Situational Services Nordic AB Madeleine Roeck Hansen von Gyllenpalm Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East

Transkript

1 Denna ADVanced Insights Profil från Innermetrix kombinerar det bästa av tre världsklass profiler. Attributindex mäter hur du tänker och fattar beslut. Värdeindex mäter din motiverande stil och dina drivkrafter och DISC Index mäter din beteende stil. Tillsammans skapar de Vad, Varför och Hur. (Dvs. Vad är dina naturliga talanger?, Varför är du motiverad att använda dem och hur föredrar du att använda dem?) Situational Services Nordic AB Madeleine Roeck Hansen von Gyllenpalm Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East

2 ADVanced Insights Profil Sammanfattning Jämförelse av Naturliga och Adaptiva Beteenden D I S C 81 / / 53 / / 28 Naturligt Beteende: Den naturliga beteendestilen är hur du beter dig när du är mest naturlig. Det är din grundläggande beteendestil och den du använder när du är äkta och sann mot dig själv. Det är också det beteendet som du återgår till under stress eller i pressade situationer. I den här beteendestilen minskar din stress och du blir mer avspänd. När du är autentisk i detta beteende kommer du att maximera din potential mer effektivt. Adaptivt Beteende: Det adaptiva beteendet är hur du beter dig när du känner att du observeras, eller hur du beter dig när du är medveten om ditt beteende. Detta beteende är mindre naturligt och mindre äkta för dig, för din riktiga benägenhet och preferens. När du tvingas att anta detta beteende för länge kan du bli stressad och mindre effektiv Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 2

3 ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation Sammanfattning av katarina's Värden SD norm 1 SD Estetiska Ekonomiska Individualistiska Politiska Altruistiska Regelmässiga Teoretiska Hög Estetiska Du föredrar mycket hellre form, harmoni och balans. Du är förmodligen en stark förespråkare för gröna initiativ och skyddar personlig tid och rymd. Låg Ekonomiska Du är en lagspelare och kan sätta andras behov före jaget. Hög Individualistiska Du har inga problem att stå upp för dina egna rättigheter och kan ge denna energi in i andra också. Låg Politiska Du är stödjande till insatser av laget, inga dolda agendor. Villig att avstå kontrollen. Mycket Hög Altruistiska Du har en mycket hög uppriktighetsfaktor och en stor empati för andras behov. Låg Regelmässiga Du kan vara en multi-trådad problemlösare, kan växla upp och projektera på ett flexibelt sätt. Hög Teoretiska Du har en hög intresse nivå att förstå alla aspekter av en situation eller ämne Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 3

4 ADVanced Insights Profil Dimensionell Balans / Extern Intern Empatiskt Tänkande Praktiskt Tänkande Systematiskt Tänkande Självkänsla/ Självförtroende Rollmedvetenhet Självriktning Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 4

5 ADVanced Insights Profil Introduktion till DISC Index DISCindex HUR do you prefer to use your talents based on your natural behavioral style? Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 5

6 ADVanced Insights Profil Sammanfattning Jämförelse av Naturliga och Adaptiva Beteenden D I S C 81 / / 53 / / 28 Naturligt Beteende: Den naturliga beteendestilen är hur du beter dig när du är mest naturlig. Det är din grundläggande beteendestil och den du använder när du är äkta och sann mot dig själv. Det är också det beteendet som du återgår till under stress eller i pressade situationer. I den här beteendestilen minskar din stress och du blir mer avspänd. När du är autentisk i detta beteende kommer du att maximera din potential mer effektivt. Adaptivt Beteende: Det adaptiva beteendet är hur du beter dig när du känner att du observeras, eller hur du beter dig när du är medveten om ditt beteende. Detta beteende är mindre naturligt och mindre äkta för dig, för din riktiga benägenhet och preferens. När du tvingas att anta detta beteende för länge kan du bli stressad och mindre effektiv Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 6

7 ADVanced Insights Profil Introduktion Om Den Här Rapporten Forskning som utförts av Innermetrix, visar att de mest framgångsrika människorna delar gemensamma drag av självinsikt. De känner igen situationer som kommer att göra dem framgångsrika, och detta gör det lätt för dem att hitta sätt att nå mål som passar deras beteende stil. De förstår också sina begränsningar och där de inte är effektiva och detta hjälper dem att förstå var de inte når framgång eller hur man inte bör vara. Om människor förstår sina naturliga beteende preferenser, är det mer troligt att de satsar på rätt möjligheter på rätt sätt, i rätt tid, och får de resultat man önskar. Denna rapport analyserar och mäter fyra dimensioner av din beteendestil. De är: D ecisive Bestämd, din inställning till problemlösning och nå resultat I nteractive - Interaktiv, din inställning till att interagera med andra och visa känslor S tability Stabiliserande, din föredragna fart,takt och tempo, uthållighet och ståndaktighet C autious Försiktig, din inställning till rutiner, standards och protokoll Denna rapport innehåller: DISC olika delar - Utbildande bakgrunds information om profilen, vetenskapen bakom, och de fyra dimensionerna av beteende DISC olika dimensioner - En närmare titt på vart och ett av dina fyra beteendemässiga dimensioner Beteendestilar Sammanfattning - En jämförelse av dina naturliga och adaptiva beteendestilar Beteende Styrkor - En detaljerad beskrivning baserad på dina styrkor av din totala beteendestil Kommunikation - Tips på hur du vill kommunicera och hur man kommunicerar med dig Arbetsklimat - Din idealiska arbetsmiljö Effektivitet - insikter i hur du kan bli effektivare genom att förstå ditt beteende Motivation & Beteendestil - Sätt att se till att din miljö är motiverande Ständig förbättring - Områden där du kan fokusera på förbättringar Utbildning & Inlärnings stil - Ditt önskade sätt för inlärning och utbildning Relevans avsnitt - att göra informationen verkliga och relevanta för er Framgång & Tillämpning - Tillämpa din stil till just ditt liv Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 7

8 ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar DISC-Index beståndsdelar Denna DISC-Indexrapport är unik på marknaden av ett antal anledningar. Du har precis avslutat det första någonsin "klicka & dra" DISC- instrumentet på marknaden. Detta instrument byggdes på ett precist sätt för att möjliggöra en enkel svarshantering, även fast det ibland är svåra val och svåra beslut. Detta intuitiva gränssnitt gör att du kan fokusera på dina svar, inte processen. Till skillnad från andra DISC instrument ger detta instrument dig möjlighet att rangordna fyra objekt i stället för två. Som ett resultat ger detta instrument inga utelämnade svarsalternativ. Vissa instrument ber dig att välja två poster av fyra och lämnar två poster tomt. Dessa instrument har 50% bortslösade termer och ger inte en lika effektiv insatsprocess. Detta DISC Index-instrument eliminerar detta svarsproblem. En annan unik aspekt av denna DISC-Index är att vi presenterar DISC-aspekter av ditt beteende både som separata enheter och som en dynamisk kombination av egenskaper. Denna rapport redovisar för första gången var och en av DISC- elementen som separerade och utvecklas som rena enheter av sig själva. Detta kan tjäna som ett viktigt verktyg för lärande som gör att du kan utforska de djupare aspekterna av DISC. Ditt unika mönster av DISC-egenskaper utvecklas genom ramen för denna rapport. Dessutom kommer följande fyra sidor ägnas åt att utforska dina DISC-värden som separata komponenter inom den unika kombinationen av egenskaper som du uppvisar. En kommentar angående motsägelser: du kan i vissa fall läsa betänkanden som kan motsäga annan text. Detta beror på att många av oss visar motsägelsefulla beteenden i vårt normala dagliga liv. Var och en av oss är ibland pratsamma och andra gånger mer reflekterande, beroende på hur vi anpassar vårt beteende. Dessa motsägelser är en demonstration av hur känsligt detta instrument är när det gäller att påvisa dessa subtila skillnader i vår naturliga och anpassade beteendestil Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 8

