Ladok3» NUAK

Transkript

1 Ladok3» NUAK

2 Historik Ladok Classic Ladok på webb 70-tal Ladok Nouveau 2

3 Varför Ladok3? Åldrande teknisk plattform (Uniface) Höga kostnader för förändringar Dubblerad logik Ökande underhållskostnader Java Uniface Bristande stöd för integration 3

4 Vad vill vi uppnå med Ladok3? Användarvänlighet Stöd för alla utbildningsnivåer Hantera förändringar Strukturella förbättringar Uppföljningsverktyg Möjliggöra för utveckling av studieadministrationen 4

5 Möjliga lösningar Ladok Vi behöver ett modernt system Helt ny lösning Vidareutveckla en befintlig lösning Samverkan Köp Egen utveckling Baserat på NyA Baserat på LpW Ladok3? Ladok3? Ladok3! Ladok3? Ladok3? 5

6 Stödda processer Definiera utbildning Studieplanering Uppföljning Studiedeltagande Anmälningar Registrera resultat Antagning Examen 6

7 Student Utb.info Stud.delt. Resultat Examenshant Uppföljning Uppföljning Uppföljning Uppföljning Uppföljning Årsredovisning Strategiska rapporter Ladok3 GUI Lärosäte Lärosäte Lärosäte Lärosäte Tjänster i Ladok3 Händelser (per lärosäten) SQL BIverktyg Tjänster i Ladok3 SQL Ekonomi LMS 7

8 Generalisering av utbildningsformer 8

9 9 Projektet Ladok3

10 Ladok3-projektets beställarorganisation 38 lärosäten samt CSN Ladokkonsortiet stämma Styrelse Förvaltningsledning Ladok3:s styrgrupp Ladokförvaltningen Projekt Projekt Ladok3-projektet 10

11 Ladok3 projektorganisation Styrgrupp Staffan Sarbäck Huvudprojektledare Johan Sjödin 72 personer 53 heltider 19 lärosäten Expertgrupp Strategi Huvudproduktägare Catherine Zetterqvist Ambassadör Mauritz Danielsson Stödfunktioner Lars Jackalin, QA/Controller Sophia Hanson Ridman, kommunikation Åsa Lindberg, projektadministration Kravframtagning Projektledare Anna Åhnberg - Huvudproduktägare - Områdesproduktägare - Domänexperter - Kravstöd - Verksamhetstestare Lösning Projektledare Bo Sehlberg - Arkitekter - Utvecklingsteam - Tekniskt stöd Införandestöd Projektledare Lars Cronfalk - Support och stöd - Registervård - Projektledarnätverk 11

12 Projektets ramar och prioriteringar Prioritet och viktning Område Viktning Kostnad 0,5 Funktionalitet 0,3 Tid 0,2 Tid och kostnad Beräknad kostnad (mkr) Takkostnad (mkr) Tidigaste leveranstidpunkt Senaste leveranstidpunkt Q Q

13 Agil utveckling 13

14 Utvecklingsprinciper Vi bygger kvalitet från start - men funktionalitet inkrementellt Vi bygger för kända krav - framför förväntade framtida behov Vi bygger för enhetliga processer - framför lokala avvikelser Det vill säga, även om det finns värde i punkterna till höger värdesätter vi punkterna till vänster högre. 14

15 Utvecklingsplanen 15

16 Kravarbete 16

17 Designprinciper Tjänsteorienterad arkitektur Möjliggör lättföränderlig verksamhet. Verksamhetslogik och regler för ett område finns på ett ställe. Autonoma tjänster Oberoende tjänster ökar tillförlitligheten och flexibiliteten. Meddelandebaserat och händelsestyrt, (Event Driven Architecture, EDA) Ger ett flexibelt sätt att hantera förändringar av information i system. 17

18 Ta hand om arvet» Ladok-data till Ladok3 Utfall (%) Mål (%) » Relevant data som vi kan konvertera in idag 18

19 Leveranser Q Q Projektet Ladok 3 Ny förvaltningsorganisation Lärosäte Migrerings- och testmiljö Ca 1 version/kvartal Första version Produktionssättning del 1, Årsredovisning Produktionssättning del 4, startar

20 Skapa komponenter för resultatrapportering 20

21 Användarvänligt gränssnitt 21

22 Många och olika projekt Ladok3- projektet Lärosätesprojekt för Ladok3-systemet Systemutvecklingsprojekt Verksamhetsförändringsprojekt? IT-projekt? 22

23 Informationskanaler Öppen frågestund ca 1 gång per månad via Connect Öppna informationsdagar 2 gånger per år Nyhetsbrev 1 gång per månad (496 prenumeranter) Ladok3 på webben En executive summary för det högre chefsskiktet är under framtagning Målgrupp förvaltningschefer/motsv. Frekvens 4 gånger per år 23

24 24 Vad tycker ni?