att vi arbetar gemensamt och klokt med rutiner och stöd. Kontoplaner och ekonomirutiner har fortsatt setts över i samverkan mellan festivalledning och styrelse, främst för att synliggöra föreningens (hela årets och verksamhetens) respektive festivalens (sommarens) kostnader. 22

Vi tar fortsatt avtalsprocesser på stort allvar och har arbetat gemensamt i föreningen med att förtydliga och underlätta processer och förhandlingar. Administrationen, inklusive avtalshanteringen, underlättas av att festivalledningen fortsatt haft en administratör, nu ideell, som avlastning i sitt arbete. Tvisten med Yay, som Stockholm Pride befunnit sig i sedan 2013, löstes förlikningsvis efter långa förhandlingar. Båda parter är mycket glada över att ha nått en överenskommelse med varandra och att tvistigheterna numera upphört. Under 2015 har lokalfrågan äntligen löst sig. Efter att vi flyttade ut från Huset har vi haft lokaler på ÖiP under sommaren och primärt förvarat allting i förråd, men inte haft ordentliga mötesoch arbetslokaler under året. Från årsskiftet 2015-2016 kommer vi att hyra större lokaler under läktarna på ÖiP, med ingång från gatan. Under hösten 2015 och vintern 2016 har en dialog påbörjats mellan styrelse och festivalledning om hur en uppväxling kring anställningar kan se ut och organiseras. Det är avgörande för festivalens stabilitet och fortsätta utveckling att ideella funktioner avlastas. Vi går nu in i en omfattande process kring hur det kan ske på ett sätt som fungerar för hela organisationen, såväl strategiskt som operativt. 23

5 Bokslut och ekonomisk berättelse Föreningen har under många år haft en ekonomi som gått upp och ner från år till år. 2013 gjordes en stor förlust som till stor del hämtades hem under 2014 och ekonomin är nu, efter ytterligare en vinstgenererande festival, stabiliserad. Den absoluta huvuddelen av alla kostnader och intäkter är knutna till festivalen. Under året finns kostnader för föreningen och engagemanget, alltså förutsättningarna för festivalen, så som ideellt engagemang, samarbeten, påverkansarbete, internationellt engagemang och planering. 5.1 Resultatet i korthet År 2014 uppvisade en vinst på 1 400 199 kr och gav ett resultat som, på grund av underskott från tidigare år, landade på -579 188 kr. Således gick vi in i 2015 med ett negativt eget kapital. Resultat 2015 År 2015 har vi intäkter på +12 795 597 kr och har kostnader för -10 334 001 kr Det ger en vinst på totalt +2 461 596 kr Balans, ingång 2015 Vid ingången av 2015 var underskotten -579 188 kr. Vi hade en skuld för obetalda fakturor mm om -1 013 879 kr På Bank/Kassa fanns det +287 274 kr samt Utestående tillgångar på +152 316 kr Balans utgång 2015 Vi ärver ett underskott från 2014 på -579 188 kr (Eget Kapital) Vi har en vinst för 2015 på + 2 461 596 kr. Det innebär ett överskott vid utgången av 2015 på +1 882 408 (eget kapital) Vid utgången av 2015 finns: En skuld för obetalda fakturor mm om 424 965 kr. På Bank/Kassa finns det + 2 339 467 kr Planeringen inför 2016 års festival vilar på samma grund som 2015 års budget och process. Vi fortsätter räkna på en vinst inför festivalen 2016 som känns stabil och rimlig, för att med hjälp av den bygga ett eget kapital och en trygghet i föreningen som behövs för att kunna investera framåt. 24

5.2 Kommentar till årets intäkter och kostnader 2015 års intäkter: Biljettpriserna ligger kvar på en oförändrad nivå från 2014 års festival. Då sänktes priserna med 30 % och ytterligare justeringar gjordes för ungdomar och för onsdagsbiljetten. Den analys som gjordes då bedömdes hålla och priserna har legat kvar. Sponsorskap har under 2015 sålts av festivalchef och festivalledning. Många trogna samarbetspartners återkommer år efter år. För full förteckning, vänligen se lista med tack till våra partners. En stor del av intäkterna kommer också från utställare, restauratörer och ekipage. Ett fortsatt samarbete med Postkodlotteriets Kulturstiftelse, nu genom RFSL Fortsatt samarbetet med Stockholm Business Region genom Stockholm Visitors Board och Stockholm Gay and Lesbian Network (marknadsföringsbidraget) 2015 års kostnader: De stora kostnaderna i samband med festivalen är logistiska förutsättningar så som hyror (Östermalms IP och Kulturhuset Stadsteater), scen, staket och toaletter. Artisterna i Pride Park utgör en stor del av festivalens kostnader. Vår största tillgång, de 700 personer som volontärt möjliggör festivalen, kostar i form av mat, kläder, säkerhet mm. Samtidigt har föreningen gemensamma kostnader för lokal, ekonomihantering och löpande administration. Föreningens advokatkostnader är fortsatt förhållandevis höga. Det handlar delvis om att vi fortsatt sett över festivalens avtal, men främst för att vi under våren 2015 avslutat den tvist som föreningen befunnit sig i sedan festivalen 2013. En person har under delar av året haft lön i egenskap av säkerhetsansvarig. En position föreningen bedömer så pass central att den varit värdefull att kvalitetssäkra på det viset. Säkerhetsvakterna under festivalen är inhyrda. En arvodering utgick i två veckor till ordförande för att denne skulle ha möjlighet att vara tjänstledig från sitt ordinarie arbete under festivalen. Kostnader i samband med EPOA-engagemang, EuroPride-ansökan och solidariskt bidrag för att möjliggöra för mindre festivaler, primärt i Östeuropa, att engagera sig internationellt. 25

