Årsredovisning
|
|
- Karl Lindgren
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Årsredovisning
2 PRESENTATION Vid Östgötahälsan bedrivs företagshälsovård. Med företagshälsovård avses en oberoende expertresurs inom områdena arbetsmiljö och rehabilitering. Företagshälsovården skall särskilt arbeta för att förebygga och undanröja hälsorisker på arbetsplatser samt ha kompetens att identifiera och beskriva sambanden mellan arbetsmiljö, produktivitet och hälsa. Behovet av arbetsmiljöinsatser utgör grunden för Östgötahälsans verksamhet. De ständiga förändringarna i samhället samt de höga kostnaderna för sjukfrånvaro och förtidspensioner förstärker behovet ytterligare. Östgötahälsan spelar en viktig roll i landstingets folkhälsoarbete där förhållandena på arbetsplatserna är en väsentlig del i målet att nå en bättre folkhälsa. Verksamheten utvecklas ständigt med tonvikt på förebyggande arbetsmiljöutveckling och arbetslivsinriktad rehabilitering. Östgötahälsans arbetsområde är hela Östergötland. Inom Östgötahälsan finns konsulter med specialkunskaper och mångårig erfarenhet av arbetsmiljöfrågor på individ-, grupp- och organisationsnivå. Lokaler med fast bemanning finns i Motala, Linköping och Norrköping. Östgötahälsan har 50 anställda. Östgötahälsan är certifierad enligt ISO 9002 och är ansluten till Föreningen Svensk Företagshälsovård (FSF). Östgötahälsan är en enhet inom landstinget i Östergötland. Landstingets övergripande uppdrag är att utifrån en etisk och demokratisk grund om människors absoluta, okränkbara och lika värde - utveckla en god hälso- och sjukvård och tandvård utifrån befolkningens behov som befrämjar medborgarnas hälsa - stärka den representativa demokratin, utveckla idéer och arbetsformer som svarar mot medborgarnas behov och krav - finna former för att inför medborgarna tydliggöra landstingets ansvar - skapa länkar mellan medborgarna och de politiska företrädarna för att öka kunskapen om samhället och demokratin - som regionalt forum främja en ekologiskt hållbar utveckling i Östergötland och tillväxt för ökat välstånd och bättre livsvillkor, allt detta i ett föränderligt Europa - i övrigt fullgöra de uppgifter som definierats av riksdagen. För att finansiera landstingets uppgifter betalar östgötarna landstingsskatt. Den uppgår till 9,85% av den beskattningsbara inkomsten. Landstinget lämnar uppdrag till egna eller externa utförare/producenter, som genomför den verksamhet som landstinget tillhandahåller östgötarna. Landstingets egen produktionsorganisation är omfattande och uppgår till ca medarbetare. Bruttoomslutningen år 2002 var ca 7 miljarder kronor. 1
3 PRODUKTIONSENHETSCHEFENS KOMMENTAR Östgötahälsan är en ledande aktör inom företagshälsovårdsområdet. Vi har kunnat fullfölja vår verksamhetsidé att med ett aktivt och konsultativt arbetssätt stimulera våra kunder till utvecklande arbetsmiljöer och därmed effektiva verksamheter. Detta har vi gjort genom att aktivt stödja verksamhetsansvariga i deras arbete att skapa förutsättningar för och vidmakthålla en motiverad, engagerad och effektiv personal. Arbetet har under året bl a omfattat kraftfulla satsningar på psykosociala, organisatoriska och ergonomiska åtgärder samt arbetslivsinriktad rehabilitering. Inom landstinget har stor tid ägnats åt olika stödåtgärder främst till arbetsledning och chefer. Det som kännetecknar Östgötahälsan är att medarbetarna besitter stor kunskap om kundföretagen och deras förutsättningar, verkar för en långsiktig relation och hög kontinuitet. Vidare att vi har en hög kompetens, servicegrad och tillgänglighet, sätter arbetsplatsen i centrum och utgår ifrån intresse sfären arbetsgivare - arbetstagare. Östgötahälsan har med kunden i fokus fortsatt ett framgångsrikt kvalitetsarbete. Två uppföljande externa revisioner har under året genomförts av vårt kvalitetssystem. Ett arbete har inletts med en uppdatering till nya ISO 9001:2000 med tilläggskrav enligt Specifikation för Svensk Företagshälsovård. Vi beräknar att certifiering kan genom-föras i mars Bokslutet för år 2002 visar ett överskott på 512 tkr. Genom ökad efterfrågan från befintliga kunder och att intäkter tillkommit från några nya kunder har vi under året ökat vår omsättning med över 3 milj kr. Resultatet översteg förväntningarna med tanke på att vi under årets början hade svårighet att besätta några tjänster, vilket medförde att vi bl a inte kunde svara upp mot våra kunders efterfrågan med egen personal. Vi tvingades anlita underleverantörer, vilket innebar ökade kostnader. Endast genom en fantastisk arbetsinsats från Östgötahälsans medarbetare har detta resultat uppnåtts. Efterfrågan av företagshälsovårdsinsatser kommer troligen att öka ytterligare. Regeringen har initierat en rad insatser för att komma till rätta med den tilltagande ohälsan i arbetslivet. Bland annat har särskilda krav aviserats för att utveckla arbetsmiljö- och rehabiliteringsarbetet inom den offentliga sektorn. Inriktningen av vår verksamhet kommer därför att fortsätta med tydlig tonvikt på förebyggande och rehabiliterande insatser. En särskild satsning har genomförts inom området rehabilitering och på åtgärder för att minska stressrelaterad ohälsa. Rolf Andersson Produktionsenhetschef 2