9 ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar En närmare blick på de fyra komponenterna i din beteendestil Bestämd Interaktiv Stabiliserande Försiktig Problem: Människor: Fart: Tillvägagångssätt: Hur du tenderar att närma dig problem och fattar beslut Hur du tenderar att påverka andra och dela åsikter Den fart och det tempo du föredrar i din omgivning Din preferens för fastställda protokoll/ standarder Högt D Högt I Högt S Högt C Krävande Drivande Sällskaplig Övertygande Tålmodig Förutsägbar Försiktig Perfektionist Kraftfull Inspirerande Passiv Systematisk Djärv Entusiastisk Självbelåten Noggrann Beslutsam Social Stabil Analytisk Tävlingsinriktad Balanserad Konsekvent Ordentlig Ansvarsfull Behagfull Stadig Prydlig Vetgirig Tydlig Utgående Balanserad Konservativ Begrundande Rastlös Självständig Lugn Saklig Aktiv Rebellisk Tillmötesgående Tillbakadragen Spontan Slarvig Tillbakadragen Reserverad Häftig Trotsig Lågt D Lågt I Lågt S Lågt C Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 9

10 ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 10

11 ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar Beslutsam Ditt förhållningssätt till problemlösning och att uppnå resultat D i DISC representerar beslutsamhet. Dina värden på denna skala, som återges nedan, visar din position på D-spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel: Högt D Tenderar att lösa nya problem mycket snabbt och bestämt. De har ett aktivt och direkt sätt för att nå resultat. Det viktiga här är nya problem, sådana som är hittills okända eller inte har hanterats tidigare. Det kan också finnas en risk med att ta fel väg eller utveckla en felaktig lösning, men de med ett hög D-värde är beredda att ta dessa risker, även om de kan vara felaktiga. Lågt D Tenderar att lösa nya problem på ett mer medvetet, kontrollerat, och organiserat sätt. Återigen är nyckeln här nya och oförutsedda problem. De som hamnar på ett lägre D-värde, kommer sannolikt att lösa rutinmässiga problem mycket snabbt eftersom resultaten redan är kända. Men när resultaten är okända och problemen otydliga, kommer de med lägre D-värde att närma sig problemen på ett mer beräknat och medvetet sätt genom att tänka igenom saker och ting noga innan de handlar Naturlig 81 / Adaptiv 56 Din poäng visar en mycket hög nivå på 'D' spektrum. De kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper som är specifika för just din unika nivå. Du älskar en bra utmaning, söker frihet, och gillar omväxling. Du är en stor källa till innovation och nya lösningar, om än lite väl radikala ibland. När du är stressad, kan du bli något av en selektiv lyssnare, hör bara det du vill höra. Du är mycket bestämd och en risktagare. Du kan vara väldigt befallande och tenderar att leda mer än att följa. Du är praktisk - allt handlar om verksamheten och att snabbt nå resultat utan flum eller förseningar Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 11

12 ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar Interaktiv Ditt förhållningsätt till interaktion med andra människor och att visa känslor. I i DISC representerar interaktivitet. Dina värden på skalan som återges nedan visar din position på I- spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel: Högt I Tenderar att träffa nya människor på ett utåtriktat, sällskapligt och socialt självsäkert sätt. Det viktiga här är nya människor som man inte har träffat tidigare. Många andra beteendestilar (D,S,C) kan vara pratsamma, men då oftast med människor de har känt en längre tid. Ett högt värde på I-skalan innebär vanligtvis att man är interaktiv och öppen även mot personer som man har just träffat. Människor med högt I-värde kan också vara impulsiva. Generellt sett, är de allmänt pratsamma och utåtriktade. Lågt I Tenderar att träffa nya människor på ett mer kontrollerat, lågmält och reserverat sätt. Här kommer nyckelordet "nya människor" in i ekvationen. De som får ett lägre värde på I-skalan är oftast pratsamma med sina vänner och nära medarbetare, men tenderar att vara mer reserverade mot människor de precis träffat. De tenderar att ha starkare kontroll på sina känslor, och närmar sig nya relationer på ett mer reflekterande än känslomässigt förhållningssätt Naturlig 53 / Adaptiv 53 Din poäng visar en hög genomsnittlig nivå på 'I' spektrum. De kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper som är specifika för just din unika nivå. Du gillar demokratiska, inte diktatoriska relationer på jobbet. Du kan ibland lova lite mer än du kan leverera på grund av din naturliga optimism. Du kan vara en effektiv coach eller rådgivare för andra. Du tenderar att möta nya människor på ett självsäkert och lämpligt sätt. Du uppskattar en "öppen dörr" policy med både arbetskamrater och chefer. Du föredrar att arbeta i en social miljö snarare än en som är avlägsen eller isolerad Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 12

13 ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar Stabiliserande Ditt sätt att förhålla dig till takten/tempot i arbetsmiljön S i DISC representerar Stabilitet. Dina värden på skalan som återges nedan visar din position på S- spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel: Högt S Föredrar vanligtvis en mer kontrollerad, reflekterande och förutsägbar miljö. De sätter ett högt värde på säkerhet och disciplinerat beteende i en arbetssituation. De tenderar också att ha lättare för att känna lojalitet till en grupp eller organisation och som ett resultat, kan de ha en längre livslängd eller varaktighet i en yrkesposition än vissa andra beteendestilar (D,I,C). De har en utmärkt lyssnarförmåga, och är mycket tålmodiga coacher och lärare för andra i gruppen. Lågt S Tenderar att föredra en mer flexibel, dynamiskt och ostrukturerad arbetsmiljö. De värdesätter att utrycka sig fritt och har förmågan att snabbt växla från en aktivitet till en annan. De kan snabbt bli uttråkade av samma rutin som ger trygghet till personer som ligger högt på S-skalan. Som ett resultat av detta kommer de att söka möjligheter till och försöka få utlopp för sitt behov av att det ska hända saker och när det händer skall det gå fort, eftersom de har en preferens för spontanitet Naturlig / Adaptiv 46 Din poäng visar en hög genomsnittlig nivå på 'S' spektrum. De kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper som är specifika för just din unika nivå. Du tycker det är viktigt att följa fastställda rutiner och processer. Om struktur och ordning inte är tillräckligt bra, skapar du det själv. De finns av en anledning. Du föredrar att ha miniminivåer för enhetlighet och stabilitet eller kontroll. Du tenderar att ha en lugnande inverkan på dem du arbetar med. Du föredrar att ha tillräckligt klarhet i policys eller uppgifter innan du går vidare, för att undvika misstag Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 13

