Årsredovisning 2012 kommunstyrelsen
|
|
- Hans Nyström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Dnr KS Dpl 10 sid 1 (8) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Styrningsenheten Tjänsteyttrande Karin Jonsson, karin.jonsson@karlstad.se Årsredovisning 2012 kommunstyrelsen Dnr KS Dpl 10 Ärende Verksamhet Kommunledningskontoret arbetar på kommunstyrelsens uppdrag med strategiska utvecklingsfrågor inom två huvudområden: styrning/ledning samt tillväxt/utveckling. En ständig utveckling och förbättring av styrmetoder och uppföljningsverktyg är en nödvändig förutsättning för en effektiv verksamhet. Ett gott och förtroendefullt samarbete med förvaltningar och bolag inom koncernen är naturligt och skapar i sig nya lösningar. Utvecklingsarbetet har den självklara utgångspunkten att skapa en hållbar tillväxt. Påverkansarbete i för Karlstad viktiga frågor tar stort utrymme och en viktig framgångsfaktor är att driva frågor tillsammans med andra aktörer i det omgivande samhället. Viktigare händelser 2012 Ny konsthall invigdes: Sandgrund Lars Lerin Musikfestivalen Putte i parken genomfördes i Karlstad för första gången Lansering av nya förbättrade webbplatsen karlstad.se. samt webbapplikationen Hitta och jämför service som gör det möjligt för Karlstadsborna att jämföra tjänster Deltagande i EU-projektet Opening-up där vi bidragit med kunskap kring vårt arbete med medborgardialog i sociala medier Införande av läsplattor för sammanträdeshandlingar 33 servicegarantier infördes i kommunen Kommunen utvärderade av SKL enligt kommunkompassen och verksamheten fick ett bra resultat Ekonomisk utveckling Nettokostnad för perioden ligger på närmare 199 mnkr, vilket innebär en nettokostnadsökning på ca 18 mnkr jämfört med föregående år. Här avses nettokostnad exkl datorsatsningen en till en inom gymnasieskolan, vilken Postadress: Kommunledningskontoret, KARLSTAD Besöksadress: Tage Erlandergatan 8A Webb: karlstad.se Tel: E-post: kommunledningskontoret@karlstad.se Org.nr: PlusGiro: Bankgiro:
2 Dnr KS Dpl 10 sid 2 (8) hanteras och beskrivs separat. Det är främst bruttokostnaden som ökat och förklaras till stor del av utökad verksamhet under året i form av kontaktcenter samt övertagande av växelfunktionen. I övrigt förklaras kostnadsökningen av ökad efterfrågan på IT-enhetens tjänster i form av datorarbetsplatser, nya system och telefonin. Den ekonomiska effekten av Karlstad Hammarö gymnasienämnds satsning på en dator till varje elev redovisas separat från kontorets och IT-enhetens övriga driftskostnader. Satsningen innebär stora driftskostnader under perioden, se separat ruta nedan. Kostnaderna avser datorer, licenser samt nätutrustning. Eftersom nuvarande finansieringsmodell bygger på en jämn anskaffningstakt kommer intäkterna att fördelas på hela avskrivningsperioden, vilket speglar bruttointäktsökningen. Belopp i tkr. Redovisning Budget vikelse Intäkter Kostnader Nettokostnad Kommunbidrag/ram Resultat Nettoinvestering Exkl datorsatsning gymnasiet En till en, se nedan. Datorsatsning gymnasiet En till en Belopp i tkr. Redovisning Budget vikelse Intäkter Kostnader Nettokostnad Kommunbidrag/ram Resultat Budgetavvikelse För kommunstyrelsen och kommunledningskontoret sammantaget väntas ett underskott mot årsbudget på 0,8 mnkr vid årets slut. Kommunstyrelsens driftsbudget visar ett överskott på 2,6 mnkr vid årets slut. Största överskottet avser anslag för bredbandsutbyggnad på 0,9 mnkr till följd av tidsförskjutning av fiberutbyggnaden till Intäkterna från genomförd klimatkompensation av flyg- och bilresor genererar ett överskott på drygt 0,7 mnkr, vilket kommer att föras över till 2013 för återföring till verksamheterna utifrån de riktlinjer som fastställts i kommunstyrelsen. I övrigt återstår 0,7 mnkr av anslag för regional kollektivtrafikmyndighet då myndigheten är under uppbyggnad 2012 och enbart en mindre del av anslaget har nyttjats. Redovisade underskott finns inom
3 Dnr KS Dpl 10 sid 3 (8) anslag för biogas, medfinansiering näringslivsprojekt samt inom kommunstyrelsens egna anslag och finansieras av tidigare överfört överskott. Kommunledningskontoret visar sammantaget ett underskott mot årets budget på 3,4 mnkr. Kontorets ordinarie verksamhet exklusive IT-enheten och kommungemensamma arbetsgivarpolitiska aktiviteter redovisar sammantaget ett budgetunderskott på 1,9 mnkr. Semesterlöneskulden har ökat kraftigt och härutöver har flytten till Karlstad CCC genererat kostnader. Underskott redovisas även inom kommunikationsenheten i huvudsak avseende ökade driftskostnader för nya karlstad.se. Resterande underskott avser kommunbyrån och beror på ökade