Dokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 18 19/

Transkript

1 Dokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 18 19/ Gruppens förväntningar på dagarna Att skapa klarhet över AMN uppgift Att använda gruppens kompetens Att skapa konkret handlingsplanen som kan realiseras Att skapa ett resultat som kan genomföras snabbt 1

2 Samsyn och gemensam förståelse 1. Vad är det för insikter vi får av rapporten? Bristerna/behoven består delvis i att för få utbildat sig i hantverksyrken (status?) Nyrekrytering behövs Behov av kompetensutveckling Vi har bara sett en del av helheten Måsta samverka med andra AMN som redan kommit en bit i samma process LA för litet för vissa utbildningar Vi måste marknadsföra kvaliteten på de utbildningar som redan finns 2. Vilka behov ser vi i kartläggningen? Tydligare redovisning av behoven Riktade utbildingar Smala /korta utbildingar Allmän kompetens på alla nivåer Information om utbilding/kompetensutveckling Ökad individanpassning Behöver mer kunskap kring: o handlar det om rekryteringsbehov eller kompetensutveckling av befintlig personal? o hur många personer? o vilka inriktningar gäller det? 3. Hur kan vi som AMN bidra och vad krävs av vårt samarbete? Matchmaking! Hur ger man dessa yrken/yrkesgrupper (fråga 1) bättre status? Information/kampanjer om yrkena (arbetsmiljö, löneläge etcetera) Samarbete mellan företagamn vidare AMNskola (syo) jfr KYutbildningar AF resurs för företagen: analyser (hur kommer det att se ut i ditt företag om fem år), metoder (hur kan vi hjälpa till) Plusjobbmetoden användas på hela arbetsmarknaden Informatör mot företagen Syokonsulent mot företagen Pusha for lärlingsutbilding Skapa mötesplatser Parts sammansättning Verka för korta beslutsvägar, flexibilitet FINSAM inom andra områden Språk, data och foretagsekonomi (för befintlig personal) är kurser som reden kan erbjudas idag (EFS?) Nämndens representation måste vara like bred i praktiken som i teorin Nämnden är ett nätverk som är beroende av att representanterna för ut och in kunskap mellan nämnd och respektive organisationer 2

3 Kurser i ledarskap/kommunikation kan skapas med EFSpengar(?) Avslutningsord från deltagaren Positivt Fått satt på plats det vi har pratat om Upplever att vi är eniga, att vi vill samma sak Tiden har gått fort Vi har alla ett behov av att bli bekräftade och att få prata dörren var där, den skulle bara öppnas Vi har varit realistiska om våra insatser Vi saknar att prata om dem som inte har varit närvarande Är nöjd och det har varit trevligt Bra med en framtids diskussion skapat ett nytt fokus, vi vill bli bättre Vi har fått ett nytt perspektiv när gäller vårt arbete, vår gemensamma uppgift 3

4 Handlingsplanen för insatserna 1. Vision för insatsen Ökad sysselsättning i Landskrona 2. Tidsperspektiv Insatsen löper från oktober 2005 och fortsätter kontinuerligt 3. Återkoppling av kompetenskartläggningen 1. Kontakt till 2040 företag med kompetensutvecklingsbehov (Ansvar: Eva/AF) 2. Information till alla 420 företag som uppmanades delta i enkäten / Nyhetsbrevet Impuls (Ansvar: Charlotte/LA) 4. Insatsområden Marknadsföring; Information, Nyhetsbrev, ebrev, Presskonferenser, Sanningsvittnen positiva resultat Mötesplatser; AMN, Frukostträffar och pyttluncher AF som personalstrategisk katalysator (Analys och metod) (ESFrådet) Aktiv studie och yrkesvägledning Mötesplatser; skola/utb. Anordnare, företag/fack, föreningar Kommunikation; dialog, lyhörighet Bild av insatsområden Marknadsföring : Från arbetskraften Allmän skola, Nycklen: SYO Invandrare/ unga Från företagen AF/AMN Marknadsföring kvalitet och utbud 4

5 Bild av AMN relationer och uppgift: SKOLA Entreprenör Aktiv SYN AF Utbildningar Matchmaking Personal strategisk katalysator AMN Marknadsföring: Ebrev Presskonf. Sanningsvittnen Syfte: Ökad sysselsättnig i Landskrona PARTERNA KOMMUN Frukostträffar Pyttluncher Nyhetsbrev Besök 5. Framgångsfaktorer Att vi är realistiska Att AF budskabet förmedlas tydligt av AMN Att arbetsplatsen är utvecklad = flera i jobb Positiv feedback från arbetsgivarna på AMN insats 6. Risker Att vi har för stora ambitioner Att vi inte får respons från målgrupperna Att vi har för låga ambitioner = att insatserna inte prioriteras, och att det medför att det inte finns engagemang och resurser 7. Övergripande handlingsplan 1. Insats: Kommunikation Vad skall göras: Presskonferenser, ebrev, Nyhetsbrev, Sanningsvittnen Organisation: AMN Ansvar: Kommun/AF 5

6 Målgrupp: Ekonomi: Start/slut: Uppföljning: Ansvar/uppf.: Arbetsmarknadens parter och arbetssökande Inom befintligt anslag Kontinuerligt Kontinuerligt AMN 2. Insats: Aktiv studie och yrkesvägledning Vad skall göras: Attityd och ansvar Organisation: Skola, vuxenutbildning och AF Ansvar: Kommun och AF Målgrupp: Studie och yrkesvägledare Ekonomi: Inom befintligt anslag Start/slut: Omgående/kontinuerligt Uppföljning: Kontinuerligt Ansvar uppf.: AMN 3. Insats: Mötesplats Vad skall göras: 1. Rapporter från AF = kundskabs tillförsel til AMN. 2. Tema eksterne möten f.ex frokostmöten, foretagsmöten, Rotary. Organisation: 1. AF samordnar. 2. AMN beslut från gang till gång. Ansvar: AF och AMN Interessenter: AMN resp. företagsgrupperinger Ekonomi: Inom befintligt anslag Start/slut: Nu/kontinuerligt Uppföljning: AMN pr. år Ide: Samarbete med annan AMN (Osby) Dokumentation: Vänligst och med tack från Kis Jakobsen Plan B kis@planb.se 6