14 ADVanced Insights Profil DISCindex Fyra Beståndsdelar Försiktig Ditt förhållningsätt till, normer, procedurer och förväntningar. C i DISC representerar försiktighet. Dina värden på skalan som återges nedan visar din position på C- spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel: Högt C Tenderar att följa regler, normer, rutiner och protokoll som fastställs av auktoriteter som de respekterar. De gillar att saker görs på rätt sätt enligt manualen. "Regler är till för att följas" är ett lämpligt motto för dem med högt C-värde. De värderar kvalitet och kontroll högre än någon annan av beteendestilarna och vill gärna att andra skall göra på samma sätt. Lågt C Tenderar att verka mer oberoende av regler och standardrutiner. De har en tendens att vara resultatorienterade och om de hittar ett lättare sätt att göra något, gör de det genom att utveckla olika strategier som situationen kräver. För dem med ett lägre C-värde, är regler endast riktlinjer och kan böjas eller brytas mot, om detta behövs för att uppnå bra resultat Naturlig 39 / Adaptiv 28 Din poäng visar en låg genomsnittlig nivå på 'C' spektrum. De kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper som är specifika för just din unika nivå Du är ihärdig i att försöka få fram ditt budskap, även när du möter motstånd. Du kan uppfattas som lite av en regelböjare av några i teamet. Du har inget emot förändringar, när det står klart hur de kommer att förbättra effektiviteten. Du är flexibel nog att arbeta, både med eller utan struktur och ordning. För dig är regler riktlinjer, inte lagar. Du kan med enkelhet arbeta självständigt när det gäller att slutföra uppgifter och uppdrag Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 14

15 ADVanced Insights Profil Naturligt Beteendemönster Översikt Naturligt Beteende Mönster: Din naturliga beteendestil är hur du brukar bete dig när du inte tänker på det. Det är där du är mest bekväm (naturlig). Detta är också den beteendestil du kommer att återgå till under stress eller när du agerar så snabbt att du medvetet inte hinner tänka på att ändra ditt beteende. Slutligen, detta är den beteendestil du bör sträva efter för att vara bäst i dina dagliga roller. Att vara naturlig kommer att ge bättre resultat med mindre ansträngning och minska din stress. Följande påståenden är sanna för just din unika naturliga beteendestil: Det låga S-värdet + C-värdet adderar energi till denna preferens. Självförtroende i att aktivt söka utmanande projekt. Visar ett behov att vara lyhörd och flyttar sig snabbt för att maximera resultat. Kan bli sedd av andra som aggresiv och bestämd vid att möta eller överträffa mål och förväntningar. En kontinuerlig banbrytande attityd som banar väg för andra att följa. Ger en väldigt hög känsla av brådska till projekt och uppgifter. Ser till att saker blir gjorda...nu. Ett mycket aktiv ombud i allt han/hon gör. Detta kommer delvis från lågt S-värde. Vill uppnå materiella, mätbara och realistiska resultat Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 15

16 ADVanced Insights Profil Adaptivt Beteendemönster Översikt Adaptivt Beteende Stil: Detta är den typ av beteende som du anpassar dig till när du är medveten om ditt eget beteende, när du känner att du iakttas eller när du försöker att bättre passa in i en situation. Detta är inte en naturlig stil för dig, men är trots allt ändå en av dina två stilar. Med andra ord är det så som du känner att du "borde " bete dig när du medvetet tänker på det. De uttalanden som följer nedan är specifika för din individuella Adaptiva beteende stil: Hög grad av beslutsamhet, i kombination med stark förmåga att övertyga. Redo, självsäker och väldigt talför framför stora eller små grupper. Uppvisar emotionell styrka och ett starkt ledarskap i samarbete med andra. På jobbet uppvisar du en mycket stark förmåga att övertyga och du anses ha hög verbal kompetens. Ställer höga operativa mål för sig själv och andra och förväntar sig att alla inblandade ger 100%. Gillar att behålla kontrollen över projektet eller dess olika aktiviteter. Förmågan att kombinera både handfast styrning av andra och att övertyga andra, till en kraftfull kompetens av att kunna inspirera andra att nå sin maximala potential. På jobbet, visar den sällsynta förmågan att kunna manipulera människor (på ett positivt sätt) utan att de känner sig manipulerade Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 16

17 ADVanced Insights Profil Idéer för att Vara Mer Effektiv Baserat på din beteendestil finns vissa möjligheter att bli mer effektiv genom att vara medveten om hur du föredrar, och gillar, att uppföra dig. Punkterna nedan kan hjälpa dig i din professionella utveckling. Genom att förstå det som står där kan du hitta förklaringar till varför du kan ha fastnat i vissa områden av ditt liv och varför andra aspekter inte ger dig några problem alls. Du kan bli mer effektiv genom: Försök att inte överreagera. Lär dig att följa så bra som du kan leda. Mjukgör ditt tillvägagångssätt mot introverta personer. Att bli mer medveten om din inställning till andra och hur det påverkar andra. Ha stödjande personal som hanterar detaljarbetet. Arbeta i organisationer som praktiserar deltagande ledarskap. Minska din konkurrenskraft när det handlar om andra som inte är lika konkurrenskraftiga som du. Se över hur mycket du utmanar andra. Det kan ses av många som ett stort ego, inte som ett steg närmare lösningen/överenskommelsen Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 17

18 ADVanced Insights Profil Idéer för att Fortsätta Vara Välmotiverad Din beteendestil gör att du motiveras av vissa faktorer i din miljö. Genom att ha dessa i åtanke kan du bli mer motiverad och produktiv. Följande är saker som du kanske vill ha i din omgivning för att känna dig optimalt motiverad: Möjlighet att avancera till mer utmanande roller eller uppdrag inom organisationen. Förmågan att vara rörlig i arbetspositionen och inte fastna i en arbetsstation hela dagen. Brett spektrum av kontakter med både interna och externa intressenter. Befogenhet som motsvarar det ansvar du har. Möjlighet och uppmuntran att prova nya idéer och ta risker Socialt eller offentligt erkännande för prestationer och framgångar. En ledande position för att kanalisera energi och sikta mot framgång. Inflytande, auktoritet och makt för att uppnå resultat Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 18

19 ADVanced Insights Profil Styrkebaserade Insikter Varje beteendestil innehåller vissa unika styrkor som ett resultat av hur dina fyra beteendemässiga dimensioner relaterar till varandra. Förståelsen för dina egna unika beteendemässiga styrkor är en viktig del i att sätta en ny nivå av självmedvetande som hjälper dig till framgång och tillfredsställelse. Följande uttalanden belyser just dina särskilda styrkor i din beteendestil: Förmåga att göra en mängd saker samtidigt inom olika områden och bibehålla kontroll på många projekt samtidigt. Samarbetsvillig medarbetare eller ledare som respekterar organisatoriska åtgärder och protokoll. Förmåga att hoppa in mitt i ett projektutförande, accepterar att få kontroll och ansvar. Får med sig människor och gör snabba beslut. Utmärkt att ta på sig utmanande uppdrag eller svåra ämnen och lyckas med dom. Har förmågan att reducera hinder för prestationen som andra har satt runt sig själva och leda dem till framgång. Visar den sällsynta förmågan att koncentrera sig på ideèr, frågor och människor och relaterar dem direkt mot den stora helheten. Njuter av unika uppdrag och tar på sig viktiga positioner fast det är riskabelt. Tar på sig utmaningar på ett kraftfullt, direkt och resultatfokuserat sätt. Har förmågan att vara både fast och vänlig som situationen kräver Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 19

