Ett kompetensutvecklingsprojekt för skånska småföretag
|
|
- Gunnel Öberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Ett kompetensutvecklingsprojekt för skånska småföretag iværksætterpixi_svensk.indd :47:37
2 iværksætterpixi_svensk.indd :48:31
3 Innehåll Kompetenta 5 Kompetenta metod 7 Kompetenta deltagare 9 Kompetenta aktiviteter 11 Kompetenta effekter 15 Kompetenta slutsatser 19 iværksætterpixi_svensk.indd :48:31
4 iværksætterpixi_svensk.indd :48:31
5 5 Kompetenta... I projektet KOMPETENTA SMÅFÖRETAG har drygt småföretagare fått möjligheten att utarbeta en analys av sin verksamhet och därefter genomföra en utbildning som man själv valt. Projektet pågick under fyra år, och har finansierats av EU via Svenska ESF-Rådet i Skåne län. För att få en överblick över projektets resultat och effekterna för de medverkande företagen/deltagarna i Skåne har partnerna bakom projektet Region Skåne, LRF och Företagarna kontinuerligt under projektets gång utvärderat hur projektet framskridit. I den här broschyren presenteras några av de viktigaste slutsatserna från utvärderingsarbetet, som genomförts av de danska konsulterna ABCdialog och NIRAS Konsulenterne. KOMPETENTA har gett mig mod att försöka våga förverkliga drömmar Vi beskriver först något om projektets metod och ger därefter en bild av utvärderingens resultat. Utvärderingsrapporterna finns på Regions Skånes hemsida iværksætterpixi_svensk.indd :48:35
6 iværksætterpixi_svensk.indd :48:37
7 7 Metod KOMPETENTAs grundidé är att varje småföretagare själv vet vilket slags utbildning som hon eller han behöver. Samtidigt visar forskning inom företagsutveckling att nätverk är viktiga och bägge dessa komponenter har KOMPETENTA i stor utsträckning lyckats förena. Kontakten med andra leder ofta till nya infallsvinklar, lösningar och samarbeten. Erfarna processoch organisationskonsulter har varit handledare i nätverken. Analysfasen bestod av två heldagssammankomster med en till två dagars eget arbete däremellan, enskilt eller i grupp. Analysfasen avslutades med en timmes individuell handledning. Analysen sågs som projektets kärna den skulle ge alla deltagare nya insikter om sitt företag och om vad de skulle kunna göra för att utveckla det. Analysen låg också till grund för vilken utbildning var och en valde att gå vidare med. Analysfasen ledde fram till en individuell kompetensplan tillsammans med en utvecklingsplan för varje företag. Planerna skulle ange vilken utbildning eller utveckling som man valde och varför och dessutom när, var och hur planerna skulle verkställas. När handlingsplanen dvs utvecklingsplan samt kompetensplan var godkänd, gick projektet in i sista fasen, själva genomförandet. Varje deltagare i projektet hade rätt till kompetensutveckling upp till ett värde av kronor. Deltagarna fick själva fritt välja kurser och kursleverantörer. KOMPETENTA iværksætterpixi_svensk.indd :48:40
8 iværksætterpixi_svensk.indd :48:42
9 9 Deltagare Efter projektets slut ombads deltagarna att utvärdera sitt utbyte av projektet KOMPETENTA. Det skedde i form av en enkät som skickades ut via e-post till 683 personer, som man hade e-postadress till. Av dem har 348 personer (respondenter) svarat. Det ger en svarsprocent på 52,8%. Respondenterna är: 66% kvinnor 68% mellan 35 och 55 år 81% enmansföretagare 59% startade verksamhet efter 2000 KOMPETENTA har haft tiden med sig i så motto att utvärderingen vid projektets slut visar att mer än hälften av deltagarna har fått kännedom om projektet genom sina nätverk och genom andra deltagare i projektet. Detta styrkte resultaten från utvärderingen 2005 då merparten av deltagarna svarade att de ville rekommendera projektet till andra det har de uppenbarligen gjort! KOMPETENTA iværksætterpixi_svensk.indd :48:45
10 10 iværksætterpixi_svensk.indd :48:46
11 11 Aktiviteter Det råder inget tvivel om att de aktiviteter som KOMPETENTA har satt igång har uppfyllt behov hos målgruppen på ett sätt som upplevs som mycket relevant och angeläget för de flesta. Det visar slututvärderingens resultat tydligt: 82% av respondenterna som har deltagit i ett informationsmöte svarar att det var mycket bra eller bra 85% av respondenterna som har deltagit i de två analysdagarna svarar att det var mycket bra eller bra 92% av respondenter svarar att det kursval de gjorde enligt kompetensutvecklingsplanen var mycket bra eller bra Som huvudmotiv till att delta svarar 85% att det var viktigt eller mycket viktigt : Det var utvecklat specifikt för små företag som mitt och 79% att: Jag hade ett aktuellt behov av stöd och bollplank gällande hur jag skulle utveckla mitt företag KOMPETENTA iværksætterpixi_svensk.indd :48:50
