Internationalisering inom life science Fallstudier av Uppsalaföretagen Biotage, Olink och Orexo
|
|
- Lisa Lundström
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 UPPSALA UNIVERSITET Företagsekonomiska institutionen Kandidatuppsats i företagsekonomi Höstterminen 2009 Internationalisering inom life science Fallstudier av Uppsalaföretagen Biotage, Olink och Orexo Handledare: Ulf Olsson Författare: Erik Hedin
2 Sammanfattning Life science sysselsätter i Uppsala 4500 personer varav 60% arbetar på de fyra största företagen. Branschen är forskningsintensiv och producerar bland annat läkemedel och produkter till läkemedelsbolag och akademiska institutioner. Produkterna är nischade och företagen måste ofta vara globala redan från start. Denna studie undersöker med hjälp av teorier om internationalisering tre fallföretag inom life science från Uppsala. Genom intervjuer och årsrapporter dras slutsatsen att fallföretagen främst har internationaliserat sin försäljning med olika strategier för att penetrera internationella marknader. Gemensamt för samtliga företag är att den personliga erfarenheten inom internationaliseringar anses mycket viktig, vare sig man använder sig av egna försäljningsorganisationer, agenter eller konsulter. Ingen strategi för internationell försäljning föredras framför den andra utan vilken strategi som används är olika från marknad till marknad och från produkt till produkt. Att vara nära kunderna med egna försäljningsorganisationer är särskilt viktigt då kunderna är läkemedelsbolag och akademiska institutioner, eftersom det ger möjlighet till återkoppling från dessa. Därigenom får man information om vilka produkter dessa efterfrågar. För läkemedelsbolag tycks det inte lika viktigt eftersom deras produkt genomgått ingående tester innan de lanseras. Egna försäljningsorganisationer är dock dyrt varför andra strategier också väljs. Enbart det största företaget Biotage har egna säljorganisationer på flera marknader. Nyckelord: internationalisering, life science, bioteknik
3 Innehållsförteckning 1 INLEDNING Syfte Problemformulering Avgränsning TEORI Life science Uppsalaklustret Internationalisering Born globals Diamondmodellen Internationaliseringsstrategier Patent Licensiering METOD Val av forskningsområde Teoretiskt ramverk Forskningsmetod och datainsamling Källkritik EMPIRI Orexo AB Produkter och utveckling Internationalisering Försäljningskanaler Samarbeten Olink AB Produkter och utveckling Internationalisering Försäljningskanaler Samarbeten Biotage AB Produkter och utveckling Internationalisering Försäljningskanaler Samarbeten ANALYS Internationalisering Val av marknader Försäljningsstrategier Försäljningskanaler Personliga erfarenheter SLUTSATSER DISKUSSION...33
4 7.1 Studiens begränsningar Fortsatta studier KÄLLFÖRTECKNING Böcker Artiklar Internet Årsredovisningar Hemsidor Intervjuer BILAGOR...BILAGA Frågor till intervju med Claes Wenthzel, Orexo...Bilaga Frågor till intervju med Peter Karlberg, Olink...Bilaga Frågor till intervju med Mats-Olof Wallin, Biotage...Bilaga Frågor till intervju med Margaretha Gadnell, Conlega...Bilaga 7
5 1 Inledning Svenska företag har länge internationaliserat hela eller delar av verksamheten för att minska kostnader främst inom produktion och för att komma in på fler avsättningsmarknader. Internationalisering kan också vara ett sätt att lära sig mer om den bransch man verkar inom och är i vissa fall nödvändig för att vara i framkant inom forskning då så kallade forskningskluster, där specialkompetens samlas, är vanliga. Traditionellt har man förklarat internationalisering som en långsam process där företag som är mogna på sin hemmamarknad hittar nya avsättningsmarknader för sina produkter. När det gäller tekniskt avancerade företag finns det aspekter som gör att detta mönster inte följs utan företagen måste ofta internationaliseras tidigt för att lyckas (Stray et al., 2001, s ). Gadnell (2009) hävdar att detta gäller inom life science där företagen måste vara inriktade på en global marknad från start. Detta beror ofta på att produkterna är nischade och att den nationella marknaden därmed är för liten för att företaget enbart ska finnas på denna. Att ta fram nya produkter är ofta också mycket kostsamt för dessa företag vilket gör att de måste söka kapital utomlands. För att motivera studier av företags internationalisering behöver man titta på statistik över antalet multinationella bolag. Dessa har ökat från 700 stycken år 1969, till år 1990 och år 1997 (Johanson et al. 2002, s.7). Det globala utbytet av varor och tjänster kommer sannolikt att öka ännu mer vilket medför att svenska life science-företag kommer att utsättas för konkurrens från utländska bolag. Detta innebär också stora möjligheter att hitta kunder och bygga affärsnätverk över landsgränser för de företag som kan internationaliseras på ett effektivt sätt. Livskraftiga företag kan därmed hitta stora avsättningsmarknader och effektiv produktion utanför Sverige. År 2008 exporterades varor från Sverige till ett värde av 54% av Sveriges BNP vilket belyser vikten av export och internationalisering av svenska företag. Motsvarande siffror för år 2000 var 47% och år % vilket innebär att värdet av den svenska exporten nästan har fördubblats under de senaste 18 åren (Statistiska Centralbyrån, 2009). I Uppsala finns många företag inom life science vilket är ett samlingsnamn för förtag inom bland annat läkemedel, biotekniska verktyg, diagnostik och medicinsk teknik. I undersökningen studeras tre företag inom life science-industrin i Uppsala; Orexo, Olink och Biotage. 1.1 Syfte Studien fokuserar på aspekter inom life science som har gjort att de tre fallföretagen valt att internationalisera sina verksamheter och hur de har gjort detta. Syftet är dels att undersöka 5
6 internationalisering inom life science generellt men också att identifiera eventuella skillnader inom den. Fokus ligger på hur och varför fallföretagen har internationaliserats. Förhoppningen är att detta kan leda till en mer nyanserad bild av industrin och att studien kan fungera som en ingång för mer djupgående undersökningar om de olika områdena. Förslag på vidare studier återfinns i avsnitt Problemformulering För att uppnå studiens syfte identifierades olika delar av internationalisering som är intressanta att undersöka och utifrån dessa specificerades två frågeställningar: Internationaliseras alla verksamheter inom företagen eller bara vissa? Finns skillnader i internationaliserings- och försäljningsstrategier mellan företag inom olika branscher? 1.3 Avgränsning De tre fallföretagen är valda med utgångspunkt av att alla är verksamma på internationella marknader och inom olika delar av Uppsalas life science-industri (se figur 1). Att de är verksamma inom olika områden av life science är intressant för att få en övergripande kunskap om industrin och täcka många olika aspekter av internationalisering. Det som är negativt är att studien blir fragmenterad och inte inriktad på en specifik bransch. Därför bör studien inte uppfattas som en systematisk utredning så till vida att den inte strävar efter att dra slutsatser om hur alla life scienceföretag agerar i en specifik situation. Figur 1: Fakta om fallföretagen. *dåvarande Pyrosequencing 6
7 2 Teori 2.1 Life science Life science är ett samlingsnamn på företag verksamma inom bioteknik och läkemedel samt därtill kompletterande områden. Dessa delas i sin tur in i subkategorier som till exempel bioproduktion, medicinsk teknik och diagnostik (Lundequist & Waxell, 2008). Gemensamt för dessa branscher är att de är forskningsintensiva. Detta innebär att många företag länge uppvisar negativa resultat eftersom de inte har en färdig produkt att sälja och att attrahera kapital blir då en viktig faktor för ett företags överlevande. Enligt Mondal & España (2006) har Sverige världens mest bioteknikintensiva ekonomi och svenska bioteknikföretag med mindre än 500 anställda utvecklar och marknadsintroducerar flest produkter på världsmarknaden per capita. Att så många biotekniska innovationer kommer från Sverige tror författarna har sitt ursprung bland annat i att Pharmacia gick ihop med Upjohn och Astra med Zeneca. Det ledde till att många forskare blev överflödiga och startade egna mindre forskningsföretag som visade sig vara mycket kreativa. Tillsammans med den goda tillgången på riskkapital under 90-talet gjorde detta att den svenska bioteknikbranschen växte till Europas fjärde största Uppsalaklustret Mondal & Espana (2006) hävdar vidare att biotekniska företag ofta finns i kluster kring framgångsrika akademiska institutioner. Kunskaper som finns i en region stannar ofta länge inom samma region innan den sprider sig och används i andra geografiska regioner (Jaffe & Trajtenberg 1993, s.576). I Uppsala fanns i slutet av år företag inom life science som totalt hade cirka 4500 anställda och omsatte 13,4 miljarder kronor (Lundequist & Waxell, 2008). Enligt Gadnell (2009) är var femte jobb i Uppsala kopplat till life science. Branschen domineras av GE Healthcare Bio-Sciences med 1200 anställda. Tillsammans har de fyra största företagen 60% av de anställda medan de små tjänsteföretagen med 0-9 anställda ökar mest i antal (Lundequist & Waxell, 2008). Enligt Waxell & Malmberg (2007) är det dessa mindre företag som tycks ha mest samarbete mellan varandra medan större företag inte tycks samarbeta lika mycket med andra lokala företag. Enligt Gadnell (2009) kännetecknas Uppsalas life science-industri av starka nätverk både inom klustret men också internationellt. Trots det finns det inte många samarbeten mellan företagen inom internationaliseringar. En annan fördel med Uppsalaklustret är enligt Waxell & Malmberg (2007, s. 148) närvaron av kompetenta konsulter som tidigare har arbetat inom olika branschföretag, något som inte finns i andra delar av Sverige. 7
