Hur ska vi göra framöver? - ett hållbarhetsperspektiv på Projekt Handelsplats Surahammar Catharina Alpkvist, processutvärderare

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Hur ska vi göra framöver? - ett hållbarhetsperspektiv på Projekt Handelsplats Surahammar Catharina Alpkvist, processutvärderare"

Britt-Marie Sandberg
för 8 år sedan
Visningar:

1 Hur ska vi göra framöver? - ett hållbarhetsperspektiv på Projekt Handelsplats Surahammar Catharina Alpkvist, processutvärderare 1

2 Hur kan man i Surahammar på bästa sätt ta hand om resultatet av Projekt Handelsplats Surahammar? Vilka är de bästa förutsättningarna för långsiktiga positiva effekter? Under några sena eftermiddagstimmar i höstruskmånaden november 2013 träffade jag en ansvarig hög politiker (för majoriteten) i Surahammar kommun, en ansvarig hög tjänsteman i Surahammar kommun, operativ projektledare för Projekt Handelsplats Surahammar och strategisk projektledare för Projekt Handelsplats Surahammar. Vi befann oss i kommunhuset och i Vita Rummet och vi saknade länge ytterligaren en ansvarig hög politiker (för minoriteten) samt kommunens allra högsta ansvariga tjänsteman som båda tydligt och jakande skrivit in tid och plats för träffen i sina respektive tidskalendrar men som tyvärr hade gjort andra och viktiga prioriteringar. Så kan det vara ibland så därefter började vi arbeta Projekt Handelsplats Surahammar har varit lyckosamt. Företagen som har deltagit har fått fantastiska möjligheter till kompetensutveckling och ett bra stöd i det egna företagandet. Många har lärt sig mycket både nytt och nyttigt - och de allra flesta har också lärt sig att det finns nya möjligheter om man bara själv tar några första jobbiga steg framåt. Många har insett att ensam inte alltid är stark. Och kommunen har förstått att uppskatta satsningen och inser att det är nödvändigt att aktivt ta vara på den positiva feedback för insatsen som så många har gett ett uttryck för. I så positiva ordalag kan man mycket kortfattat och som utvärderare sammanfatta Projekt Handelsplats Surahammar. Men vad händer framöver? Vad kan behöva göras för att bygga in uthållighet i fortsättning följer? Hur kan man stärka hållbarheten? Fler måste förstå vad som händer i Surahammar om man väljer att inget göra. Många måste inse att man inte får en positiv förändring till stånd utan att det kostar på. Att ändra attityd handlar om att få och ta till sig ny kunskap. Det brukar kosta i tid, i pengar och i ansträngning. I ett försök att testa en enkel metod som kan vara till hjälp i den fortsatta dialogen - med många och med nya - för en positiv utveckling i Surahammar redovisar jag här de tankar och idéer som den här sena eftermiddagen ledde fram till. 2

operativ projektledare för Projekt Handelsplats Surahammar och strategisk projektledare för Projekt Handelsplats Surahammar.

3 Först arbetade vi oss igenom den första frågan och jag fick in följande svar: ger framtidstro eftersom företag skapar arbetstillfällen ger framtidstro eftersom detta bidrar till befolkningstillväxt ger framtidstro eftersom detta lockar andra företag till orten = en positiv spiral utgör en inspirerande miljö/och en bra anda som leder till utveckling handlar om att växa = välmående och vi blir fler handlar om att företag ger arbete som är grunden för välstånd = för den enskilde medborgaren handlar om att fler kan betala för vår gemensamma välfärd = för kommunen handlar om att omvärldssynen färgas av attraktivitet = i ett nationellt och globalt perspektiv ger sysselsättning bidrar till positiv utveckling stärker en positiv anda i kommunen Sedan tog vi nästa kliv och svarade på andra frågan och jag fick in följande svar: en stor andel av befolkningen driver företag många ungdomar startar hållbara företag alla är stolta ambassadörer för vad vi gemensamt uppvisar här finns en serviceinriktad och snabb myndighetshantering här finns inställningen att allt är möjligt 3

fler handlar om att företag ger arbete som är grunden för välstånd = för den enskilde medborgaren handlar om att fler kan betala för vår gemensamma välfärd = för kommunen handlar om att omvärldssynen

4 här finns företag som växer och anställer här finns stolthet Surahammar rakar uppåt i alla rankinglistor! här finns en positiv anda och en inspirerande miljö här finns stolthet här finns samverkan här finns framtidstro en bra kommunala service och snabba besked bra kontaktyta och många kontaktytor mellan näringsliv och kommun pilarna pekar uppåt = nya företag, kvinnor startar egna företag, bra rankingpoäng, invandrare startar egna företag här finns goda och snabba kontakter och en bra samverkan mellan företagen och kommunen och mellan företagen själva det gäller alla såväl stora företag som små Så återstod då sista frågan som besvarades så här: här ska finnas ett Företagshus som en fysisk mötesplats där man bl.a. kan gå gemensamma utbildningar men också träffas för en fredagsfika här ska skapas en gemensam viljeinriktning här ska finnas god tillgång till utbildning och ny kunskap här ska skaffas resurser och pengar till utvecklingsinsatser = en utvecklingsnod här ska finnas samverkansprojekt för företagsutveckling och kompetensutveckling här ska vi arbeta med fler företagsbesök här ska vi göra insatser för nyföretagande och jobba aktivt med Ungt Företagande i skolorna här ska vi skapa inspirerande mötesplatser här ska vi jobba mycket med information = en utvecklingsnod 4

näringsliv och kommun pilarna pekar uppåt = nya företag, kvinnor startar egna företag, bra rankingpoäng, invandrare startar egna företag här finns goda och snabba kontakter och en bra samverkan

5 här ska vi jobba med fortsatt kompetensutveckling för både näringsliv och kommunen här ska vi genomföra regelbundna träffar med näringslivsrepresentanter och kommunen och med fastighetsägare och andra här ska vi effektivt använda alla och nya sociala medier här ska vi ha och jobba med ett bra kontaktnät mellan företagen och mellan företagen och kommunen här ska vi ge bra service (tillstånd, lokaler, utbildning och annat) här ska vi visa uthållighet här ska vi satsa på en bra kollektivtrafik till Surahammar och till andra kommuner Till sist: Resurser Planerade aktiviteter Genomförda aktiviteter Förväntade resultat (kortsiktiga) Uppnådda resultat Förväntade effekter (långsiktiga) Ett arbetssätt har skapats och eller förstärkts. Det har kommit för att stanna. Nu handlar inte längre om ett projekt. Nu är det en arbetsprocess utan början och utan slut. Så kan man sammanfatta ett lyckosamt projekt. I denna slutrapport från Projekt Handelsplats Surahammar vill jag som utvärderare tacka för att jag fått följa en arbetsinsats som har stärkt många och gett mycket i en liten men levande och ståndaktig kommun i bergslagens Sverige. 21 november 2013 Catharina Alpkvist 5

lokaler, utbildning och annat) här ska vi visa uthållighet här ska vi satsa på en bra kollektivtrafik till Surahammar och till andra kommuner Till sist: Resurser Planerade aktiviteter Genomförda

Relevanta dokument

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta