PROJEKTPLAN. Enterprise architecture (EA) En verksamhetsövergripande arkitektur
|
|
- Olof Eliasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sid 1 PROJEKTPLAN Enterprise architecture (EA) En verksamhetsövergripande arkitektur webbadress namn Enterprise architecture Fastställt av Dokumentansvarig Dokumentidentitet ea_pplan.pdf Version 1.0 Datum Status Fastställd
2 Sid 2 Innehållsförteckning 1 Direktivet Inledning Referenser Versionshistorik Beskrivning Omfattning Målprioritering Förväntat resultat Tidplan Kostnad Avslutskriterier Avvikelser Avgränsning Beroenden Organisation Beskrivning av ansvar Resurser Uppdragsgivare ledare Personresurser granskare Genomförande Dokumentationsform och struktur Utred lämpliga ramverk Kartläggning och dokumentation Identifiera problemområden Sätt IT Governance på plats Begreppsmodell Enterprise Architecture Inledning Verksamhetsarkitektur Applikationsarkitektur Life cycle management (LCM) Informationsarkitektur Teknisk arkitektur Leveranser Milstolpeplan Uppföljning/ rapportering Avslut av projektet Påverkan på/av projektet... 14
3 Sid 3 7 Samverkan Kommunikation Inom projektet Kommunikationsplan Kvalitetsplan Risk och sårbarhetsanalys Definitioner och förkortningar... 15
4 Sid 4 1 Direktivet 1.1 Inledning et är ett delprojekt som utförs inom ramen för huvudprojektet IT-strategiska insatser Se ref. [1]. Som stöd i arbetet ska standardiserade ramverk och metoder att användas. 1.2 Referenser [1] Huvudprojekt, [2] Aktivitetslista, [3] Begrepps definitioner, f21caa87497e/page/0693ab26-7a e-5d60b Versionshistorik Versioner Datum Författare Kommentar Första version Fortsatt arbete, viss omstrukturering Omarbetning efter kommentarer Kommenterat/ nya textförslag Uppdatering efter kommentarer Uppdateringar efter kommentarer Uppdateringar efter kommentarer 2 Beskrivning 2.1 Omfattning Vid universitetet finns idag ett antal övergripande it-system, ständigt närvarande med information, processer och integration i realtid. För att kunna bygga, styra och kontrollera dessa lösningar, och framtida, krävs att arkitekturen är väl dokumenterad och beskriven ur flera olika aspekter. Med hjälp av konceptet Enterprise Architecture (EA), som är en metod för att beskriva är och bör läge, ska vi skapa helhetssyn och styra verksamhets- och itutvecklingen. Vi behöver göra en analys och dokumentera vår nuvarande it-miljö samt skapa en bild av en framtida it-miljö för att identifiera hur it-miljön bäst kan stödjas av arkitekturen.
5 Sid 5 Visionen för Enterprise Architecture är att definiera de primära mål och syften som skall gälla i framtiden. Enterprise Architecture är processen att utforma verksamheten inte att utforma IT system. Enterprise Architecture är processen att modellera och dokumentera alla aspekter av en organisation för att säkerställa att processer, applikationer, information, data, teknologi, platser, människor, händelser och tidsplaner är anpassade till verksamhetens mål och syften. Utvecklingen av arkitekturen måste vara förankrad i verksamheten, det är en förutsättning för att EA blir framgångsrikt: Copyright 2009 The Open Group Figur 1 Konceptuell bild över utvecklingsprocessen för arkitekturen.
6 Sid Målprioritering Målet är att vi vid UmU använder en Enterprise Architecture och att alla enheter investerar i och nyttjar en delmängd av denna. Ett av de primära målen är att underlätta arbetet vid förändringar. Genom en kontrollerad arkitektur skall de behov som verksamheten har uppfyllas på ett effektivt sätt. Utvecklingsprojekten ska få stöd i en arkitekturplan bestående av strategiska planer, riktlinjer, referens modeller etc. Detta ska ge hög kvalitet på informationen och möjliggöra snabba verksamhetsförändringar. Ger oss ett bättre beslutsunderlag. 2.3 Förväntat resultat Vi har enhetliga och överenskomna processer och begrepp inom verksamheten. Vi har etablerat en stödstruktur en arkitektgrupp- för arkitektarbetet. Vi har skapat en förståelse för arkitekturfrågor i verksamheten. Vi har skapat ett strukturerat sätt att beskriva vad verksamheten gör Vi kan ta ansvar för att vi hanterar vår information, arkitektur och systemutveckling på ett optimalt sätt. Vi har en tydlig bild över nuläge och önskat läge när det gäller hur system och applikationer relaterar och interagerar med varandra, dess gränssnitt och kopplingar till verksamheten och dess processer. Vi har en tydlig beskrivning över nuläge och önskat läge av den tekniska systemarkitekturen. Vi har tydliga riktlinjer, regler och mallar som ska användas som stöd för att integrera/ändra eller att ta bort processer, system eller applikationer i arkitekturen. Resultatet ger oss stöd att skapa lämpliga organisatoriska strukturer och roller för att underlätta beslutsfattandet. att prioritera och hantera investeringar och resurser som avsätts till tjänster och projekt. att skapa mål, mått och kontroller för att förvalta resultatet av tjänsterna och investeringarna. i vårt arbete med it-governance ramverk med avtal, modeller, processer och verktyg. 2.4 Tidplan start: avslut:
7 Sid 7 Figur 2 Grov tidplan Detaljerade aktivitetsplaner kommer att tas fram under projektets gång. 2.5 Kostnad Kostnaden som ska finansieras inom ramen för detta projekt har ett maxtak på 955 tkr för år 2010 och 1195 tkr för år Övriga kostnader som uppstår inom ramen för detta projekt finansieras inom ramen för IT-enhetens budget och ramen för enheternas verksamhetsbudgetar för de enheter som berörs. 2.6 Avslutskriterier Intentionerna med huvudprojektet är genomförda inom ramarna för beslutad budget. 2.7 Avvikelser planen kan komma att revideras utifrån hur behov, teknik och tillgängliga resurser förändras vilket kan ge en påverkan på planerade aktiviteter inom denna plan. Uppdragsgivaren skall informeras om alla händelser som kan komma att påverka projektets möjlighet att leverera planerat resultat.