8 Sedan 2003 har omsättningen inom life science i Uppsala ökat med 40% samtidigt som antal anställda ökat med 10%. Flest anställda finns inom området biotekniska verktyg följt av medicinsk teknik, läkemedel och diagnostik. Nästan 80% arbetar på företag med minst 100 anställda. Sett till omsättning är biotekniska verktyg störst, följt av läkemedel, medicinsk teknik och diagnostik (se figur 2) (Lundequist & Waxell, 2008). 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% Anställda Omsättning 10% 5% 0% Biotekniska verktyg Läkemedel Medicinsk teknik Diagnostik Figur 2: Anställda och omsättning inom olika områden som andel av totalt inom lifescience i Uppsala (Lundequist & Waxell, 2008). Att life science är så stort har dels att göra med Uppsala universitets utbildningar inom bioteknik och dels med en historia där det stora läkemedelsbolaget Pharmacia hade sitt huvudkontor i Uppsala fusionerades Pharmacia med Kabi och 1995 gick det samman med amerikanska Upjohn och blev Pharmacia & Upjohn. Det sammanslagna bolaget gick 2003 samman med amerikanska Pfizer och verksamheten i Uppsala avvecklades. (Johnson, 2009) Idag arbetar dock fler inom bioteknik och läkemedel i Uppsala än när Pharmacia var som störst. Life science är beroende av forskningen som bedrivs på Uppsala universitet och Sveriges Lantbruksuniversitet och hälften av alla företag som har sitt ursprung i dessa institutioner verkar inom life science. (Ollevik 2009) 2.2 Internationalisering Det finns olika definitioner av vad ett multinationellt företag innebär. Enligt Harvardmodellen krävs det att ett företag har tillverkning i sex länder för att kallas multinationellt medan FN:s definition är att företaget har tillverkning i minst ett land utanför hemlandet (Vahlne & Nordstrom 1993, s.533). 8
9 När man diskuterar internationalisering är det viktigt att tydligt definiera vad begreppet innebär så att diskussionen blir meningsfull och allmängiltig. I denna uppsats har jag valt att definiera internationalisering som en process genom vilken ett företag antingen flyttar delar av sin produktion eller forskning utomlands eller väljer att etablera försäljning på en annan marknad än den i hemlandet. Traditionellt har internationalisering beskrivits som en långsam evolutionsprocess där ett företag först skapar en stark position på den nationella marknaden innan det försöker nå en internationell marknad. Detta synsätt var vanligt inom den så kallade Uppsalaskolan som hade sitt ursprung i forskning som gjordes på 1970-talet (Johanson & Vahlne, 1977). Att snabbt komma in på en marknad utanför hemlandet är ibland av yttersta vikt och det bästa alternativet kan då vara att först etablera sig på en annan marknad än hemmamarknaden och sedan sälja tillbaka till denna. I dessa lägen är internationell erfarenhet betydelsefullt och det hävdas att enbart företag med tidigare lyckade internationalisering överlever och kan dra nytta av denna erfarenhet (Vahlne & Nordstrom 1993, s.532). Detta skulle naturligtvis leda till ett moment 22 då man inte kan ha den internationella erfarenhet som krävs för att lyckas internationellt utan att först ha lyckats etablera sig på en internationell marknad. Konsekvensen blir att personliga erfarenheter blir hårdvaluta och genom dessa kan även ett ungt företag skaffa erfarenhet genom att anställa personer som besitter denna. Istället för att företaget är erfaret per se har de resurser i form av anställdas erfarenheter. Enligt Oviatt & McDougall (1994, s.46) är det inte självklart att det mest gynnsamma är att starta ett företag på hemmamarknaden och sedan internationalisera verksamheten. De hävdar tvärtom att det ibland kan vara nödvändigt att först etablera sig på en annan marknad om det finns risk att konkurrenter annars hinner dit först. Man menar att det bästa ibland kan vara att etablera sig utomlands och sedan sälja tillbaka till det som traditionellt anses vara ett företags hemmamarknad. Marknaden är ofta global och kapital kan komma från hela världen vilket bör ses som ett tecken på att företag måste utveckla sin syn på den traditionella hemmamarknaden och hur internationalisering traditionellt har utförs Born globals Att vara internationellt redan från start går under benämningen born globals, det vill säga företag som är globala från det att de startar och alltså inte följer äldre forsknings predikterat långsammare 9
10 internationalisering. Uttrycket born globals kommer från en studie av McKinsey. Ett sådant företag har i snitt etablerat internationell handel inom två år efter sitt grundande (Rennie, 1993, s. 46). Dessa små och medelstora företag kan ofta utnyttja marknaders snabba förändringar genom att snabbt anpassa sin organisation och vilka produkter som lanseras. Moen (2002, s.173) visar att företag som redan i uppstarten satsar globalt har mycket större chans att lyckas etablera sig på den internationella marknaden än företag som inte från start har den som mål. Att vara global från start är särskilt vanligt inom teknikbranscher (Stray et al. 2001, s.27) och Gadnell (2009) hävdar att företag inom life science måste vara inriktade på en global marknad från start. Dagens snabba tekniska utveckling gör att en produkts livscykel blir allt kortare och att då enbart verka på hemmamarknaden är inte effektivt. För att kunna hålla uppe tempot i produktutvecklingen krävs det också mycket kapital och stora investeringar som måste löna sig innan andra företag hinner komma ut med liknande produkter (Lindqvist 1991, s.4) Diamondmodellen I kontrast till born globals har Michael Porter presenterat Diamondmodellen (Fernström 1993, s.83) som menar att ett företag måste vara etablerat på en levande och starkt konkurrensutsatt hemmamarknad för att lyckas internationellt. På denna marknad finns både kunder och leverantörer som satsar på forskning och utveckling samt internationellt konkurrenskraftiga underleverantörer. En sådan marknad medför att företagen måste satsa på utveckling av människor och produkter med hjälp av en positiv managementmiljö. Att de krävande kunderna enligt denna teori måste finnas på hemmamarknaden förklaras enligt Fernström (1993, s.85) med att kulturskillnaderna mellan företaget och kunder på en annan marknad är för stora. Detta skulle medföra att den viktiga kommunikationen mellan kund och företag blir lidande och då företaget inte exakt vet vad som efterfrågas kan det heller inte ligga i framkant av forskning och utveckling av nya produkter. För att veta vad kunder verkligen tycker om företaget och dess produkter rekommenderas att man kontinuerligt utvärderar och följer upp deras synpunkter Internationaliseringsstrategier Vilka marknader ett företag först bör gå in på bestäms av många faktorer. Det är viktigt att kunderna på den marknad som ska penetreras har behov av de produkter man kan erbjuda, att konkurrensen från lokala företag inte är för stor och att den nisch inom vilken man befinner sig är tillräckligt stor. Till dessa specifika faktorer tillkommer de traditionella faktorerna såsom geografisk och kulturell 10
11 distans till marknaden (Lindqvist 1991, s.7). Enligt Johanson et al. (2002, s.96) finns det tre olika internationaliseringsstrategier; marknadssökar-, kundföljar- och följa John-strategin. En sammanfattning av dessa finns i figur 3. Den första av dessa utgår från att företaget internationaliseras för att bygga givande nätverk på lång sikt. Utan tidigare erfarenhet från en marknad tas ett initiativ att gå in och det är då viktigt att företaget har undersökt marknaden innan och framförallt dragit korrekta slutsatser av dessa undersökningar, vilket kan vara svårt. Denna strategi kan ta lång tid att driva igenom eftersom signaler från marknaden är svårtolkade då företaget inte besitter kunskap från marknaden sedan tidigare. En kundföljarstrategi utgår från att företaget har partners som är internationaliserade i den mening att de har utvecklade förbindelser med utländska marknader. Tack vare dessa partners kan företaget få information om marknaden på ett tillförlitligt sätt och tar del av de nätverk som redan existerar. Det kan också innebära att en kund eller annan affärspartner lockar med sig företaget utomlands eftersom de vet att det finns en efterfrågan för dess produkt vilket innebär att företaget tar del av kundens eller partnerns kunskap och erfarenhet av den marknaden. Företag som internationaliseras med kundföljarstrategin besitter alltså kunskap om den marknad man expanderar till vilket gör det till en relativt billig process att genomföra, till skillnad från det företag som väljer den mer resurskrävande marknadssökarstrategin. Den tredje strategin kallas följa John-strategin. Att följa denna innebär att ett företag följer efter sina konkurrenter till nya marknader. Detta är vanligt om hemmamarknaden är ett oligopol där alla konkurrenter sinsemellan är välkända. Fördelen med att gå in på nya marknader blir då att kostnader reduceras eftersom skalfördelar uppnås och dessa kostnadsreduceringar blir nödvändiga för att hänga med i konkurrensen. Marknadssökare Kundföljare Följa John Ej etablerad i nätverk Etablerad i nätverk Etablerad i nätverk Proaktiv strategi Reaktiv strategi Imitation av andra företag Samla in och tolka information själv Inlärning genom samarbete Konkurrentfokus Tids- och kostnadskrävande Snabbt och billigt Skalfördelar Figur 3: Sammanfattande jämförelse mellan de tre internationaliseringsstrategierna (Johanson et al., 2002, s.101). 11
