Standard, grunden för ordning och reda
|
|
- Ann-Marie Samuelsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Standard, grunden för ordning och reda Peter Björnholm Copyright Autoliv Inc., All Rights Reserved
2 AES Production Every year, Autoliv s products save over 20,000 lives The Worldwide leader in Automotive Safety Systems ALV-ER/v /General Presentation2010-2
3 Autonomous Manufacturing Organization Produktionsledning och produktionssupport sitter placerade tillsammans i en matrisorganisation (AMO). AMC gruppen ansvarar för samtliga produktionsavsnitt inom hela produktionen. AMC följer upp arbetet inom resp. AMG och ger support där så behövs. AMC sätter produktionsstandarder. Varje AMG ansvarar för ett eller flera produktionsavsnitt. AMG ansvarar, följer upp och genomför ständiga förbättringsaktiviteter gentemot produktionsresultaten. Gruppens nyckeltal är: Internfel, skrotkostnad, OEE och LMPU. Operatörer och felsökare arbetar tillsammans I skiftlag (AMT) enligt fastlagt produktionsschema. ALV-ER/v /General Presentation2010-3
4 AMC/AMG organisation AMC AMG A final assembly AMG B - RSU AMG C SMD AMG warehouse 6-8 AMT:s= Ca 30 operators 3 AMT:s = ca 20 operators 5 AMT:s = ca 30 operators Ca 20 warehouse workers 3 Analysis technician 1 Analysis technician 1 Analysis technician Service technicians Service technicians Service technicians ALV-ER/v /General Presentation2010-4
5 Backspegel och utmaningar! Ny produktionsledning Höga prod.volymer => 5 skiftsschema Kundrevisioner/besök every week SOP i varje lina! Eftersatt underhåll och uppföljning => Låg produktionseffektivitet Bakgrund 2009 Erfaren produktionsledning Lägre prod. Volymer: 3- skiftsschema Inarbetad Organisation Färre kundbesök Färre produktionsstörningar Strukturerat underhåll => Förbättrad produktionseffektivitet AMG organisation startas AMC startas 80 DL uppsagda Lernia kontraktet startades AMG/AMC ansvar definieras ALV-ER/v /General Presentation2010-5
6 Resultat 2009 Resultat 2009: OPI 13a - Scrap rate ECU1 (final assy) Skrot: minskat 50% Internfel: minskat 35% OEE: ökat 23% LMPU: minskat 25% Lagernivå: minskat 40% OTP: oförändrat 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% 2009 YTD dec-08 feb-09 apr-09 jun-09 aug-09 okt-09 W45 W47 W49 Direktlöneskostnad sänktes under 2009 med omkring 2 %-enheter, jämfört med 2008, som funktion av försäljningen. ALV-ER/v /General Presentation2010-6
7 Vad har vi gjort? 1.Organisation Organisation (AMC, AMG, AMT) definerad och godkänd Ansvar och befogenheter har tydliggjorts Alla AMG medlemmar arbetar mot gemensamt mål (QCDSM) Rätt utbildade och motiverade AMx-medarbetare Underhållspersonal styrs och leds av AMG Morgon, veckomöten (AMT, AMG, AMC inkl Logistik, Produktionsteknik) Uppföljning av skift, dygn, veckoresultat inom respektive AMG Uppföljning av vecko, månadsresultat inom AMC ALV-ER/v /General Presentation2010-7
8 Vad har vi gjort? 2. Arbetsmetoder QCDSM Måltal Quality = Skrot (rapporteras i kronor, ej i %) Cost = OEE/TAK (effektivitet) Delivery = Leveransläge (släp mot leverans till lager) Safety = Olyckor el. tillbud Motivation = Korttidsfrånvaro QOS används för kontinuerligt förbättringsarbete Statistiksammanställning av kvalitetsutfall Standardiserade arbetssätt och aktivitetsstyrning PDCA metod Plan Do Check Act Containment actions följt av snabb corrective actions => OEE förbättring Go and see Befinn dig I händelsernas centrum, var närvarande 5S Eliminera = behåll det som ska vara kvar och ta bort det som inte ska finnas kvar Ordna = hitta en naturlig plats för varje sak beroende på hur mycket den används en plats för var sak och var sak på sin plats Rengöra/Kontrollera = gör helt rent, eliminera källor till nedsmutsning och förenkla därigenom framtida rengöring Standardisera = enkla visuella regler tillsammans med utbildning för att upprätthålla standarderna Självdisiplin = respektera, följ upp och förbättra standarderna ALV-ER/v /General Presentation2010-8
