Personalförsörjning: Enkätsvar från chefer BILAGA 1.
|
|
|
- Bo Bergman
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 Enkätensvar från chefer inom Jämtlands läns landsting. (Frågornas numrering utgår från webenkätprogrammets där "fråga 1" inte var en fråga utan en beskrivning av vad enkäten avsåg och ifyllnadsanvisningar. Därav den haltande numreringen i detta dokument.) 2 1. Var arbetar Du? 1 Hälsocentral inom Bergs kommun Hälsocentral inom Bräcke kommun Hälsocentral inom Härjedalens kommun Hälsocentral inom Krokoms kommun Hälsocentral inom Ragunda kommun Hälsocentral inom Strömsunds kommun Hälsocentral inom Åre kommun Hälsocentral inom Östersunds kommun Ortopedi, Östersunds sjukhus Kirurgi, Östersunds sjukhus Medicin, Östersunds sjukhus Psykiatri, Östersunds sjukhus RHR, Östersunds sjukhus HIÖÖ, Östersunds sjukhus Medicinsk service, Östersunds sjukhus Specialisttandvården, Östersunds sjukhus Foktandvårdsklinik inom Bergs kommun Folktandvårdsklinik inom Bräcke kommun Folktandvårdsklinik inom Härjedalens kommun Folktandvårdsklinik inom Krokoms kommun Folktandvårdsklinik inom Ragunda kommun Folktandvårdsklinik inom Strömsunds kommun Folktandvårdsklinik inom Åre kommun Folktandvårdsklinik inom Östersunds kommun Annan enhet (ange var i textrutan) Totalt Fråga Hur många anställda (inkl vikarier) finns det på Din enhet? mer än Totalt Fråga 3 Sid 1 (14)
2 4 3. Genomför Du medarbetarsamtal med direkt underställda medarbetare och hur ofta? 1 Årligen med samtliga Årligen med vissa Vid behov Inte alls Annat (ange vad i textrutan) Vet inte 0 0 Totalt Fråga Hur många medarbetare på Din enhet har en individuell kompetensutvecklingsplan? 1 Alla Mer än hälften Mindre än hälften Ingen Vet inte Totalt Fråga Hur många kursdagar hade Dina medarbetare i genomsnitt per anställd under år 2005? 1 Mindre än 2 dagar dagar dagar dagar Mer än 10 dagar Vet inte Totalt Fråga På vems initativ sker i första hand medarbetarnas deltagande i kompetensutvecklande kurser och konferenser? 1 Landstingsdirektör med stab Verksamhetsområdeschef Avdelnings-/enhetschef Den enskilde medarbetaren Annan (ange vem i textrutan) Vet inte 2 2 Totalt Fråga 7 Sid 2 (14)
3 7. Vad är de viktigaste utgångspunkterna när Du 8 diskuterar kompetensutveckling med Dina medarbetare? 8-1 Verksamhetens kvalité 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Förändringar i verksamheten 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Oväsentligt Ekonomiska förutsättningar 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Medarbetarnas nuvarande kompetens 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Allmänna kompetensen på arbetsplatsen 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Medarbetarnas önskemål 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Vet inte Annat (ange i så fall vad i textrutan) 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Oväsentligt Vet inte Totalt Fråga 8 Sid 3 (14)
4 9 8. Ange vilken betydelse Du anser att följande förhållanden har för att behålla Dina medarbetare? 9-1 Möjlighet till personlig utveckling 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Arbetstidens förläggning 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Delaktighet i verksamhetsutvecklingen 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Lön och förmåner 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Arbetsmiljö 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Medbestämmande 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Arbetsuppgifter 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Annat (ange i så fall vad i textrutan) 1 Mycket viktigt Ganska viktigt Mindre viktigt Oväsentligt Vet inte Fråga 9 Sid 4 (14)
