Fördjupning i mikroteori genom tillämpningar. Förståelse och förmåga, (mikro-)ekonomisk analys. Marknad, produktion, konsumtion i vid bemärkelse

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Fördjupning i mikroteori genom tillämpningar. Förståelse och förmåga, (mikro-)ekonomisk analys. Marknad, produktion, konsumtion i vid bemärkelse"

Linda Falk
för 9 år sedan
Visningar:

1 F1 Marknadsstruktur och företagsstrategier Syfte o innehåll: Se namnet! Fördjupning i mikroteori genom tillämpningar Förståelse och förmåga, (mikro-)ekonomisk analys Marknad, produktion, konsumtion i vid bemärkelse Litteratur: Carlton-Perloff (valda delar), utlagda artiklar Undervisning: Föreläsningar, seminarier Examination: Inlämningsuppgifter, diskussionsseminarier, hemtentamen Gruppindelning: 3 per per grupp seminariegrupper (3 st) Avslutande seminarium: Udda marknader välj fritt Tillämpbarhet: Analys av strategival/beteenden varför? Konsekvenser av strategival företag, konsumenter, samhälle Tillämpa marknadsallegorin på annat politik, sociala relationer, brottslighet, familj Angränsande om råden: organisationsteori, strategi, juridik, marknadsföring, sociologi, psykologi

artiklar Undervisning: Föreläsningar, seminarier Examination: Inlämningsuppgifter, diskussionsseminarier, hemtentamen Gruppindelning: 3 per per grupp seminariegrupper (3 st) Avslutande seminarium:

2 Kursens/bokens uppläggning: A: Allmänna utgångspunkter, grundläggande begrepp, analysverktyg, företagsteorier (ch 1-2, Pollak) B: Marknadsmodeller (ch 3-8, spec 6,7) C: Strategier (ch 9-12) D: Information, marknadsföring (ch 13-14, konsumentteori) E: Utvidgat marknadsbegrepp udda marknader F: Dynamiska modeller, regleringar (ch 15-17, 20) Utgångspunkter Aktörer maximerar under bivillkor Marknad = potentiella köpare och säljare Marknadstransaktion överlåtelse av äganderätten Transaktionskostnader kan förekomma Informationsbrist kan förekomma Opportunistiskt beteende kan förekomma Strävan efter market power

modeller, regleringar (ch 15-17, 20) Utgångspunkter Aktörer maximerar under bivillkor Marknad = potentiella köpare och säljare Marknadstransaktion

3 Vad definierar marknaden /branschen? Relevant marknad visst godtycke Geografisk avgränsning Produktavgränsning o Korselasticiteter o Typ av behov Traditionella rena marknadsformer: Fullständig konkurrens monopol enkla strategival: välj effektivast produktionsteknik, välj q så att MC = MR Mellanting: Oligopol, monopolistisk konkurrens fler strategier möjliga, kvalitativa faktorer, märkestrohet, prisstrategier, signalering, spelsituationer Modern industrial organization Traditionell neoklassisk mikroteori färdig ca 1900 (Marshall) enkelt o entydigt! 1930-talet: Monopolistisk konkurrens (Chamberlin), prisdiskriminering (Robinson), [transaktionskostnader (Coase)] ind org (IO) klassificera marknader, mäta marknadsandelar/konkurrenstryck, skatta pris/mc 1940-talet: Spelteori 1960 och framåt: Information, transaktionskostnader, institutionella förhållanden, psykologi

effektivast produktionsteknik, välj q så att MC = MR Mellanting: Oligopol, monopolistisk konkurrens fler strategier möjliga, kvalitativa faktorer, märkestrohet, prisstrategier, signalering,

4 Modern IO: Uppmjukning Förutsäga/förstå företags beteende/strategival Relatera till marknadsstrukturen Korrigera utformning av regleringar Verktyg Pristeori vinstmaximering, begränsad rationalitet, opportunism, osäkerhet Transaktionskostnadsanalys the Nature of the Firm Spelteori strategival utifrån förväntningar om motspelares val Structure conduct performance: Analysschema Varför företag (administrativ resursfördelning), varför inte köpa allting? Transaktionskostnader gör i st f köp Affärsidé företag vad är den optimala storleken/omfattningen? Kan förändras genom uppköp/fusioner (merging) Göra eller köpa vertikal integration eller outsourcing (off shoaring) Inputs Halvfabrikat Slutprodukt Energi Marknadsföring Distribution Öka marknadsandelen horisontell integration Diversifiera verksamheten - konglomerat

(administrativ resursfördelning), varför inte köpa allting? Transaktionskostnader gör i st f köp Affärsidé företag vad är den optimala storleken/omfattningen?

