AMN Leadership We know things about people

Transkript

1

2

3 Tidigare forskning visar hur Gott ledarskap har viss positiv effekt på underställdas motivation Bristande ledarskap, med inslag av bristande respekt, kränkningar, nonchalans, etc., liksom organisationskultur med machoattityd, maktmissbruk, tveksam alkoholkultur har klart negativ effekt på underställdas motivation Bör söka större uppmärksamhet på ledarskapets mörka sidor.

4 Ensidigt fokus på positiva ledaregenskaper/beteenden. Bygger på antaganden om att ledarskap är liktydigt med att göra rätt saker. Autentiska påverkansprocesser mellan ledare och underställda präglas av både positiv och negativ dynamik.

5 Negativ påverkan som metod för inlärning Människan lär mer av negativa erfarenheter, men Oönskade effekter Ilska Vrede Påverkar optimal inlärning negativt Förvirring

6 Dåliga saker producerar större, mer konsekventa, mer mångfacetterade och mer varaktiga effekter Organismer som historiskt sett är mer anpassade till dåliga saker har större chans till överlevnad och sålunda att föra sina gener vidare Har större effekt då negativ information bearbetas mer genomgående, och bidrar mer till individens intryck av fenomen Minne, intryck, lärande, anpassningsförmåga, känslomässiga intryck, humör, reaktioner, etc.

7 Dåliga saker producerar större, mer konsekventa, mer mångfacetterade och mer varaktiga effekter Behov av att undvika dåliga sociala relationer större än att behov av god social interaktion Att lära sig något dåligt om en ny bekantskap väger tyngre än att lära sig något positivt Negativa beteenden smittar i större utsträckning än positiva Bra händelser kan endast få övertag om de är överlägset flest i antal!

8 Det destruktiva ledarskapets karaktäristika Beteenden riktade både mot underställda och mot organisationen Upprepade gånger över tid Resultatet är centralt inkluderar även handlingar som inte är menade att skada

9 Arrogant, orättvis Fördummar underställda Uppträder arrogant Behandlar personer olika Är otrevlig Hot, bestraffningar, överkrav Visar aggressiva tendenser Straffar underställda som gör fel eller inte når uppsatta mål Använder sig av hot för att få sin vilja igenom Ställer orimliga krav

10 Ego inriktad, falsk Tar åt sig äran av underställdas arbete Sätter sina egna behov framför gruppens Litar inte på sina underställda Håller inte sina löften Passiv, feg Vågar inte konfrontera andra Visar sig inte bland underställda Visar inte engagemang Tar inte tag i saker

11 Osäker, otydlig, rörig Är osäker i sin roll Är dålig på att strukturera och planera Ger otydliga instruktioner Uppträder förvirrat

12 Aktiva Arrogant, orättvis Hot, bestraffningar, överkrav Passiva Passiv, feg Osäker, otydlig, rörig Ego inriktad, falsk Aktiva och passiva destruktiva ledarbeteenden Passiva beteenden mer destruktiva än aktiva!

13 Medarbetarperspektiv Tydligt samband mellan destruktiva former av ledarskap och negativa effekter på traditionellt önskvärda medarbetar och organisatoriska resultat såsom: försämrad prestationsförmåga emotionell utmattning stress arbetstillfredsställelse Personer som finner störst mening i sitt arbete påverkas mest!!

14 Hur kan vi arbeta för att minimera destruktiva ledarbeteenden? Tala om destruktivt ledarskap i termer av utveckling bidrar till ett klimat där negativa aspekter av ledarskap inte undviks Framhäv att ledarskap består av både positiva och negativa beteenden. Det är upp till var och en vilka beteenden som ska vara framträdande. Alla kan aktivt arbeta för att upprätthålla/öka positiva beteenden och minimera negativa.

15 Referenslitteratur Baumeister, R. F., Bratslavsky, E., Finkenauer, C., & Vohs, K. D. (2001). Bad is stronger than good. Review of General Psychology, 5, Einarsen, S., Schanke Aasland, M., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. The Leadership Quarterly, 18, Larsson, G., Fors Brandebo, M., & Nilsson, S. (2012). DestrudoL: Development of a short scale designed to measure destructive leadership behaviours in a military context. Leadership & Organization Development Journal, 33,

16 Linkedin: anders m nilsson FB: Leadership anders@amnleadership.com