12 2.3 Patent På grund av life science-industrins teknik- och forskningsintensitet är kunskap en av de viktigaste tillgångarna. Forskningen mynnar ofta ut i produkter, metoder och tekniker som är nyskapande och därför är det viktigt att kunna skydda dessa. Patent har tillkommit som ett sätt att främja forskning och utveckling och är mycket viktiga inom life science eftersom de hindrar konkurrenter från att använda en produkt ett företag utvecklat. Patent gäller normalt i 20 år. Inom läkemedelsbranschen kan andra företag efter patentets utgång använda samma substans för att tillverka så kallade generiska läkemedel. Dessa har inte samma namn men innehåller den tidigare patenterade verksamma substansen. En patentansökan kostar pengar och det tillkommer en årlig avgift för att få behålla patentet (SOU 1998:50). Teknologiföretag som blir uppköpta av större företag innehar i snitt 3,4 patent innan de blir uppköpta medan de motsvarande siffra för icke uppköpta teknologiföretag är 1,0 vilket belyser värdet av att äga patent (Lindholm-Dahlstrand, 1997, s. 337). 2.4 Licensiering När ett företag licensierar en produkt fungerar det på samma sätt som när en person eller företag köper en licens för till exempel ett datorprogram. Genom att betala en avgift får man ta del av och använda en existerande teknologi eller produkt under en given period. Licensiering definieras enligt Mottner & Johnson (2000, s.173) som överföring av patenterad information och kunskap som krävs för att sälja en produkt eller service i ett visst geografiskt område. Den som köper en licens slipper arbetet med att utveckla produkten eller tekniken vilket kan spara stora utgifter medan den som forskat och utvecklat en ny produkt slipper bygga upp produktions-, marknadsförings- och försäljningskapacitet. Aulakh et al. (1998, s.410) diskuterar tre risker som finns med internationell licensiering; värdlandets ekonomiska och legala faktorer, potentiellt opportunistiskt beteende hos köpande företag samt svårigheten att korrekt värdera en licensiering. Det potentiella opportunistiska beteendet kan innebära att köpande företag drar nytta av det säljande företagets anseende och även att det inte håller tillfredsställande kvalitet. Aulakh menar vidare att det kan vara svårt att övervaka det köpande företagets licensanvändande vilket kan skapa problem för det utlicensierande företaget. 12
13 3 Metod 3.1 Val av forskningsområde Life science i Uppsala valdes eftersom det är en industri som sysselsätter många människor och därför är viktig för staden. Ofta kopplas Uppsala ihop med life science och man glömmer att denna industri också har kontakt med andra marknader. Utifrån denna utgångspunkt valde jag att undersöka företags internationaliseringar för att se om bilden av Uppsala som ett ganska isolerat så kallat kluster stämmer. Efter att ha läst om life science-industrin i Uppsala upptäckte jag att det också inom denna finns många olika områden som var och en för sig skulle vara intressanta att skriva om. Föreningen Uppsala Bio samlar många av företagen inom life science och genom dem fick jag en publikation om företagen på denna marknad. Fyra stora områden inom Uppsalas life science-industri identifierades. Då min tidigare kunskap om industrin var begränsad ville jag skapa mig en bättre bild varför målet var att undersöka alla områden inom life science i Uppsala. 3.2 Teoretiskt ramverk För att undersöka internationaliseringar identifierades relevant litteratur inom området. Först läste jag om life science i allmänhet och sedan om industrin i Uppsala i synnerhet. Information om Uppsalas life science-industri kommer främst från Lundequist & Waxells broschyr (2008), Mondal & Españas artikel (2006) och Olleviks artikel (2009). Dessa källor har använts för att presentera en bild av Uppsala som life science-kluster. Då mitt syfte främst var att undersöka hur och varför företagen internationaliseras valde jag att fokusera på litteratur inom internationaliseringsstrategier. Denna litteratur hämtades dels från Business Source Premier i form av artiklar men också från böcker som jag hittade genom LIBRIS. Båda dessa databaser nåddes genom Uppsala universitetsbiblioteks hemsida. Sökord som användes var bland annat internationali*, life science och tech*. Genom källhänvisningar i artiklar arbetade jag mig vidare och lyckades hitta relevant litteratur som behandlade internationaliseringar inom tekniska företag. 3.3 Forskningsmetod och datainsamling Litteratur om internationaliseringar inom life science var ovanlig liksom information i allmänhet om detta. För att få en större inblick i industrin insåg jag att det bästa sättet att få kunskap var att göra fallstudier av företag. För detta ändamål identifierades företag inom de olika life science-områdena från Lundequist & Waxells (2008) broschyr. Kontakt togs med företag inom alla fyra områden och 13
14 Orexo, Olink och Biotage valdes. Jag ville också skriva om ett företag inom medicinsk teknik eftersom det är det fjärde stora området inom life science i Uppsala. Kontakt togs med olika företag men av de som hade internationaliserats ville vissa inte vara med i studien medan ansvarig personal på andra företag inte lyckades kontaktas för att hinna slutföra uppsatsen inom utsatt tid. De tre fallföretagen valdes eftersom de är verksamma inom olika områden av life science, har internationell verksamhet och lät sig intervjuas. Det sista var viktigt eftersom jag ville få inblick i hur företagen gått tillväga när de internationaliserats. Årsrapporter har ofta begränsad information om detta och för att kunna skapa en korrekt bild var det viktigt att få information från en primär källa. Vilka personer som intervjuats på företagen har till viss del styrts av företagen själva vilket man kan ha invändningar emot. För att finna lämpliga personer att intervjua ringde jag till företagens växel och förklarade mitt ärende varpå de kopplade mig till den person de trodde var mest lämpad. Vid något tillfälle trodde sig denna person dock veta någon som ansågs bättre lämpad varpå jag talade med denna istället. Intervjuerna har genomförts i respektive bolags lokaler och har spelats in och den färdiga texten om varje företag har fått läsas av de intervjuade innan den färdiga uppsatsen lämnats in. I vissa fall har ordval fått ändras men meningsinnebörden har varit densamma. För att få en bredare bild av företagens verksamheter hämtades årsrapporter från AffärsDatas hemsida. I årsrapporterna hämtades allmän information om företagen samt, i de fall det fanns, information om internationalisering. Denna information, tillsammans med teori om internationaliseringar låg till grund för intervjuerna. I de fall mer information behövdes användes Artikelsök som nåddes via Uppsala universitetsbiblioteks hemsida samt Googles sökverktyg. Eftersom företagen inte kan anses verka på samma marknader var målet inte att nå generella slutsatser. Istället kom fokus att riktas mot hur dessa företag praktiskt handlar för att internationaliseras och inte främst på att jämföra detta mot en teoretisk bakgrund. Efter intervjuerma har årsrapporterna använts igen för att verifiera viss information. Vissa årsrapporter är fylliga och beskriver internationaliseringsprocesser medan andra inte är lika uttömmande vilket har begränsat möjligheterna till verifiering. Förutom fallföretagens representanter intervjuades Margaretha Gadnell som arbetar med affärsutveckling och management på konsultföretaget Conlega. Tidigare har hon varit med att starta life science-företaget Biacore där hon arbetade i 14 år och hon har även arbetat som marknadschef på Biotage och Sidec. Henne kom jag i kontakt med via Madeleine Neil på Uppsala Bio eftersom 14
15 Gadnell arbetar som konsult åt dem. Tack vare Gadnells bakgrund inom många företag har hon erfarenhet men är samtidigt inte bunden till ett specifikt företag vilket kan göra att hon kan dela med sig av sina erfarenheter utan att ta ställning till vad hon kan och inte kan säga. Intervjun med Gadnell har främst använts till att få en allmän bild av internationaliseringar inom life science. Intervjuer och årsrapporter har sedan legat till grund för empiriavsnittet. Detta har i sin tur, tillsammans med det teoretiska ramverket använts för att analysera fallföretagens internationaliseringar i analysavsnitt. Slutligen har slutsatser dragits utifrån analysen och problemformuleringarna har besvarats. 3.4 Källkritik Då intervjuer med företagsrepresentanter är den primära informationskällan bör man komma ihåg att den information de har velat förmedla kan ha missuppfattats av mig som intervjuare. Även om intervjuerna har spelats in kan jag ha missuppfattat information och nyanser i det de har velat säga. Som representanter för aktiebolag har intervjupersonerna kanske inte velat eller kunnat avslöja interna strategier. Det finns klara sekretessbestämmelser i börsnoterade företag vilket kan ha haft en begränsande verkan på vad intervjupersonerna har kunnat berätta. Då mina studier främst baserar sig på intervjuer kan det finnas mer information som skulle vara intressant att ta del av men det hade sannolikt inte varit möjligt för någon utomstående. Att jag bara intervjuat en person på varje företag gör studien känslig för vilken person jag har intervjuat. Idealt skulle intervjuer med flera personer på varje företag ha utförts. Att detta inte har gjorts beror på tidsprioriteringar. Att min studie inte handlar om ett, för företaget, känsligt ämne tycker jag dock motiverar att tillräcklig information fås med en intervju på varje företag, förutsatt att den intervjun gjorts med personal insatt i internationalisering. Årsrapporternas olika information har gjort att jag kunnat verifiera vissa uppgifter men inte andra. Till viss del har jag varit utelämnad till företagens godtycke i fråga om vilken information jag har kunnat ta del av. När det gäller hur företagen genomför internationaliseringar ser jag dock få anledningar till att de inte skulle förmedla hela bilden. 15
16 4 Empiri 4.1 Orexo AB Orexo är ett läkemedelsbolag inom smärt- och inflammationslindring som grundades 1995 av apotekare Tomas Lundqvist, läkare och klinisk farmakolog Anders Pettersson samt apotekare och professor i galenisk farmaci Christer Nyström. Företaget har det senaste året lanserat två produkter på marknaden; Abstral som är ett läkemedel för behandling av smärtor hos cancerpatienter och Edluar som är ett insomningsläkemedel. Bolaget har 130 anställda varav 90 arbetar med forskning och utveckling. Omsättningen år 2008 var 233 miljoner kronor. Förhoppningen är att bolaget ska bli lönsamt så snart som möjligt. 1995: Grundas som Diabact 2003: Byter namn till Orexo 2007: Svenska Biolipox förvärvas 2009: Brittiska PharmaKodex förvärvas Abstral lanseras i Storbritannien och Tyskland Edluar lanseras i USA : Första produkten registreras 2005: Börsintroduceras Abstral utlicensieras till ProStrakan i Europa och USA 2008: Abstral lanseras i Sverige Edluar utlicensieras globalt till Meda Figur 4: Tidslinje över Orexos utveckling (Orexo Årsredovisning 2008; Wenthzel 2009). För denna uppsats intervjuades vice VD, tillika finansdirektör, Claes Wenthzel. Han rekryterades 2005 för att ta in bolaget på Stockholmsbörsen då han tidigare har varit med och börsintroducerat tre bolag. Han arbetade som finansdirektör även på dessa bolag, som verkade inom andra branscher än bioteknik. 16
