Samarbete ledningscentraler Skåne

Relevanta dokument
Arbetsinstruktion RRC-funktionen

Operativa kommunikationsrutiner via Rakelanvändning RAKEL Skåne version 1.2

RÄDDNINGSTJÄNSTEN SKÅNE

Förslag till beslut för genomförandeprojektet delområde ledningsstruktur Skåne

Operativa kommunikationsrutiner via Rakelanvändning RAKEL Skåne version 2.0

Övningsvärdering - övning Alma från sjukvården Region Skåne

Styrdokument. Uppföljning av bostadsbränder. Uppföljning av bostadsbränder. Vision. Ingen skall omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand

Skåne. Tid: Torsdagen den 9 mars 2011, Plats: Räddningstjänsten Höör, Terminalvägen 1

Kommunikationsplan vid kris

Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga händelser


MSB:s arbete med ISF och ISF-stöd på nationell nivå Susanne Axmacher Samordningsfunktionen Operativa Avdelningen MSB

Överenskommelse om samverkan

Olycksundersökning nivå 2b Brand i förråd Östra Fridhemsgatan 4a-b

Går det att samordna larmen i alla kommuner inom ett kommunalförbund?

RÄDDNINGSTJÄNSTEN SKÅNE

Krisledningsnämnd. Strategisk Krisledning. Krisledningsstab

Smörgåsbord av syfte och mål för regionala samverkansövningar

Men även en förändrad familjesocial struktur och en ökad sekularisering bidrar till att den enskilda individen blir mer sårbar.

Larmcentral Kalmar kommun

Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.5

RÄDDNINGSTJÄNSTEN SKÅNE

Insatsutvärdering RITS insats Pearl of Scandinavia

Handlingsplan. Reviderad

Region Skånes plan för händelser med farliga ämnen

Talgruppshantering tillsammans med SOS Alarm

KRISHANTERINGSORGANISATION

Rutin för befäl inom RäddSam F

Delprogram krisberedskap. Ingår i handlingsprogram trygghet och säkerhet

Vardagssamverkan Blåljus

Informationsplan. vid kris. Antagen av kommunstyrelsen

Beslutande: Eva Löwbom Olsson. Ingvar Ahlström Lars-Anders Svensson

Sakområde ledning. Räddsam Skåne

P 1 Lund Malmö Köpenhamn december december 2016

Nationella riktlinjer för samverkan i Rakel

Regional ledningssamverkan

Plan för krisstödssamordning POSOM Mullsjö kommun

Lednings- och informationsplan. vid kriser och extraordinära händelser. Salems kommun. (Antagen av kommunfullmäktige )

Sammanfattning av olycksundersökning Brand i byggnad Brand i hus

Samverkan vid hot om Suicid. Räddsam Skåne SOS Alarm Polismyndigheten Region Skåne

Krisstödsplan för Västerviks kommunkoncern

Krishanteringsplan. Inledning. Syfte. Uppföljning av planen i organisationen

Krisledningsplan för Oxelösunds kommun

Skåne. Tid: Torsdagen den 3 februari 2011, Plats: Räddningstjänsten Höör, Terminalvägen 1

Samverkan och kriskommunikation vid samhällsstörningar i Norrbottens län

Hur hanterar vi krisen? 21 maj 2015, Stephen Jerand, Polisområdeschef

Olycksundersökning. Drunkning/tillbud. Grundinformation om olyckan 1 (8)

Dnr: KRISKOMMUNIKATIONSPLAN

SAMVERKAN UNDER RÄDDNINGSINSATSER. Ett gränsöverskridande möte

Syfte och omfattning. Sammankallande av Katastrofledningsgruppen

- Ett hjälpdokument vid kris eller olycksfall

Larm och samverkansplattform för kommunikation och lägesuppfattning för den svenska beredskapen vid nukleära olyckor

Bilder Med tillstånd av (Utryckning Uppsala). Fickr.com, Creative Commons-licensed, Waldo-Jaquith.

Vägledning för gemensam Rakelanvändning

Version 1.0. Projektplan: Gränslös räddningstjänst och gemensamt operativt ledningssystem i GR

1. Larma: vid behov ytterligare personer från Krisstödsgruppen Linköping. Meddela lokal för inställelse** Utfört/kl: Utfört/kl:

Vägledning för gemensam Lync-användning Västernorrlands län

Motivet finns att beställa i följande storlekar

Samverkansfunktion Stockholmsregionen

Prehospital sjukvårdsledning Poul Kongstad PO Edvinsson Anna Spencer Riksgränsen Spencer & Kongstad

Samverkan Östergötland

Samordnad kommunikation

Plan för hantering av extraordinära händelser i Sala kommun

Kriskommunikationsplan

Hur används insatsstatistiken

Tid: Onsdagen den 17 mars

Smittskydd Skåne. Handlingsplan inom Region Skåne för hantering av misstänkta postförsändelser ( pulverbrev ) som kan innebära hot

FÖRFATTNINGSSAMLING. Kriskommunikationsplan

Sammanfattning Serviceförvaltningen har tagit fram en reviderad krisledningsplan med anledning av förändringar inom förvaltningen.

