Utvärdering av säkerhetsklimat

Transkript

1 Utvärdering av säkerhetsklimat Uppföljande workshop Maria Bergh, Risk och Säkerhet, COWI 1 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

2 Agenda Tid Aktivitet Talare Introduktion och resumé av projektet Maria Bergh Presentation av Preem Anna Grunewald Thor Presentation av AkzoNobel Ewa Mörk Månsson Presentation av Perstorp Sigvard Johansson Presentation av Sandvik Maria Bergh Summering Maria Bergh LUNCH Diskussion, utbyte av erfarenheter Alla Presentation av exjobb Maria Bergh Diskussion och frågor Alla 2 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

3 Nödutgångar! Samling på parkeringen mellan COWI och Oscarsleden Utrymningsvägar (följ skyltning): 1. Samma väg som ni kom in upp för trappan, förbi receptionen och ner för trappan 2. Ta direkt till höger, passera 2 dörrar och gå ner för trappan 3. Ta direkt till vänster, passera 1 dörr, sväng höger, sväng vänster, gå ner för trappan 3 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

4 Resumé av projektet IPS mål och syfte: sprida kunskap uppmuntra medlemmar att utvärdera säkerhetsklimatet erbjuda en bra metod för att utvärdera säkerhetsklimatet stödja medlemmarna vid en utvärdering sammanställa ett gemensamt resultat - benchmarking bidra till långsiktig förbättring av säkerhetsklimatet bland IPS medlemsföretag 4 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

5 Resumé av projektet Företagens mål och syfte: kartlägga säkerhetsklimatet en nulägesanalys möjlighet till ett mer effektivt/riktat arbete möjlighet att följa upp möjlighet till benchmarking 5 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

6 Vad är säkerhetskultur och säkerhetsklimat? Säkerhetskultur Hur människor känner + Vad människor gör + Vad organisationen har Säkerhetsklimat Hur människor känner En ögonblicksbild av Säkerhetskulturen En utvärdering av Säkerhetsklimatet = En indirekt utvärdering av Säkerhetskulturen 6 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

7 Arbetsgång i projektet Utvärdering av säkerhetsklimatet, en nulägesanalys! Workshop 1 Inledande workshop, information om hur utvärderingen av säkerhetsklimatet kommer att gå till. Arbetet med Säkerhetskulturen Enkätundersökning En webbaserad enkätundersökning genomfördes i november. Resultaten sammanställdes i en IPS rapport samt i företagsspecifika rapporter. Resultaten presenterades på respektive företag samt på IPS konferens om säkerhetskultur den 5-6 februari Workshop 2 Dagens workshop. En uppföljande workshop där de som utvärderat sitt säkerhetsklimat i projektet presenterar hur de arbetat/planerar att arbeta med resultaten från enkätundersökningen. 7 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

8 Nordic Occupational Safety Climate Questionnaire NOSACQ-50 Ett verktyg för att utvärdera säkerhetsklimat Utvecklat under flera års tid av nordiska arbetsmiljöforskare Validitet och Reliabilitet Översatt till över 20 språk och testad på samtliga språk. Benchmarking Internationell databas Läs mer på: DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

9 7 dimensioner av säkerhetsklimat 1. Ledningens säkerhetsengagemang och säkerhetskompetens 2. Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor 3. Ledningens rättvisa avseende säkerhet 4. Anställdas säkerhetsengagemang 5. Anställdas säkerhetsprioritering och avsaknad av riskacceptans 6. Lärande, kommunikation och tillit 7. Tilltro till säkerhetssystem 9 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

10 Bakgrundsfrågor A. Vilket företag arbetar du på? Preem AB AkzoNobel, Albyfabrikerna Perstorp Oxo i Stenungsund AB Sandvik Coromant, Gimoverken B. Har du en arbetsledande befattning, t. ex. chef, arbetsledare? Nej Ja C. Arbetar du skift? Nej Ja 10 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

