Projektdokumentation 2012 Slutrapport
|
|
- Åsa Hellström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Projektdokumentation 2012 Slutrapport Hållbart Avstamp Ekonomisk förening, Falkgatan 6, LIDKÖPING,
2 Sammanfattning Kompetensväxling 2012 är finansierat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd. Syftet har varit att öka tillgängligheten vid regionens arbetslivsmuseer och samtidigt ge unga människor feriearbete. En arbetsmetodik som bygger på samverkan mellan offentlighet, kommersiella aktörer och ideella krafter har använts och vidareutvecklats. Sex arbetslivsmuseer belägna i fyra olika kommuner har deltagit. Feriearbetande ungdomar har funnits på samtliga ställen. De flesta ungdomarna har tillsatts via kommunernas arbetsmarknadsenheter men vid några ställen har också direkt anställda ungdomar funnits. Vid ett av museerna (Qvarnstensgruvan) har samtliga ungdomar varit anställda direkt av föreningen. Vid två av museerna har unga actionledare funnits under sommaren. Actionledarna har i samverkan med berörda föreningar genomfört utvecklingsinsatser och tillfört nya idéer som i båda fallen tagits emot mycket väl såväl av besökare som av de berörda föreningarna. Under projektet har stöd och coachning getts till feriearbetare och actionledare vid flera tillfällen. En dialog har också förts med föreningar, kommuner och turismorganisationer m fl, så att erfarenheter, möjligheter och goda exempel kunnat vidareföras och bidra till förbättringar i arbetssätt och metoder. I projektet har också ingått att följa och dokumentera den metodik som använts och de resultat som uppnås. Denna rapport med tillhörande bilagor utgör en samlad dokumentation av projektet, dess genomförande och resultat hittills. Ett fortsatt arbete med kompetensväxling planeras och en inledning av detta kommer att ske vid detta projekts avslutande workshop i februari Lidköping Hållbart Avstamp Ekonomisk Förening Projektägare Kompetensväxling 2012 / Ola Göransson -2-
3 Innehållsförteckning Sammanfattning 1. Inledning och bakgrund 2. Projektorganisation 3. Projektägaren Hållbart Avstamp 4. Projektets genomförande 4.1 Förberedelser förankring och information 4.2 Feriearbetande ungdomar 4.3 Unga projektledare s.k. Actionledare 4.4 Kommunernas roll 4.5 Arbetsförmedlingen och arbetskraft utanför ordinarie arbetsmarknad 4.6 Föreningarnas frågeställningar 5. Analys slutsatser och rekommendationer 6. Nästa steg överlämning - avslutning Bilaga 1 Ekonomisk sammanställning Bilaga 2 Delrapport t.o.m. aug 2012 Bilaga 3 Deltagande arbetslivsmuseer 2012 Bilaga 4A Bilaga 4B Bilaga 5 Bilaga 6A Bilaga 6B Bilaga 6C Bilaga 7 Bilaga 8 Informationsbrev till kommuner Informationsbrev till föreningar Handledarguide Feriemappen Inbjudan introduktionsutbildning feriearbetare Utvärdering feriearbetarnas utbildningsdag Pressklipp Mariestad Uppdraget till actionledare de unga projektledarna Bilaga 9A Qvarnstensgruvan projektplan sommaren 2012 Bilaga 9B Utvärdering Linn Heiel Ekeborg actionledare Qvarnstensgruvan Bilaga 9C Pressklipp Qvarnstensgruvan Bilaga 10A Råbäcks Mekaniska Stenhuggeri projektplan sommaren 2012 Bilaga 10B Utvärdering Maja Göransson actionledare (och handledare) Råbäck Bilaga 10C Pressklipp Råbäck Bilaga 11 Åsle Tå projektplan sommaren 2012 Bilaga 12 Bilaga 13 Bilaga 14 Utvärdering medverkande föreningar Inbjudan och program slutkonferens Arbetsprocessen -3-
4 1. Inledning och bakgrund Projekt Kompetensväxling 2012 är en fortsättning och fördjupning av ett arbete som inleddes sommaren Projektet är finansierat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd. Syftet är att ge unga människor feriearbete inom lokala kulturarvsverksamheter samtidigt som besöksmålspotentialen hos regionens arbetslivsmuseer tillvaratas och utvecklas. Långsiktigt förväntas ett intresse för kulturarvet väckas hos unga människor vilket bidrar till framgångsrik kompetensöverföring och generationsväxling så att arbetslivsmuseernas framtid säkras. Under 2012 har nedanstående sex arbetslivsmuseer belägna i fyra olika kommuner deltagit - Dalénmuseet i Stenstorp, Falköpings kommun - Åsle Tå, Falköpings kommun - Qvarnstensgruvan i Lugnås, Mariestad kommun - Industrimuseet i Mariestad - Råbäcks Mekaniska Stenhuggeri, Götene kommun - Repslagarmuseet, Ale kommun En lite närmare presentation av dessa finns i bilaga 3. Denna rapport med tillhörande bilagor utgör en samlad dokumentation av projektet, dess genomförande och resultat under Arbetet med kompetensväxling förväntas fortsätta under 2013 och inleds då med ett seminarium/workshop där utöver att resultaten hittills presenteras också en diskussion kring hur fortsättningen skall utformas förs. (För program o inbjudan till avslutande work shop se bilaga 13) 2. Projektorganisation För att i möjligaste mån säkerställa kontinuitet vid genomförandet av projekt kompetensväxling 2012 har i huvudsak personal och/underleverantörer som deltagit tidigare år valts för genomförande av projektet. Projektansvarig och ägare av Kompetensväxling 2012 har varit Hållbart Avstamp Ekonomisk förening där Ola Göransson (t.f verksamhetsledare) har fungerat som projektansvarig. Projektledning har till övervägande delen handlats upp av ED Sweden där Fanny Bergström Buller och Sanna Rådelius varit projektledare. I projektgruppen har också Märta Gustafsson (Kreativt Avstamp och medlem i Hållbart Avstamp) funnits. Under vissa perioder har också andra personer varit knutna till projektet. Projektet har också haft en referensgrupp som utöver projektgruppen ovan bestått av Eira Högforsen (Västra Götalandregionen) och Lisa Jonsson (Innovatum och NAV). -4-