9 Skapa stabilitet först. Stabilisera SDCA = Standardize Do Check Act Agera enligt standard A S Hitta bästa arbetssättet Skriv utkast Kör pilot Revidera/ verifiera C D Implementera Visualisera Träna ALV-ER/v /General Presentation2010-9
10 .och förbättra sedan! Förbättra PDCA = Plan Do Check Act Första steget mot förbättring är standardisering. Där ingen standard finns kan inga förbättringar göras. Taiichi Ohno ALV-ER/v /General Presentation
11 Vad har vi gjort? 2. Arbetsmetoder T7 underhållssystem AMT Alla operatörer startar och följer upp sina jobb Underhållspersonal hanterar FUH och AUH jobb direkt i T7 AMG Hanterar FUH och styrning av arbetsuppgifter AMG-Ledare och AMG-Service notifieras via sms om produktionsstopp eskalering och förutsättningar Sammanställer statistiskt beslutsunderlag (Lite av ett CV, händelser i maskinernas livstid). Inför investeringar och all typ av UH Generellt Skapar delaktighet(medarbetarskap), alla bidrar Vi känsla ALV-ER/v /General Presentation
12 Växla rapport TAK / OEE T - Tillgänglighetsbortfall A - Tempobortfall K - Kvalitetsbortfall Stopporsaker (T) Gruppera på Dag Vecka Månad Kvartal År Kassationsorsaker (K) Produktionsuppföljning Ordersummering Collector, OEE, exakta stopptider Sammanställning för RSU2-1, RSU2-2, RSU2-3, Helgskift, Skiftlag 1, Skiftlag 2, Skiftlag 3 Period till TAK/OEE-värde per dygnstimme TAK/OEE-värde per veckodag ALV-ER/v /General Presentation
13 Vad har vi gjort? 3. Flexibel personal strategi Bemanningsföretag används som en daglig/veckovis buffert för att utjämna antalet anställda i produktion. Vi har samtliga skiftformer tillgängliga (dag, 2, 3, 3+helg, 5 skift). Vi väljer alltid billigaste skiftformen Utökad flexibilitet hos våra medarbetare uppnås genom utbildning. (Målsättningen är att alla har möjlighet att hjälpa alla) Daglig uppföljning av personalavvikelser vid QCDSM möte ALV-ER/v /General Presentation
14 Vad har vi gjort? 4. OEE förbättringar, ex, Total inventering av maskinstatus på samtliga linor Reservdelar utbytta vid direkt behov alternativt vid FUH Många små förbättringar varje skift, dag, vecka Arbeta smartare, inte hårdare OEE RSU Alla Mål = Problembeskrivning Korrigerande åtgärd Ansvarig Utförare Anmält / Målvecka PDCA Slutfört datum (mätt per... (enhet) ) No. No. v921 v922 v923 v924 v925 v926 v927 v928 v929 v930 v931 v Utfall TAK Lysrör på laser går ej läsa. Lysrör av ettikett går ej läsa Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti Koppla lysrören till Laser programmet? Conny vet exakt vad han ska göra till w37. ( 99%) SG HK Conny elek. Minuter Tre största ej planerade stoppen senaste 4 veckorna. 855 Uppnådda resultat v27 v Fräs-Rsu-3 Etikettcell-2-Rsu-2 Krock Rsu Top label crasch!!! Utbytes skrivare ej kompatibel. Vad behövs för att utbytas skrivaren ska var kompatibel? Peter Wahlberg. ( Inte skrivaren som strular.) Peter provkör skrivaren i cell. Den funkar på bänk så Peter tror att ett par dagars jobb så ska vi vara i hamn. ( Mailat v 36.) JN PW w Vrider hus 270 istället för 90 som räcker. 4 kabel brott på 24 timmar Plocka bort cylinder som ej används och bygla ändgivare. Tisdag V36 AK AS HS,JE w34 w LARM: Kraft på lastcell saknas. Säkring på magnetbroms smäller. ( 5 A säkring ska vara 6 A, i RSU 1 sitter det 10 A säkringar! ) Flaskhals på vissa produkter. När vi trimmat vissa rörelser studsar enhet när den ska pressfittas. Förslag: Ta bort magnet bromsar. Klart!! Men fixtur 3 fungerade ej, måste byta släde,görs tisdag V37. Kontrolera om det går dämpa stoppet!!! Fungerar dämparna!! Prolego fix till v37. AK GB Service w JN PROLEGO V Champions: Jens Niklasson /Anders Kennberg 0 ä Distribueras till: 0 Datum ALV-ER/v /General Presentation
