1
Innehåll 1. INLEDNING... 4 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL... 4 3. EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR... 4 4. VISION STOCKHOLMS STADS GEMENSAMMA FOKUSFRÅGA... 5 5. VISION STOCKHOLMS STADS ORGANISATION OCH UPPDRAG... 6 6. VERKSAMHETSHJULET... 8 7. ORGANISERA OCH REKRYTERA... 9 8. DIALOG OCH INFORMATION... 10 9. LÖNER OCH ARBETSVILLKOR... 10 10. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA... 12 11. YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR... 14 12. CHEFERS VILLKOR... 14 13. FAIR UNION... 15 14. ARBETSMILJÖ... 16 Bilagor Budget 2017 Mallar för sektionernas handlingsplaner och VB 2017 samt 2016 2
3
1. INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller till stöd för den kommunala demokratin i Stockholms kommun. Vi är en medlemsstyrd demokratisk organisation som drivs och utvecklas av medlemmarna och verkar för fackliga rättigheter och starka fackliga organisationer. Målet är att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande i arbetslivet. En viktig del är rätten till kollektivavtal som ett medel för att få inflytande över villkoren på arbetsplatserna. Vision Stockholms stad ska vara synlig och lättillgänglig i syfte att höja statusen på medlemmarnas arbete med att planera, leda, administrera och utföra välfärden. Vi ska aktivt påverka stadens ledning för att värna om och utveckla välfärden, stödja insatser som minskar arbetslösheten samt motverka åtgärder som leder till social dumpning. 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR OCH MÅL Visions nya hjärtefrågor behandlades och antogs av förbundsmötet 2016. Med utgångspunkt i dessa ska vi på alla nivåer jobba för att göra arbetslivet bättre för Visions medlemmar. Vision Stockholms stad avser att utgå från denna långsiktiga målsättning. Inledning på medlemsdemokratiresan, augusti 2016. 4 Visions hjärtefrågor fokuserar på: Framtidens arbetsliv Förutsättningar för chef- och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Fair Union Löner och villkor Visions mål är att: Vi ska fortsätta att öka i facklig styrka och vara störst i våra yrkesgrupper Visions medlemmar ska ha ett ökat inflytande över den lokala fackliga verksamheten Vår handlingskraft på arbetsplatsen är viktig för att nå resultat för våra yrkesgrupper Vision ska ha de mest nöjda medlemmarna Vi ska vara närvarande på arbetsplatserna Vi arbetar aktivt med att stärka mångfalden och säkra generationsväxlingen i våra styrelser. "Vi är Vision" är nu grunden för vår verksamhetsplanering för avdelningar, klubbar och kansliorganisationen i arbetet med att formulera egna mål och arbeta systematisk.
3. EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR Vision Stockholms stad räknar med ca 1,5 miljoner kronor i intäkter under 2017. Dessa intäkter består främst av medlemsavgifter. Se även bilaga budget 2017. 4. VISION STOCKHOLMS STADS GEMENSAMMA FOKUSFRÅGA Ordförandekonferensen i maj 2015 kom fram till att Vision Stockholms stad behöver en gemensam arbetsmiljöfråga att samlas kring en fråga som kan drivas i alla sektioner trots att förvaltningarna och yrkena är så olika. Vilken fråga det skulle vara och hur den skulle formuleras ville man att medlemsdemokratiresan skulle ta fram förslag på. Den fråga som medlemsdemokratiresan enades om, och som ordföranderådet senare godkände, var: Minska den negativa stressen och höga arbetsbelastningen på jobbet. Arbetsmängden måste vara rimlig, möjligheter till påverkan ska finnas och anställda som är nya på arbetsplatsen eller får förändrade arbetsuppgifter ska få en god introduktion. Tillräckligt administrativt och tekniskt stöd är en förutsättning. Tystnadskulturen måste brytas! Alla medarbetare ska känna trygghet i att uttala sig på arbetsplatsen och att bli tagna på allvar av chefen och arbetskamraterna. En välfungerande samverkan är en nyckel till en fungerande och god arbetsmiljö. Arbetet har pågått under 2016 och kommer att fortgå under 2017. Skyddsombudssamverkan på temat IT-stressen en del av fokusfrågan. April 2016. 5