kostnader initialt där intäkterna bokförs Den koncerngemensamma IT-enheten visar ett underskott på drygt 1,6 mnkr vid årets slut, vilket täcks av tidigare överförda anslag. Intäkterna överstiger budget med 13 mnkr då efterfrågan av IT-enhetens tjänster har ökat. Här avses främst datorarbetsplatser, systemdriftsuppdrag samt ökad efterfrågan på telefonitjänster. Kostnaderna överstiger budget med 14,6 mnkr, vilket i huvudsak avser ökade kostnader för telefoni- och datorarbetsplatstjänster, vilka täckts av ökade intäkter enligt ovan. Ett antal vakanser har dock inneburit lägre lönekostnader. Datorer till varje gymnasieelev Den ekonomiska effekten av Karlstad Hammarö gymnasienämnds satsning på en dator till varje elev redovisas separat från kommunledningskontorets och ITenhetens övriga driftskostnader. Satsningen innebär stora driftskostnader initialt, medan intäkterna fördelas på hela avskrivningsperioden. Nettoöverskottet för denna satsning 2012 uppgår till 3,1 mnkr till följd av att årets leverans av datorer till gymnasieskolans förstaårselever är mindre än förväntat. Detta genererar lägre initiala kostnader än beräknat. Kommungemensamma kostnader för arbetsgivarpolitiska aktiviteter redovisar ett mindre överskott på knappt 0,2 mnkr. Största överskottet 0,9 mnkr redovisas för rehabiliteringsåtgärder där vissa planerade åtgärder genomförs kommande år. Underskott på 0,7 mnkr avser anslag för företagshälsovård, vilket förklaras med tidsförskjutning av ersättning från verksamheterna. På investeringssidan redovisas sammantaget ett överskott på 12,1 mnkr för kommun-styrelsen och kommunledningskontoret. För kommunstyrelsens del återstår 6,9 mnkr av anslaget för Tåg i tid. Av kontorets investeringsbudget återstår 5,3 mnkr. Förskjutningar inom projekt för koncerngemensamma system leder till att hela anslaget inte är nyttjat under året. Införandet av nya delar av dokumentoch ärendehanteringssystemet pågår och återstående investeringar planeras kommande år. Utvecklingsarbete kring nya karlstad.se har bedrivits under året. För koncerngemensamma IT-investeringar väntas 2,1 mnkr återstå vid årets slut. Nya avtal ska tecknas för flera områden där IT-enheten behöver göra stora investeringar kommande år. Detta innebär att en del investeringar sker längre fram när avtalen är tecknade. När det gäller telefoniprojektet redovisas ett budgetöverskott på 992 tkr till följd av förberedande arbete för täckningsförstärkning och beräknas vara klart sommaren 2013.
4 Dnr KS Dpl 10 sid 4 (8) Uppföljning av övergripande mål i strategisk plan TILLVÄXT Karlstads kommuns årliga befolkningsökning ska i genomsnitt motsvara 700 personer Aktiviteter tillsammans med näringslivet i syfte att öka inflyttningen. Speciella inflyttarsidor och nya Jobba hos oss-sidor på karlstad.se. Förbättrad inflyttarservice och nytt basmaterial för nya invånare. Satsningar på studenter ex genom mässor och samarbete med byggindustrin. Antalet förvärvsarbetande ska öka med 15 procent till år 2020 Uppstartat samarbete mellan Karlstad Teknikcenter och The Packaging Greenhouse, i syfte att bli ett nationellt utbildningscenter för näringslivets behov. Uppstart av arbetet med KBA (Karlstad Business Alliance) tillsammans med grannkommunerna. Karlstad ska ha ett av Sveriges tjugo bästa företagsklimat Utbildningen Förenkla helt enkelt har genomförts. Lansering av Facebooksida samt nyhetsbrev i syfte att öka dialogen med näringslivet. Flera arrangemang med syfte att skapa arenor för näringslivsutveckling. Cirka tio företagsbesök har genomförts per månad. Näringslivsingång och förbättrad information och tjänster på nya karlstad.se. Karlstad ska ha god planberedskap för bostäder och verksamhetsmark samt skapa attraktiva boendemiljöer med blandad bebyggelse Bostadsmarknadsdag genomförd. Revidering av plan- och genomförandeprocessen. LIS-planeringen (Landsbygdutveckling i strandnära områden) påbörjad. Översiktsplanen framtagen och politiskt behandlad. Karlstadsborna ska ha goda möjligheter till hållbara kommunikationer Åtgärdsvalsstudie och kommunikationsstöd för Tåg i tid framtagen. Arbetet med BRT (bus rapid transport)-stråket har framskridit. ATTRAKTIV STAD Karlstadsbornas förtroende för kommunen ska förbättras Servicegarantier har införts på tillväxtcentrum och kontaktcenter. Karlstadsborna trivs och är stolta över sin stad Samtliga texter på karlstad.se ( sidor) har setts över och skrivits om för att öka kvaliteten samt kompletterats för att skapa en certifierad lättläst webb. Tryggheten och tillgängligheten i våra offentliga miljöer ska öka Trygghetscenter har genomfört trygghetsvandringar på Rud och Våxnäs.
