Motivationsfaktorer. Motivators RAPPORT FÖR Sample Report. Rapport för: Sample Report Datum:

Transkript

1 Motivationsfaktorer Rapport för: Sample Report Datum: Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 1

2 Innehållsförteckning Om den här rapporten...2 Sju dimensioner av motivation...3 Sammanfattning...4 Din estetiska drivkraft...5 Din ekonomiska drivkraft...7 Din individualistiska drivkraft...9 Din politiska drivkraft...11 Din altruistiska drivkraft...13 Din reglerande drivkraft...15 Din teorestiska drivkraft...17 Relevans...19 Nyckeln till framgång...20 Om den här rapporten Forskningsresultat visar att framgångsrika människor delar liknande drag av självmedvetenhet. De är alla medvetna om situationer som leder dem till framgång, och detta gör det lättare för dem att finna sätt att uppnå de mål som går i linje med deras motivation. Dessa personer förstår även sina egna begränsningar och när de är ineffektiva. Människor som förstår sin egen naturliga drivkraft har större chans att se tillfällen av rätt anledning och får därmed oftare resultat de värdesätter. Denna rapport mäter sju motivationsdimensioner. De är: Estetisk - en drivkraft för balans, harmoni och form. Ekonomisk - en drivkraft för ekonomisk eller praktisk avkastning. Individualistisk - en drivkraft för integritet och oberoende. Politisk - en drivkraft för kontroll eller inflytande. Altruistisk - en drivkraft för humanitära insatser eller att hjälpa andra utan egen vinning. Reglerande - en drivkraft för att upprätthålla lag och ordning, rutiner och struktur. Teoretisk - en drivkraft för kunskap, lärande och förståelse. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 2

3 Sju dimensioner av motivation Motivationsindex Detta unika motivationsindex undersöker sju oberoende och unika aspekter av motivation. De flesta liknande verktyg på marknaden idag undersöker endast sex dimensioner av motivation genom att kombinera individualistisk och politisk motivation till en enda dimension. Detta motivationsindex är troget de ursprungliga verk och modeller som utvecklats av två framgångsrika forskare inom detta område, för att delge dig en profil som verkligen gör det möjligt för dig att förstå dina egna motiv och naturliga drivkrafter. Dessutom är motivationsindexet det första interaktiva som använder en dra & släpp- metod för att rangordna olika påståenden i verktyget. Detta gör verktyget mer naturligt och intuitivt, så att du kan skapa den ordning du föredrar på din skärm. Sammanfattningsvis innehåller detta motivationsverktyget den mest samtidsuppdaterade listan av uttalanden som gör dina val mer relevanta och tidsenliga, vilket bidrar till att säkerställa de bästa möjliga och mest korrekta resultaten. En närmare titt på de sju dimensionerna Motivation hjälper till att påverka beteende och handling. Genom att förstå din egen motivation kan du få klart för dig varför du föredrar att handla på ett särskilt sätt. För att få hög prestationsförmåga är det oerhört viktigt att din motivation tillfredställs och ligger i linje med dina handlingar (koherens). Det är detta som ökar din passion och driver dig vidare samt minskar trötthet och resignation. Rubrik Estetisk Ekonomisk Individualistisk Politisk Altruistisk Reglerande Teoretisk Drivkraft för Form, Harmoni, Skönhet, Balans Pengar, Praktiska resultat, Vinst Självständighet, Unicitet Kontroll, Kraft, Influens Altruism, Service, Hjälpsamhet Struktur, Order, Rutin Kunskap, Förståelse Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 3

4 Sammanfattning av Samples motivation Väldigt låg Estetisk Medel Ekonomisk Låg Individualistisk Hög Politisk Medel Altruistisk Hög Reglerande Medel Teoretisk Du uppskattar verklighetsförankrade metoder och "fötterna på jorden" och ser dem som drömmer och har visioner som orealistiska. Du är balanserad mellan att vara nöjd med vad du har och behovet att få mer än du redan har. Du kan och är villig att stödja andras idéer utan att behöva lyfta fram dina egna. Du verkar sträva efter att ta roller och ansvar som är inom ditt ledarskap och din kontroll. Du kan balansera dina egna och andras behov i teamet. Du tror oftast att det bara finns ett sätt att genomföra uppgifter på och kommer att sträva efter att arbeta inom etablerade gränser. Du litar på både ny information och det som har fungerat tidigare när du fattar beslut. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 4