Plan för hantering av extraordinära händelser och höjd beredskap

Nils-Evert Erlandsson (Ystad) (C) Fatlum Avdullahu (Tomelilla) (C) Gull-Britt Kristersson (Sjöbo) (S) Anette Nistrup administrativ chef 1 4

Namninsamling: Vi kräver fortsatt dygnet-runt-bemanning på brandstationen i Östhammar!

Brand på hotell Swania i Trollhättan

Generell informationsplan vid förhöjd epidemiberedskap i Landstinget Västmanland

Krishanteringsplan för Nora kommun

Hässleholm Tonny Antmar 1-7, Leif Hylander, from 8

Utbildningsmaterial inför införandet av RAKEL i sjukvården Skåne Etapp

Olycksundersökning rapport Sidan 1 (8)

Regional samverkansanalys avseende samverkan via Rakel vid allvarliga och extraordinära händelser inom Jönköpings län

Plan för räddningsinsats

Landskrona stads plan för räddningsinsatser vid Sevesoverksamheter

Protokoll fört vid Räddningsfullmäktige , kl på Bjärsjölagård Slott. Beslutande: Eva Löwbom

Plan för krisstödssamordning

Olycksundersökning Dubbelolycka med sent larm Dnr:

Plan för krisstödssamordning POSOM-grupp i Habo kommun KS 10, dnr KS13/316.

Krisledningsplan för Örkelljunga kommun

Hur hanterar vi krisen? 15 oktober 2014, Stephen Jerand, länspolismästare, Polismyndigheten i Jämtlands län

Bilaga 4, Målframtagningsarbetet under planeringen inför SAMÖ 2016 processbeskrivning, analys och reflektioner, mars 2016

KOMMUNENS PLAN FÖR RÄDDNINGSINSATS

Olycksundersökning Nivå 2b Brand på fritidsgård, Södra Hunnetorpsvägen 49

Bilaga 1 Aktö rernas syfte öch delma l

Nationella riktlinjer för samverkan i Rakel

Plan för räddningsinsats avseende Seco Tools AB

Verksamhetsplan Kunskapsplattform ledning. Myndigheten för samhällsskydd och beredskap 1 (8) Datum

Rutin samverkan mellan PKL POSOM vid allvarlig händelse. Politisk Styrgrupp Skaraborg

Projektorganisation. Kriskommunikation över kommungränserna i Skåne Nordväst. Projektet har initierats av kommundirektörerna i Skåne Nordväst

Handbok för regionala samverkansmöten - Stockholmsregionen

Samuel Koelega. Myndigheten för samhällsskydd och beredskap. Enheten för utveckling av räddningstjänst och krishantering.

BRAND OMBORD I DANSKA FISKEBÅTEN KIAN SJÖRÄDDNINGSINSATS NR

Transkript:

Samarbete ledningscentraler Skåne - Sammanställning av aktiviteter under perioden dec 2013 okt 2014 Sammanställd av Gustaf Sandell 2015-07-14

Bakgrund och syfte I skåne finns tre stycken ledningscentraler för kommunal räddningstjänst: - RC Syd: Centralen finns i anslutning till SOS Alarms lokaler på Hyllie brandstation i Malmö. RC Syd hanterar systemledning för område syds kommuner. - RC Skåne NV: Centralen finns i Helsingborg på station Bårslöv. RC Skåne NV hanterar ett tiotal kommuner i nordvästra Skåne. - LC Kristianstad: Larmcentralen finns i räddningstjänsten Kristianstads lokaler och hanterar kommunala larmer och räddningstjänstlarm för ett antal kommuner i nordöstra Skåne. Räddningstjänstorganisationerna i Skåne har under lång tid samarbetat och samverkat framförallt på skadeplats (jmf gränslös samverkan mellan kommuner). Syftet med projektet har varit att titta närmare på hur ledningscentralerna ska kunna samarbeta framförallt i samband med vardagshändelser. Ingångsvärdena har varit försöka hitta enkla samverkansformer utan att behöva ändra ledningsorganisation eller normalt arbetssätt med hjälp av befintlig teknik och i befintliga system.

Aktiviteter under perioden dec 2013 okt 2014 En projektgrupp med medlemar från de tre ovannämnda centralerna bildades med förljande medlemar: - Gustaf Sandell, Rsyd (Sammankallande) - Anders Kindberg, Rsyd - Eriksson Kenneth, Hbg - Malmquist Stefan, Hbg - Anna Svensson, Kristianstad - Anders Olofsson, Kristianstad Projektgruppen har arbtetat på uppdrag av Sakområde Ledning. Inledningsvis har deltgarna gjort en inventering i sina respektive organisationer för att identifiera behov och önskemål. - Hantera media - VMA - Svara ner radianrop - Dokumentera i zenith - Analysfunktion - Svara ner 9505 - Sköta inkallning av personal - Ringa kontakter - Kontakta 113 13 - Hjälpa till med prioritering av ärenden vid hög belastning ex översvämningar - Samverkansbefäl polisen - Videokonferens - Dela bilder via tex smartboard - Överkoppling av tel nr - Behörigheter och gemensamma kontaktlistor i Zenith - Samma typ av checklistor - Beslutsstöd - Teknik - Hur jobbar respektive organization - RC - Operativ organisation - Vid belastning - Beredskap med enheter från annan organisation - Hur kan vi hjälpa varandra? - Större händelse - Väderhändelse - Mediahantering - Personalhantering (inkallning, system, hur hanterar resp org) - Inledningsskede (hur korta ner tiden till att komma ifatt) - Omvärldsbevakning - Alternativ ledningsplats