6 Förvaltningsberättelse Styrelsen för Stockholm Pride, 802402-6612 får härmed avge årsbokslut för 2015. Dispositioner beträffande vinst eller förlust Belopp i kr Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel: balansera resultatet -579 343 årets resultat 2 461 596 Totalt 1 882 253 disponeras så att ny räkning överförs 1 882 253 Vad beträffar föreningens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 26

6.1 Resultaträkning Belopp i kr Not 2015-01-01 2015-12-31 2014-01-01 2014-12-31 Nettoomsättning 1 12 547 537 13 030 954 Medlemsavgifter 24 600 23 200 Övriga rörelseintäkter 2 223 460 Summa Rörelseintäkter 12 795 597 13 054 154 Rörelsens kostnader Verksamhetskostnader -2 424 468-8 400 289 Övriga externa kostnader 3-7 196 423-2 822 448 Personalkostnader* 4-710 354-360 305 Summa rörelsekostnader -10 331 245-11 583 042 Rörelseresultat 2 464 352 1 471 112 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 3 - Ränteintäkter och liknande intäkter 66 1 277 Räntekostnader och liknande kostnader -2 825-72 192 Summa finansiella poster -2 756-70 915 Resultat efter finansiella poster 2 461 596 1 400 197 Årets resultat 2 461 596 1 400 197 27

6.2 Balansräkning Belopp i kr Not 2015-12-31 2014-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Datorer och Inventarier - - Summa anläggningstillgångar - - Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 0 141 468 Övriga fordringar -578 10 848 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - - Summa kortfristiga fordringar -578 152 316 Kassa och bank Kassa och bank 2 339 457 287 275 Summa kassa och bank 2 339 457 287 275 Summa omsättningstillgångar 2 338 879 439 591 SUMMA TILLGÅNGAR 2 338 879 439 591 28

Balansräkning Belopp i kr Not 2015-12-31 2014-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 6 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust -1 979 540-5 620 379 Vinst eller förlust föregående år 1 400 197 3 640 840 Årets resultat 2 461 596 1 400 197 1 882 253-579 342 Summa eget kapital 1 882 253-579 342 Fonder Solidaritetsfond 5 31 661 Summa fonder 31 661 - Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 370 015 635 569 Övriga skulder 19 650 5 035 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 300 378 329 Summa kortfristiga skulder 424 965 1 018 933 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 338 879 439 591 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter 2015-12-31 2014-12-31 Ställda panter och säkerheter Inga Inga Övriga ställda panter och säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser 2015-12-31 2014-12-31 Ansvarsförbindelser Inga Inga 29

6.3 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kronor om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Årsbokslutet har upprättats i enlighet med Bokföringslagen kap 6. Samma redovisningsprinciper som föregående år har tillämpats. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar är redovisade till anskaffningsvärde minskat med eventuell nedskrivning. 30

6.4 Noter Not 1 Nettoomsättning 2015-01-01 2015-12-31 2014-01-01 2014-12-31 Sponsorer 1 673 654 1 360 000 Marknadsbidrag, bidrag 1 690 341 2 530 000 Biljetter 5 950 106 5 701 817 Utställare, Restauranger, Parad, Seminarier 3 159 170 3 269 630 Övrig försäljning 74 266 169 507 Summa 12 547 537 13 030 954 Not 2 Övriga rörelseintäkter 2015-01-01 2015-12-31 2014-01-01 2014-12-31 Valutavinster 485 Erhållna donationer 272 Försäkringsersättningar 222 500 Övriga rörelseintäkter 203 Summa 223 460 - Not 3 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Björkholms Revision och Redovisning AB Revisionsarvode* 2015-01-01 2014-01-01 2015-12-31 2014-12-31 73 375 31 268 *Kostnaden är större än tidigare år då föreningen gjort en separat revision av externa projektmedel för första gången (Kulturstiftelsens anslag för 2014) 31