5 Din estetiska drivkraft Den estetiska dimensionen: Motivet för denna drivkraft är huvudsakligen att uppnå balans, harmoni samt att finna form och skönhet. Miljöhänsyn eller "gröna" initiativ är även uppskattade i denna. dimension. Allmän Karaktär: När du arbetar anser du att en ditt välmående kommer i andra hand. Du brukar vanligtvis inte engagera dig känslomässigt eller professionellt i orimliga eller opraktiska idéer. Du förespråkar starkt vikten av processer som fungerar och produktivitet och vill inte slösa resurser på saker som inte påverkar slutresultatet. Du tror att funktionen är viktigare än utseendet. Nyckelstyrkor: Du är bra på att vara jordnära och förbli förnuftig. Du har en välplanerad strategi för liv och arbete. Du är sannolikt realitetsanpassad och kämpar hellre än förhandlar för att vinna. Din tydliga inställning och fokus på slutresultat och det som fungerar kan irritera andra. Motiverande Insikter: Du utgår inte ifrån att förändringar av inredningen eller ombyggnationer av arbetsplatsen är nödvändiga eller blir särskilt uppskattade. För att upprätthålla en hög motivation, undvik att bli indragen i känslomässiga problem eller draman. Den här detaljen kommer inte att påverka dig eftersom den är obetydlig. För dig betyder rationella mål med produktiva resultat mest. Träning/Lärande Insikter: Du kommer att tillföra praktiskt lärande till lärandesituationer. Du undviker de flesta gruppaktiviteter på grund av samarbetet; försäkra dig om att det finns praktiska skäl till att förhålla dig så. Du kommer till din rätt med praktiska tillämpningar. Du behöver användbara lösningar och kommer att få dem hållbara. Kontinuerlig Förbättring Insikter: Det kan hända att du behöver anpassa dig och inte vara så praktisk när du är i grupper. Du skulle behöva uppskatta andra som värdesätter miljö, natur och kreativa idéer. Du skulle behöva respektera kreativiteten, infallen och den okonventionella inställningen vissa personer har. Att vara kreativ är inte alltid slöseri med tid. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 5

6 Din ekonomiska drivkraft Den ekonomiska dimensionen: Denna dimension undersöker motivationen för trygghet gällande ekonomisk förtjänst och att få reell avkastning. Detta uppnås bäst genom ett professionellt fokus på slutresultat. Allmän Karaktär: Du är realistisk och grundad när det gäller att få det du tycker att du förtjänar. Dina svar tyder på att det inte finns någon överdriven anledning att imponera när du umgås med andra. Du har förmågan att identifiera dig med personer som har både hög och låg nöjdhetsgrad. Du har sannolikt redan uppnått dina väsentligaste ekonomiska mål. Nyckelstyrkor: Du försöker inte konkurrera så att det leder till oenigheter inom gruppen. Det är ok för dig att hjälpa andra med deras projekt och initiativ utan att förvänta dig att få något tillbaka. Du kan balansera behov och perspektiv hos personer med olika attityd när det gäller ekonomisk vinst. Du är inte extrem på något vis och är därför en stabiliserande faktor när det gäller att vinna. Motiverande Insikter: Du bidrar med ett balanserat förhållningssätt för att ge och ta. Du är bekväm med skillnaden mellan vad som är viktigt för dig och vad som är viktigt för andra. Du är ingen extremist när det gäller incitament. Du är en tillgång när det gäller att komma överens med både praktiska och fantasifulla personlighetstyper. Träning/Lärande Insikter: Du flexar mellan att samarbeta och att tävla. När teammedlemmar saknar incitament behöver du "sätta ner foten" och visa beslutsamhet. Du deltar sannolikt i utvecklingsaktiviteter på ett balanserat och stödjande sätt. Du borde arbeta mer med dem som inte är oroliga över att utnyttja sina bästa intressen. Kontinuerlig Förbättring Insikter: Du behöver vara medveten om alla inte styrs av samma incitament som du. Ibland behöver du vara mer medveten om aktuella tidsbegränsningar. Eftersom du arbetar för att leva istället för att leva för att arbeta kan du förbise de större möjligheterna. Du kanske inte är så inriktad på din framtid som du borde vara. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 6