5 10 9. Har Ni haft vakanser på Din enhet det senaste året? 1 Ja, en vakans Ja, 2-4 vakanser Ja, 5-10 vakanser Ja, fler än 10 vakanser Nej, inga vakanser Vet inte 2 2 Fråga Om Du haft vakanser på Din enhet, rekryterade Du då ny/nya medarbetare? 1 Ja, i samtliga fall Ja, i de flesta fall Ja, i något fall Nej, i inget fall Vet inte Fråga Om Du haft vakanser och rekryterade nya medarbetare, vilka rekryteringsåtgärder använde Du (flera alternativ kan anges)? 1 Annons (-er) Kontakter Internrekrytering Webbannons Arbetsförmedling Headhunting Annat (ange vad i textrutan) Vet inte 9 4 Totalt 96 Fråga Går Du igenom och ev ser över organisation och arbetssätt på Din enhet innan rekrytering genomförs? 1 Alltid Oftast Sällan Aldrig Vet inte 3 3 Fråga 13 Sid 5 (14)
6 13. Vad anser Du om det kunskaps- och 14 arbetsmässiga stöd som Du erhåller från personalfunktionen i följande sammanhang? 14-1 Planerings-/medarbetarsamtal 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Hjälp med rekryteringsvägar 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Rekrytering av korttidsvikarier 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Rekrytering av tillsvidareanställd personal 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Annonsering vid rekrytering 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte 3 3 Sid 6 (14)
7 14-6 Introduktion av ny personal 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Kompetensutvecklingsplanering för medarbetare 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Inventering av kurser etc för kompetensutveckling 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Rehabiliteringsplanering och -åtgärder 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Långsiktig personalförsörjning/-planering 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Arbettidsplanering/schemaläggning 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte 8 8 Sid 7 (14)
8 14-12 Sjukfallshantering 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Avslutsamtal 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Annat (ange i så fall vad i textrutan) 1 Mycket bra Ganska bra Dåligt Mycket dåligt Stöd behövs inte Vet inte Fråga Vad anser Du om Dina befogenheter när det gäller att rekrytera personal? 1 Fullt tillräckliga (Du kommer vidare till fråga 16) Otillräckliga (Ange vad Du saknar i textrutan) Saknar befogenhet Vet inte 3 3 Fråga Om Du saknar eller inte vet om Du har befogenhet att anställa, till vilken vänder Du Dig vid behov att rekrytera medarbetare? 1 Närmast överordnad chef Personalhandläggare vid min enhet Landstingsservice Ledningsstab personal Annan (ange i så fall vem i textrutan) Vet inte 0 0 Totalt Fråga 16 Sid 8 (14)
9 Hos vilka förankrar Du beslut om att anställa personal vid Din enhet? 17-1 Närmast överordnad chef 1 Alltid Oftast Ibland Sällan Aldrig Mina närmaste medarbetare 1 Alltid Oftast Ibland Sällan Aldrig Alla mina medarbetare 1 Alltid Oftast Ibland Sällan Aldrig Fackliga ombuden 1 Alltid Oftast Ibland Sällan Aldrig Personalhandläggare 1 Alltid Oftast Ibland Sällan Aldrig Annan (ange i så fall vem/vilka i textrutan) 1 Alltid Oftast Ibland Sällan Aldrig Fråga 17 Sid 9 (14)
10 17. Hur ser Du på möjligheten att rekrytera nya 18 medarbetare inom följande yrkeskategorier under de närmaste tre åren? 18-1 Undersköterskor 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Sjuksköterskor 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Specialistutbildade sjuksköterskor (ange gärna specialistområde i textrutan) 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Sjukgymnaster 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Arbetsterapeuter 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Sid 10 (14)
