VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 Vårdförbundet Avdelning Skåne Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 1 (56)

Ordförande har ordet 2009 har varit ett år där den ekonomiska krisen i samhället har varit väldigt tongivande. Inom vården i Skåne, oavsett vårdgivare, så har hålla budget varit överordnat allt. Detta har satt sina tydliga spår när det gäller våra möjligheter att arbeta med att förändra och utveckla vården. Det har också satt sina tydliga spår i hur vardagen för Vårdförbundets medlemmar ser ut. Personalminskningar och försämringar av arbetstider samtidigt som vårdtyngden är lika hög eller högre än tidigare. Patientsäkerhet har varit en av de stora frågorna under 2009. Att ha förutsättningar för att bedriva en god och säker vård är viktigt. Vi har försökt arbeta gemensamt med arbetsgivaren i denna fråga eftersom arbetsgivarna också säger att de är intresserade av frågan säker vård. Tyvärr ser inte arbetsgivarna på säker vård på riktigt samma sätt som Vårdförbundet. De har i stort sett detta som en fråga som får vänta till bättre ekonomiska tider, medan vi hävdar att man aldrig, oavsett ekonomi kan tumma på patientsäkerhet. Vi ser också ekonomi i att bedriva säker vård. På den positiva sidan finns att vi under arbetet med att identifiera specialist- och funktionsutbildade hittade en tydlig samsyn med arbetsgivare i Region Skåne och i kommunerna att det behövs en beskrivning och ett tydliggörande av vilka dessa grupper är. Det är en lång väg att vandra innan vi hittat en klar linje i detta arbete, men intresset från arbetsgivarna var i många lägen förvånansvärt stort. Roligt var också att vi under ett extra årsmöte i november 2009 fattade beslut om att val till avdelningsstyrelse, kongressombud och revisorer i avdelning Skåne ska ske via webbaserade val. Avdelning Skåne kommer att vara den första avdelningen i Sverige som använder sig av webben vid val. Det är ett problem med det låga valdeltagandet. Vi kan aldrig tvinga medlemmar till att delta i den demokratiska processen, men jag ser att det är en avdelningsstyrelses uppgift att göra det så enkelt som möjligt att delta. Jag vill passa på att tacka alla för ett fantastiskt samarbete under 2009. Pia Arndorff Ordförande avdelning Skåne Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 2 (56)

Ledning och organisation Avdelningsstyrelsen består av ordförande och sex ledamöter. Samtliga förtroendevalda i avdelningsstyrelsen har ett uppdrag på heltid. Avdelningsstyrelsen väljs på årsmöte var tredje år. Avdelningsstyrelsen består av Pia Arndorff, Mats Runsten, Susi Nilsson, Stefan Bergman, Lena-Mi Nelson, Cecilia Ekberg och Thomas Lundström. Cecilia Ekberg och Thomas Lundström valdes vid ett extra årsmöte den 4/11. Det extra årsmötet hölls då två tidigare ledamöter, Janet Parmvi och Elinor Malmros, lämnat avdelningsstyrelsen under året. Lena-Mi Nelson är inte deltagande i styrelsearbetet under perioden 15/11-09 1/2-10, då hon under denna tid arbetar med att bygga upp en dialysverksamhet vid sjukhus i Afrika. Som avdelningsstyrelsens förlängda arm, för att komma närmare medlemmarna anställda i Region Skåne, har vi fem lokala expeditioner på de större sjukhusen i Malmö, Lund, Helsingborg, Kristianstad och Ystad. Avdelningsstyrelsen utser de som har förtroendeuppdrag på dessa expeditioner. De lokala expeditionerna är en förmedlande länk mellan avdelningsstyrelsen, medlemmarna och de förtroendevalda på arbetsplatsen. I Skånes 33 kommuner finns samordnare. Samordnaren i kommunen är den förmedlande länken mellan avdelningsstyrelsen, medlemmarna och förtroendevalda på arbetsplatsen. Avdelningsstyrelsen utser dem som har förtroendeuppdrag som samordnare. Hos privata arbetsgivaren har avdelningsstyrelsen en ambition att införa samordnarsystemet, men har ännu inte fått detta att fungera fullt ut. Vi har samordnare bland annat i Aleris, där Skåne är värdavdelning. Förtroendevalda på arbetsplatsen väljs enligt stadgan av medlemmar anställda på arbetsplatsen. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 3 (56)

