Entreprenörskap. en del av vårdens utveckling
|
|
- Anita Eklund
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Entreprenörskap en del av vårdens utveckling 1
2 Vi tror på medarbetarnas unika förmåga Entreprenörskap i Landstinget Kronoberg handlar om att vi ser en möjlig eldsjäl i varje medarbetare som kan och vill utveckla verksamheten för våra patienter och medborgare. Genom att arbeta med entreprenörskap vill vi stimulera chefer och medarbetare att utifrån sin unika kompetens lära sig mer och utveckla det sätt som man utför sitt uppdrag på. Genom att pröva nya arbetsformer i ett öppet klimat och i god samverkansanda kan vi få fram många goda nya idéer som bidrar till den samlande utvecklingen. Det bidrar förstås också att vi kan nå visionen om ett gott liv i ett livskraftigt län och målet att vara ett kvalitetsstyrt landsting. Suzanne Frank (m) Landstingsstyrelsens ordförande 2
3 Entreprenörskap Entreprenörskap är en viktig del i Landstinget Kronobergs samlade arbete med kvalitets- och verksamhetsutveckling. Entreprenörskap handlar om att skapa förutsättningar för att ta tillvara kreativitet och stimulera entreprenöriellt tänkande hos chefer och medarbetare. Landstinget Kronoberg vill ha en öppen och positiv attityd till nya lösningar och alternativa driftsformer. Syftet med att arbeta med entreprenörskap är att skapa en positiv utveckling som gynnar landstinget som organisation, tar tillvara kreativiteten hos medarbetarna och skapar mervärde för patienter och medborgare. Det gör vi genom att stimulera, stödja och förutsättningslöst pröva när någon vill starta en intraprenad, privat företag eller har goda idéer till innovationer. Under projekttiden, augusti 2008 till maj 2010, har 17 idéförslag inkommit och 3 innovationer varav 2 just nu är under utredning. Vissa idéer har inte hamnat i projektet utan lämnats vidare till andra grupper för fortsatt hantering. Exempel på aktiviteter och metodstöd riktlinjer och manualer för entreprenörskap och intraprenader information vid möten på olika nivåer och genom olika kanaler inspirationsseminarier om innovationer och entreprenörskap, totalt 268 deltagare företagsskolor i Ljungby och Växjö, 96 deltagare ALMI Företagspartner och Coompanion har sammanlagt haft 135 coachningstimmar fördelat på 51 personer från ungefär 25 olika idégrupper. 3
4 Att göra och tänka nytt Det här projektet har varit väldigt roligt och lärorikt. Mycket ny mark har trampats och entreprenörskap har fått fäste i landstinget. Nu fortsätter vi med att göra entreprenörskap till en naturlig del av utvecklingsarbetet i landstinget, säger Marie Jadner som under nästan två år varit projektledare för entreprenörskap i Landstinget Kronoberg. Projektet avslutades i och med projektrapporten i maj 2010, men entreprenörskap är fortsatt en prioriterad del av utvecklingsarbetet i landstinget och Marie ser fram emot att jobba vidare. Jag kommer att fortsätta att arbeta för att stimulera entreprenörskap i landstinget och medarbetare som har en fråga eller vill veta mer kan fortfarande kontakta mig, poängterar hon. Utifrån andras erfarenheter vet vi att sånt här tar tid. Så på sätt och vis tror jag att det är nu det roliga börjar på allvar, nu när grundtankarna kring entreprenörskap börjar sätta sig och stödet och riktlinjerna har förtydligats. dialogen om entreprenörskap är viktig Bland utmaningarna nämner Marie svårigheten att få till en öppen dialog om entreprenörskap ur olika perspektiv. Hon tror att en del inledningsvis har haft svårt att se vilka möjligheter entreprenörskapsmodellen ger den egna avdelningen, kliniken eller individen. Det framgår av utvärderingen att de som tagit till sig informationen om entreprenörskap och deltagit i någon aktivitet är väldigt positiva. Därför kommer vi att jobba vidare med dialogen kring entreprenörskap och dess möjligheter, säger hon. 4
