Verksamhetsplan 2018 Stockholm Business Region

Relevanta dokument
Budgetrapport 2017 Stockholm Business Region

Utfallsrapport Tertial Stockholm Business Region

Verksamhetsplan 2018 Stockholms Stadsteater

Budgetrapport 2016 Stockholm Business Region

Utfallsrapport Tertial Stockholm Business Region

Utfallsrapport Tertial Stockholm Business Region

Verksamhetsplan 2018 Stockholm Globe Arena Fastigheter

Verksamhetsplan 2018 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Budgetrapport 2017 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

ILS 2011: ILS Bolag (Stockholm Business Region)

Utfallsrapport VB 2017 Stockholm Business Region

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Utfallsrapport Tertial Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Strategi för Corporate Social Responsibility

Utfallsrapport VB 2017 Stockholms Stadsteater

Utfallsrapport VB 2017 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Budgetrapport 2017 Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Utfallsrapport Tertial Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Strategi för Corporate Social Responsibility (CSR)

Utfallsrapport Tertial Bostadsförmedlingen i Stockholm AB

Verksamhetsplan 2018 i korthet. Östermalms stadsdelsnämnd

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Utfallsrapport Tertial Stockholm Globe Arena Fastigheter

CSR strategi för koncernen Stokab

Näringslivsprogram 2018

Utfallsrapport VB 2017 Stockholms Hamn

Utfallsrapport med kommentarer - Tertial (Stockholms Stads Bostadsförmedling)

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Utfallsrapport VB 2017 Stockholm Parkering

Utfallsrapport Tertial Micasa Fastigheter i Stockholm AB

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Utfallsrapport VB 2016 Stockholm Business Region

Österåkers kommuns styrdokument

Anvisningar för budget 2019 med inriktning

VP 2015 Bilaga 4 Risk & Väsentlighet Indikatorer Östermalms stadsdelsnämnd

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Utfallsrapport VB 2016 Stockholm Globe Arena Fastigheter

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Haninge kommuns internationella program

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län


COLLABORATIVE TOURISM

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Budgetrapport (Stockholm Business Region)

Utfallsrapport Tertial SISAB

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Näringslivsprogram

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Verksamhetsplan 2018 Stockholm Parkering

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Sid. 1 (31) Utfallsrapport Tertial Familjebostäder

Verksamhetsplan 2015

CSR strategi för SISAB

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA

Stockholms stads program för evenemang

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till kommunstyrelsen

Tjänsteutlåtande Utfärdat: Diarienummer: N /15

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET Förslag inför styrelsen

Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030

Färdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala

Stockholm Business Alliance, SBA, har skickat ett avtal för perioden och erbjuder Österåkers kommun till fortsatt partnerskap.

Aktivitetslista Näringslivsprogrammet

Smart Kreativ Stad är en femårig satsning på film, digital media och innovativa processer i hållbar stadsutveckling.

Internationell strategi

Vision 2040 Ett Stockholm för alla. The Capital of Scandinavia

Uppdragsplan. Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/1600. Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018.

Internationell strategi. för Gävle kommun

Levande lokala centrum

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Svar på remiss från kommunstyrelsen.

Riktlinjer för lokalt utvecklingsarbete i Stockholms stad September 2015

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Välkomna till Göteborgs Stad

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län

Sid. 1 (31) Utfallsrapport VB 2017 Familjebostäder

Kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

Hållbar förtätning genom kulturdriven stadsutveckling behöver unika partnerskap för mellanrummen. Josephine Nellerup, Malmö stad

Näringsliv, arbetsmarknad & idéburen sektor

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning

Ekonomiskt stöd till Uppstart 2018

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

Program för ett integrerat samhälle

Remiss av färdplan för ett Stockholm för alla - en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm, Dnr KS 2018/911

Transkript:

Sid. 1 (14) 2017-11-14 Verksamhsplan 2018 Stockholm Business Region Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshus, 3 tr. 08-508 290 00 08-509 290 80 info@stadshusab.se