5 Transaktionskostnader: kontakt, kontrakt, kontroll specifika produkter/tillgångar snabba förändringar information: osäkerhet, asymmetrisk info lojalitet, tillit omfattning, frekvens Administrationskostnader, monitoring cost storlek internpriser incitament, belöningssystem,.. specialkompetens Kap 2-5: Repetition. Kolla economies of scope, dominant firm, utmaningsbart monopol, karteller Pollak: Transaktionskostnadsanalys av familjen Hushållet och företaget black boxes: Nytto-/vinstmaximerar, väljer strategier Men boxarna består av individer med egna viljor, ambitioner, ev konflikterande intressen Två frågor: Familjen som organisationsform Familjen ersättning för explicita kontrakt

Kolla economies of scope, dominant firm, utmaningsbart monopol, karteller Pollak: Transaktionskostnadsanalys av familjen Hushållet och företaget black boxes:

6 Familjen som företag Incitament: långsiktiga, företagslojalitet, speciella belönings- och bestraffningsmedel Kunskap om medarbetare, kontrollmöjligheter Inbördes altruism, medkänsla, förtroende minskad riks för opportunistiskt beteende Lojalitet med organisationen Eftersträvas av andra organisationer: Företag, klubbar, nationer MEN Spill-over av konflikter Alltför hög tolerans Begränsat urval Smådriftsnackdelar Familjen som företag: Producerar välfärd Göra eller köpa? Marknadsförtroende och komplexitet Enkel teknik Komplicerad teknik Lågt marknadsförtroende Gör själv? Högt marknadsförtroende? Köp Fler dimensioner: Hushållets förutsättningar, tid, frekvens

nationer MEN Spill-over av konflikter Alltför hög tolerans Begränsat urval Smådriftsnackdelar Familjen som företag: Producerar välfärd Göra eller köpa?

7 Kontraktsaspekten Äktenskapet ersätter ett explicit långsiktigt samarbetskontrakt Formella regler Informella/implicita Äktenskap = fusion (vertikal integration) Adam Familjen AB Berta Berta som egen nyttoproducent: Boende, mat, media, kärlek, gemenskap, trygghet, barn, nätverk : Göra eller köpa? Gemensam nyttoproduktion: skalfördelar, specialisering, kompetensbreddning, slipper transaktionskostnader men behov av samordning, risk för fusk, uppoffringar/anpassning, utsugning Långsiktigt bindande kontrakt uppmuntra satsning på äktenskapsspecifikt kapital Fördelning mellan individerna arbete, avkastning (nytta) Utnyttja komparativa fördelar? Är individuell nytta överförbar? Förhandlingssituation kooperativt spel med threatpoints, återspeglar maktstrukturen Äktenskapsspecifikt kapital: Ökad produktivitet inom familjen, men begränsat värde utanför familjen (specific assets, CP sid 401) Hemarbete(?) Känn din partner Barn(?)

Gemensam nyttoproduktion: skalfördelar, specialisering, kompetensbreddning, slipper transaktionskostnader men behov av samordning, risk för fusk, uppoffringar/anpassning, utsugning Långsiktigt

8 Marknadsspecifikt kapital: Ökad produktivitet utanför familjen Yrkeskarriär, -utbildning Kontaktnät Fortsätta eller skiljas omförhandla kontraktet Marriage payoff Divorce payoff

Relevanta dokument

Strategier för att öka market power för att höja vinsten. Hur påverkas strategival av marknadsstrukturen?

F1 Kursens grundfrågor: Vad kan företag göra, vad gör företag, varför? Strategier för att öka market power för att höja vinsten Hur påverkas strategival av marknadsstrukturen? Former för kursen: Föreläsningar