11 18-6 Kuratorer 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Biomedicinska analytiker 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Läkare (ange gärna inom vilket område i textrutan) 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Tandläkare 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Specialisttandläkare 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Sid 11 (14)
12 18-11 Tandhygienist 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Annan (ange vilken i så fall i textrutan) 1 Mycket lätt Ganska lätt Ganska svårt Mycket svårt Kategorien inte aktuell för mig Vet inte Inget rekryteringsbehov Fråga Vilka dokument/anvisningar använder Du i samband med att Du rekryterar nya medarbetare? 19-1 Landstingsplanen 1 Alltid Ofta Ibland Sällan Aldrig Vet inte Landstingets personalpolicy 1 Alltid Ofta Ibland Sällan Aldrig Vet inte Landstingets lönestrategi 1 Alltid Ofta Ibland Sällan Aldrig Vet inte 5 5 Sid 12 (14)
13 19-4 Landstingets jämställdhetsstrategi 1 Alltid Ofta Ibland Sällan Aldrig Vet inte Landstingets samverkansavtal 1 Alltid Ofta Ibland Sällan Aldrig Vet inte Annat (ange i så fall vad i textrutan) 1 Alltid Ofta Ibland Sällan Aldrig Vet inte Fråga Är ansvarsfördelningen i personalförsörjningsfrågor inom Jämtlands läns landsting tydlig? 1 Mycket tydlig Ganska tydlig Mindre tydlig Otydlig Vet inte Fråga 20 Sid 13 (14)
14 20. Vad anser Du om landstingets "marknadsföring" 21 för att framstå som en attraktiv arbetsgivare i följande sammanhang? 21-1 Hemsidan 1 Mycket bra Ganska bra Dålig Mycket dålig Ingen uppfattning Platsannonser 1 Mycket bra Ganska bra Dålig Mycket dålig Ingen uppfattning Rekryteringskampanjer 1 Mycket bra Ganska bra Dålig Mycket dålig Ingen uppfattning Information till studerande 1 Mycket bra Ganska bra Dålig Mycket dålig Ingen uppfattning Verksamhetsinformation i media 1 Mycket bra Ganska bra Dålig Mycket dålig Ingen uppfattning Annan (ange i så fall vad i textrutan) 1 Mycket bra Ganska bra Dålig Mycket dålig Ingen uppfattning Fråga 21 Sid 14 (14)
Landstingets revisorer 2007-03-20 Dnr REV/7/2007. Personalförsörjningen inom Jämtlands läns landsting 1 (4)
1 (4) Landstingets revisorer 2007-03-20 Dnr REV/7/2007 Revisionschef Lennart Ledin 063-14 75 27 Certifierad kommunal revisor Majvor Enström, 063-14 75 28 Landstingsstyrelsen Personalförsörjningen inom
Redovisning personalförsörjning. Landstingsstyrelsen 6 oktober 2014
1 Redovisning personalförsörjning Landstingsstyrelsen 6 oktober 2014 2 Uppdrag till personalpolitiska beredningen Inhämta kunskap, diskutera och lägga förslag kring landstingets personalrekrytering i syfte
Kompetens- och personalbehov inom Örebro läns landsting
Kompetens- och personalbehov inom Örebro läns landsting En sammanfattning Anders Bro Örebro läns landsting 250 olika yrkeskategorier Ca 8 800 medarbetare Verksamhet i hela länet Flera kommande bristyrken
Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt
Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver
Handlingsplan 2017-2021 heltid som norm Innehållsförteckning Inledande information... 3 Nuläge... 4 Rekryteringsbehov... 7 Organisation, delaktighet och beslut... 8 Mål... 9 Handlingsplan... 10 Kortsiktig
Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74
Detta bör du veta om vår Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen 2004-04-29, 74 Policyn är ingen regelbok med bestämmelser och anvisningar. Den innehåller våra grundvärderingar, de viktigaste målen
SKRIVELSE 2014-02-19 LS 1311-1475. Håkan Jörnehed (V) har lämnat en skrivelse om personalbemanning.