Sid. 2 (14) Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Analys av ekonomisk utveckling och verksamhsförändringar... 3 1. Ett Stockholm som håller samman... 3 2. Ett klimatsmart Stockholm... 6 3. Ett ekonomiskt hållbart Stockholm... 7 4. Ett demokratiskt hållbart Stockholm... 12

Sid. 3 (14) Sammanfattning Analys av ekonomisk utveckling och verksamhsförändringar Omsättning budgeras till 142 mnkr och kostnaderna till 147,5 mnkr. Resultat av finansiella intäkter och kostnader budgeras till 0,5 mnkr. Resultat efter finansnto budgeras till -5 mnkr med anledning av fortsatta satsningar på film om 10 mnkr där 5 mnkr finansieras med eg kapital. 1. Ett Stockholm som håller samman 1.2 Tidiga sociala insatser skapar jämlika livschanser för alla I samarbe med med arbsmarknadsnäm nden genomföra insatser för fler stockholmare i arbe Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Samarba med arbsmarknadsnäm nden i syfte att få fler i arbe samt informera om de insatser som staden gör. 1.3 Stockholm är en stad med levande och trygga stadsdelar Lokala utvecklingsprogrammen (LUP) och Fokus Skärholmen Inom utvecklingsområdena Järva och Söderort riktas insatser för att skapa förutsättningar för nya investeringar och ableringar för att på så sätt bidra till ökad tillväxt. Dta för att nå mål om en välbalanserad blandning av arbsplatser och bostäder i stadens alla delar. Samarb med Start-Up Stockholm om ökad närvaro i stadens prioriterade områden ska fortsätta och d lokala näringslivsarb ska stärkas i samarbe med stadsdelsnämnderna. Arba utifrån framtagna CSRstrategier (Corporate Social Responsibility) för att ytterligare fokusera verksamhen mot ökad social hållbarh. CSRstrategierna ska konkriseras genom aktiviter i bolagens affärsplaner Främja socialt föragande genom Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit CSR-strategin konkriseras genom aktiviter i verksamhsplanen. Bidra till ökade kunskaper hos

Sid. 4 (14) kunskapsspridning Främja Stockholm som en av Europas mest öppna och kreativa städer Ha en väl fungerande krisberedskap med återkommande övningar, kontinuerlig beredskap för oönskade händelser samt en nära samverkan kring krishantering - inom stadens organisation och med externa aktörer I samarbe med arbsmarknadsnäm nden utveckla dialogen i samverkan med näringsliv för att ta tillvara engagemang som finns för att bidra till en socialt hållbar utveckling och integration Prioritera deltagande i lokalt utvecklingsarbe i sju särskilt prioriterade stadsdelsnämnder i ytterstaden och precisera sitt bidrag i verksamhsplanen Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Utbildade medarbare i ABC/HLR 10 näringsliv om socialt föragande. Positionera de kulturella och kreativa näringarna i Stockholm på den arenan i syfte att stärka Stockholms varumärke. Utveckla Stockholms attraktionskraft som destination. Öka kännedomen om Stockholm internationellt. Genomföra en översyn av d systematiska brandskyddsarb med tillhörande checklistor. Utveckla SMStjänsten "Är du i säkerh". Agera länk mellan arbsmarknadsnäm nden och näringsliv. Inom utvecklingsområdena Järva och Söderort riktas insatser för att skapa förutsättningar för nya investeringar och ableringar för att på så sätt bidra till ökad tillväxt. Samarba med berörda stadsdelsnämnder avseende förags kontakter med staden, ableringsservice samt