Medlemsutveckling Medlemskategori 2008-12- 01 2009-12- 01 Anställd, ej förhandlingsbar 168 185 Anställd, förhandlingsbar 11721 11378 Ej anställd 194 184 Pensionär 720 705 Student 841 973 Totalt 13644 13425 Anställda, förhandlingsbara 2008-12- 01 2009-12- 01 Sjuksköterska 8541 8375 Chef/Ledare 966 878 Specialistfunktion 272 270 Forskare/Pedagog 175 144 Annan befattning 239 259 Barnmorska 449 445 Biomedicinsk analytiker 803 754 Röntgensjuksköterska 276 253 Totalt 11721 11378 Vårdförbundet avdelning Skåne har under perioden minskat med totalt 219 medlemmar. Minskningen av förhandlingsbara medlemmar är 343 medan antalet studerandemedlemmar har ökat med 132. Bland de anställda, förhandlingsbara så har vi tappat medlemmar i samtliga grupper, utom i gruppen annan befattning. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 4 (56)

Uppföljning av förbundsstyrelsens fyra politiska mål 2009/2010 Av förbundsstyrelsen beslutat mål Vi i Vårdförbundet arbetar för en nolltolerans mot vårdskador Lokalt mål/inriktning Få arbetsgivaren intresserad och arbeta gemensamt med frågan Politikerkontakt Tjänstemannakontakter Möten med förtroendevalda Lunchmöte med chefer Få politiker, tjänstemän, förtroendevalda och medlemmar att lyfta frågan och framför allt att prata om samma sak. Få politiker och tjänstemän att förstå att det finns vinst i att avsätta tid i verksamheten för denna fråga. Få till ett ökat samtal kring denna fråga. Öka intresset för att starta er på arbetsplatsen kring säker vård ex reflekterande samtal På ett teoretiskt plan är alla överens men hålla budget är fortfarande den största frågan ute på arbetsplatserna. Ett stort intresse för att arbeta med reflekterande samtal. Inget konkret resultat ännu. Socialstyrelsen har inte Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 5 (56)

Medlemsmöten med medverkan av Socialstyrelsen 3. Nytillkommen haft möjlighet att delta Reflektera För att nå goda resultat måste det finnas ett gemensamt intresse från både vår och arbetsgivarens sida. Utvärdera Det förefaller att finnas ett gemensamt intresse. Det gäller att visa att det finns En ekonomisk vinst för arbetsgivaren. R Planera Fortsätta opinionsarbetet och arbeta med reflekterande samtal Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 6 (56)

Uppföljning av förbundsstyrelsens fyra politiska mål 2009/2010 Av förbundsstyrelsen beslutat mål 80 % av oss i Vårdförbundet har haft ett samtal om Vision 2018 Lokalt mål/inriktning Börja varje medlemsmöte med samtal om visionen * visa visionsfilmen * använda snurran Filmen skapar en väldig gemensamhetskänsla. Gör det lätt att fortsätta samtalet kring vad vi vill. Vid detta samtal används snurran som bygger mer på fakta. Få medlemmar att veta vad vi vill och vart vi ska och få dem att prata om det. Att flytta samtalet från att alltid vara här och nu till vad vill vi. Just i situationen är filmen mycket effektiv. Tyvärr så försvinner detta nog ganska fort. I den pressade situation som medlemmarna befinner sig i just nu så ser de ofta en visionsdiskussion som ganska onödig. 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 7 (56)

Reflektera Utvärdera resultat och valda strategier Det behövs nog att vi Vi har inte räknat hur många vi haft samtal med, men vi förflyttar oss lite längre träffar inte 80 % av medlemmarna i Skåne på ett år och bort från den ekonomiska har därför inte nått målsättningen. Alla vi träffat har vi krisen för att vi ska kunna pratat visionen med. Vi har upplevt det som mer effektivt bygga ett tillräckligt stort att när en fråga kommer upp också prata kring vad vi vill intresse. i denna fråga enligt vår vision, än att gå igenom visionen som en helhet, utan att knyta fast den till något. Fortsätta prata visionen, men situationsanpassat, utifrån en fråga medlemmarna vill prata om. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 8 (56)

Uppföljning av förbundsstyrelsens fyra politiska mål 2009/2010 Av förbundsstyrelsen beslutat mål/av kongressen beslutat fokusområde Vi i Vårdförbundet väcker en samhällsdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden Lokalt mål/inriktning Informera om Vårdförbundets syn och därigenom skapa debatt * Debattartiklar * Politikerträffar Genom debattartiklar förmedla Vårdförbundets syn till allmänheten Genom politikermöten informera om Vårdförbundets syn Att behålla det stora samhällsstöd vi haft i denna fråga. Att få politiker att inse att de måste ta ställning i denna fråga offentligt. Att agera i frågan får uppmärksamhet, men att inte agera får också uppmärksamhet. En debatt finns i media där Vårdförbundet har fortsatt stöd av allmänheten. Mycket lite händer. Det politiska budskapet är hålla budget är överordnat allt. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 9 (56)