5 Marie Jadner, projektledare. Marie menar att långsiktighet är nyckeln till framgång. Både när det gäller landstingets satsningar och för de enskilda entreprenörerna och innovatörerna. Många kreativa idéer har redan kläckts och olika företagsidéer har presenterats, men jag är säker på att det bara är början. Det är mycket nytt på gång och det är det som är så stimulerande med entreprenörskap, att göra och tänka nytt. Samverkan och finansiering Landstinget Kronoberg ser detta som ett långsiktigt arbete och har avsatt stimulansmedel i budget varje år sedan Entreprenörskap i Landstinget Kronoberg har genomförts med stöd av ALMI och Coompanion och har inledningsvis även beviljats medel från Tillväxtverket. 5
6 Ge liv åt uppfinningar och idéer Utsätt dina idéer för verkligheten! Det rådet gav Ashkan Pouya och Saeid Esmaeilzadeh från Serendipity deltagarna på inspirationsseminariet i oktober Landstinget Kronoberg välkomnar innovatörer. Det vill säga medarbetare som kommit på hur man kan förbättra eller utveckla saker och metoder som gör jobbet och vården bättre. Genom ett avtal avsäger sig dessutom Landstinget Kronoberg framtida anspråk på innovationer och kommersialiserbara produktidéer som utvecklas inom ramen för Entreprenörskap i vården. Samverkan med ALMI Projektet har gjort det möjligt för landstingets medarbetare att få hjälp, råd och tips att utveckla sin idé eller uppfinning av en innovationscoach. Genom samverkan med ALMI Företagspartner i Kronoberg kan medarbetare även vända sig direkt till dem. Där finns personal som har erfarenhet av att stödja innovatörer i deras arbete med att kommersialisera sina idéer. Vi kan mer än vi tror På ett inspirationsseminarie berättade Fotula Koutakis från Landstinget i Jönköpings län om sin idé ett skydd för en trevägskran för infusioner som effektivt hindrar kranen från att komma i fel läge. För en person som får cytostatika via en sådan skyddad kran säkras behandlingen. Fotula fick hjälp av ALMI med att bland annat ta fram en prototyp. Även om lanseringen inte var helt problemfri var Fotulas budskap att våga! Vi kan mer än vi tror! 6
7 Du äger din innovation Landstingsstyrelsen har beslutat att landstinget avsäger sig alla anspråk på innovationer som leder till en kommersiell produkt. Du får alltså tjäna pengar på din uppfinning, men arbetet som det kräver gör du på din fritid. 7
8 Bengt Hansson innovationscoach Idéer om nya arbetssätt och produkter ska vara en naturlig del av vården, tycker Bengt Hansson som är landstingets innovationscoach och själv innovatör. Ordet innovatör uppfattas kanske av en del som lite avskräckande och leder tankarna till komplicerade uppfinningar. Men en innovation behöver inte vara en avancerad produkt utan kan vara en förbättring av en befintlig produkt eller metod. Förbättringar som gör jobbet och vården bättre, menar Bengt. Bengts egen innovation har testats med gott resultat, exakt hur han ska gå vidare är inte klart, men han hyser gott hopp om att innovationen ska förverkligas och användas i hälso- och sjukvården. Han tror och hoppas också kunna bidra till att andras idéer utvecklas. Idén får inte fastna vid en tanke Bengts roll som innovationscoach är att fylla den funktion han själv saknade, ett bollplank som också kan förmedla kontakter. Det är så jag ser min roll. Någon som man kan vända sig till med sin idé oavsett om man precis formulerat den eller börjat realisera. Det kan behövas någon som pushar på så att idén inte fastnar vid en tanke. Bengts förhoppning är att fler ska fundera på varför vi gör på ett visst sätt. 8
9 Går det här att göra bättre, på ett annat sätt eller mindre tidskrävande? Det är så vi kan utveckla vården och få mer tid till patienterna. Idéerna finns där och i och med entreprenörskap är det enklare att gå vidare med dem. Vår egen personal är de riktiga användarexperterna, inte konstruktörerna. De vet hur en produkt eller metod borde fungera för att passa personal och patienter bättre. Kommande aktiviteter Med start hösten 2010 kommer Bengt tillsammans med Almi att åka ut till kliniker och avdelningar för att prata om innovationer och vilken hjälp du kan få. Kontakta Bengt om du vill att han och Almis innovationsrådgivare kommer till din arbetsplats, eller om du själv vill diskutera din möjliga innovation. Bengt har tystnadsplikt. 9
