Kompletterande handlingar till socialnämnden
|
|
- Gun Åkesson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SAMMANTRÄDESHANDLINGAR Datum Kommunstyrelsens förvaltning Kansliet Vår handläggare Kanslichef Eva Kristina Andersson Kompletterande handlingar till socialnämnden Ärende Kompletterande handlingar till ärende 5 Delårsbokslut per den 31 augusti Förslag på delårsbokslut för socialnämnden
2 Delårsbokslut augusti 2018 Socialförvaltningen
3 Delårsbokslut augusti 2018 Planering och uppföljningsprocessen i Kungsörs kommun... 2 Årets viktigaste händelser... 4 Framtidsperspektiv... 6 Måluppfyllelse... 9 Resultatredovisning mål... 9 Vård- och omsorg Individ- och familjeomsorg Jämställdhetsarbete Miljöarbete Resultatredovisning ekonomi
4 Planering och uppföljningsprocessen i Kungsörs kommun Arbetet med mål, resurser och resultat är en process som här exemplifieras i ett årshjul som rullar oavbrutet i treårscykler. De nyckelhändelser som sker visas i figurens boxar. I de tre åren pågår samtidigt planering framåt och uppföljning bakåt av både kommunens mål, aktiviteter och resurser. Mål- och budgetplanering I planeringsprocessen ska vi; utifrån uppdrag, sätta mål, göra resursfördelning och aktivitetsplaner. Kommunfullmäktige beslutar om vilka mål som ska styra kommunen. Målarbetet påbörjas i mars månad, parallellt startar arbetet med rambudgeten. I april fortsätter arbetet med rambudgeten. Här formulerar också kommunstyrelsen sina beställningar av tekniska tjänster, service och underhåll till de kommunala bolagen. I början av maj lägger kommunstyrelsen fram förslag till budgetramar och budgetberedning. Vårens målarbete ska vara klart i juni och kommunfullmäktige fastställer då sina mål. Samtidigt fastställs också budgetramar för kommande år (år 1) och ekonomisk plan för ytterligare två år (år 2 och 3). Den årliga processen ser något annorlunda ut för bolagen. Nämnd/styrelse Under hösten med början i augusti, är det dags för förvaltning och nämnd att utarbeta nämnd- eller styrelsemål, detaljbudget och aktivitetsplanering. När mål är beslutade i nämnd och styrelse i oktober finns förutsättningarna för verksamheten att skriva ned sin aktivitetsplanering. I aktivitetsplanen anger verksamheten hur de ska arbeta under året för att nå målen. Vilka aktiviteter som ska göras, hur det ska genomföras och vem som är ansvarig. Fastställande av mål- och budget I oktober fastställs mål och detaljbudgetförslag av nämnd och styrelse. 2
5 Kommunfullmäktige fastställer kommande års budget i november. I december ska kommunens verksamhetsplaner med målarbete och budget, vara klart inför det kommande året Uppföljningsprocess För att förtroendevalda ska kunna få vetskap om de mål som beslutats kommer att uppnås, måste det återkommande ske en uppföljning av resultat i verksamheten. Under uppföljningsprocessen arbetar verksamheterna utifrån sina verksamhetsplaner med aktiviteter för att nå mål och förväntade resultat. Uppföljning Uppföljning sker löpande under verksamhetsåret synkroniserat med kommunens ekonomiska uppföljning. Kommunfullmäktige, nämnd eller styrelse kan begära uppföljning och prognos när de själva önskar under året. Minst vid delårsbokslut 2, tom augusti ska en måluppföljning med prognos redovisas till uppdragsgivaren. Analys I februari ska kommunens mål och ekonomiska resultat först följas upp och analyseras och sedan sammanställas till årsredovisningen 3
6 Årets viktigaste händelser Förvaltningsövergripande Genomgång av socialförvaltningens styrande dokument pågår fortfarande Översynen av hyresnivåer i nämndens olika boendeformer fortgår Projektledare för välfärdsteknologi- och äldreomsorgsplan anställs från Arbetet med fördjupad samverkan inom KAK, där ett flertal områden som med fördel kan ske i avtalssamverkan har tagits fram, fortskrider Samtal pågår inom KAK om att Kungsör erbjuder ungdomsmottagning i Köping och Arboga Mistelns servicehus har omvandlats till ett Trygghetsboende Från har Skogsuddens HVB stängts och all verksamhet bedrivs nu i Tallåsgården och vi erbjuder nu enbart stödboende. Om behov av HVB-platser skulle uppstå kan vi öppna de platser vi tidigare hade på Tallåsgården. Kommunstyrelsen har beslutat att Kungsör ska arbeta med medborgardialog och vi har fattat beslut om att utföra detta inom äldreomsorgens arbetsområde. Vård och omsorg Kompetensutvecklingsplan är framtagen och ett av de prioriterade områdena är demensutbildning. Hälso- och sjukvårdsenheten är fullbemannad för första gången sedan Genomlysning av brukarens behov och insatser under dygnets alla timmar är genomförd. Vi fortsätter att nu med att genomföra en mätning av arbetsbelastning. Under hösten kommer dessa kopplas samman för att säkerställa brukarens behov kopplat till en jämnare arbetsbelastning för medarbetarna. Kartläggning av möjligheter till ett planeringsverktyg i samverkan med KAK till hemtjänsten. Förändring av chefsnivå inom LSS är beslutad. Ny organisation börjar gälla från och med september 2018 Flytt av Tallåsgården till det nya demensboendet på Södergården genomfördes under april månad. Samtidigt bytte verksamheten namn till Lärken. Larmet i nya lokalerna har inte fungerat. Arbetsmiljöverket har ett regeringsuppdrag att granska äldreomsorgen och besökte oss under april månad. De brister som upptäcktes berör vissa förtydligande av rutiner och processer. Vårt yttrande lämnades Grindstugan har haft ett turbulent år med vakanta tjänster. Efter anmälan från ett skyddsombud besökte Arbetsmiljöverket verksamheten och har begärde yttrande från arbetsgivaren. Resultatet av arbetsgivarens svar är att ärendet avskrivs då nödvändiga åtgärder är vidtagna. Länsgemensamma riktlinjer samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård är klara. Intensivt arbete med samverkan för utskrivning i regionen och inom kommunen. Vi har utvecklat samverkansavtalet genom att enhetschef träffar arbetsplatsombud samt skyddsombud månadsvis. Dessa möten protokollförs och redovisas på APT. Hopslagning av Misteln/Hemtjänst utifrån hemtjänstinsatser gjordes den 1 maj. En av enhetscheferna får extraansvar för planering av alla hemtjänstinsatser. Nämnden har fattat beslut kring att Misteln ska bli ett trygghetsboende. I samband med detta upphör servicebostadsbeslut. Den nya boendeenheten Lärken kommer att effektivisera verksamheten då denna enhet har 20 platser till skillnad mot tidigare 16 med samma personalbemanning. Det kommer ske så snart vi fått effektivitet i larmfunktionen på enheten som under de inledande månaderna i det nya 4
7 boendet istället krävde fler resurser då problemen kring larmen varit stora. Situationen håller nu på att stabiliseras. Tidiga tecken, har börjat användas inom LSS som ett kartläggningsverktyg för tecken på demenssjukdom. Ny delegationsprocess för att sänka läkemedelsavvikelser är beslutad och det nya arbetssättet startar från 1 september. Utökning av 1,0 årsarbetare på biståndsenheten från 1 maj. I juni påbörjades rörbytet på Södergården. Detta har medfört att minst två lägenheter har varit stängda sedan dess. Biståndsenhetens kontor är sedan maj på vård och omsorg, verksamhetschef HSL kontor är på Södergården och avdelningschef i kommunhus Trots värmebölja har sommaren fungerat bra inom vård och omsorg. Anpassningar har gjorts dag för dag, både utifrån brukare och medarbetare. Ett nytt lokalt kollektivavtal för flexibel arbetstidsmodell (time care) tecknades i juni och börjar gälla från 18 september. Ny organisation inom LSS börjar gälla från 1 september. Eftersom LSS är en lagstiftning kommer vi också istället börja kalla området verksamheten för funktionsvariationer (VFF) Projektledare för äldreomsorg- samt välfärdsteknologiplan är Emelie Nyström, som tillträder 1 september. Vård och omsorg har upprättat en elektronisk arbetsmiljöhandbok med 9 kapitel. Alla medarbetare kommer få tillgång till denna. Individ- och familjeomsorg En enhetschef för utredningsenheten är anställd från , detta är en viktig funktion för att kunna erbjuda denna enhet ett nära ledarskap. Avdelningschefen får då också möjlighet att fokusera på de övergripande utvecklingsfrågorna. IFO har under 2017 presenterat behov av fler kontor och samtalsrum. Ett förslag på lokalernas utformning är godkännda men vi saknar uppgift om när byggnation kan startas. Utredningsenheten startade nya året med att i samarbete med BOPS (Brottsoffer och personsäkerhetsenheten vid polisen) handlägga flera skyddsplaceringar. Två socialsekreterare har avslutat fördjupade studier i handläggningsmetodik. En kurs har inriktning mot barn som upplevt våld i familjen. Personalen vid HVB/Stödboende har genomgått utbildning i Lösningsfokuserat arbetssätt. Personal vid Öppenvårdsenheten har utbildats för att möta Socialtjänstens nya ansvar gällande spelmissbruk Arbetet för att förbättra samverkan IFO/skolan är pågående med positiv förväntan hos alla inblandade. En rutin och blankett för orosanmälan förskola/skola har tagits fram. Utredningsenheten har uppmärksammat ett ökat inflöde av orosanmälningar där föräldrar söker stöd i föräldrarollen, vägledning av barn/tonåringar. Oron hos föräldrar handlar om nätdroger, databeroende eller effekter av diagnoser. Med anledning av detta arrangerar Öppenvårdsenheten temakvällar öppna för alla Kungsörs föräldrar. Den första ungdomen har flyttat ut från HVB/Stödboende till eget boende i Kungsör. Inflödet av ansökningar Ekonomiskt bistånd är oförändrat. Däremot har konstellationen hos familjer som ansöker förändrats, vilket ger merarbete. Fler familjer med många barn där det inom familjen skiljer sig om personerna har uppehållstillstånd alternativt ligger i asylprocess samt att föräldrarna står långt från arbetsmarknaden, ger effekt längre handläggningstider och högre kostnader. 5