20 ADVanced Insights Profil Idealiskt Jobb/Arbetsklimat Din beteendestil spelar en betydande roll i att avgöra vilka aspekter av en miljö du föredrar. Nedanstående punkter hjälper dig att förstå vad som definierar ett idealisk arbetsklimat för dig. Baserat på din beteendestil, är ett idealiskt klimat för dig ett som ger dig: En miljö med en organisatorisk blick mot framtiden. Uppdrag som involverar att motivera och som övertygar ett nätverk av människor. Ett lyhört team för att arbeta och umgås med. En arbetsplats som är fri från för många detaljer och frekvent tillsyn. Uppdrag som kan maximera din starka känsla för att det skall gå fort. En miljö som belönar innovation. Utmanande uppdrag. Höga risker och möjlighet till framgång Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 20

21 ADVanced Insights Profil Områden för ständig förbättring Tillsammans med styrkorna, kommer alla beteendestilar med områden som kan bli svagheter - om du är beroende av dem eller inte uppmärksammar dem. Tricket är att inte frambringa en svaghet i första hand genom att se till att du inte är beroende av dessa saker. Här är några punkter som kan bli problematiska för dig om de inte uppmärksammas eller blir kända. Din medvetenhet om möjligheterna nedan, är ditt bästa sätt att säkerställa att de förblir bara potentiella problem. På grund av din beteendestil, kan du ha en benägenhet att: Medan styrande av projekt i team kan du tendera att undvika direkt deltagande med andra i projektet. Kan översälja andra på målen och förmågan att nå dem. Kan bli överutmanande och överoptimistisk i målsättningar och sätter mål som är orealistiskt höga. Din stora självkänsla kan dyka upp som trubbig och kritisk. Vissa människor delar inte samma starka självbild. Kan överanvända otålighet och det kan uppfattas som en förolämpning för andra. Kan bli defensiv och skylla på andra i organisatoriska områden för ineffektivitet och rykten. Kan få mera positiva reaktioner genom mildare tillvägagångsätt och dämpad självbild ibland. Kan få bättre resultet genom att använda sig av en större mängd tålamod mot individer och team Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 21

22 ADVanced Insights Profil Föredragen Beteendestil vid utbildning Baserat på din beteendestil har du vissa preferenser för hur du vill förmedla information, lära ut, instruera eller dela kunskap med andra. Detta gäller även hur du vill ta emot information och själv lära dig saker. Genom att förstå dina beteendemässiga preferenser kommer du att öka din effektivitet i när du undervisar eller instruerar andra, och när du själv undervisas, dvs ditt eget lärande. Hur du föredrar att dela med dig av kunskap eller lära ut: Resultatorienterad inriktning för att förbereda deltagare för den kompetensutveckling som dom behöver. Strukturerar tillfällen för att effektivt nå mål och kompetenser. Utvärdering baserad på att deltagarna har förvissad kunskap. Tror att kunskap ger deltagarna förmågor att lösa nya problem. Strukturerar tillfällen till att inspirera deltagare att agera på deras ideèr och visioner. Utvärdering baserade på att maximera deltagarnas processer och framgångar. Kunskap ger deltagarna förmågan att maximera sin potential och dela med andra. Hur du föredrar att ta in kunskap eller att lära dig: Utvecklar egna inlärningsstrategier. Behöver veta vad som ska göras och när det ska göras, för optimal tidsplanering och bra genomförande. Umgås frekvent med andra. Individualiserad, oberoende självstudier. Behöver struktur från läraren. Strukturerar egen inlärning. Självdefinierade mål Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 22

23 ADVanced Insights Profil Kommunikationsinsikter för Andra Denna sida är unik i det betänkandet att det är den enda som inte talar direkt till dig, snarare till dem som interagerar med dig. Informationen nedan kommer att hjälpa andra att kommunicera med dig mer effektivt genom att hänvisa till din naturliga beteende stil. De första punkterna är saker som andra bör göra för att bli bättre förstådda av dig, och den andra listan är saker som andra inte bör göra om de vill att du ska förstå dem på bästa sätt. Saker att göra för att effektivt kommunicera med katarina: När ni är överens, stöd ideèr och potentiella resultat, inte personen. Ge vittnesmål från människor [hans/hennes] ser som viktiga och framträdande. Planera extra tid i schemat för prat och socialisering, men låt inte[ han/henne] ta över taktpinnen. Bli inte förvånad om det sociala tar slut tvärt. Var specifik med vad som måste göras och vem som ska göra det. Ge omedelbar belöning för [hans/hennes] vilja att hjälpa till i projektet. Fråga efter [hans/hennes] åsikt. Bidra med goda exempel, prata positivt om människor och deras mål. Var effektiv. Ta det viktiga punkterna först. Saker att undvika för att effektivt kommunicera med katarina: Ta inga beslut för [honom/henne] personligen. Prata inte nervärderande till [honom/henne]. Om ni är överens, förstärk inte med " jag är med dig, katarina" Glöm inte eller förlora saker som är nödvändiga för mötet eller projektet. Håll inte för hårt i agendan. Låt [honom/henne] leda vägen till mera socialt prat. Om ni inte överens, låt det inte bli personligt för [honom/henne]. Var inte slarvig eller oorganiserad Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 23

24 ADVanced Insights Profil Framgång & Tillämpning För att få ut det mesta av informationen i denna rapport är det viktigt att du kopplar ihop rapporten till ditt liv på ett påtagligt sätt. För att hjälpa dig att göra denna information till din egen och ta fram de mest relevanta delarna, ber vi dig fylla i tomrummen nedan. Beslutsamhet: Hur är ditt "D" värde relevant för ditt liv? Interagera: Hur är ditt "I" värde relevant för ditt liv? Stabiliserande: Hur är ditt "S" värde relevant för ditt liv? Försiktighet: Hur är ditt "C" värde relevant för ditt liv? Övergripande Naturlig stil: Ange ett sätt på hur din naturliga stil relaterar till ditt liv? Övergripande Anpassad Stil: Ange ett sätt på hur din anpassade stil relaterar till ditt liv? Styrke-baserade insikter: Vilken specifik styrka kopplar du ihop med din framgång mer än någon annan? Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 24

25 ADVanced Insights Profil Framgång & Tillämpning Kommunikation vad att göra och inte göra: Vad lärde du dig från att förstå din föredragna kommunikationsstil? Idealisk Jobb Klimat: Hur väl passar ditt nuvarande klimat din beteendestil? Effektivitet: Beskriv ett sätt på hur du kan göra för att bli mer effektiv? Motivation: Vad kan du göra för att fortsätta att vara motiverad? Förbättring: Vad har du lärt dig som du kan använda till att förbättra din prestation? Träning/Lärande: Vad har du lärt dig som kan hjälpa dig att instruera andra bättre, effektivisera din egen inlärning? Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 25

26 ADVanced Insights Profil Framgång & Tillämpning Ditt sista steg för att se till att du verkligen drar nytta av informationen i denna rapport är att förstå hur din beteendestil bidrar till och eventuelt hindrar din möjlighet till framgång. Hjälper mig att nå Framgång: Sammantaget, hur kan din unika beteendestil hjälpa dig att bli framgåmgsrik? (ge konkreta exempel) Begränsar min framgång: Sammantaget, hur kan din unika beteendestil vara ett hinder för dig att nå framgång? (ge konkreta exempel) Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 26

27 ADVanced Insights Profil Introduktion till Värdeindex Värdeindex VARFÖR are you motivated to use your talents based on your drivers of engagement? Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 27