11 Nivåer av säkerhetsklimat > hög nivå, fortsatt utveckling av säkerhetsklimatet relativt god nivå, behov av mindre förbättringar relativt låg nivå, kräver förbättringar < låg nivå, stort utrymme för förbättringar DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

12 Generella resultat 12 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

13 Generella resultat 13 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

14 Spridningstabell Dimension 2 Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor Nr. Text 10. Ledningen försöker utforma säkerhetsrutiner som är meningsfulla och som verkligen fungerar 11. Ledningen ser till att var och en kan påverka säkerheten i sitt arbete 12. Ledningen uppmuntrar medarbetarna här att delta i beslut som påverkar deras säkerhet 13. Ledningen tar aldrig hänsyn till medarbetarnas förslag rörande säkerhet här 14. Ledningen eftersträvar att alla på arbetsplatsen ska ha hög kompetens om säkerhet och risker 15. Ledningen frågar aldrig efter medarbetarnas åsikter innan den fattar beslut som rör säkerhet 16. Ledningen gör medarbetarna här delaktiga i beslut som rör säkerhet Antal svar Fördelning Genomsnitt 945 3, , , , , , , DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

15 Det fortsatta arbetet inom respektive företag Alla som deltagit i utvärderingen ska få återkoppling! Agera utifrån resultaten från utvärderingen Åtgärderna kan variera beroende på: Vad resultaten visar Hur organisationen ser ut 15 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

16 Perstorp Oxo AB Site Stenungsund Perstorp en vinnande formel Perstorpkoncernen Världsledande på många områden inom specialkemi Perstorp bildades 1881, över 130 år av vinnande formler Prestationsinriktad kultur Årlig omsättning på 10,5 miljarder SEK Kontrolleras av PAI partners, ett ledande franskt riskkapitalbolag Global närvaro Cirka 1600 medarbetare i 22 länder Produktionsanläggningar i 9 länder i Europa, Asien och Nordamerika Försäljningskontor på alla större marknader 2 1

17 Perstorp Oxo AB Stenungsund och Nol Producent av specialkemikalier till färg, lack och plastbearbetande industri Omsättning SEK 3,6 miljarder 232 medarbetare Certifierade enl. SS-EN ISO och SS EN-ISO 9001, AEO, FAMIQS and Kosher Sveriges största industriella användare av naturgas råvara i vår process Våra anläggningar levererar energi till fjärrvärme i Nol och Stenungsund Inom flera segment och nischer är vi världsledande Perstorp Stenungsund och Nol En aldehydanläggning i världsklass, kapacitet 400 kton/år Fem anläggningar för vidareförädling till alkoholer, syror och estrar En anläggning för biodiesel Mycket bra infrastruktur med inkommande råvaror via pipe-line och fartyg samt utleveranser med fartyg och tankbil En effektiv FSA-fabrik, kapacitet 35 kton/år 2

18 Deltagare i enkäten Antal deltagare 264 Medelålder 45 år < 29 år 15 % år 45 % > 50 år 40 % Uppdelning Drift och skeppning 129 (104 skift) Underhåll 56 Övrigt 79 3

19

20 Slutsatser från undersökningen Ganska bra resultat - Störst brister i dimensionerna 2 och 5 - Bemyndigande från ledningen - Anställdas säkerhetsprioritering - och varför fick vi så låg uppslutning från skiftgående personal? 5

21 Vad har hänt? Driftsorganisationen har omorganiserats Klarare organisation Tydligare befattningsbeskrivningar Trycker på befogenheter och ansvar Förstärker Take Care-arbetet vårt BBS-arbete Fokus på projektarbete och entreprenörsäkerhet Utredningar och utredningskvalitet 11 Exempel Take Care att öka engagemanget Ny Take Care grupp tillsatt med större mandat 6

