Christina Sullivan

Relevanta dokument
Christina Sullivan

Christina Sullivan

Christina Sullivan

Innehållsförteckning. Överblick Välkommen Deklaration Upplägg Verktyget Motivationskompetens Teamets Inre Motivation Strategisk Förankring

Sales :43

Foritox LTD :27

Att bygga hållbara förändringar

Hur vägleda elever med utmanande beteende? Nicklas Kurkio Sakkunnig inom barn- och familjearbete

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Bengts seminariemeny 2016

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

Projektnätverk - Förändringsledning. Hur påverkar hjärnan mig som projektledare?

Att vara ledare i Huddinge kommun

Hitta drivet i livet!

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Bästa praxis för medarbetarsamtal

22 Januari Bisnode People inför utvecklingssamtal

Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap

Välkommen till KFS handledarutbildning.

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är

ledarskap EMPATISKT LEDARSKAP 18 pharma industry nr 2-17

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

KRAFT TRÄNING RESULTAT FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE

Vi presenterar. Talent Management

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Undvika återkoppling. Avsätta för lite tid för våra medarbetare och vårt team

PEOPLETRANSITION MELLAN NU OCH FRAMTID

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Om MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback Kabelvägen 1

SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING. Hej och välkommen, så här gör vi hos oss

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Karriärfaser dilemman och möjligheter

Tränarskap och ledarskap

MLC360Feedback Propellerutvärdering

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Ledningsgruppsutveckling

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Förslag på intervjufrågor:

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Coaching. Icf:s coachingfilosofi. Npfcoaching. Bokning av samtal Tel:

THE HUMAN ELEMENT. Utvecklingsprogram för personlig- och organisatorisk utveckling. Programansvarig : Christoffer Nordqvist

Leadership Wisdom Program

Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar

Dagens föreläsning. Grundläggande syn. Motivation och idrott: Att skapa en utvecklande idrottsmiljö

Ledarskap och kommunikation med NLP

Välkommen. Diplomerad värdskapstränarutbildning augusti

Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan. Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp

Bli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl på Arvika Näringslivscentrum.

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

Pussel DISC/Morot Kombination

Världens Bästa Coach!

Om jag vill lyckas med att föra en människa mot ett bestämt mål, måste jag först finna henne där hon är och börja just där Sören Kirkegaard

Kompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell

Xmentor - en förändringsledande verksamhet

Extended DISC Coachande ledarskap

program synapsen ledarskapsdagar i Halland

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Pussel DISC/Morot Kombination

Maslows behovstrappa.

Norlandiavärderingar i vardagen

Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019

POLISENS LEDARKRITERIER

Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

KICK-OFF ELLER KICK-IN?

kreativitetshuset victor

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

GPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling

Talang. Talang Coaching. Talang. Talang. Från nybörjare till elit

Xxxx Motivation och drivkrafter

Myter om mästerskap - del 2: Vägen till mästerskap

Välkommen till en timmes föreläsning med Vision! Dina drivkrafter och vad är det som gör att du tycker det är roligt att gå till jobbet

TNS SIFO & The Core Company, 2011

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Copyright Assessio International AB. Alla rättigheter förbehålls.

En stad medarbetare. En vision.

Kvalitet och verksamhetsutveckling

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

PEDAGOGIK MÅLFORMULERING KOMMUNIKATION

Val av form Vår affärsplan ska vara 30x30 i måtten och se ut som vår servett.

Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm

Guide till HELSINGBORG

presenterar Föräldraskap, ett steg i karriären

Inkludering och mångfald

Handledning till föräldramötesmaterialet: Aktiva idrottsföräldrar

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Sälj- och kundserviceprofil

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Transkript:

Christina Sullivan 2017-12-14

Innehållsförteckning Översikt Välkommen Beskrivning Behov Styrkor Vill du fortsätta? 3 4 5 6 8 10 2

