Krav på en projektledare.
|
|
- Lars-Erik Berglund
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Krav på en projektledare. Internationella organisationer som IPMA och PMI har formulerat vilka krav som ska ställas på en projektledare. Föreningen svenskt ProjektForum har översatt kraven till svenska förhållande. Se respektive hemsida: pmi.org; ipma.ch; projforum.se Den lista på krav som presenteras här hänvisar mest till den internationella basen för certifiering av projektledare som IPMA (International Project Management Association) har utvecklat. Den kallas International Competence Baseline (ICB). Se även följande hemsidor för mer information om certifiering: Projektkraft.se och projektledarcertifiering.com Vid vår bearbetning av kraven har vi fokuserat på de kompetenser som man kan träna i kursmiljö och inte beskrivit en del andra kompetenser. För en komplett program hänvisas till hemsidan: projektledarcertifiering.com ICB delar in kraven i 3 olika huvudområden: Projekterfarenhet hänvisar till hur personens faktiska erfarenheter inom projekt inom företag ska bedömmas. Detta avsnitt tar vi inte upp här. Metodkompetens delas in i: 1) tillämpa projektformen, 2) organisera projektets ledningsfaser, 3) utöva övergripande projektledning, 4) utöva löpande projektledning, 5) skapa förutsättningar för projektverksamheten. Beteendekompetens delas in i: 1) integrera projektet i dess omgivning, 2) leda projektet framåt, 3) underlätta projektsamarbetet Metodkompetens Kompetensnivåer: K=Krav, V=Viktig, N=Nyttig Nyttig kompetens. för. Tillämpa projektformen handlar om kompetens i att kunna skapa förståelse för och planera projektledningen samt att kunna värdera hur projektledning utövas. V K K N Organisera projektets ledningsfaser handlar om den totala ledningsprocessen i projektet med fokus på kompetens att planera, organisera och koordinera projektledningsinsatserna och göra effekterna av dessa synliga N V K N Utöva övergripande projektledning handlar om att säkerställa projektets förankring i verksamheten och att klarlägga och anpassa ramar i form av mål, resurser, tid, kostnad, kvalitet och organisation V K K V N Utöva löpande projektledning omfattar många kompetenser inkluderande detaljerad planering och uppföljning av projektet liksom löpande kommunikation och coaching av medarbetarna N K K V Skapa förutsättningar för projektverksamheten handlar om att skapa, förstå och förmedla förutsättningarna för utförandet och ledningen av projekt och att ansvara för eller bidra till samordningen mellan verksamhetens projekt. Utveckla projektledningen, bl.a. underlätta inlärning och förmedling av kunskap om projektledning, samt att utveckla projektverksamheten. Linjechef Proj. Ägare Proj ledare K K V Utföra projektarbete handlar om att kunna tillämpa en projektarbetsmodell, tillämpa problemlösningsmodeller, kan samarbeta. K K K Delproj Ledare Projekt arbetare
2 Metodkompetens, en översikt. Exempel på färdigheter Exempel på begrepp och termer som ska behärskas M1 Tillämpa projektformen M1.1 Förklara och tillämpa projektformen Kan definiera ett projekt utifrån situationen Typer av projekt: prod.utv, tjänste utv., leverans, org utv. M1.2 Tillämpa projektmodeller Kan förklara projektförloppet, WBS, Faser, milstolpar, projektorg, olika modeller: vattenfalls-, V-, M1.3 Tillämpa projektledningsmodeller Planering, org., styrning och uppföljning i Intressenter, målgrupp, effektmål olika perspektiv: uppåt, utåt, inåt, M1.4 Planera projektets ledningsinsats Kan förmedla till berörda vad som krävs M2. Organisera projektets ledningsfaser M2.1 Organisera projektförberedelsen Välja hur man ska starta Projektunderlaget, Överordnad projektplan. Projektledaravtal. Dokumentationssystem. M2.2 Organisera projektuppstarten Genomföra Kick-off, M2.3 Organisera ledningen av Planera, organisera och koordinera Ledningsgrupp, -smöten, projektgenomförandet ledningsinsatser