10 Entreprenader och intraprenader Genom att utbilda, stötta och inspirera den som vill starta eget företag eller intraprenad vill Landstinget Kronoberg att nya företag inom vård och omsorg ska se dagens ljus. Det kan gå till på olika sätt; antingen tar den politiska ledningen initiativ till att pröva annan driftform för en speciell verksamhet, eller kan medarbetare utveckla en egen verksamhet inom eller utanför sitt vanliga arbete. Regelverken kring intra- och entreprenader har förtydligats och finns på landstingets webbplats. GENOMFÖRDA AKTIVITETER Med hjälp av bland annat en entreprenörsvecka, lunchföreläsningar och seminarier har kunskap spridits om projektet. ALMI, Coompanion och landstingets projektledare har hittills gett råd och stöttning till 51 personer från cirka 25 olika grupper. De sex företagskolor som genomförts under har lockat 96 medarbetare. Deltagarna har fått utbildning i bland annat företagsekonomi, företagsformer, administration och juridik. En viktig del i kursprogrammet var också information om olika möjligheter att driva offentligt finansierad verksamhet i alternativa driftformer. Deltagarna gav företagsskolan toppbetyg i den efterföljande utvärderingen. 10
11 Fakta En intraprenad är en avgränsad enhet med utökade befogenheter och ansvar för verksamhet, ekonomi och personal. Intraprenadens verksamhet och omfattning definieras i ett avtal mellan centrumchef och intraprenad. De ekonomiska förutsättningarna som skapar möjligheter till nya tankar kopplas till hela avtalstidens längd, oftast mellan 3-5 år. Syftet är att stimulera medarbetares kreativitet och engagemang för att åstadkomma ökat mervärde för patienten/kunden i form av förbättrad kvalitet, tillgänglighet, effektivitet samt en bättre arbetsmiljö. Intraprenaden ingår i ordinarie centrumorganisation och ska följa landstinget strategiska mål, policys och riktlinjer. Ett initiativ till en entreprenad kan komma från en anställd, en grupp medarbetare eller från landstingsstyrelsen. Idéerna prövas i båda fallen i olika instanser och ska slutligen godkännas av landstingsstyrelsen. 11
12 Nu vill alla ha läkarsekreterare När det gemensamma journalsystemet Cosmic infördes i landstinget insåg Kersti Hartwig att behovet av läkarsekreterare skulle öka. Hon såg till att sekreterarenheten med medicinska sekreterarbyrån blev en intraprenad inom landstinget. På så vis har läkarsekreterarna sina anställningar kvar, och verksamheten har utökats genom samarbetsavtal. Kersti Hartwig, chef för sekreterarenheten, är nöjd och stolt, inte minst för att hon visat att läkarsekreterarna är nödvändiga och efterfrågade. Sekreterarenheten drivs som intraprenad och anlitas bland annat av olika vårdcentraler. Alla som har avtal med landstinget ska använda Cosmic. Men alla har inte tänkt på att de behöver sekreterare som kan systemet. Erbjudandet om våra tjänster har tagits emot med öppna armar på flera håll. Vi anlitas också vid arbetsanhopningar och semestrar. Behovet av läkarsekreterare är stort och antalet diktat ökar. Det går fortare att jobba i Cosmic än med pappersjournaler, säger Kersti Hartwig, men det 12
13 är mer som ska dokumenteras och kontrolleras. Dessa arbetsuppgifter är tidsödande och fordrar god kännedom om systemet. I och med införandet av Cosmic är läkarsekreterarna nu mer platsoberoende och kommer åt systemet i datorn oavsett var de befinner sig. Kersti Hartwig vill gärna göra det möjligt för läkarsekreterarna att jobba på distans, men hittills har tekniken lagt hinder ivägen för det. Sekreterarna har också större möjlighet att påverka sina arbetstider eftersom de inte är fast knutna till en mottagning. De läkarsekreterare som ingår i byrån har erfarenheter från olika håll och kan därför rycka in där det behövs. Är det något område vi inte kan, så lär vi gärna upp oss genom att gå bredvid på arbetsstället, säger Lena-Marie Johansson, sektionsledare. Intraprenadavtalet med landstinget har stötts och blötts en längre tid. Kersti Hartwig har fått visst stöd från Almi/Coompanion men saknar en mentor. Det kunde vara tydligare vad man får och inte får göra, menar hon. Men som en sann pionjär antar hon utmaningen och testar gärna gränserna. Hade det inte varit mer förmånligt att starta eget och behålla vinsten? Nej, jag är stolt över att vara anställd i landstinget och fortsätter gärna med det. Det känns tryggt både för mig och mina medarbetare. Däremot skulle jag gärna avsätta mer resurser till fortbildning av läkarsekreterarna. Jag vill jobba för att utveckla professionen och göra yrket synligare, säger Kersti Hartwig. Läkarsekreterarna räknas på något vis inte in i vårdarbetet, trots att de är nödvändiga i vårdkedjan. 13