5 3. Projektägaren Hållbart Avstamp För att förstå rollen som projektägare bör man titta på vad som händer efter att projektet är slut och vilken bestående nytta som kan finnas i de resultat ett projekt leder till. I ett komplext projekt som Kompetensväxling finns det inte alltid någon enskilt självklar sådan intressent. En lämplig projektägare bör dock ha ett långsiktigt intresse av de resultat som förväntas komma ut av att projektet genomförs. Vidare bör resurser, kompetens och engagemang finnas för att kunna vidareföra resultaten utan att långsiktigt vara beroende av att stora summor nya projektmedel/bidrag tillförs. I annat fall är det svårt att se att projektet långsiktigt kan betraktas som hållbart. Nedan ges en kort beskrivning av Hållbart Avstamp och en förklaring till den roll som projektägare som vi haft i projekt Kompetensväxling Hållbart Avstamp är ett socialt företag med huvudsaklig verksamhet inom besöksnäringen. Ett socialt företag är fristående från offentligheten men verksamt i gränslandet mellan det ideella, offentliga och det privata. Kortfattat är affärsidén att utveckla och driva verksamheter där det kan vara svårt att finna lönsamhet på strikt affärsmässiga villkor genom att nyttja resurser i samhället som annars skulle förbli outnyttjade. Samtidigt ges då människor som av olika skäl hamnat utanför ordinarie arbetsmarknad en möjlighet att finna en utkomst. I Hållbart Avstamp brukar vi ibland använda bilden av Rättvisans Gudinna (se nedan) där vår mission ligger i att förändra vågskålarnas innehåll. Människor som inte får jobb och som idag försörjs av avbidrag Varor o tjänster som inte är är lönsamma nog för att bli gjorda Foto: Peter Silow Hållbart Avstamp bildades 2011 och etablerade snabbt ett samarbete med bl a Råbäcks Mekaniska Stenhuggeri, vars arbete med sommaröppet utgjort en inspirationskälla till att arbetet med Kompetensväxling initialt startades upp. Under Hållbart Avstamps första verksamhetsår togs en arbetsmetodik fram som kunde leda till att fler sociala företag/verksamheter etablerades. I liten skala användes detta i den egna verksamheten för att bygga upp föreningen men något senare, i slutet av 2011, beviljades EU stöd för att i större skala fortsätta utvecklingen och sprida arbetssättet vidare. -5-
6 Hållbart Avstamps metod framgår översiktigt av figuren nedan Utbildning - > Etablering - > Överlämning -> Drift Personlig utveckling Entreprenörskap Fackkunskap < 10 månader ><3-8mån><. PROJEKTAVGRÄNSNING - ÖVERGÅNG TILL ORDINARIE VERKSAMHET Socialt företag I denna metod finns uppenbara synergier och möjlighet till samordning med vad som gjorts inom kompetensväxling tidigare år. Den ekonomiska status Hållbart Avstamp hade i och med det beviljade EU stödet utgjorde också en tillräcklig bas för att kunna se en långsiktig hållbarhet och en vision om hur resultaten skulle kunna förvaltas. Bl a sågs möjligheter att via t ex Kulturarvslyftet efter genomgånga utbildningsinsatser skapa många nya arbetstillfällen. Ett annat exempel där uppenbara synergier sågs var i handledarskapet vid de arbetslivsmuseer som deltagit i kompetensväxling tidigare år. Ett tydligt behov av ett aktivt handledarskap där vuxna personer finns tillgängliga tillsammans med ungdomar hade identifierats. I Hållbart Avstamps modell sågs en möjlighet att inte bara ungdomar utan även andra grupper i samhället som av olika skäl hamnat utanför ordinarie arbetsmarknad kunde bidra till att utveckla kulturarvet. Det fanns också flera andra skäl till att det då projektet inleddes under våren var naturligt att Hållbart Avstamp axlade rollen som projektägare för Kompetensväxling Då arbetsförmedlingen efter några månader inte längre ville/kunde leva upp till sina åtaganden i det av EU finansierade projektet som Hållbart Avstamp inlett avbröts det projektet i maj Detta förändrade kraftigt Hållbart Avstamps möjligheter att utgöra den plattform för att vidareföra de resultat projekt Kompetensväxling 2012 förväntades leda fram till. Trots att själva genomförandet av projekt Kompetensväxling 2012 naturligtvis också påverkades beslutades ändå att genomföra projektets sommaraktiviteter enligt plan men att höstens aktiviteter och projektets kvarvarande aktiviteter delvis skulle omarbetas. En delrapport avseende projektet fram tom augusti finns redovisad i bilaga 2. Under hösten omarbetades planen och fokus lades på att utvärdera vad som kommit fram och slutföra diskussionerna med berörda kommuner, föreningar och turistorganisationer m fl. samt förbereda för ett bra överlämnande av projektets resultat. En ännu inte till fullo besvarad fråga är vem/vilka dessa mottagare är och hur/på vilket sätt resultaten skall vidareföras. Detta hoppas vi kunna komma framåt med i den workshop som genomförs i februari. -6-
7 4. Projektets genomförande Projektets inledande aktiviteter finns utförligare beskrivna i bilaga 2, Delrapport tom augusti 2012 varför endast en kortare redogörelse finns nedan 4.1 Förberedelser förankring och information Projektet inleddes under vår/försommar med ett omfattande förankrings och informationsarbete till föreningar, kommuner och turistorganisationer. Skälen till detta fanns i de viktiga erfarenheter från tidigare år som hade visat på flera problem. Kommunernas hantering/ tilldelningen av feriearbetare hade upplevts som oflexibel. Ändringar i tilldelning av feriearbetare kunde ske väldigt sent. Föreningarna hade inte alltid fått samma information som ungdomarna. Dessa saker sammantaget hade skapat problem och därför prioriterades under våren arbetet att förankra och informera om projektet. 4.2 Feriearbetande ungdomar Som inledning på sommarens feriearbete samlades ungdomar från de deltagande platserna till en gemensam utbildningsdag (kick-off) som ägde rum den 18 juni i Åsle Tå. (Se bilaga 6) Anställningarna av ungdomar vid de arbetslivsmuseer som deltagit har under sommaren haft lite olika upplägg. Qvarnstensgruvan utmärker sig då alla ungdomar där anställs och avlönas direkt av föreningen. Detta har möjliggjort att ungdomar från tidigare år kunnat fungera som handledare för de nya. Även i Råbäck har en liknande modell använts där de av kommunen tillsatta ungdomarna kompletterats med en direktanställd ungdom som också funnits med under tidigare somrar och känner föreningen väl. Under sommaren har projektet besökt alla platser och gett stöttning och coachat ungdomarna. Besöken har överlag varit positiva och ungdomarna har gett bilden av att de finner sin feriepraktik intressant. Bedömningen är också att de tagit till sig utbildningsinformationen från den inledande utbildningsdagen på Åsle Tå och reflekterat dels över de frågeställningar som lyftes där men också över utvecklingsidéer kopplade till platserna där de arbetar. En tydlig reflektion är att en öppenhet och bra attityd från föreningen samt en bra handledning är centralt för att åstadkomma goda resultat. Ungdomarnas introduktion och välkomnande till platsen är andra faktorer som är viktiga för att resultaten skall bli bra. Feriearbetarna har i vissa fall och i varierande grad uttryckt att de saknat detta. Ungdomarna har också i många fall upplevt att de kunnat göra mer under den tidsperiod som de haft sin feriepraktik. På flera platser vill man se en bättre mix av arbetsuppgifter där underhållsarbeten och guidningar kan komplettera varandra. -7-