M2.4 Organisera projektutvärderingar Bedöma resultat, följa upp förlopp och budget, kolla samarbetet och förankring, Utvärderingsmöten, utvecklingssamtal, projektrevision, uppdatera måldokument m m, M2.5 Organisera projektavslutet Genomföra Kick-out. Kolla effektmålet Erfarenhetsåterföring. M3. Utöva övergripande projektledning M3.1 Genomföra analyser i projekt Finna metodik att genomföra olika analyser och därefter planera åtgärder Olika analyser av bl a: Risker, möjligheter, intressenter, M3.2 Förankra i projektets omgivning Kan förklara projektets bakgrund, Styrgruppsmöte, statusrapportering, beslutsrutiner, affärsorientering, kundfokus, beslutsprocesser M3.3 Klarlägga projektets mål och omfattning Omfattning (scope), effektmål, egenskapsmål, leveransmål, M3.4 Strukturera projektets innehåll Göra en systematisk uppdelning av projektets innehåll Uppdelning av delmoment efter: resultatets funktioner, resultatets komponenter, geografi, arbetsinsats (WBS), M3.5 Utarbeta projektets huvudtidplan Ta ställning till huvudaktiviteter, deras Logisk följd, kritisk linje, glapp, Ganttschema, ordningsföljd, Kan välja detaljeringsnivå M3.6 Utforma projektorganisationen Ordna den temporära org. för att hantera följande processer: besluts-, kommunikations-, samarbets-och arbets-. milstolpeplan, Fullt utbyggd, matrisorg., funktionell org.. Projektkontor, projektrum,
3 M3.7 Bemanna projektorganisationen Kan hitta rätta kompetenser och personer med Problemlösarstilar, resursavtal rätt personkemier. Förhandling med linjen. M3.8 Ingå avtal med projektets leverantörer Förstå vilka typer av avtal som behövs Komplettera egen kompetens med juristers. M4. Utöva löpande projektledning M4.1 Specificera projektets kvalitetsaktiviteter Hitta kvalitetssäkringskriterier och -aktiviteter Kravspecifikation: resultat, funktion etc. M4.2 Utarbeta detaljerade tid- och resursplaner Välja metod för uppdelning: resultat, funktion, Milstolpar, effekt etc M4.3 Planera projektets ekonomi Välja metoder och verktyg för ekonomisk Budget, likviditetsbudget, investeringsanalyser optimering M4.4 Utveckla samarbetet i projektet Kan läsa gruppdynamiken. Att starta rätt. Team utveckling. Spelregler. Gruppnormer. Konflikthantering. Stresshantering. Kick-on. M4.5 Etablera infrastruktur för kommunikation Samordning av kommunikation för att se till att rätt person får rätt information vid rätt tidpunkt. Trafikregler för information. Mötesformer och mötesstruktur (info-, diskussions- och beslutspunkter). IT-stöd: hemsida, regler för epost etc. M4.6 Följa upp projektets planer Fastställa principer: hur ofta, vid milstolpar. Uppföljning av resultat, funktion, tid, resurser, Välja metoder M4.7 Utveckla medarbetarnas kompetens Bestämma metoder för att finna kompetensbehov. Låta personer bilda kompetenspar. M4.8 Upprätthålla löpande kommunikation Välja mötesform, välja problemlösningsmetod för arbetsmöte, ledning av möte, protokoll M5. Skapa förutsättningar för projektverksamheten M5.1 Förklara verksamhetens ledning av projekt Samspelet mellan projekten och den årliga planerings- och budgetprocessen, M5.2 Agera i en projektorienterad organisation Kan analysera samspelet med linjen och dra konsekvenser samt genomföra åtgärder M5.3 Ta del i ledningen av projektportföljen Ta del av planering av företagets samtliga projekt (=projektportföljen) M5.4 Utveckla projektverksamheten Utveckla företagets förmåga att med projekt nå affärsmässiga och sociala mål. ekonomi. Earned Value. Tänka efter före och Tänka efter efter. Utvecklingssamtal. Inrätta stand-by. Arbetsbyten. Problemlösningsstrategier: FPILAHU, Kepner- Tregoe, PlusMinusIntressant, Parvisa jämförelser, Beslutsmatris. Styrgrupp, projektkontor, projektchef, projektägare, programledare, objektledare. Organisation: Fullt utbyggd, matris-, funktionell org.. Projektkontor, projektrum, Prioritering av projekt Behovsanalys. Coaching mellan projektledare.