5 Dnr KS Dpl 10 sid 5 (8) Ett utökat systematiserat samarbete har påbörjats med polisen, genom ett samarbetsavtal inom ett flertal områden. Översyn av arbetsformerna för råden för funktionsnedsatta och pensionärer har genomförts. Besöksnäringen ska utvecklas Undersökning om Karlstad CCCs betydelse har genomförts. Utveckling av platsvarumärket Karlstad tillsammans med representanter från näringsliv och besöksnäring. Insatser för att locka hit stora event och arrangemang har genomförts. UTBILDNING OCH KUNSKAP Den eftergymnasiala utbildningsnivån ska höjas Ökad tillgång till egna datorer och ipads för elever har gett nya förutsättningar för att bedriva undervisning. Karlstad ska utvecklas som universitets- och studentstad Ny organisation för samarbetet med Karlstads universitet (KAU). System för kontaktgaranti infört; en samverkansform med KAU. Arbetet med Science Park har påbörjats. Lokal uppföljning av ungdomspolitiken (LUPP) är genomförd. Kompetensmatchning ska ske för att säkerställa näringslivets och offentliga sektorns kompetensbehov Insatser inom ramen för Region Värmlands kompetensplattformar. En koncernövergripande grupp för strategisk kompetensförsörjning bildades i syfte att stärka kommunens attraktivitet. Karlstadsbornas erfarenheter och kunskaper ska bättre tas till vara Diskussionsforum och chatt på karlstad.se är infört. Drift av nya Facebooksidan Kommunpolitik i Karlstad där invånarna har dialog med lokala politiker. EN STAD FÖR ALLA Karlstadsbornas förutsättningar för ett liv fritt från diskriminering, kränkningar och våld ska öka Stöd till förvaltningar och bolag när det gäller frågor kring diskriminering, kränkningar och främlingsfientlighet. Karlstad ska vara en av Sveriges bästa hbtq-kommuner Hbtq-utbildning erbjuds nya medarbetare och de som tidigare ej deltagit. DEN GODA GRÖNA STADEN Klimatpåverkan från energi- och transportsektorn i Karlstads kommun, som geografiskt område, ska minska med 25 procent mellan 2008 och 2020 Ny energieffektiv teknik för IT-drift, ex Smart utskrift som innebär en halverad minskning av förbrukningsprodukter så som papper och toner. IT-enheten erbjuder behovsanpassade telefon- och videokonferenstjänster.