14 Kunskap ökar intresset för entreprenörskap En utvärdering visar bland annat att de som tagit del av projektets information och aktiviteter är mer positiva till entreprenörskap Under våren 2010 genomfördes med hjälp av SKILL i Linköping en utvärdering i form av en webbenkät. Svarsfrekvensen var 49 procent. Av de inkomna svaren kände knappt två av tre medarbetare till Landstinget Kronobergs arbete med entreprenörskap. Flest hade fått information via webben följt av information från sin närmaste chef. Här kan noteras att bara var tredje medarbetare anger att de fått information om projektet av sin chef, vilket visar på en förbättringsmöjlighet i det fortsatta arbetet. Chefernas vanligaste anledning till att de inte informerat sina medarbetare är att det inte känts aktuellt, att de själva kan för lite om ämnet eller att information finns på webben. De som fått information om arbetet med entreprenörskap är mer intresserade och ger högre betyg till projektet. Hälften av dem som känner till projektet har deltagit i någon av de aktiviteter som genomförts. Av dem som deltagit vid seminarier och företagsskolan är betydligt fler positiva och anger att aktiviteten bidragit till deras positiva syn. Mest positiva är de som deltagit i företagsskolan som också får höga betyg av deltagarna. Av chefernas svar framgår att det finns olika syn på entreprenörskap. En del anger att de har idéer som de vill förverkliga medan andra inte tror entreprenörskap kan bidra till att utveckla deras verksamhet. Många av cheferna förhåller sig neutrala till projektet. 14
15 Entreprenörskap en långsiktig satsning Projektets slutrapport visar att målen har uppfyllts och att arbetet har givit resultat. En lärdom från andra organisationer som har längre erfarenhet att arbeta med entreprenörskap är att det krävs såväl ödmjukhet, tålamod och ett långsiktigt arbeta för att nå framgång. Entreprenörskap är ett fortsatt prioriterat område i budget och kommer efter projekttiden att vara en naturlig del i Landstinget Kronobergs samlade utvecklingsarbete. Metodstödet ska utvecklas och fler aktiviteter kommer att genomföras för att utveckla och ta tillvara det entreprenöriella tänkandet. Målen kommer fortsatt vara att ta vara på medarbetarnas goda idéer och entreprenörsanda för att utveckla hälso- och sjukvården i Kronoberg, till nytta både för patienter, verksamhet och medarbetare. Utvärderingen gav underlag för möjliga konkreta satsningar i det fortsatta arbetet. Det kan till exempel handla om att stimulera så att fler av alla goda idéer kan realiseras, uppmuntra så att fler kvinnor och fler avdelningschefer blir intresserade av entreprenörskap. 15
16 Du kan läsa mer om entreprenörskap i Landstinget Kronoberg på Producerad av informationsavdelningen, Landstinget Kronoberg Tryck Löwex Trycksaker AB. September
Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merDen kreativa kommunen Innovationssystem i Motala kommun
Den kreativa kommunen Innovationssystem i Motala kommun Motala en del av östgötaregionen 42 000 invånare Motala en del av östgötaregionen 42 000 invånare Tre megautmaningar Ungas hälsa och skolresultat
Läs merInnovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system
Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system Motala en del av östgötaregionen 42 000 invånare Medarbetare Drygt 3600 medarbetare Bred kompetens inom exempelvis: skola omsorg kultur bibliotek
Läs merTrivas och växa. Om att arbeta i Landstinget Kronoberg
Trivas och växa Om att arbeta i Landstinget Kronoberg Att vara här är lärorikt och har utvecklat mig som människa. Martina Eriksson, folkhälsoutvecklare som efter fem veckors praktik fick jobb i Landstinget
Läs merKongressprotokoll 5 maj 27 28 september 2011 Medlemsundersökning 2011 - tabellbilaga
Kongressprotokoll maj september Medlemsundersökning - tabellbilaga ( Bilaga. Medlemsundersökning antal (%) antal (%) Biomedicinsk analytiker antal (%) Röntgen sjuksköterska antal (%) antal (%) Anställning