15 Resan börjar, attityd, inställning, coachning OEE RSU OEE Date ALV-ER/v /General Presentation
16 Uppåt framåt ALV-ER/v /General Presentation OEE RSU Date OEE
17 Stabilitet! Älska dina avvikelser OEE RSU OEE Date ALV-ER/v /General Presentation
18 Utveckling av underhållskostnad per månad Underhållskostnader per månad SEK jan-09 feb-09 mar-09 apr-09 maj-09 jun-09 jul-09 aug-09 sep-09 okt-09 nov-09 dec-09 Månad ALV-ER/v /General Presentation
19 Vad har vi gjort? 5. Inställning och attityd Tydligt ledarskap Hög närvaro och lättillgänglighet Korta och snabba beslutsgångar Tydlig organisation Vi skall uppfattas som; Engagerade Initiativrika, framåtsträvande individer som tillsammans är oerhört effektiva lagmaskiner!!! Bäst i klassen mentalitet (Varför X Hur = WOW) Små små förbättringar varje skift...dag...vecka Lojalitet, förtroende till varandra oavsett rang eller arbetsuppgifter (Ni måste visa varandra att Ni förtjänar detta förtroende) Ärlighet, prata om mörka och ljusa händelser utan förbehåll Agera i chefens anda Lyssna Underhåll (kraftsamla personal vid varje enskild lina för att minimera maskinstoppet) Slåss för er lina, se till att Ni får rätt förutsättningar (resurser, hjälpmedel i rätt tid) ALV-ER/v /General Presentation
20 Tack Every year, Autoliv s products save over 20,000 lives The Worldwide leader in Automotive Safety Systems ALV-ER/v /General Presentation
Astra Tech AB Vår resa mot Lean
Astra Tech AB Vår resa mot Lean Ann-Charlotte Ryrman Avdelningschef Ständiga förbättringar 2008-10-07 Astra Tech AB Dotterbolag till Astra Zeneca Forskning/utveckling, produktion, försäljning av medicintekniska
Läs merPreliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 5 965,4 5 706,5 5 382,4 1 213,7 872,3 1 200,3 902,0 681,7 611,8 6 374,9 5 876,2 6 247,9 4 875,8 3 487,7 3 395,2 529,2 496,2 557,8
Läs merEndast världsklass duger
Endast världsklass duger Markus Billock & Andres Laas Autoliv Sverige AB 2015-11-05 Saving Lives Driven for Life Autoliv Inc., All Rights Reserved. Autoliv - livräddaren Autoliv Autoliv 2014 Ledande inom
Läs mer2016, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna år
216, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna 16-64 år Öppet arbetslösa i GR (16-64år) Göteborg Totalt Göteborg Totalt jan 328 514 13 351 418 743 372 351 169 762 422 31 155 93 17 988 jan 342
Läs merPreliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 0,0 0,0 0,0 1 213,7 872,3 1 200,3 0,0 0,0 0,0 6 374,9 5 876,2 6 247,9 0,0 0,0 0,0 529,2 496,2 557,8 0,0 0,0 0,0 5,5 4,3 6,3 0,0 0,0
Läs merRS ACADEMY. Nå resultat med OEE-mätningar 3. RS Production Användarutbildning Steg 1 4. RS Production Användarutbildning Steg 2 5
Nå resultat med OEE-mätningar 3 Användarutbildning Steg 1 4 Användarutbildning Steg 2 5 Ställtidsreducering med SMED - Grundkurs 6 Nå resultat med OEE-mätningar Daglig styrning och ständiga förbättringar
Läs merHur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?
Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,
Läs merPreliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2013
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 7 272,1 6 462,7 6 116,8 4 575,2 5 211,6 3 621,7 764,6 561,7 889,7 889,4 696,7 541,5 6 319,3 5 844,7 6 405,3 6 241,9 4 070,0 4 686,4 608,1 545,0 617,1 534,3
Läs merVARFÖR? OFFERT- UNDERLAG FÖRSTA KONTAKT MED ARKITEKT KONTRAKT FAKTISK SLUTBESIKTNING BYGG- START PLANERAD SLUTBESIKTNING ÄTA- ARBETEN
- LEAN - EN STRATEGI SOM SÄKERSTÄLLER VÄRDE OCH KUNDNÖJDHET I KOMPLEXA VERKSAMHETER Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm @LeanOnMyself www.facebook.com/niklasmodig @niklas_modig 2013 2014 2015 JUL
Läs merDRIVMEDELSUPPFÖLJNING FLERBILSÅKERI
Mallen skapad av Peter Hildingsson: -- Utgåva DRIVMEDELSUPPFÖLJNING FLERBILSÅKERI Bakgrund Detta material ska fungera som ett hjälpmedel för att enklare kunna följa upp och kontrollera företagets drivmedelsförbrukning.
