SABOs Kombohus Plus Söderköping 4 Juni
10.00 Inledning Petter Jurdell, SABOs Kombohus 10.15 Torbjörn Olsson, VD Ramunderstaden hälsar välkommen berättar om bolaget och nyproduktionen 10.45 Agneta Dagersten, Skanska, om konceptet BoKlok 11.00 Po Satrell och Johan Johansen, Skanska, om konceptet Moderna hus 11.30 Sara Bergman, Svanen: Är det ett mervärde för en byggherre att köpa ett Svanenmärkt hus? Vilka fallgropar finns? Hur kan man beställa ett Svanenhus med tanke på LOU? Vad är värdet för hyresgästen? 12.00 12. 45 Lunch 12.45 3 grupper om ca 35 personer, varav 2 grupper går till 1a studiebesöket. 1 grupp åker Buss till 3e studiebesöket. guider följer med varje grupp och i varje lägenhet finns representanter från Ramunderstaden och Skanska som kan svara på frågor. 14.30 Fika 15.00 Magnus Berge, Kommunstyrelseordförande Söderköping, berättar lite om Söderköping 15.15 16.00 Petter Jurdell, SABO berättar om att avropa enligt ramavtalet och därefter avslutas med uppsamling för frågor gällande hela dagen
Hur ser det ut för bostadsbyggandet?
Byggnadsprisindex / Konsumentprisindex
Bakgrund: Målsättning med Kombo 1. Öka möjligheten för de bolag som önskar att bygga fler bostäder 2. Konkurrensutsätta den lokala byggmarknaden 3. Öka möjligheter för prisjämförelser 4. Sänka kostnaden för att producera bostäder i landet 5. Ge oss underlag för att hitta lösningar för att påverka kostnadsbilden även vid renoveringar
Målsättning med Kombo 1. Öka möjligheten för de bolag som önskar att bygga fler bostäder 2. Konkurrensutsätta den lokala byggmarknaden 3. Öka möjligheter för prisjämförelser 4. Sänka kostnaden för att producera bostäder i landet 5. Ge oss underlag för att hitta lösningar för att påverka kostnadsbilden även vid renoveringar
Torbjörn Olsson VD Ramunderstaden
Välkommen till Söderköping och Ramunderstaden Om oss Historia Marknad Produktion Kalkyl Erfarenheter
Söderköping En medeltida stad från1100-talet Stannade i växten på 1600-talet Göta Kanal kom på 1800-talet Idag 14 000 invånare Hade en stor ökning på -80 talet och en bit in på 90 talet men sen relativt konstant befolkning.
Ramunderstaden har 795 bostadslägenheter förvaltning av 73 500 kvm kommunala lokaler lokalvård av kommunens lokaler med ca 30 anställda byggt nya bostäder och drivit fastighetsprojekt åt både oss själva och kommunen. en nettoomsättning på 102 miljoner 2012 ett marknadsvärde på fastigheterna på ca 580 miljoner knappt 50 anställda 11
Nyproduktion 1991 byggde vi senast. Nu har vi byggt Boklok 16 lägenheter inflyttning 2010 Boklok 22 lägenheter inflyttning 2011 Moderna Hus 16 lägenheter 2012 Enplansradhus 16 lägenheter 2013 Plan för 20 lägenheter per år de närmsta åren.
Hur kunde vi börja 2009? Marknaden Klart fokus från ägare och styrelse Organisation Kommunal planberedskap Samtidigt ROT projekt av Kullborg
Marknaden Norrköping har växt med drygt 10 000 invånare de sista 10 åren. Allt uthyrt i flera år, 16 % omflyttning som minskar. Ca 30% av hyresmarknaden i Söderköping. Inte kö men ca 50-100 aktiva intressenter till våra fyra områden.
Klart fokus Tidigare förvaltningsorganisation, kommunal förvaltning. 2008 fick vi ny styrelse och ny VD. Vi arbetade fram en affärsplan i styrelsen som kommunicerades med ägaren. Det följer vi upp två gånger per år. Leder till att vi kunde skapa organisation. Jan Alm, Carl-Magnus Miettinen Får fokus utan avstickare.