12 12 ANALYSDAGARNA Analysen av det egna företaget var ett centralt inslag i KOMPETENTA. Det var här deltagarna sammanfördes och fick möjlighet att diskutera sina företag och planer med andra i samma situation. Det gav en grogrund för diskussionerna, handledarna gav input inför varje företags planer och ställde också generella frågor. Kursmaterialet lämnades fram av handledarna i början av projektet och blev mer eller mindre noga genomarbetat beroende på den som ledde undervisningen. 81% av respondenterna svarar att de är mycket eniga eller eniga om att Det var bra att arbeta med företagsplanen 77% av respondenterna svarar att de är mycket eniga eller eniga om att Innehållet på de två kursdagarna var mycket relevant Den kritik som framställs pekar i många skilda riktningar några tyckte det gick lite för långsamt, några att det gick för fort. Några anser att det var för stor spridning mellan branscherna i grupperna andra framhäver det som ett positivt inslag. Några var mycket förtjusta i sin konsult medan andra inte alls var lika förtjusta, trots att det var samma konsult. En kommentar återkom: 58% av respondenterna svarar att de är mycket eniga eller eniga om att Det skulle varit mer individuell rådgivning Sammanfattningsvis förklarade hela 84% av respondenterna att de i hög utsträckning eller i någon utsträckning tyckte att det var relevant att göra analysen. Med egna ord framhöll deltagarna att det var otroligt bra och viktigt att få tid att - och vara tvungen att - analysera sitt eget företag, vilket nedanstående citat visar: Den (analysen) var mycket nyttig att få göra, den gav en inblick i att omvärlden förändras från den dag jag gjorde den första. Det är bra att som ensamföretagare komma i kontakt med proffs för att göra en omvärdering av sin verksamhetsanalys iværksætterpixi_svensk.indd :48:52
13 13 UTBILDNINGERNA Efter genomförd företagsanalys kunde deltagarna, med utgångspunkt i sin företagsanalys och kompetensutvecklingsplan, anmäla sig till en kurs de själva valt. Varje deltagare hade kr att använda till utbildning. 97% av deltagarna hade när slututvärderingen pågick börjat sin kompetensutveckling 85% hade använt hela beloppet för kompetensutveckling Tabellen visar att i synnerhet IT- och hemsideskurser har varit populära, men också kurser om personlig utveckling, coaching och mentorskap. De mera utåtriktade aktiviteterna marknadsföring och försäljning har lockat många. Vilket slags utbildning ska du, eller har du deltagit i? Procent Ledarskap och företagsutveckling (n = 329)) 16% IT och webb (n = 329) 30% Coaching/mentorskap (n = 329) 20% Personlig utveckling (n = 329)) 22% Marknadsföring och försäljning (n = 329) 21% Ekonomi (n = 329) 14% Presentationsteknik (n = 329) 7% Språk (n = 329) 4% Annat (skriv vad) (n = 329) 30% iværksætterpixi_svensk.indd :48:53
14 iværksætterpixi_svensk.indd :48:53
15 15 Effekter Det huvudsakliga syftet med KOMPETENTA SMÅFÖRETAG har varit : Att stimulera till kompetensutveckling i enmansföretag och företag med högst 4 anställda i Skåne. Därför är det mycket intressant att deltagarna i hög grad har känt sig stimulerade till kompetensutveckling och ser det som viktigt för utvecklingen av sin verksamhet. Jag har blivit bättre på att ta betalt och att marknadsföra och sälja mina tjänster. Jag är nu beredd att anställa en person, vilket jag funderat på tidigare, men nu vågar jag ta steget KOMPETENTA iværksætterpixi_svensk.indd :48:56
16 16 UTBYTE När deltagarna utvärderar utbytet av sitt deltagande i KOMPETENTA framhåller de särskilt att projektet har ökat deras professionalism och gett dem ökad insikt i hur viktigt det är att ha och använda sig av ett nätverk. 71% av respondenterna svarar att de upplever att KOMPETENTA i hög utsträckning eller i någon utsträckning har tillfört dem ökad professionalism 67% av respondenterna svarar att de upplever att KOMPETENTA i hög utsträckning eller i någon utsträckning har gett dem förmåga till större strategisk planering och 67% av respondenterna svarar att de upplever att KOMPETENTA i hög utsträckning eller i någon utsträckning har tillfört dem ökad insikt om betydelsen av ett kontaktnätverk EXEMPEL PÅ EFFEKTER För att undersöka vilka effekter som Kompetenta Småföretag har haft, har respondenterna ombetts att ge exempel på betydelsefulla förändringar för sig själva eller företaget och som kan härledas till projektet. Nära 80% har beskrivit förändringar, dels rent praktiska förändringar, men också av mer abstrakt karaktär (nedan nämns exempel på effekter som anges av många) Att vara mer målinriktad i sin verksamhet, dvs att sätta mätbara och långsiktiga mål. iværksætterpixi_svensk.indd :48:58
17 17 Ökad kunskap genom fackspecifik utbildning och ökad kunskap om hur man driver en professionell verksamhet, t ex med hjälp av bättre ekonomistyrning, projektledning, struktur och planering. Hur viktigt det är med ett kontaktnätverk och att det ska användas. Det är viktigt att veta att man inte är ensam. Blivit bättre på att prissätta och våga ta betalt för sin produkt eller tjänst. Att se på sin verksamhet med kundens ögon, bli bättre på att analysera marknaden och därmed också bli bättre på marknadsföring. Mer eller mindre konkret fokuseras effekterna till stor del på att deltagarna fått insikt i hur det är att driva små företag och hur viktigt det är. Denna insikt och den konkreta kompetens de har fått ut av projektet ger många en stor trygghet i förhållande till sin situation. Utöver detta understryker flera vikten av att utbilda/ vidareutveckla sig och att projektet har gett dem ett nytt perspektiv på hur det är att driva ett litet företag. Konkret nämner flera att de har lärt sig att vara mer målinriktade, arbeta efter både kort- och långsiktiga mål, upprätta strategier och göra verksamhetsanalyser. Det har varit mycket nyttigt att stanna upp och tänka efter istället för att oreflekterat fortsätta i gamla spår. Det har också lett till att många säger att de har lärt sig att enbart fokusera på lönsamhet samt att kunna välja åt vilket håll de skulle kunna expandera. Till slut nämns också att de har blivit bättre på att avläsa marknaden, blivit bättre på att få kunder och att vidga sin kundkrets. KOMPETENTA har bidragit till att höja min kompetens inom den verksamhet som jag bedriver. Detta innebär att jag kan jobba på ett annat sätt som inte sliter på min kropp på samma sätt som mitt arbete gör i dag. Jag känner också att KOMPETEN- TA har varit med och hjälpt mig att sikta längre fram och ta steg mot min dröm iværksætterpixi_svensk.indd :48:58
18 iværksætterpixi_svensk.indd :48:58
19 19 Slutsatser MÅLUPPFYLLELSE Utvärderingen av KOMPETENTA - som kontinuerligt har bedrivits under projektets gång visar med all tydlighet att projektet har blivit en succé. Projektet har uppnått såväl de kvantitativa som de kvalitativa målen och den utvecklade arbetsmodellen har i stora drag upplevts som lyckosam för både deltagande företag, organisationerna bakom projektet och konsulterna som handlett nätverksgrupperna. Helt rätt inriktning, precis vad småföretagare som jag behöver Redan från början har man arbetat målinriktat med marknadsföring och med nätverksuppbyggande med kommunerna i Skåne. Detta har fungerat bra på vissa ställen men mindre bra på andra, kanske för att man där haft andra aktiviteter för målgruppen eller att idén bakom KOMPETENTA inte riktigt har gått hem. DELTAGARNAS PERSPEKTIV Från deltagarnas sida är bilden i alla fall kristallklar. De är generellt mycket positiva och framhåller flexibiliteten, möjligheten att själva välja kurs, men också företagsanalysen som har tvingat dem till att se sig själva och sitt företag djupt in i ögonen. KOMPETENTA iværksætterpixi_svensk.indd :49:01
20 20 Nedanstående tabell säger detta med all tydlighet: I vilken grad..... var KOMPETENTA värd pengarna?.. var KOMPETENTA betydelsefullt i förhållande till den tid du investerade?.. var KOMPETENTA något du vill rekommendera till andra?.. var KOMPETENTA en god blandning av undervisning, rådgivning och själv-reflektion? I en hög grad I någon grad I en liten grad Inte alls Sammanlagt 83% 13% 2% 1% 100% 75% 17% 7% 1% 100% 82% 14% 4% 1% 100% 66% 22% 8% 3% 100% Detta pekar på att det är viktigt att inte ändra på insatserna mot målgruppen de upplevs som relevanta och något som angår - men ändå ger plats för det individuella inslaget som småföretagare uppskattar så högt... för Guds skull ta inte bort möjligheten att själv välja utbildning. Tror att var och en själv vet vad de behöver för att utveckla sin verksamhet Deltagarna betonar hur viktigt det är att man inte ändrar på det som gjorts, att det ges stöd till nätverksbyggande och till kompetensutveckling ekonomiskt så att alla kan vara med, då detta annars skulle vara ett hinder för småföretagares utveckling. ORGANISATIONSPERSPEKTIVET Modellen man arbetat efter får också anses som en succé. De tre deltagande organisationerna Region Skåne, Företagarna och LRF har varit direkt inblandade iværksætterpixi_svensk.indd :49:03
21 21 i projektets dagliga verksamhet, vilket har inneburit ett ägarskap och en struktur där alla känt sig delaktiga, informerade och involverade. Alla har varit mycket nöjda med projektets dagliga arbete och administration sett ur både deltagarnas och de deltagande organisationernas synvinkel. Även samarbetet med EFS-rådet framhävs som gott och betydelsefullt för projektets framgång, då det har präglats av öppenhet och vilja att hitta lösningar. I ETT PERSPEKTIV KOMPETENTA har varit igång längre än andra projekt och det har lönat sig, vilket man kunnat se i deltagarnas svar om hur man fått kännedom om projektet. Det har givetvis varit en fördel eftersom det har etablerats ett slags varumärke och en medvetenhet hos målgruppen. Nu när projektet är avslutat är det viktigt att säkra att det man vunnit inte helt försvinner. I detta ligger en utmaning för partnerna bakom projektet och andra intressenter i Skåne. Deltagarna är mycket intresserade av en fortsatt fokusering på småföretagare, gärna med utgångspunkt i KOMPETENTAs idé om nätverksträffar, mingling och informella sammankomster med yrkesinriktat, utvecklande innehåll. Ha fler nätverksträffar med intressanta föreläsare och aktivt nätverkande i designen Deltagarna hade i slututvärderingen även andra goda idéer om fortsatt fokus på småföretagare: Fortsätta på ungefär samme sätt, kanske KOMPETENTA steg 2 - en fortsättningskurs för de som har gått steg 1 och: Fortsättningsutbildning med inriktning att bygga upp någon form av seniorrådgivare som skulle kunna agera bollplank för nya småföretagare med kompetens inom olika områden. iværksætterpixi_svensk.indd :49:03
22 iværksætterpixi_svensk.indd :49:03
Kompetenta Småföretag. Utvärdering av ett kompetensutvecklingsprojekt för skånska småföretag. Slututvärdering
Kompetenta Småföretag Utvärdering av ett kompetensutvecklingsprojekt för skånska småföretag Slututvärdering Kompetenta Småföretag Utvärdering av ett kompetensutvecklingsprojekt för skånska småföretag
Läs merUtvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014
Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.
