Förbättring av beläggningsprocessen med hjälp av Lean-tänkande och automation

Relevanta dokument
Biblioteksdagarna 2011

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

62% Förändra ditt sätt att städa och uppnå nya resultat. mer städning där det verkligen behövs* Tork EasyCube

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Metoddagen 2007 Provtagning i fält

BT blir Toyota med TPS

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Företagspresentation. Ett mätteknisk konsultföretag. Copyright 2012 Mätservice AB All rights reserved

Peter Gustafsson Peab Asfalt AB

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten /06 ST Forum

ARNON HAR BETJÄNAT SINA KUNDER I NÄSTAN FYRA ÅRTIONDEN, SEDAN 1978 DÅ TAMPEREEN KESKUSTEKNIIKKA OY INLEDDE SIN VERKSAMHET I TAMMERFORS.

ABAX KÖRJOURNAL FÖR FÖRMÅNSBIL ABAX - problemlösare för alla med bil i arbetet

Booking, Dispatch and Tracking system. birssi.net

Datorer i hemmet. Anna Stockhaus - Datorer i hemmet. Målmedvetenhet & effektivitet. Hemmet. Användare? Amerikanska hem (Alladi Venkatesh)

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProMileage

The Toyota Way. Dag Lotsander Senior Consultant. Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Seismik. Nils Ryden, Peab / LTH. Nils Rydén, Peab / Lunds Tekniska Högskola

BLI PROAKTIV MED PÅMINNELSER

Program Inledning Fryst och kylt tryggt på väg Sjöboden Allt i Fisk har valt MobiTemp för övervakning av kylkedjan. Varför?

Försökssträckor med ökad återvinning (SBUF):

EXAMENSARBETE. Vältning och packning vid asfaltbeläggning

Fem steg mot en effektiv servicelogistik

Cargolog Impact Recorder System

Lean. att göra mer med mindre. Lean Prolog Prolog 2011

Strategin för åren

Rammeverk: Rutin för intern uppföljning av korrigeringar i levererad statistik felrapportering

Energieffektiva beläggningar

Hör bättre på jobbet. Livet är nu.

Mobila tjänster för ökad service

Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms läns landstings uppföljning av effektiviseringar i sjukvårdsverksamheten

BOLTOPT, ETT SAMARBETSPROJEKT MELLAN BOLIDEN OCH EPIROC

Peabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens

Automation - nu och framåt. Thomas Lezama

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Riktlinjer. Kvalitetsarbete

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Slöserijakt och flödestänkande underlättar förrådsprocessen. Operations- och intensivvårdskliniken Länssjukhuset, Ryhov

Effektivisering av det förebyggande underhållet

Program för strategisk IT

itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök

Startmöte Värmebeläggningsgrupp Solna Minnesanteckningar Kenneth Lind / Trafikverket

Lean i yrkesutbildningen

09.00 Inledning. Iain Bade, VD MobiOne. Iain Bade, VD MobiOne Kaffe. Iain Bade, VD MobiOne Gruppdiskussioner. 11.

Handbok Produktionssystem NPS

Asfaltbetong recycling Årligen ton (Finland) returasfalt. Tom Lipkin Datum

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt

Funktionsentreprenader

Dagens upplägg. Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss. Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi

Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser?

Homogenitetsmätning med laser

LÖNSAMMARE BYGGPROCESS

Simulator för optimering av miljö- och. Volvo Construction Equipment

RISE MARITIMT. Mikael Hägg Robert Rylander. Maritime Research. Research Institutes of Sweden

Effektivare produktionsprocess Hur får vi det?

Enhetslaster Enhetslaster, Logistikprogrammet

LÖNSAMMARE BYGGPROCESS

Hur väl kan makrotextur indikera risk för låg friktion?

INDUSTRIELLT BYGGANDE

Lean på svenska skall det vara nödvändigt?

Manual C3 BMS v. 1.1 för Windows Mobile telefoner

ProMobile PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT PROMOBILE EN NY APP FÖR SMARTTELEFONER

Dubbelekipage: Skara-Falköping (Jula)

Nordisk vägmarkeringskonferens februari 2011, Rovaniemi. Funktionsentreprenader och andra entreprenadformer. Harri Spoof, Pöyry CM Oy

Vad ska vi göra idag?