8 Sid Avgränsning Umdac driver projektet ITIL på Umdac. Direktivet från uppdragsgivaren är att implementera ITIL på Umdac med de prioriterade processerna: Incident Management, Problem Management och Request Fulfilment i första hand. Change Management och Event Management i andra hand samt övriga ITIL-processer i tredje hand. Förvaltningschefen har startat ett kvalitetsarbete kring förvaltningens tjänsteutbud och processer. Dessa projekt pågår parallellt med vårt och vi ska i vårt arbete följa utvecklingen av detta och bidra samt förhålla oss till resultaten. 2.9 Beroenden Två separat aktiviteter, projektportfölj och applikationsportfölj, genomförs och är kopplade till detta delprojekt. Målet med applikationsportföljen är att identifiera behovet av en strategi, värdet av portföljen samt vilket värde varje applikation levererar. Det långsiktiga målet med projektportfölj aktiviteten är att införa projektportföljstyrning. Vi ska säkerställa att våra resurser används till att genomföra de projekt som skapar mest mervärde. 3 Organisation 3.1 Beskrivning av ansvar Enligt projektmodell för Umeå universitet. 3.2 Resurser Uppdragsgivare. Säkerställer att det finns resurser till projektet. Fastställer projektets syfte och inriktning samt att den följs ledare, it-arkitekt ansvarar för kartläggning och dokumentation av den tekniska systemarkitekturen samt framtagande av principer och riktlinjer för önskat läge. ansvarar för att det tas fram en it-styrningsmodell (IT-Governance struktur) Personresurser Under projekttiden kommer resurser från it-enheten och anställda inom UmU komma att knytas till projektet för att medverka till att skapa projektets resultat. Även externa resurser kommer vid behov att köpas in. Specifikt berörs processägare, systemägare, it-ansvariga, verksamhets- och it-arkitekter. Följande resurser kommer att bli inblandade i projektet
9 Sid 9 Maria Valtersson Mattias Wallmark Konsultstöd Utförarenheten granskare Per Björkegren, SWEAN 4 Genomförande Arbetet kommer att bestå av en mängd aktiviteter som delvis kommer göras parallellt t.ex. dokumentationsarbete kring nuläget tas fram parallellt med framtagande av referensmodeller etc. Arbetet kommer även att vara av iterativ karaktär så att en helhet snabbt kan byggas upp och därefter kan detaljer mer och mer utvecklas. Det är viktigt att hela tiden ha ett helhetsperspektiv och fokusera på resultatet och inte fastna i modeller och detaljer. Det är också viktigt att tänka igenom varför dokument tas fram, en behovsanalysgörs för varje artefakt som beskriver vem som har behovet, för vilket ändamål, hur ökas effektiviteten, säkerheten etc. En genomgripande och viktig del i projektet är också kommunikationen med verksamheten, se vidare Dokumentationsform och struktur Initialt så skall det fastställas i vilken form dokumentationen skall tas fram och i vilken struktur. Vilka verktyg och vilka format skall användas? En grundtanke är att så långt som det går använda sig att generella verktyg som t.ex. Visio och endast nyttja specialverktyg, t.ex. IBM Rational Architect, när behov uppstår. 4.2 Utred lämpliga ramverk Utred om det finns ramverk eller delar av ramverk som kan vara lämpliga när en Enterprise Architecture skall byggas upp. Ett exempel kan vara Zachman Framework, TOGAF. Ett ramverk kan ge oss: En enhetlig metod för hur en arkitektur skall beskrivas Verktyg och gemensamma termer. Rekommenderade standarder Dock skall inte alltför stor kraft läggas på detta utan det skall ge oss en inblick och idéer för det framtida arbetet.
