Situational Services Nordic AB Madeleine Roeck Hansen von Gyllenpalm Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East

Denna ADVanced Insights Profil från Innermetrix kombinerar det bästa av tre världsklass profiler. Attributindex mäter hur du tänker och fattar beslut. Värdeindex mäter din motiverande stil och dina drivkrafter och DISC Index mäter din beteende stil. Tillsammans skapar de Vad, Varför och Hur. (Dvs. Vad är dina naturliga talanger?, Varför är du motiverad att använda dem och hur föredrar du att använda dem?) Situational Services Nordic AB Madeleine Roeck Hansen von Gyllenpalm 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East

ADVanced Insights Profil Sammanfattning Jämförelse av Naturliga och Adaptiva Beteenden 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D I S C 42 / 42 46 / 25 77 / 53 77 / 60 Naturligt Beteende: Den naturliga beteendestilen är hur du beter dig när du är mest naturlig. Det är din grundläggande beteendestil och den du använder när du är äkta och sann mot dig själv. Det är också det beteendet som du återgår till under stress eller i pressade situationer. I den här beteendestilen minskar din stress och du blir mer avspänd. När du är autentisk i detta beteende kommer du att maximera din potential mer effektivt. Adaptivt Beteende: Det adaptiva beteendet är hur du beter dig när du känner att du observeras, eller hur du beter dig när du är medveten om ditt beteende. Detta beteende är mindre naturligt och mindre äkta för dig, för din riktiga benägenhet och preferens. När du tvingas att anta detta beteende för länge kan du bli stressad och mindre effektiv. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 2

ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation Sammanfattning av Magnus's Värden 100 90 80 70 71 73 70 60 60 50 1 SD 40 norm 38 30 20 1 SD 26 23 10 0 Estetiska Ekonomiska Individualistiska Politiska Altruistiska Regelmässiga Teoretiska Låg Estetiska Du har en slutresultats strategi med fokus på funktionalitet över form eller estetik. Hög Ekonomiska Din höga strävan efter ekonomisk vinning hjälper till att ge motivation genom långa projekt och uppdrag. Väldigt Låg Individualistiska Du har en mycket hög servicekänsla och kan ge uppföljning och stödinsatser. Mycket Hög Politiska Du är en mycket stark ledare, och kan ta kontroll över en mängd initiativ och behålla kontrollen. Genomsnittlig Altruistiska Du är orolig för andra utan att ge bort allt; en stabilisator. Hög Regelmässiga Du har en stark preferens för att följa etablerade system eller skapa dem om ingen finns. Hög Teoretiska Du har en hög intresse nivå att förstå alla aspekter av en situation eller ämne. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 3

ADVanced Insights Profil Dimensionell Balans 10 0.92 / 0.81 9 8 7 6 5 4 3 Extern Intern 2 1 0 Empatiskt Tänkande 9.5 - Praktiskt Tänkande 7.9 - Systematiskt Tänkande 7.6 + Självkänsla/ Självförtroende 6.7 - Rollmedvetenhet 5.7 + Självriktning 7.9 = 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 4

ADVanced Insights Profil Introduktion till DISC Index DISCindex HUR do you prefer to use your talents based on your natural behavioral style? 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 5

ADVanced Insights Profil Sammanfattning Jämförelse av Naturliga och Adaptiva Beteenden 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D I S C 42 / 42 46 / 25 77 / 53 77 / 60 Naturligt Beteende: Den naturliga beteendestilen är hur du beter dig när du är mest naturlig. Det är din grundläggande beteendestil och den du använder när du är äkta och sann mot dig själv. Det är också det beteendet som du återgår till under stress eller i pressade situationer. I den här beteendestilen minskar din stress och du blir mer avspänd. När du är autentisk i detta beteende kommer du att maximera din potential mer effektivt. Adaptivt Beteende: Det adaptiva beteendet är hur du beter dig när du känner att du observeras, eller hur du beter dig när du är medveten om ditt beteende. Detta beteende är mindre naturligt och mindre äkta för dig, för din riktiga benägenhet och preferens. När du tvingas att anta detta beteende för länge kan du bli stressad och mindre effektiv. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 6

ADVanced Insights Profil Introduktion Om Den Här Rapporten Forskning som utförts av Innermetrix, visar att de mest framgångsrika människorna delar gemensamma drag av självinsikt. De känner igen situationer som kommer att göra dem framgångsrika, och detta gör det lätt för dem att hitta sätt att nå mål som passar deras beteende stil. De förstår också sina begränsningar och där de inte är effektiva och detta hjälper dem att förstå var de inte når framgång eller hur man inte bör vara. Om människor förstår sina naturliga beteende preferenser, är det mer troligt att de satsar på rätt möjligheter på rätt sätt, i rätt tid, och får de resultat man önskar. Denna rapport analyserar och mäter fyra dimensioner av din beteendestil. De är: D ecisive Bestämd, din inställning till problemlösning och nå resultat I nteractive - Interaktiv, din inställning till att interagera med andra och visa känslor S tability Stabiliserande, din föredragna fart,takt och tempo, uthållighet och ståndaktighet C autious Försiktig, din inställning till rutiner, standards och protokoll Denna rapport innehåller: DISC olika delar - Utbildande bakgrunds information om profilen, vetenskapen bakom, och de fyra dimensionerna av beteende DISC olika dimensioner - En närmare titt på vart och ett av dina fyra beteendemässiga dimensioner Beteendestilar Sammanfattning - En jämförelse av dina naturliga och adaptiva beteendestilar Beteende Styrkor - En detaljerad beskrivning baserad på dina styrkor av din totala beteendestil Kommunikation - Tips på hur du vill kommunicera och hur man kommunicerar med dig Arbetsklimat - Din idealiska arbetsmiljö Effektivitet - insikter i hur du kan bli effektivare genom att förstå ditt beteende Motivation & Beteendestil - Sätt att se till att din miljö är motiverande Ständig förbättring - Områden där du kan fokusera på förbättringar Utbildning & Inlärnings stil - Ditt önskade sätt för inlärning och utbildning Relevans avsnitt - att göra informationen verkliga och relevanta för er Framgång & Tillämpning - Tillämpa din stil till just ditt liv 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 7

ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar DISC-Index beståndsdelar Denna DISC-Indexrapport är unik på marknaden av ett antal anledningar. Du har precis avslutat det första någonsin "klicka & dra" DISC- instrumentet på marknaden. Detta instrument byggdes på ett precist sätt för att möjliggöra en enkel svarshantering, även fast det ibland är svåra val och svåra beslut. Detta intuitiva gränssnitt gör att du kan fokusera på dina svar, inte processen. Till skillnad från andra DISC instrument ger detta instrument dig möjlighet att rangordna fyra objekt i stället för två. Som ett resultat ger detta instrument inga utelämnade svarsalternativ. Vissa instrument ber dig att välja två poster av fyra och lämnar två poster tomt. Dessa instrument har 50% bortslösade termer och ger inte en lika effektiv insatsprocess. Detta DISC Index-instrument eliminerar detta svarsproblem. En annan unik aspekt av denna DISC-Index är att vi presenterar DISC-aspekter av ditt beteende både som separata enheter och som en dynamisk kombination av egenskaper. Denna rapport redovisar för första gången var och en av DISC- elementen som separerade och utvecklas som rena enheter av sig själva. Detta kan tjäna som ett viktigt verktyg för lärande som gör att du kan utforska de djupare aspekterna av DISC. Ditt unika mönster av DISC-egenskaper utvecklas genom ramen för denna rapport. Dessutom kommer följande fyra sidor ägnas åt att utforska dina DISC-värden som separata komponenter inom den unika kombinationen av egenskaper som du uppvisar. En kommentar angående motsägelser: du kan i vissa fall läsa betänkanden som kan motsäga annan text. Detta beror på att många av oss visar motsägelsefulla beteenden i vårt normala dagliga liv. Var och en av oss är ibland pratsamma och andra gånger mer reflekterande, beroende på hur vi anpassar vårt beteende. Dessa motsägelser är en demonstration av hur känsligt detta instrument är när det gäller att påvisa dessa subtila skillnader i vår naturliga och anpassade beteendestil. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 8

ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar En närmare blick på de fyra komponenterna i din beteendestil Bestämd Interaktiv Stabiliserande Försiktig Problem: Människor: Fart: Tillvägagångssätt: Hur du tenderar att närma dig problem och fattar beslut Hur du tenderar att påverka andra och dela åsikter Den fart och det tempo du föredrar i din omgivning Din preferens för fastställda protokoll/ standarder Högt D Högt I Högt S Högt C Krävande Drivande Sällskaplig Övertygande Tålmodig Förutsägbar Försiktig Perfektionist Kraftfull Inspirerande Passiv Systematisk Djärv Entusiastisk Självbelåten Noggrann Beslutsam Social Stabil Analytisk Tävlingsinriktad Balanserad Konsekvent Ordentlig Ansvarsfull Behagfull Stadig Prydlig Vetgirig Tydlig Utgående Balanserad Konservativ Begrundande Rastlös Självständig Lugn Saklig Aktiv Rebellisk Tillmötesgående Tillbakadragen Spontan Slarvig Tillbakadragen Reserverad Häftig Trotsig Lågt D Lågt I Lågt S Lågt C 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 9

ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 10

ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar Beslutsam Ditt förhållningssätt till problemlösning och att uppnå resultat D i DISC representerar beslutsamhet. Dina värden på denna skala, som återges nedan, visar din position på D-spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel: Högt D Tenderar att lösa nya problem mycket snabbt och bestämt. De har ett aktivt och direkt sätt för att nå resultat. Det viktiga här är nya problem, sådana som är hittills okända eller inte har hanterats tidigare. Det kan också finnas en risk med att ta fel väg eller utveckla en felaktig lösning, men de med ett hög D-värde är beredda att ta dessa risker, även om de kan vara felaktiga. Lågt D Tenderar att lösa nya problem på ett mer medvetet, kontrollerat, och organiserat sätt. Återigen är nyckeln här nya och oförutsedda problem. De som hamnar på ett lägre D-värde, kommer sannolikt att lösa rutinmässiga problem mycket snabbt eftersom resultaten redan är kända. Men när resultaten är okända och problemen otydliga, kommer de med lägre D-värde att närma sig problemen på ett mer beräknat och medvetet sätt genom att tänka igenom saker och ting noga innan de handlar. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Naturlig 42 / Adaptiv 42 Din poäng visar en låg genomsnittlig nivå på 'D' spektrum. De kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper som är specifika för just din unika nivå. Du är rätt så självkritisk och kräver mycket av dig själv. Du är en beräknad risktagare, men bara efter att du har haft tillräckligt med tid att överväga alla möjliga utfall. Du föredrar en arbetsmiljö där det inte är alltför mycket press eller ständiga förändringar. Du är öppen för att låta andra ta beslut när de har uttryckt en starkare åsikt. Du är oftast mycket positiv till de beslut som fattas av andra i gruppen. Du kan vara tveksam till att dela din åsikt med andra om ämnet är splittrande eller hett omtvistat. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 11

ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar Interaktiv Ditt förhållningsätt till interaktion med andra människor och att visa känslor. I i DISC representerar interaktivitet. Dina värden på skalan som återges nedan visar din position på I- spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel: Högt I Tenderar att träffa nya människor på ett utåtriktat, sällskapligt och socialt självsäkert sätt. Det viktiga här är nya människor som man inte har träffat tidigare. Många andra beteendestilar (D,S,C) kan vara pratsamma, men då oftast med människor de har känt en längre tid. Ett högt värde på I-skalan innebär vanligtvis att man är interaktiv och öppen även mot personer som man har just träffat. Människor med högt I-värde kan också vara impulsiva. Generellt sett, är de allmänt pratsamma och utåtriktade. Lågt I Tenderar att träffa nya människor på ett mer kontrollerat, lågmält och reserverat sätt. Här kommer nyckelordet "nya människor" in i ekvationen. De som får ett lägre värde på I-skalan är oftast pratsamma med sina vänner och nära medarbetare, men tenderar att vara mer reserverade mot människor de precis träffat. De tenderar att ha starkare kontroll på sina känslor, och närmar sig nya relationer på ett mer reflekterande än känslomässigt förhållningssätt. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Naturlig 46 / Adaptiv 25 Din poäng visar en låg genomsnittlig nivå på 'I' spektrum. De kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper som är specifika för just din unika nivå. Genom att uttrycka mer entusiasm kan du få bättre kontakt andra. Du tenderar att vara något mer reflekterande än pratsam. Du tenderar att vara en stabiliserande kraft när känslomässiga problem drabbar gruppen. För riktigt viktiga uppgifter, kan du föredra att arbeta ensam utan alltför mycket inblandning från andra. Du kan övertala andra på ett övertygande sätt vid behov. Ditt vänliga förhållningssätt innebär att du kan vara svår att verkligen läsa. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 12

ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar Stabiliserande Ditt sätt att förhålla dig till takten/tempot i arbetsmiljön S i DISC representerar Stabilitet. Dina värden på skalan som återges nedan visar din position på S- spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel: Högt S Föredrar vanligtvis en mer kontrollerad, reflekterande och förutsägbar miljö. De sätter ett högt värde på säkerhet och disciplinerat beteende i en arbetssituation. De tenderar också att ha lättare för att känna lojalitet till en grupp eller organisation och som ett resultat, kan de ha en längre livslängd eller varaktighet i en yrkesposition än vissa andra beteendestilar (D,I,C). De har en utmärkt lyssnarförmåga, och är mycket tålmodiga coacher och lärare för andra i gruppen. Lågt S Tenderar att föredra en mer flexibel, dynamiskt och ostrukturerad arbetsmiljö. De värdesätter att utrycka sig fritt och har förmågan att snabbt växla från en aktivitet till en annan. De kan snabbt bli uttråkade av samma rutin som ger trygghet till personer som ligger högt på S-skalan. Som ett resultat av detta kommer de att söka möjligheter till och försöka få utlopp för sitt behov av att det ska hända saker och när det händer skall det gå fort, eftersom de har en preferens för spontanitet. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Naturlig 77 / Adaptiv 53 Din poäng visar en måttligt hög nivå på 'S' spektrum. De kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper som är specifika för just din unika nivå. Du är vanligtvis väldigt stabil, lugn och samlad på jobbet. Du kan ha ett utmärkt lugnande inflytande på människor som är upprörda. Du kan vara ganska stor motståndare till förändringar. Du kan vara långsam att acceptera förändringar eller släppa gamla sätt att göra saker. Du är en väldigt bra lagspelare. Du föredrar starkt en arbetsplats med uppriktig, personlig och bekväm miljö, utan fientlighet. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 13

ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar Försiktig Ditt förhållningsätt till, normer, procedurer och förväntningar. C i DISC representerar försiktighet. Dina värden på skalan som återges nedan visar din position på C- spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel: Högt C Tenderar att följa regler, normer, rutiner och protokoll som fastställs av auktoriteter som de respekterar. De gillar att saker görs på rätt sätt enligt manualen. "Regler är till för att följas" är ett lämpligt motto för dem med högt C-värde. De värderar kvalitet och kontroll högre än någon annan av beteendestilarna och vill gärna att andra skall göra på samma sätt. Lågt C Tenderar att verka mer oberoende av regler och standardrutiner. De har en tendens att vara resultatorienterade och om de hittar ett lättare sätt att göra något, gör de det genom att utveckla olika strategier som situationen kräver. För dem med ett lägre C-värde, är regler endast riktlinjer och kan böjas eller brytas mot, om detta behövs för att uppnå bra resultat. 100 90 Naturlig 77 / Adaptiv 60 Din poäng visar en måttligt hög nivå på 'C' spektrum. De kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper som är specifika för just din unika nivå. 80 70 60 50 40 30 20 10 När du inte håller med, kan du ibland uttrycka ditt motstånd på ett passivt-aggressivt sätt. Du tror på att upprätthålla en hög nivå av kvalitetskontroll. Du är utmärkt på att samla in detaljerad information och exempel. Du kan vara skeptisk till nya idéer eller modenycker tills de är tillräckligt provade. Du gillar att använda massor av detaljer för att förklara processer och uppgifter till andra. Du kan uppfattas som någon som är motståndare till förändringar. 0 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 14

ADVanced Insights Profil Naturligt Beteendemönster Översikt Naturligt Beteende Mönster: Din naturliga beteendestil är hur du brukar bete dig när du inte tänker på det. Det är där du är mest bekväm (naturlig). Detta är också den beteendestil du kommer att återgå till under stress eller när du agerar så snabbt att du medvetet inte hinner tänka på att ändra ditt beteende. Slutligen, detta är den beteendestil du bör sträva efter för att vara bäst i dina dagliga roller. Att vara naturlig kommer att ge bättre resultat med mindre ansträngning och minska din stress. Följande påståenden är sanna för just din unika naturliga beteendestil: Har en hög känsla av ordning och reda i den organisatoriska arbetsplatsen och i hemmet. Föredrar allting på sin plats, framför oordning som några andra stilar föredrar. Ger en hög grad av kompetens inom produkt och processkunskap. Du tenderar att döma andra utifrån objektiva mått och vill själv bli utvärderad utifrån de specifika kriterier som är tillhandahållna, helst skriftligen. Uppskattar säkerhet i projekt, system och inom arbetsmiljön. Mycket av den säkerheten kan nås genom att bibehålla en hög standard på den operativa kvaliteten. Du har ett behov av specifika detaljer relaterade till ditt område av auktoritet och ansvar. Utvärderar andra genom deras egna användande av procedurer, standarder och kvalitetshandlande. Du tenderar att vara återhållsam och tystlåten när det gäller att visa känslor och du kanske inte är väldigt verbal under ett grupp/organisatoriskt möte om inte du blir tillfrågad att uttrycka din åsikt eller om ämnet är väldigt viktigt för dig. När du tar risker har du samma magkänsla som de som tar kalkylerade, kvalificerade risker, enbart efter att noggrant ha analyserat fakta och data och även analyserat alternativ och potentiella utfall. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 15