6 Dnr KS Dpl 10 sid 6 (8) FINANSIELLT PERSPEKTIV Den försämrade ekonomiska utvecklingen följs kontinuerligt och kommuniceras till berörda. Tonvikten ligger på att nämnderna skall nå långsiktig ekonomisk balans. STYRSYSTEM/KVALITETSARBETE Karlstad ska bli nominerad (som en av fem) till Sveriges kvalitetskommun senast 2015 Utvärdering av kommunens verksamhet enligt Kommunkompassen. Kvalitetsförbättringar på karlstad.se bl a utifrån SKL:s webbundersökning där Karlstad kom på 2:a plats bland Sveriges kommuner. Den strategiska planen är det samlade styrdokumentet i kommunen Dokumentstrukturen har setts över utifrån strategisk plan, hållbarhetsstrategierna och övriga styrdokument. Integrering av verksamhetsstyrning och ekonomi i anvisningar och budget. Uppföljningen av strategiska planen i delårsbokslutet har utvecklats. Servicegarantier och kundenkäter ska utvecklas Ett förvaltningsövergripande projekt har genomförts för införa servicegarantier. Ett koncernövergripande projekt om kund- och brukarundersökningar har utförts. E-tjänster införs för merparten av kommunens verksamheter Alla e-tjänster och blanketter har samlats på samma ställe på karlstad.se. En gemensam e-tjänstportal för Värmlands kommuner har förberetts. ARBETSGIVARPERSPEKTIV Bra ledarskap och medarbetarskap Utbildning Må Bra Inre ledarskap och stresshantering erbjuds medarbetare Chefer erbjuds rekryteringsstöd. LMU har genomförts med förnyad enkät utifrån koncernens värdegrund. Riktlinjer för introduktion av medarbetare och avslut av anställning togs fram. En metod för förankring av värdegrund och den nya ledar- och medarbetarpolicyn har tagits fram. God hälsa bland medarbetarna Rökfri arbetstid infördes och Previa erbjuder sluta röka-kurser. Stresshantering erbjuds till dem som önskar. Erbjudande till alla anställda om att delta i bl a Stadsloppet och Metsorundan. Karlstads kommun ska erbjuda goda utvecklingsmöjligheter Ett antal befattningar har värderats enligt SKL:s metod för arbetsvärdering. Program för nya och erfarna chefer samt program för intern ledarförsörjning (PIL) genomfördes under 2012.
7 Dnr KS Dpl 10 sid 7 (8) Handläggarutveckling och assistentutbildningar genomfördes. Jämställdheten och mångfalden inom Karlstads kommun ska öka Jämställdhetsfrågan har bearbetats på arbetsplatsen med utgångspunkt i Jämspelet. Nationella jämförelser inom jämställdhetsområdet har tagits fram via JÄMIX. Ett koncept för utbildning har utarbetats för alla chefer i genuskunskap och mångfald, samt utbildning för processtödjare inom varje förvaltning och bolag. Framtiden I ett allt mer öppet och transparent samhälle, med allt mer aktiva och välinformerade medborgare står kommunen inför nya utmaningar. Det serviceutbud som erbjuds våra kommunmedborgare jämförs och granskas på ett sätt som vi traditionellt inte varit vana vid. Fler kommuner gör liksom Karlstad, satsar på att redovisa kommunens verksamhet ur medborgarens perspektiv. Det innebär en ny öppenhet som visar hur vi lyckas i förhållandet till erbjudandet, men också till vilken kostnad och hur vi presterar i jämförelse med andra kommuner och ibland andra utförare. Det här sätter press på utveckling och kompetens hos ledning och personal. Inte minst har det betydelse att medborgarna själva med lätthet via sociala medier kan diskutera, tipsa och driva olika frågor som man blir engagerad i. Det betyder att det mer än någonsin måste vara överensstämmelse med utfästelse om service med den leverans som man får. Den kommunala organisationen arbetar bättre på att hela tiden utveckla formerna för uppföljning och därefter ständig förbättring. Kommunstyrelsen uppdrag att leda, styra och följa upp verksamheten följer nu den strategiska planen vilken ger struktur åt arbetet. Det nya kontaktcenter som ska öppna blir ett välkommet verktyg för att ge karlstadsborna en väg in i den kommunala verksamheten. Det finns alltid någon att prata med och de flesta ärenden bedöms som relativt enkla att klara av direkt. Den ekonomiska utvecklingen i Sverige och världen sätter ramar även för den kommunala ekonomin. Bedömningen är att de kommande åren blir magra utifrån att skatteintäkterna inte utvecklas i den takt vi behöver, för att