Sid. 5 (14) Samarba med stadsdelsnämnderna och stödja dem i deras arbe med d lokala näringsliv Särskilt prioritera trygghsskapande insatser i ytterstaden, bland annat utifrån analyser i stadsdelarnas lokala samverkansöverensk ommelser med polisen, stadsdelsnämnderna s lokala utvecklingsprogram, samt den sociala hållbarhskommissi onens utvärderingar Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit trygghsskapande åtgärder. Samarba med stadsdelsnämnderna avseende lokal näringslivsdialog. Bidra med näringslivsperspektiv i d trygghsskapande arb. 1.6 Alla stockholmare har nära till kultur och eg skapande I samarbe med Kulturnämnden stärka förutsättningarna för stadens kulturella och kreativa näringar Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Ansvara för stadens näringslivspolitiska kontakter och insatser avseende filmbranschen. Stödja förag, inom den kulturella och kreativa näringen, som önskar ablera och utveckla sig i Stockholm. Bolagsspecifika inriktningar Bidra till stadens arbe med digitalisering och sakernas intern Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Bistå med näringslivsperspektiv i genomförand av strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad och "sakernas intern" (Intern of Things).

Sid. 6 (14) 2. Ett klimatsmart Stockholm 2.1 Energianvändningen är hållbar Vid stöd till evenemang arba aktivt med t miljöperspektiv Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Stöd till evenemang 100 % Aktivt informera om miljöperspektiv vid stöd till evenemang. 2.2 Transporter i Stockholm är miljöanpassade Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit I samarbe med trafiknämnden och Stockholms Hamn AB studera möjlighen och förutsättningarna för marknadsaktörer att skapa en lösning för att transportera primärt turister sjövägen mellan stadens olika sevärdher och terminalerna Andel miljöbränsle i stadens anol- och biogasfordon 95 % 85 % I samarbe med trafiknämnden och Stockholms Hamn AB studera möjlighen och förutsättningarna för marknadsaktörer att skapa en lösning för att transportera primärt turister sjövägen mellan stadens olika sevärdher och terminalerna. I samarbe med Stockholm Business Region AB, AB Stokab, Stockholms hamn AB, Stockholm Parkering AB trafiknämnden och stadsbyggnadsnämn den, starta t projekt för att med ny teknologi styra flöden för att undvika trängsel för turistbussar 2.4 Stockholms krslopp är resurseffektiva Bidra till stadens Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Minska onödigt

Sid. 7 (14) arbe med att Stockholms krslopp är resurseffektiva Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit emballage. Sopsortering för vidare bearbning. Sortering av eventuellt farligt avfall för korrekt omhändertagande. 3. Ett ekonomiskt hållbart Stockholm 3.1 Stockholm är en världsledande kunskapsregion Arb med att attrahera talangfulla personer kommer att utvecklas och dialogen med dessa grupper förstärkas i samarbe med förag främst inom tech sektorn, men även andra branscher kommer att synas där d finns rekryteringsbehov av talanger i Stockholm och regionen. Arb med att stärka nätverk inom dessa områden kommer att fortsätta och fokus kommer att läggas på social media och digitala nätverk Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Ansvara för stadens innovationspris Stärka Stockholms attraktionskraft hos talanger med unik kompens Antal kvalificerade ansökningar. 200 st Arrangera och ansvara för Stockholms Innovationsstipendiu m inklusive Stockholms Accelerationsstipendi um. Arba med information till personer som bor och verkar i Stockholm under en kortare tid och som därefter kan fungera som ambassadörer för Stockholm. Arba med talangrekrytering samt attrahera spskompens till Stockholmsregionen. Verka för att berörda myndigher samordnar hanteringen av frågor som berör talanger.