10 Sid 10 Copyright 2009 The Open Group Figur 3 Utvecklingsprocessen för arkitekturen 4.3 Kartläggning och dokumentation Initialt skall nuläget beskrivas och dokumenteras. 1. Ta del av övergripande processkarta över de processer som verksamheten använder idag. 2. Tag fram en objektkarta över de identifierade objekten (i detta fallet dom olika itsystemen) som finns i arkitekturen. 3. Dokumentera objektmodellen ur ett verksamhetsperspektiv. Objekten i detta fall är de system eller applikationer som används av verksamheten. Inbördes beroenden och samverkan ur ett verksamhetsperspektiv skall beskrivas. Informationsutbytet mellan olika verksamhetsområden ska beskrivas. 4. Dokumentera objektmodellen ur ett tekniskt perspektiv. Objekten i detta fall är de system eller applikationer som används direkt eller indirekt av verksamheten. Här skall beroenden och samband beskrivs ur ett tekniskt perspektiv. Informationsutbytet
11 Sid 11 mellan dessa system och applikationer ska beskrivas. Beskrivningen skall underlätta i det fallet då objekt eller system skall bytas ut. 5. Tag fram modell som bl.a. knyter ihop verksamhet och tekniskarkitektur. 4.4 Identifiera problemområden Särskilda problemområden identifieras och plan utarbetas för att hantera dessa. I dagsläget är följande problemområden prioriterade: Infrastruktur och identitetshantering Koncernkatalogen Brist på dokumentation 4.5 Sätt IT Governance på plats Ta fram en Governance struktur, ansvar, roller och forum. Bestäm modell för it.verksamheten. Fastslå principer för it-styrningen. Arbeta igenom processer, mätetal och ta kontroll över projekten. Figur 4 Övergripande bild över en arbetshypotes för IT-Governance struktur
12 Sid Begreppsmodell Ta fram en gemensam begreppskatalog att använda. Definiera data och information så att vi kan vara säkra på att namnen är konsekventa. Vilka begrepp finns? Hur beskrivs de? Hur hänger de ihop? 4.6 Enterprise Architecture Inledning Följande aspekter skall adresseras. Verksamhetsarkitektur o Processer och verksamhetsnära begrepp Applikationsarkitektur o Applikationsstruktur och kopplingar Informationsarkitektur o Informationsmodeller etc. Teknisk arkitektur Logisk/fysisk system arkitektur Verksamhetsarkitektur et kommen att använda befintlig dokumentation och ta del av resultatet från pågående projekt inom förvaltningen Applikationsarkitektur Beskrivning av den önskade applikationsstrukturen dess interaktion med varandra och dess användare. Fokusera på data som konsumeras och produceras mellan applikationerna. Mindre fokus på intern struktur. Här kan mycket återanvändas från Life cycle management (LCM) Identifiera vilka mål vi kan sätta med de resurser vi har och hur vi med tiden ska öka ambitionen. Titta på Application lifecycle management (ALM) och Infrastructure lifecycle management (ILM) och gör ett urval. Identifiera applikationsområden Identifiera nyckelprocesser per område Identifiera input och output En del av detta arbete kommer att tas fram i aktiviteten applikationsportfölj, Se vidare 2.9.
13 Sid Informationsarkitektur Beskriv och kartlägg var och hur informationen lagras och återanvänds av verksamheten och dess system/applikationer. Ta fram sambanden mellan process/system och informationsgrupper. Informationen skall beskrivas: Konceptuellt - alla verksamhetsbegrepp. Logiskt Logik och hur entiteterna relaterar till varandra. Fysiskt Hur datalagringen är realiserad för en viss funktion. I samband med detta så definieras en informationsstrategi: Data Governance, organisera och skapa rutiner, struktur, roller och ansvar för att få en effektiv hantering av informationstillgångarna. Mät värdet och klassificera informationen, inkluderar sekretess, integritet, tillgänglighet, överensstämmelse, pålitlighet och effektivitet. Val av arkitekturer för lagring av information där även informationssäkerhet är med som parameter Teknisk arkitektur Den tekniska arkitekturen skall innehålla mjukvara och hårdvara som behövs för att stödja utveckling av verksamheten, data och applikationer. Detta inkluderar IT infrastruktur, middleware, nätverk, kommunikation, processer och standarder Nuläge Enligt dokumentation i Målbild Styrs av EA Vision Målbilden skall innehålla: Referensmodell bestående av konceptuell arkitektur och logisk arkitektur Fysiskt arkitektur Säkerhet o Informationssäkerhet o Datasäkerhet o Identitetshantering o Autentisering, auktorisering Utarbeta direktiv till projekt och tjänsteleverantörer. Principer, riktlinjer (t.ex. för integration av nya applikationer) checklistor, mallar, exempel
14 Sid Leveranser Kommer att definieras i detalj under projektets gång, Följande levereras från projektet: Dokumentation över nuläge. Arkitekturplan inklusive referensmodell för önskat läge. Informationsmodell Nödvändiga riktlinjer, regler och mallar som kan användas som stöd för att integrera/ändra eller att ta bort processer, system eller applikationer i arkitekturen. 5 Milstolpeplan BP Beskrivning Datum MS1 Dokumentationsform och struktur, utredning ramverk samt begreppsmodell MS2 Identifikation problemområden MS3 Kartläggning och dokumentation MS4 Utkast EA version MS5 Färdigställande EA version Uppföljning/ rapportering Rapportering sker till uppdragsgivaren kontinuerligt. Slutlig rapportering och uppföljning sker efter projektets slut. 5.2 Avslut av projektet et avslutas när uppdragsgivaren anser att målen i uppdraget är uppnådda inom ramen för beslutad budget. 6 Påverkan på/av projektet Enligt beskrivning i huvudplanen. 7 Samverkan Enligt beskrivning i huvudplanen. 8 Kommunikation 8.1 Inom projektet Enligt beskrivning i huvudplanen. Även utanför projektet till övrig UmU organisation. 8.2 Kommunikationsplan Enligt beskrivning i huvudplanen.