kunna förverkliga förväntningar och ambitioner. Förbättrade kommunikationer är en fråga som kräver ständiga insatser. Just nu är järnvägsfrågorna i fokus, både gods och persontrafik. Det handlar om ombyggnader runt Karlstad C för bättre framkomlighet för både persontrafik och gods och därmed möjlighet att förverkliga ett resecentrum till kollektivtrafikens fromma. Dessutom vägfrågor, främst E 18 över Sörmon som av miljö och trafiksäkerhetsskäl snarast behöver byggas om. Utbyggnad av bredband i hela kommunen är också en utmaning. I ett läge där storstadsområdena växer kraftigt så ökar också omkringliggande kommuner i storlek. För Karlstads del betyder det att vår ställning som regioncentrum ständigt måste stärkas. Karlstads roll som motor i regionen utvecklar nya former. Karlstads Business Alliance är ett exempel inom
8 Dnr KS Dpl 10 sid 8 (8) näringslivsområdet. Samarbete med det omgivande samhället är nödvändigt, med Karlstads universitet, med näringsliv, andra kommuner och inte minst med vårt västra grannland Norge. Anna Sandborgh kommundirektör Karin Jonsson ekonom
Delårsbokslut med helårsprognos för kommunstyrelsen 2012
Dnr KS-2012-502 Dpl 10 sid 1 (1) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Styrningsenheten Tjänsteskrivelse 2012-09-17 Karin Jonsson, 054-540 10 49 karin.jonsson@karlstad.se Delårsbokslut med helårsprognos för kommunstyrelsen
Läs merBILAGA sid 1 (5) Stadsbyggnadsnämndens åtaganden inom strategisk plan
BILAGA sid 1 (5) Stadsbyggnadsnämndens åtaganden inom strategisk plan 2013-2015 TILLVÄT Mål: Antalet förvärvsarbetande ska öka med 15 procent till år 2020. Ta fram en etableringsstrategi tillsammans med
Läs merKOMMUNAL EKONOMI EKONOMI- OCH VERKSAMHETSSTYRNING
KOMMUNAL EKONOMI EKONOMI- OCH VERKSAMHETSSTYRNING TRE FINANSIERINGSFORMER Skattefinansierad verksamhet Avgiftsfinansierad verksamhet självkostnad Va och renhållning Affärsverksamhet främst i vår bolagsverksamhet
Läs merUPPDATERAD AUGUSTI 2015 STRATEGISK PLAN. Strategisk plan 1 KARLSTADS KOMMUN
UPPDATERAD AUGUSTI 2015 STRATEGISK PLAN KARLSTADS KOMMUN Strategisk plan 1 LAGSTIFTNING VISION Livskvalitet Karlstad 100 000 KOMMUNFULLMÄKTIGE REGLEMENTE BOLAGSORDNING STRATEGISK PLAN PRIORITERA FÖLJA
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 3
Ärende 3 sid 1 (1) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Kontaktcenter Tjänsteskrivelse 2012-05-31 Ann Salomonsson, 054-540 10 62 ann.salomonsson@karlstad.se Finansieringsmodell för kontaktcenter Kommunledningskontorets
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merBra ledarskap och medarbetarskap. Viktiga händelser. Ledarskapsindex 73 Medarbetarindex 78 Engagemangsindex 79. Förvaltningsberättelse
Arbetsgivarperspektiv Finansiellt perspektiv Vårda tillgångar Styrsystem/ kvalitetsarbete Arbetsgivarperspektiv Alla som arbetar i koncernen Karlstads kommun gör det på uppdrag av medborgarna. Vår uppgift
Läs merBudgetuppföljning med helårsprognos efter 4 månader 2013
Dnr KS-2013-216 Dpl 10 sid 1 (6) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- och verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2013-06-03 Ingemar Granath, 054-5401047 ingemar.granath@karlstad.se Budgetuppföljning med helårsprognos
Läs merEn ny översiktsplan har fastställts Ett samarbete för att öka etableringarna i Karlstadsregionen Karlstad Business Alliance har inletts
Tillväxt Karlstad ska vara en attraktiv etablerings-, bostads- och utbildningsort. Vi bidrar till att fler jobb skapas och att fler vill bo och leva i Karlstad. All utveckling bygger på möten mellan människor.
Läs merEn gemensam e-tjänsteplattform i Värmland drifts- och servicenämnden
Dnr DSN-2015-9 Dpl sid 1 (6) TJÄNSTEYTTRANDE KOMMUNLEDNINGSKONTORET IT-enheten 2015-06-29 Per-Erik Karlsson, 054-540 12 20 Per-erik.karlsson@karlstad.se Drifts- och Servicenämnd En gemensam e-tjänsteplattform
Läs merStrategisk överenskommelse med Polismyndigheten Värmland
Ärende 11 Dnr KS-2012-388 Dpl 00 sid 1 (2) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- & verksamhetsstyrning Tjänsteskrivelse 2012-06-11 Lars Sätterberg, lars.satterberg@karlstad.se Strategisk överenskommelse med
Läs merÅrsredovisning av åtagande inom strategisk plan.