5. VISION STOCKHOLMS STADS ORGANISATION OCH UPPDRAG Vision Stockholms stad består (enligt mätning 2016-11-01) av 3 465medlemmar, vilket ställer stora krav på organisationen. Gränsdragningen och rollfördelningen måste vara tydlig och klara rutiner är nödvändiga. Uppdragen ska präglas av jämställdhet, mångfald och en god representation. Varje del av organisationen bör löpande utvärdera sig själva i dessa frågor. Ansvar för de direkta medlemskontakterna och huvudansvar för utbildning och aktiviteter för medlemmarna ligger på sektionsstyrelserna. I avdelningen finns förutom avdelningsstyrelse och sektionsstyrelser idag sex olika råd och grupper: Ordföranderådet ska förankra Visions verksamhet i hela avdelningen utifrån samma mål och fackligt politiska grund genom lika agerande för att vara igenkännbara oavsett sektion eller förvaltning. Ordföranderådet ska vara en länk mellan avdelningsstyrelsen och sektionerna och har också i uppdrag att förankra representantskapets beslut. Rådet är en remissinstans och rådgivande till avdelningsstyrelsen Ordföranderådet består av sektionernas ordföranden. Förhandlingsgruppen har till uppgift att hantera förhandlingar där sektionsstyrelse saknas samt rehabiliteringsärenden som bedöms vara särskilt komplicerade. Enskilda medlemsärenden hanteras av sektionerna. Förhandlingsgruppen kan ge stöd och råd till förtroendevalda i sektionerna, men övertar inte ansvaret för ärendena. Förhandlingsgruppen utses av avdelningsstyrelsen utifrån förslag från medlemmar och förtroendevalda. Under våren 2017 kommer gruppens uppdrag, uppgifter och sammansättning att ses över utifrån de förändringar som skett inom avdelningen sedan gruppen bildades. 6
Framtidsgruppens uppdrag består av rekryteringsfrågor samt stöd i föreningsarbetet för de sektioner som behöver detta. Framtidsgruppen utses av avdelningsstyrelsen utifrån förslag från medlemmar och förtroendevalda. Lokala avtalsgruppens syfte är att Vision Stockholms stad ska hålla samman löneprocessen och säkerställa lika hantering. Sektionernas löneförhandlare fungerar där som referensgrupp till avdelningsstyrelsen plus att förhandlarna coachas i sitt uppdrag. Även andra avtalsfrågor behandlas av lokala avtalsgruppen som just referensgrupp. Varje sektion utser sin representant till lokala avtalsgruppen. Arbetsmiljörådet ska samordna och intensifiera arbetsmiljöarbetet utifrån gällande lagar, författningar och Visions värdegrunder och hjärtefrågor. Avdelningens fokusfråga om stress ska implementeras på avdelnings- och sektionsnivå och genomsyra allt arbetsmiljöarbete. Rådet är en remissinstans och rådgivande till avdelningsstyrelsen. Varje sektion utser sin representant, ett skyddsombud, till arbetsmiljörådet. Fair-gruppen ska bevaka och hålla sig uppdaterade om fair-frågorna och vara ett bollplank till avdelningsstyrelsen. Fair-gruppen ska också ta fram förslag och material som kan underlätta för sektionernas och avdelningens arbete med fair-frågor. Närmare beskrivning av råden, grupperna och olika uppdrag inom Vision Stockholms stad finns beskrivna i avdelningens uppdragsbeskrivning (som finns på Vision Stockholms stads hemsida). Ordföranderåd i förbundshuset, september 2016. Förbundsmötets beslut om Vi är Vision kommer att kräva att vi ser över vår organisation. Under 2017 kommer därför en organisationsöversyn att genomföras inom Vision Stockholms stad för att utreda hur avdelningen behöver utvecklas för att fungera optimalt utifrån förutsättningarna. Förbundsmötet 2016 gav förbundsstyrelsen i uppdrag att utreda frågan om Visions framtida organisation både gällande den parlamentariska organisationen och kansliorganisationen. På hösten 2017 inför förbundsmötet 2018 ska förbundsstyrelsen avge en skriftlig utredningsrapport gällande detta. 7