15 Sid 15 9 Kvalitetsplan Enligt beskrivning i huvudplanen. 10 Risk och sårbarhetsanalys Följande risker är identifierade inom ramarna för projektet: Effekt Risk Beskrivning av risken Sannolikhet Riskfaktor prioritet Möjliga konsekvenser Föreslagna / genomförda åtgärder 1 Svårt att avgränsa uppgiften, lätta att falla in i detaljer eller omfatta för mycket. Ramverk etc. tas överhanden och målet missas Helheten missas och bara delmängd av den önskade arkitekturen tas fram 2 För lite resurser et kan inte genomföra sina mål. 3 För stort documentations arbete 4 Brist på enhetlig standardisering av EA 5 Arkitekturen blir inte kommunicerad i verksamheten i tillräcklig omfattning et kan inte genomföra sina mål Tappar fokus på målen Den skapade arkitekturen får ej genomslag I verksamheten. Framtagandet av arkitekturen tas fram genom korta iterationer och fokus är alltjämt på helheten. Nödvändiga resurser engageras. Prioriteringar måste göras löpande. Återigen är helhetsbilden det viktigaste. Diskutera fram de artefakter som ger mervärde och nytta för verksamteten. Mindre fokus på formen. Fokus på kommunikation i projektet. 11 Definitioner och förkortningar Se ref. [3]
PROJEKTPLAN/ HUVUDPLAN
Sid 1 PROJEKTPLAN/ HUVUDPLAN IT-strategiska insatser 2010-2011 (kopplad till handlingsplan) webbadress http://www.it.umu.se/projekt/ namn IT-strategiska insatser 2010-2011 Fastställt av Rektor Dokumentansvarig,
Läs merMobilitet- Mobil standardterminal, PIM, mobilapplikation samt Campuskarta. Ett delprojekt under IT-strategiska insatser 2010-2011
Dokumenttyp plan Sid 1 Mobilitet- Mobil standardterminal, PIM, mobilapplikation samt Campuskarta. Ett delprojekt under IT-strategiska insatser 2010-2011 webbadress www.it.umu.se/projekt/mobilitet_pplan.pdf
Läs merPROJEKTPLAN. Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan.
PROJEKTPLAN Projektnamn Användning Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan. Kursiv röd text är råd, anvisningar och ev. exempel inom respektive avsnitt
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merImplementera Google Apps vid UmU
Sid 1 Implementera Google Apps vid UmU Innehållsförteckning Innehåll 1 Direktivet... 2 2 Beskrivning... 2 2.1 Omfattning... 2 2.2 Målprioritering... 2 Förväntat resultat... 2 2.3 Tidplan... 2 2.4 Kostnad...
Läs merIT-strategiska insatser 2012-2013
Sid 1 IT-strategiska insatser 2012-2013 Prioriterad från IT-strategi och Handlingsplan fastställd av universitetsstyrelsen 2009-11-05, styrelsens beslut om IT-strategiska insatser 2010-04-15, dnr 100-802-09,
Läs merVisionen om en Tjänstekatalog
Visionen om en Tjänstekatalog Varför ska vi införa tjänster? Copyright BiTA Service Management/Rolf Norrman 1 IT:s värde för verksamheten tydliggörs i verksamhetens egna termer Organisationens kundfokus
Läs merRiktlinjer för stadens arbetssätt,
Riktlinjer för stadens arbetssätt, metoder och verksamhetsarkitektur inom it-området tillhör Ett program för digital förnyelse The Capital of Scandinavia Innehåll 1 Inledning... 3 2 Stadens arkitekturramverk...