4 VERKSAMHETSÅRET 2002 Under år 2002 har Östgötahälsan bevarat inriktningen av verksamheten med tonvikt på förebyggande och arbetsrehabiliterande insatser. Vi har arbetat enligt vår verksamhets-idé att med ett aktivt och konsultativt arbetssätt stimulera våra kunder till utvecklande arbetsmiljöer och därmed effektiva verksamheter. Detta har vi gjort genom att aktivt stödja verksamhetsansvariga i deras arbete att skapa förutsättningar för och vidmakthålla en god arbetsmiljö. Det är viktigt att framhålla den starka koppling som finns mellan arbetsförhållanden och hälsa. Östgötahälsan har därmed en viktig roll i landstingets folkhälsoarbete. Kvalitetsarbete - visioner, mål och mätetal Vår övergripande vision är att genom ständig vidareutveckling av vårt arbetssätt, vår kompetens samt våra tjänster och metoder etablera goda och varaktiga relationer till våra kunder och vinna erkännande som Östergötlands branschledande FHV-enhet. Östgötahälsan skall vara det naturliga valet för arbetsgivare i Östergötland. Östgötahälsans kvalitetssystem är certifierat enligt ISO 9002 med tolkningsdokument för Svensk Företagshälsovård. Detta för att våra kunder skall få så bra insatser som möjligt. Allt från god tillgänglighet, ett positivt bemötande, väl genomförda åtgärder och uppföljning av åtgärderna. För uppföljning och utvärdering av vår verksamhet och som underlag för vår fortsatta utveckling har vi mål och mätetal. Utvärderingen följer en strukturerad mall/check-lista enligt vår kvalitetsmanual. Mål och mätetal utgår från vår vision, verksamhetsidé och kvalitetspolicy. Vid Östgötahälsans årliga utvecklingsdagar diskuteras och förankras bl a idéer, visioner och policy. Egna kvalitetsrevisorer utför också ett internt revisionsarbete som leder fram till ständiga förbättringar i den löpande verksamheten. Kundperspektiv Vårt övergripande mål ur kundperspektiv är nöjda kunder. Kritiska framgångsfaktorer är kundnytta och tillgänglighet. Hälften av våra kunder är produktionsenheter inom landstinget i Östergötland. Statliga och kommunala verksamheter, privata tjänste-, service- och industriföretag är resterande kundkategorier. 3
5 Under 2002 har vi haft en ökad efterfrågan av tjänster från våra befintliga kunder. Detta tillsammans med våra mätresultat indikerar att vi har kunden i fokus. Vi har under året aktivt samarbetat genom nätverk med landstingshälsor i hela Sverige. Genom nätverket har vi fått rikstäckande avtal med ett antal kunder. Resultaten av våra insatser redovisas fortlöpande till varje kund, som därigenom kan mäta nyttan av vårt arbete. Mätetal Kundernas uppfattning om Östgötahälsan mäts med hjälp av en strukturerad mall/checklista enligt vår kvalitetsmanual. (Skala 1-5.) Följande mätvärden noterades Kundnytta: 4,3 4,3 4,4 Tillgänglighet: 4,2 4,2 4,1 Östgötahälsan utgår från kundens behov: 100% Ja-svar Processperspektiv Vårt övergripande mål ur processperspektiv är nöjda kunder. Kritiska framgångsfaktorer är bemötande, genomförande och uppföljning. I Östgötahälsans kvalitetssystem finns rutiner och beskrivningar av våra processer, från kundbehov till redovisning och uppföljning. Arbetsflöden som redovisas i flödesscheman skall användas i alla uppdrags situationer och omfattar alla medarbetare. Arbetsflödet visar de aktiviteter som utifrån ett kundperspektiv är avgörande för kvalitén. Dessutom visar arbetsflödet ansvarsförhållanden samt hänvisar till erforderliga handlingar, rutiner, instruktioner etc. I enskild rutin kan hänvisning finnas till mer detaljerade rutiner/instruktioner som även kan ha externt ursprung. Vi har också utvecklade rutiner för hantering av avvikelser och förbättrings-möjligheter. Mätetal Följande mätvärden kopplade till processperspektiv noterades. (Skala 1-5.) Bemötande: 4,5 4,6 4,6 Genomförande: 4,3 4,4 4,3 Uppföljning: 4,2 4,0 3,8 4
6 Utvecklingsperspektiv Vårt övergripande mål ur utvecklingsperspektiv är nöjda kunder. Kritiska framgångsfaktorer är att ha tjänster och metoder som kunden upplever som bra och kostnadseffektiva. Östgötahälsan har under året fortsatt med effektivisering och utveckling av tjänster. En anpassning sker också ständigt till de förändrade krav och den efterfrågan på insatser som befintliga och nya kunder ställer. Det är ett måste p g a den hårda priskonkurrens som gäller inom företagshälsovårdsbranschen. På grund av att stressproblematiken ökat genomför vi ett projekt som har till uppgift att utveckla metoder för att hantera stressrelaterad ohälsa på individ- och gruppnivå. Vi arbetar också med att identifiera friskfaktorer och öka medvetenheten kring hälso-främjande faktorer. Tillsammans med några kunder arbetar vi aktivt med utveckling av rehabiliteringsprojekt. Arbete har startats med att anpassa vårt kvalitetssystem till den nya kvalitets-standarden SS- EN ISO 9001:2000 med tilläggskrav enligt Specifikation för Svensk Företagshälsovård. Vi följer fortlöpande forskning och