Viktiga erfarenheter från EKAs och Arbetslivsinstitutets projekt Ändrat säkerhetsbeteende

Transkript

1 Viktiga erfarenheter från EKAs och Arbetslivsinstitutets projekt Ändrat säkerhetsbeteende SSG Säkerhetskonferens 2007 Quality Airport Hotel Arlanda Box Arlanda Stad

2 Nu har jag börjat på BMA När klorfabriken gick arbetade jag som Plant Safety Officer med inriktning på säkert beteende dvs förhindra att göra sig illa på jobbet. David frågade om jag kunde tänka mig detta på BMA fabriken vilket jag ställde mig mycket positiv till. Jag är inte polis utan vill stödja ert säkerhetsarbete. Att jag lägger en del av min tid på BMA innebär inte att allt är kass. Jag har redan träffat många positiva och trevliga medarbetare. Det skall bli kul att få jobba med er och få ta del av era erfarenhet och kunskaper. Peter Kemi 18 april 2007.

3 TQM-MÅL BMA 2007 (skyddsarbete) 1. Avdelningen ska ha skyddsmöten 1ggr/månad 2. Skyddsrond 1ggr/månad förutom juli 3. Skapa rutiner för skyddsmöten, skyddsronder, modifieringsarbete samt uppföljning 4. Implementera plan för ordning och reda. Målet nå en poäng bättre än 37,5 (enligt fastlagd bedömningsmall) % av personalen på BMA skall göra den nya interaktiva säkerhetsutbildningen för siten. 6. Stödja BBS (Beteende Baserad Säkerhet)- implementeringen på siten David Nordberg

4 Tack Johan Nylander för att jag fick komma!

5 Vy från öster

6 FIXAREN?

7

8 Sett och hört Till svetsaren som saknade handskar: Är du inte rädd för att bränna dig? Det går över.

9 Kostnaden för att påtala ett felaktigt beteende är större än vinsten Anders Pousette, Arbetslivsinstitutet Väst Vad hindrar dig från att säga till vad får du tillbaka?

10 Målet är noll olycksfall Kampanjer är viktiga för att höja säkerhetsmedvetandet, men målet för dem är att miljö- och säkerhetstänkande ständigt finns med som en naturlig del i arbetet. Alla ledningsmöten och liknande skall ta upp säkerhetsfrågorna och på alla plan är det chefens eller ledningens uppgift att följa upp säkerhetsarbetet och inte minst aktiviteter baserade på tillbudsrapporteringen Jan Svärd, VD Eka Chemicals, Eka Eko

11 Bakgrund och införande av SHM rond: Säkra arbetsplatser och ändrat beteende Beslut i Ekas högsta ledning (sep 2002) Beslut sitestyrelsen Bohus För många arbetsolycksfall (LTI Lost Time Injurie) Tur att inte fler skadas Någonting behöver göras Bonusgrundande (2003)

12 Projekt säkert beteende (Bohus/Rollsbo): Projektplan/grupp (alla SBU/avdelningar) Engagera ledningen Utbilda ALLA ca 700 pers ink underhåll VSS Kommunikation lyssna/högt i tak Material?- video (MTS) steg 1 Budget Mixade grupper max 12 deltagare (ej hela skiftlag) Enkel anmälan (katalog K/..) Lokala olyckor/ tillbud - känn igen dig! Mäta resultatet

13 Utbildningsmål: Öka säkerhetsmedvetandet -minska arbetsolycksfallen/turen inte styra Större delaktighet i riskfyllda arbetssituationer -införa och arbeta med SHM ronder

14 Säkerhetsledarskap Ledare behöver motivera medarbetare att arbeta säkert genom att tillhandahålla frekventa och omedelbara incitament för ett säkert beteende. Dessa incitament måste överstiga den omedelbara nyttan med att handla osäkert. Uppmärksamhet och feedback på säkert beteende. Ledningen ser vad jag gör, bryr sig om detta och värdesätter detta LIKA HÖGT som ett väl och snabbt utfört arbete.

15 Tittat på video innan kurstillfället- Beteende baserad säkerhet Anmälningslista till kursledaren

16 Vårt beteende : Inträffade olycksfall (Bohus/Rollsbo)

17 Klorvagnsfyllningen

18 Framgångsfaktorer för Säkert beteende

19 Säkerhetsbeteende/säkerhetsklimat? Goda förebilder Uppmärksamma säkert beteende Våga tala om felaktigt beteende Tillåtet att göra fel Morgonmöte Arbetsmiljöprogram långsiktig Följer rutiner

20 Införa SHM rond?

21 Dagens övningsobjekt Nr Objekt Ansvar 1 Kontrollrummet NN 2 Billastningen NN 3 Underhållsarbete NN 4 Laboratorie NN 5 Busschauffören NN 6 Entreprenörer NN

22 Sett och hört En hantverkare observerades som använde borrmaskin. Han höll på att sätta upp ett stag och använde hörselskydd. Varför har du inga skyddsglasögon på dig? Jag blundar!

23 Säkerhetsbeteende: Organisatoriskt (möten, dagordning) Säkerhetsaktivitet (personlig aktivitet) Påverkan från omgivningen Personlig skyddsutrustning (egen säkerhet)

24 Analys SHM ronder Registreringen tar överhand Tillbudssystemet inte känt av alla Ibland inte några iakttagelser Positiva observationer ges direkt Svårt att lära ut poängbedömning I början mycket som tillhör skyddsrond Beteendet skiljer sig DAG/NATT Spel för besökare Oklara regler vad som gäller inom avdelningen Mycket arbete med att knuffa igång SHM ronderna

25 Budget (KN 312 DKUTSH): Varje medarbetare 685st x 4 tim = 2740 tim Bonus 685 x 2 kkr= kkr Arbetslivsinstitutet enkät ink resultat 54 kkr Säkerhetsingenjör på halvtid (kursledare) Projektmöten ink fika/glass < 1 kkr Utställningsskärmar (plansch 70x100) och särtryck 26 kkr Inlämning av enkät = handduk 94 kkr Byggentreprenad kkr Fruktkorg ink fika 30 kkr

26 Frågeformuläret (enkäten) fyra huvudområden: 1) Egen bedömning av säkerhetsbeteende 2) Individuella attityder till säkerhet 3) Säkerhetsklimatet i arbetsgruppen 4) Säkerhetsklimatet i organisationen Fakta: (självskattad förändring efter säkerhetsutbildningen) 81% förändrat synsätt på säkerhet, varav 15% i stor utsträckning 62% mer fokus på säkerhet i arbetet 65% avdelningen hade mer fokus på säkerhet i arbetet

27 Slutsatser (1) Mest genomgripande effekter för säkerhetsklimatet på organisationsnivå Vissa beteende- och attitydförändringar Medarbetare uppfattar att ledningen värdesätter säkerhet i större utsträckning efter kampanjen Säkerhetskampanjen har medfört en högre prioritet av säkerhet inom organisationen

28 Slutsatser (2) Säkerhetsklimatet skapas och återskapas ständigt För långsiktig effekt behöver ledningen kontinuerligt visa att man ser och värdesätter ett säkert beteende Hur medarbetare uppfattar att ledningen prioriterar säkerhet är nyckeln till långsiktigt förändrat säkerhetsbeteende

29 egna erfarenheter- Jättekul och lärande Det tar några omgångar innan det släpper Kvinna/Man Blandade grupper Belöning ökar motivationen Inga hela arbetslag/avdelningar Ledningen engagerad Låt ibland diskussionen skena iväg skäll Notera inte felaktiga beteenden