Läs merByta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader
Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning
Läs merFrån arkitektur till IT-styrning
Från arkitektur till IT-styrning 29-30 mars 2012 Nebojsa Bjelobrk,IT-strateg Göteborg Energi AB Agenda Problembilden Vem? Hur? Vad? Inköp? Plocka ut? Lägga tillbaka? Bäst före datum? IT-styrning på Göteborg
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merDigital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 042-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merErfarenheter från vår resa
Erfarenheter från vår resa som började år 2000 och just nu är inne i ett omtag Tomas Nilsson Markus Milerup Svein Lister SWEAN 2011 maj 1 SWEAN 2011 maj 2 Exempel på varför arkitektuarbete behövs SWEAN
Läs merPROJEKTDIREKTIV. Uppgradering av epostsystemet Exchange
direktiv Sid 1 (6) PROJEKTDIREKTIV Uppgradering av epostsystemet Exchange Webbadress https://www.samarbetsyta.umu.se/adm/itenheten/projects/exchange2013/sitepages/start sida.aspx namn Uppgradering av epostsystemet
Läs merUVKs projektmodell Lokalförsörjning Projektdirektiv 2014-03-27 Britt Lexander Version 4
1(7) Projektnamn: Lokalförsörjning Projektledare: Britt Lexander, fastighetschef Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merIT styrning- Från ett 1a, 2a och 3e linjeperspektiv
IT styrning- Från ett 1a, 2a och 3e linjeperspektiv Josefin Nordlander Chef Koncernsäkerhet & Kontroll GRC-dagarna 8-9 oktober 2015 Vad menas med IT styrning? IT-styrning handlar om att styra IT så att
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merBilaga A Projektmodell. Generell Projektmodell
Bilaga A Projektmodell Generell Projektmodell bilaga beställare/projektägare 355 356 bilaga beställare/projektägare Uppdragsbeskrivning bilaga beställare/projektägare 357 Direktiv projektförberedelser
Läs merBegreppsmodell över StandIN:s ramverk
Begreppsmodell över StandIN:s ramverk Bilaga till Slutrapport StandIN fas 1 Version:1.0 Datum: 2016-05-10 Begreppsmodell över StandINs ramverk Begreppsmodell över de grundläggande begreppen för leveransen
Läs merUtsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och
Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Projektets bakgrund... 4 2 Projektbeskrivning 4 2.1 Uppdragsbeskrivning... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Mål... 4 2.4 Avgränsningar... 4 2.5 Framgångsfaktorer... 4 2.6 Risker... 5 Utsikt
Läs merProjektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning Projektägare: Björn Axén Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(5) Projektnamn: Ledningsstöd för skolledare och förskolechefer Projektledare: Malin Danielsson och Gunilla Ericsson Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp,
Läs merHandlingsplan kopplad till IT-strategin för 2010-2011
Sid 1 (8) Handlingsplan kopplad till IT-strategin för 2010-2011 Handlingsplanen är omfattande och identifierar viktiga områden. Bedömningen är att det inte är realistiskt att avsätta resurser för att genomföra
Läs merProcess för terminologiarbete
Ledningssystem Rutin 2014-02-03 1(6) Avdelning R Regler och behörighet Upprättad av Emma Leeb-Lundberg Gäller från och med 2011-11-10 Process för terminologiarbete Typ av process Process för terminologiarbetet
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs merBusiness Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur
Business Model Transformation Banbrytande genom transformation av affärsarkitektur Business Model Transformation Vår grundläggande metod för affärsutveckling och transformation av verksamheter kallar vi
Läs merLångsiktig teknisk målbild Socialtjänsten
Långsiktig teknisk målbild Socialtjänsten Innehållsförteckning Dokumentinformation... 2 Versionshantering... 2 Inledning... 4 Syfte... 4 Målgrupp... 4 IT-strategi... 4 Socialtjänstens målbild för verksamheten...
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merSLUTRAPPORT. IT-strategiska insatser Uppdragsgivare Rektor Lena Gustafsson. Projektledare IT-samordnare Karoline Westerlund
Sid 1 (17) SLUTRAPPORT IT-strategiska insatser 2010-2011 Projektledare IT-samordnare Karoline Westerlund Uppdragsgivare Rektor Lena Gustafsson Ansvarig organisatorisk enhet Org.kod: 7512 Namn: IT-enheten
Läs merInformationssäkerhetspolicy för Vetlanda kommun
1 (10) Informationssäkerhetspolicy för Vetlanda kommun Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-12-16 202) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-12-16 Dokumentansvarig:
Läs merIT-verksamheten, organisation och styrning
IT-verksamheten, organisation och styrning KPMG Örebro 27 februari 2007 Antal sidor 12 Innehåll 1. Inledning 1 2. Syfte 1 3. Metod 1 4. Sammanfattning 2 5. IT-verksamhet, organisation och ansvar 3 5.1.1
Läs mereffekt nu Kunskapsinitiativet
ITIL v3 och pm 3 i teori och praktik Klas Johansson, effekt nu Kunskapsinitiativet 5 december 2008 Kvalitet Kvalitet Göra rätt saker Göra På rätt rätt saker sätt På Från rätt början sätt Från Förbättra!
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 IT-STRATEGI FÖR SOLLENTUNA KOMMUN Antagen av fullmäktige 2003-09-15, 109 Inledning Informationstekniken har utvecklats till en världsomspännande teknik som omfattar datorer, telefoni,
Läs merRiktlinjer för Grästorps kommuns strategiska IT-arbete
Riktlinjer Dnr 149/2016 Riktlinjer för Grästorps kommuns strategiska IT-arbete Fastställd av Kommunstyrelsen 2016-08-31, 159. Uppdateras före 2017-08-31. Innehållsförteckning 1 Inledning och nuläge...
Läs merRiktlinje för organisation och finansiering av projekt
Riktlinje för organisation och finansiering av projekt tillhör Ett program för digital förnyelse The Capital of Scandinavia Innehåll 1 Inledning... 3 2 Styrning och ledning av projekt och portföljer...