3. Nytillkommen Vårdförbundets medlemmar möter politiker Förstärka för politiker att detta är en viktig fråga. Få offentlighet för Vårdförbundets syn genom mediabevakning. Reflektera Utvärdera resultat En viktig fråga att fortsätta I nuläget inga stora resultat. arbeta med. Håller vi den I ekonomiskt dåliga tider är aktuell kan vi kanske få det emellertid viktigt att hålla den till en valfråga. Frågan levande. Fortsatt arbete. Börja planera för att få frågan att bli så het att det kan bli en valfråga. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 10 (56)

Uppföljning av förbundsstyrelsens fyra politiska mål 2009/2010 Av förbundsstyrelsen beslutat mål/av kongressen beslutat fokusområde Vi i Vårdförbundet stärker våra professioners identitet Lokalt mål/inriktning Skapa intresse och samtal kring att hur vi själv agerar betyder mycket i hur andra ser på oss 1. Medlemsmöten Möten med förtroendevalda utbildningar Att vara en profession betyder också att vi måste agera utefter att vi är en profession. Skapa en förståelse kring hur viktigt vårt eget beteende är för att vi ska ses som unika och inte bli en grå massa av övrig personal. Vi har fortfarande en bit att förflytta oss, men insikten ökar kring hur viktigt vårt eget beteende är. 3. Nytillkommen Reflektera Oerhört viktigt att vi i alla sammanhang diskuterar denna fråga. Ingen annan än vi själva kan få till en förändring. Utvärdera resultat Se ovan En fortsatt prioriterad fråga för nästa år. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 11 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Säker vård Lokalt mål/inriktning - Tillräckligt med personal med rätt kompetens och kunskap Ge medlemmarna en verktygslåda att använda i arbetet med säker vård. Dagar för förtroendevalda Arbetstider Vårdmiljö Säkerhet en naturlig del av vården Starta tanken hos medlemmarna kring att frågor som vi naturligt ser som villkorsfrågor också måste vägas in i säker vård perspektivet Få medlemmar att förlägga arbetstider efter kunskap och kompetens och inte efter antal huvud. Få medlemmar att tydligt kräva förutsättningar för att utföra en säker vård. Diskussionen har startats, men med tanke på dåliga tider och dålig ekonomi hos arbetsgivarna så finns det dåligt med utrymme för medlemmarna att ta diskussionen på arbetsplatserna. Reaktionen från arbetsgivaren blir vi har inga pengar. 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 12 (56)

Reflektera Slutsats Det är viktigt att inse att vi befinner oss i dåliga ekonomiska tider just nu. Det är viktigt att Vårdförbundet håller igång den diskussion som trots allt startats. Utvärdera resultat och valda strategier Vi måste börja arbetet med att motivera förtroendevalda som sedan kan föra ut tanken till medlemmarna på arbetsplatserna. Fortsatt arbete. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 13 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Säker vård Lokalt mål/inriktning - Ledarskap - Tillräckligt med personal med rätt kompetens och kunskap Få chefen intresserad av arbete med säker vård Lunchmöten med chefer Vad betyder schemaläggning och vårdmiljö för säker vård? Få chefer att se att arbetstider och vårdmiljö kan ha ett annat fokus än budget. Samtidigt kan en kortsiktig kostnad ge en långsiktig besparing. Få chefen att tillsammans med medlemmarna att förlägga arbetstider efter kunskap och kompetens och inte efter antal huvud. Diskussionen har startats. Första linjens chef har just nu tydliga order om att budget är överordnat allt. I vissa fall har även första linjens chef tappat benet budgetansvar i sitt ledarskap. 3. Nytillkommen Att få chefen att se att säker vårs kostar lite mer i början, men leder till besparingar både i form av pengar och i form av mänskligt lidande. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 14 (56)

Reflektera Slutsats Det är viktigt att inse att vi befinner oss i dåliga ekonomiska tider just nu. Det är viktigt att Vårdförbundet håller igång den diskussion som trots allt startats. Utvärdera resultat och valda strategier Vi måste få chefen att se vinsten i att arbeta med säker vård. Arbetet måste ske av medlemmar i samarbete chefen. Fortsätta arbetet Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 15 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Säker vård Lokalt mål/inriktning - Kvalitetssystem - Evidens - Ledarskap Ge chefen och medarbetarna hjälp med var de kan hitta verktyg för att bedriva säker vård Lunchmöte med chefer Medlemsmöten - reflekterande samtal Det kan vara svårt att komma igång. Genom materialet reflekterande samtal kan vi visa på ett enkelt sätt. Hur kan man använda forskning Genom samtal med medlemmar och chefer kring vikten av att börja förväntar vi oss att metoden reflekterande samtal börjar användas i verksamheterna under 2010. Alla medlemsmöten och möten med chefer har inte hunnit genomföras under 2009. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 16 (56)