utveckling på arbetsmiljöområdet för att ständigt kunna förnya vårt tjänsteutbud. Genom nätverk med andra länshälsor samverkar vi i arbetet med tjänsteutveckling. Vi följer och bemöter på ett sakligt sätt våra konkurrenters utbud och agerande på marknaden och drar lärdomar av det. Medarbetare. Vårt övergripande mål ur medarbetarperspektiv är nöjda medarbetare. Kritiska framgångsfaktorer för Östgötahälsan är kompetensutveckling och personalrekrytering. Rekrytering och utveckling baseras på vår bedömning av vad marknaden kräver. Detta sker genom identifiering av kundspecifika behov och strategiska områden samt omvärldsbevakning. Vidareutbildning av medarbetarna pågår ständigt för att upprätthålla hög kompetens. Kompetensutvecklingsplaner finns för samtliga medarbetare. För vår utveckling är det viktigt med personalens engagemang och delaktighet. Östgötahälsan har därför en tradition att arbeta aktivt med personalinformation och medbestämmandefrågor, främst genom arbetsplatsträffar. Vi har under ett antal år arbetat med att bättre marknadsanpassa vår lönenivå för att behålla medarbetare och dessutom kunna rekrytera nya. Könsrelaterade löneskillnader har inte tillåtits, vilket framgår av vår jämställdhetsplan. Medarbetarsamtal har genomförts med samtliga medarbetare som varit anställda mer än ett år. 5
7 Mätetal Vi har anpassat våra mål och mätetal till indexen i personalenkät Mätetalen från personalenkät 2002 blev enligt följande (inom parantes anges spridningen mellan enheterna): Index kompetensutveckling: 4,1 (3,7-4,3) Index delaktighet: 3,6 (3,0-3,9) Index arbetsmiljö: 3,8 (3,6-4,3) Ekonomi Vårt övergripande mål ur ekonomiperspektiv är nöjda ägare. För år 2002 redovisar Östgötahälsan ett överskott på 512 tkr. Östgötahälsans egna kapital uppgår till 7,4 miljoner kr. Östgötahälsans intäkter är helt kopplade till våra konsulters debiterbara tid. Vid årets början hade vi några vakanser. Detta tillsammans med sjukdom har bl a medfört att vi inte helt kunnat svara upp mot våra kunders efterfrågan med egen personal och därför tvingats anlita underleverantörer, vilket inneburit ökade kostnader. De nyrekryteringar som gjorts behöver också tid innan de når full kapacitet. Under 2003 kommer vi att genomföra certifiering av vårt kvalitetssystem enligt den nya kvalitetsstandarden SS-EN ISO 9001:2000, utveckla våra tjänster och metoder, anskaffa nytt databaserat journal och tids-ärendesystem samt byta lokaler i Norr-köping. Detta medför kostnader, men påverkar även intäkten på grund av minskad debiterbar konsulttid. Östgötahälsan arbetar inom ett verksamhetsområde som är starkt konkurrensutsatt. Det är därför viktigt att vi kan bevara en stark soliditet så att vi kan klara en allt hårdare konkurrens om kunder och personal. Våra satsningar under 2002 på medarbetare, kvalitetsarbete samt utveckling av tjänster bör leda till att vi även 2003 kan klara ett positivt resultat. Miljö Målet är att Östgötahälsans verksamhet skall bedrivas med minsta möjliga miljöbelastning samt att vi med vår kunskap skall påverka våra kunder att använda miljö- och ekologiskt anpassade varor och miljöanpassad teknik. Östgötahälsan har antagit en miljöpolicy, genomfört delegation av miljöarbets-uppgifter samt arbetar efter en miljöplan. Miljöombud finns på varje enhet och all personal har genomgått miljöutbildning. 6
8 Årsredovisning 2002 Resultaträkning (tkr) Intäkter Bokslut 2002 Budget 2002 Bokslut 2001 Försäljning sjukvård tandvård Not 1) Försäljning utbildning Försäljning övriga tjänster Not 2) Statsbidrag Övriga bidrag Not 3) Sålt material varor övr intäkter Summa intäkter Kostnader Lönekostnader Not 4) Arbetsgivaravgifter Övriga personalkostnader Not 5) Summa personalkostnader Kostnader för köpt verksamhet Not 6) Verksamhetsnära material och varor Not 1) Lämnade bidrag Övriga verksamhetskostnader Summa övriga kostnader Summa verksamhetens kostnader Avskrivningar Netto Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat före extraord poster Årets resultat Noter till resultaträkning: Not 1) Ersättning och kostnader för utskrivna läkemedel tillfaller/belastar f o m 2002 i stort sett inte längre Östgötahälsan. Not 2) Ökade intäkter pga merförsäljning. Not 3) Interna projektmedel Garuda team. Not 4) Ökade kostnader p g a/som ger merförsäljning. Not5) Inklusive resultatlön 90 tkr. Not 6) Ökade kostnader för köpta konsulttjänster p g a/som ger merförsäljning. 7
9 Årsredovisning 2002 Finansieringsanalys Bokslut 2002 Tillförda medel Resultat efter finansnetto 512 Justering för avskrivningar 34 Försäljning av anläggningstillgångar(bokfört värde) 0 Minskning av långfristiga fordringar 0 Nya långfristiga lån 0 Minskning av förråd 0 Minskning av kortfristiga fordringar 0 Ökning av kortfristiga skulder 794 Övriga rörelsekapitalpåverkande poster 0 Summa tillförda medel Använda medel Nettoinvesteringar 0 Ökning av långfristiga fordringar 0 Amortering av långfristiga lån 0 Ökning av förråd 0 Ökning av kortfristiga fordringar 535 Minskning av kortfristiga skulder 0 Övriga rörelsekapitalpåverkande poster Summa använda medel 535 Förändring av likvida medel Not 2) 806 Investeringsredovisning Bokslut Bokslut Inventarier 0 0 Datautrustning 0 0 Summa 0 0 8