8 Allt fler söker försörjningsstöd efter etableringsprocessen upphört då de inte under etableringen blivit självförsörjande. IFO har fått möjlighet att utveckla verksamheten enligt deltagande i innovationsguiden. Mälardalens högskola har fått fem miljoner i bidrag till att utveckla detta arbete i samverkan med Kungsörs kommun. Framtidsperspektiv Förvaltningsövergripande Regeringen beslutade den 6 april 2017 kommittédirektiv om översyn av socialtjänstlagen, Framtidens socialtjänst (dir. 2017:39). Enligt direktiven ska en översyn av socialtjänstlagen (2001:453) och vissa av socialtjänstens uppgifter göras. Syftet med uppdraget är att utforma en socialtjänst som bidrar till social hållbarhet med individen i fokus och som med ett förebyggande perspektiv ger människor lika möjligheter och rättigheter. Vidare ska socialtjänsten erbjuda behovsanpassade insatser med ett förebyggande och evidensbaserat perspektiv. Inom ramen för uppdraget hanterar utredningen bl.a. frågor som rör skälig levnadsnivå, individuell behovsprövning samt tillgängliggörandet av insatser för äldre. Utredaren ska se över och analysera hur en reglering av äldreomsorgen och övriga insatser inom socialtjänsten som är riktade till äldre enligt en särlagstiftning respektive inom ramen för socialtjänstlagen påverkar förutsättningar för socialnämnden att verka för att äldre får möjlighet att leva och bo självständigt under trygga förhållanden och ha en aktiv och meningsfull tillvaro i gemenskap med andra, en sammanhållen och effektiv vård och omsorg för äldre samt att äldres behov av förebyggande och trygghetsskapande insatser tillgodoses I fokus för äldreomsorgens framtida utmaningar ligger framför allt personer som är 80 år och äldre som är de stora vård- och omsorgskonsumenterna och som beräknas öka med under den närmaste tioårsperioden, en ökning med 50 procent (källa: SCB, ). Det kräver att både hälso- och sjukvården och äldreomsorgen kan anpassa sig till att möta behoven hos denna växande befolkningsgrupp. Det är angeläget att på nationell nivå verka för likvärdighet över landet. Förutom den stora utmaningen är att möta den förväntade volymökningen inom vård och omsorg ser vi även en ökning av antalet placerade barn och unga inom individ- och familjeomsorgen. Ökningen handlar i huvudsak om skyddsplaceringar och köpta gruppboenden inom ramen för det fria skolvalet inom LSS-området. Den 13 juni 2018 beslutade riksdagen om att anta regeringens förslag att göra barnkonventionen till lag. Barnrättsperspektivet kan mot denna bakgrund behöva förtydligas i socialtjänstlagen. Det handlar om att göra socialtjänstens insatser tillgängliga och anpassade för barn utifrån deras behov. Ny lagstiftning bl.a. Förvaltningslagen som trädde i kraft innebär ökad administration bl.a. ska även gynnande beslut efter omprövning efter ett avslagsbeslut tillsändas rätten och motivation till det gynnande beslutet ska framgå. Införandet av GDPR innebär också inledningsvis en ökad administration. En översyn av organisationens behov av funktioner/tjänster pågår då en bedömning är att nya behov och utvecklingstrender medför att nya kompetenser kommer att behövas. Ett förändringsarbete för att bemanna organisationen med rätt kompetens har påbörjats. Nya kompetenser kommer troligen behövas med hänsyn tagen till de framtidsutmaningar socialnämndens verksamheter står inför. 6
9 Personalförsörjningen är en utmaning då det inom socialförvaltningens verksamhetsområde är brist på i princip alla personalkategorier. Det kommer särskilt att bli svårare att rekrytera yrkesroller såsom; enhetschefer, undersköterskor, sjuksköterskor, biståndshandläggare, arbetsterapeuter, fysioterapeuter med flera. Dessutom är det 50 pensionsavgångar de kommande fem åren. Framtiden kräver därför att vi arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare så vi kan fortsätta rekrytera nya medarbetare efter rätt kompetensprofil. Vård och omsorg Ungefär en femtedel av personer över 80 år löper en ökad risk att utveckla demenssjukdom. Det innebär ett utökat behov med ca 43 platser i demensboende fram till 2016 givet förutsättningen att vi använder våra resurser som idag. I nuläget har kommunen en kö på nio personer till särskilt boende och 32 personer i kö till Trygghetsboendet. Tydligt är att kommunen redan nu ser en tendens där efterfrågan är stor på trygghetsbostäder, vid delårsbokslut april var efterfrågan till trygghetsbostäder 15 lägenheter. Farhågan är att brytpunkten då behovet av boendeplatser överskrider antal befintliga platser redan är här. Hemtjänstens brukare och antalet biståndsbeslutade timmar har ökat. Trenden är kraftigt ökande behov både för hemtjänst och hemsjukvård. Fler och fler personer väljer att bo kvar hemma och när våra köer till vårdboende växer behöver fler brukare få sina insatser i ordinärt boende. Brukare med mer omfattande behov behöver vårdas i det egna hemmet och i samband med det behöver hemtjänst och hälso- och sjukvårdsorganisationen mer omfattande kompetensutveckling. Det innebär att vård och omsorg behöver utöka personal och troligen antalet bilar inom hemtjänst och hemsjukvård. I dagsläget arbetar hemtjänsten som en gemensam personalgrupp där man utför planeringen av insatser med papper och penna. Stora förändringar behöver genomföras med gruppindelningar samt att ett planeringsverktyg införskaffas. En ny lag och en överenskommelse mellan kommunerna och region Västmanland innebär att handlingstiden minskar för vård och omsorg när primärvården skriver ut våra patienter. Kommunen har en skyldighet att ta hem brukaren inom tre dagar från utskrivningsmeddelandet vilket innebär ett nytt arbetssätt både för sjukhus och kommun. Brukarens utemiljö och tillgång till dagliga aktiviteter är viktiga utvecklingsfrågor inom äldreomsorgen, det visar resultatet från socialstyrelsens brukarenkät och enheternas kvalitetsarbete Även nattfasta är en prioriterad fråga, eftersom för lång nattfasta kan orsaka fall, sår och risk för undernäring. Ett utvecklingsarbete pågår med regelbundna kontroller kring nattfasta inom äldreomsorg. Trenden inom LSS är att behovet av traditionella gruppbostäder minskar och behovet av fler servicebostäder, ordinärt boende i trappuppgång, ökar. Ett utvecklingsarbete behöver genomföras inom området som rör organisation, verksamhet och ledarskap samt kompetensutveckling för medarbetarna. På våra bostäder med särskild service finns idag ingen tydlig inriktning för att matcha brukare till rätt verksamhet då behovet av att verkställa besluten behövt gå i första hand. Det finns svårigheter att genomföra Rätt brukare på rätt boendeplats. För att det ska bli möjligt krävs ett omfattande motivationsarbete som kan visa på vinsten för varje enskild brukare. Ett förändringsarbete inom VFF-verksamheten behöver bedrivas i projektform under en längre period för att nå en behovsanpassad verksamhet som möter nya behov och främjar en högre kvalitet för våra brukare samt en anpassning av bemanningen så att den i framtiden mer exakt kan anpassas efter verksamheternas omsorgsbehov och säkerställa att verksamheten bedrivs på ett hållbart vis. 7