Sid. 8 (14) 3.2 Stockholm är en föragsvänlig stad Snabbväxande bolag behöver god tillgång till kompent arbskraft, välfungerande föragsområden och handelsplatser. D är viktigt att bolag fortsätter att erbjuda bästa möjliga förutsättningar för befintliga förag att växa och för nya förag att starta och ablera sig i Stockholm. Dessutom är d viktigt att bolag arbar övergripande i arb med att försöka förbättra stadens service gentemot förag när d gäller olika myndighsbeslut. Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Bidra aktivt till Stockholms tillgängligh genom bland annat Connect Sweden Delta i d långsiktiga arb med föragsableringar och nyföragande Fortsätta samordna arb med ableringar och serverhallar Främja utländska ableringar och investeringar i Stockholmsregionen Antal nya långdistansflyglinjer från Arlanda. Nystartade förag som får hjälp av staden Antal investeringar och ableringar i Stockholmsregionen (kvitto). 2 st Bedriva linjeutveckling med aktörer som önskar bidra till ökad internationalisering. 2 000 st tas fram av styrelsen 30 st Genomföra marknadsföringsaktiv iter och delegationsresor tillsammans med partners inom Connect Sweden. Tillsammans med Start-Up Stockholm skapa förutsättningar för fler nya förag i stadens alla delar. Samordningsansvar för ablering av serverhallar i Stockholmsregionen. Arba strategiskt med omvärldsbevakning för att stödja den investeringsfrämjand e affären för att hitta fler investeringsmöjligh er som stärker Stockholms attraktivit. I kontakt med de centrala förvaltningarna arba för en ökad internationalisering. Informera om Startup-scenen i Stockholm i syfte att locka fler utländska investeringar.

Sid. 9 (14) Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Förbättra förutsättningarna för näringsliv i Stockholm Antal nystartade förag Nöjd Kund Index (NKI) inom ramen för Stockholm Business Alliance. 23 750 23 750 Marknadsföra Stockholm som en affärsvänlig, innovativ stad inom utvalda fokusområden samt som en affärs- och finanshub för Norra Europa. Proaktivt och strategiskt investeringsfrämjand e inom utvalda fokusområden med syfte att driva kapital, kompens och jobb till Stockholmsregionen. 72 Verka för förbättrad näringslivsservice i d regionala partnerskap inom Stockholm Business Alliance. Bidra till ökad kunskap och samverkan i besöksnäringen. Bolag ska i samarbe med kommunstyrelsen, berörda bolag inom staden samt arbsmarknadsnäm nden aktivt bidra till stadens arbe med ableringar av nyanlända på bostads- och arbsmarknaden. Förstärka Stockholms nationella och regionala roll. Medverka i stadens stadsutveckling i syfte att skapa attraktivit samt en klimatsmart, socialt, demokratiskt och ekonomiskt hållbar stad. Samarba med stadens nämnder och bolag samt

Sid. 10 (14) Ha en problemlösande och tillmötesgående inställning till föragsablering och utveckling i Stockholm I samarbe med kommunstyrelsen och i samråd med stadsdelsnämnderna kartlägga möjligherna för ökad tillväxt inom respektive stadsdels geografiska område genom en lokal näringslivsanalys Inom sina ansvarsområden främja nyföragande och start upverksamh med fokus på ytterstaden och att tillhandahålla tillfälliga lokaler för nyföragarrådgivnin g Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Föragens nöjdh med bemötand stödja näringsliv i stadens utvecklingsområden. Samordna och utveckla stadens verksamhers bemötande av näringslivs behov, både avseende nya och befintliga förag. Utveckla Stockholm som en plats för startup-bolag. 77 77 Samarba med berörda nämnder samt bolag kring ableringsservice. Ha kännedom om de strategiska tillväxtbranscherna i Stockholm samt använda informationen för att bidra till att förbättra förutsättningarna för stadens föragare. I större stadsutvecklingsproj ekt ska bolag verka för att näringslivs möjligher och förutsättningar analyseras i syfte att få med t näringslivsperspektiv i planeringsfasen. Utifrån genomförd analys av strategiska tillväxtbranscher ska bolag i dialog med berörda nämnder bidra till Stockholms fortsatta tillväxt och sysselsättning. Samarba med Start-Up Stockholm, och inom staden berörda bolag och förvaltningar för ökad närvaro i stadens alla delar.