Läs merAxxos hos GKN Driveline Köping
Axxos hos GKN Driveline Köping Roger Eriksson 2015-05-19 CVJ Systems AWD Systems Trans Axle Solutions edrive Systems Köpings Mekaniska Verkstad 1856 Volvo Köper 1942 AWD System 1996 Getrag 2004 GKN 2011
Läs merPlanering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK
Planering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK Planering och kontroll på två olika sätt Planering och kontroll över projektet Planering och kontroll över tillverkningsprocessen Olika projekt Resurser
Läs merHög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
Läs merHitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Läs merUppföljningsrapport, mars 2018
Uppföljningsrapport, mars 2018 Resultaten som presenteras i denna rapport är preliminära SOCIALFÖRVALTNINGEN Ekonomiskt utfall Förvaltningen har en ansträngd ekonomi. De externa placeringarna är fortfarande
Läs merHvordan udnytter vi rammerne i den nye lovgivning?
Hvordan udnytter vi rammerne i den nye lovgivning? Erfarenheter från Kalmar mejeri, Arla Foods, Sverige 2010-11-09 2010-11-09 Göran Bengtsson Vad jag tänker tala om Kalmar mejeri Arbetsgivarens arbetsmiljöansvar
Läs merVälkommen till IFS Skandinaviska Användarförening ANVÄNDARKONFERENS. www.ifsworld.com
Välkommen till IFS Skandinaviska Användarförening ANVÄNDARKONFERENS www.ifsworld.com PLANERING & BEREDNING SCA-UH 2011. MAGNUS HELLZÉN OCH NICKLAS HOLFELT 2 2014 IFS SCA UNDERHÅLL PLANERING & BEREDNING
Läs merAnalytisk felsökning och rotorsaksanalys 3 dagar
Analytisk felsökning och rotorsaksanalys 3 dagar Nercia - en värld av relationer, kompetens och massor med inspiration! Nercia har utbildat människor, och bidragit till kompetensutveckling i en mängd organisationer,
Läs merVälkommen jag heter inte Göran Wallo. 2009-02-23 Chefens roll /förbättringssarbete division Service BILD 1
Välkommen jag heter inte Göran Wallo 2009-02-23 Chefens roll /förbättringssarbete division Service BILD 1 Division Service 400 medarbetare 5 verksamhetschefer 23 enhetschefer Omsätter 1 miljard Alla sjukhusorter
Läs merBättre liv för sjuka äldre - team Stockholms län -
Välkomna! Kristina Malmsten, Viktoria Loo & Ingrid Liss Senior alert-coacher Vad betyder det? Vad innebär vårdprevention för er? Hur jobbar ni med det idag? Andel med risk för fall, undernäring och trycksår
Läs merStrategiska processer för att säkerställa och öka värdet i verksamheten
Strategiska processer för att säkerställa och öka värdet i verksamheten Värdeväxlaren guidar ledning och strategiskt förändringsarbete Mission Rikta Beskriva Prioritera Förändra Mäta. management M. M.
Läs merUppföljningsrapport, maj 2018
Uppföljningsrapport, maj 2018 Resultaten som presenteras i denna rapport är preliminära SOCIALFÖRVALTNINGEN Ekonomiskt utfall Socialnämndens utfall och prognos redovisas i dokumentet Delårsbokslut mål
Läs merChecklista - förbättringsarbete
Checklista - förbättringsarbete Jag har tidigare varit med i ett Genombrottsprogram Använder PDSA-hjulet Använder fiskben som metod Har tillgång till utvecklingsledare eller motsvarande På min arbetsplats
Läs merEnergismarta affärer. 7 november 2013 Karlskrona. Peter Karlsson
Energismarta affärer 7 november 2013 Karlskrona Peter Karlsson Hinder för energieffektivisering Ogynnsamma avtal mellan fastighetsägare och hyresgäst Ventilation belysning m.m. ingår i hyran Samfällighet
Läs merSÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler
Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.