10 Inom daglig verksamhet behöver också ett mer omfattande förändringsarbete genomföras, daglig verksamhet bör erbjuda verksamhet på tre olika nivåer: verksamheter för personer som befinner sig nära den öppna arbetsmarknaden, verksamheter för personer som behöver engageras i meningsfull sysselsättning samt verksamheter för personer som behöver stimulera sina sinnen och intryck. Det innebär också Rätt brukare på rätt plats som kräver ett motivationsarbete i likhet med det för Bostad med särskild service varför dessa båda utvecklingsområden behöver samordnas. När den äldre befolkningen öka är det rimligt att anta att antalet äldre med psykisk ohälsa också ökar. Samverkan behöver utvecklas både internt inom vård och omsorg och externt. Prognosen är att antal boendestödsärenden kommer att öka. Det gäller även yngre personer. Inom personlig assistans pågår ett större förbättringsarbete rörande kvalitetsledning som kommer att pågå hela Verksamheten kommer också att börja använda sig av bemanningssystemet time care. En ökad arbetsmängd för biståndshandläggarna utifrån nya krav och allt fler äldre. Utredningar inför beslut kräver mer tid eftersom vi utreder utifrån Individens Behov I Centrum (IBIC). Dessutom är det en utmaning för biståndshandläggarna att hinna ompröva de beslut som fattas. Verksamheten har utökats med en medarbetare för att klara denna situation. Heltid som norm är en viktig framtidsfråga men särskilt viktig utifrån framtidens rekryteringsutmaningar. Förutsättningen för att genomföra projektet är ett permanent lokalt kollektivavtal om flexibel arbetstidsmodell med timbank, som börjar gälla från 18 september, samt att resurser i ett inledande skede tillskjuts verksamheten. Dessa resurser krävs under tiden ett förändringsarbete genomförs för att minska verksamhetens toppar och dalar när det gäller när insatserna utförs samtidigt som insatserna ska vara styrda av när brukarna önskar få dem. I avvaktan på heltid som norm driver avdelningen Projekt tillgänglig bemanning - Minska vikarieanvändandet, både utifrån kostnader och timvikariebrist (ett prioriterat mål kostnad kring sjukfrånvaro kommunstyrelsen). Då antalet brukare med behov ökar inom vård och omsorg behövs antalet medarbetare öka samtidigt som teknik införs som kan stödja och avlasta personalen. Dessa system kostar i inköp, men kan på sikt dämpa kostnadsutvecklingen. Inom projektet Välfärdsteknologi och äldreomsorgsplan kommer detta att beskrivas mer utförligt. Individ- och familjeomsorg En av utmaningarna är att minska antalet vårddygn då verksamheten har behövt placera personer i skyddsplaceringar och i gruppbotad LSS inom ramen för det fria skolvalet. Detta har lett till ett utökat behov av platser även om verksamheten arbetat med de mer traditionella placeringarna inom ramen för sin öppenvårdsverksamhet. Verksamheten har haft ett antal barn som fallit mellan stolarna och där verksamheten arbetar med en ökad samverkan mellan myndigheter. Även fortsättningsvis behövs också utveckling av samverkan med förskola/skola både för att stärka tilliten mellan förvaltningarna och att garantera att barn inte faller mellan stolarna. Ökade hyreskostnader och större hushåll ger högre kostnader för försörjningsstöd och längre utredning/handläggning. Även att fler personer lämnar etableringen utan att vara självförsörjande ökar kostnaderna. 8
11 Avdelningschefen tillsammans med sina enhetschefer har haft brist på tid för kvalitetsarbete (riktlinjer/rutiner/fortbildning/processbeskrivning), ett dilemma som vi nu hoppas ska underlättas då en enhetschef anställts för utredningsenheten. Det finns beslut om att starta upp handläggning av egna medel, ett arbete där socialsekreterarna hjälper personer som inte klarar sin egen ekonomi att fördela sina pengar över månaden, men idag saknas resurs för ett sådant arbete. Ett ökat antal personer, särskilt ungdomar år, med neuropsykiatrisk problematik ger ett större behov av nätverkssamverkan/läkar- och/eller arbetsförmågebedömningar. Det ökade antalet anvisade personer till arbetsmarknadsverksamheten,+168% sedan 2016, med varierande behov från Arbetsförmedlingen/Försäkringskassan/Kriminalvården/SFI kräver ökad kompetens och ökade resurser. Denna kraftiga volymökning innebär också ett stort behov av stödfunktion inom administrationen. Samverkan inom KAK för att utveckla en gemensam missbrukskedja, även en behandlingskedja för barn, unga och deras familjer kan utvecklas i samverkan inom KA. Utveckling av stödboendeverksamheten krävs efter hopslagning av verksamheterna Skogsudden och Tallåsgården. Frågan hur personalen kan hantera/förhålla sig till att de ungdomar (3-5stycken) över arton år som har avslagsbeslut i asylfrågan och som inte har sitt boende ordnat via migrationsverket utan olovligen uppehåller sig på Stödboendet behöverklaras ut. Måluppfyllelse Begrepp och definition av styrelse eller nämndmål Målen ska samspela med fullmäktigemålen. Antalet mål ska uppgå till maximalt 7 stycken med en giltighetstid på 2-4 år. Nämnder och styrelser beskriver vilka mål som ska uppnås och när målen ska vara uppnådda utifrån givna ekonomiska ramar. Målen ska vara tidsatta och mätbara. De skapas i dialog med förvaltning eller bolag. Ett mål kan beskrivas med stegvis uppfyllelse; till exempel att en ökning ska ske med 5 procent år 2017 och med totalt 15 procent till år Utöver de mål som är kopplade till fullmäktigemålen kan nämnder och styrelser formulera specifika mål för sitt verksamhetsområde. Totalt antal mål får ej överstiga 7 stycken. Beslutsansvar: Nämnd och styrelse. Uppföljning och prognos: Till nämnd och styrelse vid minst delårsbokslut 2 samt årlig redovisning av resultat och analys i årsbokslut. Resultatredovisning mål Socialnämndens mål 2018 har kompletterats med indikatorer Socialnämnden har inte tidigare tagit ställning till vilka mått och indikatorer förvaltningen ska redovisa för de beslutade målen. Under april månad fattades beslut om indikatorer för att följa måluppfyllelse, se bilaga med indikatorer. De flesta indikatorer 9
12 följs upp årsvis varför nya resultat vad gäller flera av målen inte kan redovisas förrän efter 2018 års utgång. Vård- och omsorg I vård och omsorgs verksamheter ska den enskildes upplevelser av TRIVSEL öka varje år med 2016 som basår Startvärde 2017 Målvärde2018 Resultat första tertial 2018 Ansvarig Index På god väg. Finns risk för lägre resultat på grund av förändringar i verksamhet och lokaler. Aktiviteter kommer att genomföras kring vår utemiljö och våra allmänna utrymmen som brukarna idag uppfattar som mindre bra. Misteln kommer i år att redovisas som hemtjänst och det kan förändrat resultat. Inom LSS har ett startvärde tagits fram genom den första enkäten med brukarens egna bedömning. Avd. chef I vård och omsorgs verksamheter ska den enskildes upplevelser av TRYGGHET öka varje år med 2016 som basår Startvärde 2017 Målvärde2018 Resultat första tertial 2018 Ansvarig Index Påbörjat. Rutin/manual framtagen för kontaktpersonal om hur trygghet ska säkerställas i genomförandeplanen. Genomlysning pågår just nu. Detta är ett långsiktigt arbete att förankra en värdegrund hos alla medarbetare Avd. chef I vård och omsorgs verksamheter ska den enskildes upplevelser av DELAKTIGHET öka varje år med 2016 som basår Startvärde 2017 Målvärde2018 Resultat första tertial 2018 Ansvarig Index På god väg. Fokus har varit att säkerställa delaktighet i genomförandeplan, men indikatorerna är mer riktade mot utförandet av insatserna. Utvecklingsområde blir att förankra ett större värdegrundsarbete kring hur insatser planeras. Då mätningen redan är genomförd för 2018 kommer inte vårt arbete att kunna ge resultat under detta år. Avd. chef Frisknärvaron i socialförvaltningens verksamheter ska öka och sjukfrånvaron minska med 2 % varje år med 2016 som basår. Frisknärvaron ska öka med 2 % och sjukfrånvaron minska med 2 % Startvärde 2016 Målvärde2018 Resultat första tertial 2018 Ansvarig Frisknärvaro 63% Sjukfrånvaro 9,6 65 % 7,6 På god väg. Frisknärvaron är 70 % och sjukfrånvaron 8,1 %. Vi fortsätter med våra aktiviteter kring frisknärvaro samt har ett nära samarbete med HR kring sjukfrånvaro. Avd. chef 10
13 Individ- och familjeomsorg Socialtjänstens insatser förebygger att barn och ungdomar hamnar i ett långvarigt beroende av socialtjänst Andel ungdomar som inte kommer tillbaka inom ett år efter avslutad insats ska öka med 4 %. Startvärde 2016 Målvärde2018 Resultat första andra tertial 2018 Ansvarig Antal ungdomar 2016 Statistik saknas från tidigare verksamhetssystem. Nytt verksamhetssystem från ger möjlighet hämta uppgifter och påbörja mätning Avd. chef Frisknärvaron i socialförvaltningens verksamheter ska öka varje år med 2016 som basår. Frisknärvaron ska öka med 2 % och sjukfrånvaron minska med 2 % Startvärde 2016 Målvärde2018 Resultat andra tertial 2018 Ansvarig Sjukfrånvaro ,5 % 2,5 % På god väg. IFO har fortsatt hög frisknärvaro. Måttet inte uppföljt per Sjukfrånvaron ,3 % och ,9 %. Kvinnor 5,1%, män 6,6% Avd. chef Socialnämndens verksamheter motverkar utanförskap och arbetslöshet Minska med 2 % med år 2017 som basår. Startvärde 2017 Målvärde2018 Resultat andra tertial 2018 Ansvarig 11,3 % 9,3 % Inte uppfyllt, 10,3 % arbetslösa. Arbetsmarknad och försörjning har idag ca 100 pers, jämför 26 pers 2016, inskrivna på åtgärd vilket kan tyckas utgöra cirka en fjärdedel av de arbetslösa. Dessvärre är ca 60 personer av dessa inte längre inskrivna på Arbetsförmedlingen av olika skäl och dessa skäl arbetar vi varje dag med att förtydliga vilket kräver både resurser, kompetens och samverkan. Vi arbetar idag med resultatet av många års passivt arbetsmarknadsarbete och kan inte direkt påverka arbetslöshetssiffran i den utsträckning vi önskar. Enhetschef AOF 11