Kommunal planberedskap Ramunderstaden vill bygga nytt Söderköping För första gången på 17 år tar kommunens fastighetsbolag Ramunderstaden AB initiativ till att bygga nya bostäder. Ledningen för bolaget, med vd:n Torbjörn Olsson i spetsen, bedömer att det finns behov av fler attraktiva boenden i centralorten. Bolagets 759 lägenheter, på sammanlagt drygt 53 376 kvadratmeter uthyrningsbar yta, är alla uthyrda. Inte sedan 1991 har Ramunderstaden byggt nya bostäder. NT 2008-09-23 Ramunderstaden bygger nytt Söderköping Till hösten kan bygget av kvarteret Stationsmästaren starta efter många om och men - med kommunala bostadsbolaget Ramunderstaden AB som byggherre. Gamla busstationstomten och före detta Konsumtomten, med kvartersnamnet Stationsmästaren, har senaste åren väntat på att bebyggas. - Ramunderstaden är säker på att det finns en marknad och att de kan bygga till 30 procent lägre produktionskostnad, säger kommunstyrelsens ordförande Magnus Berge (C). Anledningen till att det blir lägre byggkostnader är bland annat att kraven på husens utformning inte är samma som i HSB-projektet. Vi får acceptera att det blir en något enklare produkt, men en bra produkt som marknaden efterfrågar. NT 2009-02-04
Stationsmästaren första steget Intresse ca 130 anmälningar Pris ca 1 250 kr per kvm, ej över 9 000 kr per månad. LOU, styrd mot prefabricerad för att klara produktionskalkyl. Uthyrt innan det vart klart och ca 60 intresseanmälningar kvar.
Stationsmästaren etapp 2 Mycket intresseanmälningar Många äldre som sålt villan, målsättning att bygga mer tillgängligt. LOU styrt mot målhyra 1 300 kr per kvm. Det vart 22 lgh i BoKlok och 16 lgh i ett punkthus. Punkthuset 2 rok 66 kvm 7 700 kr per månad. 3 rok 79 kvm 8 900 kr per månad.
KASSAFLÖDE, tkr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Avkastning på totalt kapital Hyror 4 851 4 953 5 057 5 163 5 272 5 382 5 495 5 611 5 729 5 849 5 972 Drift & underhåll -1 124-1 146-1 169-1 193-1 216-1 241-1 266-1 291-1 317-1 343-1 370 Driftnetto 3 727 3 807 3 888 3 971 4 055 4 142 4 230 4 320 4 412 4 506 4 602 Nuvärde driftnetto 3 500 3 356 3 218 3 086 2 960 2 838 2 722 2 610 2 503 2 400 Restvärde 92 035 Antaganden Produktionskostnad 75 669 Lägenhetsyta, kvm 3 746 Antal lägenheter 54 Mark 2 216 Produktionskostnad, kr per kvm 20 200 Kalkylränta 6,5% Nuvärde driftnetton 29 194 Hyra år 1, kr/kvm 1 295 Direktavkastningskrav restvärde 5,0% Nuvärde restvärde 49 029 Drift & underhåll år 1, kr/kvm 300 Avskrivning/år 2,0% Avkastningsvärde 78 224 Årlig hyreshöjning % 2,1% Låneränta 2,6% Nuvärde 339 Årlig driftkostnadsökn 2,0% (Avkastningsvärde- prod.kostnad) RESULTATPÅVERKAN, tkr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Hyror 4 851 4 953 5 057 5 163 5 272 5 382 5 495 5 611 5 729 5 849 5 972 Drift & underhåll -1 124-1 146-1 169-1 193-1 216-1 241-1 266-1 291-1 317-1 343-1 370 Avskrivningar -1 513-1 513-1 513-1 513-1 513-1 513-1 513-1 513-1 513-1 513-1 513 Räntekostnader* -1 975-1 929-1 880-1 828-1 772-1 712-1 649-1 582-1 510-1 434-1 354 Resultat 239 364 494 629 770 916 1 067 1 225 1 388 1 558 1 734 10 385 Bokfört värde, UB 74 156 72 642 71 129 69 616 68 102 66 589 65 076 63 562 62 049 60 535 59 022 Skuld, UB* 73 917 72 039 70 032 67 889 65 606 63 177 60 596 57 858 54 956 51 885 48 637 *Antar att på marginalen finansieras all nyproduktion med lån/samma förräntningskrav på eget som på lånat kapital. Kassaflöde antas användas till amortering alt ökar skulden.