3. Nytillkommen Tidsbrist Reflektera Slutsats Intresset är stort över att hitta ett enkelt sätt att komma igång. Materialet kom för sent för att reslutat ska hinna uppnås under 2009. Utvärdera resultat och valda strategier Medlemsmöten med information om hur det går till parallellt med information till chefer skapar ett gemensamt intresse. Fortsätta medlemsmöten och möten med chefer. Följa upp om en startas någonstans Ta upp frågan om hur forskning kan användas. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 17 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Professionen Lokalt mål/inriktning - Stärka och tydliggöra yrket - Karriärvägar - Makt i vården Genom samtal få cheferna att själva agera. Lunchmöte med chefer Diskutera framtidens ledarskap Ta nästa steg i utvecklingen från avdelningsföreståndare till chef och ledare Vad hände/ Vad har uppnåtts? I nuläget minskar första linjens chefs möjligheter att agera på grund av direktiv uppifrån. Diskussionen har startats. 3. Nytillkommen Reflektera Slutsats Finns en stor vilja och önskan från cheferna att vilja förändra sin situation, men det finns samtidigt en uppgivenhet kring om det går. Utvärdera resultat och valda strategier Det är cheferna själv som måste ta detta steg. Vi samtalar och finns som bollplank. Fortsatt arbete Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 18 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Professionen Lokalt mål/inriktning - Stärka och tydliggöra yrket - Karriärvägar - Makt i vården Låta medlemmar växa i sin profession genom samtal med varandra och bolla idéer och tankar - Studenter som bloggar - tillgänglig förtroendevald 3. Nytillkommen Genom samtal med andra i samma situation kan man växa som individ chatt med medlemmar tidsbrist Ett ökat samtal kring professionen och professionens utveckling. För kort tid att utvärdera bloggen. Tillgänglig förtroendevald är väldigt uppskattat av medlemmarna och ger oss som förtroendevalda stor möjlighet att föra ut Vårdförbundets politik. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 19 (56)

Reflektera Slutsats För att stärka och tydliggöra våra yrken så måste vi prata med varandra och kring hur vi agerar. Utvärdera resultat och strategier Detta är ett sätta att på ett enkelt sätt föra samtal kring professionen och professionens utveckling Fortsätta Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 20 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Profession Lokalt mål/inriktning - Stärka och tydliggöra yrket - Karriärvägar - Makt i vården Skapa intresse och diskussion för att sedan också få acceptans för de karriärvägar som skapas. Medlemsmöten kring specialistoch funktionsutbildade Möten med arbetsgivaren kring specialist- och funktionsutbildade Föra ut idén om att detta är ett långsiktigt arbete kring att bygga karriärvägar och inte enbart för ett års satsning på lön. Göra karriärvägarna kända Hitta starka, tydliga och kända karriärvägar för Vårdförbundets yrkesgrupper Arbetsgivaren har haft väldigt svårt att hantera det svåra samtalet Du är inte specialisteller funktionsutbildad och hamnar alltså utanför detta. Detta har skapat en otydlighet som gör medlemmarna osäkra på vad som egentligen gäller. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 21 (56)

3. Nytillkommen Reflektera Slutsats Detta är nödvändigt om vi ska hitta vägar för utveckling för våra medlemsgrupper. I har fått arbetsgivaren med oss, men de har problem i sin organisation som det nog tar lite tid att lösa. Utvärdera resultat och valda strategier Det är första gången som vi kommit så här långt så det är bara att fortsätta. Både arbetsgivare och medlemmar säger att de är positiva. Fortsatt arbete Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 22 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Professionen Lokalt mål/inriktning - Stärka och tydliggöra yrket - Karriärvägar - Makt i vården Viktigt att många pratar professionsutveckling Skapa pensionärsnätverk Önskemål från pensionärsmedlemmar at få möjlighet att delta i diskussioner kring vårdens utveckling och professionernas utveckling. Ett nätverk som startades av avdelningsstyrelsen som sedan skulle leva vidare som just ett nätverk. Fungerar inte som nätverk och det finns olika viljor kring vad som ska tas upp vid dessa träffar. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 23 (56)

3. Nytillkommen Reflektera Utvärdera resultat och Slutsats valda strategier Det fanns ett starkt önske- Ett nätverk fungerar så länge det mål från pensionärs- finns ett behov. I detta fall var det medlemmarna och därför inte ett nätverk man efterfrågade var en värd att utan arrangerade möten. prova. Vårdförbundet genomför många möten och er där pensionärsmedlemmar är välkomna Avdelningsstyrelsen kommer inte att avsätta resurser för att driva nätverket. Däremot kan vi delta om någon specifik fråga tas upp. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 24 (56)

