Minnes anteckningar från BPSD resan.

Transkript

1 Minnes anteckningar från BPSD resan. Mellerud Kl Till mötet hade 30 deltagare kommit och av dessa fanns följande professioner representerade: Vård- och omsorgschef, MAS (medicinskt ansvarig sjuksköterska), Enhetschefer, HSV (sjuksköterskor, fysioterapeuter, arbetsterapeuter), Biståndsenheten (biståndshandläggare), SÄBO och Hemtjänst (omvårdnadspersonal). Mellerud har kommit en bit på vägen i sitt förändringsarbete resultat i det BPSD registret. Nästa steg för Melleruds kommun är att involvera alla professioner och alla enheter i arbetet och hitta en form för team arbete kring individen. Vid mötets slut tog vi en runda där alla fick säga vad de tog med sig från dagen. Flera personer nämnde att de behövde bli bättre på team arbete och systematisk struktur, utbilda fler blir administratörer och så att fler enheter kan börja arbeta med BPSD, flera tog upp kontinuitet i hemvården, anhörigstöd, samverkan med VC är en stor hake som behöver lösas. Lilla Edet Kl Till mötet kom 10 deltagare och bland dessa var biståndshandläggare, LSS; MAS, enhetschefer och sjuksköterskor representerade. Lilla Edet uppvisar bra statistik i de verksamheter som arbetar med BPSD. Kommunen har startat ett Demens team som arbetar specifikt med diagnosgruppen.

2 I slutrundan där alla fick reflektera över eftermiddagen kom följande tankar fram. Bättre samverkan inom kommunen, samverkan mellan vårdgivarna för att få tidig diagnos, olika boenden för olika diagnoser, starta upp BPSD på de somatiska avdelningarna, funktionshinder- nystart uppdrag- utbildning tidiga tecken, arbeta med kontinuitet trygghet. Åmål Kl Till mötet i Åmål kom 6 personer och de representerade av professionerna MAS, Sjuksköterska och Enhetschefer. Åmål uppvisar bra siffror i statistiken på de enheter som arbetar med BPSD registret. Åmåls kommun har ett bra samarbete med minnesmottagningen i Säffle vilket resulterar i att invånarna i Åmål får god hjälp till att få en demensdiagnos. Detta har även resulterar i en samverkansrutin Vägen in för diagnosgruppen demenssjuka som alla vårdnivåer har skrivit på. Reflektioner som kom upp på slutrundan i Åmål var att de så ett behov av utbildning i kvalitets och ledningssystemet 2011:9, arbeta med bättre informationsflöde, kompetens och utbildningsplan. Orust Kl Till mötet på Orust kom 27 personer och bland dessa var Förvaltningschef, MAS, Enhetschef, LSS, Bistånd, Rehab och Sjuksköterskor representerade. Orust har inte riktigt kommit igång med registreringar i BPSD registret och kan inte visa upp några siffror då antalet registreringar är för få. Reflektioner som kom upp i slutrundan var att de behöver se över utbildning/kompetens behovet där administratörer är en del, data kunskap i största allmänhet, inköp av teknik (datorer), handlingsplan för införande med tydlig resurs och ansvarsfördelning.

3 Sotenäs Kl Till mötet i Sotenäs kom 15 deltagare där förvaltningschef, enhetschef, MAS, verksamhetsutvecklare, ssk, LSS, rehab. I Sotenäs har man startat upp arbetet med BPSD på ett demensboende där alla boende är skattade och har bemötandeplaner så statistiken här var god. Nu finns en vilja till omtag med denna pilot som gott exempel att utgå ifrån. Vid mötets slut reflekterades det över att få ett bredare perspektiv på innehållet i daglig verksamhet, se över hur vi använder de goda resultat vi har, arbetet skall på något sätt ingå i handlingsplan äldre, kompetens och försörjningsplan, arbeta för Tidig utredning, arbeta in metoden i kvalitets och ledningssystemet 2011:9. Lysekil Kl Till mötet i Lysekil kom 32 personer bestående av MAS, Enhetschef, Bistånd, Rehab, LSS och Sjuksköterskor. I Lysekil har man inte kommit igång med arbetet att använda metoden i BPSD. De satsade för två år sedan och utbildade administratörer i registret men implementeringsarbetet föll då kommunen förlorade många i ledande position. Det finns en plan sedan 2013 som skall revideras och få nytt liv. Reflektioner från deltagarna i Lysekil var att man i dag lyft på locket, Vilja att starta med tidiga tecken inom LSS, bra med gemensamt möte över professionsgränserna, Startat upp ett nytt tänk gemensamhet. Trollhättan Kl Till mötet i Trollhättan kom 70 personer bestående av MAS, Områdeschef, Enhetschef vård och omsorg, Enhetschef LSS, Bistånd, Rehab och Sjuksköterskor. I Trollhättan har det utbildats ganska många administratörer i BPSD registret men i förhållande till antalet vårdplatser så är det inte många

4 registreringar/skattningar genomförda. Det har satsats på några boenden men inte på ett övergripande sätt i hela kommunen. Områdeschef inleder möte och MAS avlutar genom att berätta om nuläget och de framtidsplaner som detta möte är avstampet till. Det finns en plan och en arbetsgrupp skall tillsättas för att arbeta fram en modell som passar Trollhättans kommun och som hänger ihop med implementering av nytt kvalitets och ledningssystem inom vård och omsorg i kommunen. Reflektioner från deltagarna vid mötets slut var att de saknade ett Demensteam, vi saknar en Demenssjuksköterska med uppdrag liknande Vänersborgsmodellen, hur ska vi lösa det hos oss? utbildningsnivån på framtida USK, det räcker inte som det är i dag, arbetsintegrerat lärande, handledning, mer utbyte kommuner emellan önskas, varför lyckas vi inte här? bristande följsamhet till beslut. Nu kommer som sagt ledningsgruppen att utse en arbetsgrupp som tar fram en plan som alla sen skall ställa sig bakom. Bättre uppföljning av beslut framöver. Munkedal kl Till mötet i Munkedal kom 10 deltagare bestående av MAS, verksamhets chef, enhetschefer, rehab och bistånd. Munkedal har utbildat många administratörer i sin kommun då de har en Demenssjuksköterska som är certifierad utbildare i BPSD. De har dock inte riktigt så bra resultat som man kan förvänta. Väldigt bra dialog under mötets gång kring metoden, diagnosgruppen och den vård som ges. Bra fokus när statistik över antal äldre och hur stor andel som procentuellt förväntas insjukna i demens framöver. Vad är målet med gruppen och har vi något mål alls. Hur stor andel med diagnos kontra hur stor andel som har beslut om insatser i kommunen i dag. Hur ser då den personcentrerade vården ut. Det framkom att det fanns en skillnad på vad man tror att man gör och vad som faktiskt görs. Beslut om att arbeta i team men olika meningar i gruppen om vad detta innebär och vad ett team är. Det framkom att det fanns

5 En okunskap om varandras professionella uppdrag och därmed okunskap om vem man ska vända sig till för att vårdtagaren ska få rätt hjälp av rätt person. Däri framkom också frågan om samsyn mellan professionerna i den egna kommunen. Med vänlig hälsning Anette Forsberg Utvecklingsledare Fyrbodals kommunalförbund Beatrice Pettersson Distrikts och Demenssjuksköterska Vänersborg Lena Björsell Distrikts och Demenssjuksköterska Munkedal