7 Din individualistiska drivkraft Den individualistiska dimensionen: Den individualistiska dimensionen undersöker behovet att ses som unik, individuell och oberoende. Det är drivkraften att vara socialt oberoende och ha möjlighet till ett personligt uttryck. Allmän Karaktär: Du kan arbeta som en del i teamet och hjälpa andra att uppfylla deras önskemål. Du uppskattar en gruppmentalitet som tänker i termer av "vi" till skillnad mot "jag". Du föredrar att synas men inte höras. Du tar inte troligen inte för dig, när du arbetar med andra. Nyckelstyrkor: Du stabiliserar sannolikt gruppen hellre, än att du rubbar jämvikten. Du har inget behov av att hyllas utan är tillfreds med att vara en del av helheten. Du söker inte alltid din självständighet utan samarbetar gärna med dem i teamet. Du har förmågan att få andra att glänsa. Motiverande Insikter: Du vill själv avgöra om du vill vara väl synlig i gruppsammanhang. Du nöjer dig oftast med praktisk mening framför ovanliga innovationer. Du föredrar att vara mannen eller kvinnan bakom scenen till skillnad mot att stå på scen. Du kommer bäst till din rätt när du samarbetar med andra för att nå gemensamma mål. Träning/Lärande Insikter: Du har troligen mycket självdisciplin när du arbetar med andra och blir inte lätt distraherad. Du föredrar gruppengagemang framför enskilt erkännande. Du föredrar grupprestationer till skillnad mot stjärnrollen. Du behöver tid för dig själv i motsats till att alltid vara i förgrunden. Kontinuerlig Förbättring Insikter: Du kan ibland tro att du inte är kreativ på något sätt alls. Om du tänker något två gånger, är det bra att säga det högt en gång. Du borde tänka högt oftare. Du kan behöva stå upp för dig själv och dina idéer mer. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 7

8 Din politiska drivkraft Den politiska dimensionen: Denna drivkraft är att kunna ses som en ledare och att påverka och kontrollera sin omgivning eller framgång. Konkurrens är ofta förknippad med de personer som har högt värde i denna dimension. Allmän Karaktär: Du uppskattar inte personer som tar åt sig äran för något de inte gjort. Du mår bra när dina idéer respekteras. Du är sannolikt en fixare. Du tror sannolikt att det inte finns några gränser. Nyckelstyrkor: Du tar sannolikt initiativ utan att bli tillfrågad. Du behöver troligen ingen hjälp oavsett vad du gör. Du kan antagligen upptäcka ledare där andra inte ser dem. Du tror att du kommer att vara framgångsrik innan du påbörjar något. Motiverande Insikter: Du ska veta att avstå från din position, inte alltid är en dålig idé. Du bör kännas vid att vissa personer vill ifrågasätta dina beslut, och att det är ok. Du bör vara öppen för att dela information med andra, när så är nödvändigt. Det är bra för dig att veta att vissa personer kan se dig som kontrollerande. Träning/Lärande Insikter: Du kan leda en liten grupp att samarbeta med, när du arbetar med projekt. Några personer kommer att se dig som någon de vill följa, stig fram när detta händer. Att veta när man ska delta, ta initiativ och när man ska hjälpa till. Ibland kan du behöva lite utrymme för att synliggöra din egen agenda. Kontinuerlig Förbättring Insikter: Du kan behöva ta dig lite tid och tänka igenom saker innan du går till handling. Du uppskattar sannolikt inte personer som har en långsammare takt. Vissa typer av personer, kan i din närhet, bete sig som oansvariga eller att de inte bryr sig fast så inte är fallet. Du kan behöva lyssna mer och inte vara så snabb med att ta kontrollen över resultatet. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 8