Läs merEffektivisering av det förebyggande underhållet
Effektivisering av det förebyggande underhållet Vi har härmed nöjet att presentera följande beskrivning av utbildningsinsatser i Effektivisering av det förebyggande underhållet. Bakgrund Utbildningen är
Läs merLäsvecka Mål för veckan Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Söndag 31 aug 1 sep 2 sep 3 sep 4 sep 5 sep 6 sep
aug sep sep sep sep sep sep sep sep 9 sep 0 sep sep sep sep sep sep sep sep sep 9 sep 0 sep sep sep sep sep sep sep sep sep 9 sep 0 sep okt okt okt okt okt okt okt okt 9 okt 0 okt okt okt okt okt okt okt
Läs merFörsta kvartalet 2019
Första kvartalet 2019 Starkt kvartal i en utmanande tid 2019/04/24 Nettoomsättning, Q1 2019 Koncernens nettoomsättning uppgick till 9 471 (9 102) MSEK vilket rensat för valutaeffekter ger en organisk tillväxt
Läs merÖSS. Vi ger vind åt seglardrömmar! Vision, värdegrund och arbetssätt
ÖSS Vi ger vind åt seglardrömmar! Vision, värdegrund och arbetssätt Vision & Syfte Vi ger vind åt seglardrömmar! Värdegrund Lärande och utmannade I ÖSS strävar vi efter att ständigt utvecklas som seglare
Läs merEN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016
juni 2015 Timber EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 Swedish Production m 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 Jun/12 x 10 6 Oct/12 Feb/13 Jun/13
Läs merSäkerhetskultur i Skanska Sverige
Säkerhetskultur i Skanska Sverige 29 oktober 2008 Säkerhetskultur i Skanska Sverige 29 oktober 2008 Det här är vad vi gör Vi utvecklar, bygger och underhåller den fysiska miljön för människor att bo, arbeta
Läs merATT FLYTTA ETT MEJERI
ATT FLYTTA ETT MEJERI PRODUKTIVITETSDAGEN 2015 Tintin Mattsson Senior Production Manager Idag äger över 13 400 bönder från sju länder vårt kooperativ 3200 av dem är svenska bönder Vi har vuxit till att
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merLean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet
Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri
Läs merÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING
ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING SÖKER DU EN PRAKTISKT SÄLJLEDARUTBILDNING SOM LEDER TILL ATT DU: Växer i rollen och har möjlighet att ta ett större ledaranasvar? Får ytterligare tydlighet kring din roll,
Läs merPLANERING & STYRNING AV UNDERHÅLL
inbjudan till konferens i Stockholm den 21-22 oktober 2014 MODERATOR Anders Segerstedt Professor i produktionsekonomi och logistik Luleå tekniska universitet DU FÅR MÖTA SSAB Susanna Karlevill Mälardalens
Läs merTIME-analys Del 2 Mätning och värdering av nuläget
TIME-analysen består av fem delar som är uppdelade i tio områden, som var och ett har blanketter som stöd för arbetet. Materialet finns under olika flikar i den fullständiga handboken. Här visas exempel
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2013-10-31 Material Kursexaminator Tentamen Björn Samuelsson Betygsgränser 3 = 30-39; 4 = 40-49; 5 = 50- Tentamenspoäng
Läs merNästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? 5S HUR FUNGERAR
Läs merNästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Några vanliga Verktyg HUR UPPLEVER VI ORDNING? 1 HUR FUNGERAR
Läs merBBS PRESENTATION B = BETEENDE B = BASERAD S = SÄKERHET. Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-1
BBS PRESENTATION B = BETEENDE B = BASERAD S = SÄKERHET Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-1 Behavioural Science Technology (BST) Etablerad i 1979 120+ BST anställda
Läs merFörslag till arbetsplan och schema
Förslag till arbetsplan och schema 1 Kursen Produktionsledarskap, 30 poäng Reviderad 090211 Datum Kl Lokal Föreläsare/Handl 1 Kursintroduktion och information Introduktion till arbete med praktikfall 2
Läs merMall för marknadsplan ROMICOM AB
Mall för marknadsplan ROMICOM AB Disposition 1. Nuläge 1. Organisation 2. Vision&Affärsidé 3. Målgrupper 4. Positionering 5. SWOT-analys 2. Strategidel: Förverkligande av affärsidén Långsiktig (3-5 år)
Läs merLean Production i verkligheten
Lean Production i verkligheten Intro Vem är jag? Niklas Gudmundsson Civilingenjör Elektroteknik och Industriell ekonomi från Lunds Tekniska Högskola Har jobbat i snart 10 år med Lean inom fordonsindustrin
Läs merEN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016
maj 2015 Timber EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 Swedish Production m 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 Apr/12 x 10 6 Aug/12 Dec/12 Apr/13