Av kongressen beslutat fokusområde Professionen Uppföljning av de strategiska fokusområdena Lokalt mål/inriktning - Stärka och tydliggöra yrket - Karriärvägar - Makt i vården Genom samverkan kan vi sätta våra professioner i blickfånget och på sätt få makt i vården. Arbete med att teckna samverkansavtal med olika arbetsgivare 3. Nytillkommen Genom samverkan kan vi påverka på ett helt annat sätt än med enbart MBL. Tecknade samverkans avtal med samtliga arbetsgivare. I samband med tecknandet av samverkansavtal också en gedigen vilja från arbetsgivaren att också samverka. Att Vårdförbundets förtroendevalda tar plats och för fram professionsfrågorna. Samverkansavtal finns med de flesta arbetsgivare. Några är under arbete, men ännu inte tecknade. Det finns få arbetsgivare som har en gedigen vilja att använda samverkan som avtalet beskriver. Arbetet från förtroendevalda med att lyfta professionsfrågorna har blivit mycket tydligare. Främst genom arbetet med specialistoch funktionsurbildade. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 25 (56)

Reflektera Slutsats Vårdförbundet har ofta en större vilja att följa samverkansavtalet än vad arbetsgivaren har. Utvärdera resultat och valda strategier Även om det finns mycket i övrigt att önska angående hur arbetsgivaren hanterar samverkansavtalet så har vi ändå större möjlighet att påverka än med MBL. Fortsätta Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 26 (56)

Av kongressen beslutat fokusområde Professionen/Säker vård/villkor Lokalt mål/inriktning Uppföljning av de strategiska fokusområdena Genom utbildning ge kunskap som leder till att man vågar agera - introduktion - grundutbildning - fördjupningsutbildning 3. Nytillkommen Kunskap ger makt Stor på arbetsplatserna när samtliga förtroendevalda fått utbildning en är större. Utbildningarna upplevs som bra och utvecklande. 99 förtroendevalda gick grundkurs 50 förtroendevalda gick fördjupningsutbildning Reflektera Slutsats Det märks skillnad under de år som vi bedrivit utbildning på det sätt vi gör nu. Vi behöver engagerade och starka förtroendevalda som orkar driva professionsfrågor, villkorsfrågor och frågor om säker vård Utvärdera resultat och valda strategier Att ha en utbildning som inte har som syfte att man ska kunna rabbla en massa paragrafer utan som syftar till att förtroendevalda ska kunna arbeta med professionsfrågan, säker vård och villkor börjar ge resultat. Fortsätta Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 27 (56)

Av kongressen beslutat fokusområde Villkor Lokalt mål/inriktning - Lön - Arbetsmiljö - Arbetstid Uppföljning av de strategiska fokusområdena Ge kunskap för att få trygga och säkra förtroendevalda Dagar för förtroendevalda - Löneprocessen - Ökad lönespridning - Arbetstidsmodeller - Avtalsregler - Arbetsmiljö Ge kunskap till förtroendevalda om Vårdförbundets politik i villkorsfrågor Ett ständigt pågående arbete på arbetsplatserna kring villkorsfrågorna. Vad hände/ Vad har uppnåtts? Kunskapen har ökat och därigenom får vi också till en dialog med förtroendevalda och arbetsgivare om dessa frågor. 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 28 (56)

Reflektera Slutsats Kunskap är nödvändig om vi som facklig organisation ska kunna ta plats. Utvärdera resultat och valda strategier Genom att förtroendevalda på arbetsplatsen får kunskap kan saker hända verksamhetsnära, vilket vi vill. Fortsätta arbetet. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 29 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Villkor Lokalt mål/inriktning - Lön - Arbetsmiljö - Arbetstid Säkerställa chefernas löneutveckling Lunchmöte med chefer Samtala kring chefers löneutveckling Samtal kring arbetstid och arbetsmiljö se säker vård Chefer kräver att få veta varför de får den lön de får. Chefer kräver lönekriterier. Enstaka arbetsplatser fungerar detta. 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 30 (56)

Reflektera Slutsats Chefer lönesätts inte efter sin prestation utan efter hur gruppen de är chefer över ligger lönemässigt. Chefen ska ligga högst. Utvärdera resultat och valda strategier Diskussioner måste börja för att det ska ställas krav på att lönekriterier införs. Fortsätta arbetet. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 31 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Villkor Lokalt mål/inriktning Lön Arbetsmiljö Arbetstid Stärka förtroendevalda med särskilt uppdrag i deras roll Talarskola Framkommit önskemål om att få hjälp med hur ett budskap ska framföras Förtroendevalda med särskilt uppdrag håller utbildningar för övriga förtroendevalda. Genom att ge dem utbildning kan de sedan förmedla kunskapen vidare. Att de själv använder sig av kunskapen vid möten med arbetsgivaren Kunskapen används vid utbildningar För kort tid för att utvärdera 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 32 (56)