10 Årsredovisning 2002 Balansräkning Bokslut 2002 Bokslut 2001 Tillgångar Anläggningstillgångar Byggnader 0 0 Mark 0 0 Inventarier Datorutrustning 0 0 Medicinsk apparatur 0 0 Byggnadsinventarier 0 0 Fordon 0 0 Jord-, skogs och trädgårdsmaskiner 0 0 Konstverk 0 0 Aktier, andelar, bostadsrätter 0 0 Långfristiga fordringar 0 0 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Förråd och lager 0 0 Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader o upplupna intäkter Not 1) 6 90 Kassa och bank Not 2) Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Skulder och eget kapital Eget kapital Balanserat eget kapital Årets förändring Summa eget kapital Not 3) Långfristiga skulder Långfristiga skulder 0 0 Summa långfristiga skulder 0 0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Semesterlöneskuld, okomp övertid mm Not 4) Upplupna kostnader o förutbetalda intäkter Not 5) 6) Övriga kortfristiga skulder Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa skulder och eget kapital Övriga noter till finansieringsanalys och balansräkning: Not 1) Enbart interrimsbokade leverantörsfakturor. Not 2) Förändring av likvida medel/kassa och bank. Not 3) varav rörelsekapital varav anläggningskapital not 4) Kostnad för bonuslön, inkluderar lön, AGA samt påslag för landstingsgemensamma kostnader och It-infrastruktur. Bonusgrundande belopp är kr. not 5) Inklusive förutbetalda intäkter från 9 st externa kunder, totalt kr, samt kr som avser en upplupen kostnad till länshälsan. 9
11 not 6) Förutbetald intäkt 75 tkr från A-centrum på US i Linköping, avser tjänster som levereras Östgötahälsans organisation Ledning Linköpingsenheten Norrköpingsenheten Motalaenheten Linköping Norrköping Motala Åtvidaberg Finspång Mjölby Kinda Söderköping Vadstena Ydre Valdemarsvik Ödeshög Boxholm 10
Årsredovisning
Årsredovisning 2001 www.lio.se PRESENTATION Vid Östgötahälsan bedrivs företagshälsovård. Med företagshälsovård avses en oberoende expertresurs inom områdena arbetsmiljö och rehabilitering. Företagshälsovården
Läs merDelårsrapport period 03 2006 inkl styrkortsuppföljning. Resurscentrum
-04-21 LiÖ -03 1 (8) Delårsrapport period 03 inkl styrkorts Resurscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merDelårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merDelårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merÅRSREDOVISNING 2003. KompetensCentrum Mitt i en föränderlig värld. Med detta menas att KompetensCentrum ska vara ett:
ÅRSREDOVISNING 2003 KompetensCentrum Mitt i en föränderlig värld Med detta menas att KompetensCentrum ska vara ett: Kvalitetsmässigt rätt val genom: - aktuell kunskap - aktuell pedagogik - anpassat arbetssätt
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Informationscentrum
Delårsrapport Jan augusti 2012 Informationscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport. Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland
Delårsrapport Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland 2012 11 21 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Ekonomisk redovisning
Läs merDelårsrapport. Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet
Delårsrapport Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Ekonomisk redovisning Helårsbedömning:
Läs merDelårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola 2011-09-20 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs merÅrsredovisning 2007 Folktandvården
Årsredovisning 2007 Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merKatastrofmedicinskt Centrum
Katastrofmedicinskt Centrum Kommentarer till helårsbedömningen period 10, år 2005. Ekonomi Trots minskat bidrag från landstinget med 600 tkr beräknas resultatet till minus 31 kr. Detta förklaras främst
Läs merDelårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS KOMMENTAR Måste tyvärr justera helårsbedömningen från minus 5 mkr till minus 10 mkr. Orsakerna är
Läs merInom Barn- och ungdomshabiliteringen överstiger hjälpmedelskostnaderna ersättningen med uppskattningsvis 3 mkr.
Till Landstingsstyrelsen Närsjukvården i centrala Östergötland Helårsbedömning 08 2005 I helårsbedömningen befaras ett underskott efter åtgärder på 30 mkr. För att hantera underskottet krävs i första hand
Läs merFastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26
Fastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26 Finansplan 2014 2016 Tjänstemannaförslag 2013 10 21 Innehåll 1. Inledning 2 2. Ekonomi 2 3. Utdebitering 2 4. Balanskrav 2 5. Ekonomiska förutsättningar
Läs merDelårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merDelårsrapport jan-mars 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merLedningsstaben Annika Hjertkvist
Blankett 1 Ledningsstaben 2005-04-27 Annika Hjertkvist Resultaträkning Produktionsenhets chefens godkännande: - obs anges i tkr Finansieringsanalys 2005 Tillförda medel 2005 Landstingsbidrag Koncernbidrag
Läs merÅrsredovisning 2000. www.lio.se