Att följa och vara delaktig i förbundsstyrelsens arbete med utredningen om Visions framtida organisation. 6. VERKSAMHETSHJULET Några av de viktigaste hållpunkterna under 2017 fördelar sig enligt nedanstående verksamhetshjul. Februari Sektionernas årsmöten Workshop treåringen December Utvecklingsdialogerna ska vara genomförda Mars Årsmöte, avdelningens VB November Höstmöte Avd. VP och budget Regional förbundskonferens April Uppdatering av MiniFait efter årsmötena. Oktober Stadens budget Rep.skap om stadens budget. Maj Utvecklingsdialoger för nya förtr.v ska vara genomförda Uppf. stadens budget September Medlemsdemokratiresa Utvecklingsdialog med samtliga nya förtroendevalda på sektions- och avdelningsnivå ska vara genomförda senast den 31 maj. Utvecklingsdialog med samtliga förtroendevalda på sektions- och avdelningsnivå ska vara genomförda senast den 31 december. Stadens budget ska följas upp på såväl stadsövergripande nivå som på förvaltningsnivå. 8
7. ORGANISERA OCH REKRYTERA Rekrytering av nya medlemmar ska återspeglas i all verksamhet med utgångspunkten; ju fler vi är, desto starkare blir vi. Ett gott fackligt arbete är grunden för att uppfattas som ett attraktivt förbund och för att medlemskapet ska upplevas som värdefullt. Förtroendevalda bistår vid behov enskilda medlemmar gentemot arbetsgivaren. Visions mål är att vi ska fortsätta att öka i facklig styrka och vara störst i våra yrkesgrupper Medlemsinflytandet i föreningen och i det lokala förhandlingsarbetet kräver därför närvarande och kompetenta förtroendevalda. Rekrytering och utbildning av förtroendevalda kommer att prioriteras för att upprätthålla och utveckla ett fungerande förhandlingsstöd, en väl utvecklad medlemsverksamhet och ett gott informationsflöde inom organisationen. I samarbete med centret i Stockholm ska avdelningen under 2017 jobba med operativ strategisk rekrytering, organisationsuppbyggnad och grundläggande organisering inom sektionerna (för att stärka upp avdelningens verksamhet). Vision Stockholms stad ska vara 3650 medlemmar 31 december 2017 det vill säga en ökning med 200 medlemmar jämfört med 2016. Sommaravslutning för förtroendevalda, på Hallvägen 14. Juni 2016. 7.2. Rekrytering av nya förtroendevalda Vision Stockholms stad kommer att försöka väcka intresse för fackliga frågor genom event som riktar sig mot medlemmarna. Vision Stockholms stad har som målsättning att uppmuntra sektionerna att få deras medlemmar eller ombud att söka utbildningen Ledare i Vision. Målet är att vi minst ska ha en deltagare från vår avdelning med i utbildningen varje år. Inom ramen för arbetet med operativ strategisk rekrytering, organisationsuppbyggnad och 9 Visions mål är att vi ska arbeta aktivt med att stärka mångfalden och säkra generationsväxlingen i våra styrelser.
grundläggande organisering inom sektionerna kommer det aktiva arbetet med att rekrytera nya förtroendevalda att fortsätta även 2017, så att vi är närvarande på arbetsplatserna. Vision Stockholm stads pilotprojekt på Serviceförvaltningen ska utvärderas för att därefter, om det bedöms lämpligt, implementeras på samtliga sektioner. I Vision Stockholms stad ska minst en av tio medlemmar vara förtroendevald. 8. DIALOG OCH INFORMATION Ett aktivt opinionsbildningsarbete ska bedrivas för att synliggöra Vision som organisation. Våra ståndpunkter ska framföras i all lokal verksamhet för att skapa dialog med vår arbetsgivare, öka kommunikationen inom vår egen organisation och utveckla den egna verksamheten. Ett väl fungerande informationsflöde är avgörande för den interna demokratin, sammanhållningen i föreningen och för att vi snabbt ska kunna agera på ett samlat och kraftfullt sätt. E-post är avdelningsstyrelsens mest använda informationskanal. Sociala medier och hemsidan kommer under 2017 löpande att uppdateras med information och stöd till både förtroendevalda och medlemmar. Visions mål är att vi ska ha de mest nöjda medlemmarna. Vi utvecklar och stärker dialogen på arbetsplatserna och i digitala kanaler. Medlemmarna ska uppleva att vi är närvarande, förstår deras situation och tillsammans med dem driver frågor. Relevant information ska nå ut till samtliga berörda förtroendevalda och medlemmar, i vissa frågor riktat beroende på uppdrag, yrkesgrupp etc. Ett aktivt opinionsbildande arbete ska bedrivas och Vision Stockholms stad ska vara synliga för medlemmar, arbetsgivare och andra aktörer som kan påverka våra villkor. Medlemmar och förtroendevalda ska beredas möjlighet att lämna sin bild och sina synpunkter på Vision Stockholms stads arbete. 9. LÖNER OCH ARBETSVILLKOR Vision Stockholms stad ska stödja medlemmar och förtroendevalda samt utveckla arbetet med löner och villkor. Det ska bevakas att Stockholms stad genomför den lönekartläggning som beslutats om i stadens budget och som man enligt Jämställdhetslagen är skyldig att göra. 10