Översikt Kära Christina Sullivan Gratulerar, du har precis besvarat och avslutat Motivation Factor Indicator. På denna sida hittar du en sammanfattning av rapporten, och på de kommande sidorna går vi på djupet med resultatet. Dina topp 5-behov 1. Genomslagskraft Behovet av genomslagskraft kan betyda att du vill ha inflytande över saker och ting. Det har avgörande betydelse för dig att du kan påverka besluten och det ger dig energi att inspirera andra. När något ska göras är du ofta initiativtagaren. 2. Erkännande Behovet av erkännanden kan betyda att du fylls med energi när andra bekräftar din prestation. Erkännande från dina kollegor kan vara precis lika viktigt som från ledningen. 3. Bli uppskattad Behovet av att bli uppskattad kan betyda att du mår bäst när du känner dig uppskattad i din omgivning. Att du uppskattas kan ge dig ett viktigt energitillskott i dina ansträngningar att bidra. 4. Trygghet Behovet av trygghet kan betyda att du känner dig mest bekväm om du har tänkt över alla aspekter på en situation. Du överväger helst på förhand alla frågor som kan uppstå och föredrar situationer som inte bjuder på för många överraskningar. 5. Lyckas Behovet av att lyckas kan betyda att du kämpar mot måluppfyllnad. Att sätta upp mål - och att nå ett mål är en viktig drivkraft för dig. Du mäter i allmänhet dina framgångar i ditt uppnående av måluppfyllnad. Läs mer om dina behov på sidan 6 Dina topp 5-styrkor 1. Kreativitet Styrkan: "Kreativitet" kan betyda att du alltid är på utkik efter det "nya". Du fascineras av att skapa något nytt, oavsett om det är en ny produkt eller ett nytt sätt att göra saker och ting på. 2. Vinna Styrkan: "Vinna" kan betyda att du bara älskar att tävla. För dig är det som att hälla bensin på en brasa när du känner doften av seger. 3. Bidra Styrkan: "Bidra" kan betyda att du älskar att hjälpa och stötta andra. Du kan känna att andras välbefinnande är ditt ansvar. 4. Nätverka Styrkan: "Nätverka" kan betyda att du älskar att skapa nya kontakter och bygga upp nya relationer. Det är genom ditt förhållande till andra som du skapar resultat. 5. Behärska Styrkan: "Behärska" kan betyda att du föredrar att vara specialisten framför att vara generalisten. Du kommer alltid att försöka att vara bland de bästa inom ditt område och sträva efter att bli expert. Läs mer om dina styrkor på sidan 8 3

Välkommen Hej Christina Sullivan Motivation och lycka är nära sammankopplade. När dina behov är tillgodosedda och dina styrkor kommer till sin rätt, kommer du att uppleva en starkare lyckokänsla. Tack vare nyare hjärnforskning och forskning inom positiv psykologi vet vi att din motivation är en avspegling av hur bra du är på att hantera varje enskild nivå i Motivationspyramiden Din motivationspyramid Motivationspyramiden ska tolkas som att din förmåga att hålla dig motiverad, tillgodogöra dig nya kunskaper och förändra dig, ökar proportionellt mot hur bra du är på att hantera varje enskild nivå i pyramiden. I din personliga utveckling är det därför helt avgörande att du är bekant med "din egen motivationspyramid", och hur du kan arbeta med dina personliga behov och styrkor. Med den kunskapen kan du arbeta fokuserat med din egen motivation. Lycka till! 4

Beskrivning Motivation Factor Pin Pointer 1. Motivation Factor Indicator är inte ett personlighetstest i traditionell mening. Motivation Factor Indicator ger inte svaret på hur du reagerar i olika situationer eller om huruvida du har ledarpotential. 2. Rapporten sätter ord på och förklarar vad som motiverar dig och hur de olika faktorerna påverkar vardagen. 3. Rapporten dömer ingen. Det är upp till dig själv att identifiera och utnyttja fördelarna och minimera nackdelarna. Det viktigaste är att du får en insikt i vad du kan göra mer av och vad du ska undvika för att förbli motiverad. 4. I vilken omfattning en bestämd faktor är en fördel eller nackdel beror på det sammanhang den används i. 5. Det är upp till dig att besluta i vilken omfattning rapporten ska ha ett inflytande på din framtida utveckling. 6. Allt i rapporten är baserat på den information du har lämnat om dig själv. Det kan vara en bra idé att reflektera extra över de delar av rapporten du är osäker på - eller inte håller med om, och eventuellt be om feedback från personer du litar på och som känner dig. På så sätt kan du validera rapportens utlåtanden och resultat. 5

