Kommunernas personal- och rekryteringsbehov inom Sociala verksamheterna NORRBOTTEN t.o.m. 2026

Relevanta dokument
GR-kommunernas personal- och rekryteringsbehov inom det sociala området

GR-kommunernas personal- och rekryteringsbehov

GR-kommunernas personal 2009

GR-kommunernas personal 2009

GR-kommunernas personal- och rekryteringsbehov inom det sociala området

Servicevärd, en ny befattning inom vård och omsorg?

AID-KL. Varför är det viktigt?

Efterfrågan, pension och rekrytering inom Vård & omsorg

Anställning och anställningsförhållanden

Anställning och anställningsförhållanden

Malmö stads lönestatistik 2014

Kvinnligt dominerade yrken (mer än 60 %) Manligt dominerade yrken (mer än 60 %) Jämnt könsfördelade yrken. Medellön Kv.

Fler anställda och fler som arbetar heltid

Medel ålder Medel lön

Kvinnligt dominerade yrken (mer än 60%) Manligt dominerade yrken (mer än 60%) Jämnt könsfördelade yrken. 10:e Median 90:e. Kv.lön i % av män.

Personal inom vård och omsorg

INNEH ÅLLSFÖ RTECK NIN G

Förord. Du som vill få en snabb över blick över rapporten kan läsa den sammanfattning som finns före fulltextversionen.

Personal- och kompetensförsörjningsplan

Arbetsgivarperspektiv på kommuner och landsting/regioner 2017

PERSONALEKONOMISKT BOKSLUT 2007

Personalredovisning Ängelholms kommun

Psykiska diagnoser i kontaktyrken i kommuner och landsting

Uppgifter för Nyckeltal om hälsa och ohälsa 2013

ENKÖPINGS KOMMUN Lönestatistik Enköpings kommun Lönestatistik Medianlöner Medellöner Chefslöner per förvaltning Jämförelser

Information om reviderad AID

Lönestatistik tillsvidareanställda 2010 års löneläge

Tillsvidareanställda per förvaltning

Personalstatistik 2015

Utrikes födda anställda. i kommuner 2005

Personalstatistik 2014

Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen

Analys av Norrtälje kommuns framtida personal- och rekryteringsbehov

ENKÖPINGS KOMMUN Lönestatistik Enköpings kommun Lönestatistik Medianlöner Medellöner Chefslöner per förvaltning Jämförelser

Behovet av vård- och omsorgspersonal i GRkommunerna. -en studie och arbetsmaterial

Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning Bemanningsstruktur Tidsredovisning Sjukfrånvaro Personalrörlighet...

Analys av Linköpings kommuns framtida personaloch rekryteringsbehov

14. Personalredovisning 2014 Dnr 2015/

PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012

Nationella Kompetensrådet. 4-5 april 2017

Personal- och rekryteringsbehov för Kalmar kommun

8. Personalredovisning 2013 Dnr 2014/

Yrken i Västra Götaland

Ledning, ekonomi Män * Totalt

Personalplanering och kompetensplanering 2016

Fallolyckor i kommun- och landstingssektorn

Kommunala löner, november 201. Tabell 1 - Kommuner med mindre än inv.

Kommunala löner, november 201. Tabell 7 - Norra Sverige (län 20-25)

Personalbehovsprognos för Linköpings kommun

Personalredovisning. Öppenhet - Omtanke - Handlingskraft

Koncernkontoret Koncernstab HR

Lönestatistik,Stockholms stad, intranätet med anställda med en månadslön större än kr. Månad

Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning Bemanningsstruktur Tidsredovisning Sjukfrånvaro Personalrörlighet...

Inledning 1. Medarbetarenkät 2

SLUTLIG PERSONALSTATISTIK TILL ÅRSBOKSLUT 2014 bilaga 4

Samtliga månadsanställda jan apr 2017

Personalprognos Älvsbyns kommun

Ny ledningsorganisation inom Individ- och familjeomsorgen Dnr

Fler anställda och fler som arbetar heltid

Sammanfattning december 2015

Personalen i välfärden så ser det ut

Receptarier Rekryteringsläge 25 Rekryteringsläge Samtliga Det är idag brist på receptarier. Stora

Arbetsgivarens plan för likabehandling

13 mars Kompetensförsörjning. Jonas Börjesson, WSP Analys & Strategi

Leder och samordnar verksamhet inom rehabilitering eller förebyggande arbete. Leder och samordnar verksamhet inom individ- och familjeomsorg

Kompetensförsörjning och ekonomiskt bistånd

Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid. Samtliga månadsanställda Samtliga månadsanställda Övriga Tillsvidareanställda