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merHUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD
HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD INLEDNING Vi vill alla ha och behöver en chef som ser oss, som är tydlig med sina förväntningar och som inspirerar oss till att
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merStorträff för ombud Linköping 2014-03-25 och Norrköping 2014-03-27
Storträff för ombud 2014-03-25 och 2014-03-27 RAK - Rätt Använd Kompetens Vad betyder RAK för dig? : Rätt person på rätt plats/rätt uppgift/gör rätt saker Den med mest adekvat kunskap gör jobbet Utbildning
Läs merSKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN
sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merVåga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och
Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Swerea SWECAST projektet Våga Växa Vinna. Projektet
Läs merMedarbetarindex. 7 79 67 63 63. Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61. Samverkan och kunskapsdelning. 10 74 55 56 56
Sammanfattande mått (-5) 0 Medarbetarindex. 7 79 67 63 63 Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61 Samverkan och kunskapsdelning. 7 55 56 56 Personlig arbetssituation. 77 6 62 6 Stress. *) 25 6
Läs merTillsammans är vi Eductus
Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det
Läs merMänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken
Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merTime Cares tjänsteerbjudande
Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett
Läs merDokumentation från på blädderblocksbladen svar på frågorna:
Dokumentation från på blädderblocksbladen svar på frågorna: Hur kan forskning bli en lika naturlig del i vardagen som arbetet med patienter? - Hur ska vi få ut budskapet så människor börjar tänka i de
Läs merDialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
Läs merVår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.
MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.
Läs merFACILITERING FÖR KREATIVA OCH 59 21' N 18 15' 0
FACILITERING FÖR KREATIVA OCH RESULTATORIENTERADE MÖTEN 59 21' N 18 15' 0 Facilitering för kreativa och resultatorienterade möten Tycker du att det är viktigt att resultatet av ett möte känns väl förankrat?
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merPUSH. Produktutveckling inom Stockholms hälso- och sjukvård. Har du en idé? Vi förverkligar den!
PUSH Produktutveckling inom Stockholms hälso- och sjukvård Har du en idé? Vi förverkligar den! PUSH, produktutvecklingsstöd i vården. PUSH din utvecklingspartner i vårdmiljö Varje dag föds goda idéer i
Läs merVarje dag lite bättre kraften hos många! Mimmi Hogland Blomkvist
Varje dag lite bättre kraften hos många! Mimmi Hogland Blomkvist Sikta mot stjärnorna!! Använd kraften som finns hos alla medarbetare! Tillsammans kan vi hoppa högre! Landstingets vision och verksamhetsidé
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merUtva rdering Torget Du besta mmer!
2013-12-17 Utva rdering Torget Du besta mmer! Sammanfattning Upplands Väsby kommun deltar tillsammans med tre andra kommuner i ett projekt om medborgarbudget som drivs av Sveriges Kommuner och Landsting
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merProcessledarmanual. Landsbygd 2.0
Processledarmanual Landsbygd 2.0 Historien bakom Landsbygd 2.0 Landsbygdens invånare blir äldre, färre och dummare... Knappast! Men vi måste bli bättre på att ta vara på alla lantisars tankar och ideér.
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merUtvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:
Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum: 30820 Inriktning i detta PM: Effektundersökning Innehåll Sammanfattning... 3. Projektets förutsättningar... 4 2. Målgrupp... 5 3. Effektundersökning...
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merKvinnor och mäns Företagande
och mäns Företagande Entreprenörskapsbarometern 2012 1 Om Faktabroschyren Attityder till företagande bland kvinnor och män och mäns företagande är en av flera faktabroschyrer som publiceras utöver huvudpublikationen.