17 4.1.1 Produkter och utveckling Orexo har ett stort antal patent som är beviljade eller under behandling och man har en uttalat aktiv patentstrategi som verkar för att skydda uppfinningar och produkter (Orexo Årsredovisning 2008). Patentens långa skyddstiden gör enligt Wenthzel att det inte blir så viktigt att vara snabb in på olika marknader utan det viktiga är istället att hitta fungerande samarbeten för att sälja produkterna på ett effektivt sätt. Forskning och utveckling bedrivs främst i Uppsala men också i Bath, Storbritannien, där man har fem anställda. Orexo har också 45 anställda på Karolinska Institutets område i Stockholm, men den verksamheten ska flyttas till Uppsala och då minskar man också antalet anställda med 25 personer. Anledningen till att flytta verksamheten och minska antalet anställda är dels en naturlig följd av utvecklingen av produktportföljen och dels en fokusering på att kommersialisera produkter man har istället för att forska på nya molekyler. De produkter man forskar på i Uppsala är så kallade drug delivery-projekt. Det betyder att substanser där patenten har gått ut används tillsammans med någon av Orexos befintliga teknologiplattformar för att dessa ska tas upp snabbare av kroppen. Orexo har idag två produkter på marknaden; Edluar och Abstral. Edluar är ett insomningsläkemedel som bygger på en tidigare känd substans som Orexo formulerat om med hjälp av deras patenterade teknologi. Detta gör att tabletten inte behöver sväljas och tas upp i tarmen utan substansen tas upp genom munnens slemhinnor vilket gör att upptaget går snabbare än traditionellt. Den aktiva substansen är dock känd sedan tidigare. Denna typ av generiska läkemedel är betydligt billigare att ta fram än helt nya substanser och denna utveckling sker i Uppsala. Det andra läkemedlet, Abstral, är ett smärtstillande läkemedel som bygger på fentanyl som är en substans som togs fram på 60-talet och inte längre skyddas av patent. Däremot är formuleringarna patentskyddade för hur Orexo använder fentanyl i Abstral Internationalisering Enligt Wenthzel (2009) håller bioteknikföretag nästan per definition på med tidiga projekt som inte kan nå marknaden på många år och det tar upp mot 10 år och ofta längre, samt kostnader på flera miljarder att forska fram en ny substans. Det är väldigt få företag som överlever denna forskning eftersom den är så kostnadskrävande. Enligt Gadnell (2009) var det under 1990-talet enklare att ta in riskkapital från marknaden men efter 2001 har det blivit mycket svårare. Wenthzel håller med om detta och anser att finanskrisen som började 2008 har gjort läget ännu mer ansträngt. Ett alternativ 17
18 istället för finansmarknaden kan då vara att få in kapital från ett större globalt läkemedelsbolag som hjälper till med finansiering av ett projekt. Genom ett sådant samarbete har man internationaliserat produkten per definition (Wenthzel 2009). Detta har drivit på många mindre bioteknikföretag att sälja projekt i tidigare lägen än vad man behövde göra för några år sedan för att få in kapital. Att sälja yngre projekt innebär också att man får mindre betalt. Det är de stora läkemedelsbolagen som köper projekten vilket gör att de uppsalabaserade företagen ofta blir internationaliserade i ett tidigt skede. Orexo förvärvade 2007 det svenska företaget Biolipox där man forskar på nya molekyler som kan leda fram till nya patent och därigenom stora inkomster. Dock befinner sig forskningen på ett tidigt stadium där man ännu inte har hittat den aktiva molekylen men man har ett avtal med det tyska företaget Boehringer Ingelheim vilka finansierar forskning och utveckling av molekylen. Genom detta avtal finns kanaler för att få ut den tänkta produkten på den internationella marknaden eftersom Boehringer Ingelheim är ett globalt bolag med internationella försäljningskanaler. Detta avtal gäller dock enbart den enskilda produkten och uppköpet av Biolipox kan inte ses som ett sätt att skapa internationella försäljningskanaler även för andra produkter enligt Wenthzel. I februari 2009 förvärvades det brittiska bolaget PharmaKodex med cirka 10 anställda, varav hälften finns kvar ett halvår senare. Dessa arbetar i Bath, Storbritannien, med utveckling av nya produkter och Orexo arbetar för att hitta större läkemedelsbolag som partners för att få ut den kommande produkten på den internationella marknaden. Dessa partners kommer då också att bidra med finansiering av forskning och utveckling. Man hoppas alltså på att bygga ett liknande samarbete som redan finns mellan Biolipox och det tyska företaget Boehringer Ingelheim och därigenom kommersialisera den framtida produkten Försäljningskanaler Det smärtstillande läkemedlet Abstral säljs genom ProStrakan AB vilket är ett joint-venture mellan Orexo som äger 50% och ProStrakan Group plc med säte i Skottland. ProStrakan Group plc är precis som Orexo ett läkemedelsbolag. ProStrakan har försäljningsrättigheter för Orexos och ProStrakan Group plc:s portföljer i Norden och fungerar alltså som säljare av dessa. Edluar utlicensieras globalt och exklusivt sedan 2008 till svenska Meda som har egna försäljningsorganisationer i 42 länder och säljer genom agenter och andra bolag i 120 länder (Meda årsredovisning 2008). Tack vare Medas storlek och utbredning tror Orexo att det kan penetrera 18
19 världsmarknaden med Edluar. Under augusti 2009 lanserade Meda Edluar på den amerikanska marknaden som första marknad. Hittills är Abstral bara godkänt i Europa där det säljs genom ProStrakan som licensierar Abstral sedan 2005 vilket var innan den färdiga produkten fanns. Förhoppningen från Orexo är att det inom ett år ska börja säljas också i USA och senare även i Japan. ProStrakan har ett marknadsbolag i USA som kommer att sälja Abstral på den amerikanska marknaden. När det gäller övriga marknader har Orexo olika partners som licensierar Abstral; Gedeon Richter i Östeuropa, Kyowa Hakko Kirin i Japan och ytterligare andra i Kina, Australien osv. Dessa har köpt rättigheterna och ska sedan betala royalties till Orexo på försäljningen när läkemedlet blivit godkänt. Utlicensieringen av Abstral i Europa och USA innebär att ProStrakan har försäljningsrättigheterna och betalar produktion och försäljning medan Orexo får royalties på 25-30% i Europa och 23-28% i USA. Detta är enligt Wenthzel höga royalties vilket kan förklaras med att Orexo hade en annan distributör tidigare vilket gav dem ett bra förhandlingsläge när det nya avtalet skulle förhandlas fram. Rent praktiskt är det Orexos affärsutvecklare, engelskmannen Robin Wright, och VD Torbjörn Bjerke som sköter utlicensiering av produkter och man använder sig inte av konsulter i denna fas. Att man använder licensiering för att sälja sina produkter istället för att sälja dem själv beror på att det är dyrt att bygga upp egna säljorganisationer. Genom utlicensiering slipper man många kostsamma processer som tillverkning, logistik och marknadsföring. Alla dessa led sköts av den licensierande partnern. Affärsutvecklaren Robin Wright har jobbat med affärsutveckling inom bioteknik i många år och anställdes av Orexo under 2008 för att utlicensiera produkter internationellt. På grund av bioteknikbranschens tekniska natur tror Wenthzel att det är viktigt med tidigare erfarenhet inom denna bransch och att det är stor skillnad mellan affärsutveckling inom bioteknik och andra branscher. Han anser vidare att det är enklare att byta bransch som VD eller finansdirektör. Som affärsutvecklare är det viktigt att vara insatt i det tekniska för att lyckas Samarbeten När det gäller nya forskningsprodukter identifierar Orexo de största aktörerna som är aktiva inom den befintliga behandlingen mot sjukdomen man forskar mot. Genom kontakt med dessa bolag försöker man sälja in den forskning man bedriver vilket man hoppas leder till samarbeten och medfinansieringar. Det är alltså det medicinska behovet på olika marknader som styr vilka man 19
20 inriktar sig på och inte det geografiska läget. När det gäller specifika geografiska marknader är den amerikanska oerhört viktig eftersom det där finns många konsumenter som använder mycket mediciner och intäkterna är därför stora (Wenthzel, 2009). Orexo har inga samarbeten med andra Uppsalaföretag. Wenthzel tror att det till viss del beror på att man skiljer sig mot många bioteknikföretag eftersom man har färdiga produkter som säljs på marknaden. 4.2 Olink AB Olink är ett privatägt aktiebolag som verkar inom diagnostik. Det grundades 2004 av professor Ulf Landegren tillsammans med andra professorer utan riskkapital, något som är väldigt sällsynt inom life science enligt företagets sälj- och marknadschef Peter Karlberg (2009). Företaget tillverkar patentskyddade reagenskit för proteinanalys som man säljer internationellt. Eftersom produkten är patentskyddad finns inga direkta konkurrenter varken nationellt eller internationellt (Karlberg, 2009). Hösten 2009 fanns 21 anställda varav ett par arbetar med affärsutveckling och majoriteten inom forskning och utveckling. Omsättningen år 2008 var 12,8 miljoner kronor (Årsredovisning för Olink AB 2008). För denna studie intervjuades sälj- och marknadschef Peter Karlberg som började på Olink Han har tidigare arbetat på Uppsala Monitoring Centre och Biotage där han jobbat med internationaliseringar och mestadels varit lokaliserad utomlands. Han arbetar fortfarande mestadels utanför Sverige Produkter och utveckling Då bolaget grundades innehades 12 patent inom fyra områden för analys av biomolekyler. Idag finns 18 patent av vilka enbart ett fåtal används för att utveckla nya produkter. Detta eftersom utvecklingsarbetet är mycket kapitalkrävande och skulle kräva att företaget tog in miljoner i kapital utifrån vilket skulle minska nuvarande ägarnas andel i företaget. Något de inte är intresserade av. All produktion, forskning och utveckling sker vid Olinks huvudkontor i Uppsala. Istället för ta in kapital genom att sälja delar av företaget har Olink utlicensierat patent till 20