Läs merGS1 GDSN Major Release 3.1
GS1 GDSN Major Release 3.1 Informationsmöte GS1 Sweden & Validoo 2015-02-19 OBS! Läses tillsammans med dokumentet bilaga 1 MJR presentation 19 februari 2015 Inledning Den 7 oktober 2014 i Rom godkände
Läs merIntroduktion till Lean, dag2 AU117G
Introduktion till Lean, dag2 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder Jämna ut flödet Diskussion inlämning 1 (problembeskrivning) Inlämningsuppgift 2 KAP. 5 BEKÄMPA SLÖSERIER Sju + en slöserierna
Läs mermåndag tisdag onsdag torsdag fredag lördag söndag den 26 dec den 27 den 28 den 29 den 30 den 31 den 1 jan 17
januari 2017 januari 2017 52 1 1 2 3 4 5 6 7 8 2 9 10 11 12 13 14 15 3 16 17 18 19 20 21 22 4 23 24 25 26 27 28 29 5 30 31 februari 2017 5 1 2 3 4 5 6 6 7 8 9 10 11 12 7 13 14 15 16 17 18 19 8 20 21 22
Läs mervad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna
handbok vad är lean? professionalism engagemang värderingar principer arbetssätt resultat professionalism engagemang lärande inbyggd kvalitet inbyggd kvalitet stoppa vid fel standardisering utjämning normalläge
Läs merEN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016
augusti 2015 Timber EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016 Swedish Production m 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 x 10 6 Jul 1350 Aug 1590 Sep 1770
Läs merAtt arbeta med TPM Lean Production. Att arbeta med TPM Lean Production
Att arbeta med TPM Lean Production TPM och Lean Production är inte arbetssättde är tankesätt där olika metoder och arbetssätt tillämpas för att uppnå en effektiv och resurssnål produktion Här ett axplock
Läs merBalanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen, 2005 1
Balanserade Styrkort Västra Götalandsregionen, 2005 1 Kriterier för ledningsstödsystemet Innehåll vision och verksamhetsidé strategiska mål och styrtal aktiviteter för att nå strategiska mål tydlig uppföljningsprocess
Läs merSMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
Läs merEnergi och miljö. Klimatanpassad verksamhet Vad innebär klimatmålen för ditt företag? Industrins miljöfrågor grundläggande
13 Energi och miljö Klimatanpassad verksamhet Vad innebär klimatmålen för ditt företag? grundläggande fördjupning Anpassade miljöutbildningar 14 Klimatanpassad verksamhet Vad innebär klimatmålen för ditt
Läs merLuftmätningar i de Värmländska tätorterna
Luftmätningar i de Värmländska tätorterna Projekt Samverkan 2012-2014 Resultat Framtida mätningar Projekt Samverkan 2012-2014 Kommunerna ansvarar för mätningar av luftkvaliteten i respektive tätort. Kommunerna
Läs merThe Toyota Way. Dag Lotsander Senior Consultant. Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus
The Toyota Way Dag Lotsander Senior Consultant Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus exm dag lotsander ab Driver utvecklingen av Toyotas TBC i Europa inkl Sverige Företags värderingar och utveckling
Läs merMålbaserat ledarskap behov av ett nytt angreppssätt för ledare och chefer
Målbaserat ledarskap behov av ett nytt angreppssätt för ledare och chefer Texten till detta White Paper är till stor del hämtad från vår bok Målbaserat ledarskap bli effektiv som ledare och chef. Mer finns
Läs merTSL 2014:5 Färre sägs upp, fler får jobb
TSL 2014:5 Färre sägs upp, fler får jobb TSL-rapport april 2014 Trygghetsfonden TSL är en kollektivavtalsstiftelse med Svenskt Näringsliv och LO som ägare och vår uppgift är att hjälpa uppsagda till ett
Läs merUppföljningsrapport, april 2018
Uppföljningsrapport, april 2018 Resultaten som presenteras i denna rapport är preliminära SOCIALFÖRVALTNINGEN Ekonomiskt utfall Efter mars månad visar prognosen för socialnämnden ett underskott på 25 mnkr.
Läs merLätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson
Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Bakgrund Nationella jämförelser har under flera år indikerat att Örebro har en lägre andel brukartid än andra kommuner och därmed en högre kostnad
Läs merProjekt Nya Växmanland II
Projekt Nya Växmanland II Verksamhets-, ledarskaps- och individutveckling i genomförandefasen Skiss över genomförandet Bilaga till ansökan Projekt Nya Växmanland II, kvartal 1-4 Verksamhets-, ledarskaps-
Läs merFörbättringskunskap. 3 frågor som visar vägen. - Vad vill vi? - Hur vet vi om förändringen är en förbättring? - Vilka idéer vill vi testa?