Läs merProcessledar manual. Landsbygd 2.0
Processledar manual Landsbygd 2.0 Inledning och tips Bilda grupper Börja med att placera deltagarna i grupper om ca 5-8 personer i varje. De som kommer från samma ort ska vara i samma grupp eftersom det
Läs merResultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1
Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merRiksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Läs merÖvergripande jämförelse
Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga
Läs merEn hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion 2013-12-20
En hjälp på vägen Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra Slutversion 2013-12-20 Elin Törner 1 1. Inledning I denna PM redovisas en uppföljning av projektledarutbildningen
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merwww.mjolby.se Strategi för verksamhetsutveckling
www.mjolby.se Strategi för verksamhetsutveckling Mjölby kommun, 2013 1 1. Vi utgår från våra uppdrag, värdegrund, mål och vision. Verksamhetsutveckling är en del av vardagen. Verksamhetens uppdrag och
Läs merRiksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS
Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merCHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.
CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar
Läs merArbeta på Södersjukhuset vårdens kanske trevligaste arbetsplats.
Arbeta på Södersjukhuset vårdens kanske trevligaste arbetsplats. Välkommen till en av vårdens trevligaste arbetsplatser. Med cirka 4300 anställda är Södersjukhuset Södermalms största arbetsplats. Vi är
Läs merKommunikationsplan för vårdnära service
KOMMUNIKATIONSPLAN 1 (6) Kommunikationsplan för vårdnära service 1 Bakgrund/nuläge FM (Facility Management) handlar om att på ett tydligt sätt koordinera och utveckla landstingets stödtjänster inom fastighets-
Läs merMedarbetarsamtal och lönesamtal
2010-12-28 Medarbetarsamtal och lönesamtal Här finns mallar som kan användas som underlag för medarbetarsamtal och lönesamtal. Lönesamtal inom Teknikförvaltningen Varför? Syftet med samtalet är att arbetsgivaren
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merVår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag
Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag 23-24 november 2016 Karin Kärrby, kommunikationschef Örgryte-Härlanda stadsdelsförvaltning Helén Sedström, kommunikationsstrateg stadsledningskontoret Idag:
Läs merNOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN
Vad innebär begreppet entreprenörskap och entreprenöriellt lärande som ett pedagogiskt förhållningssätt för dig som lärare? Bergsnässkolan Ett pedagogiskt förhållningssätt i klassrummet i entreprenöriellt
Läs merPunkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter
Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken
Läs merMedarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.
1 (7) Utvecklingssamtal Allmänt Chefer och medarbetare ska genomföra minst två medarbetarsamtal per år, ett lönesamtal och ett utvecklingssamtal. Lönesamtalet är ett prestationsinriktat samtal som ska
Läs merUngas attityder till företagande
Ungas attityder till företagande Entreprenörskapsbarometern 2012 1 Om Faktabroschyren Ungas attityder till företagande Ungas attityder till företagande är en av flera faktabroschyrer som publiceras utöver
Läs merMindre styrdans mer rock n roll
november 2013 Mindre styrdans mer rock n roll Personalchefsbarometern 2013 Personalchefsbarometern 2013 Mindre styrdans mer rock n roll I årets version av Visions Personalchefsbarometer fokuserar vi på
Läs merSammanställning regionala projektledare
Bilaga 1 till Tre år med Mångfald på slätten (OVR306) Sammanställning regionala projektledare 1. Hur nöjd är du med att arbeta i projektet? Samtliga var nöjda med att ha jobbat i projektet och tycker att
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan
1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att
Läs merMedarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:
Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merVenture Cup. Läs mer på www.venturecup.se
Venture Cup Det börjar alltid med en idé! Venture Cup är Sveriges ledande tävling för dig som vill utveckla din affärsidé till ett framgångsrikt affärskoncept och starta företag. Vi tar dig som tävlande
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merRapport 2015 Powered by
Rapport 2015 Bakgrund undersökning Konstaterades att ingen frågat hela målgruppen tidigare Få fram mer innovationsdata/statistik Målgruppsdata PRV registerutdrag PRV patent och designskyddsregister, urval
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 22 / Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb och postala enkäter.
Läs merHur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.
Till dig som är chef Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Vilja och våga på jobbet Vår värdegrund pekar ut riktningen framåt i det stora, men kan också vara till hjälp i det
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merEn workshop om workshops
En workshop om workshops Idégenerering i grupp, Suniweb 2014 Processen i korthet Att vara i nuet Att ta fram hållbara kreativa idéer är en process och alla steg i processen är viktiga. Det är även viktigt
Läs merkreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka
kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merIdébeskrivning. En bra start ökar möjligheterna för att din idé ska förverkligas!