Mordvandring i Gamla stan för medlemmar, maj 2016. I Vision Stockholms stad är det genomgående viktigt att vi agerar konsekvent i förhållande till våra ställningstaganden. Vi behöver delta aktivt i alla beslut som påverkar medlemmars arbetsvillkor. Genom bland annat utbildning ska vi också göra medlemmar medvetna om sina rättigheter och skyldigheter. Inom Vision Stockholms stad är det självklart att även medlemmarna ska involveras i förhandlingsarbetet. 2017 ändras turordningsreglerna i Allmänna Bestämmelser (AB) och en ny principöverenskommelse (PÖK) kring lokala omställningsmedel börjar gälla. Dessa förändringar kommer att påverka Visions Stockholms stads förhandlingsordning och strategier kring hantering av övertalighet. En viktig del av arbetet 2017 kommer därför att vara att våra medlemmar ska känna sig trygga i vårt företrädarskap vid neddragningar och befarad övertaglighet. Förbundsmötet 2016 beslutade att ge kansliorganisationen i uppdrag att ta fram ett underlag för lokal intresseförhandling med tecknade avtal, Visions minimikrav och argument för detta rörande arbetstidsförkortning, arbetstid och 80/90/100-modellen. Vision Stockholms stad kommer att följa arbetet med detta och i samråd med lokala avtalsgruppen, ordföranderådet, arbetsmiljörådet och representantskapet se över hur vi på bästa sätt kan använda oss av materialet. Visions hjärtefråga om löner och villkor: Medlemmarna ska ha rätt förutsättningar att göra ett professionellt arbete. De ska ha möjligheter att påverka sin lön och sina villkor. Vår lönepolitik har fortsatt fokus på en välfungerande löneprocess. Vi efterfrågar vilka villkorsfrågor som är viktiga för medlemmarna och arbetar aktivt för att förverkliga dem på alla nivåer. Vi fokuserar särskilt på att åtgärda de strukturella löneoch villkorsskillnader som finns mellan kvinnodominerade och mansdominerade branscher och sektorer. 11
Utifrån 2016 års avstämning, förtroendevaldas och medlemmarnas synpunkter ska krav ställas på arbetsgivaren att: Lönen ska baseras på tydliga lönekriterier som samverkats med en koppling mellan lön och prestationer/resultat Alla medarbetare ska ges en saklig motivering till utfallet och Vision ska verka för att motiveringen ges skriftligt Det upprättas en handlingsplan för varje medlem som inte har uppfyllt lönekriterierna. Att chefernas mandat ska vara tydligt och alla chefer väl insatta i stadens löneprocess samt att de får/fått adekvat utbildning i samtalsmodellen. Att våra ståndpunkter kring hantering av neddragningar och befarad övertaglighet ska vara kända av medlemmar, förtroendevalda och av arbetsgivaren oavsett nivå. Att följa upp kansliorganisationens arbete med att ta fram underlag för lokala intresseförhandlingar. 10. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA 10.1. Sektionsstyrelsernas utbildningsuppdrag Sektionsstyrelserna ansvarar för att genomföra medlemsutbildning för medlemmarna i sin sektion. Sektionsstyrelserna rekommenderas att upprätta en utbildningsplan för varje förtroendevald inom sektionen. En grundläggande exemplifierande plan finns på Vision Stockholms stads hemsida. 10.2. Avdelningsstyrelsens utbildnings- och aktivitetsuppdrag Vision Stockholms stad ska utbilda, fortbilda och informera medlemmar och förtroendevalda. Utgångspunkten är Visions värdegrund och kännetecken liksom programdokumenten och förbundsmötets beslut. Deltagandet i och intresset för Vision Stockholms stads utbildningar har varit högt de senaste åren och det kommer troligtvis att hålla i sig även under 2017. Förtroendevalda ska av avdelningsstyrelsen erbjudas högkvalitativa utbildningar med aktuell kunskap, riktat utifrån uppdrag. Utbudet ska ha ett relevant innehåll både för den som är nyvald i sitt uppdrag och behöver en grund att stå på men också för erfarna som behöver