21 amerikanska Applied Biosystems vilka har utvecklat produkter utifrån patentet. Denna licensavgift användes för att utveckla den proteinanalysmetod som Olink nu tjänar pengar på och företaget får också in royalties som används i framtagandet av nya produkter. När Olink utvecklar nya produkter försöker man hitta de som går i linje med den nuvarande verksamheten. Om man utvecklar produkter med användningsområden utanför företagets nuvarande produktlinje spinner man av ett nytt företag. Det har man gjort vid två tillfällen; Q-linea och Olink Genomics, båda : Olink grundas 2006: EU-projekt Enlight påbörjas 2008: Q-linea avknoppas Olink Genomics avknoppas Två EU-projekt påbörjas Distributionsavtal i Storbritannien, Korea, Israel och Japan : Utlicensierar Padlock Probeteknologi till Affymetrix USA 2007: Första produkten Duolink lanseras globalt Licens- och samarbetsavtal med Applied Biosystems, USA 2009: Samutvecklings- och marknadsföringsavtal i USA med Abnova Projekt inom cancerdiagnostik Två nya produkter lanseras Distributionsavtal i Tyskland, Belgien, Frankrike, Luxemburg, Nederländerna, Schweiz, Österrike och Tjeckien med Eurogentec S.A. Distributionsavtal i Finland, Norge, Danmark, Indien, sydostasien och USA Figur 5: Tidslinje över Olinks utveckling (Årsredovisningar för Olink AB ; Pressreleaser Olinks hemsida, ; Karlberg 2009 ). Olink arbetar mycket mot EU-projekt där man får stöd för att forska inom ett visst område. Tillsammans med akademiska institutioner söker företag pengar från EU i så kallade framework programs och nu bedrivs framework program 7. Olink bedriver också forskning tillsammans med Uppsala universitet inom Companion Diagnostics Initiative. Detta finansieras av det statliga Vinova med 25 miljoner kronor över 5 år för forskning som enligt Karlberg ändå skulle ha bedrivits. Olink har åtagit sig vissa delar som måste genomföras under projektet (Karlberg 2009). 21
22 4.2.2 Internationalisering Företaget fokuserade på Sverige första tiden eftersom det är enkelt och man lär sig hur man ska sälja en produkt. Efter sex månader flyttades fokus till USA. Detta skedde på eget initiativ, det var alltså inga befintliga kunder i Sverige som ville ha deras produkter utomlands. USA är idag den största marknaden följt av Sverige. Sverige växer dock inte lika snabbt som andra marknader men behåller en stark position. Den tredje största marknaden är Japan. Förutom Kina och Australien har företaget global täckning men Karlberg påpekar att det inte räcker med en distributör eller agent på en marknad för att försäljningen ska fungera optimalt. Man måste också utveckla marknaderna tillsammans med försäljarna, det vill säga skapa en efterfrågan på produkterna. Karlberg menar att det är väldigt viktigt med tidigare erfarenhet från internationella marknader eftersom man måste vara medveten om kultur, kulturskillnader och problem man kan stöta på (Karlberg, 2009). Potentiella problem man kan stöta på rör allt från juridik till kultur och administration vilket gör att man inom internationalisering måste ha en ängels tålamod (Karlberg 2009) % av kunderna hör av sig utan tidigare kontakt med Olink eller deras representanter. Dessa nya kunder har främst kommit i kontakt med produkterna genom vetenskapliga rapporter och ryktesspridning. Karlberg tror inte att många nya kunder hittar företaget via deras hemsida utan att man måste vara mer aktiv i att söka och informera kunder Försäljningskanaler Karlberg menar att life science rymmer så många typer av företag inom olika marknader att gamla kontakter inte kan användas i någon stor utsträckning direkt i nya uppdrag. Dock kan dessa äldre kontakter vara en ingång till att knyta nya kontakter och dessa tidigare kontakter har också fungerat som en skola för att lära sig hur man bygger fungerande nätverk. Trots sitt tidigare arbete inom internationell försäljning och som marknadsansvarig inom life science består hans arbete alltså mycket i att skapa nya kontakter med företag, akademiska institutioner och personer som Olink kan samarbeta med. Olink har inga samarbeten med andra företag från Sverige eller Uppsala i form av distribution eller frakt trots försök att upprätta sådana. Olink har inga preferenser när det gäller hur man säljer produkter på en viss marknad. Vi gör allt som fungerar säger Karlberg (2009) och påpekar att alla marknader är olika. Man måste helt enkelt se vilka verktyg man har tillhanda och så får man anpassa strategin efter det (Karlberg 2009). Därför är det helt marknadsberoende huruvida man använder agenter, konsulter eller andra sätt för att penetrera en marknad. Däremot använder man inte licensiering för att sälja färdiga produkter eftersom det skulle ge för dåliga marginaler. Vissa marknader kan man enligt Karlberg 22
23 inte komma in på på eget bevåg, till exempel Japan och Kina. Då kan man använda Exportrådets tjänst Business Oppurtunity där de hjälper till att hitta bra distributörer på olika marknader. Detta stöd använder Olink för att komma in på den kinesiska marknaden. Till andra marknader går det att exportera direkt vilket man under två år har gjort till USA med ganska god framgång (Karlberg 2009). För att sälja mycket krävs det dock enligt Karlberg lokal närvaro vilket det inte finns finansiella medel till i Olink. I USA har man kontrakt med flera agenter, det vill säga företag som redan finns och som säljer likartade produkter till samma kundsegment. Agenterna säljer för distributörsmarginal vilket betyder att de köper in produkter under försäljningspris och tjänar mellanskillnaden. USA är en svår marknad att nå från Sverige och det är väldigt svårt att klara sig utan en lokal representation. Idag har Olink en säljkonsult med kontor i San Diego som är inriktad på västkusten och bara jobbar med Olinks produkter. Detta är den enda fasta närvaron utanför Uppsala. På grund av USA:s storlek bör det inte ses som en homogen marknad utan måste betraktas som olika geografiska regioner som skulle kräva enskilda konsulter. Det är svårt att hitta bra distributörer i USA så en egen representant är enligt Karlberg nästan nödvändig. Exportrådet skulle även här kunna vara en bra hjälp men det är inget Olink utnyttjat hittills. Olink säljer också via konsulter som arbetar för fast lön utan provision. Eftersom man säljer helt andra produkter än de företag Karlberg arbetat på tidigare måste han hitta nya konsulter att samarbeta med och konsulternas personliga kunnande är avgörande för vilka marknader företaget satsar på. Detta har gjort att Frankrike idag är den fjärde största marknaden vilket Karlberg inte hade trott att det skulle bli. Detta mycket tack vare den svenska konsult som anställdes där som talade flytande franska och var intresserad av landet. Förutom att vara säljare var hon vetenskaplig specialist vilket gjorde att hon var väl insatt i marknaden och branschen. Hade hon pratat tyska så hade jag satsat på Tyskland istället avslutar Karlfors och understryker individens betydelse vid konsultförsäljning. Konsulter som säljer produkter på nya marknader måste ha mycket kontakt med forskare och professorer och bearbeta dessa intensivt. Genom dessa försöker Olink sedan samla personer inom samma specialistområde och ordna seminarium och föreläsningar där man presenterar sina produkter. Dessa evenemang betalas av Olink och inte av de enskilda konsulterna. När Olink utvecklar nya produkter betyder det inte automatiskt att man kommer att använda samma 23
24 konsulter eftersom man har många patent som skulle kunna användas i vitt skilda applikationer. Nu arbetar man med proteinanalys vilket inriktar sig på forskningsgrupper och den akademiska världen medan de flesta teknologier från andra patent har DNA-applikationer. Dessa passar för industriell skala och därigenom får man söka nya sätt att sälja produkterna Samarbeten Att som i Frankrike arbeta med en exklusiv konsult är dyrt och detta kommer sannolikt att förändras i framtiden tror Karlberg. Istället vill han hitta en agent som man tillsammans med hittar en konsult som bland annat säljer Olinks produkter, men även andra. Olink skulle gärna ha kvar samma konsult i USA men delfinansiera denna med en agent och eventuellt andra bolag för att få ner kostaderna. Att tillsammans med ett annat bioteknikföretag från Uppsala dela på en konsult skulle vara en jättebra idé men inga företag har hittills visat intresse på förslag om samarbeten. Olink går inte genom större distributörer eftersom det skulle innebära fruktansvärt dåliga marginaler samt att man då skulle tappa kontakt med marknaden. En stor distributör skulle utan undantag (Karlberg 2009) vilja ha exklusiv rätt att sälja på hela världsmarknaden vilket skulle frånta företaget kontrollen och kundkontakten. Om kundkontakten skulle förloras skulle man inte veta vilka produkter som efterfrågas av kunder och därmed inte heller vilka produkter man bör utveckla. Sedan är det ett jättetråkigt sätt att jobba fortsätter Karlberg angående att låta en stor distributör sköta försäljningen. Enda anledningen till att sälja via en distributör skulle vara om en produkt säljer bra men man vill lägga resurserna på ett annat patent som man tror skulle kunna utvecklas fördelaktigt. Då skulle man kunna sälja de globala rättigheterna till den storsäljande produkten för att fokusera på det lovande patentet. 4.3 Biotage AB Biotage grundades 1997 under namnet Pyrosequencing som sekvenserade DNA för analys. Pyrosequencing börsnoterades år 2000 och år 2003 köptes det svenska företaget Personal Chemistry och det amerikanska Biotage. Dessa tre bolag slogs då samman och namnet på koncernen ändrades till Biotage. Det ursprungliga Pyrosequencing arbetade inom biosystems och den delen av det sammanslagna bolaget såldes under 2008 till tyska Qiagen 24
Policy Brief Nummer 2011:1
Policy Brief Nummer 2011:1 Varför exporterar vissa livsmedelsföretag men inte andra? Det finns generellt både exportörer och icke-exportörer i en industri, och de som exporterar kan vända sig till ett
Invandrarföretagare i Sverige och Europa. Farbod Rezania, Ahmet Önal Oktober 2009
Invandrarföretagare i Sverige och Europa Farbod Rezania, Ahmet Önal Oktober 2009 Sammanfattning 1 Sammanfattning I denna rapport har möjligheter och hinder för företagandet i Sverige jämförts med motsvarande
Där det finns framtidstro, innovation och glädje, dit går man. Orden kommer spontant från två medarbetare i Celgenes svenska ledning.