Stockholms läns landsting 1(2) Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 2014-02-19 LS 1311-1475 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen 14*03-0 4 0 0 0 1 2 * Skrivelse från Håkan Jörnehed (V) om personalbemanning
Åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting. Kristina Folkesson Sveriges Kommuner och Landsting
Åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting Kristina Folkesson Sveriges Kommuner och Landsting Har ett mycket meningsfullt arbete % 100 80 60 40 20 0 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003
RIKTLINJER FÖR INTRODUKTION AV NYANSTÄLLDA
RIKTLINJER FÖR INTRODUKTION AV NYANSTÄLLDA I KARLSHAMNS KOMMUN Kommunstyrelsen, 179/2007 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810
Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Tidig planering för att garantera säker och trygg vård i sommar
PM 2016-04-25 1 (6) Avd för arbetsgivarpolitik Lotta Christofferson Sommarplaneringen i vården 2016 Tidig planering för att garantera säker och trygg vård i sommar SKL årliga enkätundersökning ger en bild
Grundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Socialnämnden Revisionsrapport 2017-10-26 Sammanfattning I denna rapport sammanfattas resultatet av granskning av bemanningssituationen. ens syfte är att undersöka och bedöma
SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten?
SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten? November 27 2 Inledning SKTFs medlemmar leder, utvecklar och
Personalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Tidig planering för säker och trygg vård i sommar
PM 2015-04-17 1 (5) Sommarplaneringen i vården 2015 Tidig planering för säker och trygg vård i sommar För att få en bild av hur planeringen av vården och bemanningen av vårdpersonal ser ut inför sommaren
Personalförsörjningspolicy. Falköpings kommun
Personalförsörjningspolicy Falköpings kommun 1 Inledning Falköpings kommun står inför en stor personalomsättning den närmaste femårsperioden. Cirka 600 medarbetare kommer att behöva rekryteras på grund
BILAGA 2 : STATISTISK ANALYS
BILAGA 2 : STATISTISK ANALYS Fördelningen av klienter per kommun (sedan start) 2003 Enligt verksamhetsberättelsen för den personliga ombudsverksamheten år 2003 såg fördelningen av klienter per kommun (sedan
Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Strategisk personalförsörjning gällande läkarsekreterare samt vårdadministratörer
Strategisk personalförsörjning gällande läkarsekreterare samt vårdadministratörer Presentation januari 2010 Mats Uddin, HR-direktör Preliminär dagordning 08.30 09.30 Bakgrundsinformation Mats U 09.30-10.00
Policy för medarbetarsamtal
Policy för medarbetarsamtal Policy för medarbetarsamtal 1(6) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 4 Mål... 4 Vem skall genomföra medarbetarsamtal?... 4 Genomförande... 4 Uppföljning... 5 Avslutning...
Etiskt förhållningssätt mellan landsting och kommun. Vi vill samverka för att människor ska få god vård- och omsorg på rätt vårdnivå.
Etiskt förhållningssätt mellan landsting och kommun Vi vill samverka för att människor ska få god vård- och omsorg på rätt vårdnivå. Vi ska ha respekt för varandras uppdrag! Vilket innebär vi har förtroende
Introduktionsåret. Tandhygienist. Tandläkare. Tandsköterska. Det första året som
Det första året som Det första året som Det första året som Tandläkare Tandsköterska Tandhygienist Introduktionsåret Din introduktion sträcker sig över ett helt år för att du ska få en chans att träffa
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR KARLSHAMNS KOMMUN
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR KARLSHAMNS KOMMUN 2009 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post: personal@karlshamn.se Internet:
Den goda arbetsplatsen. Program
Personalpolitiskt program FÖR sandvikens kommun OCH DESS BOLAG Program Personalpolitiskt program är ett övergripande politiskt måldokument. I programmet framgår vad kommunen och dess bolag vill åstadkomma
Visste du att? Fakta och siffror om arbetsgivaren Stockholms läns landsting
Visste du att? Fakta och siffror om arbetsgivaren Stockholms läns landsting VISSTE DU ATT 44 375 Stockholms läns landsting är en av landets största arbetsgivare med 44 375 anställda. Den största personalgruppen
Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige
Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige 2003-10-09 Inledning Som anställd i Falu Kommun är Du en viktig del av alla Falubors vardag. Det är genom ditt och alla dina kollegors arbete
Personalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet
Personalpolicy Dokumentet riktar sig till landstingets nämnder, styrelser och bolag. Landstingskoncernens personalpolicy ska utgöra en plattform för personalpolitiken i respektive förvaltning/styrelse
Sommarplaneringen i vården 2017
PM PM 2017-04-27 1 (5) Sommarplaneringen i vården 2017 Stärkt samverkan med primärvård och kommun och tidigarelagd planering av bemanningen är några av de insatser som landsting och regioner nu genomför
Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan
Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan Lagstiftning Paragraf Mål Analys Mätetal Analys Aktivitet/åtgärd Analys Arbetsförhållanden 4 Lämpliga arbetsförhållanden Vilka åtgärder planerar genomföra
Svar på motion från Birgitta Sacrédeus (KD): Yrkesintroduktion En ny väg till jobb för ungdomar!