Läs merGunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching
Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras
Läs merKartläggning av företagets utvecklingsbehov. Nätverksträff. Tema lönsamhet. Individuellt val av kompetensutveckling. Tematräff i nätverket 1 ggr/månad
Företagsutveckling individuellt och i nätverk Ölandsnätet är byggt för att ge företagen på Öland en möjlighet att kompetensutveckla sig, ta vara på gemensam kompetens och samtidigt lära känna företagare
Läs merBeskriv kort och konkret ditt projekt genom att svara på följande frågor
Anvisning till slutrapport för projektstöd När du har avslutat ditt projekt ska du skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten
Läs merAcceleration i företagen på Leia Accelerator
Acceleration i företagen på Leia Accelerator Baserat på enkäter genomförda bland de företag som hyr kontor på Leia Accelerator Sammanställningen är gjord av av Malin Lindberg, Luleå tekniska universitet
Läs merSlutrapport för projekt
Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital
Läs merAnvisning till slutrapport för projektstöd
Anvisning till slutrapport för projektstöd När du har avslutat ditt projekt ska du skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten
Läs merKnuff Affärsutveckling inom kulturella näringar
Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Kronoberg nov 2013 maj 2014 Camilla Bengtsson Utveckling och projektledning inom samhälle och kultur. t 0705 712 533 m camilla@camillabengtsson.se w www.camillabengtsson.se
Läs merUtvärdering av Ambassadörsutveckling i Skåne/ Blekinge
Bilaga III Utvärdering av Ambassadörsutveckling i Skåne/ Blekinge Slututvärdering Företagarringen Som en del i Ambassadörsprojektet ingår enligt projektplanen att Skapa och utveckla 1-2 företagar/verksamhetsringar
Läs merNKI, Nöjd Kund-Index 2010
NKI, Nöjd Kund-Index 2010 NyföretagarCentrum Stockholm Fakta om undersökningen Målgrupp Metod Startdatum 14 februari 2011 Stoppdatum 3 mars 2011 inbjudna 1776 kompletta svar 421 Svarsfrekvens 24% Personer
Läs merNågonting står i vägen
Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna
Läs merAnställningsbar i tid
Anställningsbar i tid En sammanfattning av Eva Sennermarks rapport På bara två år kan nyanlända tekniker och ingenjörer med utländsk bakgrund komma ut i arbetslivet eller gå vidare till högre studier.
Läs merProfessionsutvecklande grupphandledning för pedagoger
Professionsutvecklande grupphandledning för pedagoger En intervjustudie om hur pedagoger beskriver sin erfarenhet av professionsutvecklande grupphandledning Christina Almqvist Anna Holmberg Vår presentation
Läs merUppföljning av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända
Uppföljning av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Gruppintag 1 - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 11 januari 2013 Evaluation North Analys av Grupp 2 2013-01-11 Arbetsmarknadsintroduktion
Läs merSlutrapport för projekt
Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital
Läs merDEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun
DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun Kompetens Delaktighet Engagemang Bemötande Trygghet 1 Innehåll Bakgrund 3 Syfte 4 Mål och
Läs merEn hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion 2013-12-20
En hjälp på vägen Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra Slutversion 2013-12-20 Elin Törner 1 1. Inledning I denna PM redovisas en uppföljning av projektledarutbildningen
Läs merDet handlar inte om att bli någon annan än den du är utan att våga vara mer av dig själv.
Inledning Att vara chef att vara ledare! Vad innebär det? Varför vill jag vara ledare? Och hur lär man sig att vara det? Viktiga frågor som inte alltid är så lätta att svara på. Delvis beroende på att
Läs merUtvärdering. Coachning av rektorer i Gävle kommun. 2010-05-10 Gävle Kommun Cecilia Zetterberg
Utvärdering Coachning av rektorer i Gävle kommun 2010-05-10 Gävle Kommun Cecilia Zetterberg Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Vad är coachning... 3 1.2 Coachens utbildningar... 4 2. Syfte... 4
Läs merModul 6 Självutveckling För handledare
Modul 6 Självutveckling För handledare Kindly reproduced from Foundations for Work project with permission from DiversityWorks (Project no 2012-1-GB2-LEO05-08201) Introduktion Varför är det viktigt att
Läs merTa steget till eget. Vi hjälper dig att förverkliga din dröm!