28 ADVanced Insights Profil Inledning Om Den Här Rapporten Forskning som utförs av Innermetrix visar att de mest framgångsrika människorna delar gemensamt drag för självkännedom. De känner igen de situationer som kommer att göra dem framgångsrika, och detta gör det lätt för dem att hitta sätt att uppnå mål som resonerar med sina motiv. De förstår också sina begränsningar och där de inte är effektiva och detta hjälper dem att förstå vad som inte inspirerar dem eller vad som inte kommer motivera dem att lyckas. De som förstår sina naturliga motivationsfaktorer bättre är mycket mer trolig att driva de rätta möjligheterna, av rätt anledningar, och få de resultat de önskar. Denna rapport mäter sju dimensioner av motivation. De är: Estetiska - en drivkraft för balans, harmoni och form. Ekonomiska - en drivkraft för ekonomisk eller praktisk avkastning. Individualistiska - en drivkraft att framstå som självständig och unik. Politiska - En drivkraft att ha kontroll eller ha inflytande. Altruistiska - en drivkraft för humanitära insatser eller för att hjälpa andra altruistiskt. Regelmässiga - en drivkraft att skapa ordning, rutin och struktur. Teoretiska - en drivkraft för kunskap, lärande och förståelse Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 28

29 ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation Grundelementen av Värdeindex Detta Värdeindex är unik på marknaden genom att den undersöker sju oberoende och unika aspekter av värde eller motivation. De flesta andra värde instrument undersöker bara sex dimensioner av värde genom att kombinera det individualistiska och politiska till en dimension. Värdeindex förblir sann till de ursprungliga verken och modeller av två av de mest betydande forskningar på detta område, vilket levererar till dig en profil som verkligen hjälper dig att förstå din egna unika motiv och drivkrafter. Dessutom är Värdeindex först med att använda ett klick och dra metod för att rangordna de olika uttalanden i instrumentet, vilket gör att instrumentet mer intuitiv, naturlig och i slutändan kan du faktiskt skapa den ordning du ser i ditt sinne på skärmen. Slutligen, innehåller Värdeindex instrumentet den mest nutida lista över påståenden för att göra dina val mer relevanta för ditt liv idag, vilket bidrar till det mest möjliga korrekta resultatet Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 29

30 ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation En närmare titt på de sju dimensionerna Värderingar hjälper att ha inflytande på beteende och handling och kan anses något av en dold motivation eftersom de inte är direkt observerbara. Förståelse för dina värderingar bidrar till att berätta varför du föredrar att göra det du gör. Det är viktigt för överlägsen prestanda för att säkerställa att dina motiv är nöjd med vad du gör. Detta driver din passion, minskar trötthet, inspirerar dig och ökar drivkraften. Värde Drivkraften för Estetisk Form, Harmoni, Skönhet, Balans Ekonomisk Pengar, Praktiska resultat, Vinst Individualistisk Självständighet, Unikhet Politisk Kontroll, Makt, Inflytande Altruistisk Altruism, Service, Hjälpa andra Regelmässig Struktur, Ordning, Rutin Teoretisk Kunskap, Förståelse Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 30

31 ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation Sammanfattning av katarina's Värden SD norm 1 SD Estetiska Ekonomiska Individualistiska Politiska Altruistiska Regelmässiga Teoretiska Hög Estetiska Du föredrar mycket hellre form, harmoni och balans. Du är förmodligen en stark förespråkare för gröna initiativ och skyddar personlig tid och rymd. Låg Ekonomiska Du är en lagspelare och kan sätta andras behov före jaget. Hög Individualistiska Du har inga problem att stå upp för dina egna rättigheter och kan ge denna energi in i andra också. Låg Politiska Du är stödjande till insatser av laget, inga dolda agendor. Villig att avstå kontrollen. Mycket Hög Altruistiska Du har en mycket hög uppriktighetsfaktor och en stor empati för andras behov. Låg Regelmässiga Du kan vara en multi-trådad problemlösare, kan växla upp och projektera på ett flexibelt sätt. Hög Teoretiska Du har en hög intresse nivå att förstå alla aspekter av en situation eller ämne Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 31

32 ADVanced Insights Profil Sju Dimensioner av Värde och Motivation Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 32

33 ADVanced Insights Profil Din Estetiska Drivkraft Den Estetiska Dimensionen: Den huvudsakliga motivationen i detta värde är strävan att uppnå balans, harmoni och hitta form eller skönhet. Miljöhänsyn eller "gröna" initiativ är också typiskt uppskattad av denna dimension. EST EKO IND POL ALT REG TEO Allmänna Egenskaper: Du hittar belöningar inte bara från lön för arbete, men i resultat som bidrar till att skydda miljön eller uppnå bättre balans i livet eller världen. Du kommer att använda kreativitet och konstnärliga uttryck för att övertala eller påverka andra. Du tycker om kreativa uttryck i både arbete och personliga inställningar. Du har en stark längtan efter harmoni, balans och skönhet i livet. Du föredrar en trevlig och visuellt tilltalande arbetsmiljö. Styrkeområden: Du ses ofta som en som visar interpersonell empati i hanteringen av andra. Du kan desarmera en spänd situation med en humoristisk skämt eller kommentar. Du kommer att vara en kreativ problemlösare. Du visar hög personlig och professionell hänsyn till andra i laget. Du visar förmåga att se vanliga saker på nya sätt, och kan ge kreativitet till laget som följd Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 33

34 ADVanced Insights Profil Din Estetiska Drivkraft Den Estetiska Dimensionen: Den huvudsakliga motivationen i detta värde är strävan att uppnå balans, harmoni och hitta form eller skönhet. Miljöhänsyn eller "gröna" initiativ är också typiskt uppskattad av denna dimension. EST EKO IND POL ALT REG TEO Motiverande Insikter: Du erbjuder goda möjligheter för justeringar i omgivningen och strategier för att få saker gjorda. Du tillåter andra utomstående verksamheter än strikt arbetsrelaterade hela tiden. Du ser till att kreativitet och form inte blockerar funktion och resultat. Du ser till att miljön tillåter kreativa uttryck. Du kommer med en hel del kreativitet till bordet. Var säker på att detta uppmuntras till sin fulla potential. Träning/Lärande Insikter: Du kopplar ny kunskap till nya sätt att vara kreativ eller få bättre harmoni och balans i arbete och privatliv. Du har förmågan att koppla samman utbildning och utveckling till andras behov och intressen. När du lär dig nya saker i träning eller professionell utveckling, försök att koppla dem till din förmåga att se nya eller kreativa lösningar i framtiden Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 34

35 ADVanced Insights Profil Din Estetiska Drivkraft Den Estetiska Dimensionen: Den huvudsakliga motivationen i detta värde är strävan att uppnå balans, harmoni och hitta form eller skönhet. Miljöhänsyn eller "gröna" initiativ är också typiskt uppskattad av denna dimension. EST EKO IND POL ALT REG TEO Ständiga Förbättring Insikter: Du kunde dra nytta av att vara lite mer pragmatisk. Kom ihåg att det är OK att vissa inte uppskattar artisteri, balans eller harmoni lika mycket som du. Du kan ha en tendens att bli lite för kreativ eller nyskapande ibland, vilket kan skapa onödiga risker. Du kan gå vilse i kreativitet och fantasi, om inte något håller dig riktad på målet. Du kan använda det kreativa läget som en säkerhet för att slippa vara alltför praktiskt Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 35