8 4.3 Unga projektledare s.k Actionledare Under försommaren rekryterades tre actionledare som placerades vid tre av de deltagande arbetslivsmuseerna (Qvarnstensgruvan, Råbäcks Mekaniska Stenhuggeri samt Åsle Tå). Tanken var att dessa skulle arbeta under en längre period än de feriearbetande ungdomarna så att det parallellt med sommarens ordinarie uppgifter också kunde bedrivas ett aktivt utvecklingsarbete. Som stöd fanns också tillgång till specialistkunskaper i kulturarvsfrågor och IT-teknik. Då projektet kom igång sent och då det också funnits olika behov och syn på gränsdragningen mellan de unga actionledarnas utvecklingsuppdrag och föreningarnas behov av handledning av ungdomar och/eller genomförande av ordinarie arbetsuppgifter har de tre actionledarnas uppdrag kommit att se väldigt olika ut. Tyvärr valde actionledaren i Åsle Tå halvägs in i perioden avbryta sitt projekt. De andra två projekten (Råbäcks Hamn och Lugnås Qvarnstensgruva) blev dock båda mycket lyckosamma och ledde i båda fallen till att väsentliga utvecklingsinsatser genomfördes som ledde till fler besökare redan under sommaren men också till att nya samarbeten inletts som fortsätter utveckla platserna framöver. (Actionledarnas uppdrag, projektbeskrivningar, pressklipp och utvärderingar finns redovisade i bilaga 8 11) En intressant aspekt är de olikheter i hur de båda actionledarna som slutfört sina uppdrag jobbat. I Qvarnstensgruvan ville man ha ett utifrånperspektiv och valde därför en actionledare utan tidigare koppling eller erfarenhet av föreningens verksamhet. Utvecklingsprojektet drevs relativt fristående från övrig verksamhet och feriearbetarna involverades först då produkten, barnguidningen var färdig. Fördelen med detta var att projektet fick en tydlig målbild, kunde genomföras effektivt och lämnas över till föreningen som en färdig produkt. I Råbäck valdes i stället en actionledare som var väl förtrogen med föreningen och tidigare års sommarverksamhet. Actionsledaren, dock förstärkt med två personer ytterligare, var även ansvarig handledare för feriearbetarna. Feriearbetarna involverades direkt i de nyheter som togs fram och utvecklade också själva vissa av dessa. Ett mera långsiktigt utvecklingsarbete inleddes också och nya relationer till omgivande aktörer utvecklades. Fördelen med detta inifrånperspektiv är att mera långsiktiga utvecklingsinsatser kan startas där actionledarens roll delvis integreras med föreningens egen roll. Föreningens behov av handledarresurser till ungdomarna tillgodoses också men samtidigt blir gränsdragning mellan projekt och föreningsverksamhet mera otydlig och överlämnandet efter projektets avslut kan försvåras. Vid några tillfällen under sommaren hölls också coachträffar då actionledarna gavs stöd och fick möjlighet att diskutera sina projekt med såväl projektledning som med varandra. Av de utvärderingar som gjorts av de båda actionsledare som slutfört sina projekt framgår tydligt att de själva tagit stort ansvar för sina projekt och genomfört mycket utifrån sina egna värderingar. Trots att båda skriver i sina utvärderingar att de uppfattar projektorganisationen och genomförandet av hela projektet som rörigt och otydligt har de tyckt om sina sommarjobb och visat på unga människors förmåga att ta nödvändiga kontakter och driva utvecklingsfrågor framåt. Den otydlighet som upplevts måste förstås mot bakgrunden av att flera olika aktörer varit involverade och att motstridiga uppfattningar ibland finns i komplexa projekt som detta. Båda de berörda föreningarna, Qvarnstensgruvan respektive Råbäcks Mekaniska Stenhuggeri uttalar dock mycket tydligt att de haft/och fortsatt har stor nytta av de båda actionledarnas arbeten. -8-
9 4.4 Kommunernas roll Under sommar och höst har också möten med berörda kommuner genomförts. Syftet har varit att ge dessa en god insikt i projektet och en insikt i vad som händer på de platser som medverkar i just deras kommun. Här nedan följer mycket kort några frågeställningar som diskuterats med de medverkande kommunerna: (se också bilaga 2) Mariestad Kombinationen av turism och museiverksamhet har varit bra, men kan utvecklas mer. Fler platser i kommunen finns som skulle kunna involveras? Det finns stor potential, men det är inte helt klart vad kommunen vill åstadkomma med feriearbetet? Ale Samtal förs kring eventuell samverkan mellan övriga kulturplatser som har feriearbetare i kommunen. Tittar på möjligheten att slå samman utbildningen för samtliga ferieperioder under en gemensam första vecka. Replagarmuseet kommer att ändra på tidsperioden och ha överlappning mellan ferieperioderna. Kommunen har en mycket bra ansökningsprocess för ungdomar som söker feriearbete. Processen möjliggör rekrytering av personer som faktiskt har ett intresse av att vara på platsen. Götene Önskan finns om att se fler platser som samverkar och stärker infrastrukturen för besöksnäringen. Diskussion har förts om att AME inför kommande säsong kan utforma annonser på nätet för att därmed stärka matchningen mellan ferieansökning och plats. Frågan om fler feriearbetare till just området kulturturism har också lyfts. Falköping AME och arbetslivsmuseerna har en dialog igång kring hur matchning kan bli bättre. Museerna vill se större flexibilitet så att man lägga schema över längre tid men jobba kortare dagar. Intresse från kultur- och besöksnäringen för en större helhetsbild. Möjlighet till samverkan mellan fler museer? Det finns ett bra nätverk för arbetslivsmuseer och hembygdsföreningar i Falköping. I samtliga kommuner finns ett intresse att få en tydligare bild kring hur kommunen jobbar/vill jobba med feriearbete och kultur. Flera olika enheter inom kommunernas egna organisationer berörs och behöver finna former för samverkan. 