KASSAFLÖDE, tkr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Avkastning på totalt kapital Hyror 1 877 1 916 1 956 1 998 2 039 2 082 2 126 2 171 2 216 2 263 2 310 Drift & underhåll -510-520 -531-541 -552-563 -574-586 -598-609 -622 Driftnetto 1 367 1 396 1 426 1 456 1 487 1 519 1 552 1 585 1 619 1 653 1 689 Nuvärde driftnetto 1 283 1 231 1 180 1 132 1 086 1 041 999 958 918 881 Restvärde 33 773 Antaganden Produktionskostnad 27 064 Lägenhetsyta, kvm 1 360 Antal lägenheter 16 Mark 1 500 Produktionskostnad, kr per kvm 19 900 Kalkylränta 6,5% Nuvärde driftnetton 10 709 Hyra år 1, kr/kvm 1 380 Direktavkastningskrav restvärde 5,0% Nuvärde restvärde 17 992 Drift & underhåll år 1, kr/kvm 375 Avskrivning/år 2,0% Avkastningsvärde 28 701 Årlig hyreshöjning % 2,1% Låneränta 3,0% Nuvärde 137 Årlig driftkostnadsökn 2,0% (Avkastningsvärde- prod.kostnad) RESULTATPÅVERKAN, tkr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Hyror 1 877 1 916 1 956 1 998 2 039 2 082 2 126 2 171 2 216 2 263 2 310 Drift & underhåll -510-520 -531-541 -552-563 -574-586 -598-609 -622 Avskrivningar -541-541 -541-541 -541-541 -541-541 -541-541 -541 Räntekostnader* -812-795 -777-758 -737-714 -690-664 -637-607 -576 Resultat 14 59 107 157 209 264 320 379 441 505 572 3 027 Bokfört värde, UB 26 523 25 981 25 440 24 899 24 358 23 816 23 275 22 734 22 192 21 651 21 110 Skuld, UB* 26 509 25 908 25 260 24 561 23 811 23 006 22 144 21 224 20 242 19 196 18 083 *Antar att på marginalen finansieras all nyproduktion med lån/samma förräntningskrav på eget som på lånat kapital. Kassaflöde antas användas till amortering alt ökar skulden.
Vikingavallen Sex våningshus, 4 spännare 3 rok 11 st 67 kvm 8 100 kr/ mån 2 rok 13 st 55 kvm 6 500 kr/ mån 13 000 kr per kvm 18 642 000 Grundläggning 3 000 000 Mark, yttre 2 000 000 Moms 6 000 000 Byggherre 3 500 000 Summa 33 000 000 kr
KASSAFLÖDE, tkr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Avkastning på totalt kapital Hyror 2 105 2 150 2 195 2 241 2 288 2 336 2 385 2 435 2 486 2 538 2 592 Drift & underhåll -465-474 -483-493 -503-513 -523-534 -544-555 -566 Driftnetto 1 641 1 676 1 711 1 748 1 785 1 823 1 862 1 901 1 942 1 983 2 025 Nuvärde driftnetto 1 541 1 477 1 417 1 359 1 303 1 249 1 198 1 149 1 102 1 056 Restvärde 45 008 Antaganden Produktionskostnad 32 960 Lägenhetsyta, kvm 1 452 Antal lägenheter 24 Mark 1 500 Produktionskostnad, kr per kvm 22 700 Kalkylränta 6,5% Nuvärde driftnetton 12 851 Hyra år 1, kr/kvm 1 450 Direktavkastningskrav restvärde 4,5% Nuvärde restvärde 23 977 Drift & underhåll år 1, kr/kvm 320 Avskrivning/år 2,0% Avkastningsvärde 36 827 Årlig hyreshöjning % 2,1% Låneränta 2,9% Nuvärde 2 367 Årlig driftkostnadsökn 2,0% (Avkastningsvärde- prod.kostnad) RESULTATPÅVERKAN, tkr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Hyror 2 105 2 150 2 195 2 241 2 288 2 336 2 385 2 435 2 486 2 538 2 592 Drift & underhåll -465-474 -483-493 -503-513 -523-534 -544-555 -566 Avskrivningar -659-659 -659-659 -659-659 -659-659 -659-659 -659 Räntekostnader* -956-936 -915-891 -867-840 -811-781 -749-714 -677 Resultat 26 80 138 197 259 324 391 461 534 610 689 3 709 Bokfört värde, UB 32 301 31 642 30 983 30 324 29 664 29 005 28 346 27 687 27 028 26 368 25 709 Skuld, UB* 32 275 31 536 30 739 29 883 28 964 27 981 26 931 25 811 24 617 23 348 22 000 *Antar att på marginalen finansieras all nyproduktion med lån/samma förräntningskrav på eget som på lånat kapital. Kassaflöde antas användas till amortering alt ökar skulden.