Ta steget till eget. Vi hjälper dig att förverkliga din dröm! Kan din idé bli till ett företag? Hos NyföretagarCentrum i Carlshamn får du kostnadsfri, konfidentiell och personlig rådgivning när du vill
Läs merPROJEKTPLAN LINKÖPINGS SAMORDNINGSFÖRBUND. Datum: 2011-12-02 Reviderad 2012-05-28
LINKÖPINGS SAMORDNINGSFÖRBUND PROJEKTPLAN Datum: 2011-12-02 Reviderad 2012-05-28 Projektbenämning Utveckling och implementering av långsiktigt stöd i arbetslivet Projektägare Linköpings kommun/omsorgskontoret
Läs merTillväxt Trosa. Kompetensutveckling för småföretag i samverkan
Tillväxt Trosa Kompetensutveckling för småföretag i samverkan Resultat Projekt Tillväxt Trosa har genomförts för att ge småföretagare och deras personal tillgång till högkvalitativ kompetensutveckling.
Läs merFamiljecentraler Brukarundersökning 2010
Familjecentraler Brukarundersökning 2010 Dnr 2/7 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Genomförande... 3 Resultat... 4 Stöd från personal... 4 Frågor... 4 Råd och stöd... 4 Olika delar samlade i samma lokal...
Läs merGunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching
Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras
Läs mer1. Bakgrund. 2. Om mentorskap. Mentorskapsprojekt 1.11.2010 31.01.2011. 9. Arrangör
Mentorskapsprojekt 1.11.2010 31.01.2011 1. Bakgrund 2. Om mentorskap 3. Målgrupp 4. Målsättningar 5. Nyttan för deltagarna 6. Projektets uppbyggnad 7. Ansökning och deltagaravgift 8. Dragare 9. Arrangör
Läs merSlutredovisning Stärka Stockholmsregionens skolor och förskolor i arbetet med miljöfrågor
Slutredovisning Stärka Stockholmsregionens skolor och förskolor i arbetet med miljöfrågor Bidragsmottagare Håll Sverige Rent Box 4155, 102 64 Stockholm Tel: 08-505 263 00 Diarienr: LS 1210-1347 Projektredovisning
Läs merPROJEKTSKOLA 1 STARTA ETT PROJEKT
PROJEKTSKOLA I ett projekt har du möjlighet att pröva på det okända och spännande. Du får både lyckas och misslyckas. Det viktiga är att du av utvärdering och uppföljning lär dig av misstagen. Du kan då
Läs merDokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 15 augusti 2005. Gruppens förväntningar på dagen 15/8
Dokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 15 augusti 2005 Gruppens förväntningar på dagen 15/8 - sätta ner foten - kunna få med dem det handlar om - se en framtid för handeln i Eslöv, attraktivt och
Läs mer1. Vad har Carpe betytt för dig personligen i din yrkesroll?
det har gett mig mer kunskap och självkänsla för det jag arbetar med. det har kännts väldigt skönt att fått gått utbildningar som passat in i verksamheten,som man annars inte hade fått gått.. Ökade kunskaper
Läs mer2. Vad har Carpe, enligt din uppfattning, betytt för arbetsgruppen(erna)?
Vi har alla tagit del av olika utbildningar mm och uppdaterat oss.man märker av en mer säkare och tryggare arbetsgrupp. se ovan. bredare kunskap Inte så mycket egentligen. Alla har relevant utbildning.
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merProfessionellt har det gett nya kontakter och framförallt kunskaper i de ämnen som avhandlas.
Dags att nätverka Svensk Byggtjänst har tagit fram ett program med nätverksträffar med syfte att hjälpa unga (under 30 år) talanger till en bra start i yrkeslivet. Idén är att erbjuda den senaste kunskapen
Läs merHur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras!
Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF Samtal pågår men dialogen kan förbättras! En undersökning kring hur ekonomer uppfattar sin situation angående
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Marie Härstedt Personalstrateg 4-675 3 46 Marie.Harstedt@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 22--27 Dnr 692 (4) Personal- och arbetsgivarutskottet Studentmedarbetare i Region
Läs merUtvärdering Q-Biz Affärs- och kompetensarena för kvinnor i Västernorrland
Utvärdering Q-Biz Affärs- och kompetensarena för kvinnor i Västernorrland Sammanfattning Projektet Q-Biz Affärs- och kompetensarena för kvinnor i Västernorrland har bedrivits mellan 2008-01-01 2010-12-31
Läs merMänniskan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är
Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är alltså friheten att förändras. Men det kan vi göra först
Läs merUtbildningsuppdraget Språkutvecklande arbetssätt i förskolan i Södertälje. Slutrapport
Utbildningsuppdraget Språkutvecklande arbetssätt i förskolan i Södertälje Slutrapport Veli Tuomela 2004 1 1 Bakgrund I denna rapport redogör jag kortfattat för den tvååriga utbildningen Språkutvecklande
Läs merAMP- Ability Management Program Investering i kompetens
AMP- Ability Management Program Investering i kompetens Genom att investera i kompetens för chefer kommer dessa via AMP genomföra förändringsarbeten som resulterar i värden större än investeringskostnaden,
Läs merUtvecklat företagande i travbranschen
Utvecklat företagande i travbranschen Projektrapport 071129 Projektledare: Projektägare: Referensgrupp: Mats Norberg, LRF Konsult AB Johan Abenius, STC Carina Dahling, Skråmsta stuteri Jörgen Westholm,
Läs merKursvärdering UM2204 V17
Kursvärdering UM0 V respondenter: 7 : Svarsfrekvens:,9 %. Helhetsintrycket Överlag är jag nöjd med den här kursen 10 (8,8%) Helt Vet ej 0 (0,0%) 6. Studentens insats Jag är nöjd med min egen insats Jag
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Dags att anmäla sig till EIO Ledarskapsprogram I januari drar en ny omgång av EIOs ledarskapsprogram
Läs merbesöksnäring i utveckling
besöksnäring i utveckling Ett ett projekt i utveckling För att utveckla besöksnäringen och stärka samarbetet behövs inspiration, kunskap och tillfällen till möten mellan branschkollegor. Projektet Besöksnäring
Läs merKursvärdering UM2201 HT18
Kursvärdering UM2201 HT18 respondenter: 121 : 89 Svarsfrekvens: 7,55 % 5. Helhetsintrycket Överlag är jag nöjd med den här kursen 6 (6,7%) 0 (,9%) 1 (6,1%) Vet ej 1 (1,1%) 89 6. Studentens insats Jag är
Läs merInformation om ledarskapskursen Personligt ledarskap
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap VÄLKOMMEN Varmt välkommen till kursen Personligt ledarskap! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och annan praktisk
Läs merInformation om ledarskapskursen. Personligt ledarskap
2015-03-01 Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och annan praktisk information. Kursen är en av ledarskapskurserna i Dalarnas
Läs merVetenskaplighet 1,5 hp, Tillfälle 1, HT16
Vetenskaplighet 1,5 hp, Tillfälle 1, HT16 Antal respondenter: 5 Antal : Svarsfrekvens: 60,00 % 5. Helhetsintrycket Överlag är jag nöjd med den här kursen Antal 1 Inte alls 1 (,8%) 1 (66,7%) Vet ej 0 (0,0%)
Läs merVAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?
VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en
Läs merENTREPRENÖRSKAP. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
ENTREPRENÖRSKAP Ämnet entreprenörskap är tvärvetenskapligt. Det har sin bas inom psykologi och företagsekonomi, men även andra kunskapsområden såsom retorik och juridik ingår. Med hjälp av begrepp, teorier,
Läs merUTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN
UTBILDNINGSKATALOG F Ö R E L Ä S N I N G W O R K S H O P A F F Ä R S U T V E C K L I N G För utveckling av besöksnäringen ALUN VIKTEN AV ATT UTVECKLAS! I framtiden gäller det inte bara att ha rätt kunskaper
Läs merInformation- Slutrapport kollegialt lärande
Bengt Larsson - unbl01 E-post: bengt.larsson@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-08-13 Dnr: 2012/530-BaUN-027 Barn- och ungdomsnämnden Information- Slutrapport kollegialt lärande Ärendebeskrivning
Läs merAffärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen
Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom
Läs merLärande utvärdering i praktiken
Lärande utvärdering i praktiken De flesta anser att de känner till begreppet lärande utvärdering Känner aktörerna till begreppet lärande utvärdering? Vad är lärande utvärdering enligt de intervjuade? Tillvarata
Läs merCV för Birgitta Olofson, SteP Education AB
CV för Birgitta Olofson, SteP Education AB VAD kan jag? HUR delar jag med mig? VILKEN är Affärsnyttan? VARFÖR har mina kunder valt mig? www.stepeducation.se olofson@stepeducation.se 070 208 67 88 St Lars
Läs merUndersökning bland deltagare i Volvosteget 2013
Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013 Innehåll 1 Om undersökningen 2 Sammanfattning 3 Ungdomarnas utvärdering av Volvosteget 18 4 Ungdomarnas syn på arbetslivet 03 08 22 2 Om undersökningen 3
Läs merUnder hösten 2011 och våren 2012 har Det företagsamma Värmland genomfört sju olika typer av aktiviteter inom ramen för projektet.