BESLUTSUNDERLAG Central förvaltning Datum 2016-05-12 Sida 1 (2) Personalenhet Dnr LD14/01056 Uppdnr 841 2016-05-12 Landstingsstyrelsens personalutskott 2016-05-30 Landstingsstyrelsen 2016-06-13--14 Landstingsfullmäktige
Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2007
Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2007 I Norrbottens läns landsting är jämställdhet en strategisk fråga. Landstingets riktlinjer fastställer att jämställdhetsarbete i landstinget är en
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Med största kompetens och med fokus på patienten EN PRESENTATION AV och varför välja att arbeta hos oss som undersköterska På sjukvårdskartan Ett av Europas största sjukhus Kombinerar bredd med spets Specialistsjukhus
Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14
PERSONALPOLICY VÄNERSBORGS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14 VARFÖR EN PERSONALPOLICY? Kommunen är en stor arbetsgivare med verksamheter inom många viktiga områden. Våra anställda möter Vänersborgarna
Strategier för Västra Götalandsregionens kompetensförsörjning år Koncernkontoret HR. Koncernkontoret HR
Strategier för Västra Götalandsregionens kompetensförsörjning år 2017-2019 Koncernkontoret HR Koncernkontoret HR Rapport från samhällsanalys Demografi - Befolkningen ökar i regionen - Andelen äldre ökar
Känner du till. FoU? Enkät från
Känner du till FoU? Enkät från Enkät om FoU-kommunikationen i Primärvården Halland Forskning och Utvecklingsenheten (FoU-enheten) för Primärvården Halland har som mål att höja den vetenskapliga kompetensen
PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM
PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
EKONOMISKA VILLKOR OCH ERSÄTTNINGAR FÖR LÄKARSTUDERANDE OCH LÄKARE UNDER UTBILDNING. Version: 1.003. Ansvarig: Björn Ahlnäs
Bilaga 1 till Handlingsplan för utbildning av läkarstuderande och läkare i Jämtlands läns landsting EKONOMISKA VILLKOR OCH ERSÄTTNINGAR FÖR LÄKARSTUDERANDE OCH LÄKARE UNDER UTBILDNING Version: 1.003 Ansvarig:
Nationellt likvärdig YH-utbildning
Nationellt likvärdig YH-utbildning inom äldreomsorgen En beskrivning av arbetet och processen via Vård- och omsorgscollege. Verksamhetsplan för VO-College I föreningen Vård- och omsorgscollege verksamhetsplan
Syfte. Aktiv som ombud. Rekrytera. Medlemsdialog. Samverka. Coacha
1 Vision- ombud 2 Syfte Aktiv som ombud Rekrytera Medlemsdialog Samverka Coacha 3 Mål Facklig ledare i Vision Kunskap om Vision Ha dialog med medlemmar, blivande medlemmar och nyanställda Rekrytera medlemmar
Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Färre skall försörja fler
Färre skall försörja fler Fler äldre kommer att vara i behov av vård och omsorg Samtidigt som vi får problem att rekrytera medarbetare Arbeta för att öka attraktiviteten för vård och omsorgsyrken Utnyttja
SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY
SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.
Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Riktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling
Riktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling Riktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling Inom Lunds kommun är mångfald en naturlig och värdefull del av verksamheten som
Arbetsmarknadsöversikt maj 2008
Arbetsmarknadsöversikt maj 2008 Socialstyrelsen klassificerar sin utgivning i olika dokumenttyper. Detta är en Lägesbeskrivning. Det innebär att den innehåller redovisning och analys av kartläggningar
HR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Arbetsförmedlingens verksamhetsstatistik april 2017
FAKTAUNDERLAG Jämtlands län Östersund, 170510 Maria Salomonsson Arbetsförmedlingens verksamhetsstatistik april 2017 De till arbete minskade I slutet av april 2017 påbörjade cirka 636 av alla som var inskrivna
Strategier för att ytterligare öka primärvårdens attraktionskraft som arbetsplats
Maria Ahlmark, verksamhetsområdeschef Primärvården Ärendenr HSN 2013 / 444 Handlingstyp Tjänsteskrivelse Datum 11 november Hälso- och sjukvårdsnämnden Strategier för att ytterligare öka primärvårdens attraktionskraft
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Kompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år
Kompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år 2019-2021 Innehållsförteckning 1. Bakgrund...3 1.1.Kompetensförsörjningsstrategi...3 2.Analys av nuläge...3 2.1.Avgränsning...4 3.Roll och ansvarsfördelning...4
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Personal inom vård och omsorg
Personal inom vård och omsorg Antal anställda I november år 20081 fanns totalt 252 200 anställda (månadsavlönade) inom vård och omsorg i kommunerna vilket framgår av tabell 1. Det är en minskning med 1
Riktlinje för annonsering vid rekrytering
LK/153122 Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Riktlinje HR-staben och kommunikationsenheten 1,0 6 Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. HR-chef Landstingsdirektör 160101
JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN
STADSLEDNINGSKONTORET Bilaga 3 SID 1 (10) 2012-11-28 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN FÖR STADSLEDNINGSKONTORET 2013-2015 SID 2 (10) Definition av begreppet mångfald och jämställdhet Mångfalden är en
Företagsamheten 2017 Jämtlands län
Företagsamheten 2017 Jämtlands län Om undersökningen Svenskt Näringsliv presenterar varje år ny statistik över företagsamheten i Sverige. Syftet är att visa om antalet personer som har ett juridiskt och
Arbetsmarknadsutsikterna Hösten 2017
Arbetsmarknadsutsikterna Hösten 2017 Prognos för arbetsmarknaden i Jämtlands län 2018 Maria Salomonsson Analysavdelningen Sammanfattning Ekonomisk tillväxt i världen Högkonjunktur i Sverige Dämpad konjunktur
medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Strategisk kompetensförsörjning
Strategisk kompetensförsörjning Snabba bollar att springa på eller en långsiktig sammanhållen strategi Helena Svensson HR-strateg /HR-staben på Regionkansliet Region Örebro län Febr 2015 på www.regionorebrolan.se
Folktandvårdens plan för lika rättigheter och möjligheter inklusive jämställdhet
Arbetsplats: Division Folktandvård Sida 1 (11) Folktandvårdens plan för lika rättigheter och möjligheter inklusive jämställdhet 2013-2015 1 Arbetsplats: Division Folktandvård Sida 2 (11) Övergripande strategi