påfyllning. Kunskap ska också spridas om Visions webbutbildningar. Vision kommer nu även att skapa en nätutbildning i mångfald. Antalet skyddsombudsamverkan kommer att minska något för att ersättas av arbetsmiljörådets möten. Vision Stockholms stad kommer att verka för att vi ska erbjudas tillräckligt många platser på de utbildningar som erbjuds av Vision på nationell och att även erfarna förtroendevalda får tillgång till påfyllnad. Turordningsreglerna i Allmänna Bestämmelser (AB) ändras och en ny principöverenskommelse (PÖK) kring lokala omställningsmedel börjar gälla 2017. Förändringarna kommer att påverka Visions Stockholms stads förhandlingsordning och strategier kring hantering av övertalighet. En utbildningssatsning i samverkan med Vision Stockholms center kommer därför att genomföras så att alla förtroendevalda står rustade utifrån just sin roll. 12
Det regionala samarbetet kring Visions standardutbildningar kommer att fortsätta. Ansvaret för utbildning och aktiviteter för medlemar, och budget för detta, ligger i första hand på sektionsstyrelserna. Då flera sektioner under en längre tid beskrivit svårigheter med att få tillräckligt medlemsunderlag för att ordna vissa typer av medlemsaktiviteter har avdelningsstyrelsen under 2015 och 2016 anordnat några sådana aktiviteter. Responsen från medlemmarna har varit positiv och det flesta aktiviteter har varit fullbokade. På grund av populariteten kommer avdelningsstyrelsen att under 2017 att fortsätta anordna några sådana aktiviteter. Samtliga förtroendevalda ska erbjudas utbildning anpassat efter uppdrag. Medlemsaktiviteterna ska sammantaget uppnå minst 400 deltagare. Ombudskonferens på Rånäs slott med bland annat Elaine Eksvärd. Maj 2016. 10.3. Avdelningsstyrelsens stöd till sektionerna - övrigt Sedan 2010 har avdelningsstyrelsen infört ett mentorskap som i första hand omfattar de sektioner som behöver extra stödinsatser i sitt lokala fackliga arbete. Detta kommer att fortsätta under 2017. Sektionsmentorerna ska stötta hela sektionsstyrelsen i arbetsfördelning, delaktighet och kommunikation. Mentorskapet innebär emellertid inte att mentorn ska träda in istället för sektionsstyrelsen, utan tvärtom hjälpa sektionsstyrelsen att utforma egna sätt att hantera sin verksamhet och sina uppdrag. 13
11. YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR Vision Stockholms stad ska ansluta sig till de aktiviteter som sker i regionen. I samband med nätverksbildande ska insatser göras för att rekrytera yrkesombud/ambassadörer. Vision Stockholms stad kommer att följa och vid behov stödja de existerande yrkesnätverken. Bildandet av nya yrkesnätverk, till exempel för ekonomer, kulturarbetare Visions mål: Vår handlingskraft på arbetsplatsen är viktig för att nå resultat för våra yrkesgrupper och/eller tekniker/ingenjörer ska uppmuntras. Det ska inte finnas något krav på att nya yrkesansvariga ska sitta i avdelningsstyrelsen. Vision Stockholms stad ska vara aktiva och synliga i dessa frågor för medlemmar, arbetsgivare och andra aktörer som kan påverka våra villkor. Till exempel genom att delta i debatter och forum där yrkesfrågor diskuteras. 12. CHEFERS VILLKOR Den nyskapade chefssektionens planeringsdag. April 2016. Inom Vision Stockholms stad finns en särskild chefssektion. Den sektionen ansvarar för att fånga upp och driva de frågor som är av intresse för våra chefsmedlemmar i Stockholms stad. Chefsektionen ska samverka med de övriga sektioner kring samverkan/förhandlingar som påverkar deras medlemmar. Förbundsmötet 2016 gav förbundsstyrelsen i uppdrag att se över och initiera ett arbete med syftet att chefsverksamheten ute på arbetsplatsen utvecklas och stärks. Detta ska göras i nära samband med de regionala chefsföreträdarna. Att följa förbundsstyrelsens arbete med att stärka chefsverksamheten. 14