Årsredovisning 2000 www.lio.se 1 FoU-enheten arbetar gentemot primärvården och psykiatrin i hela Östergötland (420 000 invånare) och är lokaliserad till Mjölby och Norrköping. FoU-enheten är en enhet inom
Läs merÅrsredovisning 2004. Centrum för verksamhetsutveckling
Årsredovisning 2004 Centrum för verksamhetsutveckling Förvaltningsberättelse för CQ Centrum för verksamhetsutveckling 2004 CQ:s Vision: Steget före. CQ:s Uppdrag: Att stödja verksamhetsansvariga chefer
Läs merDelårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum
Delårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum 2009-11-27 sidan 2 av 3 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor HELÅRSBEDÖMNING RESULTATRÄKNING MM 2 2009-11-27 sidan 3 av 3 Till Landstingsstyrelsen
Läs merRekonstruktionscentrum. Årsredovisning 2002. www.lio.se
Rekonstruktionscentrum Årsredovisning 2002 www.lio.se Presentation av Rekonstruktionscentrum Rekonstruktionscentrum (RC) är ett av Universitetssjukhusets (US) centra. Följande enheter ingår i RC: Fotoavdelningen,
Läs merLandstingets Riskhantering i Östergötland
Årsredovisning 2001 www.lio.se PRESENTATION Med riskhantering menas det samlade arbetet inom landstinget i Östergötland som ur ett landstingsledningsperspektiv genomförs för att förhindra och förebygga
Läs merDelårsrapport jan - okt , Lunnevads folkhögskola
www.lio.se Delårsrapport jan - okt 2009 563, Lunnevads folkhögskola Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS REFLEKTION Folkbildningen, genom studieförbunden och folkhögskolorna, uppvisar fortsatt en imponerande
Läs merFörvaltningsberättelse
1(8) Förvaltningsberättelse Berzelius Clinical Research Center 2001 2(8) Förvaltningsberättelse för Berzelius Clinical Research Center 2001. Introduktion Linköping 2005-07-191-03-27 Sammanfattning Berzelius
Läs merDelårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland. Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa
Delårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa 1 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor Bilaga 1, RESULTATRÄKNING,
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408
Bokslutsdokument RR KF BR Närhälsan vårdvalsverksamhet Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 2 827 724 2 546 597 Verksamhetens kostnader 2-2 753 537-2 514 775 Avskrivningar
Läs merBokslutskommuniké. Januari december 2011 samt resultatutveckling för första kvartalet 2012
Bokslutskommuniké Januari december 2011 samt resultatutveckling för första kvartalet 2012 ApoPharm Holding AB (Apotek Hjärtat) org nr 556789-2988 1 (9) ApoPharm Holding AB (moderbolag för apotekskedjan
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Folkhälsokommittén
Bokslutsdokument RR KF BR 2016-04-14 13:35 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1603 1503 Verksamhetens intäkter 1 0 258 Verksamhetens kostnader 2,3-7 874-8 305 Avskrivningar och nedskrivningar 4-1 -1 Verksamhetens
Läs merHund- och Kattstallar i Stockholm AB
Årsredovisning för Hund- och Kattstallar i Stockholm AB Räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 Hund- och Kattstallar i Stockholm AB 1(7) Förvaltningsberättelse Styrelsen för Hund -och Kattstallar i Stockholm
Läs merBALANSRÄKNING 2011 12 31 2010 12 31
BALANSRÄKNING 2011 12 31 2010 12 31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Byggnader Not 1 78 030 441 78 480 441 Mark Not 2 8 000 000 2 000 000 Maskiner och inventarier Not 3 362 540 483 540 Insats SCB 3 500
Läs merwww.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola
www.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola 2009-09-21 sidan 2 av 16 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Styrkorts, verksamhet och resultat 5 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET
Läs merDelårsrapport 2013. Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden
Delårsrapport 2013 Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Inledning 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Ekonomiperspektivet 4 Fördjupad
Läs merHund- och Kattstallar i Stockholm AB
Årsredovisning för Hund- och Kattstallar i Stockholm AB Räkenskapsåret 2009-01-01-2009-12-31 Hund- och Kattstallar i Stockholm AB 1(7) Förvaltningsberättelse Styrelsen för Hund -och Kattstallar i Stockholm
Läs merTriona AB. Kvartalsrapport för 556559-4123 2009-01-01-2009-09-30. Triona AB 1(7) Kvartalsrapport 3 2009
Triona AB 1(7) Kvartalsrapport för Triona AB 556559-4123 2009-01-01-2009-09-30 Triona AB 2(7) Nyckeltal Nedan redovisas nyckeltal (föregående år inom parentes); Rörelseresultat före skatt och bokslutsdispositioner:
Läs merDelårsrapport tertial 1 2014
Delårsrapport tertial 1 Dals-Eds kommun Kommunstyrelsen -05-28 Innehållsförteckning 1 DRIFTBUDGET... 3 2 KOMMENTARER TILL PROGNOS TERTIAL 1... 4 3 KOMMUNCHEFSDIALOG... 5 4 INVESTERINGSBUDGET... 6 5 RESULTATBUDGET...
Läs merDelårsrapport jan-okt , Resurscentrum L E A N
Delårsrapport jan-okt 2010 572, Resurscentrum L E A N 2010-11-23 sidan 2 av 4 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Ekonomiperspektivet 4 HELÅRSBEDÖMNING...