22 Exempel Take Care att öka engagemanget Åtgärder hittills: Alla säkerhetscoacher ska finnas på anslagstavla och antalet genomförda följs upp. Information på Compass till alla. UPPFÖLJNING PÅ VÅRT TAKE CARE ARBETE Diskuterar införande av nytt coach-system: Utbilda alla aktiva coacher per halvår som följs upp noga Därefter vilande (frivilliga observatörer) - Specialinriktade observationer vid t.ex. stopp 7

23 Säkerhetsklimatmätning 2012 och vidare arbete med säkerhetskultur på Preemraff Genomförande av mätningen Mätningen genomfördes på Preemraff i november Webb-baserad enkät med access via mail. Frivillig och anonym. Alla chefer uppmanade dock aktivt sina medarbetare att besvara enkäten. Säkerhetsavdelningen rekommenderade att man avsatte arbetstid för detta. Resultat redovisades för de grupper Preem har önskat, sektionsavdelnings- eller skiftnivå (givet minst 10 svarande för aktuell grupp). IPS rapport + resultat levererades till Säkerhetsavdelningen för vidare arbete internt. 1

24 Resultat Preemraff Svarsfrekvens 70%. Nivån på säkerhetsklimatet generellt sett uppfattas som god/hög. Den uppfattas som högre av personer med arbetsledande befattning än av personer utan arbetsledande befattning. Vidare uppfattas den som lägre av skiftarbetande än personer som inte arbetar skift. Utifrån den vision och målsättning som vi har inom Preem, där vi säger Säkerhet först och har en nollvision avseende olyckor, så ser vi att vi behöver skapa ett ännu bättre säkerhetsklimat än vi har idag. Resultat - Preemraff Gruppstorlek Dimension 1: Dimension 2: Dimension 3: Dimension 4: Dimension 5: Dimension 6: Dimension 7: Tilltro Ledningens Empowerment/ Ledningens rättvisa Anställdas säkerhets- Anställdas Lärande, till säkerhetssystem säkerhetsengagemang bemyndigande från avseende säkerhet engagemang säkerhetsprioritering kommunikation och och ledningen i och avsaknad av tillit säkerhetskompetens säkerhetsfrågor riskacceptans Preem 599 3,18 3,11 3,24 3,44 3,19 3,49 3,54 Har en arbetsledande befattning 125 3,42 3,41 3,47 3,49 3,30 3,63 3,63 Har inte en arbetsledande befattning 456 3,12 3,03 3,18 3,43 3,16 3,45 3,52 Arbetar skift 225 3,00 2,90 3,08 3,44 3,15 3,44 3,53 Arbetar inte skift 349 3,30 3,25 3,35 3,44 3,22 3,52 3,56 Ett medelvärde större än 3,30 indikerar en hög nivå, där fokus bör ligga på underhåll och fortsatt utveckling. Ett medelvärde från 3,00 till 3,30 indikerar en relativt god nivå i behov av mindre förbättringar. Ett medelvärde från 2,70 till 2,99 visar en jämförelsevis låg nivå, vilket kräver förbättringar. Ett medelvärde under 2,70 indikerar en låg nivå med stort utrymme för förbättringar. 2

25 Resultat Preemraff Anställdas säkerhetsengagemang (dim 4), Lärande, kommunikation och tillit (dim 6) och Tilltro till säkerhetssystem (dim 7) ligger på högsta nivån. Den dimension som sticker ut med lägre resultat är Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor (dim 2). Även Ledningens säkerhetsengagemang och säkerhetskompetens (dim 1), Anställdas säkerhetsprioritering och avsaknad av riskacceptans (dim 5) samt Ledningens rättvisa avseende säkerhet (dim 3) ligger något lägre än övriga. Vidare arbete Resultat/rapport har redovisats för Raffinaderiledningen, som också har ägnat tid åt att gå igenom och analysera resultatet samt tagit fram egna åtgärder. Genomförande av säkerhetsdagar under maj-juni 2013 för alla medarbetare i organisationen. Innehåll: Ledningens syn på säkerhet Extern föreläsning om säkerhetskultur Presentation av övergripande resultatet + vidare arbete. 3