läkemedelsföretaget Där det finns framtidstro, innovation och glädje, dit går man. Orden kommer spontant från två medarbetare i Celgenes svenska ledning. 58 pharma industry nr 4 13 CELGENE - uppstickare
Småbolags export till tillväxtmarknader
Småbolags export till tillväxtmarknader 2 Om undersökningen Studien är baserad på intervjuer med ca. 570 nyckelpersoner, främst VD:ar, på exporterade företag med följande kriterier: Småföretag:10-49 anställda,
Nyföretagarcentrum 5, 2, 3, 30, 4, 5, 5, 1, 1, 10, 10, 1, 6, 4, 1, 7, 6 20, 15, 10, 20, 3, 30, 4, 6, 20, 20, 3, 15, 10, 3, 1, 1, 2, 2, 3, 30, 10,
Bilaga 4 Sida 1(11) KL 1900 Inger Åckander, 630222 SAMMANSTÄLLNING AV FRÅGORNA AV TOTALT 37 INTERVJUER FÄRGADE SIFFROR FRÅN STORSTADSLÄN - 24 FRÅN STORSTADSLÄN OCH 13 FRÅN ÖVRIGA LÄN Frågor Ja Nej Hur
FRASER FÖR FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA
FRASER FÖR FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA Allmänna fraser Inledning Om kunden är hos dig: Välkomna (hit) till XXY (företagets/avdelningens/enhetens namn). Jag önskar er välkomna hit till XXY. Ni är hjärtligt
Vad är Strategisk Planering
Vad är Strategisk Planering Varför behöver man strategisk planering? Vem eller vilka skall vara involverade? Hur gör man? i Strategisk Planering är sjökortet Ett företag i tillväxt behöver en karta att
Vem ska ansvara för läkemedelsutbildningen?
Vem ska ansvara för läkemedelsutbildningen? Kommentera artikeln på www.sjukhusläkaren.se Kunskapen kring läkemedel är på tok för dålig bland läkare i dag. Men vem ska ta ansvaret för att förskrivare av
Bokslutskommuniké 2014
Stockholm, 2015-02-1617 Bokslutskommuniké 2014 Hållbart värdeskapande i tillväxtbolag Avyttring av LeanNova Engineering i Trollhättan Viktiga händelser under helåret 2014 och fjärde kvartalet Fouriertransform
Innehåll. Sammanfattning... 2 Inledning... 3 Generellt om de intervjuade företagen... 4 Finansieringskällor för företagen... 5
Kusinen eller banken? Finansieringsmöjligheter bland företagare med invandrarbakgrund Ahmet Önal, Farbod Rezania september 2007 Innehåll 1 Innehåll Sammanfattning......................................................
Högskolenivå. Kapitel 5
Kapitel 5 Högskolenivå Avsnittet är baserat på olika årgångar av Education at a glance (OECD) och Key Data on Education in Europe (EU). Bakgrundstabeller finns i Bilaga A: Tabell 5.1 5.3. Många faktorer
Därför prioriterar VINNOVA satsningar inom testverksamhet
Därför prioriterar VINNOVA satsningar inom testverksamhet Test & demo ett sätt att stärka konkurrenskraften för Sverige Filip Kjellgren Agenda 1)Sveriges innovationssystem och utmaningar 2)Testverksamhet
Policy Brief Nummer 2013:1
Policy Brief Nummer 2013:1 Traktor till salu fungerar den gemensamma marknaden? Att köpa en traktor är en stor investering för lantbrukare. Om distributionen av traktorer underlättas ökar konkurrensen
2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Välkommen att växa med oss!
Välkommen att växa med oss! Vi växer i Flemingsberg One giant leap for Här skapar vi en miljö där idéer kan växa till innovativa företag. health technology Den närmaste femårsperioden investeras cirka
Hållbart värdeskapande genom aktivt ägande
Hållbart värdeskapande genom aktivt ägande Smögen 23 juni 2015 FTABs uppdrag enligt bolagsordning Fouriertransform ABs FTAB s uppdrag enligt bolagsordning Föremålet för bolagets verksamhet ska vara att
FÄRGSTARKA ÅR TEXT BENGT CARLSSON BILD UR BECKERS ARKIV HOS CENTRUM FÖR NÄRINGSLIVSHISTORIA. Vänster. Kontroll av färgblandning, 1970-tal.
FÄRGSTARKA ÅR BECKERS. Det finns inga färgbutiker i Sverige. Det konstaterar Carl Wilhelm Becker när han kommer hit som resande försäljare för tyska färgfabriker och handelshus. TEXT BENGT CARLSSON BILD
FöreningsSparbanken Analys Nr 33 24 november 2005
FöreningsSparbanken Analys Nr 33 24 november 2005 God potential för en ökad tjänsteexport De svenska företagen får bättre betalt för sina exporttjänster än för exporten av varor. Under perioden 1995-2004
Förslag om att bygga upp en ny fristående enhet för samordning av kliniska prövningar, i första hand läkemedel, inom Stockholms Läns Landsting
Landstingsstyrelsens förvaltning FoUU-kansliet Bilaga 2006-03-30 Dnr LS 0602-0316 Förslag om att bygga upp en ny fristående enhet för samordning av kliniska prövningar, i första hand läkemedel, inom Stockholms
Öppna gränser och frihandel. - Risker och möjligheter för svensk industri i dagens EU Cecilia Wikström Europaparlamentariker
Öppna gränser och frihandel - Risker och möjligheter för svensk industri i dagens EU Cecilia Wikström Europaparlamentariker Hotet mot Schengensamarbetet Konsekvenser för transportsektorn Det europeiska
3 förslag för en världsledande hälso- och sjukvård och en stark Life Science-sektor i Sverige
3 förslag för en världsledande hälso- och sjukvård och en stark Life Science-sektor i Sverige 3 förslag för en världsledande hälso- och sjukvård och en stark Life Science-sektor i Sverige Förbättra patienternas
EasyFill AB (publ) 556653-2924 Kvartalsrapport 1 2014.
6 maj 2014, Bräcke EasyFill AB (publ) 556653-2924 Kvartalsrapport 1 2014. Omsättningen i EasyFill AB (publ), org nr 556653-2924, uppgick till 6 149 TKR (4 965 TKR) under kvartal 1 2014. Omsättningen har
BUSINESS SWEDENS MARKNADSÖVERSIKT SEPTEMBER 2015. Mauro Gozzo, Business Swedens chefekonom
BUSINESS SWEDENS MARKNADSÖVERSIKT SEPTEMBER 2015 Mauro Gozzo, Business Swedens chefekonom 1 Business Swedens Marknadsöversikt ges ut tre gånger per år: i april, september och december. Marknadsöversikt
Småföretagande i världsklass!
Småföretagande i världsklass! Vi vill att: det ska vara kul att driva företag fler vågar starta och livnära sig som företagare fler företag kan vara lönsamma och växa allt företagande ska bedrivas rättvist
3 Den offentliga sektorns storlek
Offentlig ekonomi 2009 Den offentliga sektorns storlek 3 Den offentliga sektorns storlek I detta kapitel presenterar vi de vanligaste sätten att mäta storleken på den offentliga sektorn. Dessutom redovisas
Österbottnisk träförädling NULÄGE OCH FRAMTID. Kartläggning gjord inom ramen för projektet WOODPOINT survey 2011
Österbottnisk träförädling NULÄGE OCH FRAMTID Kartläggning gjord inom ramen för projektet WOODPOINT survey 2011 BAKGRUNDSINFO 154 svar Företagsledarens medelålder = 51,96 år Yngst = 30 år Äldst = 70 år
Hallands näringsliv. Källa: SCB och Bisnode
Hallands näringsliv Källa: SCB och Bisnode Interaktiv statistik Flera diagram i rapporten kan filtreras och är förfiltrerade. Uppe i vänstra hörnet på sidan visas vilket val som är förinställt. Klicka
Den inre marknaden och företagen i Mälardalen
November 2005 Den inre marknaden och företagen i Mälardalen Denna rapport bygger på en SCB-undersökning av företagens kunskaper om och attityder till den inre marknaden. Undersökningen har gjorts på uppdrag
Industrin är grunden f
Industrin är grunden f En livskraftig industri är en förutsättning för sysselsättningen, tillväxten och välståndet i landet. Exportintäkterna ger ett mycket stort bidrag till vår handelsbalans. All industriverksamhet
Ska ingångslön bli slutlön? Om löneökningar i kronor eller i procent
Ska ingångslön bli slutlön? Om löneökningar i kronor eller i procent Löneutveckling och fler jobb Löneutjämning och högre arbetslöshet 2 Lägre trösklar ger fler jobb LO-förbunden har inför 2013 års avtalsförhandlingar
Metod- PM: Påverkan på Sveriges apotek efter privatiseringen
Metod- PM: Påverkan på Sveriges apotek efter privatiseringen Problem Sedan privatiseringen av landets apotek skedde för 3 år sedan är det många som hävdar att apoteken inte har utvecklats till det bättre,
Arjeplogs framtid. - en uppmaning till gemensamma krafttag. Populärversion
Arjeplogs framtid - en uppmaning till gemensamma krafttag Populärversion Förord Utvecklingen i Arjeplog präglas av två, relativt motstående, tendenser. Dels utvecklas delar av näringslivet, främst biltestverksamheten
Kompetensbrist försvårar omställning TSL 2013:4
Kompetensbrist försvårar omställning TSL 2013:4 Trygghetsfonden TSL är en kollektivavtalsstiftelse med Svenskt Näringsliv och LO som ägare och vår uppgift är att hjälpa uppsagda till ett nytt jobb. TSL
Alfa Laval AB:s verkställande direktör och koncernchef Sigge Haraldsson vid bolagsstämman den 27 april 2004.
Alfa Laval AB:s verkställande direktör och koncernchef Sigge Haraldsson vid bolagsstämman den 27 april 2004. Jag hälsar er hjärtligt välkomna till Alfa Lavals bolagsstämma nummer två! I dag kommer jag
Internationella tillväxtambitioner och -hinder för svenska teknikorienterade SME-företag
Internationella tillväxtambitioner och -hinder för svenska teknikorienterade SME-företag Studie genomförd i maj 2013 av KAM/utredare Niclas Janson med handledning av Roland Vilhelmsson, vd. Mer information
Sverige tappar direktinvesteringar. Jonas Frycklund April, 2004
Sverige tappar direktinvesteringar Jonas Frycklund April, 2004 1 Innehåll Sverige som spetsnation... 2 FN:s direktinvesteringsliga... 3 PROGNOS FÖR DIREKTINVESTERINGSLIGAN... 4 STÄMMER ÄVEN PÅ LÅNG SIKT...