Reflektera Slutsats Det är viktigt att vi kan förmedla vårt budskap på ett bra sätt. Detta ger trygghet till de förtroendevalda som vågar mer i mötet med arbetsgivaren. Utvärdera resultat och valda strategier Vi kan inte utbilda alla på en gång. Ett bra sätt att utbilda nyckelpersoner som sedan för kunskapen vidare. Kunskapen används vid utbildningar och vid möten med arbetsgivaren Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 33 (56)

/Av kongressen beslutat fokusområde Säker vård/profession/villkor Lokalt mål/inriktning Stöd till enskilda medlemmar Uppföljning av de strategiska fokusområdena - tillgänglig förtroendevald - tillgänglig ombudsman Stöd vid enskilda medlems ärenden Tillgänglig organisation när den enskilde behöver råd och stöd. Medlemmar som behöver hjälp eller råd får det Tillgänglig förtroendevald och ombudsman finns i stort sätt dagligen. Alla medlemmar som söker oss får kontakt. 3. Nytillkommen Reflektera Slutsats Möjlighet att nå sin organisation när man behöver den är oerhört viktigt. Detta skapar grunden i att ha förtroende för organisationen. Utvärdera resultat valda strategier Ett bra sätt att arbeta på är att vara schemalagd som TGO eller TGF. Ärendena fördelas sedan Till dem som har utrymme. Medlemmen får omgående kontakt. Fortsätta Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 34 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Villkor Lokalt mål/inriktning Lön Arbetsmiljö Arbetstid Hitta argument i besparingsdiskussioner med arbetsgivaren Kartläggning av övertidsuttaget Hitta argument i besparingsdiskussioner med arbetsgivaren Hitta ett ökat övertidsuttag samtidigt som personalnerdragningar sker Har hittat ett ökat övertidsuttag. Har också hittat ej dispenssökt övertid. Har inte hunnit granska hela region Skåne och inte kommunerna. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 35 (56)

3. Nytillkommen Reflektera Slutsats Viktigt att ha sakliga argument som bygger på kostnader. Utvärdera resultat och valda strategier Relativt enkelt att kontrollera. Övertid genererar hög kostnad för arbetsgivaren Fortsätta Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 36 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av förbundsstyrelsen beslutat mål/av kongressen beslutat fokusområde Villkor Lokalt mål/inriktning Lön Arbetsmiljö Arbetstid Få medlemmar engagerade Medlemsmöten Starta er på arbetsplatsen Medlemmarna ska börja frågan på arbetsplatsen. Fungerar i en del fall bra i andra fall vill medlemmarna att Vårdförbundet ska lösa det. 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 37 (56)

Reflektera Slutsats Det är nödvändigt att det finns ett tryck i frågorna på arbetsplatsen. Om inte arbetsgivaren känner detta ser man det inte som någon viktig fråga. Utvärdera resultat och valda strategier Det är viktigt att fortsätta med medlemsmötena. Om vi in driver frågorna på arbetsplatsen så Hittar vi inte de bästa lösningarna. Fortsätta och utveckla. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 38 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Villkor Lokalt mål/inriktning Lön Arbetsmiljö Arbetstid Hitta vägar att tillsammans med arbetsgivaren komma vidare - deltagande i nationell utvärdering av löneprocessen enl protokollsanteckning (VF-SKL) - deltagande av utvärdering av beredskap enligt protokollsanteckning (VF-SKL) - Framåtsyftande arbete med Region Skåne för att uppfylla texterna i LOK:en - Partgemensam information angående löneavtalet (Region Skåne) - Arbete med att teckna nytt samverkansavtal med Region Skåne, Aleris, kommuner Kan vi gemensamt komma framåt i de olika frågorna så får det större genomslag. Att vi hittar gemensamma lösningar för att komma framåt. Att arbetsgivaren också bär de överenskommelser som vi gör. Att arbetsgivaren visar respekt för Vårdförbundet som part. I stunden för mötet är vi överens, sedan har arbetsgivaren ytterligt svårt att få ut detta till cheferna i verksamheten. Arbetsgivaren har i många fall sett de fackliga organisationerna som ett rundningsmärke de måste passera. I vissa fall är besluten redan tagna. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 39 (56)

- Aktivt deltagande vid regional samverkan (Region Skåne) - Aktivt deltagande vid bollplanksdiskussioner (Region Skåne) - Aktivt deltagande vid regional arbetsmiljögrupp (Region Skåne) 3. Nytillkommen Reflektera Slutsats Vi tror på att vi kommer längst genom att hitta gemensamma lösningar med arbetsgivaren. Utvärdera resultat och valda strategier Arbetsgivaren utnyttjar i vissa fall vår strävan efter gemensamma lösningar. Fortsätta försöka hitta gemensamma lösningar. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 40 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Villkor Lokalt mål/inriktning Lön Arbetsmiljö Arbetstid Få arbetsgivaren intresserad av att sätta lön enligt intentionerna i avtalet. Stöd till samordnare i kommunerna i lönearbetet Kommunen ser inte löneavtalet som sitt och följer det inte. Lön sätts enligt intentionen i löneavtalet Stora förbättringar i vissa kommuner, medan det inte fungerar alls i andra kommuner. Färre samordnare som behövde direkt hjälp i år än förra året. 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 41 (56)