26 Vidare arbete Efter säkerhetsdagarna skickades ett arbetsmaterial ut till varje sektion, att fördela ut i lämpliga arbetsgrupper. Både det Preemövergripande resultatet och gruppens eget resultat gås igenom gruppvis. Efter genomgången diskussion om resultatet samt vad man tror är bakomliggande faktorer. Därefter diskussion om ett antal frågor som syftar till att ta fram förbättringsförslag för både den egna gruppen och för ledningen. Gruppens egna åtgärder läggs in i en handlingsplan som man själv tar ansvar för att genomföra och följa upp. Handlingsplan tillsammans med förbättringsförslag till ledning ovanför skickas till Säkerhetsavdelningen för sammanställning och vidarebefordran till RL. Kommer även presenteras på AMK. Ny mätning om ca 3 år, Vidare arbete Åtgärder från ledningen under denna period: Säkerhetsnytt varje månad Extra Säkerhetsnytt + time-outer vid frånvaro-olyckor Holding statement Säkerhet först lanserat + vision Säkerhet först, noll olyckor framtagen och implementerad Utbildningsinsats OBS-ronder För 2014: Mål på antal tillbudsrapporter (SHM) samt hantering av SHMavvikelser i tid Säkerhetsdag 2014 med tema En lärande organisation Arbete med resultatet från mätningen i organisationen 4

27 Erfarenheter, utmaningar Uppskattat att koncernchefen inledde flertalet av säkerhetsdagarna med presentation av Ledningens syn på säkerhet. Säkerhetsnytt är också en uppskattad kommunikation. Att agera som vi lär från ledningens sida är avgörande för att uppnå trovärdighet. Detta behöver vi fortsätta att arbeta med. Samverkan med skyddsombuden för ömsesidig nytta kan förbättras. Specifika frågor att komma tillrätta med: Bristande tillit till ledningens budskap kan skönjas. Att inte tumma på säkerheten när det är bråttom. Angiverikänsla som motverkar rapporteringsgraden. Våga prata om psykisk ohälsa. Att nå hela vägen ut med ledningens budskap och få alla att tro på det. Slutligen.. Det huvudsakliga värdet av mätningen ligger inte i de absoluta talen, utan i resultatet i form av underlag för dialog och diskussion! 5

28 12/10/2013 Erfarenheter av att mäta säkerhetsklimat Albyfabrikerna Eva Mörk Månsson 1

29 12/10/2013 Innehåll Anläggning & organisation Resultat Uppföljning Åtgärder Lärdomar Jämförelse BST/IPS Eva Mörk Månsson Albyfabrikerna Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium Anläggning och organisation Kapacitet Blekkemikalier till massaindustrin Natriumklorat ton/år Väteperoxid ton/år Finkemikalie till tändstickor och fyrverkeri Kaliumklorat ton/år Kontinuerlig produktion av : 2 Väteperoxidfabriker 1 Natriumkloratfabrik (3 cell linor) 1 Kaliumkloratfabrik (1 cell lina) 1 Steamreformer (Hydrogen) 2 Ångfabriker 3 Vattenreningar etc Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium

30 12/10/2013 Anläggning och organisation QHSE Co ordinator Eva Mörk-Månsson QHSE-expert Per-Olov Molin 40 % Plant Controller Erja Väisenen (10%) Site Manager Magnus Karlsson Local IT Tomas Tolf (40%) HR Sture Ericsson (50%) Supply Chain Tommy Walker 19 Production Robert Jan Poppen 46 Laboratory Ewa Hedlund 5 Maintenance Anders Risberg 6 Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium Anläggning och organisation Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium

31 12/10/2013 Resultat Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium Uppföljning Genomgång Skyddskommitté (Maria) Uppföljning på arbetsplatsträffar med fokus på skift pågår. Diskussionspunkter för uppföljning arbetsplatsmöten.pptx Återrapportering till skyddskommitté Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium

32 12/10/2013 Kommentarer från skift "Bra att vi pratar säkerhet" "Lättare att gena på skift än på dagtid, ensamarbete på skift "Lättare att ta hjälp på dagtid, man "provar själv" under helger och nätter" "Det är lätt att gena när det är bråttom Det är högre risk, risken ökat på helger och nätter när man arbetar ensam, men samtidigt är man mer försiktig. "Vi är solidariska och det är en stolthet att kunna leverera, därför är det lätt att ta genvägar" Ledningen är ute för lite i fabriken för att kunna ge återkoppling på det som är bra och mindre bra. Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium Kommentarer från skift forts Upplever av att det är en blandning av det "nya", säkerheten först och det "gamla" där produktionen går först. När det är problem får skiftlagen många frågor hur det går av t ex produktionsledare och ingenjör. Det upplevs att de bryr sig men samtidigt kan det upplevas som en press (bråttom) att köra igång anläggningarna. Skift har fokus på produktion, att komma igång efter stopp. Fokus på produktion kontra säkerhet beror på tilllgång på produkt... Ju lägre lager, ju mer fokus på produktion... Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium

33 12/10/2013 Åtgärder Nya kontaktytor mot skiftarbetare. Sitechef tar upp "Walk the talk" på arbetsledarmöte Tydliggöra "Golden Rule som bemyndigar samtliga att stoppa ett riskfullt jobb" Riskfyllt arbetsmoment vid inkörning av IBC-container till syrablandning VPS, B01. Till arbetet med riskfyllda arbetsmoment Lätt att gena, använder t ex inte stege då snabb insats kan innebära att man slipper starta upp en fabrik igen --> Identifiera platser där man ofta genar och tar risker och åtgärda. Införs i arbetet med att identifiera och åtgärda riskfyllda arbetsmoment Utgå från att det är ensamarbete vid planering av jobb vid helger och nätter Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium Lärdomar Kommunikation inför enkäten för att få hög svarsfrekvens Varför? Hur? Definitioner? Bra resultat riskerar att man lutar sig tillbaka Fascilitator krävs. Går inte att lämpa över på linjeorganisationen Bra med extern resurs trovärdighet! Har fått underlag att arbeta med framöver Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium

34 12/10/2013 Jämförelse Säkerhetsklimat kontra säkerhetskultur November 2012 Säkerhetsklimat (Cowi) Hur människor känner + Vad människor gör + Vad organisationen har Oktober/november 2013 Säkerhetskultur (BST Behavioral Science Technology) Koncerngemensam studie Pulp and Performance Chemicals Facilities & Equipment Worker Processes Säkerhetskultur inkluderar enkät samt gruppintervjuer och revision Båda undersökningarna ger ett likartat resultat. Säkerhetskulturen varierar mer mellan avdelningarna Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium Resultat säkerhetskultur Styrkor Teamwork Incident reporting Öppen kommunikation mellan samtliga led i företaget Svagheter Förtroende för ledningen (även externt Alby) Walk the talk Stöd från organisationen Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium

35 12/10/2013 The end Tack! Pulp and Performance Chemicals IPS seminarium

36 12/10/2013 Uppföljning undersökning säkerhetsklimat, IPS Diskussionspunkter Uppföljning undersökning säkerhetsklimat, IPS Varför ser resultatet ut som det gör? Vad är bra? Mindre bra? Dåligt? Vad kan vi gemensamt göra för att bibehålla/förbättra säkerhetsklimatet? Dimension 1 Ledningens säkerhetsengagemang Prioriterar säkerhet Reagerar på riskfyllda arbeten Kompetens att hantera säkerhet Kommunicerar säkerhetsfrågor Dimension 2 Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor Bemyndigar medarbetarna (makt/befogenhet) Stöder deltagande Hur ledningen uppmuntrar och involverar medarbetarna i diskussioner och beslut om säkerhet 1