36 ADVanced Insights Profil Din Ekonomiska Drivkraft Den Ekonomiska Dimensionen: Denna dimension undersöker motivationen för säkerhet från ekonomisk vinning, och för att uppnå praktisk avkastning. Den föredragna metoden för denna dimension är en professionell en med fokus på EST EKO IND POL ALT REG TEO slutresultat. Allmänna Egenskaper: Den lägre poängen här kan också tyda på att du kanske redan har börjat nå din egen nivå av finansiell säkerhet, i den mån att andra saker än pengar nu kan bli motiverande drivkrafter. Du motiveras av pengar för att ha behoven tillgodosedda, men pengar i sig är inte en primär drivande faktor. Du resulterar i ett område som indikerar ett lägre intresse för det materialistiska, eller att du redan har uppnått en nivå av materiell trygghet. Den lägre Ekonomiska drivkraften här kan också tyda på att du kanske inte bara motiveras av konkurrenskraftiga finansiella incitament såsom snabbare uppdrag i kompensationsplanen. Du tenderar att vara lättsam och stöder andra i laget. Styrkeområden: För dig är ekonomisk ersättning en grundläggande funktion, men se till högre nivåer av värde i rapporten för att ansluta med var din verkliga passion ligger. Du har en attityd av "Vi är alla i samma båt, så låt oss arbeta tillsammans." Du är känslig och lyhörd för "människosidan" av arbetsrelaterade aktiviteter. Du ser ett bredare spektrum av bilden, inte bara den ekonomiska utsikten. Du är en utmärkt lagspelare och gruppmedlem Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 36

37 ADVanced Insights Profil Din Ekonomiska Drivkraft Den Ekonomiska Dimensionen: Denna dimension undersöker motivationen för säkerhet från ekonomisk vinning, och för att uppnå praktisk avkastning. Den föredragna metoden för denna dimension är en professionell en med fokus på EST EKO IND POL ALT REG TEO slutresultat. Motiverande Insikter: Du bör ge variation av arbetsprojekt eller uppgifter. Du bör ge tid i schemat för att hjälpa andra som. Du bör undvika vardagliga uppgifter. Undvik att mäta dina resultat med bara ett ekonomiskt incitament. Du bör överväga styrkan i den "totala personen" när man överväger belöningar och incitament. Kanske överväga icke-materiella eller miljömässiga belöningar. Träning/Lärande Insikter: Du kommer till en utbildning eller utveckling och fungerar normalt utan en "Vad betyder det för mig?" attityd. Du kanske föredrar team orienterade aktiviteter, att arbeta och dela idéer med andra. Du resulterar som de som njuter av en mer samarbetsvillig lärstil. Du kanske föredrar mindre konkurrens mellan lärande grupper Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 37

38 ADVanced Insights Profil Din Ekonomiska Drivkraft Den Ekonomiska Dimensionen: Denna dimension undersöker motivationen för säkerhet från ekonomisk vinning, och för att uppnå praktisk avkastning. Den föredragna metoden för denna dimension är en professionell en med fokus på EST EKO IND POL ALT REG TEO slutresultat. Ständiga Förbättring Insikter: Du kan undvika att göra tuffa beslut som negativt kan påverka andra i laget. Du måste vara medveten om andra som kan ha en starkare ekonomisk drivkraft och respektera olikheter. Du kanske inte hör "inkomst klockan" ticka på vissa projekt. Du kan behöva lära dig att säga "nej" oftare. Du kan behöva utbildning i verktyg som hjälper dig göra jobbet mer effektivt Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 38

39 ADVanced Insights Profil Din Individualistiska Drivkraft Den Individualistiska Dimensionen: Den Individualistiska dimensionen behandlar ens behov av att ses som unik, oberoende och att stå ut från mängden. Detta är strävan att vara socialt oberoende och ha möjlighet till frihet för personligt uttryck. EST EKO IND POL ALT REG TEO Allmänna Egenskaper: Du trivs med att arbeta på ditt eget sätt och egna metoder. Du kan ha en tendens att testa gränserna lite i situationer där du gärna önskar vinna. Du gillar frihet i ditt egna arbetsområde. Ditt mönster av svaren visar att du har en stark önskan att vara din egen person. Du får samma poäng som de som är bekväma att vara i rampljuset och njuter av att visa sin unikhet eller kreativitet. Styrkeområden: Du är inte rädd för att ta kalkylerade risker. Du trivs med att göra presentationer till små eller stora grupper och är i allmänhet uppfattad som en engagerande presentatör av dina målgrupper. Du vill vara en individ och att fira skillnader. Du har förmågan att ta ställning och inte vara rädd för att vara annorlunda i antingen idéer eller tillvägagångssätt för problemlösning. Du inser att vi alla är individer och har idéer att erbjuda Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 39

40 ADVanced Insights Profil Din Individualistiska Drivkraft Den Individualistiska Dimensionen: Den Individualistiska dimensionen behandlar ens behov av att ses som unik, oberoende och att stå ut från mängden. Detta är strävan att vara socialt oberoende och ha möjlighet till frihet för personligt uttryck. EST EKO IND POL ALT REG TEO Motiverande Insikter: Du bör komma ihåg att bygga in en kontinuerlig möjlighet att lära och utvecklas. Du kommer att uppskatta "ordet är fritt" på möten för att utbyta idéer med andra i laget. Du föredrar en miljö där du har utrymme att visa ditt unika bidrag till laget. Du bör få frihet att göra dina egna beslut om hur ett uppdrag ska slutföras. Kom ihåg att även när uppmärksamheten från andra är viktigt, kan du också önska en viss självständighet från team organisation och protokoll ibland. Träning/Lärande Insikter: Ditt lärande och professionella utveckling bör vara flexibel, med en mängd olika alternativ. Du bör försöka att ge dig tillräcklig kreativ plats för att uttrycka din unikhet. Du bör tillåta vissa experimentella eller icke rutinmässiga typer av optioner. Du bör koppla några av fördelarna med inlärningsaktivitet till att öka förmågan att göra en särskild och unik insats till laget Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 40

41 ADVanced Insights Profil Din Individualistiska Drivkraft Den Individualistiska Dimensionen: Den Individualistiska dimensionen behandlar ens behov av att ses som unik, oberoende och att stå ut från mängden. Detta är strävan att vara socialt oberoende och ha möjlighet till frihet för personligt uttryck. EST EKO IND POL ALT REG TEO Ständiga Förbättring Insikter: Ibland dina mycket unika tillvägagångsätt inte alltid leder till fullständig framgång, och kan ibland orsaka konflikter med andra om inte känsligheten används. Ibland individer med denna höga Individualistiska poäng, om det i en presentation situation, kan spendera för mycket tid att berätta (eller sälja) publiken på egen hand, snarare än att diskutera ämnet för presentationen. Din potentiella värde krockar med andra, kan minskas genom ökad medvetenhet och lyhördhet för andras behov. Du kan behöva komma ihåg att dina goda idéer är inte de enda goda idéerna. Du kan behöva lyssna mer på andra och tala mindre Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 41