4 B. Beteendekompetens B6 Integrera projektet i dess omgivning genom att vara helhetsorienterad, kunna kombinera olika perspektiv och uppvisa ett strukturerat arbets- och kommunikationssätt m.m. B6.1 Agera helhetsorienterat Visa på helheten Att visa på projektets relation till omgivningen och ta löpande initiativ för att säkerställa en gemensam bild av projektet som helhet. Agera i linje med företagets beslut Kombinera olika perspektiv Visa engagemang Motverka suboptimering Att visa på hur projektet är i linje med företagets visioner, strategier och överordnade beslut och själv agera i enlighet med dessa. Att sätta sig in i andras situation i relation till projektet, se deras perspektiv samt motivera och skapa gemensamma, accepterade lösningar, som bidrar till helheten. Att inspirera med eget engagemang så att projektet som helhet blir attraktivt för andra att delta och engagera sig i. Att kunna hantera om någon i projektet eller dess omgivning fokuserar egna framgångskriterier på bekostnad av det totala resultatet B6.2 Främja struktur Initiera strukturering Att ta initiativ till att strukturera och dokumentera arbetet på ett lämpligt sätt för att säkerställa överblick, framåtskridande och samarbete. Visa struktureringsförmåga Optimera effekten genom involvering Att uppvisa ett strukturerat arbets- och kommunikationssätt och fungera som förebild för medarbetarna. Att förstärka effekten av struktureringen genom att involvera medarbetarna B7 Leda projektet framåt genom att vara resultatorienterad, visa handlingskraft/beslutsförmåga, visa genomslagskraft m.m. B7.1 Visa handlingskraft Agera målinriktat och resultatorienterat Att behålla fokus på målet och resultatet utan att Visa uthållighet och drivkraft bränna ut medarbetarna. Att behålla fokus tills resultatet är uppnått, och
5 genom sitt beteende skapa dynamik i projektet Visa realistisk riskvillighet Att förklara projektets olika risker, kunna hantera dem och fatta beslut i situationer där informationen är ofullständig Absorbera osäkerhet Att hantera yttre osäkerheter så att medarbetarna inte störs i sitt löpande arbete. Visa beslutsamhet Att fatta nödvändiga beslut i tid och även våga fatta impopulära beslut. B7.2 Kommunicera effektivt Uppträda förtroendeingivande och positivt Att visa överensstämmelse mellan ord, uppträdande och handling. Informera tydligt och målinriktat Att uttrycka sig på ett förståeligt, tydligt och sakligt sätt. Visa lyhördhet och uppmärksamhet Att skapa förutsättningar för diskussion, ta emot och söka reaktioner på ett konstruktivt sätt. Skapa ett samarbetsklimat som gör att även outtalade synpunkter och känslor kommer fram. Visa öppenhet för kritik Att förstå och dra nytta av andras uppfattningar och synpunkter och omsätta dessa till konstruktiva möjligheter B7.3 Visa flexibilitet/manöverskicklighet Visa anpassningsförmåga och kompromissvillighet Att anpassa sig till olika förutsättningar, omgivningar och kulturer samt fortfarande leda projektet framåt. Att förstå och hantera formella och Stimulera kreativitet, nytänkande och idéskapande Hantera komplexitet Skapa gemensamma lösningar informella maktstrukturer i och omkring projektet. Att skapa goda förutsättningar för kreativ utveckling, att utmana medarbetarna, visa öppenhet för förslag och ingå i en aktiv dialog som kan ge nya insikter och lösningar. Att behålla fokus på resultatet och processen under skiftande förutsättningar och göra nödvändiga kursändringar. Att sammanföra och balansera olika synpunkter, insikter och åsikter i samförståndslösningar, när detta är av betydelse för projektets framåtskridande. B7.4 Visa genomslagskraft Visa personlig auktoritet Att visa personlig styrka och uppfattas som en förtroendeingivande person, som man lyssnar på och
6 vars synpunkter har vikt och värde Uppträda professionellt Att uppträda trovärdigt, yrkesmässigt, sakligt och kunnigt. Vara övertygande Att argumentera sakligt och förtroendeingivande för sin egen uppfattning, att våga ta ställning, bland annat när det gäller att redogöra för nödvändigheten av ett taget beslut. Skapa acceptans för beslut och få med sig andra Att vara lyhörd för medarbetare och ta hänsyn till andras synpunkter i den slutliga lösningen B7.5 Visa personlig integritet Agera balanserat Att visa självkontroll och undvika att låta sig provoceras och styras bara av sina känslor, även i stressiga situationer dock utan att verka känslokall och ointresserad. Vara konsekvent och rättvis Inse