Under hösten 2011 och våren 2012 har Det företagsamma Värmland genomfört sju olika typer av aktiviteter inom ramen för projektet. Aktiviteterna är genomförda i olika omfattning i samtliga av Värmlands
Läs merBOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE
BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE 150 ledningsgrupper senare - vår bild av en dold potential Detaljerade fallstudier av verkliga ledningsgruppssituationer och typiska problem såväl som konkreta tips för
Läs merKursrapport för Webbdist13: Sociala medier (7,5 hp) HT 2013 (31ESM1)
Kursrapport för Webbdist13: Sociala medier (7,5 hp) HT 2013 (31ESM1) Kursansvariga var David Gunnarsson Lorentzen & Charlotte von Essen Övriga medverkande lärare: Emma Forsgren Helena Francke Claes Lennartsson
Läs merKursvärdering UMK702 Del 3 NV-didaktik HT17
Kursvärdering UMK70 Del NV-didaktik HT17 Antal respondenter: 19 Antal : Svarsfrekvens:,1 % 5. Helhetsintrycket Överlag är jag nöjd med den här kursen Antal 7 (58,%) (5,0%) Vet ej 0 (0,0%). Studentens insats
Läs merPresentation Utvärdering av Örebro kommuns Kompetensutvecklingsprojekt finansierat av ESF
Presentation Utvärdering av Örebro kommuns Kompetensutvecklingsprojekt finansierat av ESF Robert Gustafson 28 januari 2010 Målsättning för Örebro kommuns Kompetensutvecklingsprojekt Målsättningen för projektet
Läs merKunskapsbolaget. Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra
Kunskapsbolaget Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra Affärsidé Kunskapsbolaget erbjuder specialistkompetens och ledarskap inom Finansiering, Kompetens- och Verksamhetsutveckling,
Läs merUtvärdering av Blivande Ledare 2. En sammanfattning
Utvärdering av Blivande Ledare 2 En sammanfattning Utvärdering av Blivande ledare 2 Utvärderingen bygger på 22 enkätsvar. Nedan redovisas en sammanfattning av deltagarnas svar. Anser du att programmet
Läs merGG1004, Geologi för nybörjare, HT15
GG0, Geologi för nybörjare, HT5 Antal respondenter: Antal : Svarsfrekvens:,5 % 5. Helhetsintrycket Överlag är jag nöjd med den här kursen Antal Inte alls (,0%) Vet ej 0 (0,0%) 6. Studentens insats Jag
Läs merTime Cares tjänsteerbjudande
Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett
Läs merIHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.
IHM STRATEGISK LEDNING Att leda genom andra chefer. STRATEGISKT LEDARSKAP FÅR DU UT DINA BUDSKAP I ORGANISATIONEN? Att leda genom andra chefer handlar om att föra ut mål, visioner och värderingar i organisationen
Läs merSlutrapport Herbert Felix Växthus
Slutrapport Herbert Felix Växthus Slutrapport Herbert Felix Växthus Herbert Felixinstitutet startade den 1 juli 29 projektet Herbert Felix växthus. Projektet byggde på att etablera ett växthus innehållande
Läs merSlutrapport för projektet Eko- något för dig!
Slutrapport för projektet Eko- något för dig! 1. Vilket projekt redovisar du? Journalnummer 2009-481 Projektnamn: Kompetensutvecklingsprojekt Ekologisk produktion Eko- något för dig Stödmottagare: Länsstyrelsen
Läs merTurism AB (svb) Affärsplan 2014
Turism AB (svb) Affärsplan 2014 Övergripande målsättning - fördubbla omsättningen i besöksnäringen i MittSkåne till 1 miljard 2020 Fo k u s b e s ö k s n ä r i n g e n s o m basindustri och samhällsbyggare
Läs merIHM FRAMGÅNGSRIK FÖRHANDLING
BUSINESS UNUSUAL 3 dagar som gör dig till en betydligt bättre förhandlare och kommunikatör, oavsett din situation och yrkesroll. IHM FRAMGÅNGSRIK FÖRHANDLING IHM FRAMGÅNGSRIK FÖRHANDLING Att samarbeta
Läs merSmart affärsutveckling. Just do it!
Smart affärsutveckling Just do it! Hur kan du utveckla ditt företag och dina idéer till ett smart, lönsamt, hållbart företag? Välkommen till IUC Skånes affärsutvecklingsprojekt för kvinnor i de kulturella
Läs merTHM Alumn våren 13 KGSKÅ. Genom utbildningen har jag fått kunskap och förståelse för skådespelarkonstens praktiska och teoretiska grunder
THM Alumn våren 13 KGSKÅ respondenter: 34 : Svarsfrekvens: 55,88 % Jag avslutade kandidatutbildningen år: Jag avslutade kandidatutbildningen år: 2010 3 (15,8%) 2011 8 (42,1%) 2012 8 (42,1%) Medelvärde
Läs merKvinnliga företagares intresse för kraft
Tellas Consulting Kvinnliga företagares intresse för kraft 2 fokusgrupper med kvinnliga småföretagare på temadagen om kraft 2002-03-20 Upplägg: Rapport: Marianne Sökjer-Petersen, Kirsti Tellas Kirsti Tellas
Läs merRapport Projekt Affärsutveckling
Rapport Projekt Affärsutveckling Qniv Våren 2009 Projektledare Marianne Örtengren Ulrika Sandström Enkät och rapport: Ulrika Sandström Nära coaching ulrika@naracoaching.se Sammanfattning Under våren 2009
Läs merMed kunden i fokus Kurshäfte 2011
Med kunden i fokus Kurshäfte 2011 Skylttextning Sälj mer med service! Praktisk butiksekonomi Skapa en egen hemsida Mera - sälj mer med service! Utveckla din befintliga hemsida Marknadsföring & marknadsplanering
Läs merKarriärrådgivning och studievägledning: en tjänst för studenterna!
Karriärrådgivning och studievägledning: en tjänst för studenterna! En undersökning av Uppsala universitets studievägledning Till Ted: En check förstasida här på något sätt. Loggan bör finnas med. * Det
Läs merProcessutvärdering 1 nov 2012 - jan 2013
Processutvärdering 1 nov 2012 - jan 2013 Tar alla i arbetsgruppen del av kompetensutveckling så att arbetsplatsens kompetensmål nås? I så fall hur? Är det någon skillnad mellan mäns och kvinnors deltagande?