ADVanced Insights Profil Adaptivt Beteendemönster Översikt Adaptivt Beteende Stil: Detta är den typ av beteende som du anpassar dig till när du är medveten om ditt eget beteende, när du känner att du iakttas eller när du försöker att bättre passa in i en situation. Detta är inte en naturlig stil för dig, men är trots allt ändå en av dina två stilar. Med andra ord är det så som du känner att du "borde " bete dig när du medvetet tänker på det. De uttalanden som följer nedan är specifika för din individuella Adaptiva beteende stil: Har en hög känsla av noggrannhet i den organisatoriska arbetsplatsen och hemma. Allting på sin plats före oordning som de andra stilarna föredrar. Har med sig en hög grad av kompetens i produkt och processkunskap. Andra i teamet kan söka upp dig för att få ett svar på en detaljerad fråga. Projektbeslut tas efter noggrant övervägande av alla variabler och input. Denna process kan ta lite mer tid i andras ögon i teamet men beslutet blir av hög kvalitet. Utvärderar andra på jobbet genom deras användande av procedurer, standarder och kvalitetshandlande. Du håller ett öga på den organisatoriska klockan och behåller en stark medvetenhet om tidsplaner för system och projekt. Övertalar andra genom en noggrann uppmärksamhet på detaljer, fakta, data, logik och inte med känslor. Vid arbetsrelaterade projekt tenderar du att vara återhållsam och tystlåten när det gäller att visa känslor och du kanske inte är väldigt pratsam vid teammöten om du inte bli tillfrågad om din åsikt eller om ämnet är väldigt viktigt för dig. Du uppskattar enstaka ord av uppmuntran och försäkran från chefer eller ledning så länge som det är uppriktigt sagt. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 16

ADVanced Insights Profil Idéer för att Vara Mer Effektiv Baserat på din beteendestil finns vissa möjligheter att bli mer effektiv genom att vara medveten om hur du föredrar, och gillar, att uppföra dig. Punkterna nedan kan hjälpa dig i din professionella utveckling. Genom att förstå det som står där kan du hitta förklaringar till varför du kan ha fastnat i vissa områden av ditt liv och varför andra aspekter inte ger dig några problem alls. Du kan bli mer effektiv genom: En miljö med minimala plötsliga förändringar och kriser. Tillräckligt med tid för att planera effektivt. Arbete som involverar dig i helhetsbilden. Tillräckligt med tid att överväga alternativ innan förändringar görs. Med en ökad känsla av brådska att fatta beslut. Att vara kapabel att stänga dörren för information och ta beslut på den information som finns tillgänglig. Valmöjligheter att göra dina egna förändringar till olika metoder och procedurer för att öka effektiviteten. Arbeta tillsammans med andra som har en hög nivå av kvalitetsfokus. Fullständiga förklaringar kring en process och systemen som används för fullbordande. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 17

ADVanced Insights Profil Idéer för att Fortsätta Vara Välmotiverad Din beteendestil gör att du motiveras av vissa faktorer i din miljö. Genom att ha dessa i åtanke kan du bli mer motiverad och produktiv. Följande är saker som du kanske vill ha i din omgivning för att känna dig optimalt motiverad: Uppskattning för kompetens och arbetsmoral som visats över en längre tid. Säkerhet i att veta att produkter och service är av högsta kvalitet. Uppgifter som görs på rätt sätt första gången, så att felaktigheter inte behöver rättas till senare. En länk till några av de framgångsrika traditioner som har byggt upp framgång i det förflutna. En arbetsmiljö med minimal fientlighet och press som ibland minskar kvaliteten och effektiviteten. Uppriktighet från arbetskamrater och kollegor. En miljö med minimalt av personliga konflikter och fientlighet. När förändringar görs är de kontrollerade förändringar och görs bara när det är bevisat att de är nödvändiga. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 18

ADVanced Insights Profil Styrkebaserade Insikter Varje beteendestil innehåller vissa unika styrkor som ett resultat av hur dina fyra beteendemässiga dimensioner relaterar till varandra. Förståelsen för dina egna unika beteendemässiga styrkor är en viktig del i att sätta en ny nivå av självmedvetande som hjälper dig till framgång och tillfredsställelse. Följande uttalanden belyser just dina särskilda styrkor i din beteendestil: Ger en objektiv verklighet fokuserad bild av system, rutiner och organisatoriska åtgärder. Hög grad av exakthet samtidigt som ett öga hålls på projektklockan och tidsplanen. Tålmodig vid arbete med andra inom teamet och visar lämpliga metoder för att slutföra ett projekt med fokus på detaljer. Delar gärna med sig av åsikter på projekt och idéer. Överväger möjliga problemområden som andra i teamet kan ha förbisett. Väldigt hög grad av kvalitetskontroll och fokus på detaljer. En stark beskyddare av standarder för hög kvalitetskontroll och procedurer. Speciellt noggrann så att det inte är några lösa trådar i ett projekt eller i en process som kan ha blivit förbisedda av andra. Inte extremistisk och kommer vara stödjande av laginsatser. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 19

ADVanced Insights Profil Idealiskt Jobb/Arbetsklimat Din beteendestil spelar en betydande roll i att avgöra vilka aspekter av en miljö du föredrar. Nedanstående punkter hjälper dig att förstå vad som definierar ett idealisk arbetsklimat för dig. Baserat på din beteendestil, är ett idealiskt klimat för dig ett som ger dig: Aktiviteter som kan övervakas från början till slut. En säker arbetssituation i utbyte mot lojalitet och arbetsmoral som visas. En miljö där du kan jobba med människor som du har utvecklat ömsesidig tillit, samförstånd och trovärdighet med. Fullständiga förklaringar av områden som gäller ansvar och kontroll. Tillräckligt med tid för att vänja sig vid förändringar på arbetsplatsen eller i procedurer. Projekt som slutförs på rätt sätt första gången, för att undvika problem längre fram. Frihet från intensivt pressat beslutsfattande. Tid att reflektera kring och tänka på för och nackdelar med lösningar. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 20