14 Antal externa insatser och placeringar ska minska med 2016 som basår TEXT (Basår) Dygn Kostnad Dygn Kostnad Dygn Kostnad SiS Vuxna HVB -Vuxna Familjehemsvård Vuxna Öppen vård - Vuxna SiS Barn HVB - Barn Familjehemsvård Barn Öppna insatser - Barn Internat LSS - Barn SUMMA: Antal dygn för alla placeringar i period jan juli 2018 är 282 flera dygn eller en ökning med 5 % flera, jämfört med samma period 2017 Nyckeltal AoF period Antal avslutade AME med orsak Arbete 3 st Studier 9 st Behov upphört 4 st Åter remittent 4 st Slutfört uppdrag 7 st Flyttat 5 st /TOTALT AVSLUTADE 33 pers Pågående antal deltagare 96 st Pågående deltagarinsatser 85 st Kartläggning Praktik Åtgärdsanställning Sysselsättning enligt SoL 4:1 8 st 23 st 48 st 6 st Resultat ekonomiskt bistånd Pågående ärenden Antal avslutade ärenden Orsaker: 118 st 58 st Antal vuxna 128 Antal barn
15 Arbete: 8 st Studier: 2 st Flytt: 5 st Ej avhörd/annan orsak/annan ersättning: 40 st Begravningskostnader: 3 st Antal personer från f-stöd till åtgärdsanställning: 5 pers Minskat f-stöd i kr efter lön utifrån åtgärdsanställning: kr Utbetalt bistånd/budget per mån (total kr) Budget 2018 utbet per månad Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Augusti Analys målarbete Socialnämnden beslutade i april månad om vilka indikatorer förvaltningen ska följa och redovisa för måluppfyllelse. Flera av dessa återfinns i nationella mätningar som redovisas en gång årligen. Resultaten för 2018 redovisas först i början av 2019 varför vi inför delårsbokslutet i de flesta fall redovisat startvärdet på de indikatorer nämnden beslutat om. I de fall vi kunnat så har vi redovisat resultat för andra tertialen Det pågår en mängd olika aktiviteter för att nå de beslutade målen. Vad gäller en del mål är vi på god väg att nå måluppfyllelse medan det för andra mål är längre väg kvar. Beträffande placeringar har vi ett försämrat värde. Det beror på att vi under året gjort flera skyddsplaceringar och externa placeringar av gruppbostäder LSS då detta varit nödvändigt till följd av att elever inom målgruppen gjort ett fritt skolval i kommun långt ifrån Kungsörs kommun. Detta mål bör rensas från insatsen gruppbostad LSS vilket inte är att jämställa med en placering. Resultatet blir då 381 dygn 2017 jämfört med 559 dygn 2018, en ökning av antalet dygn med 178 dygn eller 4,5 %. För första gången har nämnden beslutat om patientsäkerhetsmål. Vad gäller dessa mål är de flesta av sådant slag att vi själva följer upp dem varför vi för de flesta av målen kan redovisa de resultat som uppnåtts under första tertialen. Då vår med medicinskt ansvariga sjuksköterska, MAS, avslutat sin anställning den sista augusti har vi inte mätt resultatet för den andra tertialen
16 Personalredovisning Förvaltningsövergripande Sjukfrånvaron i förvaltningen har minskat under perioden Det vi kan konstatera är att det är kvinnornas sjukskrivning som minskat. Männens sjukskrivning ökade mellan 2016 och 2017 för att gå ner nu 2018, men sjukskrivningstalen i procent ligger fortfarande över 2016 års nivå. Förvaltningen har inte ännu analyserat orsakerna till detta förhållande men kan konstatera att eftersom det är så få män anställda ger en enstaka sjukskrivning stora utslag sett till % av arbetad tid Vi kan konstatera att både korttids- och långtidsfrånvaron minskat under perioden
17 Glädjande nog har arbetsskador och tillbud minskat markant under åren
18 Jämställdhetsarbete Nämnden har vid ett sammanträde fått information av personalchefen om regelverk och övergripande jämställdhetsarbete. Vid sammanträde i september redovisade vår MAS Hälso- och sjukvårdsorganisationens arbete i könsuppdelad statistik. Utifrån denna redovisning kommer sedan förvaltningen att få i uppdrag att utveckla verksamheten att bli mer jämställd. Detta kommer att ske vid ett kommande nämndsammanträde. Miljöarbete Socialnämnden via sin AOF bedriver miljöarbete via sitt naturvårdslag som arbetar med i huvudsak röjarbete åt markägare och KKTAB på ängar och i skog. Stadsvårdslaget som bedrivs inom AOF arbetar med diverse vaktmästrarsysslor åt kommunens förvaltningar samt källsortering på uppdrag av KFAB. Resultatredovisning Förvaltning Ansvar(2) Årsbudget Utfall aug Budget aug Prognos 30 Social förvaltningen /-0 30 Förvaltningsledning Socialförv Individ och familjeomsorg Arbetsmarknad och försörjning Stöd och behandling Äldreomsorg LSS
19 Socialförvaltningen har en tuff ekonomisk situation i dagsläget. Uppföljningen per sista augusti visar att vi med viss tveksamhet fortfarande kan prognostisera ett +/- 0 resultat. Vi står dock inför faktumet att vi har ett ökat antal placeringar som gör det dock mycket angeläget att förvaltningen arbetar med att effektivisera verksamheten. Vi befarar att den ramförstärkning som vi fått om tkr för 2019 som är avsedda att kunna öka bemanningen inom äldreomsorgen äts upp av dessa ökade behov. Vård- och omsorg Under året har vi haft ökade kostnader kring bostad med särskild service, hemtjänst samt på vårt demensboende. Personlig assistans har också fått återbetala ca kr till försäkringskassan under året, för åren I juni tillkom en dyr placering och ännu en i augusti. Det kommer påverka resultatet kraftigt, ca 2 miljoner under Det som är känt är att vård och omsorg haft ökade kostnader på en gruppbostad inom LSS samt på vårt demensboende. Detta borde kompenseras av minskade kostnader inom personlig assistans. Vi har också kännedom om en dyrare placering som beräknas komma från juni. Detta kan till viss del kompenseras med effektivisering kring bemanning. Prognosen på helår är en budget något i underskott, även om det är något osäkert då utfall saknas. Vi kommer göra åtgärder redan nu. Vi har under perioden inte utökat bemanning utöver budget. I nedanstående tabell redovisas nyckeltal som tyder på att vi minskat våra kostnader i jämförelse med januari månad: 17
20 Vi vill särskilt belysa ökningen av hemtjänsttimmar, samt ökningen av de personer som behöver en dubbelbemanning. Detta medför en kraftig ökning av arbetsuppgifter och drabbar också hemtjänstens utfall hårt. Mistelns beslutstimmar har också ökat kraftigt under året. Detta har hittills kunnat hanteras inom ram. Personlig assistans har minskat med tre brukare inom egen regi vilket borde påverka utfallet mer positivt på helår. Positivt är att bokade timmar av våra timvikarier har minskat under året. Individ- och familjeomsorg Antalet placeringar har ökat under hela perioden. Främst barn och ungdomar med behov av familjehemsplacering. Men även skyddsplaceringar, enskilda individer, förälder med barn samt skyddsplacering av hel familj (14 totalt), vilka är kostsamma och har ökat jämfört med samma period året innan (0 skyddsplacerade). En kortare mor/barn placering för bedömning av föräldraförmåga har skett. Placeringstiden på vuxna är oskäligt långa p.g.a. att det saknas bostäder att flytta hem till. Det finns ett ökat behov av tillgång till bodstäder med sociala kontrakt. Det ökade behovet av sociala kontrakt innebär också ett behov av att förstärka personellt. Ett skäl till ökning kan vara effekten av ett tydligare utåtriktat arbete vilket medfört en ökning av antalet orosanmälningar barn som riskerar fara illa (under perioden jan aug 286 st). Handläggarna 18
21 har i och med det uppmärksammat ärenden där vårdnadshavare varit helt oförmögna att ta ansvar för mindre barn samt ärenden med barn från tio år och tidig ungdom med flera neuropsykiatriska diagnoser, där situationen i hemmet och skolan långvarigt varit ohållbar och IFO med sista handsansvaret nu får stå för en placering. Vi ser också en ökad ärendemängd till följd av att ett antal nyinflyttade familjer med förstahandskontrakt eller boende i villor har ett behov av både sociala tjänster, placeringar och försörjningsstöd. Vi har också väsentligt fördyrade kostnader för tolkkostnader. Brist på egna familjehem jour och stadigvarande (en situation som även råder nationellt) innebär att konsulentstödda hem måste anlitas, vilket ger höga kostnader. Både i kostnader för boende, omvårdnad och övriga omkostnader, men även kostnader för övertid då medarbetarna måste göra längre resor vid placering och uppföljning. Inom ramen för fördjupad samverkan pågår nu ett intensivt utvecklingsarbete för att komma till rätta med denna situation. Vi har under årets första månader haft en familj (fem personer) och en enskild individ som under lång period haft behov av skyddsplacering via Brottsoffer och personsäkerheten (BOPS) vid polisen. I dessa fall står socialnämnden för placeringen och kostnaderna. Familjen har nu återgått till hemmet, medan den enskilda individen fortfarande bedöms ha behov av skydd från att återvända till Kungsör. Placering av vuxna med missbruksproblematik har inte haft någon anmärkningsvärd ökning. Onödiga kostnader finns då hemgångsklara individer inte kan avsluta sin placering med anledning av brist på bostad och placeringsdygn blir därför fler än nödvändigt. I några ärenden handlar det om mer än sex månader. Dock bedömer personal på Öppenvården att deras insats inte räcker till och fler personer har behov av extern vård via behandlingshem. IFO som helhet har klarat sin bemanning. Inga konsulter har anlitats för att handlägga ärenden. Öppenvårdsenheten rekryterar familjebehandlare, men tjänsten har inte tillsats under första perioden. HVB/Stödboende deltar i utbildning vilket medför en hög vikariekostnad. Situationen med färre ungdomar gör dock att personalen mellan våra två boenden kan täcka kortare vikariebehov vid exempelvis sjukdom. 19