Läs merHantering av IT-risker
Hantering av IT-risker Landstinget i Östergötland Revisionsrapport Januari 2011 Jon Arwidson Magnus Olson-Sjölander Fredrik Eriksson Eva Andlert Certifierad kommunal revisor 1 av 10 Innehållsförteckning
Läs merProcesspecifikation för Hantera projekt
Processpecifikation 2016-11-29 Processpecifikation för Hantera projekt Version 1.0 Fastställd den 1 december 2016 av processägare Ronny Kihlander 1 (7) Innehåll 1 Syfte med denna dokumentation... 3 1.1
Läs merSvar på revisionsrapport om kommunens IT-strategi
TJÄNSTEUTLÅTANDE 2010-02-09 Dnr KS 157/2009-01 Leif Eriksson Kommunstyrelsen 2010-03-08 Svar på revisionsrapport om kommunens IT-strategi Sammanfattning KPMG har av Täby kommuns revisorer fått i uppdrag
Läs merProjektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Läs merAtt välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?
Att välja verktyg för portföljhantering - Vad vet en leverantör om det? Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och välja verktyg Egenutvecklat eller standard Förankring
Läs merProcessbeskrivning Systemutveckling
ProcIT-P-015 Processbeskrivning Systemutveckling Lednings- och kvalitetssystem Fastställd av Sven Arvidson 2011-09-12 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Systemutvecklingsprocessen
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merFrukostseminarium - Portföljstyrning med pm3
Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3 Johanna Nilsson och Axel Bolander från På AB Agenda Inledning och presentation Vad är portföljstyrning och varför behövs den? Hur adresserar pm3 portföljstyrning
Läs merKontaktsjuksköterska beslutsunderlag
2012-12-10 Kontaktsjuksköterska beslutsunderlag Ett deluppdrag inom projektet Cancerstrategi Gävleborg UPPDRAGiL Landstinget Gävleborg Mall-ID 120920 Uppdragsdirektiv Innehållsförteckning 1 Grundläggande
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 043-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merProjektportfölj IT Prioritering
Projektportfölj IT Prioritering v2018-01-10 Thomas Persson Generella instruktioner Modellen ska fungera som ett underlag för att skapa samsyn i beslutsfattandet vid prioritering. De olika kriteriernas
Läs merMittuniversitetets riktlinjer för systemförvaltning
2018-08-14 DNR: MIUN 2016/2116 s riktlinjer för systemförvaltning Beslutad av: Lotten Glans Beslutsdatum: 2018-08-14 Publicering: 2018-08-14 Handläggare: Emelie Holmlund ULS Revidering av DNR: MIUN 2016/2116
Läs merUtveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
Läs merTeknisk infrastruktur för nationell IT-strategi för vård och omsorg samt kommunal e-förvaltning
Teknisk infrastruktur för nationell IT-strategi för vård och omsorg samt kommunal e-förvaltning Presentation målbild, syfte och omfattning Sara Meunier Kurt Helenelund Version PA2 Svenska Kommunförbundet
Läs merPROJEKTPLAN. Införande av VO-plattformen Sakai
PROJEKTPLAN Införande av VO-plattformen Sakai webbadress http://www8.umu.se/it/umu_internt/voplattform/ Projektnamn Införande av VO-plattformen Sakai Fastställt av Dokumentansvarig Daniel Lind Dokumentidentitet
Läs merIT governance i praktiken: Styrning och kontroll över ITriskerna. Fredrik Björck Transcendent Group för ADBJ 2006-01-31. Agenda
IT governance i praktiken: Styrning och kontroll över ITriskerna med ISO2700X Fredrik Björck Transcendent Group för ADBJ 2006-01-31 Agenda IT governance definierat IT governance i praktiken och infosäk
Läs merService Level Agreement mall för kommunalt IT-stöd
Service Level Agreement mall för kommunalt IT-stöd v1.0-2010-11-02 Kim Weyns & Martin Höst Institutionen för Datavetenskap, Lunds Universitet Box 118, S-221 00 Lund kim.weyns@cs.lth.se Inledning Ett Service
Läs merIT-säkerhetspolicy Instruktion 2012-09-17 Kommunfullmäktige. Senast reviderad 2012-08-27. Beskriver IT-säkerhetarbetet.
2012-08-27 Sidan 1 av 6 IT-säkerhetspolicy Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Diarie nummer Fastställd av IT-säkerhetspolicy Instruktion 2012-09-17 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/ processägare
Läs merRegionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Läs merIT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
Läs merMålbild för standardbaserad verksamhets- och informationsarkitektur
Målbild för standardbaserad verksamhets- och informationsarkitektur Del 1 HSF, Gemis 2019-02-06 2 (17) Innehåll Inledning...3 1. Standardbaserad verksamhets- och informationsarkitektur...3 1.1 Vad är en
Läs merPROCESSORIENTERAD ARKIVREDOVISNING. Page 1
PROCESSORIENTERAD ARKIVREDOVISNING Page 1 Riksarkivets föreskrift RA-FS 2008:4 Riksarkivet beskriver i sin föreskrift RA-FS 2008:4 en modell där arkiv ska struktureras utifrån vilken process handlingen
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merJHS 179 Planering och utveckling av en övergripande arkitektur Bilaga 3. Beskrivning av arkitekturens nuläge och målbild
JHS 179 Planering och utveckling av en övergripande arkitektur Bilaga 3. Beskrivning av arkitekturens nuläge och målbild Version: 2.0 Publicerad: 7.2.2017 Giltighetstid: tills vidare Innehåll 1Analys och
Läs merRiktlinje för organisation och finansiering av projekt
Riktlinje för organisation och finansiering av projekt tillhör Ett program för digital förnyelse The Capital of Scandinavia Innehåll 1 Inledning... 3 2 Styrning och ledning av projekt och portföljer...