37 12/10/2013 Diskussionspunkter Resultat från undersökning Vad är bra? Mindre bra? Dåligt? Fokus dimension 1 & 2 Hur prioriteras säkerheten under tidspress? Hur förbättra? Förhållande produktion kontra säkerhet? Signaler från ledningen? Olika signaler beroende på chefsnivå? Övriga reflektioner? Business unit Footer 3 2

38 Utvärdering av säkerhetsklimat AB Sandvik Coromant i Gimo Maria Bergh, Risk och Säkerhet, COWI Pelle Jonsson, Security Manager AB Sandvik Coromant 1 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

39 GS workshop Säkerhetsklimat Workshopen genomfördes med ansvariga chefer, grupparbeten och muntlig redovisning Vi fokuserade på avsnitten med lägst betyg. 2 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

40 Låg svarsfrekvens Varför blev det så dålig svarsfrekvens på enkäten? Hur resonerar dom som inte svarat? Alla tänker på säkerhet, men Något dålig information innan Tekniska problem med att komma åt internet Dålig datorvana 3 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

41 Ledningens engagemang och kompetens och bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor? Hur går vi vidare, fokus på avsnitten 1-2, Ledningens engagemang och kompetens och bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor? Ledningen måste visa att man visar allvar, walk the talk, enhetliga regler på Gimoverken Göra riskobservationer i samband med ledningsgruppens 5S-kontroller Genomföra konkreta åtgärder Exemplifiera, tidplan finns men säkerheten går först Lyfta upp att riskobservationer har gjorts i vårt system för tillbud/olyckor MIA, berömma det och informera när risker har åtgärdats Säkerhetsdag/annan kampanj? Överträdelser måste få konsekvenser 4 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

42 Anställdas säkerhetsprioritering och avsaknad av riskacceptans Fokus på avsnitt 5, Anställdas säkerhetsprioritering och avsaknad av riskacceptans Realistiska tidplaner undvik att man "fuskar", tar till "nödlösningar" Utveckla (förenkla?) riskanalyser, andra verktyg? Ekonomiska hänsyn, exempelvis dyrt med ställning, Införskaffa egen ställning? Överträdelser måste få konsekvenser 5 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

43 Uppföljning Behövs en uppföljning, i så fall när? Ja, hösten DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

44 Önskvärd säkerhetspyramid Hur skapar GS en önskvärd säkerhetspyramid, när det gäller riskobservationer, tillbud och olyckor? Ge positiv feedback till anmälda riskobservationer och tillbud Alla chefer har ett mål under 2014 att rapportera ett visst antal riskobservationer Inled alla avdelningsmöten med EHS Avdelningsvis information om vikten att rapportera Informera när risker åtgärdats Svårigheter - Svårt att få bort vissa arbetsmoment som ger småskador, inte värt besväret att rapportera 7 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

45 Fortsatt arbete Arbetet fortsätter med att besluta om, samt prioritera för ett snabbt genomförande fokus på branden visa att man menar allvar 8 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

46 Utvärdering av säkerhetsklimat Exjobb vid AkzoNobel Site Stenungsund Våren 2011 Maria Bergh, Risk och Säkerhet, COWI 1 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

47 Bakgrund AkzoNobel 2011 Antal anställda (2011) Världen: ~ Sverige: ~ Site Stenungsund: ~

48 Syftet med utvärderingen vid AkzoNobel Att utvärdera säkerhetsklimatet vid Functional Chemicals och Surface Chemistry i Stenungsund. Vilken nivå av säkerhetsklimat har Akzo Nobel Functional Chemicals AB och Akzo Nobel Surface Chemistry AB på AkzoNobel Site Stenungsund? Finns det några skillnader i nivån av säkerhetsklimatet mellan de två företagen? Finns eventuella sub-klimat inom de två företagen och vilken nivå har i så fall dessa? Varierar nivån av säkerhetsklimat med andra faktorer? Vad behöver förbättras för att förbättra säkerhetsklimatet? 3 21 NOVEMBER 2013 SÄKERHETSKLIMAT