Läs merUppskattning och frågande som skapar de bästa av världar
Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar När människor systematiskt använder sina styrkor och bygger vidare på framgångsfaktorer och önskvärda lägen möjliggörs storverk. När vårt fokus
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
A. Uppgifter om stödmottagare Namn och adress Leader Inlandet Ideell förening Munktellstorget 2 633 43 Eskilstuna Journalnummer 2012-3536 E-postadress info@leaderinlandet.se B. Uppgifter om kontaktpersonen
Läs merKursvärdering - självständigt arbete
Kursvärdering - självständigt arbete 0-06 :. Helhetsintrycket Överlag är jag nöjd med den här kursen (6,%) (6,%) (66,%) 6 (00,0%) 6. Studentens insats Jag är nöjd med min egen insats Jag är nöjd med min
Läs merFörslag på intervjufrågor:
Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka
Läs merResultat enkät 2014/15 Lomma kommun Det har
Resultat enkät 2014/15 Lomma kommun Det har Det har varit tydligt att kollegiala samtal mellan lärare i olika årskurser, skolor och mellan de två tätorterna är mycket viktigt för kommunen. När vi känner
Läs merSammanställning av utvärdering och erfarenheter. av en utbildningsinsats för förskolor. i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011
Sammanställning av utvärdering och erfarenheter av en utbildningsinsats för förskolor i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011 SJÄLVKÄNSLA & VÄRDEGRUND I CENTRUM Ovillkorlig kärlek Jag är älskad oavsett hur
Läs merKursvärdering HVÄU03 V18
Kursvärdering HVÄU0 V8 respondenter: 5 : Svarsfrekvens:,00 % 5. Helhetsintrycket Överlag är jag nöjd med den här kursen Överlag är jag nöjd med den här kursen (0,0%) (0,0%) 0 (0,0%) 5 Jag är nöjd med kursdel
Läs merProjekt Konkurrenskraft i samverkan. Nyhetsbrev 3
Projekt Konkurrenskraft i samverkan Nyhetsbrev 3 2012 08 01 2012 09 30 Projektinformation ESF-projektet Konkurrenskraft i samverkan har nu varit igång sedan 1 februari 2012 och kommer att fortgå till och
Läs merInnehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: 2015-02- 18 Sida 2 av 7
Sida 2 av 7 Innehåll... 1 Ordförandeposten... 3 Presidiet... 3 Styrelsen... 3 Styrelsemötet... 4 Ledarskapet... 4 Vad är ledarskap?... 4 Ledarskap i projekt... 5 Att utveckla sitt ledarskap... 6 Kommunikation...
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs mer- Hur kan man som företagare tjäna mer på det man brinner för?
- Hur kan man som företagare tjäna mer på det man brinner för? Med inspiration från Kurbits införde vi dagliga guidade turer. Och det blev succé! Vi har även jobbat med tydligare skyltning, vilket också
Läs merAlla har en dröm Många har en vision Vissa har mål Den som lyckas har en plan. Jag Hästföretagare
Alla har en dröm Många har en vision Vissa har mål Den som lyckas har en plan Jag Hästföretagare Har du en plan? Vill du få struktur på din vardag, ditt arbete och ditt företagande, har du svårt att skilja
Läs merMin Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult
Min Ledarskapsresa Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Dina första förebilder De första ledare du mötte i ditt liv var dina föräldrar. De ledde dig genom din barndom tills det var dags
Läs merTillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt
Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig
Läs merPraktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12
Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden
Läs merEkonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014
Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter Ekonomichefsrapport 2014 Inledning Att ta med det ekonomiska perspektivet och ekonomiska analyser vid verksamhetsförändringar borde vara
Läs merProjekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund
Projekt Skånsk Nätverkskraft Mål Att via nätverksbyggande och föreläsningar stimulera de deltagande företagens affärsutveckling. Syfte Att genom projektet få kunskap om kompetensbehovet land företagare
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merNominering - Årets Landsbygdsprojekt Med checklista
Nominering - Årets Landsbygdsprojekt Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Landsbygdsprojekt. Namn på förslaget: Bärkraft Journalnummer: 2008-4809 Kontaktperson, (namn, telefonnummer
Läs merför förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten?
L Ö S N I N G S F O K U S E R A T O C H H Ä L S O F R Ä M J A N D E GONGGÅNG för förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten? Vad är GongGång
Läs merUtvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:
Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum: 30820 Inriktning i detta PM: Effektundersökning Innehåll Sammanfattning... 3. Projektets förutsättningar... 4 2. Målgrupp... 5 3. Effektundersökning...
Läs merBöcker, e-böcker och föreläsningar. av John Steinberg Pedagogdoktorn som hittar styrkorna
Böcker, e-böcker och föreläsningar av John Steinberg Pedagogdoktorn som hittar styrkorna Böcker, e-böcker, pdf-böcker av John Steinberg finns hos de flesta e-bokhandlare, till exempel Adlibris, Bokus och
Läs merSlutrapport för projektet Mera Grönt
Slutrapport för projektet Mera Grönt 1. Vilket projekt redovisar du? Journalnummer 2009-1061 Projektnamn: Kompetensutvecklingsprojekt Trädgård Dalarna-Gävleborg Mera Grönt Stödmottagare: Länsstyrelsen
Läs mer