Psykisk ohälsa i kommun- och landstingssektorn

Efterfrågan, pension och rekrytering inom Bygg & anläggning

PM Dok.bet. PID

Framtidens rekryterings- och personalbehov. Susanna Collijn Offentlig chef 14 mars 2019

Samtliga månadsanställda jan aug 2017

Kompetensbehov inom vården

Analyser och prognoser Kompetensplattform Västra Götaland

Arbetsmiljöbokslut. år 2012

Förvärvsarbete Arbetskraften Ej i arbetskraften Sysselsatta/förvärvsarbetande Arbetslösa Tillfälligt frånvarande Relativa arbetskraftstalet

Välkomna till PwC:s semniarum om framtidens kompetensförsörjningsbehov! Socialchefsdagarna 2017

Vilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S. Vi är Söderhamn

Personalredovisning 2011

Arbetskraftsbarometern 06. Apotekare. Rekryteringsläge God tillgång. Brist

Personalöversikt 2009

Handlingsplan. Heltid som norm i Mullsjö kommun 1(5) Gäller: Namn på dokumentet: Heltid som norm. Senast ändrad: Version: 1.

Sysselsättning inom hotell och restaurang


Personalplan. avseende perioden

Personalöversikt 2008

Apotekare. Rekryteringsläge God tillgång. Brist. Nyutexaminerade

Personalredovisning 2008

Statistikinfo 2011:13

Personalekonomisk redovisning

Beslut den 23 februari mellan SKL och arbetstagarorganisationerna års handbok innehåll 209 etiketter och 2018 innehåller den 225

Ängelholms kommun Personalredovisning 2013

Personalredovisning 1. Personalredovisning Ängelholms kommun

Arbetsmarknadsprognos för Västernorrlands län till årsskiftet 2011/2012. Bo Gustavsson Analysavdelningen

NACKA KOMMUN LÖNELÄGE SAMTLIGA PERSONALKATEGORIER

Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid. Samtliga månadsanställda Samtliga månadsanställda Övriga Tillsvidareanställda

Tidsbegränsade anställningar på Kommunals avtalsområde. Partsgemensam statistisk uppföljning utifrån HÖK 16 Prolongerad

Utredningen Nationell kvalitetsplan för äldreomsorgen S 2015:03 Socialdepartementet

Efterfrågan, pension och rekrytering inom Bygg & anläggning och Vård & omsorg. En regional analys för Hallands län

Kompetens- och personalbehov inom Örebro läns landsting

Transkript:

Kommunernas personal- och rekryteringsbehov inom Sociala verksamheterna NORRBOTTEN t.o.m. 2026

Befolkningsutveckling 2003-2026

Kommunernas personal i korthet Kommunerna sysselsätter ca 10 000 personer exkl. externa utförare och timavlönade inom de aktuella yrkena. Antalet inkluderar således inte stödpersonal inom administration, städ och måltid. Sysselsättningsgraden är 91 procent Bland chefer är den närmare 100 procent och bland de personliga assistenterna 87 procent. 7 procent av personalen är tidsbegränsat anställda Andelen är något lägre än andelen långvarigt frånvarande. Medelåldern är 46 år Socialsekreterarna är yngst (42 år) och cheferna är äldst (49 år)

Personalens åldersfördelning vissa yrken

Kommunernas personal 2016 fördelat på olika yrkesgrupper Anställda därav helt Sysselsatta Sysselsättningssgrad Antal årsarbeten (A) lediga (B) (C=A-B) (D) (D*C) Ledningsarbete 540 20 520 100% 520 Sjuksköterska 500 40 460 89% 410 Undersköterska skötare 4 140 450 3 690 90% 3310 Vårdbiträde vårdare 2 340 230 2 110 89% 1880 Personlig assistent 970 110 860 87% 750 Övrigt vård omsorgsarbete 10 0 10 100% 10 Rehabilitering förebyggande 200 10 190 89% 170 Socialsekreterare 490 50 440 95% 420 Övrigt socialt o kurativt 780 50 730 95% 690 Totalt 9 970 950 9 010 91% 8 160

Förändrat behov per verksamhet 2016-2019 2019-2022 2022-2026 2016-2026 Befolkningsförändringar 7,7% 8,1% 8,6% 26,5% Äldreomsorg Prioriteringar / justeringar -0,8% 0,0% 0,0% -0,8% Totalt 6,9% 8,1% 8,6% 25,5% Befolkningsförändringar -0,5% -0,2% -0,4% -1,0% Funktionshindrade Prioriteringar / justeringar 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Totalt -0,5% -0,2% -0,4% -1,0% Befolkningsförändringar 0,1% 0,7% 1,3% 2,1% IFO Prioriteringar / justeringar 0,7% 0,0% 0,0% 0,7% Totalt 0,9% 0,7% 1,3% 2,9% Befolkningsförändringar -48,4% -17,0% 0,0% -57,2% Flyktingmottagande Prioriteringar / justeringar 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Totalt -48,4% -17,0% 0,0% -57,2%

