Varför har vården aldrig tänkt på planering? Myrna Palmgren PhD Operations Research

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Varför har vården aldrig tänkt på planering? 2014-09-18 Myrna Palmgren PhD Operations Research"

Rasmus Lundgren
för 9 år sedan
Visningar:

1 Varför har vården aldrig tänkt på planering? Myrna Palgren PhD Operations Research 1

2 Bild av beanningsbehov Personalschea Aktivitetsschea Scheajustering Uppföljning Myrna Palgren PhD Operations Research 2

3 Aktivitetsstyrt beanning Myrna Palgren Ph.D. Operations Research

4 Från verkligt proble till ateatisk odell in 1 1 T t J j M N i v z y x T t J j M v z T t M N i y y T t M N i z x T t M N i y x M N i T T l x to subject v e y f x c j t t it it j t t it i j jt t it it it i l T l t it T t J j j t j M N i it i it i i

.. 1... 1... 1... 1... 1 in 1 1 T t J j M N i v z y x T t J j M v z T

5 Olika perspektiv; vad är optialt? Företag/ organisation/ arbetsplats Personal/ edarbetare Kund/ patient/ elev

6 Behovet är oändligt! Two things are infinite: the universe and huan stupidity; and I' not sure about the universe. Albert Einstein

7 Mottagningsschea Jourer Avdelning Störst proble Operationer Kurser ledigheter öten Mottagning

8 Schea vårdavdelning Behov Schea Avvikelse Må Ti On To Fr Vecka 1 Vecka 2 P1 K D K D N N N N N N N

9 Schea vårdcentral Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag ÄlBo KOMP Fö ADM Mö Mo JOUR KOMP Mö Mo Mo Mo Mö Mo FLEX

10 Schealäggningen verkar ibland ta större hänsyn till den enskildes önskeål än till vad egentligen behövs för att verksaheten skall flyta sidigt. Detta tror jag de flesta egentligen uppskattar åtinstone tills an väger in och analyserar orsaker till vad folk klagar på De vanligaste klagoålen är att an inte får någon operation när an är placerad på op. En stor anledning till detta är att det finns en diskrepans i hur ånga so satidigt är på operation! Det varierar ellan två-tre till sju-åtta personer helt vanliga veckor utan lov eller neddragen verksahet.

Detta tror jag de flesta egentligen uppskattar åtinstone tills an väger in och analyserar orsaker till vad folk klagar på De vanligaste

11 Koplexa syste

12 Är habilitering en koplex verksahet? Diskutera faktorer so gör den koplex

13 Manageent is about coping with coplexity. Leadership by contrast is about coping with change Professor J. P. Kotter

14 Manageent Ledarskap Organisera och strukturera Planera och sätta upp ål Styra utifrån fakta Mäta och följa upp resultat Visa riktning och skapa ening Kounicera och förankra Entusiasera och otivera Uppuntra och belöna

följa upp resultat Visa riktning och skapa ening

15 Måluppfyllelse Produktionsstrategi Input Produkter och processer Förbättring Output Planering och styrning

16 Måluppfyllelse på Pågen

17 If you can t describe what you do as a process you don t know what you re doing. W. Edwards Deing

18 Planering på tre olika nivåer Uppdrag/behov/väntelista 05 till 1 år 1 till 3 ån Strategisk produktionsplanering Schealäggning av aktiviteter Kapacitetsplanering Schealäggning av personal 0-1 vecka Detaljplanering Scheajustering

Schealäggning av aktiviteter Kapacitetsplanering

19 Behovsanalys Produktionsplan Resursplan Strategisk planering Aktivitetsschea Personalschea Taktisk planering Detaljplanering Scheajustering Operativ planering

20 Planering och STYRNING?

23 Planerade avgångar Heathrow

24 On a peak day flights at Heathrow can be landing or taking off every 46 seconds Over a year at Heathrow 90 airlines flying to 170 countries will fly flights carrying 67 illion passengers!

25 Behovsanalys Produktionsplan Resursplan Strategisk planering Aktivitetsschea Personalschea Taktisk planering Detaljplanering Scheajustering Operativ planering

26 Produktionsplanering SMART ål S pecific M easurable Bestäa volyer/kvantiteter av olika A ttainable produktgrupper so ska tillverkas/produceras under R planeringshorisonten. elevant T iely Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec NyB Fot Op Fot

28 in ax edian q3 q1

31 Aktivitetsschea Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00

32 Går det att applicera teorin o planering och styrning ino habilitering? Diskutera faktorer so kan försvåra planering och styrning i era verksaheter Vad ser ni för vinster ed bättre planering och styrning i era verksaheter?

33 Beanningsplanering Veckor Medarbetare aktiviteter Rond Mottagn Jour Forskn Op Handl. Veckor

34 Flaskhalsar i koplexa syste A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 Agda Bengt Calle David Elin Fia Gabriel Henrik Ian Jan

35 Styrning och uppföljning? Jag är ingen polis!

36 Styrning via visualisering

38 Process/syste- perspektivet

39 Syste variationer &beroenden (2)5 5 (2)

40 Ny planeringsodell försvårar ledigheter Läkarna på kirurgikliniken på Gävle sjukhus åste nu anpassa arbetet er till verksaheten. Det innebär att det kan bli svårare att få ledigt och ta ut jourkop. DAGENSMEDICIN 10 FEBRUARI Myrna Palgren PhD Operations Research 40

41 Antal diskar Bättre tillgänglighet innebär inte alltid er resurser H -2H -1H Avgång

Relevanta dokument

Bannister en milstolpe i idrottshistorien

Bannister en milstolpe i idrottshistorien Sir Roger Gilbert Bannister, född 23 mars 1929 i Harrow utanför London, är en brittisk löpare och akademiker (neurolog). Han blev den förste att springa drömmilen,