9 Din altruistiska drivkraft Den altruistiska dimensionen: Denna dimension ger uttryck för genuin medkänsla samt viljan att ge av sin tid, energi och sina resurser till förmån för andra. Denna drivkraft är ett uttryck för behovet att hjälpa andra i humanitär bemärkelse. Allmän Karaktär: Du har förmågan att förstå både fattiga och förmögna lika bra, utan att vara fördömande mot någon av dem. Du kan både hjälpa och förhala. Du har förmågan att skilja mellan verkliga behov och när folk bara klagar. Du är en stabiliserande kraft mellan givare och tagare, och har ingen extrem åsikt åt något håll. Du är klartänkt, logisk och har balanserade omdömen av andras behov likväl som dina egna. Nyckelstyrkor: Du kan både ta ställning vid orättvisor och låta vissa till synes oschyssta situationer passera. Du vet när hjälp blir ett hinder för långsiktig framgång. Du har ett balanserat synsätt när du hjälper människor som kan ha ägnat sig åt svindleri. Du har förmågan att kliva in och säga nej när du fått nog. Motiverande Insikter: Du känner dig sannolikt obekväm med människor som bara tänker på sig själva. Du är troligen obekväm med människor som ger i övermått. Du gör en sansad bedömning mellan givande och tagande. Du är inte extrem åt något håll på skalan av att hjälpa andra. Träning/Lärande Insikter: Din förmåga att stödja andra till skillnad mot att alltid ha kontroll på situationen, kommer att vara en fördel när du deltar i gruppaktiviteter. Du kan både vara inblandad i grupporienterade eller individuella och självständiga inlärningsaktiviteter. Du är flexibel och kommer att veta när du ska säga nej och när du ska säga ja när du är på fortbildning eller är med i utvecklingsprogram. Du kan vara en tillmötesgående deltagare och en kontrollerande faktor i utbildnings- och utvecklingsprogram. Kontinuerlig Förbättring Insikter: Du kan behöva att ta för dig mer och inte avvakta tills någon annan tar kontroll i vissa maktkamper. Kom ihåg, att hjälpa andra till framgång kan ge betydande praktiska resultat i affärsuppgörelser. Du är kapabel att både ta och avstå från ledande roller; förvissa dig om att du inte behövs om du beslutar dig för att avstå. Du kan behöva ha mer kontroll i vissa situationer och inte hålla dig neutral. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 9

10 Din reglerande drivkraft Allmän Karaktär: Andra kommer att uppfatta dig som trångsynt och rigid. Du strävar efter att omvända andra till att tänka som du. Du letar ofta efter en anledning och en mening, som du kan leva efter. Du håller dig vanligen inom gränserna och förväntar dig att andra också ska hålla sig där. Nyckelstyrkor: Ditt beteende är mer eller mindre förutsägbart. Du uppskattar inte personer som inte kan bestämma sig. När du väl bestämt dig är det klart. Du anser att man ska vara antingen på eller av; allt annat är kompromisser. Motiverande Insikter: Du behöver vara riktigt övertygad annars ändrar du inte åsikt. Du behöver vara övertygad om att det verkligen är värt det, innan du gör viktiga förändringar. Du tror att den person som vet "hur" har ett jobb och den person som vet "varför" är chef. Du föredrar enskild tillrättavisning när det är nödvändigt. Träning/Lärande Insikter: Du är mer som en kompanjon än en latmask i inlärningssituationer. Du skulle behöva umgås med andra som tar mer risker, och tillåta dig att dra fördel av att vara i deras närhet. Din träning och utbildning bör innehålla tillförlitlig information som fungerar. Din inlärning bör ske i, och vara kopplad till vardagsnära situationer. Kontinuerlig Förbättring Insikter: Försök att sätta dig in i någon annans situation. Ha kul och var mer spontan. Du kan försöka att vara den "snälla polisen" emellanåt. Andra kan uppfatta dig som rigid och kategorisk. Den reglerande dimensionen: Den reglerande drivkraften handlar om strävan att etablera ordning, rutiner och struktur. Denna motivation innebär viljan att stödja regler och strategier där det vanligtvis sker genom betoning av normer och protokoll. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 10

11 Din teoretiska drivkraft Den teoretiska dimensionen: Drivkraften att förstå, få ökad kunskap och finna "sanningen". Denna motivation kan ofta innebära en strävan efter kunskap för kunskapens skull. Rationellt tänkande, resonemang och problemlösning är viktigt i denna dimension.. General Traits: Du behöver bara veta lite, inte allt. Du lär dig av situationen. Du lär dig det du behöver kunna för att komma till nästa nivå. Du är en vidsynt person utan detaljintresse, och har inte så stort intresse av att veta varför. Nyckelstyrkor: Du kan vara både praktisk och teoretisk beroende på vilket ämne det gäller. Du behöver en hel del bevis när det gäller viktiga övertygelser. Du lär dig nya saker ganska lätt. Du är nyfiken till en viss gräns. Motiverande Insikter: Du har ett balanserat perspektiv med förmågan att avväga båda sidor av ett problem lika mycket. Du bidrar med kontinuitet och struktur i grupper, där man behöver hålla fokus utan att bli distraherad. Du kan vara väldigt nyfiken när något intresserar dig. Du har ett balanserat synsätt på tekniska problem, och vill inte engagera dig för mycket i saker utanför ditt expertområde. Träning/Lärande Insikter: Du fastnar vanligtvis för sätt som visat sig vara etablerade och effektiva. Du stödjer idéer som verkar meningsfulla. Du är öppen för nya idéer och kreativa lösningar som fungerar, så länge det inte innebär extremt svåra arbetsuppgifter. Din kunskap kommer inte att vara ett hinder för ditt sociala beteende. Kontinuerlig Förbättring Insikter: Du har sannolikt slutfört din fortbildning och kommer att lära dig genom erfarenheter. Du kan behöva bli kunnigare inom vissa ämnen för att öka ditt värde. Du läser vissa saker, men inte allt. Du kan behöva ta dig tid för att komma till klarhet, med vissa komplexa uppgifter. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 11