Förbättringskunskap 3 frågor som visar vägen - Vad vill vi? - Hur vet vi om förändringen är en förbättring? - Vilka idéer vill vi testa? Workshop E9-F9 Maria Johansson och Kicki Malmsten Utvecklingsledare
Läs merUppföljningsrapport, augusti 2018
Uppföljningsrapport, augusti 01 Resultaten som presenteras i denna rapport är preliminära SOCIALFÖRVALTNINGEN Ekonomiskt utfall Socialnämndens utfall och prognos redovisas i dokumentet Delårsbokslut mål
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merLine & Design Workshop
The Worldwide Leader in Automotive Safety Line & Design Workshop Autoliv Sverige AB Presentation 2007-03-14 Thomas Andersson 1 Autoliv Autoliv Sverige AB ingår i Autoliv Inc, vilken är en av världens ledande
Läs merHR-plan. HR och personal HR-PLAN FÖR: VISION: 1/9
HR-plan 1/9 HR-PLAN FÖR: VISION: Innehåll 2/9 Affärskrav på HR Sid 3 4 HR-avdelningens processer och aktiviteter Sid 5 HR-plan för det närmsta året Sid 6 Våra HR-kedja Sid 7 8 HR-kalender Sid 9 Affärskrav
Läs merJUL Stockholms läns landsting i (D
JUL Stockholms läns landsting i (D Tillväxt och regionplaneförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2015-09-07 Handläggare: Ann Lundell Tillväxt- och regionplanenämnden MÄnadsrapport för tillväxt- och regionplaneförvaltningen
Läs merAktivitetskort på nätet
Aktivitetskort på nätet Nu kan du använda "Aktivitetskort på nätet". Det kommer att förenkla föreningens hantering och redovisning av Lokalt aktivitetsstöd. All närvaro som föreningen registrerar sparas
Läs merArbetsförmedlingens Återrapportering 2014
Arbetsförmedlingens Återrapportering 2014 4. 2014-08-01 . Af-2013/508922 Datum: 2014-08-01 Detta är en uppdatering av några tabeller och figurer från återrapporten 4) och som lämnades till regeringen den
Läs mer2013-05-20. GENOMBROTTSPROJEKTET Bättre vård Mindre tvång PIVA - Halmstad
GENOMBROTTSPROJEKTET Bättre vård Mindre tvång PIVA - Halmstad 2013 1 Verksamhetens innehåll: Upptagningsområde. Södra Halland. Vuxna från 18 år, män och kvinnor 10 Vårdplatser Olika diagnoser HSL LPT VARFÖR
Läs merLEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems. Jörgen Furuhjelm
LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems Jörgen Furuhjelm 80-tal 60-tal Framgångar avseende 50-tal kvalitet och försäljning Grunderna i Toyotas produktssystem tas i bruk International Motor 70-tal
Läs merGruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)
Gruppenkät Du har deltagit i en gruppaktivitet. Det kan ha varit ett LAN, ett musikarrangemang, en tjej-/ killgrupp, ett läger eller ett internationellt ungdomsutbyte. Eller så har ni kanske skött ett
Läs merSätt in i den blå manualen Uppdat. 2013-06-08
Sätt in i den blå manualen Uppdat. 2013-06-08 Hej Medlemmar! Vi har gjort denna manual för att våra bostadsrätter ska få rätt underhåll. Det är även viktigt att vi försöker hålla ordning i området. Vi
Läs merNOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass
NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens
Läs merDen här rapporten avser mätningar till och med Januari 2019.
SL Den här rapporten avser mätningar till och med Januari 219. Földe källor används som underlag för rapporten: - Entreprenörens avvikelserapporter - MTS-material - Kundtjänststatistik 1. Kommentarer Teknik
Läs merIntroduktion till Lean, dag1
Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.
Läs merAgenda. 17.30 Välkomna! Om SBAB. Energi. Räntetro. Carl Lindståhl, Anders Nord SBAB. Anders Granlund, EVU. Tor Borg, SBAB
Välkomna! Agenda 17.30 Välkomna! Om SBAB Energi Räntetro Carl Lindståhl, Anders Nord SBAB Anders Granlund, EVU Tor Borg, SBAB Ca 19.00 Mat och mingel Den 14 augusti 2014 tillträdde Klas Danielsson som
Läs merHans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)
Värdeskapande produktion för Hans Reich CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA www.produktionslyftet.se kunder ägare medarbetare samhälle Sakichi Toyoda s uppfinning, som gjorde att vävstolarna stannade när tråden
Läs merUppföljningsrapport, juni 2018
Uppföljningsrapport, juni 2018 Resultaten som presenteras i denna rapport är preliminära SOCIALFÖRVALTNINGEN Ekonomiskt utfall På grund av att nämnden är lite tidigare denna månad skickas ekonomiskt utfall
Läs merKlarspråk värt. Pernilla Meyersson Riksbanken
Klarspråk värt en ki kristall Pernilla Meyersson Riksbanken Varför är det viktigt med klarspråk? Stefan Ingves, riksbankschef Vårt jobb är att tala och skriva på ett sådant sätt att alla kan förstå. Det
Läs merHÅLLBARA ORGANISATIONER