Idébeskrivning En bra start ökar möjligheterna för att din idé ska förverkligas! För att en idé ska komma på rätt spår från början är det viktigt att idébäraren har någon att prata med. Någon som har erfarenhet
Läs merPIM-examinatorer ger sina synpunkter via en enkät.
PIM-examinatorer ger sina synpunkter via en enkät. I mitten på höstterminen 2011 svarade PIM-examinatorerna på några frågor om hur de upplevt PIM-arbetet hitintills på sin skola. Det var frågor riktade
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 71 Betyg 5 (%) 23 Betyg 4 (%)
Läs merFörarbete, planering och förankring
Förarbete, planering och förankring Förarbete, planering och förankring Att arbeta med vilka etiska värden och normer som ska känneteckna den äldreomsorgsverksamhet vi arbetar i och hur vi konkret ska
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merE N U N D E R S Ö K N I N G B L A N D N Y F Ö R E T A G A R E O C H E T A B L E R A D E F Ö R E T A G A R E
FÖRETAGARES BEHOV AV STÖD E N U N D E R S Ö K N I N G B L A N D N Y F Ö R E T A G A R E O C H E T A B L E R A D E F Ö R E T A G A R E A V A T T I T Y D I K A R L S T A D A B P Å U P P D R A G A V D E T
Läs merSLUTRAPPORT UNGA ESS PROJEKTLEDARE VERONIKA EKSTRAND. Projektnamn: Unga Ess. Projektägare: Leader Skånes Ess. Projektledare:Veronika Ekstrand
SLUTRAPPORT UNGA ESS PROJEKTLEDARE VERONIKA EKSTRAND Projektnamn: Unga Ess Projektägare: Leader Skånes Ess Projektledare:Veronika Ekstrand Journalnummer:SJV 2009-4452 Innehållsförteckning Projektidé och
Läs merStockholms Sjukhem har för ändamål att till vård emottaga av obotlig eller långvarig sjukdom lidande personer; företrädesvis från huvudstaden, och
ARBETA MED OSS stockholms Sjukhems ändamålsparagraf är densamma idag som vid grundandet 1867: Stockholms Sjukhem har för ändamål att till vård emottaga av obotlig eller långvarig sjukdom lidande personer;
Läs merMedarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.
1 (7) Utvecklingssamtal Allmänt Chefer och medarbetare ska genomföra minst två medarbetarsamtal per år, ett lönesamtal och ett utvecklingssamtal. Lönesamtalet är ett prestationsinriktat samtal som ska
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 62 64 53 57 Betyg 5 (%) 11 13
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merDu är viktig för Norrköpings framtid.
Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas
Läs merPolicy för Ulricehamn en lärande organisation
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Styrdokument Policy för Ulricehamn en lärande organisation ANTAGET AV: Kommunstyrelsen DATUM: 2015-01-08 ANSVAR UPPFÖLJNING: Kommunchef GÄLLER TILL OCH MED:
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merInnovationssluss 2.0. Resultat av projektet
Innovationssluss 2.0 Resultat av projektet 1. Bakgrund Projektet Innovationssluss 2.0 startade 2016 som ett samverkansprojekt mellan Region Örebro län, Almi företagspartner Mälardalen, Region Västmanland
Läs merHjärtefrågan Välfärd i världsklass 2015-04-09
1 Hjärtefrågan 2 Du som jobbar med en välfärd i världsklass ska kunna göra det med fokus på kvalitet. 3 Beslut från förbundsmötet 2014 Bra arbetsvillkor för dig som arbetar i välfärden ger en bra verksamhet
Läs merOP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merMedarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.
Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77
Läs merA, Individens delaktighet på arbetsplatsen B, Delaktighet i verksamhetens utveckling på arbetsplatsen C, Delaktighet på organisationsnivå
BESLUTSUNDERLAG 1(4) Landstingsstyrelsen Handlingsplan för medarbetarnas delaktighet Systematiskt arbete för ökad delaktighet Utifrån uppdraget som gavs i landstingsstyrelsens verksamhetsplan för år 2012
Läs merVad är Entrepreneur Sthlm? Varför?
Vad är Entrepreneur Sthlm? Entrepreneur Sthlm är ett gemensamt initiativ av Länsstyrelsen i Stockholms län, ALMI Företagspartner Stockholm, Innovationsbron och Stockholm Business Region Development. Satsningen
Läs mer