22 Bilaga Mål 1: I socialnämnden verksamheter ska den enskildes upplevelser av trivsel, trygghet och delaktighet öka varje år med 2016 som basår Mått: upplevelsen ska öka med 2 % 2018 jämfört med Indikatorer för trivsel: Särskilt boende: 1. Andel som är nöjda/mycket nöjda med sitt boende, KKiK Andel som är nöjda med maten, Brukarbedömningen (BB) 3. Andel som är nöjda med måltidsmiljön (BB) 4. Andel som är nöjda med boendemiljön (BB) a) Trivsam lägenhet b) Trevliga gemensamma utrymmen c) Trivsam utemiljö Hemtjänst: 5. Andel som är nöjda/mycket nöjda med hemtjänst KKiK 27 LSS-boenden: 6. Möjlighet till fritidsaktiviteter efter kl 21,00, KKiK Möjlighet till så många individuellt anpassade aktiviteter som önskas, KKiK Möjlighet att ta emot gäster eftere kl 21.00, KKiK Trivs du hemma? Egen enkät Socialpsykiatri: 10. Trivs du hemma? Egen enkät Index för trivsel räknas ut genom att summera samtliga resultat och dividera med antalet indikatorer. Indikatorer för trygghet: Särskilt boende: 1. Andel som känner sig ganska/mycket trygga med att bo på SÄBO, BB Hemtjänst: 2. Andel som känner sig ganska/mycket trygga med sin hemtjänst, BB Socialpsykiatri: 3. Får du den hjälp du vill ha hemma? Egen enkät IFO: 4. Andel ungdomar som inte kommit tillbaka ett år efter avslutad utredning, KKiK 29 LSS-boende: 5. Hot eller våld mot brukare har inte förekommit på boendet under senaste sex månaderna, KKiK 28 LSS-boende och socialpsykiatri, egen enkät 6. Bryr sig personalen om dig? 7. Pratar personalen så du förstår? 8. Känner du dig trygg med personalen? 9. Andel som inte du rädd för något hemma? 20
23 Index för trivsel räknas ut genom att summera samtliga resultat och dividera med antalet indikatorer Indikatorer för delaktighet: Särskilt boende: 1. Möjlighet välja när gå till sängs? KKiK Möjlighet välja nät stiga upp? KKiK 22 Hemtjänst: 3. Möjlighet välja tid för insats, KKiK Erbjuds välja personal som pratar hemsprå, KKiK LSS-boende: 5. Har möjlighet att planera mat, handla, livsmedel mm, KKiK 28 Har möjlighet bestämma över vilken mat som serveras, KKiK Får du bestämma om saker som är viktiga för dig? Egen enkät Alla verksamheter 7. Den enskildes delaktighet i utrednings-/genomförande- plan, Egen mätning Index för delaktighet räknas ut genom att summera samtliga resultat och dividera med antalet indikatorer. Index för målet är en sammanvägning av de tre olika delmålen. Mål 2: Antal externa insatser och placeringar ska minska med 2016 som basår Mått: placeringarna ska minska med 2 % 2018 jämfört med 2017 Indikatorer: Andel dygn respektive kostnaderna för familjehem, institution/hvb, kontaktfamilj och externa öppna insatser, månadsvis rapport på nämnden Mål 3: Frisknärvaron i socialnämndens verksamheter ska öka Mått: Frisknärvaron ska öka med 2 % och sjukfrånvaron minska med 2 % Indikatorer: Statistiken redovisas enhetsvis och med ett index för hela förvaltningen. Mål 4: Socialtjänstens insatser förebygger att barn och ungdomar hamnar i ett långvarigt beroende av socialtjänst Indikator: Andelen ungdomar som inte kommit tillbaka ett år efter avslutad insats/utredning, KKiK 29 21
24 Mått: Andel ungdomar som inte kommer tillbaka inom ett år efter avslutad insats ska öka med 4 %. Mål 5: Socialnämndens verksamheter motverkar utanförskap och arbetslöshet Mått: Arbetslösheten ska minska med 2 % årligen med 2016 som bas Indikatorer: 1. Hur stor andel av befolkningen får försörjningsstöd? KKiK Andel förvärvsarbetande i kommunen, KKiK Andel öppet arbetslösa utan åtgärd 4. Arbetslösa i arbetsmarknadsåtgärd 5. Andel arbetslösa i målgruppen utrikes födda 6. Andel arbetslösa ungdomar år 7. Deltagare som börjar arbeta efter deltagande i AoF 8. Andel vuxna personer med långvarigt beroende av bistånd 22
Sammanträdande organ INFORMATION. Socialnämnden Tid Tisdagen den 19 juni 2018 INSTÄLLT!!
INFORMATION Datum 2018-06-12 Sammanträdande organ Socialnämnden Tid Tisdagen den 19 juni 2018 INSTÄLLT!! Socialnämndens sammanträde i juni är inställt. Presidiet har beslutat att de få ärenden som finns
Program. för vård och omsorg
STYRDOKUMENT 1(5) Program för vård och omsorg Område 2Hälsa och Omsorg Fastställd KF 2013-02-25 10 Program Program för Vård och Omsorg Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Giltighetstid Reviderad Diarienummer
Uppföljning av uppdrag i handlingsplan i Socialnämndens verksamhetsplan 2018
Uppföljning av uppdrag i handlingsplan i Socialnämndens verksamhetsplan 2018 1. Tillgänglighet och service Åtgärd Tidsplan Bedömning Kommentar a) Fortsätta arbetet med att systematiskt följa upp bemötande,
Socialnämnden UPPDRAG MÅLBESKRIVNING NÄMNDSPECIFIKA MÅL
Socialnämnden UPPDRAG Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad,
Kompletterande handlingar till socialnämnden
SAMMANTRÄDESHANDLINGAR Datum 2018-04-23 Kommunstyrelsens förvaltning Kansliet Vår handläggare Eva Eriksson Vik. nämndsekreterare Kompletterande handlingar till socialnämnden 2018-04-24 Ärende Kompletterande
Ny ledningsorganisation inom Individ- och familjeomsorgen Dnr
BESLUTSUNDERLAG Datum 2016-09-01 Sida 1(1) Socialnämnden Ärende Ny ledningsorganisation inom Individ- och familjeomsorgen Dnr 2016-000069 Budget 2017 Dnr 2016-000070 Sammanträdesdagar för socialnämnden
Ekonomisk rapport efter september 2015
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2015-10-15 SN 2014/0652.03.01 Tel 0480-45 09 50 Socialnämnden Ekonomisk rapport efter september 2015 Förslag till beslut Socialnämnden
Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Utredningen Framtidens socialtjänst (S 2017:03) Dir. 2018:69. Beslut vid regeringssammanträde den 19 juli 2018
Kommittédirektiv Tilläggsdirektiv till Utredningen Framtidens socialtjänst (S 2017:03) Dir. 2018:69 Beslut vid regeringssammanträde den 19 juli 2018 Ursprungligt uppdrag Regeringen beslutade den 6 april
Lägesrapport april Socialnämnd
Lägesrapport april 2019 Socialnämnd 1 Innehållsförteckning 1 Verksamhetsuppföljning... 3 1.1 Nuläge... 3 1.2 Framtid... 3 1.3 Vad behövs för att klara framtiden... 4 2 Ekonomisk uppföljning i Mnkr... 5
Bilaga 2, SN 145/2018 Sida 1 av 8. Verksamhetens nyckeltal
Sida 1 av 8 Verksamhetens nyckeltal Socialnämnden, 3 Sida 2 av 8 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Statistik... 3 2 Sida 3 av 8 1 Sammanfattning Utredningstid över fyra månader på BoU fortsätter
MÅLBESKRIVNING SOCIALNÄMNDEN
SOCIALNÄMNDEN UPPDRAG Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad,
Kompletterande handlingar till socialnämnden
SAMMANTRÄDESHANDLINGAR 2018-09-21 Kommunstyrelsens förvaltning Kansliet Vår handläggare Kanslichef Eva Kristina Andersson Kompletterande handlingar till socialnämnden 2018-09-25 Ärende Kompletterande handlingar
Ekonomisk uppföljning. Socialförvaltningen oktober 2017
Ekonomisk uppföljning Socialförvaltningen oktober 2017 Socialförvaltningen per oktober 2017 Socialförvaltningen Tkr Intäkt Kostnad Resultat Prognos Fg. Prognos förändr. Pr. IFO myndighet 141 463-164 463-23
Verksamhetsberättelse socialnämnden 2013 ÅRETS VIKTIGA HÄNDELSER
Verksamhetsberättelse socialnämnden 2013 ÅRETS VIKTIGA HÄNDELSER Under året har ett förberedelsearbete pågått för att starta upp ett nytt boende för att ta emot ensamkommande barn och unga i Ånge tätort,
Åtgärder för att nå en budget i balans 2016 för samtliga verksamhetsområden inom socialnämndens ansvarsområde
TJÄNSTESKRIVELSE Tyresö kommun 2016-10-15 Socialförvaltningen 1 (6) Ansa Haapala Stabschef Diarienummer 2015/SN 0179-003 Socialnämnden Åtgärder för att nå en budget i balans 2016 för samtliga verksamhetsområden
Verksamhetsuppföljning Socialnämnden ,00 12,00
Verksamhetsuppföljning 2015 2016-02-16 08,00 12,00 Uppnådda mål Mål Utfall Ansvarig nämnd ska främja integration för ensamkommande barn och unga enligt det avtal kommunen tecknat. Antalet folkbokförda
MÅLUPPFYLLELSER SOCIALNÄMNDEN TERTIAL 2, 2014
MÅLUPPFYLLELSER SOCIALNÄMNDEN TERTIAL 2, 2014 En måluppföljning ska göras per tertial 2 augusti 2014. Samtliga mål som ska mätas under 2014 och finns i Kommunplanen ska följas upp och kommenteras. Samtliga
Socialnämndens Verksamhetsplan 2014
Socialnämndens Verksamhetsplan 2014 SOCIALNÄMND Kommunfullmäktige 18 juni 2013 2014 2015 2016 Kommunbidrag, tkr 453 592 444 300 444 371 varav: serviceutökning, tkr 2 000 priskompensation, tkr 1 910 engångsanslag,
Socialnämnden i Järfälla
2014 Budget- och verksamhetsuppföljning per april och prognos för helår 2014 Socialnämnden i Järfälla (samhällsuppdraget) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. SOCIALNÄMNDENS VERKSAMHET - SAMHÄLLSUPPDRAGET... 2 2. DRIFTBUDGETEN...