Årsredovisning av åtagande inom strategisk plan. Tillväxt Karlstads kommun ska ha god planberedskap för bostäder och verksamhetsmark samt skapa attraktiva boendemiljöer med blandad bebyggelse. Kommunens
Läs merTILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR
UPPDATERAD APRIL 2016 TILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR KARLSTADS KOMMUN Tillväxtstrategin beskriver hur Karlstads kommun ska arbeta för att Karlstad ska vara en attraktiv stad som växer. Den är en
Läs merGymnasienämnden. Strategisk plan och Verksamhetsplan
Gymnasienämnden Strategisk plan och Verksamhetsplan 2013-2015 Vi är en förvaltning i gott skick Vi når goda resultat Vi är till för våra elever Vi genomför vårt uppdrag med engagemang Vi ser framåt och
Läs merBudgetuppföljning med helårsprognos efter 4 månader 2015
Dnr KS-2015-281 Dpl 10 sid 1 (6) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- och verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2015-05-28 Ingemar Granath, 054-5401047 ingemar.granath@karlstad.se Budgetuppföljning med helårsprognos
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merGYMNASIENÄMNDEN. Viktigare händelser 2012
sid 1 (7) GYMNASIENÄMNDEN Verksamhet Karlstads-Hammarö gymnasienämnd ansvarar för gymnasieskolan, gymnasiesärskolan, grundläggande vuxenutbildning, gymnasial vuxenutbildning, svenska för invandrare, yrkeshögskolan,
Läs merVerksamhetsutveckling med IT som stöd
Verksamhetsutveckling med IT som stöd kortversion av KARLSTADS KOMMUNs it-policy 1 WWW Kommunfullmäktige har tagit beslut om Karlstads kommuns it-policy Verksamhetsutveckling med it som stöd. Den ska vara
Läs merTILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR
UP AP PD RI ATE L 20 RAD 15 TILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR KARLSTADS KOMMUN Tillväxtstrategin beskriver hur Karlstads kommun ska arbeta för att Karlstad ska vara en attraktiv stad som växer. Den
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 3
Ärende 3 sid 9 (24) KOMMUNSTYRELSEN Protokoll 2012-06-19 4 Finansieringsmodell för kontaktcenter Dnr KS-2012-345 Dpl 11 Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige Aterrapporten av principerna kring
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merRapport 2013. Dnr KS-2013-707 Dpl 01
Rapport 2013 Dnr KS-2013-707 Dpl 01 Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 KARLSTAD Besöksadress: Tage Erlandegatan 8a karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: kommunledningskontoret@karlstad.se Org.nr:
Läs merBudgetramar
Dnr KS-2012-701 Dpl 10 sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- & verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2012-12-17 Ingemar Granath, 054-5401047 ingemar.granath@karlstad.se Budgetramar 2014-2016 Dnr KS-2012-701
Läs merStrategisk plan och budget , teknik- och fastighetsnämnden
sid 12 (34) TEKNIK- OCH FASTIGHETSNÄMNDEN Protokoll 2013-04-17 8 Strategisk plan och budget 2014-2016, teknik- och fastighetsnämnden Dnr TFN-2013-53 Dpl 10 Teknik- och fastighetsnämndens beslut 1. Godkänna
Läs merÖverföring över- och underskott - driftbudget
Dnr KS-2010-803 Dpl 10 sid 1 (13) Bilaga 6 Överföring över- och underskott - driftbudget Nämndernas förslag med kommentarer Kommunfullmäktige Avvikelse mot årsbudget -263 tkr Kommunfullmäktige redovisar
Läs merBudgetuppföljning med helårsprognos efter 4 månader 2014
Dnr KS-2014-305 Dpl 10 sid 1 (6) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- och verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2014-05-28 Ingemar Granath, 054-5401047 ingemar.granath@karlstad.se Budgetuppföljning med helårsprognos
Läs merNöjdhet och förtroende
Sid 1(6) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning, 214-1-2 Lina Helgerud, 54-54 1 4 lina.helgerud@karlstad.se Nöjdhet och förtroende Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Målområde:
Läs merAnsökan om projektmedel till projekt Mat- och marknadsutveckling 2013-2014
Dnr KS-2013-137 Dpl 06 sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Tillväxtcentrum, Näringslivsutveckling & universitet Tjänsteyttrande 2013-05-02 Rose-Marie Andersson, 054-540 12 95 rose-marie.andersson@karlstad.se
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merDelårsbokslut Kommunledningsstab
Delårsbokslut 2018 Kommunledningsstab Delårsbokslut 2018 2(8) Innehållsförteckning Viktiga händelser...4 Ekonomikontor...4 Kommunledningskontor...4 Personalkontor...4 Ekonomiskt utfall/finansiell analys...4
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merKarlstads kommun i backspegeln 2012
Karlstads kommun i backspegeln 2012 I kommunen arbetar vi enligt en strategisk plan för att se till att vi gör rätt saker för pengarna. Det är ett spännande och utmanande arbete och det är glädjande att
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 10
KARLSTADS KOMMUN Ärende 10 sid 7 (14) KARLSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN Protokoll 2012-05-22 5 Redovisning av synpunkter 2011 Dnr KS-2012-104 Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige Redovisningen