Erfarenheter Nöjda hyresgäster Förråd och cykelförvaring Medelålder ca 70 år Hela området gav 22 villor till salu i Söderköping. Allt är TE med partnering, bra samarbete. Omflyttning har fungerat bra. Det går att ta betalt.
SABOs Kombohus plus Petter Jurdell Enhetschef Fastighetsutveckling
Produktionskostnader Övriga kostnader 1% Byggherrekostnader 2% Total moms 18% Anslutningsavgifter 0% Exploateringskostnader 0% Markanläggningsarbeten 3% Extraordinära markkostnader 0% Markkostnader 9% Husbyggnadsarbeten 62% Anläggningsarbeten 5%
Förutsättningar för Ramupphandling 2012 Ramupphandling enligt LOU för SABOs medlemsbolag Generell förutsättning, Punkthus på 8 våningar som skall kunna köpas i 5,6,7 våningar Intresseanmälningar gällande: 100 Företag 200 punkthus 5 000 lägenheter Bedömd produktionsvolym 6 000 000 000 SvKr
3 koncept
Att avropa enligt avtalet
Vägledning Vägledningen innehåller: Förutsättningar för att göra förfrågan Checklista vid förfrågan Hjälpmedel Kontaktuppgifter till entreprenörer Gränsdragningslista
Det viktigaste 13 000 kr per kvm BOA på de upphandlade punkthusen förutsätter ett hus och att detta uppförs i åtta våningar i Enköping. Ramavtal finns med Lindbäcks, NCC och Skanska. Medlemsföretagen kan avropa från dessa ramavtal fram till 31 mars 2017. Medlemsföretaget slipper att göra en egen LOUupphandling, men det krävs en förnyad konkurrensutsättning. Vid den förnyade konkurrensutsättningen måste ett antal formella krav följas, annars kan upphandlingen betraktas som en otillåten direktupphandling.
Vägledning
Hjälpmedel
Bakgrund: Val av upphandlingsmodell för SABOs Kombohus plus 2 varianter tillåtna enligt LOU: Rangordning, dvs en klar 1a, 2a, 3a eller Förnyad konkurrensutsättning, minst 3 leverantörer
Bakgrund: Val av upphandlingsmodell SABO Kombohus (2-4 vån) turordning bland de tre ramavtalsentreprenörerna, dvs en klar etta Vinnaren får bygga huvuddelen av projekten och enligt medlemsföretagen väldigt smidigt eller produkten passar inte Nackdel, bara en entreprenör blir väldigt duktig, påverkar marknaden för lite Hur får vi kontinuerlig prispress under ramavtalsperioden Hur får vi till flexiblare produkter Fördel: Enkelt och smidigt att beställa, kontinuerlig förbättring SABO Kombohus PLUS 5-8 vån, Vi valde modellen med förnyad konkurrensutsättning med tre ramavtals- entreprenörer Fördel: Högre möjlighet till anpassning ger fler möjlighet att bygga (större volymer) Fördel: Kontinuerlig prispress och bättre pris för större projekt Nackdel:Processen (förnyad konkurrensutsättning)
Vad innebär förnyad konkurrensutsättning LOU 5 kap Ramavtal 7 Om ramavtal ingåtts med flera leverantörer om inte alla villkor är angivna i ramavtalet, skall parterna inbjudas att på nytt lämna anbud i enlighet med de villkor som anges i ramavtalet. Dessa villkor får om det är nödvändigt preciseras och vid behov kompletteras med andra villkor som angetts i förfrågnings-underlaget till ramavtalet. Dvs inga nya villkor än de som redan aviserats i ramavtalet