Ekologiskt fotavtryck
-, Ekologiskt fotavtryck Jordens människor använder mer natur än någonsin tidigare. Man kan beskriva det som att vårt sätt att leva lämnar olika stora avtryck i naturen. För att få ett ungefärligt mått
Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility
Addtechkoncernens CSR-arbete Corporate Social Responsibility Kort om Addtechkoncernen Teknikhandel under många varumärken Addtech är en teknikhandelskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde
Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare
Stockholm juli 2009 Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Trots lågkonjunkturen och hög arbetslöshet söker svenska arbetsgivare efter rätt kompetens. Hela 29 procent
STOCKHOLMS HANDELSKAMMARES ANALYS: 2016-03 BREXIT BROMSAR DIREKTINVESTERINGAR
STOCKHOLMS HANDELSKAMMARES ANALYS: 2016-03 BREXIT BROMSAR DIREKTINVESTERINGAR Stockholm maj 2016 Sammanfattning Ekonomiska bedömningar av ett brittiskt utträde ur EU, så kallad brexit, har hittills fokuserat
FöreningsSparbanken Analys Nr 26 8 september 2005
FöreningsSparbanken Analys Nr 26 8 september 2005 Endast hälften av småföretagen förbereder sig för morgondagen Vartannat svensk småföretag med färre än 50 anställda förbereder sig för nästa generation
Case: Kundservice. Vad är det som idag kan kallas service? Madeleine Lindqvist 2009-08-03
1 Vad är det som idag kan kallas service? Madeleine Lindqvist 2009-08-03 I alla tider har människor varit krävande och förväntat sig bland det bästa, men aldrig förr, som i dag har service betytt så mycket.
ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET
ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET 10 trender om jämställdhetsarbete i Sverige 1. Prioritering Större i ord än handling En studie med 10 trender som visar tempen på jämställdhetsarbete i Sverige, kontrasterad mot
PledPharma AB (publ) Delårsrapport andra kvartalet 2013
PledPharma AB (publ) Delårsrapport andra kvartalet 2013 Väsentliga händelser efter rapportperiodens slut Fyra av de sex patienter som behövs för att påbörja den andra delen av fas IIb studien PLIANT är
Finansieringsmöjligheter för företagare i Västmanland
Finansieringsmöjligheter för företagare i Västmanland Västerås Science Parks finansieringsdag Västerås Science Park verkar för att ge företagare och entreprenörer i Västmanland inblick i vilka finansieringsalternativ
STOCKHOLMS HANDELSKAMMARES ANALYS: 2016-02 BREXIT ANALYS AV POTENTIELLA EKONOMISKA KONSEKVENSER FÖR SVERIGES LÄN
STOCKHOLMS HANDELSKAMMARES ANALYS: 2016-02 BREXIT ANALYS AV POTENTIELLA EKONOMISKA KONSEKVENSER FÖR SVERIGES LÄN Guldbröllop eller skilsmässa på gamla dar? Kommer Storbritannien att bygga vidare på sitt
Kulturell vistelse i BERLIN 17-22.4.2016 Presentation och utvärdering
Kulturell vistelse i BERLIN 17-22.4.2016 Presentation och utvärdering - Film >> - Presentationer - Utvärdering - Kommentarer 18 frågor 11 frågor 5.3.2013 A. RESAN a. utveckla min kommunikationsförmåga
Jag har läst kandidatprogrammet i globala studier vid Göteborgs universitet, och en kompletterande kurs i Latinamerikakunskap.
Praktikrapport Louisa Flores Praktikplats Global Utmaning Birger Jarlsgatan 27 111 34 Stockholm Utbildning Jag har läst kandidatprogrammet i globala studier vid Göteborgs universitet, och en kompletterande
Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet
PM 2008: RI (Dnr 305-2465/2008) Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet Borgarrådsberedningen föreslår
Forska!Sverige-dagen 21 oktober 2013. Tack för din medverkan!
Forska!Sverige-dagen 21 oktober 2013 Tack för din medverkan! Jan Björklund, vice statsminister, utbildningsminister, FP Sjukvårdens effektivitetskrav gör att forskningen ofta kommer på undantag, och det
Motion till riksdagen 2015/16:2603 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft
Kommittémotion Motion till riksdagen 2015/16:2603 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att införa
Q4 2006. Manpower Arbetsmarknadsbarometer Sverige. En undersökningsrapport från Manpower. Manpower, Box 1125, 111 81 Stockholm www.manpower.
Q4 26 Manpower Arbetsmarknadsbarometer Sverige En undersökningsrapport från Manpower Manpower, Box 1125, 111 81 Stockholm www.manpower.se 26, Manpower Inc. All rights reserved. Innehåll Q4/6 Sverige 4
Finalister region Syd Entrepreneur Of The Year 2011. Malmö, 22 november
Finalister region Syd Entrepreneur Of The Year 2011 Malmö, 22 november Finalist: Anders Bengtsson Aktiebolaget Stenströms Skjortfabrik Ort: Helsingborg Telefonnummer: 042-15 11 80 Organisationsnummer:
METODUPPGIFT, PM Invandringspolitik
METODUPPGIFT, PM Invandringspolitik Forskningsproblem Sverige är ett land som alltid har tagit emot andra människor med olika bakgrund och kulturer. Invandringen har skedd länge från delar av Europa och
Yttrande över betänkandet Trygghet och attraktivitet en forskar-karriär för framtiden (SOU 2016:29) - Rekryteringsstrategigruppens synpunkter
Bilaga till rektorsbeslut 2016-06-14 (KI:s dnr 1-272/2016) Datum 2016-06-07 Yttrande över betänkandet Trygghet och attraktivitet en forskar-karriär för framtiden (SOU 2016:29) - Rekryteringsstrategigruppens
Piratpartistisk tidning
Piratpartistisk tidning Beslutsunderlag inför Piratpartiets styrelsemöte 27 september 2015, av Anton Nordenfur Bakgrund Inför partistyrelsemötet i augusti 2015 lämnade jag in ett beslutsunderlag som sammanfattade
En annan mycket roligare del i arbetet var att jag ofta fick följa med min handledare ut på
Manpower Student är ett eget bolag och en egen avdelning inom Manpower. Manpower är världsledande när det gäller arbetsmarknadsrelaterade tjänster som rekrytering, uthyrning och jobbförmedling. De finns
Här finns de flitigaste företagarna. Stefan Fölster Agnes Palinski Göran Wikner augusti, 2004
Här finns de flitigaste företagarna Stefan Fölster Agnes Palinski Göran Wikner augusti, 2004 1 Sammanfattning Företagare arbetar i snitt 48,3 timmar i veckan. Det finns dock stora skillnader mellan olika
Datum 2015-12-15 Dnr 1504218. Fortsatt utveckling av kliniska prövningar
Regionstyrelsen Rita Jedlert Bitr medicinsk direktör 040-675 31 38 Rita.Jedlert@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-12-15 Dnr 1504218 1 (5) Regionstyrelsen Fortsatt utveckling av kliniska prövningar Ordförandens
Småföretagare i Västra Sverige tycker om skatter
Småföretagare i Västra Sverige tycker om skatter En undersökning om effekterna av regeringens skatteförslag för småföretagarna Öhrlings PricewaterhouseCoopers Stockholm, november 2006 www.pwc.com/se 2
1 Regeringens proposition 1996:97:61 s.31, 33, 34 2 FN:s standardregler om delaktighet och jämlikhet för människor med funktionsnedsättning
Liberaliseringen av den svenska telekommunikationsmarknaden har bidragit till att öka konkurrensen inom branschen. Den ökade konkurrensen har i sin tur inneburit betydande prissänkningar på många teletjänster.
Jönköpings län. In business Nätverk för kvinnliga företagare
Jönköpings län Här ser du affärs- och innovationsutvecklings i Jönköpings län som drivs inom delprogrammet 1:1, Främja kvinnors företagande 2007 2009. Sammanställningen omfattar inrapporterade fram till
Orexo. Avanza Banks & Redeyes Börsdagar 28-29 maj 1 Page 1. Orexo i korthet
Orexo Avanza Banks & Redeyes Börsdagar 28-29 maj 1 Page 1 Orexo i korthet Unik kompetens inom drug delivery och utveckling av nya läkemedel två läkemedel godkända under de senaste 12 månaderna Bred projektportfölj
Nuteks förslag till kunskaps- och forskningsstrategi som underlag till den forskningspolitiska propositionen
Datum 2007-12-21 Ert datum 2007-06-09 Dnr 012-2007-2443 Ert Dnr N2007/5553/FIN Näringsdepartementet 103 33 STOCKHOLM Kopia: Utbildningsdepartementet 103 33 STOCKHOLM Nuteks förslag till kunskaps- och forskningsstrategi
SLALOMINGÅNGAR hur svårt kan det vara?