Behov Dina behov styr ditt beteende Försök tänka på en situation där du förlorat besinningen och ex. skällde ut någon med en intensitet som du i efterhand insåg var rejält överdriven. I en sådan situation hotas ett eller flera av dina behov vilket utlöser hjärnans stresshormoner. Det händer när: Du förutsätter att du inte kommer att få dina behov tillgodosedda Du tror att någon hindrar dig från att få dina behov tillgodosedda eller.. Det visar sig att du har en möjlighet att få detta behov tillgodosett om du kämpar för det Som motivationsfaktor är dina behov mycket starka. De kan "sänka dig" men de kan också "lyfta upp dig" och styra dig mot ditt mål. Det är kanske din erfarenhet att framgång förutsätter att du behåller kontrollen, är i en trygg miljö och får massor av erkännanden. Är det så du känner är ditt personliga behov av kontroll, trygghet och erkännande dominant hos dig. Dina behov förändras under hela livet beroende på din livssituation. Behovet av ordning är ex. sällsynt för en tonåring medan det ligger ganska högt på föräldrars lista Din förmåga att identifiera och reagera på dina och andras behov är inte bara viktig för motivationen. Den är även effektiv i förebyggandet av stress. Christina Sullivan Dina topp 5-behov baserat på dina svar på Motivation Factor Indicator: Genomslagskraft Behovet av genomslagskraft kan betyda att du vill ha inflytande över saker och ting. Det har avgörande betydelse för dig att du kan påverka besluten och det ger dig energi att inspirera andra. När något ska göras är du ofta initiativtagaren. Inspirerar andra. Initiativrik beslutsfattare. Motiverare och förebild. Walk the talk. Erkännande Behovet av erkännanden kan betyda att du fylls med energi när andra bekräftar din prestation. Erkännande från dina kollegor kan vara precis lika viktigt som från ledningen. Motiveras av beröm och uppmärksamhet. Prestationer ska uppmärksammas. Erkännande och uppmärksamhet. Efterlämnar synliga prestationer. Bli uppskattad Behovet av att bli uppskattad kan betyda att du mår bäst när du känner dig uppskattad i din omgivning. Att du uppskattas kan ge dig ett viktigt energitillskott i dina ansträngningar att bidra. Ja tack! till personligt erkännande. Ansträngningar ska observeras. Andras anseende är viktigt. Uppskattar att bli uppskattad. Trygghet Behovet av trygghet kan betyda att du känner dig mest bekväm om du har tänkt över alla aspekter på en situation. Du överväger helst på förhand alla frågor som kan uppstå och föredrar situationer som inte bjuder på för många överraskningar. Inga överraskningar, tack! Vara bekant med alla uppgiftens aspekter. Kontroll är viktigt. Förberedelserna är halva jobbet. Lyckas Behovet av att lyckas kan betyda att du kämpar mot måluppfyllnad. Att sätta upp mål - och att nå ett mål är en viktig drivkraft för dig. Du mäter i allmänhet dina framgångar i ditt uppnående av måluppfyllnad. Målinriktad insats. Trivs med målsättningar. Avstämningar är viktiga. Måluppfyllande är viktigt. 6

Behov (forts.) Här följer några exempel på frågor som är bra att ställa sig själv för varje behov: Vad betyder dina behov för dig? Är du beroende av andra för att få dina behov tillgodosedda? Hur vet du att du har fått dina behov tillgodosedda? Vad behövs för att du ska få dina behov tillgodosedda? Finns det någon eller något som hotar din förmåga att få dina behov tillgodosedda? Hur kan du bli bättre på att själv tillgodose dina behov? Need-Cloud Dina topp 5-behov associeras här med en serie av värdeladdade ord, grafiskt representerade i bilden nedan. Använd grafiken som inspiration, skriv ut den och studera den regelbundet. Du kan också dela dina Need-Cloud på sociala medier. Klicka på en eller flera av ikonerna för att dela ditt Need-Cloud på sociala medier. Du delar endast dina Need-Cloud. Inga av dina övriga testresultat blir synliga för andra. 7