Vad har upphandlats i ramavtalen Nyckelfärdiga huskoncept av hög standard och kvalitet Entreprenadpriset 13 000 kr / kvm BOA Priset regleras med KPI från nov 2012 till kontraktstidpunkt. Priset avser ett hus som är byggt i åtta våningar. Mark- och grundläggningskostnader är inte med utan ska konkurrensutsättas i den förnyade KU Anpassning för byggnaden tillåts enligt villkor i upphandlingen men ska konkurrensutsättas
Vilka anpassningar är tillåtna Antal huskroppar Antal våningar ( 5 8 vån ) Eventuell förändrad bottenplan / entreplan Eventuell källarvåning (alt garage i källarvåning) Önskad lägenhetsfördelning Önskade lägenhetsstorlekar Mindre anpassning av teknisk utrustning Dessa förutsättningar redovisas i blanketten Avropsförfrågan för förnyad konkurrensutsättning
För att nyttja ramavtalen, -hur bör medlemsbolaget gå till väga: Marknadsbedömning Ekonomiska förutsättningar SABO:s kalkylmall för nyproduktion Byggplatsens förutsättningar Detaljplan Nybyggnadskarta Grundundersökning Markplaneringsritning / -beskrivning
Vilket material tar vi fram SABO tar initialt fram SABO:s Kalkylstöd för nyproduktion Excel Avropsförfrågan vid förnyad konkurrensutsättning Word Sammanställning av anbudshandlingar Word Anbudsformulär Excel Utöver detta Lathund inför detaljplanearbete via varje entreprenör Ny broschyr Vi har begärt av entreprenörerna att ta fram Säljmaterial (typ som när de säljer sina produkter som BRF) Egna hemsidor där allt aktuellt material skall finnas (inloggning kan krävas) DWG filer att ladda ned för detaljplanearbete Stöd för KA
Material till anbudsgivarna Sammanställning av anbudshandlingar, som utvisar vilka handlingar som medlemsföretag önskar få in vid den förnyade konkurrensutsättningen Anbudsformulär med följande uppdelning - Anbudspris enligt ramavtal med prisjustering enligt KPI - Projektspecifika kostnader för byggnaden - Projektspecifika kostnader för grundläggning, mark etc. Anbudstid minst 5 veckor enligt ramavtalet Var generös med tiden om det är mer komplicerat än ett typhus
Att utvärdera anbuden Lägsta pris = lägsta entreprenadpris Eller Ekonomiskt mest fördelaktiga anbud Redovisa en bedömningsmatris hur priset och övriga bedömningskriterier kommer att viktas inbördes
Bedömning, resultat och frivillig avtalsspärr Dokumentera utvärderingen skriftligt Redovisa resultat i Bedömningsmatrisen Meddela anbudsgivarna beslut ( tilldelningsbeslut ) med avtalsspärr Avtalsspärren är frivillig och längden är minst tio dagar och anges i underrättelsen om tilldelningsbeslut. I annat fall kan någon begära att upphandlingen ogiltigförklaras upp till sex månader efter kontrakts-tecknandet Därefter tecknas kontrakt
Energiavtal 12 BKK Baseras på SVEBY Avtalas i Ramavtalet Läs mer i broschyr eller på Svebys hemsida
Administrativ avgift För att driva konceptet KOMBO tar SABO ut en administrativ avgift av de medlemsföretag som nyttjar ramavtalen. Den faktureras när kontraktet tecknats mellan medlemsföretaget och entreprenören. Alla hjälpmedel går att nyttja oavsett. Avgiften är att betrakta som en tjänst dvs moms 25 % tillkommer För ett hus är den 2 prisbasbelopp ( 89 000 kr ) + moms För två eller fler hus är den 3 prisbasbelopp ( 133 500 kr ) + moms Avgiften uttas per avropstillfälle.