Läs merArbetsplatstjänsten / SUA
1 (9) SLA 2018-03-01 Service Level Agreement Stockholms universitet Arbetsplatstjänsten / SUA 2018-03-01 Stockholms universitet Besöksadress: Telefon: Telefax: E-post: 2 (9) Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merNationell Informationsstruktur 2015:1. Bilaga 7: Arkitektur och metodbeskrivning
Nationell Informationsstruktur 2015:1 Bilaga 7: Arkitektur och metodbeskrivning Innehåll Nationell informationsstruktur arkitektur och metod... 3 Standarder inom informatik... 3 NI relaterat till ISO 42010...
Läs merHandlingsplan för persondataskydd
Kommunledningskontoret Handlingsplan för persondataskydd Dokumentansvarig: Anders Lindqvist, Verksamhetsutvecklare Fastställd av: Kommunstyrelsen, Dnr KS 18/226 Omfattar: Koncernen Ånge kommun Fastställd
Läs merProjekt: Utgåva: Status: Sida: ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 1(7) ANALYS SYSTEMFÖRVALTNINGSMODELLER
ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 1(7) ASF AKTIV SYSTEMFÖRVALTNING ANALYS SYSTEMFÖRVALTNINGSMODELLER ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 2(7) Namn (person/organisation/grupp) Styrgrupp Refererade
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merÖvergripande granskning av ITverksamheten
Övergripande granskning av ITverksamheten Februari 2006 (1) 1. Inledning PricewaterhouseCoopers (PwC) har på uppdrag av kommunrevisionen i Borås Stad genomfört en övergripande granskning av Borås Stads
Läs merRamverk för systemförvaltning
Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 1 (8) Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 2 (8) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 FORUM OCH GRUPPER... 3 LANDSTINGETS LEDNINGSGRUPP... 3 IT-GRUPP... 3 PROGRAMSTYRGRUPP...
Läs merProcessledningsmodell för Kungälvs kommun
Processledningsmodell för Kungälvs kommun Anvisning Diarienummer: KS 2016/0898 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beslutad av: Förvaltningsledning Datum för beslut: 2016-08-29 Giltighetstid: 2019-12-31 Handläggare:
Läs merJHS 179 Planering och utveckling av en övergripande arkitektur Bilaga 2. Verksamhetsmodeller och förmågor i ÖA-planering
JHS 179 Planering och utveckling av en övergripande arkitektur Bilaga 2. Verksamhetsmodeller och förmågor i ÖA-planering Version: 2.0 Publicerad: 7.2.2017 Giltighetstid: tills vidare Innehåll 1Inledning...2
Läs merISO 20 000 med kundfokus
ISO 20 000 med kundfokus Karlstad Peter Olsson Service Design Manager 2011-11-15 IT-enheten Koncerngemensam centraliserad IT, 62 anställda Intäktsfinansierad enhet 115 miljoner SEK i omsättning Våra kunder:
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Systemanpassningar HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 048-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merRIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet
RIKTLINJER Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER 2 Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet. 1 Inledning Håbo kommuns övergripande styrdokument inom IT är IT-policy för Håbo kommun. Riktlinjer
Läs merLotta Ruderfors. Sambruk 2004 Jönköpings kommun. Projektkoordinator. Projektledare Metodansvarig processer Teamledare
Mina meddelanden Lotta Ruderfors Sambruk 2004 Jönköpings kommun Projektledare Metodansvarig processer Teamledare Projektkoordinator Projektledare Webbansvarig Information SKL/CeSam SKL CeSams handlingsplan
Läs merSystemförvaltningshandbok
Systemförvaltningshandbok Titel: Systemförvaltningshandbok Version: 1.3 Godkänd av: Joakim Jenhagen Datum: 2011-09-15 Systemförvaltningshandbok 1(12) Innehållsförteckning FÖRÄNDRINGSHISTORIK... 2 RELATERADE
Läs merInförandeplan. Handlingsplan. KA-system Version 1.0
Sidan: 1 (13) Införandeplan & Handlingsplan KA-system Version 1.0 Sidan: 2 (13) Innehåll 1 REVISIONSINFORMATION... 3 2 OM DETTA DOKUMENT... 4 2.1 Syfte... 4 2.2 Effektmål... 4 2.3 Omfattning... 4 3 CHECKLISTA
Läs merProjekt Tjänstekatalog. IT-chefsnätverket, GR 2012-04-20
Projekt Tjänstekatalog IT-chefsnätverket, GR 2012-04-20 Gunilla Åkerström. Göteborgs Stad Du kommer att få svar på frågor om Bakgrund Varför vi förnyar Tjänsteorientering Hur det blir efteråt Tidplan /
Läs merLadok3 Verksamhetsdelprojekt
Ladok3 Verksamhetsdelprojekt Matz-Ola Cajdert Ladok-Swami KTH 2010-12-07 Agenda Bakgrund till Ladok3 Verksamhetsdelprojektet Mer information Bakgrund» Det har tagit oss 20 år att tillsammans skapa dagens
Läs merFörstudie: Övergripande granskning av ITdriften
Revisionsrapport Förstudie: Övergripande granskning av ITdriften Jönköpings Landsting Juni 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Uppdrag och revisionsfrågor...