Reflektera Slutsats Viktigt att löneavtalet mellan Vårdförbundet och SKL inte blir bara landstingets avtal. Utvärdera resultat och valda strategier Ger lite mer tyngd i samtalen med arbetsgivaren att Representant från avdelningsstyrelsen är närvarande. De festa samordnare i kommunerna sköter överläggningarna själv med avdelningsstyrelsen som bollplank. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 42 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Villkor Lokalt mål/inriktning Lön Arbetsmiljö Arbetstid Skapa tydligare riktlinjer för arbetsmiljöarbetet - en utsedd ansvarig från avdelningsstyrelsen - Regelbundna möten med huvudskyddsombuden - aktivt arbete med stöd till skyddsombuden Med dåliga ekonomiska tider har arbetsmiljön försämrats radikalt. Viktigt att skapa tydlighet. Skyddsombuden på arbetsplatsen orkar arbeta med arbetsmiljöfrågorna genom att det finns tydliga riktlinjer och ett tydligt stöd. Fortfarande under uppbyggnad. Har inte hunnit utvärdera om någon förändring skett. 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 43 (56)

Reflektera Slutsats I dåliga ekonomiska tider slimmas organisationerna och arbetsmiljön försämras. Skyddsombuden på arbetsplatsen har känt sig ensamma i arbetsmiljöarbetet. Det har känts viktigt att skapa riktlinjer som ger trygghet. Utvärdera resultat och valda strategier För tidigt att göra. Fortsätta arbetet Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 44 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde villkor Lokalt mål/inriktning Lön Arbetsmiljö Arbetstid Teckna lokala kollektivavtal angående arbetstider - Förhandlingar med arbetsgivare - medlemsmöten Allt fler medlemmar anställs för att arbeta blandad dag/natt tjänstgöring. Detta finns inte reglerat. Teckna lokala kollektivavtal som främjar hälsan. Tecknat avtal som är bättre än Allmänna Bestämmelser, men fortfarande inte ger tillräckligt med återhämtningstid. 3. Nytillkommen Reflektera Slutsats Arbetsgivaren har tidigare varit mer intresserad av att hitta verksamhetsanpassade lösningar än vad de är idag. Nu säger man sig arbeta med arbetstider utefter att alla ska ha lika arbetstid. Utvärdera resultat och valda strategier Så länge fråga inte är centralt reglerad i AB måste vi försöka hitta lösningar. Fortsätta arbetet Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 45 (56)

Av kongressen beslutat fokusområde Villkor Uppföljning av de strategiska fokusområdena Lokalt mål/inriktning Lön Arbetsmiljö Arbetstid Ha en klar linje i påverkansarbetet i samverkanssystemet - en utsedd ansvarig från avdelningsstyrelsen - Regelbundna möten med förtroendevalda som är part på förvaltningsnivå - aktivt arbete med stöd till förtroendevalda som är part på övriga nivåer Få en tydlighet i vilka frågor som är viktiga att driva. Alla partsnivåer har kunskap om vad som händer. Bli tydligare mot arbetsgivaren med vilka frågor vi driver och därigenom nå resultat. Arbetsgivaren får höra samma sa från alla. Få kunskap om vilka frågor som är aktuella på arbetsplatserna. Uppnått en större tydlighet och en större samstämmighet mellan nivåerna. Det upplevs som positivt att veta vad som är på gång. 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 46 (56)

Reflektera Slutsats Det känns viktigt att få ihop vårt påverkansarbete till en enhet. Givetvis kan och ska det se olika ut beroende på verksamhet, men vissa principfrågor är lika. Utvärdera resultat och valda strategier Kontinuerliga träffa skapar trygghet i att man inte är ensam och också i att det är rätt frågor man driver. Det har också funnits en osäkerhet kring ifall man driver frågorna rätt. Kunskapen har ökat. Fortsätta arbetet Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 47 (56)

Uppföljning av de strategiska fokusområdena Av kongressen beslutat fokusområde Villkor Lokalt mål/inriktning Lön Arbetsmiljö Arbetstid Arbeta aktivt med privatanställda - medlemsmöten - träffar med förtroendevalda - arbete med värdavdelningsskapet Skapa en ökad bland privat anställda Få till bra villkor för privatanställda medlemmar Arbetet har just börjat. För tidigt att utvärdera. 3. Nytillkommen Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 48 (56)