4.5 Arbetsförmedlingen och arbetskraft utanför ordinarie arbetsmarknad Flera medverkande kommuner och föreningar har erfarenhet av att delta i olika arbetsmarknadsprojekt. I de fall där föreningen har eller har haft personer som under sommaren befunnit sig utanför arbetsmarknaden som en resurs, är det tydligt att dessa personer i sin tur behöver en handledare, något som också kostar pengar och tar tid. Detta blir därmed en osäker resurs särskilt eftersom kontakt med arbetsförmedlingen upplevs som oflexibel och svår. Projektet har märkt av detta då man vid upprepade tillfällen sökt kontakter inom Arbetsförmedlingen för att utröna vilka möjlighet som ges av stödprogram såsom Kulturarvslyftet och/eller andra stödformer. Vid det avslutande seminariet/workshopen som kommer att genomföras (se bilaga 13) kommer därför särskilt denna frågeställning att tas upp. -9-
10 4.6 Föreningarnas frågeställningar Det skiljer sig mycket mellan de medverkande föreningarna gällande deras upplägg för både utbildning och handledning. Samtliga föreningar känner dock att de saknar resurser och tid för en fullgod handledning och det är här man främst önskar stöd från Västra Götalandsregionen. En utvärdering av hur föreningarna har upplevt sin medverkan i årets projekt Kompetensväxling har gjorts. (se bilaga 12). Då det statistiska underlaget mycket litet måste dock denna hanteras med stor försiktighet. I Åsle Tå har kontakter skapats som lett till ungdomar efter sommarperioden ordnat aktiviteter såsom spökvandring o tomteparad vilka lockat många hundra besökare och naturligtvis gynnat föreningens utveckling. I sammanhanget bör dock särskilt nämnas de föreningar som haft actionledare hos sig under sommaren. Såväl Lugnås Qvarnstensgruva som Råbäcks Mekaniska Stenhuggeri uttalar att de haft stor nytta och glädje av de resursförstärkningar man haft. Ingen av föreningarna hade utan projektets medverkan haft möjlighet till detta. Under Kulturarvsdagen i september genomförde Qvarnstensgruvan sin barnvandring igen och den kommer att fortleva framöver. I Råbäck genomfördes samma dag en mycket välbesökt vandring till Råbäcks kalkbruk. De samarbeten som inleddes under sommaren i kombination med det stora intresset för kalkbruket ledde under hösten fram till att ett nytt utvecklingsprojekt, finansierat av Leader, med utgångspunkt i Råbäcks kalkbruk har inletts. 5 Analys, slutsatser och rekommendationer Projektet har gett en hel mängd erfarenheter och det behövs en genomlysning av dessa. Vi kan konstatera att beroende på vem man är och vilken utgångspunkt man har finns vissa frågor som man ser olika på. Det finns skillnader beroende på om man jobbar ideellt i en förening eller professionellt jobbar med arbetsmarknadsfrågor, kultur eller turism. Det kan också finnas andra olikheter som har betydelse. Den planerade workshopen som genomförs i februari är ett viktigt led i en sådan genomlysning av olika intressenters roller och perspektiv. Under höstens arbete har också behovet av en övergång från ett projektorienterat arbetssätt till en mera långsiktig processorientering diskuterats. Genom att se kompetensväxling som en process som pågår hela tiden, inte bara under ett par sommarmånader och inte bara när bidrag finns beviljat utan precis hela tiden kan processen brytas ned i sina beståndsdelar och varje del utvecklas och förbättras av den som äger och kan påverka just den lilla biten. Genom att samtidigt hålla samman och försöka visualisera hela processen kan varje aktör lättare förstå vilka konsekvenser ett visst agerande innebär för senare led i processen. Utgångspunkten vid ett sådant arbetssätt är naturligtvis som alltid att output ur processen skall bli så bra som möjligt i förhållande till input. Dvs processen skall vara så värdehöjande som möjligt. Viktigt är förstås också att alla berörda är någorlunda överens om vad man vill att processen skall leverera och hur detta skall värderas. -10-
11 Utifrån ovanstående resonemang har en förenklad processbild tagits fram (se nedan samt i bilaga 14) Denna kan utgöra underlag för fortsatta diskussioner kring vem som skall driva/utveckla de olika delarna och hur detta skall gå till. Arbetsprocess kompetensväxling (I bilaga 14 finns denna i större format) Ytterligare en viktig slutsats och rekommendation är att om det fortsatta arbetet med Kompetensväxling skall bedrivas regionövergripande och dessutom kanske utvecklas till att omfatta fler målgrupper än ungdomar och arbetslivsmuseer så behöver ägandet av projekt/process placeras i resursstarka och ekonomiskt uthålliga organisationer, dock gärna med egenintressen i de resultat som kan komma att levereras. 6. Nästa steg överlämning - avslutning Projekt Kompetensväxling 2012 avslutas i och med att denna rapport sammanställts och den planerade workshopen genomförts. Vår förhoppning är att vi utöver att projektet visar många goda resultat hos de aktörer som medverkat under året också gett ett underlag till hur arbetet skall fortleva och utvecklas ytterligare. LIDKÖPING Hållbart Avstamp Ekonomisk Förening Ola Göransson -11-
Projektdokumentation 2012 Slutrapport
Projektdokumentation 2012 Slutrapport Hållbart Avstamp Ekonomisk förening, Falkgatan 6, 531 34 LIDKÖPING, kontakt@hallbartavstamp.se Sammanfattning Kompetensväxling 2012 är finansierat av Västra Götalandsregionens
Läs merKonferens Kompetensväxling: Perspektiv från dagens diskussioner
Konferens Kompetensväxling: Perspektiv från dagens diskussioner Tisdagen den 5 februari sågs vi på Rörstrands Center i Lidköping. Temat var Kompetensväxling med fokus på möjligheter för utveckling av kultur
Läs merDetta är en informationsskrift om kompetensväxling framtagen för ideella föreningar och kommuner av Innovatums kulturarvsgrupp.