42 ADVanced Insights Profil Din Politiska Drivkraft Den Politiska Dimensionen: Denna drivkraft är att ses som en ledare och att ha inflytande på och kontroll över sin miljö eller framgång. Konkurrenskraft förknippas ofta med hög poängräkning i denna motivering. EST EKO IND POL ALT REG TEO Allmänna Egenskaper: Du kan vara en bra stabiliserande kraft i ett projekt, utan att betraktas som en extremist. Du svarar positivt i en öppen och ärlig professionell miljö. Du kan tveka att ta en tidig ställning i en fråga tills alla aspekter av ett problem har analyserats. Även om du inte alltid står upp i rampljuset, uppskattar du fortfarande uppriktigt erkännande för gjorda insatser. Du tenderar att vara politisk när maktkamper inom arbetsplatsen sker. Styrkeområden: Du trivs med att arbeta för ett uppdrag eller orsak och stödjande av team ledarskapet, så länge som känsligheten för dina egna personliga behov bibehålls. Du gillar att arbeta med och mot konsensus. Du är redo och villig att hjälpa kamrater och andra i teamet när de möter ett hinder för framsteg. Du behandlar varje person i teamet med samma respekt, och förväntar dig detsamma för dig själv. Din personliga känsla av utförande överstiger behovet för att få erkännande av det utförande Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 42

43 ADVanced Insights Profil Din Politiska Drivkraft Den Politiska Dimensionen: Denna drivkraft är att ses som en ledare och att ha inflytande på och kontroll över sin miljö eller framgång. Konkurrenskraft förknippas ofta med hög poängräkning i denna motivering. EST EKO IND POL ALT REG TEO Motiverande Insikter: Leta efter incitament baserat på din egen insats av lämpliga motivationsfaktorer. Kom ihåg att din upptäckt av dolda agendor är en stor ned drivkraft. Upprätthåll en ärlig och uppriktig arbetsmiljö. Du bör leta efter sätt att vara en stödjande medlem i teamet. Be för insats när insats behövs. Slösa inte tid att be om insats när beslutet redan har gjorts. Träning/Lärande Insikter: Du föredrar team inriktad utbildning eller utveckling. Din ökande motivation och delaktighet kan komma från grupp utföranden där varje medlem bidrar med något till grupp lärande ansträngning. Du kanske föredrar något mer strukturerad professionell utvecklingsverksamhet än sådana som är ostrukturerade eller svårförståeliga. Du kanske föredrar fler team händelser än oberoende studie aktiviteter. Du kan uppskatta mer samverkande gruppaktiviteter än sådana som är konkurrensbetonande Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 43

44 ADVanced Insights Profil Din Politiska Drivkraft Den Politiska Dimensionen: Denna drivkraft är att ses som en ledare och att ha inflytande på och kontroll över sin miljö eller framgång. Konkurrenskraft förknippas ofta med hög poängräkning i denna motivering. EST EKO IND POL ALT REG TEO Ständiga Förbättring Insikter: Du kan ibland utnyttjas av andra, och sen bli arg inombords. Du uppskattar andras behov att bli mer delaktiga i situationer, frågor och ibland konflikter när det gäller jobbet. Du kan inte aktivt konfrontera andra (på ett positivt sätt) när konflikter uppstår. Du kan behöva ta för dig lite mer och få ett erkännande för dina professionella insatser. Du kan tendera att bli tyst när konflikter uppstår i stället för att bidra till gruppens problemlösnings ansträngningar Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 44

45 ADVanced Insights Profil Din Altruistiska Drivkraft Den Altruistiska Dimensionen: Denna drivkraft är ett uttryck för behovet eller drivkraften att hjälpa andra i en humanitär mening. Det är en äkta uppriktighet i den här dimensionen att hjälpa andra, ge av sin tid, resurser och energi, till förmån för EST EKO IND POL ALT REG TEO andra. Allmänna Egenskaper: Du hittar det mesta av värde i arbete, än bara en lönecheck, när det stöder andra. Du gillar att hjälpa, undervisa och coacha andra. Du tror att det är "bättre att ge än att få" Du har ett mycket starkt behov av att hjälpa och stödja andra. Du bryr dig om andras känslor i laget. Styrkeområden: Du är medveten om vad andra behöver, även om det inte har angivits av dem. Du förser tid, talang och outtröttlig insats för att hjälpa organisationen eller laget. Du är en mycket bra lagspelare. Du behandlar andra med hög personlig hänsyn och respekt. Du är en proaktiv volontär som går in för att hjälpa andra utan att tveka eller blir ombedd till det Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 45

46 ADVanced Insights Profil Din Altruistiska Drivkraft Den Altruistiska Dimensionen: Denna drivkraft är ett uttryck för behovet eller drivkraften att hjälpa andra i en humanitär mening. Det är en äkta uppriktighet i den här dimensionen att hjälpa andra, ge av sin tid, resurser och energi, till förmån för EST EKO IND POL ALT REG TEO andra. Motiverande Insikter: Du borde förse flexibiliteten som justerar för att hjälpa andra med olika uppgifter och projekt. Du borde tillåta riklig personlig tid för vad än givande aktiviteter som finns utanför arbetet. Var säker på att din givande natur inte blir för mycket eller opraktisk. Du tillhandahåller en miljö där det finns möjlighet att hjälpa andra. Du håller uppriktighet som ett primärt fokus inom kommunikation. Träning/Lärande Insikter: Ditt lärande och utvecklande borde kopplas till det potentiella att hjälpa andra. Du borde koppla kurser och utbildningar till kunskaper som förvärvats och som kan potentiellt delas med andra i laget, eller externt. Du borde koppla utbildning till ökad personlig kunskap - till att delas med andra Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 46

47 ADVanced Insights Profil Din Altruistiska Drivkraft Den Altruistiska Dimensionen: Denna drivkraft är ett uttryck för behovet eller drivkraften att hjälpa andra i en humanitär mening. Det är en äkta uppriktighet i den här dimensionen att hjälpa andra, ge av sin tid, resurser och energi, till förmån för EST EKO IND POL ALT REG TEO andra. Ständiga Förbättring Insikter: Du kan lätt förlora fokus på personligt arbete till förmån för att hjälpa andra med deras. Du bör titta på att säkerhetsställa att din givande natur inte missbrukas eller faktiskt stöder någon annans generositet. Du måste komma ihåg att support och service insatser måste vara praktiska också. Du kan ge bort för mycket tid, talang och energi. Du kan dra nytta av att motstå frestelsen att gå in i undervisningsläge om inte det absolut önskas av andra Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 47

48 ADVanced Insights Profil Din Regelmässiga Drivkraft Den Regelmässiga Dimensionen: Den Regelmässiga drivkraften indikerar en strävan att skapa ordning, rutin och struktur. Denna motivation är att främja regler och politik, en traditionell strategi och säkerhet genom standarder och protokoll. EST EKO IND POL ALT REG TEO Allmänna Egenskaper: Du behöver inte överensstämma med sociala eller etablerade normer hela tiden. Du stödjer ett "ändamålet helgar medlen" tillvägagångssätt när det kommer till att böja reglerna. Du kan vara driven för att uttrycka individualitet och frihet. Du har en någon informell inställning till politik, regler och föreskrifter. Om du "böjer" regler är det ur kreativitet perspektiv för att lösa problem, inte upproriskhet. Styrkeområden: Du är villig att göra misstag genom att prova nya saker eller metoder. Du föredrar att överväga nya och bättre sätt att göra saker. Du har en relativt snabb upptagningsförmåga på nya koncept eller komplexa problem. Dina beslut tenderar att vara snabbare och utan alltför mycket känslomässigt engagemang. Du vill ha möjligheter till personlig tillväxt och utveckling Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 48