12 Relevans Använd den här sidan för att uppmärksamma vilka motivationsfaktorer som är i koherens, vilka som inte är det och vad du kan göra för att förbättra situationen. Åtgärder: Kontrollera din motivationsindex-rapport, identifiera de mest kraftfulla drivkrafterna för dig (dvs. de värden som ligger högst ovanför normen). Fyll i de två högsta värdena i fältet nedan och notera hur väl dina nuvarande roller är i balans med dessa motivatorer. (dvs. hur väl det du gör uppfyller det du är passionerat intresserad av). Nuvarande Position Låg Hög Motivator #1: Motivator #2: Förklaring: Anteckna dina poäng här 2-4 = Inkoherent 8-9 = Utmärkt 4-5 = Under medel 10 = Exemplariskt 6-7 = Genomsnittligt För att nå höga nivåer av passion, måste du skärpa inriktningen på det du gör så att de stämmer med din passion. Motivator #1: Vilka aspekter av din roll eller ditt företag kan du anpassa för att tillfredställa denna drivkraft? Motivator #2: Vilka aspekter av din roll eller ditt företag kan du anpassa för att tillfredställa denna drivkraft? Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 12

13 Nyckeln till framgång Det sista steget för att se att du verkligen drar nytta av informationen i denna rapport är att förstå hur ditt beteende bidrar till, och kanske hindrar, din totala framgång. Stöd för framgång: Hur väl stöder dina drivkrafter och motivation din framgång sammantaget? (nämn konkreta exempel): Begränsad framgång: Hur begränsar dina naturliga drivkrafter och motivation din framgång sammantaget? (nämn konkreta exempel): Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 13

14 Friskrivningsklausul Det finns inga garantier, uttryckliga eller underförstådda, när det gäller denna motivations-rapport. Du tar fullt ansvar för bruket av informationen i rapporten. Författarna, bedömningsföretaget och deras agenter, distributörer, tjänstemän, anställda, representanter, närstående eller närstående bolag, och efterträdare, och företaget som begär att du att slutföra denna motivationsrapport (KONCERNEN) skall inte vara ansvariga för: (i) din användning och tillämpning av motivationsrapporten (ii) tillräcklighet, noggrannhet, tolkning eller användbarhet av motivationsfaktorerna (iii) resultat eller information som kommer från din användning eller tillämpning av bedömningen. Du avstår från alla anspråk eller ångerrätt på grund av fordringar mot KONCERNEN antingen i din egen rätt eller på grund av fordringar mot gruppen av tredje part. Du skall hålla KONCERNEN skadelöst mot alla anspråk, skulder eller krav från tredje part. Ovanstående undantag och ersättningsbefrielse skall gälla alla anspråk, ångerrätt, ansvar, eller efterfrågan för personskada, sakskada eller annan skada, förlust eller ansvar, direkt eller indirekt till följd av eller på något sätt anslutna med denna motivationsrapport, eller för användning, applicering, tillräcklighet, noggrannhet, tolkning, användbarhet, eller hantering av bedömningen, eller resultat/information som kommer från all användning eller tillämpning av bedömningen i denna motivations-rapport, och om baserat på kontraktskyldighet, skadeståndsansvar (inklusive försumlighet) eller på annat sätt. Under inga omständigheter kommer KONCERNEN att vara ansvarig för förlorade eller uteblivna vinster eller andra följdskador, eller för något ersättningskrav mot dig av tredje part, även om en eller flera i gruppen har informerat om risken för sådana skador. Copyright A & A, Inc. and IMX, Inc. UK US South Africa Australia Asia Middle-East. All rights reserved. 14