Läs merBARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 1
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 1 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
Läs merPer-Samuel Nisser (M)
Nu är bokslutet för 2014 klart och vi vill berätta för dig vad skattepengarna har använts till. När vi blickar tillbaka på 2014 ser vi ett år där vi har haft stort fokus på politik och demokrati. Det har
Läs merBudgetuppföljning med helårsprognos efter 4 månader 2016
Dnr KS-2015-281 Dpl 10 sid 1 (6) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- och verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2016-05-30 Karin Jonsson, 054-5401049 karin.jonsson@karlstad.se Budgetuppföljning med helårsprognos
Läs merRapport om servicegarantier samt godkännande av servicegarantier med taxeoch avgiftspåverkande påföljder
Dnr KS-2012-328 Dpl 01 sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Stadssekretariatet Tjänstemannayttrande 2012-10-02 Jessica Forssten, 054-540 10 38 jessica.forssten@karlstad.se Rapport om servicegarantier samt
Läs merArbetsgivarperspektiv
Arbetsgivarperspektiv ArbetsgIvarperspektiv Alla som arbetar i koncernen Karlstads kommun gör det på uppdrag av medborgarna. V år uppgift är att ge medborgarna bästa tänkbara tjänster och service. Medborgarnas
Läs merVerksamhetsplan Kommunstyrelsen
Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...6 4.1 Hög kvalitet...6 4.2 Stor valfrihet...7 4.3
Läs merUpphandling av gemensam e-tjänsteplattform i Värmland drifts- och servicenämnden
Dnr DSN-2018-1 Dpl 14 sid 1 (6) TJÄNSTEYTTRANDE KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2018-01-19 Ann Salomonsson, 054-540 1062 ann.salomonsson@karlstad.se Drifts- och Servicenämnd Upphandling av gemensam e-tjänsteplattform
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 12
KARLSTADS KOMMUN Ärende 12 sid 1 (2) KARLSTADS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET Tillväxtcentrum, Tillväxt & planfrågor Tjänsteskrivelse 2012-08-06 Olle Wikberg, 054-540 1032 olle. wikberg@karlstad.se Remiss
Läs mer4.1 LOKALFÖRSÖRJNINGSAVDELNINGEN
sid 1 (6) 4.1 LOKALFÖRSÖRJNINGSAVDELNINGEN Viktigare händelser 2012 Många stora projekt har genomförts under året, exempel är badhuset etapp 1, Lerinmuséet, Mariebergsskolan, Infanteribrigadmuséet, energieffektiviseringsprojektet
Läs merUppföljning av åtagande inom strategisk plan 2012
Uppföljning av åtagande inom strategisk plan 2012 Tillväxt Karlstads kommun ska ha god planberedskap för bostäder och verksamhetsmark samt skapa attraktiva boendemiljöer med blandad bebyggelse. Kommunens
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merBARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 8
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 8 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
Läs merPolitiskt initiativ från majoriteten - Utred nya arbetsformer för en effektivare upphandling i Karlstadsregionen
Dnr KS-2012-255 Dpl 14 sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Stadssekretariatet Tjänsteyttrande 2013-03-28 Per Danielsson, 054-540 80 18 per.danielsson@karlstad.se Politiskt initiativ från majoriteten - Utred
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merKommunen som arbetsgivare
Sid 1(5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2015-03-31 Lina Helgerud, 054-540 10 40 lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Eftersom ledar-
Läs merKommunen som arbetsgivare
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Karlstad 2014-04-08 Lina Helgerud, lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Målområde: Arbetsgivarperspektiv
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merUtbildning och kunskap
Sid 1(8) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Utbildning och kunskap, 2016-02-09 Malin Ronnby, 054-540 10 40 malin.ronnby@karlstad.se Utbildning och kunskap Uppföljning av mål och indikatorer i strategisk plan Skolans
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 9
KARLSTADS KOMMUN Ärende 9 Dnr KS-2012-378 sid 1 (2) KARLSTADS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET Stadssekretariatet Tjänsteskrivelse 2012-06-30 Karin Holmgren, 064-640 10 12 karin. holmgren@karlstad.se Breddinförande
Läs mer«.,;l bfa4" KARLSTADS KOMMUN. Ärende 25
«.,;l bfa4" Ärende 25 Dnr KS-2011-135 Dpl90 sid 1 (2) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Tillväxtcentrum Tjänsteskrivelse 2012-04-04 Peter Thörn, peter. thorn@karlstad.se Politiskt initiativ från majoriteten - Utökad
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merRemiss - Regional biblioteksstrategi
Dnr KS-2012-458 Dpl 40 sid 1 (1) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Stadssekretariatet Tjänsteskrivelse 2012-09-03 Per Wiker, 054-540 10 14 per.wiker@karlstad.se Remiss - Regional biblioteksstrategi 2013-2015 Dnr
Läs merKommunstyrelsens beslut Den bilagda projektplanen ska gälla för projektet Sveriges kvalitetskommun 2021.