NÄMNDENS EFFEKTMÅL FÖR ÅR 2015
NÄMNDENS EFFEKTMÅL FÖR ÅR 2015 Nya kommungemensamma mål (inriktningsmål) utarbetades av den nytillträdda politiska koalitionen i samband med att beslut om mål och budget 2015 beslutades i kommunfullmäktige
Ekonomisk rapport efter maj 2016
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2016-06-03 SN 2015/0525.03.01 0480-450950 Socialnämnden Ekonomisk rapport efter maj 2016 Förslag till beslut Socialnämnden godkänner
SOCIAL OCH ÄLDRENÄMNDEN ÅRSBOKSLUT (T3) - 2012
SOCIAL OCH ÄLDRENÄMNDEN ÅRSBOKSLUT (T3) - 2012 SOCIAL OCH ÄLDRENÄMNDEN - ÅRSBOKSLUT (T3): 2012 Fortsatt hög andel nöjda kunder inom socialtjänsten; 4,5 (5-gradig skala) Fortsatt hög andel som är nöjda
SOCIALTJÄNSTEN Bokslut T1 2010
SOCIALTJÄNSTEN Bokslut T1 2010 -Fortsatt hög andel nöjda kunder inom socialtjänsten -Fortsatt hög andel nöjda och delaktiga i handläggningsprocessen -Bedömningen är att beslut är välgrundade och korrekta
Ramförändringar i budget 2018 Vård- och omsorgsnämnden VON/2018:61
2018-04-26 Vård- och omsorgsnämnden Mahria Persson Lövkvist Telefon 08 555 010 50 Mahria.persson.lovkvist@nykvarn.se Ramförändringar i budget 2018 Vård- och omsorgsnämnden VON/2018:61 Förvaltningens förslag
Expansionsplan Bostad med Särskild Service
Datum: 2016-02-22 Handläggare: Tanja Mattsson Direktnr: Beteckning: Expansionsplan Bostad med Särskild Service Ärendet För att säkerställa att vi kan möta nuvarande och kommande behov när det gäller bostad
Uppföljningsrapport, november 2018
Uppföljningsrapport, november 2018 Resultaten som presenteras i denna rapport är preliminära SOCIALFÖRVALTNINGEN Ekonomiskt utfall Prognos november månad, socialnämnden: -3,5 mnkr (-5 mnkr) (Prognos inom
Intern kontroll förslag till plan 2017
Handläggare Dahl Jessica (OMF) Sporrong Anna-Terese (OMF) Rev Datum 206--25 206-2-07 Diarienummer OSN-206-0337 Omsorgsnämnden Intern kontroll förslag till plan 207 Förslag till beslut Omsorgsnämnden föreslås
Riktlinjer för boendestöd till vuxna personer med funktionsnedsättning
Riktlinjer för boendestöd till vuxna personer med funktionsnedsättning Bistånd enligt socialtjänstlagen (SoL) 4 kap 1 Fastställda av vård- och omsorgsnämnden 2015-05-13, 45, Dnr VON 2015/103 Innehållsförteckning
MÅLUPPFYLLELSER SOCIALNÄMNDEN TERTIAL 1, 2014
MÅLUPPFYLLELSER SOCIALNÄMNDEN TERTIAL 1, 2014 En måluppföljning ska göras per första tertialet i april. Samtliga mål som ska mätas under 2014 och finns i Kommunplanen ska följas upp och kommenteras. Samtliga
Flerårsplan avseende bostäder för personer med funktionsnedsättning Avser
Flerårsplan avseende bostäder för personer med funktionsnedsättning Avser 2018-2024 Framtagen av: Verksamhetschef Helen Persson, funktionshinderavdelningen Datum: 2017-11-20 Sammanfattning Utifrån lagen
Budgetberedning Socialnämnden Budget- och verksamhetsplan 2015-2017
Budgetberedning Socialnämnden Budget- och verksamhetsplan 2015-2017 Nuläge, ekonomi 2014 Resultaträkning, tkr Budget jan-aug Resultat jan-aug Avvikelse Budget 2014 Prognos 2014 Avvikelse Intäkter avvikelsen
Undersökning om funktionshinderomsorgens verksamhet och organisering
Undersökning om funktionshinderomsorgens verksamhet och organisering Vårt uppdrag Socialnämnden i Jönköpings kommun har fått i uppdrag att se hur Funktionshinderomsorgen fungerar och är organiserad. Meningen
Verksamhetsplan. Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Verksamhetsplan 2018-03-16 Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/1130-4 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET 2 (7) Ansvarsområde Verksamheter som verksamhetsplanen omfattar: Myndighetsutövning Lagen om stöd
Ekonomisk uppföljning per 31 oktober Socialförvaltningen
Ekonomisk uppföljning per 31 oktober 2016 Socialförvaltningen Socialförvaltningen Socialförvaltningen myndighet Intäkter Kostnader Avvikelse Prognos Individ- och Familjeomsorgen 237 875-234 486 3 389 4
Månadsrapport september 2013. Kundvalskontoret
Månadsrapport september 2013 Kundvalskontoret Innehållsförteckning 1 Ekonomi och verksamhet... 3 1.1 Resultat per verksamhet... 3 1.2 Investeringsuppföljning... 7 1.3 Volymer, statistik och kostnadsnyckeltal...
Daglig verksamhet enligt LSS
Uppdrag och kvalitetskrav Daglig verksamhet enligt LSS Fastställd av socialnämnden Framtagen av socialförvaltningen Datum [Beslut/Publiceringsdatum] Ärendenr SON 2017/144 Version [1.0] Innehållsförteckning...1
Kvalitet inom äldreomsorgen
Revisionsrapport* Kvalitet inom äldreomsorgen Mora kommun Februari 2009 Inger Kullberg Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning och bakgrund...4 2.1 Revisionsfråga...5 2.2 Revisionsmetod...5
Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/
Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering
Socialnämnden bokslut
- attraktiv och hållbar i alla delar, hela livet Socialnämnden bokslut 2015 2016-01-15 1) Resultatavstämning (måluppfyllelse) 2) Ekonomi 3) Statistik/nyckeltal - attraktiv och hållbar i alla delar, hela
Riktlinjer för myndighetsutövning missbruk och socialpsykiatri
POLICY PLAN l RIKTLINJER STRATEGI l HANDLINGSPLAN RUTIN ANVISNING Riktlinjer för myndighetsutövning missbruk och socialpsykiatri Beslutad av: Antagen av Socialnämnd, den 24-04-2019 58 Dokumentansvarig:
Fastställd av kommunstyrelsen
VANSBRO KOMMUN RIKTLINJER för Boendestöd till vuxna personer med funktionsnedsättning Fastställd av kommunstyrelsen 2014-01-14 Inledning Riktlinjernas syfte är att vara en vägledning för handläggare i
KOMMUNSTYRELSEN VERKSAMHETER INOM SOCIALA UTSKOTTETS ANSVARSOMRÅDE
KOMMUNSTYRELSEN VERKSAMHETER INOM SOCIALA UTSKOTTETS ANSVARSOMRÅDE Ordförande: Socialchef: Kjell-Åke Nilsson Jhonas Nilsson REDOVISAT HELÅR 2018 2018 2017 Driftintäkter Driftkostnader Nettoram Kalk kapitalkostnad
Ekonomisk uppföljning. Socialförvaltningen november 2017
Ekonomisk uppföljning Socialförvaltningen november 2017 Socialförvaltningen per november 2017 Socialförvaltningen Tkr Intäkt Kostnad Resultat Prognos Fg. Prognos förändr. Pr. IFO myndighet 156 340-181
Uppföljning internkontrollplan 2018, första halvåret 2018
TJÄNSTEUTLÅTANDE Socialkontoret Dnr SN/2018:19-012 Planering och administration 2018-09-03 1/2 Handläggare Barbro Ernald 0152-296 07 Uppföljning internkontrollplan 2018, första halvåret 2018 Förslag till
Budget 2020 och plan för ekonomin INDIVID- OCH FAMILJEOMSORG
Budget 2020 och plan för ekonomin 2021-2023 INDIVID- OCH FAMILJEOMSORG Innehållsförteckning 1 VERKSAMHETERNA... 3 1.1 Driftbudget... 3 1.2 Verksamhetsbeskrivning... 3 1.3 Förändringar i verksamheten...