egna begränsningar Att reagera konsekvent och inte styras av särskilda hänsyn samt ge beröm och konstruktiv återkoppling direkt till den/de det berör. Att be om råd/hjälp för att komplettera sin egen kompetens acceptera fel och lära av dem, att inte ta negativ kritik personligt. B8 Underlätta projektsamarbetet Fungera som accepterad samlingspunkt genom att agera samarbetsorienterat, visa förmåga att främja samarbete, visa förståelse för olika kulturer m.m. Att ta ledningen och vara medveten om den egna rollen och uppleva att medarbetare och andra parter vänder sig till en både formellt och informellt. B8.1 Agera samarbetsorienterat Visa intresse för människor Att visa ett socialt intresse och lägga ned tid på att lära känna medarbetarna och personer i projektets omgivning. Uppträda tolerant och visa inlevelseförmåga Visa förståelse för relationer mellan Att ta hänsyn till medarbetarnas personligheter, deras olika situationer och särskilda omständigheter Att ge utrymme för och stimulera samverkan mellan
7 medarbetare Ta hänsyn till olika kulturer medarbetarna Att visa förståelse för och kunna tolka andras värderingar och normer och vid behov agera i förhållande till dessa B8.2 Bygga upp personliga relationer/nätverk Bygga och upprätthålla ett brett nätverk Att bygga och upprätthålla nätverk och utnyttja möjligheter till dialog. Att visa öppenhet, ta kontakter och förstå att utbytet mellan människor är ömsesidigt, alltså en balans mellan att ge och ta. Utnyttja möjligheter att etablera relationer Att kunna utnyttja möjligheter och situationer för att knyta nya personliga och yrkesmässiga kontakter. Agera diplomatiskt och med känsla för Att se flera aspekter av en sak och i den aktuella situationen situationen välja ett personligt uppträdande som på bästa sätt främjar projektets resultat Prioritera utvecklingen av personliga relationer Att lägga ned tid på att vårda personliga relationer, skapa förtroende och visa intresse för medarbetarna. Söka återkoppling Att efterfråga och skapa förutsättningar för att få återkoppling på eget beteende, skapa öppna och informella ramar för återkopplingen samt ta sig tillräcklig tid för bearbetning av denna. B8.3 Främja samarbetet på ett aktivt sätt Visa samarbetsorientering Att utifrån projektets syfte fokusera på samspelet mellan medarbetare, skapa förståelse för olikheter och lämna plats för idéer och åsikter Uppträda erkännande och inspirerande Att ge respons på samarbetet och se möjligheterna att ge återkoppling. Att verka för ett öppet klimat som inspirerar medarbetarna att komma med synpunkter och förslag. Främja involvering och underlätta löpande Att skapa bredd i dialogen, ge trygga ramar, att dialog Uppmärksamma och hantera konflikter involvera i beslut och informera öppet. Att vara uppmärksam på konflikter och kunna hantera dem så att de inte hämmar projektet
Vad är Projekt? Internationella nätverk. Dagens program: Välkomna till Projektledning enligt Lööw. PMI: baserat i USA: Project Management Institute
Dagens program: Välkomna till Projektledning enligt Lööw Vad är Projekt? Varför Projekt? Projektorganisationen Olika typer av Projekt Olika projektprocesser Framgångsrika Projekt Monica Lööw kap 1-3 Med
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merProjektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1
Sida 1 Om projektledarrollen Att vara projektledare innebär att man tar ansvar för att leverera ett resultat till en överenskommen kostnad och tidpunkt. Att leda en grupp människor betyder att man tar
Läs merPrestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merProjektledning. Korsreferens mellan upplaga 5 och 6
Projektledning Korsreferens mellan upplaga 5 och 6 UPPLAGA 5 UPPLAGA 6 1 Projekt som arbetsform Sida Kapitel Sida Syfte med organisation 14 1 2 Projektorganisation 19 1 8 Projekt ska uppnå resultat 24
Läs merUthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merKommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1
Kommunikation Sida 1 Kommunikation uppstår i alla relationer och möten människor emellan. Kommunikation betyder överföring av budskap. En fungerande kommunikation är en viktig förutsättning för framgång
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merPro jacere Projektil Projektor Projicera 2. Projektattribut Ett projekt
Projektledning 1 1.2 Projicere Projekt Pro jacere Projektil Projektor Projicera 2 Definition av projekt PMBOK Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat.