49 ADVanced Insights Profil Din Regelmässiga Drivkraft Den Regelmässiga Dimensionen: Den Regelmässiga drivkraften indikerar en strävan att skapa ordning, rutin och struktur. Denna motivation är att främja regler och politik, en traditionell strategi och säkerhet genom standarder och protokoll. EST EKO IND POL ALT REG TEO Motiverande Insikter: Du är inte mycket stödjande av ineffektiva eller ineffektiva rutiner bara för att "det är så det är." Du bör använda din förmåga till konceptuellt tänkande och helhets uppfattning. Du gillar att bli informerad och vara kvar i kretsloppet. Du gillar öppen, ärlig och konstruktiv feedback. Du föredrar en mer spontan, flexibel och självständig inlärningsmiljö. Träning/Lärande Insikter: Du föredrar flera lärande former istället för bara en. Du kan tendera att lära dig nya saker på ditt eget sätt, i din egen takt och stil. Du håller dig till de viktiga detaljerna i första hand, undvik de mindre bitarna Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 49

50 ADVanced Insights Profil Din Regelmässiga Drivkraft Den Regelmässiga Dimensionen: Den Regelmässiga drivkraften indikerar en strävan att skapa ordning, rutin och struktur. Denna motivation är att främja regler och politik, en traditionell strategi och säkerhet genom standarder och protokoll. EST EKO IND POL ALT REG TEO Ständiga Förbättring Insikter: Du bör komma ihåg att ha tålamod med andra som inte är lika flexibla eller är mer reglerorienterade. När du interagerar med andra, kom ihåg din naturliga tendens att uttrycka tankar fritt (särskilt avvikande tankar). Du bör överväga att motstå lusten att tänja på gränserna bara för sakens skull att tänja på gränserna. Du bör komma ihåg att ibland finns regler och förfaranden för goda skäl. Du bör vara säker på att respektera dem som föredrar att följa alla regler, de balanserar ekvationen många gånger Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 50

51 ADVanced Insights Profil Din Teoretiska Drivkraft Den Teoretiska Dimensionen: Drivkraften att förstå, få kunskap, eller upptäcka "sanningen". Denna motivation kan ofta vara att få kunskap för kunskapens skull. Rationellt tänkande, resonerande och problemlösning är viktiga för denna EST EKO IND POL ALT REG TEO dimension. Allmänna Egenskaper: Du gillar att besöka bokaffärer och kan göra några oväntade inköp. Du är villig att ta risker för att lära dig något nytt. Du har en stark vilja att lära dig och att gå utöver den nödvändiga kunskapsbasen. Du har en hög grad av nyfikenhet i en mängd olika områden. Du gillar att gå till mässor och föredrag i ditt område av intresse och kompetens för att hitta nya idéer och verktyg för teamet och organisationen i stort. Styrkeområden: Vid ett gruppmöte kommer du beredd, med före-arbetet slutfört. Du vet lite om det mesta och är insatt om det. Du visar ett logiskt sätt att lösa problem och tålamod för att analysera alla alternativ till lösningar. Du får poäng som en aktiv problemlösare, söker lösningar. Du tillhandahåller en öppen attityd som kommer från bred baserad forskning Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 51

52 ADVanced Insights Profil Din Teoretiska Drivkraft Den Teoretiska Dimensionen: Drivkraften att förstå, få kunskap, eller upptäcka "sanningen". Denna motivation kan ofta vara att få kunskap för kunskapens skull. Rationellt tänkande, resonerande och problemlösning är viktiga för denna EST EKO IND POL ALT REG TEO dimension. Motiverande Insikter: Om det finns ett lärande-baserad händelse planerad, vara säker på att du deltar. Om det finns en extern lärande-baserad händelse i kalendern, vara säker på att du har möjlighet att närvara. Du föredrar ibland incitament eller bonusar är intjänade som biljetter till en speciell händelse: Tänk kulturevenemang som inte bara rör sport. Inse att så mycket som du har lärt dig, vill du fortfarande veta mer. Var säker på att leta efter kunskapsbaserade incitament, till exempel nya utbildningar, böcker, prenumerationer och tidskrifter. Sök möjligheter att undervisa och att lära dig. Träning/Lärande Insikter: Du får poäng som de som kan ha sina egna pågående personliga utvecklingsprogram i funktion redan. Du tycker om lärande även för dess egen skull och kommer att stödja de flesta utbildnings och utvecklings strävanden. Du kan vara beroende av att göra dina hemläxor... grundligt och korrekt. Du är aktivt engagerad i att lära både på och utanför jobbet Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 52

53 ADVanced Insights Profil Din Teoretiska Drivkraft Den Teoretiska Dimensionen: Drivkraften att förstå, få kunskap, eller upptäcka "sanningen". Denna motivation kan ofta vara att få kunskap för kunskapens skull. Rationellt tänkande, resonerande och problemlösning är viktiga för denna EST EKO IND POL ALT REG TEO dimension. Ständiga Förbättring Insikter: Du har en tendens att visa lite distansering, särskilt för dem som inte är så intellektuellt driven. Du rusar inte från ett lärande till en annan. Du gör det säkert att det finns vissa praktiska tillämpningar. Du kan ha en tendens att vänta på vissa projekt, särskilt om mer användbar information kan vara kommande om mer tid ges i kalendern. Du kan ibland köra fast i detaljer och obetydligheter när du behöver se helheten. Du får poäng som vissa som behöver coachning i tidsplanering Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 53

54 ADVanced Insights Profil Relevant Sektion Använd detta blad för att hjälpa dig att spåra vilka motivationsfaktorer som är väl i linje och inte och vad du kan göra åt det. Åtgärd Steg : Titta på din Värdeindex rapport, hitta vilka motivationsfaktorer som är de mest kraftfulla för dig (dvs vilka som är högst och längst ovanför normen). Skriv ner de översta två i utrymmet nedan och registrera hur väl dina nuvarande roller linjeras med dessa drivkrafter (dvs hur väl vad du gör uppfyller vad du brinner för). Justering Dåligt Högt Motiverare #1: Motiverare #2: Förklaring: Sammanställ dina poäng här: 2-4 = Dålig 4-5 = Under Medel 6-7 = Genomsnittlig 8-9 = Utmärkt 10 = Förmåga För att nå Förmåga nivåer av passion måste du öka anpassningen av din miljö med dina passioner. Motivator # 1: Vilka delar av ditt företag eller roll kan du engagera dig i som skulle tillfredsställa denna drivkraft? Motivator # 2: Vilka delar av ditt företag eller roll kan du engagera dig i som skulle tillfredsställa denna drivkraft? Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 54

55 ADVanced Insights Profil Framgång Samband Ditt sista steg för att se till att du verkligen drar nytta av informationen i denna rapport är att förstå hur dina värderingar stilar bidrar till, och kanske hindrar, din totala framgång. Stödjande Framgång [/ b]: Totalt, hur väl dina drivkrafter och drivrutiner bidrar till att stödja din framgång? (citera specifika exempel): Begränsa Framgång [/ b]: Sammantaget, hur väl dina drivkrafter och drivrutiner bidrar till att stödja din framgång? (citera specifika exempel): Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 55

56 ADVanced Insights Profil Introduction to the Attributes Index Attributindex VAD natural talents do you have based on how you think and make decisions? Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East 56