Mål och verksamhetsplan 2014 för socialnämnden
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Ingela Möller 2014-05-14 SN 2013/0667 0480-450885 Socialnämnden Mål och verksamhetsplan 2014 för socialnämnden Förslag till beslut Socialnämnden fattar
Ramförändringar i budget Vård- och omsorgsnämnden
TJÄNSTESKRIVELSE 2018-05-15 Percy Carlsbrand Ekonomichef 08-555 010 10 percy.carlsbrand@nykvarn.se Ramförändringar i budget 2018 - Vård- och omsorgsnämnden KS/2018:265 Förvaltningens förslag till beslut
Norrmalms stadsdelsförvaltning Äldre- och socialtjänstavdelningen
Norrmalms stadsdelsförvaltning Anteckningar Sida 0 (6) 2017-11-21 Norrmalms stadsdelsförvaltning Sankt Eriksgatan 117, 113 43 Stockholm Box 450 75 104 30 Stockholm Telefon 076-12 09 290 Växel 08-508 09
Uppföljande granskning av hemtjänsten
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning av hemtjänsten Jenny Engelmark Cert. kommunal revisor Kalix kommun Uppföljande granskning av hemtjänsten Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2.
Socialnämndens handlingsplan för ekonomi i balans SN-2017/104
Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Mats Ståhl Elgström Datum SN-2017/104 Socialchef 2017-04-26 Socialnämnden Socialnämndens handlingsplan för ekonomi i balans 2017-2018 SN-2017/104 Förslag
Socialnämnden. (V), Olof Lindberg (FP), Margareta Karlsson (M) och Maivor Norgren
Socialnämnden 1 (13) Plats och tid Kommunhuset, Hellqvistsalen, Kungsör, tisdagen den 19 juni 2012, klockan 13.30 16.10 ajournering klockan 14.45-15.00 ande Görel Nilsson (S) ordförande, Kristin Fernerud
Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
Uppföljning av Team trygg hemgång
Uppföljning av Team trygg hemgång Februari - september 2016 Handläggare: Hanna Henningsson Innehåll Bakgrund... 3 Effekter... 3 Inskrivning och vårdplanering... 3 Tillfälliga vistelser och betalningsansvar...
Tjänsteskrivelse Socialnämndens månadsrapport per den
VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE SOCIALFÖRVALTNING -03-10 DNR SN.065 AGNETA SANDSTRÖM SID 1/1 CONTROLLER AGNETA.SANDSTROM@VALLENTUNA.SE SOCIALNÄMNDEN Tjänsteskrivelse Socialnämndens månadsrapport per
Månadsrapport februari 2015 för socialnämnden
RAPPORT/REDOVISNING Socialkontoret Handläggare Karolina Blomqvist Tel. 0152-29331 Socialnämnden Dnr SN/2015:110-042 2015-03-11 1/7 Månadsrapport februari 2015 för socialnämnden Ekonomi och verksamhet Drift
Sammanfattning till årsredovisning 2017
2018-02-19 Dnr: 17ON394 Sammanfattning till årsredovisning 2017 Omvårdnadsnämnd Innehållsförteckning 1 Ordförande och förvaltningschef... 3 2 Resultat och investeringar... 3 3 Målanalys... 3 3.1 Medborgare
Avstämning budget 2015
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) Sociala nämndernas förvaltning 2015-01-20 Dnr: 2015/53-IFN-041 Urban Soneryd - aj744 E-post: urban.soneryd@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden Avstämning budget 2015
Ekonomisk månadsrapport för oktober 2010
FARSTA STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR PLAN ERING, STRATEGI OCH SERVICE TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (6) 2010-10-15 Handläggare: Pär Dahlqvist Telefon: 08-508 181 18 Till Farsta stadsdelsnämnd 2010-11-23
Riktlinjer för biståndshandläggning och verkställighet enligt socialtjänstlagen, med inriktning äldreomsorgen. Antagen av kommunfullmäktige
Riktlinjer för biståndshandläggning och verkställighet enligt socialtjänstlagen, med inriktning äldreomsorgen. Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-08 Eksjö kommun 575 80 Eksjö Tfn 0381-360 00 Fax 0381-166
Uppdragsbeskrivning för Demensteamet
Dokumentnamn: Uppdragsbeskrivning för Demensteamet Skapad av: Bodil Evertsson, MAR, Christina Taraldsson, handläggare Beslutad av: Robert Brandt, biträdande förvaltningschef Gäller från: 1 januari 2013
Bokslut 2014: resultat -17,8 mkr Bokslut 2013: resultat +0,1 mkr (med kompenserade volymer)
Bilaga till Dnr: VoO.2015.0042 1 (6) 2015-02-17 Vård och Omsorg Johanna Elfsberg Bokslutsanalys 2014 Bokslut 2014: resultat -17,8 mkr Bokslut 2013: resultat +0,1 mkr (med kompenserade volymer) Volymökningar
Redovisning av brukarundersökningar inom socialpsykiatri
Södermalms stadsdelförvaltning Sociala avdelningens stab Tjänsteutlåtande Sida 1 (7) 2015-02-27 Dnr. 209-2015-1.2.1 Handläggare Emilia Tuvesson 08-508 13 221 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2015-03-26 Redovisning
Kostnadseffektiva strategier som ger god kvalitet inom individ och familjeomsorgen finns det?
Kostnadseffektiva strategier som ger god kvalitet inom individ och familjeomsorgen finns det? KOMMUNFAKTA MEDELSTOR KOMMUN Folkmängd: 29 363* Landareal: 1 143 km 2 Tillhör: Jönköpings län * Källa SCB mars
Kvalitetskrav för daglig verksamhet och sysselsättning i Varbergs kommun
Kvalitetskrav för daglig verksamhet och sysselsättning i Varbergs kommun RIKTLINJER Följande kvalitetskrav för daglig verksamhet enligt lagen om stöd och service för vissa funktionshindrade (LSS) och för
(OBS! Se även nästa sida) Plats
KALLELSE Datum 2019-02-12 Sammanträdande organ Socialnämnden Tid Tisdagen den 19 februari 2019, kl. 13.30 (OBS! Se även nästa sida) Plats Långbänken, vård- och omsorgskontoret vid Vårdcentralen Förslag
Ekonomisk månadsrapport för november 2010
FARSTA STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR PLAN ERING, STRATEGI OCH SERVICE TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (7) 2010-12-14 Handläggare: Pär Dahlqvist Telefon: 08-508 181 18 Till Farsta stadsdelsnämnd 2010-12-16
RIKTLINJER. särskilda insatser enligt socialtjänstlagen till psykiskt funktionshindrade. Beslutade av socialnämnden
SOCIALFÖRVALTNINGEN 2010-06-22 RIKTLINJER särskilda insatser enligt socialtjänstlagen till psykiskt funktionshindrade Beslutade av socialnämnden 2010-08-31 2(7) Riktlinjer för särskilda insatser enligt
Kvalitetsberättelse för område Vård och omsorg
Kvalitetsberättelse för område Vård och omsorg År 2012 2013-02-25 Maria Ottosson Lundström Dnr: 2013-80 1 Innehåll Sammanfattning... 3 Övergripande mål och strategier... 4 Organisatoriskt ansvar... 4 Struktur
Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning
- Bilaga till årsredovisning Läsanvisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden,
Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2018 VON 2017/1008. Antagen av nämnden den 13 december norrkoping.