ADVanced Insights Profil Områden för ständig förbättring Tillsammans med styrkorna, kommer alla beteendestilar med områden som kan bli svagheter - om du är beroende av dem eller inte uppmärksammar dem. Tricket är att inte frambringa en svaghet i första hand genom att se till att du inte är beroende av dessa saker. Här är några punkter som kan bli problematiska för dig om de inte uppmärksammas eller blir kända. Din medvetenhet om möjligheterna nedan, är ditt bästa sätt att säkerställa att de förblir bara potentiella problem. På grund av din beteendestil, kan du ha en benägenhet att: Skulle kunna visa lite mer spontanitet och att inte ta dig själv på för stort allvar. Kan ibland hårdsälja på standardförfarande, regler eller förordningar. Kan vara alltför sammanlänkad med etablerade procedurer och traditioner även när mer effektiva metoder bli tillgängliga. Skulle kunna använda engagemang och interagera med en större mängd olika människor, inte bara de som är som du själv. Kan gynnas av en högre grad av självförtroende och en ökad känsla av brådska för att fullborda aktiviteter under en kortare tid. Kan spendera mer tid än nödvändigt på att förbereda ditt "case" på grund av rädsla för det oväntade, eller ses som otillräckligt förberedd. Kan uppfattas av vissa som att vara alltför stel, oflexibel och strikt när det gäller förfaranden och alternativ. Kan uppfattas av andra som långsam vid beslutsfattande och försiktig när det gäller att göra förändringar. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 21

ADVanced Insights Profil Föredragen Beteendestil vid utbildning Baserat på din beteendestil har du vissa preferenser för hur du vill förmedla information, lära ut, instruera eller dela kunskap med andra. Detta gäller även hur du vill ta emot information och själv lära dig saker. Genom att förstå dina beteendemässiga preferenser kommer du att öka din effektivitet i när du undervisar eller instruerar andra, och när du själv undervisas, dvs ditt eget lärande. Hur du föredrar att dela med dig av kunskap eller lära ut: Visar auktoritet genom att ha förtroende för gruppen. Kommer till lektionen/mötet väl förberedd och redo att sätta igång. Hjälper grupper att skapa nya koncept och modeller av idéer. Utmärkt på att ta anteckningar, dokumentera och föra journal. Leder genom faktarelaterad övertalning. Föredrar tydliga instruktioner och att mätningskriterier förklaras för deltagarna. Bra på att agera som hjälplärare eller som en stödresurs. Hur du föredrar att ta in kunskap eller att lära dig: Föredrar traditionell struktur för lärande och aktiviteter. Som deltagare föredrar du en balans mellan individuellt arbete och grupparbete. Letar efter mening och tydlig integrering av lärandeaktiviteterna. Lär sig genom att överväga alternativ och att tänka igenom idéer. Utmärkt på att föra anteckningar, dokumentera och föra journal. Vill veta vad experter tänker om ämnesområdet. Höga förväntningar på egen prestation. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 22

ADVanced Insights Profil Kommunikationsinsikter för Andra Denna sida är unik i det betänkandet att det är den enda som inte talar direkt till dig, snarare till dem som interagerar med dig. Informationen nedan kommer att hjälpa andra att kommunicera med dig mer effektivt genom att hänvisa till din naturliga beteende stil. De första punkterna är saker som andra bör göra för att bli bättre förstådda av dig, och den andra listan är saker som andra inte bör göra om de vill att du ska förstå dem på bästa sätt. Saker att göra för att effektivt kommunicera med Magnus: Om du håller med i utfallet, slutför och gör det du säger att du ska göra. Bryt isen med en kort personlig kommentar. Om du säger att du ska göra något, gör det. Ta dig tid att vara noggrann och grundlig. Var säker på att individuella ansvarsområden är klara och att det inte finns några tvetydigheter. Gör en organiserad vädjan om stöd och bidrag. Lista för och nackdelar till förslag du gör. Saker att undvika för att effektivt kommunicera med Magnus: Ge inte försäkringar eller garantier du inte kan hålla. Var inte oorganiserad eller slarvig. Använd inte någon annans åsikt som bevis. Manipulera inte eller tvinga andra till att hålla med dig. Klaga inte på allt arbete du måste göra. Var inte oförskämd, abrupt eller alltför snabb i ditt framförande. Tvinga inte andra att snabbt hålla med i dina syften eller med din position. Ha lite tid att gemensamt diskutera saken, för att sedan kunna ta ett gemensamt beslut. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 23

ADVanced Insights Profil Framgång & Tillämpning För att få ut det mesta av informationen i denna rapport är det viktigt att du kopplar ihop rapporten till ditt liv på ett påtagligt sätt. För att hjälpa dig att göra denna information till din egen och ta fram de mest relevanta delarna, ber vi dig fylla i tomrummen nedan. Beslutsamhet: Hur är ditt "D" värde relevant för ditt liv? Interagera: Hur är ditt "I" värde relevant för ditt liv? Stabiliserande: Hur är ditt "S" värde relevant för ditt liv? Försiktighet: Hur är ditt "C" värde relevant för ditt liv? Övergripande Naturlig stil: Ange ett sätt på hur din naturliga stil relaterar till ditt liv? Övergripande Anpassad Stil: Ange ett sätt på hur din anpassade stil relaterar till ditt liv? Styrke-baserade insikter: Vilken specifik styrka kopplar du ihop med din framgång mer än någon annan? 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 24

ADVanced Insights Profil Framgång & Tillämpning Kommunikation vad att göra och inte göra: Vad lärde du dig från att förstå din föredragna kommunikationsstil? Idealisk Jobb Klimat: Hur väl passar ditt nuvarande klimat din beteendestil? Effektivitet: Beskriv ett sätt på hur du kan göra för att bli mer effektiv? Motivation: Vad kan du göra för att fortsätta att vara motiverad? Förbättring: Vad har du lärt dig som du kan använda till att förbättra din prestation? Träning/Lärande: Vad har du lärt dig som kan hjälpa dig att instruera andra bättre, effektivisera din egen inlärning? 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 25