Därefter har projektgruppen sollat och kortat ner listan till fem prioriterade områden. Grunden har varit att hitta enkla sätt att samverka i befintlig organisation och i befintliga system. Följande fem områden valdes ut att arbeta vidare med. I. Förstå varandras organisationer (besök, resp organisation informerar) II. Videokonferens (hur knyta ihop) III. Sköta inkallning av personal IV. Mediahantering V. Ringa kontakter I. Förstå varandras organisationer Ett förutsättning för samverkan är att förstå respective aktörs system och organisering. Som ett led i detta planerades och genomfördes besök i respektive ledningscentral för utvalda funktioner. Ingångsvärdet har varit att individer som i sin operativa roll hanterar systemledning och initierar samverkan skulle beredas möjlighet till besök. Följande funktioner valdes därför ut: - Helsingborg: Stabsbrandmästare (SBM) - Kristianstad: Vakthavande braningenjör (VBI) och brandmästare (BM) - Rsyd: Inre befäl (IB) och larmbefäl (LB) Besöken genomfördes under hösten 2014 vid två tillfällen per organisation och som en halvdagsaktivitet. Innehållet bestod av en genomgång av organisationens operativa system, arbetssätt i RC samt rundvandring i lokalerna. Besöken innebar också att personkännedomen ökar mellan grupperna, framförallt fick individerna ett ansikte att koppla till ett namn och funktion. Status: Aktiviteten slutförd. II. Videokonferens För att få en effektiv kommunikation anser gruppen att det är en stor fördel om man kan se den man pratar med. En förutsättning för detta är att på ett enkelt sätt etablera kontakt via videokonferens. Rsyd och Helsingborg har samma typ av videokonferensutrustning (Cisco) och har därför möjlighet att samverka. Krisitanstad hade ännu inte införskaffat utrustning. Mer övergripligt så finns möjlighet att sammankoppla MS Lync och Cisco-utrustning, dock är detta styrt av vilka licenser respektive aktör valt att införskaffa. Fördelen med Lync är att det är mer allmänt tillgängligt och ett större antal aktörer skulle potentiellt kunna ansluta. Status: Delvis slutförd (teknisk sammankoppling Rsyd/Hbg), bör utredas vidare.

III. Inkallning av personal Organisationerna har tillgång till olika system för inkallning av personal enligt följande. Alla tre har tillgång till SMS-system. Rsyd använder också RapidReach som är ett inkallningssystem där mottagaren kan kvittera larmet. Organisationerna är positiva till att hjälpa varandra med inkallning förutsatt att det kan göras ifrån eget system. Detta förutsätter att kontaktuppgifter tillhandahålls och hålls uppdaterade. För att detta ska kunna fungera praktiskt så bör inkallning begränsas till ett mindre antal individer i nyckelfunktioner. Organisationerna har dock befintliga system för detta varför samverkansbehovet i praktiken inte är så stort. Gruppen konstarerar också att systemet för inkallning av Stab Skåne har fungerat väl vid larm. Status: Ej slutförd. IV. Mediahantering Möjligheten att få avlastning med mediahantering diskuterades. Behovet av avlastning upplevs som störst i det inledande skedet av en händelse innan ledningsorganisationen har kunnat förstärkas upp och expanderats. En förutsättning för att detta ska fungera är att en korrekt lägesbild kan förmedlas på ett effektivt sätt, dock finns en risk att detta tar mer kraft än att hantera uppgiften själv. Nivån som anses rimlig är att respektive organisation ansvarar för att hantera media men hjälp med att formulera utkast kan vid behov fås. Status: Delvis slutförd, ej provad i praktiken. V. Ringa kontakter I samband med en händelse kan det bli aktuellt att samverka med ett flertal aktörer. Att hjälpas åt att ringa exempelvis en kommunal förvaltning, fastighetsägare etc skulle potentiellt kunna avlasta. Detta bygger på att respektive organisation har tillgång till varandras kontakter. För Rsyd och Helsingborg finns detta tillgängligt redan nu eftersom organisationerna har tillgång till varandras kontaktböcker i Zenit. Status: Delvis slutförd (Rsyd och Skåne NV har tillgång till varandras kontaktböcker i Zenit). Fortsatt arbete Projektgruppens arbete är avslutat efter genomförda aktiviteter avseende besök vid de olika ledningscentralerna. Respektive organisation ansvarar själva för fortsatta aktiviteter och slutförande av åtgärder inom ovannämnda områden.