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merPROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10
PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...
Läs merProjektkunskap, företagande, entreprenörskap LS10a lektion 5 Dagens lektion Gruppdynamik Teambuilding Icke-agila projekt Presentationsteknik inför presentationen Maslow Behov av självförverkligande Behov
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merScouternas gemensamma program
Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merVÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE
VÅR VISION Foton i visionen: Världskulturmuseerna, Filmriding & istock VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE I det här dokumentet sammanfattas Världskulturmuseernas gemensamma vision. Den är vår kompass. Vår
Läs merUTBILDNING: Leda människor i projekt
UTBILDNING: Leda människor i projekt Introduktion Kursen ger projektledare en unik möjlighet att utveckla god kompetens i att leda och hantera människor i projekt. Kursen ger dig insikter, väl beprövade
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merPOLISENS LEDARKRITERIER
MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen
Läs merVälkommen till. Praktiskt projektarbete. 8 februari 2011
Välkommen till Praktiskt projektarbete 8 februari 2011 Projekt i praktiken 1. Introduktion. 2. Projektets faser och intressenter. 3. Riskanalys - projektet och dess omvärld. 4. Milstolpeplan och aktivitetsplan.
Läs merProjekt som ledningsutmaning. Läran om projektledning (1) Läran om projektledning (2) Anna Jerbrant
Projekt som ledningsutmaning Läran om projektledning (1) 1942-45: Manhattanprojektet (USA). 2 miljarder dollar i omsättning, som mest 120.000 anställda. Målstyrning, parallella aktiviteter. 1950-talet:
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merVälkomna till kurs i projektledning
Syfte Välkomna till kurs i projektledning TEIO04 Starta upp kursen Få er att inse att projektledning är viktigt och kul Introducera projektledningsmetodik Koppla till industriell erfarenhet Vilka undervisar
Läs merProjekt som arbetsform
Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden
Läs merKompetensprojekt På det mänskliga planet
LÅT SLÅ LÅT SLÅ Kompetensprojekt På det mänskliga planet Projektledning: Jan Linné Ornella Nettelhed Nils Joelsson Administration: Susanne Kruuse Praktisk Projektledning Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå
Läs merVälja strategi, styrgrupp
Sida 1 Välja strategi, syfte Bedöma Verksamhet Förbereda Projektdirektiv Välj strategi BP1 BP2 BP2 BP3 Projektplan Välja alternativ som ger optimala förutsättningar för ett effektivt genomförande av projektet
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65575 Totalt har 14 av 18 slutfört analysen (78 %) Analysdatum: 2013-02-11 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merUTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET
UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET För studenter antagna fr.o.m. H 11 Version augusti 2015 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/1/201 INSTÄLLNING Säker BESLUT Problemlösande INNOVATION Uthållig Utåtriktad Optimistisk Beslutsam Samverkansorienterad Riskvillig Tempo Öppen/reflekterande
Läs merVarumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Läs merAtt välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg. Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management
Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och
Läs merWorkshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor!
Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor! Kjell Rodenstedt, CMPG Workshop upplägg Introduktion 15:30-16:00 (denna lokal) Gruppövning 16:00-16:40 (Arkaden) 100 deltagare, 10 grupper,
Läs merAtt skapa projektgruppen
Dag 4 Att skapa projektgruppen och Kunskapshantering Att skapa projektgruppen s 75-102 i boken Förstudie Planering Genomförande Avslut Initiering av projekt Alla individer har sina egna mål Om alla individer
Läs merIT-projektledning - introduktion 725G62
IEI Tommy Wedlund Läsanvisningar, IT-projektledning introduktion, 725G62 IT-projektledning - introduktion 725G62 Läsanvisningar tentamen inför tentamen I tentamen ingår följande kurslitteratur: The IBM
Läs merSmakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se
O innehåll förord 5 ledarskap, styrelse och strategi 6 4 råd för att bli en bättre ledare 7 4 råd för att skapa framgångsrika team 11 4 råd om att leda i en förändring 14 4 råd för att engagera medarbetare
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merKunna mäta framgång stegvis. Dagens program. Varför Projekt? Strategiskt viktig uppgift. Snabbt nå målet. Kraftansamling
Projektledning! Rune Olsson Avd för Projekt, innovationer och entreprenörskap IEI. LiU. 2015-02-20 Vad är Projekt? Unik uppgift, komplex, samordningskrav Speciell kompetens krävs för att lösa uppgiften
Läs merXxxx Motivation och drivkrafter
Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.