ADVanced Insights Profil Framgång & Tillämpning Ditt sista steg för att se till att du verkligen drar nytta av informationen i denna rapport är att förstå hur din beteendestil bidrar till och eventuelt hindrar din möjlighet till framgång. Hjälper mig att nå Framgång: Sammantaget, hur kan din unika beteendestil hjälpa dig att bli framgåmgsrik? (ge konkreta exempel) Begränsar min framgång: Sammantaget, hur kan din unika beteendestil vara ett hinder för dig att nå framgång? (ge konkreta exempel) 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 26

ADVanced Insights Profil Introduktion till Värdeindex Värdeindex VARFÖR are you motivated to use your talents based on your drivers of engagement? 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 27

ADVanced Insights Profil Inledning Om Den Här Rapporten Forskning som utförs av Innermetrix visar att de mest framgångsrika människorna delar gemensamt drag för självkännedom. De känner igen de situationer som kommer att göra dem framgångsrika, och detta gör det lätt för dem att hitta sätt att uppnå mål som resonerar med sina motiv. De förstår också sina begränsningar och där de inte är effektiva och detta hjälper dem att förstå vad som inte inspirerar dem eller vad som inte kommer motivera dem att lyckas. De som förstår sina naturliga motivationsfaktorer bättre är mycket mer trolig att driva de rätta möjligheterna, av rätt anledningar, och få de resultat de önskar. Denna rapport mäter sju dimensioner av motivation. De är: Estetiska - en drivkraft för balans, harmoni och form. Ekonomiska - en drivkraft för ekonomisk eller praktisk avkastning. Individualistiska - en drivkraft att framstå som självständig och unik. Politiska - En drivkraft att ha kontroll eller ha inflytande. Altruistiska - en drivkraft för humanitära insatser eller för att hjälpa andra altruistiskt. Regelmässiga - en drivkraft att skapa ordning, rutin och struktur. Teoretiska - en drivkraft för kunskap, lärande och förståelse. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 28

ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation Grundelementen av Värdeindex Detta Värdeindex är unik på marknaden genom att den undersöker sju oberoende och unika aspekter av värde eller motivation. De flesta andra värde instrument undersöker bara sex dimensioner av värde genom att kombinera det individualistiska och politiska till en dimension. Värdeindex förblir sann till de ursprungliga verken och modeller av två av de mest betydande forskningar på detta område, vilket levererar till dig en profil som verkligen hjälper dig att förstå din egna unika motiv och drivkrafter. Dessutom är Värdeindex först med att använda ett klick och dra metod för att rangordna de olika uttalanden i instrumentet, vilket gör att instrumentet mer intuitiv, naturlig och i slutändan kan du faktiskt skapa den ordning du ser i ditt sinne på skärmen. Slutligen, innehåller Värdeindex instrumentet den mest nutida lista över påståenden för att göra dina val mer relevanta för ditt liv idag, vilket bidrar till det mest möjliga korrekta resultatet. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 29

ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation En närmare titt på de sju dimensionerna Värderingar hjälper att ha inflytande på beteende och handling och kan anses något av en dold motivation eftersom de inte är direkt observerbara. Förståelse för dina värderingar bidrar till att berätta varför du föredrar att göra det du gör. Det är viktigt för överlägsen prestanda för att säkerställa att dina motiv är nöjd med vad du gör. Detta driver din passion, minskar trötthet, inspirerar dig och ökar drivkraften. Värde Drivkraften för Estetisk Form, Harmoni, Skönhet, Balans Ekonomisk Pengar, Praktiska resultat, Vinst Individualistisk Självständighet, Unikhet Politisk Kontroll, Makt, Inflytande Altruistisk Altruism, Service, Hjälpa andra Regelmässig Struktur, Ordning, Rutin Teoretisk Kunskap, Förståelse 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 30

ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation Sammanfattning av Magnus's Värden 100 90 80 70 71 73 70 60 60 50 1 SD 40 norm 38 30 20 1 SD 26 23 10 0 Estetiska Ekonomiska Individualistiska Politiska Altruistiska Regelmässiga Teoretiska Låg Estetiska Du har en slutresultats strategi med fokus på funktionalitet över form eller estetik. Hög Ekonomiska Din höga strävan efter ekonomisk vinning hjälper till att ge motivation genom långa projekt och uppdrag. Väldigt Låg Individualistiska Du har en mycket hög servicekänsla och kan ge uppföljning och stödinsatser. Mycket Hög Politiska Du är en mycket stark ledare, och kan ta kontroll över en mängd initiativ och behålla kontrollen. Genomsnittlig Altruistiska Du är orolig för andra utan att ge bort allt; en stabilisator. Hög Regelmässiga Du har en stark preferens för att följa etablerade system eller skapa dem om ingen finns. Hög Teoretiska Du har en hög intresse nivå att förstå alla aspekter av en situation eller ämne. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 31

ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 32

ADVanced Insights Profil Din Estetiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Estetiska Dimensionen: Den huvudsakliga motivationen i detta värde är strävan 26 23 38 att uppnå balans, harmoni och hitta form eller skönhet. Miljöhänsyn eller "gröna" initiativ är också typiskt uppskattad av denna dimension. EST EKO IND POL ALT REG TEO Allmänna Egenskaper: Du kommer troligen inte att ha känslomässigt kontakt med konstnärlig form och harmonisk balans. Att ha harmoni och balans kanske inte är så viktigt för dig som andra drivkrafts faktorer som visas i den här rapporten. Du tror på att ha något som se bra ut inte är lika viktigt som hur effektivt det fungerar. Du kan prestera i oattraktiva eller fula arbetsmiljöer. Du visar viss preferens för funktionalitet över skönhet. Styrkeområden: Du tenderar att ta mer av en slutresulterad strategi. Du är en stark överlevare även i hård konkurrens. För dig, uppnå balans och frid i livet kan träda tillbaka till resultat. Du är mindre känslomässig än många och föredrar praktiska transaktioner. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 33