Har ni ett projekt? Så går ni vidare
Planerade Studiebesök Studiebesök Kombo 4-våningar 5e september Värd HFAB, entreprenör JSB
Marknadsundersökningar
57 Befolkningstillväxt i kommuner och LA 2009-2011: Tillväxt och bostadsbyggande koncentreras
58 Betalningsvilja för bostadsrätt och hyresrätt i princip lika stor (Evidens) Boendeutgift för nyproducerade BR jämfört med nyproducerade HR 2012 Ort BR-projekt Boende-utgift BR, kr/kvm/år 1 HR jämförelse Boende-utgift HR (hyra), kr/kvm/år Borlänge Frej 4 1153 Bältartäppan 1200 Gävle Superior 1236 Alderholmen 4:1 1318 Göteborg Sannegårdshamnen 1382 Lindholmsállen 1744 Göteborg Magasinet etapp 2 1493 Monsungatan 1689 Halmstad Smaragden 1363 Jubilaren 2 1414 Kungälv Kastellet II, etapp 2 1325 Herr Arnes Gata 1464 Lund Väster 3 1406 Kv Harlösas-banan 1550 Malmö Dockan-bryggan 1492 Flaggskepparen 7 1443 Malmö Dadeln 1372 Lien 3 1304 Stockholm Västermalms-terassen 1912 Fängnaden 2000 Stockholm Henriksdalsporten 1884 Svallvågen 2 1613 Stockholm Hässelby Strand 1546 Hässelby strand 1276 Stockholm Annedals Entré 1493 Annedal 1555 Stockholm Farsta Strand 2 1416 Ekerö 1369 Uppsala Åriket 1 1402 Kungsängen 1:34 1522 Uppsala Magnolian 2 1370 Luthagen 82:4 1451 Västerås Skotet 1321 Råsegelet 1525 Västerås Östermalm 6 1212 Ludolf 1425 Örebro Hertiginnan 1228 Längan 9 1446 1 Boendeutgift baserad på lån till hela insatsen med aktuell fast tvåårig ränta om 3,4 % samt antagen avgift till föreningen om 600 kr/kvm/år. 58
Boendeutgift för BR jämfört med HR samt kvot boendeutgift HR/BR (Evidens) kr/kvm/år 2 500 2 000 1 500 1 000 500 1,21 1,17 1,05 1,03 1,03 0,96 0,96 0,96 0,96 0,94 0,94 0,92 0,91 0,91 0,88 0,87 0,85 0,85 0,79 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 Kvot boendeutg. BR/HR 0 0 Boendeutgift BR, kr/kvm/år Boendeutgift HR (hyra), kr/kvm/år Kvot boendeutgift BR/HR
60 Stockholmsregionen: i princip alla åldersgrupper växer redan på några års sikt, men gruppen unga vuxna ett undantag Antal invånare Befolkning efter ålder i Stockholms kommun idag och imorgon 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Ålder vid årets slut Källa: SCB, Statisticon och Evidens 2012 2015 2020 2025 2040
61 Högt positivt flyttnetto i gruppen unga vuxna Antal flyttare/år Flyttmönster efter ålder i Stockholms kommun 2005-2011 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0-500 -1 000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100+ Ålder vid årets slut Källa: SCB och Evidens Inflyttade Utflyttade Netto
Stadskvalitetsmodellen (Evidens) Närhet till city Tillgång till spårstation Boende- och arbetandetäthet Entrétäthet Tillgång till gånggatunät Tillgång till urbana verksamheter Betalningsvilja för bostäder 90% Tillgång till park Tillgång till vatten 90% Kvartersform Socioekonomiskt index
63 Betalningsviljan för en nyproducerad lägenhet i ett exempel (Evidens) Med sjöutsikt Med parkutsikt Utan utsikt BR (kr/kvm) HR (kr/kvm/år) BR (kr/kvm) HR (kr/kvm/år) BR (kr/kvm) HR (kr/kvm/år) Områdespris 3 000* 700* 3 000* 700* 3 000* 700* Nyproduktionsfaktor +3 000 100 + 3 000 100 + 3 000 100 Stora balkonger +3 000 100 +3 000 100 +3 000 100 Sjöutsikt +5 000 175 Parkutsikt +3 000 100 Nyproducerad bostadsrätt 14 000 1 075 12 000 1 000 9 000 900 *Avgift 600 kr/kvm/år
64 Vad kan man tillföra i ett projekt? Betalningsvilja för övriga särskilda boendekvaliteter (Evidens) Kvaliteter som kan påverka betalningsviljan för nyproducerade bostäder Kvaliteter i anslutning till bostaden Kr/kvm/år Procent Nyproduktion med normal nyproduktionskvalitet +100 Bostäder i miljonprogramsområde -100 Bostadsstorlek: 1 rok +10 2 rok +2 3 rok ±0 4 rok+ -10 Yteffektiva bostäder 1 +10 Stor balkong +100 Golvvärme i badrum +90 Miljövänlig avfallshantering +50 Bilpool +40 Lågenergihus +100 Kvaliteter i närmiljön Kr/kvm/år Procent Storslagen sjöutsikt +280 350 Sjöglimt/vattenspegel +100 175 Parkutsikt +100 175 Trafikbuller för flerbostadshus -7 12 Trafikbuller för småhus -30 Attraktivt centrum +5 8 1) 1 rok 30 kvm/ 40 kvm, 2 rok 50 kvm/ 76 kvm, 3 rok 72 kvm/ 99 kvm, 4 rok+ 90 kvm/ 110 kvm
Petter Jurdell Enhetschef Fastighetsutveckling