Läs merUTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad )
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad 161206) 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens
Läs merExtern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
Läs merUTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan GRUNDLÄRARPROGRAMMET F-3 och 4-6 För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad 161206) 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merPERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN
PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN Godkänd av kommunfullmäktige 34/11.11.2010 VÅRDÖ KOMMUN - EN KOMMUN I MEDVIND För att Vårdö skall utvecklas som en framgångsrik kommun måste följande principer genomsyra
Läs merDelar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Läs merKompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning
Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna
Läs merPolicy för medborgardialog
Policy för medborgardialog Antagen av kommunfullmäktige 2011-02-23 53 U N D E R R U B R I K Policy för medborgardialog Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se
Läs merProjekt i hierarki. Tieto PPS AH135, 2.2.0, Sida 1
Sida 1 , syfte Koordinera och styra när projekt ingår i projekt Hantera samband mellan beslutspunkter styrdokument roller T Ä N K P Å Skilj på mega-projekt och program Sida 2 Identifiera en projekthierarki
Läs merFramgångsfaktorer Program Management inom FöreningsSparbanken. 23 mars 2004 Program Management v1.0 1
Framgångsfaktorer Program Management inom FöreningsSparbanken 23 mars 2004 Program Management v1.0 1 Styrning av Program och Projekt Vision Initiering Definiera omfattning Formulera slutmål Precisera arbetssätt
Läs merVad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori
Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori Struktur Processer Kultur Ständiga förändringar Teknik Kunskaper Ökad delaktighet i verksamheten 1 Vad gjorde vi förra
Läs merGrunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1
Sida 1 Om grunder för PPS Nöjd kund och nytta för alla är utgångspunkten för PPS. Grundläggande synsätt är positiv människosyn, åtagande, nytta och samförstånd. PPS utgår ifrån att varje människa är en
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merProjektplan, milstolpar och organisation
Projektplan, milstolpar och organisation Syftet med planering Att hantera osäkerhet ju mindre osäkerhet man kan acceptera i ett projekt, desto mer detaljplanering behövs; man måste dock vara vaksam så
Läs merGatukontoret. Projektledare, delprojektledare och projektmedlem
Gatukontoret Projektledare, delprojektledare och projektmedlem 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektledare - sid 6-17 3. Delprojektledare - sid 18-29 4. Projektmedlem
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merProjektarbete med IT-verktyg - modulanpassat
Projektarbete är att arbeta på ett strukturerat sätt. Genom att kombinera projektmetodik, kunskap om och hur ett projekt fungerar, och ett planeringsverktyg, IT-stöd, kan Du få ett strukturerat och effektivt
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merUTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy. För studenter antagna fr.o.m. H 11
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy För studenter antagna fr.o.m. H 11 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjektledarutbildning
1(6) 2014-10-20 Inbjudan till Projektledarutbildning 6 dagar: 12-14 oktober samt 2-4 november 2015 Kurs och Konferens erbjuder en 6-dagars projektledarutbildning med hjälp av CANEA Consulting Group som
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merAgenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist
Agenda 2015-08-27 Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt 1 Normer och regler Normer och regler Marie Ahlqvist Projekt som arbetsform Olika typer av projekt Ställer olika
Läs merÄndra dina tankar och du ändrar din värld. Norman Vincent Peale
Ändra dina tankar och du ändrar din värld. Norman Vincent Peale Föreläsning 11 september 2014 1 Vad gjorde vi förra gången? Projektgruppens utvecklingsfaser Organisation Ansvarsfördelning Referensgruppen
Läs merBedömningsformulär AssCE* för den verksamhetsförlagda delen av utbildningen i sjuksköterskeprogrammet
Bedömningsformulär AssCE* för den verksamhetsförlagda delen av utbildningen i sjuksköterskeprogrammet Namn:.. Personnummer:... Kurs:. Vårdenhet:.. Tidsperiod:.. Halvtidsdiskussion den: Avslutande bedömningsdiskussion
Läs merEMOTIONELL INTELLIGENS VIEW360
EMOTIONELL INTELLIGENS VIEW360 Emotionell Intelligens View 360 rapport avseende: Sample Participant Decision Dynamics 14 Feb 2014 Rapporten för Emotionell Intelligens View 360 är utformad för att sätta
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merUppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet
Läs merUTBILDNING: Effektivt Projektarbete
UTBILDNING: Effektivt Projektarbete Introduktion För de flesta är de första kontakterna med projekt inte i rollen som fullfjädrad projektledare, utan oftast som projektmedarbetare med ansvar för delar
Läs merAtt komma igång rätt i en projektgrupp Utdrag ur och sammanfattning av ett arbetsschema.