Rese- och fordonspolicy

Hållbart byggande. Vad styr vid val av beläggning? Målkonflikter? Miljömål: Energi Växthusgaser Buller Partiklar Kemikalier Återvinning

FILIPSTAD KOMMUN KALHYTTAN 1:96 NYBYGGNATION AV FRITIDSHUS MARKTEKNISK UNDERSÖKNINGSRAPPORT MUR WSP Samhällsbyggnad Box Örebro

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

Processoptimering - höftfrakturer

TAKET, SOM KÄNNER AV BELASTNING

PUBLIKATION 2008:95. Teknisk beskrivning av flödesblandad asfalt KGO-III

Försökssträckor med ökad återvinning (SBUF):

Innovation tillsammans med outsourcingleverantör

Förstudie hos Företag X rörande Automatisk fastsättning av komponenter på skåpluckor

Studiehandledning. Projektplan för ett evidensbaserat vårdutvecklingsprojekt HT-12

Dokumentation från Asfaltdagarna Ola Sandahl, PEAB Asfalt. Varför skall man klistra? Klistring, Skarvar. Typer av klister.

FORD KA KA_202054_V8_2014_Cover.indd /01/ :04:46

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

CCT Clean City Tracking System

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

CLAAS TELEMATICS. Full koll på dina maskiner. Hela tiden.

RS ACADEMY. Nå resultat med OEE-mätningar 3. RS Production Användarutbildning Steg 1 4. RS Production Användarutbildning Steg 2 5

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Nordisk vägmarkeringskonferens, Finland Rovaniemi

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProHost

Sänk kostnaderna genom a/ ställa rä/ krav och testa effektivt

Energibesparing vid. Energibesparing vid asfaltverk Varmasfaltverk. Material i produkt Fabrik Process Planering.

Verksamhetsutveckling och digitalisering med invånaren i fokus. Bygg- och miljökontoret

Hög verkningsgrad i hela systemet

Minska slöserierna i skolan. Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag

ProMark workforce management ProJob

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för.

Behovsanpassat inomhusklimat i byggnader - kräver pålitliga CO2-givare

UTBILDNING: Förbättringsarbete Kaizen Lean Six Sigma

Transkript:

Förbättring av beläggningsprocessen med hjälp av Lean-tänkande och automation DI 11 juni

Inledning Entreprenörens kompetens Process Kostnader Lean-tänkande Ny teknologi Styrsystemet Fältprov Mätningar Observationer Slutsatser Presentationen

Beställare Undersökningen beställdes av Destia Vägaffärsverket Uleåborg universitet Undersökningen gjordes vid s vägtekniska laboratorium

Inledning Bakgrund Produktionsstyrningen vid beläggningsarbeten baserar sig på personalens erfarenhet bristen på arbetskraft är en realitet behov av att standardisera och utveckla handlingssätt och produktionsstyrning Teknologins utveckling har utnyttjats omfattande inom produktionen, men inte inom produktionsstyrningen

Inledning Forskningsproblem Beläggningsprocessen vid ett mobilt varmasfaltverk Transportkedjan lätt störd Buffertförmågan låg

Inledning Mål Möjligheterna att utnyttja Lean-tänkande och automation i produktionsstyrningen av beläggningsarbete Utredning av enkla nyckeltal som tjänar produktionsstyrningen Insamling av s.k. tyst kunskap av personalen

Inledning Forskningsmetoder Intervjuer med experter vid Destia och VTT litteratursökning fältundersökning

Entreprenörens kompetens I nya funktionshandlingar förflyttar beställaren risken till producenten Entreprenören bör omorganisera sin verksamhet från enhetspriser till serviceproducent Processer Teknologier Kunskap Svinn KOMPETENSEN Kvaliteten Kostnadseffektivitet Inköpsbeslut

Entreprenörens kompetens - kostnader Exempel: Utformning av tonpriset på AB(T)16-beläggning. Betydelsen av en effektiv process. Materialen stenmaterialet 16 % bitumen 41 % filler 1 % 58 % Labila kostnader produktion av massan 4 % utläggning och packning 11% transport 11 % flyttning av verket 5 % kapitalkostnader 11 % 42 %