Visions hjärtefråga Förutsättningar för chefs- och ledarskap: Vision ser chefskap som en profession och anser att chefer ska ha goda förutsättningar för att kunna utöva och utveckla sitt ledarskap. Det handlar om väl fungerande verksamhetssystem, personalansvar för ett rimligt antal medarbetare, tydliga mandat och administrativt stöd Vi arbetar för att chefer ska ha tid och resurser att leda och förbättra verksamheten. Chefernas förutsättningar är en nyckel till arbetsplatsens möjligheter att fungera och utvecklas. 13. FAIR UNION Visions principer, krav och prioriteringar i det nationella fackliga arbetet gäller så väl på nationell som på nordisk, europeisk och global nivå. Hela Vision Stockholms stad kommer vid konferenser, möten och liknande att välja alternativ där kollektivavtal finns. Konkurrensutsättning och upphandling I samband med konkurrensutsättning ska goda villkor krävas för Visions medlemmar. Det är avgörande att hela avdelningen bevakar och har goda kunskaper om verksamhetsövergång. I samband med offentliga upphandlingar kommer krav alltid att ställas på att leverantörerna ska respektera grundläggande sociala krav i sin verksamhet. Mångfald och jämställdhet Mångfaldsarbetet kommer att ingå i fairgruppens arbete och fortsätta att utvecklas under 2017. Förbundsmötet 2016 beslutade att Vision ska upprätta tydliga riktlinjer, rutiner och handlingsplan gällande kränkningar bland förtroendevalda och medlemmar inom den egna organisationen i enlighet med vi ska leva som vi lär. Visions hjärtefråga Fair union: Vision är en Fair Union. Det innebär att vi arbetar jobbar aktivt för mänskliga och fackliga rättigheter och en samhällsutveckling med mindre klimatpåverkan. Vi arbetar lokalt, nationellt och internationellt och bidrar då till att nå FNs globala mål för hållbar utveckling. På arbetsplatserna är vi delaktiga i allt från att ställa sociala krav vid upphandlingar till hur verksamhetens resepolicy utformas. Att vi är en Fair Union innebär att vi stolt lever som vi lär. Fairgruppen kommer under året att utvecklas och uppdraget att finslipas. Att följa förbundets arbete med att upprätta riktlinjer, rutiner och handlingsplan gällande kränkningar bland förtroendevalda och medlemmar. 15
Stockholms stad blir en Fairtrade City. Maj 2016. 14. ARBETSMILJÖ För att fullfölja arbetsmiljöuppdraget är det väsentligt att kunskapsnivån hela tiden utvecklas och att samarbetet är gott både mellan sektionerna och mellan sektioner och avdelningen. Skyddsombuden på sektionerna ska bistås med rådgivning och stöd när så efterfrågas. Utmaningarna som vi står inför, enligt medlemmar och förtroendevalda, är god digital arbetsmiljö, introduktion av nya medarbetare, kompetensutveckling som uteblir, psykosocial arbetsmiljö som inte är den bästa och ledarskap inte bara chefskap. Förbundsmötet 2016 beslutade att Vision ska fokusera på frågan kring öppna kontorslandskap/aktivitetsbaserade arbetsplatser och förbundsstyrelsen fick i uppdrag att genom Sunt arbetsliv se till att verktyg i ämnet tas fram. Visions hjärtefråga Hållbart arbetsliv - Mer arbetsglädje: Vision står upp för allas lika värde, inkludering och mångfald på jobbet. Med mångfald menar vi en arbetsplats för alla. Det betyder att alla ska kunna vara sig själva på jobbet, att arbetsplatserna är öppna för alla och att kompetensen är det som ska vara avgörande vid en anställning. I Vision tar vi fasta på arbetsglädje det ska kännas bra att gå till jobbet. Vi vill se ett schyst arbetsliv. Det handlar om allas rätt till en god arbetsmiljö fysisk, digital och social. Arbetsmiljön på jobbet ska främja utveckling, nytänkande och professionellt arbete. Medlemmarnas inflytande över sin arbetssituation ska öka. Vårt arbetsplatsnära arbete identifierar friskfaktorer och minskar riskerna för ohälsa. 16
Följa upp stadens implementering av den partsgemensamma avsiktsförklaringen gällande åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting Vision Stockholms stad arbete ska genomsyras av den gemensamma fokusfrågan Minska den negativa stressen och höga arbetsbelastningen på jobbet. Arbetsmiljörådet kommer att fortsätta byggas upp och uppdraget att finslipas. Att följa förbundsstyrelsens arbete med att ta fram verktyg för att arbeta med frågan rörande öppna kontorslandskap. Att följa stadens implementering av den partsgemensamma avsiktsförklaringen gällande åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting. 17