PIE. IEI. Linköpings universitet. 1 Artikel A1 i serien Att komma igång och bli klar i tid Att komma igång rätt i en projektgrupp Utdrag ur och sammanfattning av ett arbetsschema. ALLMÄN BESKRIVNING Tänka-fasen
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merNamn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna!
Kompetensloggboken Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna! Att använda din kompetensloggbok Under hela din studietid kommer du att samla på dig en mängd värdefull kompetens i form av
Läs merAtt välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?
Att välja verktyg för portföljhantering - Vad vet en leverantör om det? Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och välja verktyg Egenutvecklat eller standard Förankring
Läs merStyrgrupp, projekt. Tieto PPS AH018, 7.4.1, Sida 1
Sida 1 Om styrgrupp projekt Styrgruppen är ansvarig för att säkerställa att projektet lyckas, dvs säkerställa projektets bidrag till beställarens effektmål. Styrgruppen är den beslutande instans dit projektledningen
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merMedarbetare i Norrköpings kommun
Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt
Läs merGatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp
Gatukontoret Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektägare - sid 6-9 3. Styrgruppsmedlem - sid 10-13 4. Referensgrupp
Läs merSpecifikt Mätbart Accepterat Realiserbart Tidssatt
Initiering av projekt, Förstudie och Skapa projektgruppen Initiering av projekt Definition av projekt Uppdragsbeskrivning - Mätbara mål - Avgränsad tid - Tillfälliga resurser - Temporär organisation -
Läs merUppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2014-06-13. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2014-06-13 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet våra värdeord... 1 2.1 Engagerande...
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Läs merDet här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld
Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och
Läs merKompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell
Kompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell Målsättningen med en kompetensworkshop och en kompetensbaserad kravprofil Målsättningen med en kompetensbaserad kravprofil är välja max 6 stycken
Läs merIndexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Läs merKommunicera engagerat med patienter. Lyssna. Ge patienten ett adekvat utrymme i dialogen. Visa respekt och empati.
Bedömningsformulär AssCe* för verksamhetsförlagd utbildning på grundnivå, i sjukgymnastprogrammet. Studenten ska kunna I. Kommunikation och undervisning 1. Kommunicera med och bemöta patienter. Kommunicera
Läs merPPS - Aktuella utgåvor Färdigheter och mallar/exempel
Om utgåvenumreringen Dokumentet visar utgåvenummer per år för färdigheter och mallar/exempel. Alla dokument numreras med treställiga dokumentnummer, t.ex. 2.1.4. Första siffran/positionen stegas vid förändring
Läs merIHM PROJEKT- LEDNING
PROJEKT- LEDNING IHM PROJEKT- LEDNING IHM Projektledning tar ett helhetsgrepp på ledning, planering och styrning av projekt och utvecklar din förmåga att driva projekt effektivt och med hög kvalitet. Under
Läs merProjektmetodik. Andreas Lenshof. Institutionen för Biomedicinsk Teknik Lunds Universitet
Projektmetodik Andreas Lenshof Institutionen för Biomedicinsk Teknik Lunds Universitet Agenda Teamet Projektstrukturen Projektplanen Projektorganisationen Teamet Vad stärker teamet? Vad försvagar det?
Läs merArbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet Arbeta med resultatet Guide 1 Guide 3 Guide 2 Du är här! Reflektera över resultat Detta
Läs merIntern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen
Sida: 1 av 6 Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen Riktlinjer för hur arbetet med internkommunikation ska bedrivas i organisationen, samt principer för fördelning av ansvar. Inledning Kommunikation
Läs mer