Uppdragsplan 2018 Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2018 VON 2017/1008. Antagen av nämnden den 13 december 2017 norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 I årets uppdragsplan uttrycker vård-
Socialt projekt som innefattar jourhemsverksamhet, stödboende, socialtboende och arbetsmarknadsåtgärder i egen regi
SKÄRHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING SOCIALTJÄNSTEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 1.2.6./510-2012 SID 1 (8) 2012-07-31 Handläggare: Mats Engström Telefon: 08-508 24 836 Till Skärholmens stadsdelsnämnd Öppna delen 2012-08-23
Managementrapport 2014
Social- och omsorgskontoret Managementrapport 2014 Nämnd: Äldreomsorgsnämnden Månad: oktober Ekonomi tkr Resultat perioden Rättvisande resultat efter korrigeringar helårsresultat efter beslutade åtgärder
Öppna jämförelser Ekonomiskt bistånd 2013 resultat för Tjörns kommun inrapporterat 2012-2013
Öppna jämförelser Ekonomiskt bistånd 2013 resultat för Tjörns kommun inrapporterat 2012-2013 Om öppna jämförelser ekonomiskt bistånd Öppna jämförelser kring ekonomiskt bistånd har gjorts sedan 2011, detta
Omsorgsförvaltningennyckeltal
Omsorgsförvaltningennyckeltal Budgetberedningen våren 215 Analysgruppen 215-4-8 Särskilt boende 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Invånare 65+ i särskilda boendeformer, andel (%) 5,5 5,5 4,7 4,2 3,7 5,9 4,3 4,4 4,3
Socialkontoret IFO, Malung, kl Carina Albertsson (S), ordförande Brita Sohlin (M)
o Malung-Sälens kommun Sammanträdesprotokoli 1 Plats och tid Beslutande Socialkontoret IFO, Malung, kl. 08.15-13.00 Carina Albertsson (S), ordförande Brita Sohlin (M) Övriga deltagande Kerstin Perjos,
Förvaltningens förslag till beslut
Kungsholmens stadsdelsförvaltning Stöd till resultatstyrning Tjänsteutlåtande Sida 1 (7) 2014-02-18 Handläggare Christina Egerbrandt Telefon: 08-508 08 032 Till Kungsholmens stadsdelsnämnd Sammanträde
Socialchef Lena Dibbern, avdelningschef Kenneth Pettersson, chef Josef Zsidó och nämndsekreterare Ann-Katrin Öijwall. ... Linda Söder Jonsson
Socialnämnden 1 (13) Plats och tid Kommunhuset, Hellqvistsalen, tisdagen den 25 september 2018, klockan 13.30-17.10. ande Linda Söder Jonsson (S) ordförande, Marita Pettersson (S), Angelica Stigenberg
Tjänsteskrivelse Socialnämndens månadsrapport per den
VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE FÖRVALTING -11-12 DNR SN.065 TORBJÖRN NYQVIST SID 1/1 TORBJORN.NYQVIST@VALLENTUNA.SE SOCIALNÄMNDEN Tjänsteskrivelse Socialnämndens månadsrapport per den -10-31 Förslag
Ansökan om medel till projekt med inriktning på förebyggande arbete mot bostadslöshet i Rinkeby-Kista
Rinkeby-Kista SDF Socialtjänst Vuxna Projektansökan Sida 1 (5) 2017-11-30 inriktning på förebyggande arbete mot bostadslöshet i Rinkeby-Kista Ansökan avser I stadens budget för 2018 har förebyggande insatser
Månadsrapport augusti 2017
Månadsrapport augusti 217 Dnr KS 217/295 Befolkning Bostäder Flyktingmottagning Förskola Särskilt boende Hemtjänst Hemsjukvård Medarbetare Befolkningstillväxten har varit relativt stor under halvår 2 216
Yttrande över förslag till utskottsinitiativ ifråga om krav på bemanning för en god äldreomsorg
2012-01-16 Dnr 42107/2011 1(7) Avdelningen för regler och tillstånd Birgitta Resenius Birgitta.resenius@socialstyrelsen.se Riksdagens socialutskott 100 12 STOCKHOLM Yttrande över förslag till utskottsinitiativ
Uppföljningsrapport, juni-juli 2019
Uppföljningsrapport, juni-juli 2019 Resultaten som presenteras i denna rapport är preliminära SOCIALFÖRVALTNINGEN Ekonomiskt utfall Sommarprognos 15 augusti per juli månad, socialnämnden: -8,0 mnkr (-5,0
Internkontroll 2016, ytterligare uppföljning
TJÄNSTEUTLÅTANDE Socialkontoret Dnr -700 Socialkontoret 2017-09-20 1/2 Handläggare Barbro Ernald 0152-296 07 Socialnämnden Internkontroll 2016, ytterligare uppföljning Förslag till beslut Socialnämnden
Bilaga nr 2 Socialnämndens bidrag till avsnittet verksamhet
2017-02-07 1 (5) BILAGA NR 2 SOCN 2015 551/041 Bilaga nr 2 Socialnämndens bidrag till avsnittet verksamhet Socialt stöd och omsorg Människor som behöver stöd och hjälp på grund av funktionsnedsättning
KVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11
SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (6) SDN 2008-11-27 KVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11 Kvalitetssystemet inom Södermalms stadsdelsnämnd omfattar verksamhet enligt socialtjänstlagen
Upprättad: 2015-05-19 Framtagen av: Desiré Törnqvist Fastställd av: Socialutskottet
Riktlinjer boendestöd för vuxna Upprättad: 2015-05-19 Framtagen av: Desiré Törnqvist Fastställd av: Socialutskottet Socialförvaltningen Område: FO, IFO Bakgrund Den svenska psykiatrireformen trädde i kraft
Uppföljningsrapport, februari 2019
Uppföljningsrapport, februari 2019 Resultaten som presenteras i denna rapport är preliminära SOCIALFÖRVALTNINGEN Ekonomiskt utfall Prognos februari månad, socialnämnden: -1,0 mnkr () (Prognos inom parentes
Månadsrapport september
Månadsrapport september Socialnämnden Sep Innehållsförteckning 1 Verksamhetsresultat... 3 2 Ekonomiskt resultat... 4 2.1 Ekonomisk tabell... 5 3 Investeringar... 6 3.1 Investeringstabell... 6 4 Åtgärdsplan...
Synpunkter på föreslagna budgetramar 2020 för Socialnämnden
Sida 1 av 7 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Marja Hedin Kvalitets- och utvecklingschef 2019-04-15 SN-2019/145 Socialnämnden Synpunkter på föreslagna budgetramar 2020 för Socialnämnden SN-2019/145
Ekonomi. Bildning- och omsorgsförvaltningen. Bildnings- och omsorgsnämnden. tkr 2017 Utfall. Uppföljningsrapport oktober 2017
Uppföljningsrapport oktober 1 (5) Bildning- och omsorgsförvaltningen -11-10 Uppföljningsrapport oktober Bildning- och omsorgsförvaltningen Ekonomi Bildnings- och omsorgsnämnden tkr Budget** Prognos* Verksamhet
38 Socialnämndens uppfyllande mål (KS/2019:132)
Gagnefs kommun Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Sida Kommunstyrelsen 2019-04-09 1 (1) 38 Socialnämndens uppfyllande mål 2019 2022 (KS/2019:132) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Godkänna
Kundval inom äldreboenden i Huddinge kommun, förslag till rutiner
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN 2014-04-28 Rev. 2014-05-26 AN-2014/263.730 1 (5) HANDLÄGGARE Lars Axelsson 08-535 312 27 lars.axelsson@huddinge.se Äldreomsorgsnämnden Kundval inom äldreboenden i
Initiativ (Alliansen, MP, S, V) till VON: Uppdrag hemtjänst
Tjänsteskrivelse 2018-03 - 13 Handläggare Susanne Hillberg Biståndsavdelningen Vård - och omsorgsnämnden Initiativ (Alliansen, MP, S, V) till VON: Uppdrag hemtjänst Förslag till beslut 1. Vård - och o
IFO-plan för Ydre kommun
IFO-plan för Ydre kommun 2009-2014 Antagen i Kommunfullmäktige 2008-12-15 66 1 Innehåll sida 1. Inledning 3 2. Mål 3 3. Nuläge 3 4. Särskilda grupper och områden 4 5. Samverkan 5 6. Framtida utmaningar
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (7)
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (7) Q. 6 VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGEN 2015 Inledning Socialnämndens nämndplan för 2015 utgör tillsammans med den av kommunfullmäktige fastställda budgeten, det grundläggande
Riktlinjer för handläggning samt samverkan kring barn och unga som riskerar att fara illa KS2019/158/11
TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2019-02-22 1 (2) Kommunstyrelsen Riktlinjer för handläggning samt samverkan kring barn och unga som riskerar att fara illa KS2019/158/11 Förslag till beslut Att Riktlinjer för handläggning,
Delårsrapport 2018 LSS-VERKSAMHET
Delårsrapport 2018 LSS-VERKSAMHET Innehållsförteckning Delårsrapport 2018...3 Driftredovisning...3 Sammanfattning...3 Perioden - Analys ekonomi/verksamhet...3 Helårsprognos...3 - Prognos...3 - Åtgärder
Underskrifter Sekreterare Paragrafer Maria Hedström. Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag.
1(10) Plats och tid Sammanträdesrum A, kl. 09:00-11:30 Beslutande Ledamöter Jan-Åke Lindgren (S), Ordförande Anita Wallin (MP) ersättare för Carina Nordqvist (S) Emma Madueme (S) ersättare för Lars Jingåker
Månadsrapport februari 2016
Månadsrapport februari 216 Dnr 215/111 Befolkning Befolkningsutvecklingen är relativt svag. Hittills i år är ökningen 67 personer. Arbetsmarknad Arbetslösheten visar att ca 3 3 personer är öppet arbetslösa,
Plan för hållbart boende
OMSORGSFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Camilla Viberg 218-3-8 OSN-218-174 Anders Stjernlöf Petra Sundström Maarit Rajamäki Omsorgsnämnden Plan för hållbart boende 218-222 Förslag till beslut