KOMPETENS- VÄXLING Detta är en informationsskrift om kompetensväxling framtagen för ideella föreningar och kommuner av Innovatums kulturarvsgrupp. UNGA + KULTURARVSFÖRENINGAR = KOMPETENSVÄXLING Kompetensväxling
Läs merSlutrapport genomförande
Sid 1 (8) Projektnamn Hållbart Avstamp - Socialt företag Slutrapport genomförande Sammanfattning Ge en sammanfattande beskrivning av projektidé och framkomna resultat. Projekts idé har varit att vidareutveckla,
Läs merUtvärdering Projekt Vägen
Utvärdering Projekt Vägen Projektets bakgrund och utgångspunkter I Lycksele finns ett antal utrikes födda personer som idag har kontakt med alla fyra aktörer (Lycksele kommun, VLL, AF och Försäkringskassan)
Läs merSlutrapport för projekt
Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital
Läs mer- Ett metodmaterial för arbete med livsstilsfrågor vid familjecentralen. Kort om projektet
- Ett metodmaterial för arbete med livsstilsfrågor vid familjecentralen Kort om projektet Treårigt projekt med start 2014 Projektägare är Föreningen för familjecentralers främjande. Styrelsen är styrgrupp.
Läs merGötenemallen Datoriserat projektstöd för dokumentation av samverkansprojekt
Götenemallen Datoriserat projektstöd för dokumentation av samverkansprojekt Projekt inom ramen för Stimulansmedel Rådet för Trygghet och Folkhälsa Projektnamn och datum Kontaktperson: Telefon: Projektstöd
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merDOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN
Borås den 2 oktober 2012 DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Arrangör: Forum Idéburna organisationer med social inriktning Sveriges Kommuner och Landsting Processledning och dokumentation: Thomas
Läs merProjektrapport Kompetensväxling 2016
Projektrapport Kompetensväxling 2016 Sammanfattning Denna uppföljning av Kompetensväxlingsprojektet är kortfattad och fokuserar på resultat, genomförda aktiviteter och effekter av det arbete Innovatum
Läs merHallands sommarlovsentreprenörer. Projektnamn. Projektidé. Bakgrund. Hallands sommarlovsentreprenörer
Hallands sommarlovsentreprenörer Projektnamn Hallands sommarlovsentreprenörer Projektidé Att ta konceptet sommarlovsentreprenör till Halland och tillsammans med kommuner, lokala näringsidkare och föreningar
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merOM VI FICK BESTÄMMA ett projekt om Barnkonventionen och varför barns och ungdomars delaktighet måste stärkas
Sofia Balic Projektledare Sveriges Musik- och Kulturskoleråd Nybrokajen 13 S- 111 48 STOCKHOLM +46 703 66 13 30 sofia.balic@smok.se www.smok.se 13-05-1713-05-17 Till Michael Brolund Arvsfondsdelegationen
Läs merRapport Projekt Affärsutveckling
Rapport Projekt Affärsutveckling Qniv Våren 2009 Projektledare Marianne Örtengren Ulrika Sandström Enkät och rapport: Ulrika Sandström Nära coaching ulrika@naracoaching.se Sammanfattning Under våren 2009
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs mer-lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset
En väg till självförsörjning och framtidstro? -lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset Utvärderare, Christina Ehneström och Torbjörn Skarin Skellefteå, 11 februari 2013 Presentation
Läs merINNOVATUM SCIENCE CENTER Trolhättan 19 december 2015. Rapport Kompetensväxling 2015
INNOVATUM SCIENCE CENTER Trolhättan 19 december 2015 Rapport Kompetensväxling 2015 Innehållsförteckning 1. Överblick - 2015... 3 2. Kompetensväxling... 3 2.1 Kompetensväxling en utvecklingsprocess... 4
Läs merUPPROP FRÅN BRANSCHRÅD VA
Våga rekrytera smartare! Branschråd VA vill uppmuntra dig att tänka både kreativt och strategiskt vid rekrytering. Det finns väldigt många människor med kunskaper som du inte har råd att bortse ifrån,
Läs merSommarjobb 2014 genomförande- och beredskapsplan för att säkra tillgången på sommarjobbs- och feriepraktikplatser 2014.
1 [7] Referens Jan Strandbacke Mottagare Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Sommarjobb 2014 genomförande- och beredskapsplan för att säkra tillgången på sommarjobbs- och feriepraktikplatser 2014.
Läs merProjektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden
Projektbeskrivning Projektets namn Lokala servicepunkter på skånska landsbygden Sammanfattande projektbeskrivning Syftet med projektet är att genom innovativa metoder och samverkansformer mellan ideell,
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs merKunskapskrav, sid 1 [6] för kursen entreprenörskap, 100 p
Kunskapskrav, sid 1 [6] Betyg E Betyg C Betyg A Entreprenörskap Du redogör, med hjälp av några exempel, översiktligt för vad entreprenörskapet innebär för individer, organisationer, företag och samhällen.
Läs merEntreprenörskap och värdskap i Älvkarleby
Entreprenörskap och värdskap i Älvkarleby Projektet har bl.a. bidragit till att en vacker lekstuga blivit verklighet på Laxön. Projektägare: Destination Älvkarleby, ideell förening Projektledare: Sanna
Läs merSamspelet Stegen. Generell verksamhetsplan för Stegen med lokala förutsättningar per kommun
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2011-12-18 1(8) Verksamhetsplan Samspelet Stegen Meta Fredriksson - Monfelt Förbundschef 054-540 50 44, 070-6909083 meta.fredriksson-monfelt@karlstad.se Samspelet
Läs merSlutrapport Bilaga 4. Projekt Journalnummer 2011-3220, Lärsemester Osby Lärsemesterförening
Slutrapport Bilaga 4 Projekt Journalnummer 2011-3220, Lärsemester Osby Lärsemesterförening Kontaktpersoner Anders Nilsson OsbyNova AB Box 171 283 23 Osby 0479-528 120, 0709-31 81 20 osbynova@osby.se Lars-Åke
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merAtt stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 1
Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 1 Bakgrunden - sammanfattad i fem punkter De kommunala arbetsmarknadsenheterna står inför stora utmaningar och
Läs merProjekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun
VOK AB Delrapport ESF-Socialfonden, programområde 2 Ökat arbetskraftutbud Projekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun Mars 2010 VOK AB Nygatan 24 52330 Ulricehamn Tel: 0321 12105 www.vok.se
Läs merBehovsanalys föreningsutveckling i Eslövs Kommun
Projektplan projektnamn: Behovsanalys föreningsutveckling i Eslövs Kommun Författare: Susanne Svensson, YH bygger vidare på Johanna Sundberg, GoV och Peter Juteroth, KoF projektförslag Föreningsutvecklarutbildning.