Sid. 11 (14) Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Tillhandahålla lotsoch servicefunktionen gentemot förag Utveckla besöksdestinationen Stockholm tillsammans med näringsliv. Utveckla kommunikation och skapa tydliga kontaktvägar för näringsliv, bland annat med utgångspunkt från lokala näringslivsråd Antal förag som staden har lotsat Antal kommersiella gästnätter. Medverka till att framtida delegatnätter inom ramen för kongresser (association meings) initieras Näringslivs nöjdh vid kontakter med staden som myndigh Lönesumma (dagbefolkning) i privat sektor, Stockholms stad 1 800 st tas fram av styrelsen 7 % 110 000 st Bidra till att stadens service till näringsliv i ökad utsträckning digitaliseras för att underlätta att starta, driva och utveckla förag i Stockholm. Stödja berörda nämnder i arb med att förbättra samarb med stadens förag kring stadens myndighsutövning (NKI). Underlätta för val av Stockholm. Utveckla Stockholms attraktionskraft som destination. 70 70 Tillsammans med berörda nämnder och bolag skapa och tydliggöra näringlivs kontakt med staden (Gäller ej myndighsutövning). 4 4,0% 3.3 Fler jobbar, har trygga anställningar och försörjer sig själva Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Säkerställa att fler Antal tillhandahållna 23 st 9 000 st

Sid. 12 (14) ungdomar får feriejobb Ta fram arbsplatser till grupper som står långt från arbsmarknaden Vidareutveckla möjligherna till introduktions-, praktik-, och lärlingsverksamh Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit platser för feriejobb Antal tillhandahållna platser för sommarpersonal vid SVC Antal tillhandahållna platser för kommunala visstidsanställningar Antal praktiktillfällen av personer med eftergymnasial utbildning eller liknande Antal praktiktillfällen som genomförs inom stadens verksamher av de aspiranter som Jobbtorg Stockholm matchar 7 st 0 3 st 0 st 500 st Tillsammans med Start-Up Stockholm möjliggöra för unga stockholmare att driva sommarlovsförag inom ramen för feriejobb. 3.5 Stockholms stads ekonomi är långsiktigt hållbar Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Fortsätta arb med att minska administrativa och indirekta produktionskostnade r God budgföljsamh och prognossäkerh Godkänd resultatnivå Andel administrations- och indirekta kostnader Avvikelse investeringsbudg, % Resultat efter finansnto(mnkr) 14 % 1 mnkr -5 4. Ett demokratiskt hållbart Stockholm 4.1 Stockholm är en jämställd stad där makt och resurser fördelas lika En god arbsmiljö, som genomsyras av jämställdh, jämlikh, mångfald, frih från

Sid. 13 (14) diskriminering där olikher tas tillvara, ska prägla koncernen och d finns alltid en strävan att uppnå en jämnare fördelning mellan könen. Vidare ska jämställdhsperspektiv beaktas vid stöd till evenemang. Genom bl.a. Start-Up Stockholm ska potentialen för kvinnor med utländsk bakgrund avseende föragande och nyföragande utvecklas. Främja föragande av kvinnor med utländsk bakgrund Vid stöd till evenemang arba aktivt med t jämställdshsperspe ktiv Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Utveckla potentialen för kvinnor med utländsk bakgrund avseende föragande och nyföragande. Stöd till evenemang 100 % Aktivt informera om jämställdhsperspek tiv vid stöd till evenemang. 4.2 Stockholms stad är en bra arbsgivare med goda arbsvillkor Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Aktivt Medskapandeindex 81 81 Index Bra arbsgivare 84 84 Sjukfrånvaro 3 % tas fram av nämnden Sjukfrånvaro dag 1-14 2 % tas fram av nämnden 4.8 Offentlig upphandling utvecklar staden i hållbar riktning Indikator Årsmål KF:s årsmål Aktivit Andel upphandlade avtal där en plan för systematisk uppföljning har tagits fram 100 % 85% Bolag ska i relevanta upphandlingar ställa krav på socialt ansvar

Sid. 14 (14)