Läs merKVARTALSRAPPORT 3. Triona koncernen. Moderbolag Triona AB 556559-4123 2011-01-01-2011-09-30
KVARTALSRAPPORT 3 2011 Triona koncernen Moderbolag Triona AB 556559-4123 2011-01-01-2011-09-30 Innehåll Nyckeltal koncernen 3 Triona förvärvar NTier Solutions 3 Marknad 3 Utveckling inom Triona 4 Resultat
Läs merBudget- och verksamhetsplan 2014
Budget- och verksamhetsplan 2014 med mål och aktiviteter samt investeringsbudget 2014 Godkänd av direktionen 2014-01-31 2 Budget- och verksamhetsplan 2014 1 Förbundet Jämtlands Räddningstjänstförbund styrs
Läs merÅrsredovisning. Höllvikens Boxningsklubb
Årsredovisning för Höllvikens Boxningsklubb 847000-4337 Räkenskapsåret 2013 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Tilläggsupplysningar 5-8 1 (8) Styrelsen för
Läs merÅrsredovisning 2012. Informationscentrum
Årsredovisning 2012 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Presentation av produktionsenheten 2 Uppdrag och Vision 3 Omvärldsanalys och framtidsbedömning
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport jan-aug 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merTrafiknämndens verksamhetsplan 2013
2012-11-08 Dnr TN 2012-49 Trafiknämndens verksamhetsplan 2013 - årsbudget - 2012-11-12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING _Toc340145143 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Årsbudget... 4 Bilaga 1: Resultaträkning,
Läs merBilaga 1 571 Pensionsförvaltningen Resultaträkning (tkr) Bokslut 2014 Budget 2014 Bokslut 2013 Not Personalkostnader Arbetsgivaravgifter 441 847 464 212 390 752 Övriga personalkostnader -518 163-502 216-484
Läs merVindico Group AB (publ)
Sida 1 av 11 Vindico Group AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2016-01-01 2016-03-31 Rapportperioden 2016-01-01 2016-03-31 Koncernens nettoomsättning minskade jämfört med Q1 2015 och uppgick till 1 640
Läs merFörslag till årsredovisning för verksamhetsåret 2008 Samordningsförbundet Göteborg Nordost
Sidan 1 av 10 Dnr 2009/03 Förslag till årsredovisning för verksamhetsåret 2008 Samordningsförbundet Göteborg Nordost Styrelsen 2008 Ordinarie ledamöter: Försäkringskassan: Peter Engwall, ordförande Göteborgs
Läs merFörvaltningsberättelse
1 (7) Styrelsen för Tegeliften AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2012 07 01 2013 08 31. Förvaltningsberättelse Verksamheten Allmänt om verksamheten Bolaget skall bedriva turistfrämjande
Läs merC 5 FP-LIB 2 KD 2 MP 2 400
KOMMUNFAKTA ANTAL INVÅNARE 1 JANUARI (antal) 12000 11900 11800 11700 11600 11500 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 PERSONAL 1 JANUARI (antal) POLITISK STÄLLNING 2014 Parti Mandat 1200 1000 800 600 Antal
Läs merSammanlagt resultat således 9,0 mkr. jmf med godkänd budget 15 mkr.
Linköping, 2004-03-01 Verksamhetsredovisning 2003 Anestesi - Operationscentrum, US Centrumet består av de tidigare enheterna på Universitetssjukhuset; Anestesi- och intensivvårdskliniken samt Operationscentralen.
Läs merHundstallet i Sverige AB
Årsredovisning för Hundstallet i Sverige AB Räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Förvaltningsberättelse Styrelsen för Hundstallet i Sverige AB, får härmed avge årsredovisning för 2013. Allmänt om verksamheten
Läs merÅrsredovisning för räkenskapsåret 2010
Org nr 802005-7132 Årsredovisning för räkenskapsåret 2010 Styrelsen avger följande årsredovising. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - noter 5 Sid 2(6]) Förvaltningsberättelse
Läs merDelårsrapport Jan-augusti 2014 Lunnevads folkhögskola. Dnr LU 2014-12
Delårsrapport Jan-augusti 2014 Lunnevads folkhögskola Dnr LU 2014-12 Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 3 Processperspektivet 4 Medarbetarperspektivet
Läs merLägesrapport avseende införandet av miljöledningssystem med förslag till det fortsatta arbetet.
Tjänsteutlåtande Kommunledningskontoret 2007-08-13 Johan Sundqvist 08-590 977 68 Dnr: Fax 08-590 733 40 KS/2006:137 Johan.Sundqvist@upplandsvasby.se /Kommunstyrelsen/ Lägesrapport avseende införandet av
Läs merMarie Lindström diarienummer: IC
Sidan 1 av 6 Marie Lindström 2005-09-16 diarienummer: IC 2005-16 Landstingsstyrelsen. Landstinget i Östergötland Helårsbedömning 2005 består av personal med kompetens inom informations- och kommunikationsområdet.
Läs merÅRSREDOVISNING. för. SingöAffären AB (publ.) Org.nr 556782-6747
ÅRSREDOVISNING för SingöAffären AB (publ.) Org.nr Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för SingöAffären AB för perioden 1 maj 2011-30 april 2012. 1 av 8 Styrelsen och
Läs merNettoomsättning 2 25 718 399 27 004 258 Bruttoresultat 25 718 399 27 004 258
Resultaträkning Belopp i kr Not Nettoomsättning 2 25 718 399 27 004 258 Bruttoresultat 25 718 399 27 004 258 Fastighetskostnader Drift 1, 5-6 720 466-6 802 262 Reparationer och underhåll -6 135 182-1 638
Läs merTrionakoncernen. Proforma balans och resultaträkning för 556559-4123 2009-01-01-2009-10-31. Trionakoncernen 1(6) Proforma balans och resultaträkning
Trionakoncernen 1(6) för Trionakoncernen 556559-4123 2009-01-01-2009-10-31 Trionakoncernen 2(6) Inledning I och med förvärvet av VegInformatikk den 30 september 2009 vill vi åskådliggöra en proforma resultaträkning
Läs merÅrsredovisning 2013/2014
Årsredovisning 2013/2014 Nätraälven högst i Sverige! (Sommarjobbaren Veronica Norberg på Kebnekaises topp sommaren 2014) Nätraälvens Virkesförsäljningsförening ÅRSREDOVISNING 2008/2009 1 (12) Styrelsen
Läs merÅRSREDOVISNING 2012-01-01--2012-12-31 för. Ambulanssjukvården i Storstockholm AB
ÅRSREDOVISNING 2012-01-01--2012-12-31 för Ambulanssjukvården i Storstockholm AB Årsredovisningen omfattar: Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 6 Balansräkning 7 Kassaflödesanalys 9 Tilläggsupplysningar
Läs merDelårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland
Till Landstingsstyrelsen Delårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland Förvaltningsberättelse 2004-08 Verksamheten fortsätter genomlysas och utvecklas. Vi fokuserar på att tydliggöra
Läs merÅrsredovisning. Föreningen Sveriges Energirådgivare FSE
Årsredovisning för Föreningen Sveriges Energirådgivare FSE 829501-5161 Räkenskapsåret 2011 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 1 (7) Resultaträkning 2 (7) Balansräkning 3 (7) Tilläggsupplysningar
Läs merFörvaltningsberättelse
1 (7) Styrelsen för Slite Utveckling AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013. Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Bolaget ska hyra eller förvärva fast egendom eller aktier
Läs merFörslag till årsredovisning 2010
2011-02-17 1 (1) Kompetens- och arbetslivsnämnden Förslag till årsredovisning 2010 Dokumentet tas upp i KAN AU 110224 och i KAN 110311. Kompetens- och arbetslivsförvaltningen Anna Carlsson Nämndsekreterare
Läs merDnr2014-00048. Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum 2014-11-25. Bild
Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum Dnr2014-00048 2014-11-25 Bild Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Bilaga 1: Helårsbedömning
Läs merFör att minska miljöpåverkan skall antalet körda mil i tjänsten minska jämfört med 2014 och fler möten genomföras på distans via IT-lösningar.