Missiv 1 (2) 2011-06-21 Dnr REV/6/2011
, Jämtlands Läns Landsting Landstingets revisorer Missiv 1 (2) 2011-06-21 Dnr REV/6/2011 Revisionsdirektör Majvor Enström Tfn: 063-147528 Landstingsstyrelsen Granskning av Bisysslor På vårt uppdrag har
SLL Produktionsutskottet RESULTAT 2013 MEDARBETARUPPFÖLJNING
SLL Produktionsutskottet 2014-04-22 RESULTAT 2013 MEDARBETARUPPFÖLJNING Introduktion Hanna Emami VD Stina Ramberg Dahl Konsultchef Agenda IC Quality och medarbetarmodellen Uppdraget: Psykosocial arbetsmiljö
Likabehandlingsplan för Karlshamns kommun
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kansli Gäller fr. o m: Lagakraftvunnet beslut Beslut: KS 48, 2009-03-24 Reviderad: KS 96, 2012-04-24 Karlshamns kommun 1. Inledning Alla har olika bakgrund, erfarenheter
HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Medarbetarundersökning 2009
Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Resultat och sammanfattning Förbättrat
Medarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Personalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Protokoll 1(7) Personalpolitiska utskottet 2014-12-18. kl 13.00-16.05. Bengt Bergqvist (S) Anna Hildebrand (MP) Ordförande Tjänstgörande ersättare
Protokoll 1(7) Organ Personalpolitiska utskottet Plats och tid Landstingshuset, hus 3 konferensrummet plan 2, den 18 december 2014 kl 13.00-16.05 Beslutande Bengt Bergqvist (S) Anna Hildebrand (MP) Ordförande
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Nämnd/Förvaltning: Hälso- och sjukvårdsnämnden/hälso- och sjukvårdsförvaltningen
Nämnd/Förvaltning: Hälso- och sjukvårdsnämnden/hälso- och sjukvårdsförvaltningen Personalvolym, (antal anställda, årsarbetare och faktiskt arbetad tid) Analysera och kommentera förändringar i personalvolym,
Nässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Kompetensförsörjningsplan
Serviceförvaltningen Verksamhetsplan 2018 Stab Dnr 1.3.1.-1148/2017 Sida 1 (5) 2017-12-01 Kompetensförsörjningsplan 2018-2020 Så har kompetensförsörjningsplanen tagits fram Serviceförvaltningens kompetensförsörjningsplan
Arbetskraftsbarometern 06. Apotekare. Rekryteringsläge God tillgång. Brist
VÅRD Arbetskraftsbarometern 6 Vård Apotekare Rekryteringsläge 26 VÅRD Rekryteringsläge 1997 26 1 8 6 4 Samtliga 2 På lång sikt väntas efterfrågan på apotekare öka något men inte i samma omfattning som
Personalpolicy i Hultsfreds kommun
Personalpolicy 1 (5) Personalpolicy i Hultsfreds kommun Inledning Kommunstyrelsen är det politiska organ som ytterst är ansvarig för personalpolitiken i Hultsfreds kommun. Det är kommunstyrelsen som beslutar
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Hälsofrämjande arbetsplatser
Utveckling av Hälsofrämjande arbetsplatser vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset INTENTIONER AKTIVITETER ERFARENHETER CHARLOTTA NORDBERG HR-STRATEG SALUS 12-13 november 2012, C Nordberg Agenda Kort presentation
EN ARBETSGIVARPOLITIK FÖR UTVECKLING OCH TRYGGA ARBETSPLATSER Gemensamt rödgrönt principprogram inför landstingsvalet 2010
EN ARBETSGIVARPOLITIK FÖR UTVECKLING OCH TRYGGA ARBETSPLATSER Gemensamt rödgrönt principprogram inför landstingsvalet 2010 Landstinget i Uppsala län 2010-04-08 2 (7) Innehållsförteckning Vi kan och vill
Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet.
Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. 1 Inledning IOGT-NTO-rörelsens personalpolicy har fyra övergripande syften: 1. Alla medarbetare ska väl känna till IOGT-NTO-rörelsens och det egna
Regelförenkling på kommunal nivå. Jämtland
Regelförenkling på kommunal nivå En väg in Sverige Ja 88% Nej 12% Ja 80% Nej 20% En väg in för företag bör kunna: ge information om gällande regelverk samordna ansökningar förmedla information mellan olika
En lärande organisation. - att investera i vård- och omsorgsverksamhet
2007-09-24 Praktik Utveckling Forskning Framtid En lärande organisation - att investera i vård- och omsorgsverksamhet Inga-Lill Felizia verksamhetschef För PUFF Praktik Utveckling Forskning - Framtid PUFF
Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Brunflomodellen - och andra idéer från Jämtland och Härjedalen
Brunflomodellen - och andra idéer från Jämtland och Härjedalen Maria Larm Enhetschef Brunflo Hälsocentral och Anna Granevärn Primärvårdschef Region Jämtland Härjedalen Först lite bakgrund Primärvård i
Personalpolitiskt program - uppdatering
Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet
Företagsklimatet i Östersunds kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE. H elhetssyn. Engagemang. Nytänkande. Tydlighet. Till dig som arbetar eller söker arbete i Söderköpings kommun. MEDARBETARSKAP Medarbetarskapet i Söderköpings kommun bygger
Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?
Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Kompetensutveckling. inkl regler för fritidsstudier. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen 2002-08-21.
Kommunledningskontorets personalavdelning Kontaktperson: Bodil Larsson, tfn 13 55 23 Riktlinjer för Kompetensutveckling inkl regler för fritidsstudier Antagna av Kommunstyrelsen 2002-08-21. Syfte Vi ska
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Arbetsmarknadsutsikter 2011 Jämtlands län
Arbetsmarknadsutsikter 211 Jämtlands län Välkomna! Johan Tegnhed, arbetsförmedlingschef Östersund, 1-487 2 37 Maria Salomonsson, utredare, 1-487 67 19 Fler nyanmälda platser Antalet varsel minskar Ökad
Rekryteringsordning inom Göteborgs Stad samt stödtext
1 (7) Personalstrategiska enheten MEDDELANDE NR 1/10 Arbetsrätt och förhandling 2010-05-07 Dnr 346/10 Till Göteborgs Stads förvaltningar Rekryteringsordning inom Göteborgs Stad samt stödtext Rekryteringsordning
MÅ BÄST I JÄMTLANDS LÄN
MÅ BÄST I JÄMTLANDS LÄN SJUKVÅRDSPROGRAM 2014-2018 ETT BÄTTRE JÄMTLANDS LÄN. FÖR ALLA. 1 2 Vision Tillväxt och utveckling i regionen ger ökade skatteintäkter och möjliggör fortsatt utveckling av vården
29 JANUARI 2010. Jämställdhetsredovisning för 2009
Jämställdhetsredovisning för 2009 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling i fråga om arbete, anställningsoch
VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner, landsting och regioner
Åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner, landsting och regioner Kristina Folkesson Sveriges Kommuner och Landsting AFA Försäkrings regionala dagar, hösten 2018 Parterna Sveriges Kommuner och Landsting
RIKTLINJER FÖR REKRYTERING
RIKTLINJER FÖR REKRYTERING I KARLSHAMNS KOMMUN Kommunstyrelsen 180/2007 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post:
10 Särskilda ersättningar under huvudsemesterperioden 2015 RS150017
Arbetsutskottet Utdrag ur protokoll Sammanträdesdatum 2015-03-03 RS150017, Driftnämnden Hallands sjukhus, Driftnämnden Närsjukvård, Driftnämnden Psykiatri, Driftnämnden Ambulans, diagnostik och hälsa,
Motion 2015:33 av Jonas Lindberg (V) och Feline Flodin (V) om specialistutbildning för undersköterskor
1 (3) Landstingsstyrelsens förvaltning Landstingsdirektörens stab TJÄNSTEUTLÅTANDE Handläggare: Lena Halvardson Rensfelt Landstingsstyrelsens personalutskott Ankom 2016-08- 1 6 Motion 2015:33 av Jonas