Lean-tänkande Verksamhetsfilosofi som grundar sig på Toyotas produktionssystem. I produktionen framhävs kvalitet, effektivitet och ständig utveckling. processer i kärnan mätning ständig utveckling eliminering av svinn kvalitet effektivitet nöjda kunder

Lean-tänkande Toyotas sju svinn (bör elimineras ur processen) Överproduktion Väntande Onödiga transporter och förflyttningar Överbehandling och felaktig behandling Onödiga lager Onödiga rörelser (radande, sträckande och promenerande) Fel och korrigering av dem Dessutom har nämnts Försummande av personalens kreativitet Förmännens motstånd mot förändringar

Ny teknologi Teknologin för ett automatiskt produktionsstyrningssystem existerar redan positionering med GPS transportfordonen och utläggaren långdistans datatransmission med GPRS kortdistans datatransmission med kortvägsradio användargränssnitt (t.ex. mobiltelefon, tablet-pc, PC ) realtidsklocka datatransmission via en server, som också lagrar datan

Ny teknologi styrningssystemet

Fältundersökningen Mål: att hitta svinnen i beläggningsarbetet Vid asfaltstationerna mättes Transportbilarnas ankomst-, lastnings- och avfärdstider Vid arbetsplatserna mättes Transportbilarnas ankomst-, lastnings- och avfärdstider Laststorlek Avlastningsplatser med GPS Stickprovsmätning av asfaltmassans temperatur med värmekamera

Fältundersökningen - mätresultat Resultaten förädlades till produktionens nyckeltal: produktionseffekt och huvudresursernas kumulativa väntetider 4:30 250 3:30 250 Väntetid (h:mm) 4:00 3:30 3:00 2:30 2:00 1:30 1:00 0:30 Lunchen upprepas Lunchen Bil nr.6 200 150 100 50 Produktionseffekt (t/h) Odotusaika (h:mm) 3:00 2:30 2:00 1:30 1:00 0:30 Bil nr.6 Bil nr.6 Lunchen. Bil nr.6. Bil nr.6 Bil nr.6 200 150 100 50 Teho (t/h) 0:00 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 Utlagda laster (st.) Bilarnas kum. Väntetid på platsen Utlaggärens kum. väntetid Bilarnas kum. Väntetid på verket Läggningsarbetens kum. produktionseffekt 0 0:00 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 Utlagda laster (st.) Bilarnas kum. Väntetid på platsen Utlaggärens kum. väntetid Bilarnas kum. Väntetid på verket Läggningsarbetens kum. produktionseffekt 0

Fältundersökningen mätresultat Asfaltmassans transportkedja granskades närmare genom att fördela transportbilarnas varvtider 1:10 1:00 Varvtid (h:mm) 0:50 0:40 0:30 0:20 Lastausaika Lastningstid Odotus Väntetid asemalla på verket Purkuai Utlastningstid ka Odotus Väntetid levittimellä på platsen Ajoaika Körtid 0:10 0:00 1 2 3 4 5 6 7 Bil

Fältundersökningen - observationer Överföringen av information under arbetet fungerade inte tillräckligt väl mellan asfaltstationen, transportbilarna och utläggningsgruppen Alla parter kände inte alltid till arbetets dagsplan Följd: dålig synkronisering av inledningar, avslutningar och pauser Transportfordonen orsakade ofta problem med utläggningen Kapaciteten var otillräcklig eller för varierande Följd: fördröjningar och begränsad produktionseffekt Beläggningens kvalitet utläggaren kan inte stanna asfaltmassans temperatur måste hållas homogen och tillräcklig hög

Slutsatser Buffertförmågan!

Slutsatser Beläggningsarbetens produktionsstyrning måste omorganiseras Undersökta parametrar kan användas som nyckeltal utan pålitlig mätning kan man inte veta om utveckling verkligen sker Vanliga arbetare måste tas med till utvecklingen motivering expertis Teknologin existerar datainsamling kan göras automatiskt

Slutsatser Veckomöte nyckeltal målsättningen realisering av målen relation till tidsscheman Med hjälp av automation processens gång i realtid Ny produktionsstyrningssystem

Tack!