Sida 1(8) Detaljbudget 2015 Hälsan och Stressmedicin 1. Sammanfattning Hälsan och Stressmedicins uppdrag är att bedriva företagshälsovård för Västra Götalandsregionens förvaltningar och bolag samt att
Läs merPersonalpolicy i Hultsfreds kommun
Personalpolicy 1 (5) Personalpolicy i Hultsfreds kommun Inledning Kommunstyrelsen är det politiska organ som ytterst är ansvarig för personalpolitiken i Hultsfreds kommun. Det är kommunstyrelsen som beslutar
Läs merStyrelsen och verkställande direktören får härmed lämna sin redogörelse för bolagets utveckling under räkenskapsåret 2010 09 01-2011 08 31.
Årsredovisning för CWS Comfort Window System AB (publ) Styrelsen och verkställande direktören får härmed lämna sin redogörelse för bolagets utveckling under räkenskapsåret 2010 09 01-2011 08 31. Innehållsförteckning
Läs merÅRSREDOVISNING. för. Storuman Energi AB Org.nr 556801-1729
ÅRSREDOVISNING för Storuman Energi AB Org.nr Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för Storuman Energi AB för perioden 1 januari 2015-31 december 2015. Styrelsen och
Läs merDelårsrapport januari - juni 2011 för Sparbanken Skaraborg AB
Sida 1 (7) Delårsrapport januari - juni 2011 för Sparbanken Skaraborg AB Verksamheten Under första halvåret har efterfrågan på krediter minskat. De främsta orsakerna är stigande ränteläge, regler kring
Läs merBALANSRÄKNING. Summa tillgångar 1 256 804 1 195 297 1 169 738. Eget kapital (Not 14) 853 622 814 613 787 970 Därav årets resultat 39 009 26 643 51 241
BALANSRÄKNING Balansräkningarna för de tre senaste årens årsredovisningar visas nedan. Beloppen är angivna i kkr. Sammanställningen är för samtliga år uppställd och redovisad enligt gällande regler. TILLGÅNGAR
Läs mer- genomför samgranskningar med Göteborgs stad och Borås stads revision
Sida 1(6) Delårsrapport augusti Revision 1. Sammanfattning Revisionen bedriver ett kontinuerligt granskningsarbete i syfte att kunna bedöma om regionens verksamheter har skötts på ett sådant sätt, att
Läs merÅ R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för BRF FENDERN Org. nr. ÅR 2014 STYRELSEN FÅR HÄRMED AVLÄMNA ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2014-01-01-2014-12-31. Innehåll - förvaltningsberättelse - resultaträkningar
Läs merInköpsenheten. Årsredovisning
Inköpsenheten Årsredovisning 2001 www.lio.se PRESENTATION Inköpsenheten är den centrala upphandlingsfunktionen för Landstinget i Östergötland och erbjuder sina kunder den service som resulterar i att landstingets
Läs merFörvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005
Centrumchef 2005-09-20 Landstingsstyrelsen Förvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005 Vision: Rekonstruktionscentrum (RC) skall vara ett betydande regionalt kunskapscentrum
Läs mer12:1 Kommunens verksamhet i sammandrag 2002-2004
Kommunens finanser 96 12:1 Kommunens verksamhet i sammandrag 2002-2004 2002 2003 2004 Antal invånare, 31/12 118 581 119 340 119 927 Antal årsarbetare i kommunen enligt budget 9 111 9 100 9 336 Verksamhetens
Läs merInformationscentrum verksamhetsplan 2011 inklusive årsbudget
Informationscentrum verksamhetsplan 2011 inklusive årsbudget 1 Innehållsförteckning 1. Vision (och verksamhetsidé) 3 2. Medborgar - kundperspektivet 4 3. Processperspektivet 5 4. Medarbetarperspektivet
Läs merArbetsmarknads- och socialnämndens förslag till överföring av budgetavvikelser i 2013 års bokslut
sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2014-01-30 Kommunstyrelsen Arbetsmarknads- och socialnämndens förslag till överföring av budgetavvikelser i 2013 års bokslut Sammanfattning Enligt kommunfullmäktiges beslut om
Läs mer12:2 Kommunens verksamhetsredovisning 2003, mnkr
Kommunens finanser 96 12:1 Kommunens verksamhet i sammandrag 2001-2003 2001 2002 2003 Antal invånare, 31/12 117 896 118 581 119 340 Antal årsarbetare i kommunen enligt budget 8 625 9 111 9 100 Verksamhetens
Läs merÅRSREDOVISNING 2010-01-01-2010-12-31. för. GEMA INDUSTRI AB (publ) Reg nr 556530-0612. Årsredovisningen omfattar
ÅRSREDOVISNING 2010-01-01-2010-12-31 för GEMA INDUSTRI AB (publ) Reg nr 556530-0612 Årsredovisningen omfattar Sid - förvaltningsberättelse 1-2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4-6 - finansieringsanalys
Läs merÅrsredovisning för Skurups folkhögskola 2015
Årsredovisning för Skurups folkhögskola 2015 2 (12) Styrelsen för får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01 2015-12-31. Förvaltningsberättelse Information om verksamheten grundades 1888