ADVanced Insights Profil Din Estetiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Estetiska Dimensionen: Den huvudsakliga motivationen i detta värde är strävan 26 23 38 att uppnå balans, harmoni och hitta form eller skönhet. Miljöhänsyn eller "gröna" initiativ är också typiskt uppskattad av denna dimension. EST EKO IND POL ALT REG TEO Motiverande Insikter: Du håller dig till slutresulterade frågor. För att behålla din optimala nivå av motivation, undvik att bli involverad i projekt relaterade till de estetiska av arbetsmiljön. Lämna det till andra och njut av frukten från deras ansträngningar. För dig så är rationella mål är den primära drivkraften. För dig så är rationella mål mer inspirerande än känslomässiga eller må bra bitar. Du kan hålla motivationen hög genom att vädja till den praktiska sidan av projekt. Träning/Lärande Insikter: Du undervisar / lär dig på ett mycket praktiskt sätt, inget tillgjort. Du kommer att vara flexibel avseende omgivningarna som du lär dig i. Du bör undvika massor av grupp interaktioner bara för saken skull, var säker på att det är ett affärsmässigt skäl. Du kommer se till att koppla utbildningsfördelar till affärsmöjligheter. Du tror att mer lag engagemang skulle gynnas av att peka ut de praktiska skälen. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 34

ADVanced Insights Profil Din Estetiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Estetiska Dimensionen: Den huvudsakliga motivationen i detta värde är strävan 26 23 38 att uppnå balans, harmoni och hitta form eller skönhet. Miljöhänsyn eller "gröna" initiativ är också typiskt uppskattad av denna dimension. EST EKO IND POL ALT REG TEO Ständiga Förbättring Insikter: Du kan ibland uppfattas som ointresserad av estetik, konstnärlig skönhet eller harmoni. Du kan av vissa anses som alltför affärsmässig. Du bör försöka att uppskatta värdet andra har för konstnärliga saker, eller försök till att öka arbetsplatsen estetik. Kom ihåg att respektera kreativiteten hos andra. Du måste komma ihåg att andra har olika förmågor att bedöma estetiska värden och deras åsikter måste respekteras. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 35

ADVanced Insights Profil Din Ekonomiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Ekonomiska Dimensionen: Denna dimension undersöker motivationen för säkerhet 26 23 38 från ekonomisk vinning, och för att uppnå praktisk avkastning. Den föredragna metoden för denna dimension är en professionell en med fokus på EST EKO IND POL ALT REG TEO slutresultat. Allmänna Egenskaper: Du kan passa stereotypen av den typiska amerikanska affärsmannnen, intresserad inom ekonomiska incitament. Din försäljning, tekniska eller ledningsutbildningsprogram bör visa en slutresulterad finansiell potential som ett resultat av utbildningsinsatsen. Människor som har samma resultat som du brukar gilla belöningar baserad på de resultat de uppnår snarare än på den metod som används för att få fram resultaten. Du är intresserad av vad som är praktiskt och användbart för att uppnå din vision av framgång. För dig, kan kunskap till förmån för kunskap ses som ett slöseri med tid, talang, energi och kreativitet. Styrkeområden: Du uppmärksammar avkastning på investeringar i affärer eller lag verksamhet. Du är vinstdriven och slutresultat orienterad. Du är driven och motiverad att uppnå och vinna i en mängd olika områden. Du behåller ett öra till inkomstklockan, din egen och organisationens. Du gör ett beslut med praktiska och slutresulterade dollar i åtanke. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 36

ADVanced Insights Profil Din Ekonomiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Ekonomiska Dimensionen: Denna dimension undersöker motivationen för säkerhet 26 23 38 från ekonomisk vinning, och för att uppnå praktisk avkastning. Den föredragna metoden för denna dimension är en professionell en med fokus på EST EKO IND POL ALT REG TEO slutresultat. Motiverande Insikter: Du bör ge möjlighet till finansiella belöningar för utmärkta prestationer. Du bör vara säker på att belöna prestationer och uppmuntra deltagandet som en viktig medlem i teamet. Du bör komma ihåg att du har ett öra till inkomst-klockan. Detta kan ge dig en angelägen ekonomisk medvetenhet i projekt och beslutsfattande med laget. Du bör ge coachning för att hjälpa till att minska den potentiella synliga "girighets-faktorn" som kan visas. Du bör ge erkännande och belöningar (t.ex. bonus) så snart som möjligt, inte bara i slutet av kvartalet eller år. Träning/Lärande Insikter: Du kopplar lärandemåls förmågan att bli mer effektiv för att öka resultatet för både dig själv och organisationen. Du resulterar som de som vill ha information som hjälper dem att öka grundlinje aktivitet och effektivitet. Du försöker ge några belöningar eller incitament för deltagande i vidareutbildning och professionell utveckling. Om möjligt, bygg på någon grupp konkurrens som en del av din utbildning. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 37

ADVanced Insights Profil Din Ekonomiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Ekonomiska Dimensionen: Denna dimension undersöker motivationen för säkerhet 26 23 38 från ekonomisk vinning, och för att uppnå praktisk avkastning. Den föredragna metoden för denna dimension är en professionell en med fokus på EST EKO IND POL ALT REG TEO slutresultat. Ständiga Förbättring Insikter: Du kan bedöma andras ansträngningar i laget bara av en ekonomisk skala. Även om denna höga ekonomiska drivkraft kan vara en viktig motiverande faktor i att uppnå mål, kan det också bli en synlig "ekonomisk faktor" särskilt hos säljare och andra som delar denna mycket ekonomiska drivkraft. Du kan behöva dölja dollartecknen i ögonen för att fastställa den mest lämpliga rapport med andra. Du kan behöva arbeta på att balansera andra Värde skalor och uppskatta styrkan som andra medför, även de som kanske inte delar denna stora ekonomiska drivkraft. Du kan behöva lära dig att dölja den där girighets faktorn för att inte främja en möjlighet, kund, klient eller andra i laget. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 38