Styrkor Dina styrkor Tillsammans med dina behov utgör dina styrkor dina viktigaste motivationsfaktorer. 1. Vi har alla våra styrkor. Dina styrkor definieras av var du har den starkaste kopplingen av förbindelser i hjärnan. När du gör någonting gång på gång förstärks relationerna i hjärnan. 2. Vi mår bra när vi använder våra styrkor. När du använder dina styrkor utlöses hjärnans produktion av lyckohormoner. 3. Du kan använda dina styrkor till mer effektiv inlärning. Hjärnan söker alltid den snabbaste vägen till nya kunskaper och ny kompetens. Du kan bygga upp ny kompetens mer effektivt och med större självförtroende baserat på dina befintliga styrkor. (Se förslag på hur du gör detta på sidan 9). 4. Du bör fokusera på dina styrkor. Den nyaste forskningen stöder teorin att fokus på dina styrkor är betydligt mer effektivt än fokus på dina svagheter. 5. Du kan överanvända dina styrkor. Du kan lätt överanvända dina styrkor så att de i stället blir dina svagheter. Om du ex. har styrkan: "Att bemästra" blir du säkert lätt för detaljorienterad och om du har styrkan "Initiera" har du kanske en tendens att ha för många bollar i luften. Christina Sullivan Dina topp 5-styrkor beräknade baserat på dina svar på Motivation Factor Pin Pointer: Kreativitet Styrkan: "Kreativitet" kan betyda att du alltid är på utkik efter det "nya". Du fascineras av att skapa något nytt, oavsett om det är en ny produkt eller ett nytt sätt att göra saker och ting på. Hittar nya lösningar. Innovation och kreativitet är viktiga delar i arbetet. Skapare och utvecklare. Igångsättare och entreprenör. Vinna Styrkan: "Vinna" kan betyda att du bara älskar att tävla. För dig är det som att hälla bensin på en brasa när du känner doften av seger. Vill vara bäst. Det är vinsten som räknas. Höga mål motiverar. Ingen kommer ihåg tvåan. Bidra Styrkan: "Bidra" kan betyda att du älskar att hjälpa och stötta andra. Du kan känna att andras välbefinnande är ditt ansvar. Hjälper, vägleder och assisterar. Stöttar andras utmaningar. Optimerar och förbättrar. Ställer sig till andras förfogande. Nätverka Styrkan: "Nätverka" kan betyda att du älskar att skapa nya kontakter och bygga upp nya relationer. Det är genom ditt förhållande till andra som du skapar resultat. Nätverk är viktiga. Relationer ska underhållas och vårdas. Ett stort kontaktnät gör arbetet enklare. Personliga relationer stärker. Behärska Styrkan: "Behärska" kan betyda att du föredrar att vara specialisten framför att vara generalisten. Du kommer alltid att försöka att vara bland de bästa inom ditt område och sträva efter att bli expert. Den bästa inom området. Djup kunskap inom området. Kompetens och kunskap. Ledande kapacitet. 8

Styrkor (forts.) Frågor Vad betyder den enskilda styrkan för mig? Hur används mina styrkor i mitt arbete och på min fritid? Finns det någon av mina styrkor som jag kan använda mer? Finns det någon av mina styrkor som jag kanske överanvänder, och - om ja! - hur kan jag begränsa överanvändandet? Talent-Cloud Dina topp 3-styrkor associeras här med en serie av värdeladdade ord, grafiskt representerade i bilden nedan. Använd grafiken som inspiration, skriv ut den och studera den regelbundet. Du kan också dela ditt Talent-Cloud på sociala medier. Klicka på en eller flera av ikonerna för att dela ditt Talent-Cloud på sociala medier. Du delar endast Talent-Cloud. Inga av dina övriga testresultat blir synliga för andra. 9

Vill du fortsätta? Motivation Factor i ditt företag Idag är all ledning förändringsledning. Därför har det bland annat fått avgörande betydelse att enskilda medarbetare bidrar med ägarskap och ansvar och att ledningen är kapabel att utnyttja företagets fulla potential. Endast på detta sätt är det möjligt att skapa kraftfulla team och resultat. Motivation Factor-metoden kan med stor effekt användas i företag som vill arbeta målinriktat med: Förankring av affärsstrategi, mål och värderingar Genomförande av organisatoriska förändringar Realisering av förändringsledning i praktiken Teambuilding och teamoptimering Ledar- och medarbetarutvecklingsförlopp En Motivation Factor-process strukturerar och målinriktar företagets utvecklings- och förändringsprocesser, får ledare och medarbetare att samarbeta för ett gemensamt mål och skapar bestående motivation och engagemang. Processen är moduluppbyggd och består av workshops och individuella samtal som fokuserar starkt på målet och gör processen betydligt mer genomskinlig och hanterbar för såväl medarbetare och ledare som team. Alla deltagare får sätta ord på det som motiverar just dem och proceduren säkerställer en solid intern förankring ögonblickligen och med tiden. Motivation Factor för avancerade Motivation Factor erbjuder certifieringsutbildningar, coaching och konsulttjänster. Läs mer om Motivation Factors möjligheter på http://www.motivationfactor.com. Symbion Science Park Fruebjergvej 3 DK 2100 København Ø T : +45 70 25 16 46 E : info@motivationfactor.com I : www.motivationfactor.com