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 050-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merThe Rational IT Model EN ENKLARE VÄG TILL IT SERVICE MANAGEMENT
The Rational IT Model EN ENKLARE VÄG TILL IT SERVICE MANAGEMENT ITIL is a registered trade mark of AXELOS Limited. Bakgrund till modellen... 3 Beskrivning av modellen... 4 Modellens uppbyggnad... 5 Faser...
Läs merProjektplan. Mål Resultatet projektet ska leverera, dvs. vad som ska vara uppnått när projektet är genomfört, (se dokument Uppdragsbeskrivning ).
Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 1. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning av projektplanen. 2. Bakgrund, syfte och mål Bakgrundsbeskrivning Beskrivning av bakgrunden till projektet,
Läs merUtöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.
Automationsingenjör mekatronik 400 yh-poäng Projektdirektiv Tillämpa med fördel rubriker under Förslag på projektdirektiv Du kan även ha andra rubriker än de som föreslås. Inhämta all data och information
Läs merVägledning för innovativ applikations- och tjänsteutveckling
Vägledning för innovativ applikations- och tjänsteutveckling Version 2.0 2014-04-15 ARK_0022 Innehåll Inledning... 2 Syfte... 2 Målgrupper... 3 Avgränsning... 3 Vägledningens mallar... 3 Informationsspecifikation...
Läs merPrioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
Läs merIntroduktion - Ferrologic
Introduktion - Ferrologic Specialiserad tjänsteleverantör med 100% fokus på affärsintegration: Att bygga integrations-arkitektur och -lösningar (SOA, B2B, EAI etc) Verksamhetsmodellering; informationsarkitektur,
Läs merProjektkontor V Thomas Persson
Projektkontor V1.0 2019-03-29 Thomas Persson Bakgrund IT-resurserna inom Sundsvalls kommun är en begränsad resurs och räcker inte till för alla behov. Prioritering via en projektportfölj är då ett måste.
Läs merKöp användbarhetskompetens på nya ramavtalet IT-konsulttjänster 2007. Michaela Kanti, Verva Stockholm 2007-12-12
Köp användbarhetskompetens på nya ramavtalet IT-konsulttjänster 2007 Michaela Kanti, Verva Stockholm 2007-12-12 Användbarhet Eget kompetensområde Behov av tidigare kompetensområden kvarstår Behovet om
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Ersättningsmodeller (delprojekt i Ett lärande i Väsby) Projektledare:, ekonomistrateg Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp,
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merInput till IT-risker i internrevisorns riskanalys. Daniel Gräntz 20 maj, GRC 2015
Input till IT-risker i internrevisorns riskanalys Daniel Gräntz 20 maj, GRC 2015 Agenda Tillvägagångssätt för att identifiera IT-relaterade risker. Exempel på olika typer av ITrelaterade granskningar.
Läs merKommunstyrelsens kontor. Riktlinjer. För styrdokument i Södertälje kommun
Kommunstyrelsens kontor Riktlinjer För styrdokument i Södertälje kommun 2016-09-21 2 (7) Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Vem vänder sig riktlinjerna till... 3 Definitioner styrdokument... 3 Dokumentbegrepp...
Läs merDin kommuns väg till kostnadseffektiv IT-verksamhet
KommITS 16-17 Nov Din kommuns väg till kostnadseffektiv IT-verksamhet Stefan Persson Seniorkonsult/Affärsutvecklare Stefan Persson Seniorkonsult/affärsutvecklare Atea Göteborg stefan.a.persson@atea.com
Läs merImplementation av LADOK-LMS integration
Sid 1 (21) Implementation av LADOK-LMS integration Projektnamn Implementation av LADOK-LMS integration Fastställt av Fresia Perez Dokumentansvarig Dokumentidentitet Ladok-LMS-integration-pplan.doc Version
Läs merProjektkontor IT Thomas Persson
Projektkontor IT 2018-02-06 Thomas Persson Dokumentets syfte Detta dokument beskriver vad Projektkontor IT omfattar i nuläget, och vilken målbild som finns. IT-staben har idag ansvaret för Projektkontor
Läs merIT-stöd för informationsöverföring Handlingsplan 2016
Datum 2016-06-22 Antal sidor 1(8) IT-stöd för informationsöverföring Handlingsplan 2016 Version Datum Ansvarig Uppdatering 1.0 2016-05-18 Carina Hellström/Victoria Allard Första version 1.1 2016-06-07
Läs merEn kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen.
Projektplan Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 0. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen. 1. Bakgrund,
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Dialog för ett lärande Väsby Projekledare: Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp) för hela projektet.
Läs mer