Anställda per verksamhet 2016 2021 2026 2016-2026 Äldreomsorg 5 530 6 280 7 000 27% Funktionshindrade 3 100 3 090 3 070-1% Individ- och familjeomsorg 620 630 630 2% Flyktingmottagande 550 240 240-56% Övrigt 160 160 170 6% Totalt 9 970 10 390 11 110 11%

Anställda per yrke 2016 2021 2026 2016-2026 Ledningsarbete 540 530 560 3,4% Sjuksköterska 500 540 580 14,6% Undersköterska skötare 4 140 4 610 5 060 22,3% Vårdbiträde vårdare 2 340 2 520 2 680 14,4% Personlig assistent 970 960 960-1,6% Övrigt vård omsorgsarbete 10 10 20 8,4% Rehabilitering förebyggande 200 210 230 16,8% Socialsekreterare 490 480 490 0,4% Övrigt socialt o kurativt 780 530 540-30,2% Totalt 9 970 10 390 11 110 11,4%

Avgångar per yrke 2017-2026 Årlig avgång % Antal avgångar därav andel pensioner därav pensioner Ledningsarbete 7,1% 380 56% 210 Sjuksköterska 10,4% 550 38% 210 Undersköterska skötare 6,6% 3 020 48% 1 440 Vårdbiträde vårdare 8,7% 2 180 33% 730 Personlig assistent 10,5% 1 020 27% 280 Övrigt vård omsorgsarbete 9,1% 10 49% 0 Rehabilitering förebyggande 10,4% 220 25% 50 Socialsekreterare 6,3% 310 34% 100 Övrigt socialt o kurativt 8,3% 490 40% 200

Rekryteringsbehov per yrke t.o.m. 2026 - ackumulerat 2018 2020 2022 2024 2026 % av 2016- års anst Ledningsarbete 60 130 220 310 400 74% Sjuksköterska 130 250 380 510 630 125% Undersköterska skötare 760 1 530 2 350 3 170 3 950 95% Vårdbiträde vårdare 520 1 020 1 520 2 030 2 520 108% Personlig assistent 200 400 600 800 1 000 103% Övrigt vård omsorgsarbete 0 10 10 10 10 71% Rehabilitering förebyggande 50 100 150 200 250 128% Socialsekreterare m fl 60 120 190 250 310 64% Övrigt socialt o kurativt -30-20 60 160 260 34% Totalt 1 760 3 530 5 480 7 430 9 320 94%

Återrekryteringar hur många kommer tillbaka? Åldersgrupp 2011 2012 2013 2014 2015 16-34 14% 12% 11% 12% 11% 35-54 20% 17% 15% 17% 14% 55-70 21% 21% 17% 21% 14% Totalt 17% 15% 13% 15% 13%

Personalbehov och potentiell arbetskraft?

Så är framskrivningen gjord Framskrivning tar sin utgångspunkt i 2016 års kommunalt anställd personal. Indelningen görs i standardiserade koder för yrken (AID) och verksamheter (ekonomisk statistik). Personalen grupperas i nio olika yrken. Administrativa funktioner och stödfunktioner exkluderas. Yrkena delas upp i fem verksamheter: äldreomsorg, handikappomsorg (inkl LSS), indovid- och familjeomsorg, flyktingmottagande och övrigt (t.ex. skolsköterskor). Observera att fokus är omsorgsyrkena, dvs andra yrken inom de olika verksamheterna exkluderats. Syftet är en komplett bild av yrket, inte av verksamheten. Behoven skrivs fram för respektive verksamhet med den förväntade befolkningsutvecklingen i respektive målgrupp samt antaganden om resursförändringar. Den befintliga personalen antas sluta, gå i pension, vara sjukskriven eller deltidsarbetande enligt startårets förutsättningar. De anställda som inte slutar blir ett år äldre för varje år. De som slutar ska ersättas. De som slutar ersätts med fiktiva personer med statistiska egenskaper som hämtas från historik. Ökar behovet av personal ökar också rekryteringsbehovet. Rekryteringsbehovet blir en konsekvens av personalbehov (befolkningsförändringar och resurser), personalomsättning och personalens statistiska egenskaper (som ålder, sysselsättningsgrader, sjukskrivningar mm). Verksamhet i extern regi exkluderas. Timavlönad personal ingår inte heller i underlaget