HÅLLBARA ORGANISATIONER NOMIE ERIKSSON 18 OCH 24 APRIL 2018 NOMIE.ERIKSSON@HIS.SE HÖGSKOLAN I SKÖVDE WWW.HIS.SE Bild 1 Bild 1 BEGREPPET OM HÅLLBARHET - RESILIENS Återhämtningsförmåga Förmåga att motstå
Läs merModell i systematiskt kvalitetsarbete
Barn- och utbildningsförvaltningen Modell i systematiskt kvalitetsarbete INNEHÅLLSFÖRTECKNING KVALITETSARBETE...1 PROCESSBILD...2 BESKRIVNING AV PROCESSEN...3 UTVECKLINGSPLAN...4 PRIORITERAT MÅL...5 HANDLINGSPLAN...6
Läs merScaleUp Academy. Är du redo att ta ditt företag till nästa nivå? I partnerskap med
ScaleUp Academy Är du redo att ta ditt företag till nästa nivå? I partnerskap med Sverige behöver fler snabbväxande små- och medelstora företag. Majoriteten av alla nya jobb skapas i dessa företag och
Läs merNå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF,
Nå världsklass med Lean Kvalitet World Quality Day 2015-11-05 Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF, Anette Kinde CV Kvalitetschef Industrial Market AB SKF V ordförande Lean Forum Utvärderare
Läs merBT blir Toyota med TPS
BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete
Läs merUnderhållssystem. Lättanvänt Kraftfullt Flexibelt
Underhållssystem Så hjälper Rejus Maintenance er till ett bättre underhåll Från avhjälpande till förebyggande underhåll på kortast tid Att säkerställa maximal tillgänglighet och driftsäkerhet på era maskiner
Läs merADITRO LÖSNINGAR FÖR EN ENKLARE JOBBVARDAG SUMMIT 2014 PER JOHANSSON & JOEL KÖHL ADITRO L FRÅN WINDOWS TILL WEB
ADITRO LÖSNINGAR FÖR EN ENKLARE JOBBVARDAG SUMMIT 2014 PER JOHANSSON & JOEL KÖHL ADITRO L FRÅN WINDOWS TILL WEB 2014-10-10 COPYRIGHT ADITRO. ALL RIGHTS RESERVED. 1 Agenda» Inledning/Bakgrund» Vad krävs
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merAlla kan bidra till förbättring
Alla kan bidra till förbättring Programkatalog Active Employees Sweden AB www.activeemployees.com 1 Utbildning för chefer/ledare Så ökar du medarbetarnas engagemang och delaktighet i förbättringsarbete
Läs merPreliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014 jan feb mar apr maj jun Version: A GWh GWh GWh GWh GWh GWh TILLFÖRSEL Vattenkraft 6 915,2 6 386,1 6 867,3 6 004,6 5 746,2 5 409,5 Vindkraft 1 213,7
Läs merKulturförändring med Senior alert
Kulturförändring med Senior alert Susanne Lundblad och Maria Johansson Senior alert Qulturum, Landstinget i Jönköpings län Agneta Bakir, Töreboda kommun Hur går det? Blir det bättre? Zackarias Lundblad
Läs merKommunikationsplan - Time Care -
Kommunikationsplan - Time Care - Jag önskar att vi kunde vara fler personal på morgonen Vårdtyngden har ökat, vi är färre personal och får bara springa fortare Vad är syftet? Att vi håller den vårdkvalitet
Läs merPatientmedian. Equalis allmän kemi-möte tors 15 nov Peter Ridefelt, Klinisk kemi och farmakologi, Akademiska sjukhuset
Patientmedian Equalis allmän kemi-möte tors 15 nov 2018 Peter Ridefelt, Klinisk kemi och farmakologi, Akademiska sjukhuset Graham Jones, Chemical Pathology, SydPath, St Vincent s Hospital, Sydney, Australia
Läs merGrunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05
Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Några ord om oss Michael Mirella Agenda 13.15 Presentation Michael & Mirella 13.20 Vad är Lean Bikupor 13.30 Överblick (historia, värderingar,
Läs merVarför har vården aldrig tänkt på planering? 2014-09-18 Myrna Palmgren PhD Operations Research
Varför har vården aldrig tänkt på planering? 2014-09-18 Myrna Palgren PhD Operations Research 1 Bild av beanningsbehov Personalschea Aktivitetsschea Scheajustering Uppföljning 2014-09-18 Myrna Palgren
Läs merA solution that lifts
Fork A solution that lifts Form A solution that lifts A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts Receptet på framgång Vår vision är att nå långt. Att få befintliga och presumtiva
Läs merIndustriutbildningar. Hösten 2014
Industriutbildningar Hösten 2014 Högskoleutbildningar via IDC Industriutbildningar är framtagna för, och anpassade till, företagens medarbetare genom ett samarabete mellan IDC West Sweden och Högskolan
Läs merVår vägvisare är framtagen genom ett samarbete mellan KMAB:s ledningsgrupp och representanter från IF Metall.
Vår vägvisare är framtagen genom ett samarbete mellan KMAB:s ledningsgrupp och representanter från IF Metall. Utgåva 4 Tryckt av CopyGraf AB, Bräkne-Hoby 2018 Förord KMAB:s fyrklöver är en nyckelfaktor
Läs merHUVA - Hydrologiskt Utvecklingsarbete inom Vattenkraftindustrin
Kurs i vattenkrafthydrologi december 2012 - Vattenreglering Emma Wikner - Statkraft Karin Larsson - Vattenregleringsföretagen Storsjön med utsikt över Frösön Definition MB 11 kap 5 : Med vattenreglering
Läs mer