ADVanced Insights Profil Din Individualistiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Individualistiska Dimensionen: Den Individualistiska dimensionen behandlar ens behov 26 23 38 av att ses som unik, oberoende och att stå ut från mängden. Detta är strävan att vara socialt oberoende och ha möjlighet till frihet för personligt uttryck. EST EKO IND POL ALT REG TEO Allmänna Egenskaper: Du kanske inte kräver massor av "ordet är fritt" på möten, men kan behöva uppmuntras att ge idéer muntligt. Du tycker om att hjälpa människor i laget utan att söka massor av erkännande. Du kanske föredrar att vara mer av en lagspelare än en teamledare. Även om du inte kräver massor av uppmärksamhet för insatser, har du fortfarande ett behov av uppriktig uppskattning för gjorda insatser. Du söker inte individuella erkännanden framför grupp eller ett team. Styrkeområden: Du får samma poäng som vissa som kan anses vara de okända hjältarna i ett framgångsrikt projekt eller initiativ. Du är en stabiliserande inverkan på laget. Du har möjligheten att erbjuda deras egna kreativa idéer på ett sätt som respekterar team rollerna. Du kan behålla arbetsmoral även under tryck, så att projektet är uppfyllt framgångsrikt och mellanmänskliga stressfaktorer har minimerats. Du har förmågan att stödja team insatser utan att kräva en massa erkännanden. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 39

ADVanced Insights Profil Din Individualistiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Individualistiska Dimensionen: Den Individualistiska dimensionen behandlar ens behov 26 23 38 av att ses som unik, oberoende och att stå ut från mängden. Detta är strävan att vara socialt oberoende och ha möjlighet till frihet för personligt uttryck. EST EKO IND POL ALT REG TEO Motiverande Insikter: Kom ihåg bakom kulisserna insatser och bidrag och erkänn dem med uppriktig uppskattning. Observera andra högre lägesmarkerings punkter på Värden grafen och strukturera en miljö som förstärker dessa toppar. Du behöver stöd för fullständig uppföljning och genomförande på projektaktiviteter. Acceptera inte ledarroller eller ökad myndighet om inte det är ömsesidigt överenskommits. Du föredrar en stödjande miljö där dina talanger kan främjas och uppskattas. Träning/Lärande Insikter: Du kanske njuter av fler team orienterade professionell utvecklingsverksamhet. Några som får samma poäng som du föredrar mer traditionella typer av lärande, kurser och kompetensutveckling. Du tenderar att visa en hög grad av självdisciplin i utbildningar. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 40

ADVanced Insights Profil Din Individualistiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Individualistiska Dimensionen: Den Individualistiska dimensionen behandlar ens behov 26 23 38 av att ses som unik, oberoende och att stå ut från mängden. Detta är strävan att vara socialt oberoende och ha möjlighet till frihet för personligt uttryck. EST EKO IND POL ALT REG TEO Ständiga Förbättring Insikter: Du kan behöva vara mer verbal och ta en starkare ställning ibland på team frågor som påverkar din arbetes belastning eller parametrarna för dina arbetsuppgifter. Några som får samma poäng som du kanske inte hörs första gången av teamet. Var säker på att tala ut en andra eller tredje gång om det är nödvändigt för att bli erkänd. När du lägger fram en idé till teamet, kom ihåg att medlemmarna kan behöva ett meddelande med några uppseendeväckande ingredienser och entusiasm. Eftersom yttrande bildas efter noggrant övervägande, kan du behöva vara mer villig att dela detta yttrande med andra i teamet. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 41

ADVanced Insights Profil Din Politiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Politiska Dimensionen: Denna drivkraft är att ses som en ledare och att ha 26 23 38 inflytande på och kontroll över sin miljö eller framgång. Konkurrenskraft förknippas ofta med hög poängräkning i denna motivering. EST EKO IND POL ALT REG TEO Allmänna Egenskaper: Du söker konkurrens. Du är mycket bekväm i att vara i en ledarskap position och söker dessa roller. Du visar en mycket hög energinivå att arbeta mot mål och ambitioner. Du tycker om en känsla av prestation i att få ett svårt jobb gjort på egen hand. Du använder kraft och kontroll snabbt och effektivt för att hålla projekt i rörelse. Styrkeområden: Du har en stark "ansvaret stannar här" inställning till verksamheten och att få saker gjorda. Du har en mycket hög energinivå för att arbeta hårt på att uppfylla målen. Du accepterar kamp och hårt arbete mot ett mål. Du kan planera och utforma arbetsprojekt för team att utföra. Du kan planera och styra dina egna arbetsuppgifter. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 42

ADVanced Insights Profil Din Politiska Drivkraft 71 73 60 70 Den Politiska Dimensionen: Denna drivkraft är att ses som en ledare och att ha 26 23 38 inflytande på och kontroll över sin miljö eller framgång. Konkurrenskraft förknippas ofta med hög poängräkning i denna motivering. EST EKO IND POL ALT REG TEO Motiverande Insikter: Du bör ge frihet att ta risker, men också ange gränser och begränsningar för risk-tagande frihet. Du uppskattar offentligt erkännande och beröm för framgångar. Du bör tillhandahålla en miljö med minimal inblandning med rutin, detalj och pappersarbete. Du kanske gillar att ses som en katalysator för förändring. Du kan behöva vara mer villig att dela uppmärksamheten och framgångarna för vinster. Träning/Lärande Insikter: Dina poäng är som de som ofta visar intresse för leda någon utbildning eller yrkesverksamhets utveckling. Du kopplar lärande framgångar med potential att öka personlig trovärdighet och motivation av team när du arbetar med andra. Många som får samma poäng som du, kanske föredrar oberoende studie i stället för en grupp eller team aktiviteter. Om gruppaktiviteter är inblandade, försöker du bygga in viss konkurrens och gruppledarskaps evenemang. Du visar mot olika lärande och personlig utvecklingsalternativ. 2010-2016 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 43