Läs merPROFESSIONELLT & PERSONLIGT
PROFESSIONELLT & PERSONLIGT ETT UTBYTE FÖR ATT GAGNA, INSPIRERA & FÖRKOVRA DEN SMÅSKALIGA TURISMEN ETT SAMARBETEMELLAN LEADER MITTSKÅNE & LEADER ÅLAND INNEHÅLL PROFESSIONELLT & PERSONLIGT... 1 Projektidé...
Läs merSlutrapport av verksamheten inom projektet Entrecoop i Dalarna
Slutrapport av verksamheten inom projektet Entrecoop i Dalarna . SAMMANFATTNING Entrecoop i Dalarna har under projektperioden bidragit till att 7 företag bildats och där associationsformen är ekonomisk
Läs merSlutrapport Servicetjänster i vården. Alf Eliasson Projektledare
Slutrapport 2018-02-20 Servicetjänster i vården Projekt vid Krokoms kommuns arbetsmarknadsenhet för utvecklande av samverkansmetod tillsammans med Arbetsförmedlingen, Integration, Socialtjänsten och tre
Läs merRapport Team Samagera
Torshälla stads nämnd 2016-08-19 1 (5) Torshälla stads förvaltning Ledning/administration TSN/2016:86 Annette Johansson 016-710 70 28 Torshälla stads nämnd Rapport Team Samagera Förslag till beslut 1.
Läs merProjekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun
Projekt: L4U Lean Life Long Learning Ungdom ESF Diarie.Nr: 2009-3020122 VOK AB Förhandsutvärdering & Utvärderingsupplägg ESF-Socialfonden, programområde 2 Ökat arbetskraftutbud Projekt L4U Lean Life Long
Läs merÅse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst
Åse Theorell Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst Föreläsningen ikväll Era förväntningar och frågeställningar Min bakgrund och vad jag
Läs merDelrapport analys av nulägesbilden från steg 1 och 2
från - Nulägesbild - Analys - Förslag till fortsatt arbete Åsa Lindskog Tyréns AB Beställare: Region Skåne Uppdragsnummer: 921051, 221213B från Inledning och sammanfattning Utvecklingsprojektet är ett
Läs merUpplev landsbygden med funktionsnedsättning
Upplev landsbygden med funktionsnedsättning Målgrupp Projektet riktar sig till personer inom LSS- verksamhet inom de kommuner som ingår i leader Folkungalands område. I första hand är detta projekt riktat
Läs merSvartådalens utsläppsneutrala energi, SUNE
Svartådalens utsläppsneutrala energi, SUNE Provkörning av gengasanläggning i Sätra brunn. Projektägare: Svartådalens Bygdeutveckling, ideell förening Projektledare: Eric Söderberg Kommun: Sala Dnr: 44
Läs merUtvecklingsarbete. Ett stöd för att informera. och inspirera. med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET KOMMUNFÖRBUNDET
Utvecklingsarbete med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb Ett stöd för att informera och inspirera KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET Innehåll Materialet 4 Del 1 Varför utvecklingsarbete?
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs merArbetsförmedlingen Vaggeryds kommun Samordningsförbundet Södra Vätterbygden Sparbanksstiftelsen Alfa
20140903 200 Arbetsförmedlingen Vaggeryds kommun Samordningsförbundet Södra Vätterbygden Sparbanksstiftelsen Alfa 200 i praktiken 6mån-rapport för perioden 2014-02-01 tom 2014-07-31 Projekt för matchning
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs merPreliminär slutrapport: Förstudie om att få med avfallshanteringen i samhällsplaneringen. Boverkets dnr: 14-71-1057 1057
Preliminär slutrapport: Förstudie om att få med avfallshanteringen i samhällsplaneringen Boverkets dnr: 14-71-1057 1057 Projektansvarig 1 : Kretslopp och vatten, Göteborgs Stad. Adress 1 : Box 123, 424
Läs merAnsökan om medel från förbundet till finansiering av samverkansprojekt med Samspelet
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2014-02-10 1(5) Meta Fredriksson - Monfelt Förbundschef 054-540 50 44, 070-690 90 83 meta.fredriksson-monfelt@karlstad.se Ansökan om medel från förbundet till
Läs merUtva rdering Torget Du besta mmer!
2013-12-17 Utva rdering Torget Du besta mmer! Sammanfattning Upplands Väsby kommun deltar tillsammans med tre andra kommuner i ett projekt om medborgarbudget som drivs av Sveriges Kommuner och Landsting
Läs merSlutrapport. 1. Allmänna uppgifter vilket projekt redovisas? 2. Vilka personer kan svara på frågor om projektet? Förstudie Integration
Slutrapport 1. Allmänna uppgifter vilket projekt redovisas? Datum (ÅÅÅÅ-MM-DD) 2011-10-31 Projektnamn Förstudie Integration Journalnummer 2010-7716 Diarienummer TM080 Stödmottagare/projektägare Leader
Läs merÖvergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag
ANSÖKAN Datum: 2014-11-25 Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag Projektägare: Verksamhetsområde AMA Arbetsmarknad, Västerås Stad Projektledare: Smajo Murguz
Läs merFokus Yrkesutbildning VO
Fokus Yrkesutbildning VO Genomförandeprojekt i den nationella utlysningen "Effektivare strukturer för en bättre Yrkesutbildning Mer information finns på: www.vo-college.se/esf Fokus Yrkesutbildning VO
Läs merPrivat. Övrigt offentligt stöd. Svenskt stöd (statlig del) EU-stöd
Leaderguiden 2016-04-26 Till skillnad från programperioden 2007-2013 kommer inte ideella resurser att ingå som en privat medfinansiering i projektens budget. Under programperioden 2014-2020 kommer det
Läs merNominering - Årets Leader Med checklista
Nominering - Årets Leader Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Leader. Namn på förslaget: Sysselsättning med Hästen som hjälpmedel för unga vuna med psykisk ohälsa Journalnummer:
Läs merKIM-projektet. Kommunalt och Ideellt Medskapande. Projektplan 2: Hur möter vi framtidens samhällsutmaningar tillsammans?
KIMprojektet Kommunalt och Ideellt Medskapande Projektplan 2: Hur möter vi framtidens samhällsutmaningar tillsammans? Vårt dnr 2 (13) Innehåll Innehåll... 2 Varför vill vi genomföra projektet?... 3 Vad
Läs merOrdförande har ordet
Ordförande har ordet På FC Rosengård försöker vi utnyttja den positiva kraft som fotboll utgör. Med hjälp av idrotten arbetar vi förebyggande för att undvika att personer hamnar i utanförskap. Vi försöker
Läs merFöreningskraft. Som förprojekt blev det lyckat och har skapat ett breddengagemang, utvecklingsprojekt, företagande samt förväntningar.