Reflektera Slutsats Mycket lite er har riktats mot privatanställda medlemmar. Hittills har vi oftast inte arbetet förebyggande utan först när något har hänt. Utvärdera resultat och valda strategier Vårdförbundet måste synas även i den privata sfären. Fortsätta och utveckla arbetet Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 49 (56)

Av kongressen beslutat fokusområde Säker Vård/Profession/Villkor Lokalt mål/inriktning Uppföljning av de strategiska fokusområdena Visa att kongressombuden bär Vårdförbundets politik - Träffar med kongressombuden - medlemsmöten som kongressombuden håller Synliggöra kongressombuden Skapa en större politisk diskussion när fler deltar De flesta kongressombuden deltar aktivt och är positiva. 3. Nytillkommen Reflektera Slutsats Det är viktigt att kongressombuden känner att de får möjlighet och utrymme att agera under kongressperioden och inte bara vid kongressen. Det är också viktigt att medlemmarna får se kongressombuden agera. Utvärdera resultat och valda strategier Fungerat bra med att kongressombud lett politiska eller rådgivande möten. Fortsätta Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 50 (56)

Övrigt Rekrytering och mervärde av medlemskapet Skapa intresse för Vårdförbundet och få medlemmar att känna att de får något extra med medlemskapet Aktiv rekrytering av studerande Öka antalet medlemmar Antalet medlemmar ökar. Uppnå förbundsstyrelsens mål Förbundsstyrelsens mål är uppnått. Mycket positiv respons från studerande medlemmarna 3. Nytillkommen Reflektera Slutsats Alla studier visar att många studerandemedlemmar väljer att stanna kvar som fullvärdiga medlemmar efter studietiden. Utvärdera resultat och valda strategier Vårdförbundet måste kontinuerligt synas. Det räcker inte att komma en gång och rekrytera för att sen inte synas mer. Fortsätta arbetet Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 51 (56)

Rekrytering och mervärde av medlemskapet Skapa intresse för Vårdförbundet och få medlemmar att känna att de får något extra med medlemskapet - Större chefser tillsammans med andra fackliga organisationer - Chefsmedlemmar har en speciell kontaktperson från avdelningsstyrelsen Få nya chefsmedlemmar. Behålla de chefsmedlemmar vi har. Ökat antal chefsmedlemmar Chefsmedlemmarna har minskat 3. Nytillkommen Reflektera Utvärdera resultat och Slutsats valda strategier Före sommaren 2009 tappade vi en hel del Att göra chefsgruppen exklusiv med egen chefsmedlemmar för att arbetsgivaren kontaktperson har uppfattats som väldig bra. region Skåne valde att betala ut nya löner Chefsmedlemmarna har känt sig lite osynliga 1 april till oorganiserade medan chefer tidigare. organiserade i Vårdförbundet fick vänta till Fortsätta och utveckla. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 52 (56)

1 januari 2010. Enligt chefsförhandlaren i Vårdförbundet fanns det ingenting att göra åt detta, men cheferna lämnade Vårdförbundet. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 53 (56)

Rekrytering och mervärde av medlemskapet Skapa intresse för Vårdförbundet och få medlemmar att känna att de får något extra med medlemskapet - sponsring blodomloppet -Reklam - bokbord Vara synliga Ökat antal medlemmar Medlemsantalet minskar 3. Nytillkommen Reflektera Slutsats Medlemsantalet minskar för alla organisationer. Det är viktigt att vi gör saker för att dämpa minskningen. Utvärdera resultat och valda strategier Att synas är nödvändigt. Fortsätta Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 54 (56)

Rekrytering och mervärde av medlemskapet Skapa intresse för Vårdförbundet och få medlemmar att känna att de får något extra med medlemskapet opolitiska medlemsmöten ex - Pensionsföreläsningar - Gökotta -svampexkursion Aktiv rekrytering av privatanställda 3. Nytillkommen Få vårdförbundets medlemmar att känna att de får ut något extra av medlemskapet Inte haft resurser i år Behålla medlemmar Antalet medlemmar har minskat Reflektera Slutsats Medlemsantalet minskar för alla organisationer. Det är viktigt att vi gör saker för att dämpa minskningen. Utvärdera resultat och valda strategier Att synas är nödvändigt. Fortsätta med opolitiska er Aktiv rekrytering av privatanställda är prioriterat Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 55 (56)

Demokrati - Årsmöte - Valberedningens arbete - Val via webb Viktigt att få den demokratiska processen att fungera så bra som möjligt. Ca 200 medlemmar på årsmötet Ca 200 medlemmar på årsmöte Extra årsmöte har fattat beslut om val via webb. Arbete har påbörjats tillsammans med IT avdelningen för att detta ska kunna genomföras. Senast ändrad 2010-02-09 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 bil1.doc piarn 56 (56)