SLALOMINGÅNGAR hur svårt kan det vara? Av Marie Hansson Ju mer man börjar tänka på vad en slalomingång innebär, desto mer komplicerat blir det! Det är inte lite vi begär att hundarna ska lära sig och hålla
EUROPAS MODERNASTE RÖRKLIPPNINGSANLÄGGNING FINNS NU PÅ AXELENT I HILLERSTORP
X-News Nr 2 2009 Nyheter & Notiser från Axelent AB www.axelent.se Problemlösare med unikt erbjudande» Läs mer på sid 4 NYTT SAMARBETS- AVTAL MED ASEAN Nu finns vi i 38 länder.» Läs mer på sid 3 EUROPAS
Välfärd på 1990-talet
Lättläst Välfärd på 1990-talet Lättläst En lättläst sammanfattning av SOU 2001:79 från Kommittén Välfärdsbokslut. Du beställer denna skrift från: Fritzes kundtjänst 106 47 Stockholm telefon: 08-690 91
Grossisterna. En länk i kedjan för ökad användning av ekologiska och närproducerade varor i den offentliga sektorn
Grossisterna En länk i kedjan för ökad användning av ekologiska och närproducerade varor i den offentliga sektorn Av: Linnéa Iseland Mars - april 2001 På uppdrag/under ledning av: Kristina Sjöholm, projektledare
ZA4722. Flash Eurobarometer 187 (Innobarometer 2006) Country Specific Questionnaire Sweden
ZA4722 Flash Eurobarometer 187 (Innobarometer 2006) Country Specific Questionnaire Sweden Flash Innobarometer 2006, Draft Questionnaire v21 SELECTION OF THE ELIGIBLE RESPONDENT SC0. Hej / God middag /
Motion till riksdagen: 2014/15:2976 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft
Kommittémotion Motion till riksdagen: 2014/15:2976 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft Sammanfattning Hela Sveriges utvecklingskraft, tillväxtpotential och sysselsättningsmöjligheter
Affärsplan för CoolaPrylar AB 2008-08-15
Affärsplan för CoolaPrylar AB 2008-08-15 I all korthet Här skriver du en sammanfattning på din affärsidé med en (max två) meningar. Coola Prylar AB ska sälja trendiga och funktionella hushållsprylar främst
Vision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
IVA-seminarium 25 augusti 2003:
IVA-seminarium 25 augusti 2003: Under seminariet presenterades sektorrapporter från telekommunikation, järnväg, energi och försvar av de forskare som författat dem (prof Bertil Thorngren, Harald Haegermark,
Rapport till PRO angående beskattning av pensioner och arbetsinkomster i 16 länder
1 Rapport till PRO angående beskattning av pensioner och arbetsinkomster i 16 länder av Laure Doctrinal och Lars- Olof Pettersson 2013-10- 10 2 Sammanfattande tabell I nedanstående tabell visas senast
Higher education. International mobility in higher education from a Swedish perspective 2014/15. Fler svenskar studerar utomlands
UF 20 SM 1503 Universitet och högskolor Internationell studentmobilitet i högskolan 2014/15 Higher education. International mobility in higher education from a Swedish perspective 2014/15 I korta drag
PISA (Programme for International
INGMAR INGEMANSSON, ASTRID PETTERSSON & BARBRO WENNERHOLM Svenska elevers kunskaper i internationellt perspektiv Rapporten från PISA 2000 presenterades i december. Här ges några resultat därifrån. Projektet
Till dig som driver företag
Till dig som driver företag Underlag för att arbeta med pilotsatsningen Finansiering av strategi för immateriella tillgångar för små och medelstora företag Framtagning av strategi för affärsstrategisk
Företagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre
Företagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre Jobs and Society NyföretagarCentrum och SEB har låtit 3 000 personer svara på frågor om hur de ser på det svenska företagsklimatet.
Sverige i den globala ekonomin nu och i framtiden
Sverige i den globala ekonomin nu och i framtiden Göran Wikner, Hanna Norström Widell, Jonas Frycklund Maj 2007 Trender för svenskt företagande Bilaga 1 till Globala affärer regler som hjälper och stjälper
RAPPORT December 2014
RAPPORT December 2014 Sammanfattning av undersökningen: Så kan ett professionellt styrelsearbete utveckla Dalarnas näringsliv och generera fler arbetstillfällen Finansiärer: Region Dalarna Länsstyrelsen
! / » det finns en frustration. Trots. blivit något.« : : : /
Det saknas 1 4 läkare på Sveriges vårdcentraler. Skillnaderna är stora mellan olika landsting, men inte ett enda av dem lever upp till målet: att det ska finnas en fast allmänläkare per 1 5 invånare. Det
BOKSLUTSKOMMUNIKÈ FÖR BIOTEKNIKBOLAGET ELLEN AB, (publ), org.nr 556419-2663, JANUARI DECEMBER 2006
Bioteknikbolaget Ellen AB tillhandahåller en unik produkt, tampongen ELLEN, som hjälper kvinnor att återställa och bibehålla en naturlig PH-balans i underlivet med hjälp av den aktiva substansen LN LactoNaturel.
Konsten att hitta balans i tillvaron
Aktuell forskare Konsten att hitta balans i tillvaron Annelie Johansson Sundler, leg sjuksköterska Filosofie doktor i vårdvetenskap och lektor i omvårdnad vid Högskolan i Skövde. För att få veta mer om
Styrelsen och verkställande direktören får härmed lämna sin redogörelse för bolagets utveckling under räkenskapsåret 2010 09 01-2011 08 31.
Årsredovisning för CWS Comfort Window System AB (publ) Styrelsen och verkställande direktören får härmed lämna sin redogörelse för bolagets utveckling under räkenskapsåret 2010 09 01-2011 08 31. Innehållsförteckning
Peter Rothschild, VD, BioGaia AB, tel: 08-555 293 00 Jan Annwall, vvd, BioGaia AB, tel: 08-555 293 00 Website: www.biogaia.se
Pressmeddelande 22 augusti, 2003 (7 sidor) BioGaia AB Delårsrapport 1 januari 30 juni, 2003 Finansiell utveckling under första halvåret 2003 - Omsättningen uppgick till 24,3 miljoner kronor vilket är en
Entreprenörskap & Affärsutveckling (7,5 hp)
GEMA40 Entreprenörskap & Affärsutveckling (7,5 hp) Agenda 2011-01-25 1. Kursintroduktion & om entreprenörskap 2. Gruppindelning 3. Utdelning av PM-uppgift 1 4. Diskussion av gruppernas affärsidéer SMP
Tentamen. Makroekonomi NA0133. Augusti 2015 Skrivtid 3 timmar.
Jag har svarat på följande fyra frågor: 1 2 3 4 5 6 Min kod: Institutionen för ekonomi Rob Hart Tentamen Makroekonomi NA0133 Augusti 2015 Skrivtid 3 timmar. Regler Svara på 4 frågor. (Vid svar på fler
Ljus i mörkret. Analys av riskkapitalmarknaden första halvåret 2009
Ljus i mörkret Analys av riskkapitalmarknaden första halvåret 2009 Ljus i mörkret Analys av riskkapitalmarknaden första halvåret 2009 Svenska Riskkapitalföreningen genomför tillsammans med Tillväxtverket
Utländska företag: Nej till euron ger lägre investeringar
Utländska företag: Nej till euron ger lägre investeringar Jonas Frycklund Juni, 23 TEMO-undersökning om utlandsägda företags syn på eurons effekter 1 Innehåll Sid Sammanfattning 2 Inledning 3 Konsekvenser
LINDAU, R., WOXENIUS, J., EDLUND, P.
Sammanfattning LINDAU, R., WOXENIUS, J., EDLUND, P. (2004) Verkstadsindustrins logistik en innovationssystemanalys, rapport för VINNOVA, Meddelande 120, Institutionen för logistik och transport, Chalmers
Utlandsföddas företagande i Sverige
Utlandsföddas företagande i Sverige Fakta & statistik 2010 Fler exemplar av broschyren kan beställas på www.tillvaxtverket.se/publikationer Beställningar och förfrågningar kan också göras till Tillväxtverkets
Barnkonventionens påverkan på Linköpings förskolor
Metoduppgift 4 Metod-PM Barnkonventionens påverkan på Linköpings förskolor en normativ studie Bakgrund Sverige har sedan 1990-talet skrivit under och ratificerat Förenta Nationernas konvention om barns
Femton punkter för fler växande företag i Örebro
Örebro Örebro 2010-09-10 Femton punkter för fler växande företag i Örebro Örebro behöver fler nya företag och att mindre företag växer och nyanställer. Därför måste Örebro kommun förbättra servicen och
Första jobbet. Ett starkt Sverige bygger vi tillsammans. Vi pluggar, vi jobbar och vi anstränger oss. Men någonting är på väg att gå riktigt fel.
Första jobbet Ett starkt Sverige bygger vi tillsammans. Vi pluggar, vi jobbar och vi anstränger oss. Men någonting är på väg att gå riktigt fel. En av sju befinner sig i utanförskap i Sverige. För utrikes
Forskningsprojektet ska bidra till högskolans/universitetets profilering av den verksamhet projektet ingår i.
Daniel Holmberg, 08-56648128 daniel.holmberg@kks.se Datum Diarienr 2006-05-04 2006/0099 Till rektor Inbjudan KK-stiftelsen inbjuder forskare vid Sveriges nya universitet och högskolor att tillsammans med
Utvecklingsprogram för leverantörsföretag inom fordonsindustrin
Utvecklingsprogram för leverantörsföretag inom fordonsindustrin Svensk fordonsindustri ska vara den mest konkurrenskraftiga, dynamiska och kunskapsbaserade fordonsindustrin i världen, med ett högt förädlingsvärde
Remissvar avseende betänkandet Ett steg vidare nya regler och åtgärder för att främja vidareutnyttjande av handlingar (dnr S2014/1992/SFÖ)
Socialdepartementet 103 33 Stockholm 130226 Stockholm den 15 augusti 2014 Remissvar avseende betänkandet Ett steg vidare nya regler och åtgärder för att främja vidareutnyttjande av handlingar (dnr S2014/1992/SFÖ)
Kan idrotten användas som hjälpmedel för elever med överaktivitet?
Kan idrotten användas som hjälpmedel för elever med överaktivitet? Av Jenny Karlsson och Pehtra Pettersson LAU370 Handledare: Viljo Telinius Examinator: Owe Stråhlman Rapportnummer: VT08-2611-037 Abstract
ANSTÄLLNINGSORDNING VID ÖREBRO UNIVERSITET
Dnr: ORU 1.2.1-4488/2013 ANSTÄLLNINGSORDNING VID ÖREBRO UNIVERSITET Fastställd av: styrelsen Datum: 2013-12-12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning 2. Disposition av Anställningsordningen 3. Utgångspunkter
BenEx Flex Benefits for Expatriates
Försäkring för utlandsanställda Januari 2016 Trygghet i utlandet Jamil, SPP BenEx Flex Benefits for Expatriates Information till arbetsgivare Trygghet för dig som är anställd utomlands Benefits for Expatriates