Läs merÅ R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för BRF FENDERN Org. nr. ÅR 2015 STYRELSEN FÅR HÄRMED AVLÄMNA ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2015-01-01-2015-12-31. Innehåll - förvaltningsberättelse - resultaträkningar
Läs mer8.5. Värdering av anläggningstillgångar
Redovisning 1 8.1 Ur bokföringen för AB Beonator har hämtats nedanstående upplysningar. Upprätta med hjälp av boken en kostnadsslagsindelad resultaträkning för företaget med delad redovisning av avskrivningarna
Läs merDIGITALISERINGEN PÅVERKAR oss alla
DIGITALISERINGEN PÅVERKAR oss alla Kundernas krav på helhetslösningar och en mer flexibel leverans blir allt mer tydlig. Kundens egen digitalisering och anpassning till sina nya marknadsförhållanden är
Läs merDelårsrapport augusti 2014 Regionteater Väst AB 2014
Sida 1(12) Delårsrapport augusti 2014 Regionteater Väst AB 2014 1. Sammanfattning Volymen i verksamheten har ökat kraftigt det senaste året och fortsätter göra det under 2014 för att sedan plana ut under
Läs merDelårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merÅrsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31
Årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31 Styrelsen och verkställande direktören för Röstånga Utvecklings AB (SVB) avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse
Läs merSamverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun
1 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun Stadskontoret April 2007 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun 2 Bakgrund FAS 05, Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan, är ett centralt
Läs merÅ R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN KLOCKHAMMAREN Org. nr. ÅR 2014 STYRELSEN FÅR HÄRMED AVLÄMNA ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2014-01-01-2014-12-31. Innehåll - förvaltningsberättelse
Läs merÅ R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN UTSIKTEN TORSBYFJÄRDEN Org. nr. ÅR 2015 STYRELSEN FÅR HÄRMED AVLÄMNA ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2015-01-01-2015-12-31. Innehåll - förvaltningsberättelse
Läs merDen 20 mars genomförde Diadrom Holding AB (publ) årsstämma. För mer information se kommuniké årsstämma (se pressrelease 2014-03-20).
Göteborg 2014-04-17 Delårsrapport perioden januari-mars 2014 Kvartal 1 Omsättningen uppgick till 14,2 (15,8) Mkr en minskning med 1,6 Mkr eller 10,2 procent Rörelseresultatet (EBIT) minskade med 1,4 Mkr
Läs merGÖTEBORGS STAD DELÅRSRAPPORT
GÖTEBORGS STAD DELÅRSRAPPORT per augusti 2013» Syfte med och målgrupp för delårsrapporten Kommunerna skall enligt den Kommunala redovisningslagens nionde kapitel upprätta minst en delårsrapport per år.
Läs merSJUHÄRADS SAMORDNINGSFÖRBUND TERTIALRAPPORT 2 2015
SJUHÄRADS SAMORDNINGSFÖRBUND TERTIALRAPPORT 2 2015 i samverkan med Sjuhärads kommuner: BOLLEBYGD BORÅS HERRLJUNGA MARK SVENLJUNGA TRANEMO ULRICEHAMN VÅRGÅRDA Sjuhärads Samordningsförbund möjliggör en effektiv
Läs merVerksamhetsberättelse för verksamhetsåret 2015. Västerhaninge Tennisklubb Orgnr. 812400-4808
Verksamhetsberättelse för verksamhetsåret 2015. Västerhaninge Tennisklubb Orgnr. 812400-4808 Dagordning 1. Fastställande av röstlängd. 2. Frågan om mötet har utlysts på rätt sätt. 3. Fastställande av dagordning.
Läs merEolus Vind AB (publ) 556389-3956
Sida 1 av 5 DELÅRSRAPPORT För perioden 2004-09-01 2005-02-28 Eolus Vind AB (publ) 556389-3956 KONCERNEN Verksamheten Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och de helägda dotterbolagen Kattegatt
Läs merFinansiell information
Göteborg 2015-04-30 Delårsrapport perioden januari-mars 2015 Kvartal 1 Omsättningen uppgick till 13,7 (14,2) Mkr en minskning med 0,5 Mkr eller 3 procent Rörelseresultatet (EBIT) minskade med 0,3 Mkr till
Läs merReviderad budget 2016 och ekonomisk flerårsplan 2016-2018
Ärendebeskrivning 1 (9) Enheten för Ekonomistyrning Handläggare Datum Diarienummer Agneta Gustavsson Veronica Hedlund Lundgren 2015-11-30 LK/152610 Reviderad budget 2016 och ekonomisk flerårsplan 2016-2018
Läs merSamordningsförbundet Göteborg Väster Tjänsteutlåtande Dnr 2012/ Karin Martinsson Styrelsemöte 2012 11 22 Pkt 5. Budget 2013
Samordningsförbundet Göteborg Väster Tjänsteutlåtande Dnr 2012/ Karin Martinsson Styrelsemöte 2012 11 22 Pkt 5 Budget 2013 I detta tjänsteutlåtande lämnas förslag till budget för Samordningsförbundet Göteborg
Läs merÅRSREDOVISNING. Styrelsen för ÖGC Golf och Maskin AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01 2015-12-31.
ÖGC GOLF OCH MASKIN AB Årsredovisning Sida 1 ÅRSREDOVISNING 2015 Styrelsen för ÖGC Golf och Maskin AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01 2015-12-31. Årsredovisningen omfattar
Läs mer