49 Utvärdera säkerhetsklimat - Metod Frågeformulär NOSACQ-50 7 dimensioner Skala: 1-4 (1=lägst, 4=högst) Medelvärde >2,5 sågs som ett positivt resultat Pappersenkät Svenska/Engelska Svarsfrekvens = 60% Intervjuer

50 Nivå av säkerhetsklimat? Vilken nivå av säkerhetsklimat har Akzo Nobel Functional Chemicals AB och Akzo Nobel Surface Chemistry AB på AkzoNobel Site Stenungsund? 5 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

51 Sub-klimat? Finns det några sub-klimat inom de två företagen och vilken nivå av säkerhetsklimat har dessa?

52 Andra faktorer? Varierar nivån av säkerhetsklimat med andra faktorer? -> Antal arbetsplatser utanför AkzoNobel Site Stenungsund? 7 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

53 Varför finns det skillnader? Olika arbetsförhållanden Erfarenhet av en olycka på arbetsplatsen Erfarenhet av en farlig situation på arbetsplatsen Olika referensramar Skiftarbetare arbetar närmast produktionen Lokalisering av dagtidsarbetare

54 Har du hört termen säkerhetskultur tidigare? 9 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

55 Har du en uppfattning av vad säkerhetskultur är? 10 3 DECEMBER 2013 UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT

56 Vad är din uppfattning om vad säkerhetskultur är? No. Category Frequency 1 To think safety 18 2 How the work is performed/to work safe/how the work should be performed 18 3 Safety first /Prioritize safety 15 4 Behaviour 6 5 The view of safety 6 6 Attitude 5 7 The way 4 8 Discuss/talk about 4 9 Awareness 4 10 Shared 3 11 Permeate 3 12 It is ingrained in the walls/it is naturally 3 13 How one relate to safety 3 14 To know/knowledge 3 15 Norms 3 16 Manage 3 17 Approach 3 18 Nobody shall get hurt 2 19 Compliance of/how one relate to various precepts 2 20 Continuous 2 21 Education 2 22 Think through 2 23 Improve 2 24 Rules/Safety rules 2 25 To see risks 2 26 Acting 2 27 The basic idea of safety 2 No. Category Frequency 28 Values 2 29 Planning 1 30 Incorporated 1 31 Way of acting 1 32 How one view risks 1 33 The level of safety 1 34 To strive after safety 1 35 Responsibility 1 36 Wholeness 1 37 To use protective clothing 1 38 To follow precepts 1 39 The human comes first 1 40 Zero by Choice 1 41 Responsive 1 42 Active 1 43 BBS (Behaviour Based Safety) 1 44 Open accounting 1 45 Encourage 1 46 Not take risks 1 47 Routines 1 48 Ambition 1 49 Inform 1 50 Preventative 1 51 Focus 1 52 Safety maturity 1 53 Safe by Choice 1

57 Slutsats Relativt hög nivå av säkerhetsklimat Sub-klimat Två sub-klimat inom Functional Chemicals Inga (identifierade) sub-klimat inom Surface Chemistry De som uppfattar högst nivå av säkerhetsklimat är de som: inte haft någon annan arbetsplats utanför AkzoNobel Site Stenungsund hört termen säkerhetskultur tidigare har en uppfattning av vad säkerhetskultur är för något Avsaknad av en gemensam förståelse av vad säkerhetskultur är för något både bland chefer och medarbetare

58 Tack till! AnnCharlott Öberg AkzoNobel Mohammad Shahriari Chalmers Pete Kines NOSACQ-50 Alla som deltog i utvärderingen!