Föreningskraft Allsång i Heby Folkets Park. Projektägare: Mötesplats Tillväxt Ek. Förening (MTI) Projektledare: Håkan Collin Kommun: Heby Dnr: 97 Jnr: 2011 5360 Projekttid: 2011-06-20 2012-12-31 Beviljade
Läs merUtveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
Läs merProjekt SIA. Stegen in i arbetsmarknaden
Projekt SIA Stegen in i arbetsmarknaden 1 FöreningenFuruboda HSOSkåne 1Bakgrund Detfinnsidagca22000människormedfunktionsnedsättningsomärunder30årochsom haraktivitetsersättning(detsomtidigarehetteförtidspension)isverige.knappttretusenur
Läs merLänsstyrelsens utvecklingsprojekt Integration i Landsbygdsprogrammet Sofia Ståhle, Länsstyrelsen i Stockholms län onsdagen 23 okt
Länsstyrelsens utvecklingsprojekt Integration i Landsbygdsprogrammet Sofia Ståhle, Länsstyrelsen i Stockholms län onsdagen 23 okt Syfte: att sammanställa länsstyrelsernas erfarenheter av att jobba med
Läs merProjektnamn. Kontonr. / Bankgiro
_xtwxü _ ÇÇ Projektplan Det är obligatoriskt att ta fram en projektplan för projektet. Projektplanen utgör underlag för prioritering mellan ansökningar och för beslut om stöd. Projektplanen ska ha följande
Läs merLokal överenskommelse om samverkan för unga till arbete
Lokal överenskommelse om samverkan för unga till arbete UPPLANDS VÄSBY KOMMUN OCH ARBETSFÖRMEDLINGEN Bilaga 2. Redovisning av befintlig verksamhet SWECO STRATEGY Innehåll 1. Beskrivning av befintlig verksamhet...
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merSlutrapport: Act Art for Tourism
Slutrapport: Act Art for Tourism 1. Projektfakta. Projektnamn: Hotspot Kölleröd 2.0. Act Art for Tourism Leaderområde: MittSkåne Projektägare: Coompanion Jordbruksverkets journalnummer 2013 4929 Kontaktperson:
Läs merStyr-och arbetsgruppmöte Orbaden. Minnesanteckningar/dokumentation
PROJEKT FJÄLLVÄGEN 2014-08-21 Styr-och arbetsgruppmöte Orbaden Projekt Fjällvägen Minnesanteckningar/dokumentation S T Y R - O C H A R B E T S G R U P P M Ö T E O R B A D E N 2 1 A U G U S T I 2 0 1 4
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
A. Uppgifter om stödmottagare Namn och adress Leader Inlandet Ideell förening Munktellstorget 2 633 43 Eskilstuna Journalnummer 2012-3536 E-postadress info@leaderinlandet.se B. Uppgifter om kontaktpersonen
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merSlutrapport för stöd till insatser på livsmedelsområdet
Diarienummer 19-8003/08 Slutrapport för stöd till insatser på livsmedelsområdet 2009-06-11 Utökade volymer av svenskproducerade ekologiska varor Projektet Utökade volymer av svenskproducerade ekologiska
Läs merFör arbete med dialogduk Hembygdsrörelsens utvecklingsträffar. Man kan: med Man kan): a) Idéer nya sätt att nå nya medlemmar (idéerna ska börja
Handledning För arbete med dialogduk Hembygdsrörelsens utvecklingsträffar Diskutera, prioritera och skriv här det ni vill och ska förverkliga. Gå därför igenom de idéer och tankar ni tagit upp under arbetet
Läs merLÄGESRAPPORT SLUTRAPPORT
Diarienummer RUN/17/2018 Stödmottagare Projektnamn LÄGESRAPPORT SLUTRAPPORT Morgondagens medarbetare Org.nr Jämtland Härjedalen Turism ek för 769600-7686 Kontaktperson Telefon Andreas Edholm, projektledare
Läs merAnsökan om utvecklingsmedel till tidiga insatser Till Länsstyrelsen Västra Götalands län Göteborg. Underskrift
Ansökan om utvecklingsmedel till tidiga insatser 2010 Till Länsstyrelsen Västra Götalands län 403 40 Göteborg Sökande Huvudman Göteborgsregionens kommunalförbund (GR) Adress Postnummer Box 5073 402 22
Läs merUtvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset
Utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset -juni 2012 Utvärderare, Christina Ehneström och Torbjörn Skarin Skellefteå, 14 juni Uppföljning av vårens utvärdering Workshop om framtiden Fokusgrupper
Läs merMoment Tidpunkt Ansvarig Verktyg Kommentar Projektdokumentation: - Förstudierapport. Före Finsams styrelse
Projektdokumentation: - Förstudierapport Mall för förstudie - Ansökan Mall projektansökan - Projektplan - Minnesanteckningar som tillför sakuppgifter - Övrig dokumentation av tillfällig eller ringa betydelse
Läs merUPPROP FRÅN BRANSCHRÅD VA
Våga rekrytera smartare! Branschråd VA vill uppmuntra dig att tänka både kreativt och strategiskt vid rekrytering. Det finns väldigt många människor med kunskaper som du inte har råd att bortse ifrån,
Läs mer[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]
Redovisande dokument Rapport PROJEKTiL Sida 1 (6) [Titel] Sida 2 (6) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Effekterna av projektets resultat/verksamhetsnytta... 3
Läs merMötesplats Stallarholmen Projektplan 2014-2016
Sida: 1 (6) Mötesplats Stallarholmen Projektplan 2014-2016 2014-04-16 KS/2013:606-001 Sida: 2 (6) 1 Bakgrund och projektbeskrivning har ambitionen att det i varje kommundel ska finnas en samlings- och
Läs merUtvärdering Inkludera & mötas
Utvärdering Inkludera & mötas Redovisning av slutlig utvärderingsrapport för projektets styrgrupp 2019-02-04 Projektet har möjliggjorts genom Finansiering från Europeiska socialfonden. Genom ett samarbete
Läs merUppdrag och mandat i TRIS
Beslutat den 23 februari 2015 av Regionala Samverkansgruppen 1 Uppdrag och mandat i TRIS Vad syftar detta dokument till? Detta dokument är ett komplement till styrdokumentet för TRIS och beskriver mer
Läs merVAD ÄR FÖRÄNDRING FÖR DIG? management
VAD ÄR FÖRÄNDRING FÖR DIG? management SÅ HÄR TÄNKER VI Dagens samhällsklimat kastar ljus på att det är viktigare än någonsin att våga ifrågasätta gamla sanningar och utmana våra egna värderingar utifrån
Läs merGPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling
GPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling Hej En fråga, vi undrar om ni har samma spaningar som vi? Efter att ha jobbat med förändringar sedan slutet av 90-talet, ser vi likartade utmaningar
Läs merRutiner för säker roll och behörighet SLUTRAPPORT Version 1,0. Kalmar, Sakkunnig, Stephen Dorch. Projektledare, Ulrika Adolfsson
SLUTRAPPORT Version 1,0 Kalmar, 2014-12-22 Sakkunnig, Stephen Dorch Projektledare, Ulrika Adolfsson Innehållsförteckning 1 Bakgrund till projektet 3 1.1 Projektets syfte... 3 1.2 Medverkande... 3 1.3 Privata
Läs merAtt stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter 100415 Kristianstad
Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter 100415 Kristianstad Syfte: att dela erfarenheter kring och skapa bättre förutsättningar för
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merProjektplan för Utveckla Kilsbergskanten
1 Projektplan för Utveckla Kilsbergskanten 1. Projektnamn Den 1 juni 2009 beslöt LAG Mellansjölandet att bevilja oss ett projektstöd för att arrangera besökshelgen Upplev Kilsbergskanten (LAG:s dnr M2009-0095,
Läs merAnvisning till slutrapport för projektstöd
Anvisning till slutrapport för projektstöd När du har avslutat ditt projekt ska du skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten
Läs merUtlysning ESF Nationellt. Genomförandeprojekt med inriktning "Effektivare strukturer för en bättre Yrkesutbildning
Utlysning ESF Nationellt Genomförandeprojekt med inriktning "Effektivare strukturer för en bättre Yrkesutbildning Övergripande för det nationella programmet Bidra till en väl fungerande arbetsmarknad och
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merPresentation Leaderträffen i Båstad. Mats Holmquist, Högskolan i Halmstad Jörgen Johansson, Förvaltningshögskolan vid Göteborgs Universitet.
Presentation Leaderträffen i Båstad 22 maj 2019 Mats Holmquist, Högskolan i Halmstad Jörgen Johansson, Förvaltningshögskolan vid Göteborgs Universitet. Vårt syfte är att undersöka effekttänkandet i Leader
Läs merLjustern en tillgång
Ljustern en tillgång Projektet har lett till fler besökare och ökad användning av området. Foto: Jonas Lindgren Projektägare: Södra Dalarnas Utveckling, ekonomisk förening Projektledare: Sofie Jutner Kommun:
Läs merDOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN
Grand Hotel, Lund den 12 september 2012 DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Arrangör: Forum Idéburna organisationer med social inriktning Sveriges Kommuner och Landsting Processledning och dokumentation:
Läs merSlutrapport för projekt
Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital
Läs merSlutrapport. Namn: Christer Oscarsson Roll i projektet: Projektägare / Ordf. i Främjandet. Telefon: E-post:
Slutrapport 1. Allmänna uppgifter vilket projekt redovisas? Datum (ÅÅÅÅ-MM-DD) 2011-02-14 Projektnamn Lokal Utvecklingsplan Hälleviksstrand Journalnummer 2010-5891 Diarienummer TM074 Stödmottagare/projektägare
Läs merAnsökan om finansiering av insatser/projekt
1(11) Ansökan om finansiering av insatser/projekt Fakta för ansökan Det ligger i Samspelets intresse att stödja nya idéer om hur myndighetssamverkan kan utvecklas och främjas. Samverkansinsatsen ska ligga
Läs merJulmyra Horse Center framtidens hästhållning
Julmyra Horse Center framtidens hästhållning Hagar vid Julmyra Horse Center. Projektägare: Julmyras vänner, ideell förening Projektledare: Carin Barrsäter Kommun: Heby Dnr: 81 Jnr: 2011 2137 Projekttid:
Läs merMätningen är gjord 10 april 30 september Av 9 utskickade enkäter har 9 svar inkommit vilket ger en svarsfrekvens med 100 %.
ABDCE Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning -1-5 LÄRLINGSSYSTEM VÅRD, OMSORG, SKOLA OCH FÖRSKOLA ANN MARONT, PROJEKTLEDARE TFN 5 53 Resultat; Lärling Rekrytering svar från handledarna Rekryteringens
Läs merUngdomsprojekt i praktiken
Ungdomsprojekt 2013 200 i praktiken Projektbeskrivning, Matchning för arbetspraktik till arbetslösa ungdomar och till funktionshindrade ungdomar med särskilda behov i Vaggeryds kommun. 2(7) Bakgrund Ungdomsarbetslösheten
Läs merSlutrapport för följeforskningsuppdrag Strukturfondsprojektet Sàjtte Utveckling av rennäring och samiska näringar i Jokkmokks kommun
Slutrapport för följeforskningsuppdrag Strukturfondsprojektet Sàjtte Utveckling av rennäring och samiska näringar i Jokkmokks kommun Råneå den 30 maj 2014 Olof Bergwall Följeforskare för Sàjtte 1 INLEDNING
Läs merHur ska vi göra framöver? - ett hållbarhetsperspektiv på Projekt Handelsplats Surahammar Catharina Alpkvist, processutvärderare
Hur ska vi göra framöver? - ett hållbarhetsperspektiv på Projekt Handelsplats Surahammar Catharina Alpkvist, processutvärderare 1 Hur kan man i Surahammar på bästa sätt ta hand om resultatet av Projekt
Läs merAnalys av Plattformens funktion
Analys av Plattformens funktion Bilaga 3: Plattform för hållbar stadsutveckling årsrapport för 2015 Författarna ansvarar för innehållet i rapporten. Plattformen har inte tagit ställning till de rekommendationer
Läs merKulturarvslyftet. Rapport. rapport till Kulturdepartementet i anslutning till. årsredovisningen Bakgrund
Rapport Datum 2013-01-15 Dnr 101-4716-2011 Version 1.0 Avdelning Verkssekretariatet Författare Marianne Lundberg Kulturarvslyftet rapport till Kulturdepartementet i anslutning till årsredovisningen 2012
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merKUL, Kreativa Unga Ledare Leader journalnr: 2009 7324 Sälenvägen 2 780 67 Sälen
Leader DalÄlvarna Slutrapport 1. Projekt Journalnr: 2009 7324 Projektnamn: Ledarskapsutbildning för ungdomar, förstudie Stödmottagare: Föreningen KUL, Kreativa Unga Ledare 2. Kontaktperson Jonas Wikström,
Läs mer