Tjänsteutlåtande Österåker Budget- och kvalitetsenheten Datum 2018-03-01 Dnr KS 2018/0062 Till Kommunstyrelsen Projektplan för Sveriges kvalitetskommun 2021 Sammanfattning Österåkers kommun ska sträva
Läs merGrön IT policy. Karlstads kommun 2013-09-13
Grön IT policy Karlstads kommun 2013-09-13 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Bakgrund... 3 1.1 Strategisk plan... 3 1.2 Miljö- och Klimatstrategin... 3 2 Grön IT... 3 2.1 Syfte... 3 2.2 Tillämpning... 4 3 Förutsättningar
Läs merll[j Medborgarförslag - Ekonomiskt bidrag till inrättande av ett kvälls- och nattöppet cafe för målgruppen gymnasie- och universitetsstudenter
Ärende 23 Dnr KS-20 11-578 Dpl 02 sid 1 (1) KARLSTADS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET Tillväxtcentrum, Näringsliv & universitet Tjänsteskrivelse 2012-04-04 Sanna Andersson, 054-540 1298 sanna.andersson@karlstad.se
Läs merMål och riktlinjer för god ekonomisk hushållning i Karlstads kommun
Mål och riktlinjer för god ekonomisk hushållning i Karlstads kommun Dnr KS-2004-0379 Dpl 041 Postadress: Förvaltning/Kontor, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottnnggatan 32 Tel: 054-29 50 00 Fax: 054-295070
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merInförande av servicegarantier
Dnr KS-2011-719 Dpl 01 sid 1 (1) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Stadssekretariatet Tjänsteskrivelse 2012-08-28 Jessica Forssten, 054-540 10 38 jessica.forssten@karlstad.se Införande av servicegarantier Dnr KS-2011-719
Läs merPolitiskt initiativ - Inför samordnad varudistribution i Karlstad
Dnr KS-2011-160 Dpl 00 sid 1 (6) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Tjänsteyttrande 2013-05-03 Ellika Andersson Ellika Andersson@karlstad.se Politiskt initiativ - Inför samordnad varudistribution i Karlstad Dnr KS-2011-160
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 6
Ärende 6 Dnr KS-2011-672 sid 1 (1) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- & verksamhetsstyrning Tjänsteskrivelse 2012-07-17 Lars Sätterberg, lars.satterberg@karlstad.se Motion - Inrätta en social investeringsfond
Läs merÖversyn av arbetsformer och reglemente för pensionärsrådet
Dnr KS-2012-671 Dpl 00 sid 1 (7) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2013-03-26 Jenny Mentzer, 054-540 -10 40 jenny.mentzer@karlstad.se Översyn av arbetsformer och reglemente för
Läs mersid 1 (2) KOMMUNSTYRELSEN Protokoll 2013-02-19 Dnr KS-2011-573 Dpl 46 Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige Sammanfattning av ärendet
sid 1 (2) KOMMUNSTYRELSEN Protokoll 2013-02-19 7 Återredovisning av möjligheterna för Karlstad att bli en fristad för författare, dramatiker, journalister och andra professionella skribenter som lever
Läs merDen goda gröna staden. Förtroendeindex 2010 1 2011 2012. Karlstad 48 52 varav män 45 50 varav kvinnor 51 54 Medelvärde deltagande kommuner 43 46
Attraktiv stad Tillväxt Attraktiv stad Utbildning och kunskap En stad för alla Den goda gröna staden Att Karlstadsborna trivs och är stolta över sin stad är vårt viktigaste mål. Därutöver ska vi även fokusera
Läs merKoncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun
Koncernövergripande styrkort 2016-2019 Ovanåkers kommun Vision Ovanåker ska vara en trygg och hållbar landsbygdskommun som växer med hjälp av ett gott företagsklimat, ett engagerat föreningsliv och ett
Läs merÅRSREDOVISNING Kortversion KIL.SE
ÅRSREDOVISNING 2017 Kortversion KIL.SE SÅ HÄR GICK DET FÖR KILS KOMMUN 2017 Så här använde vi skattepengarna och det här är på gång 2018. VIKTIGA HÄNDELSER 2017 Befolkningen ökade med 110 personer. Vecka
Läs merReviderad budget 2014 samt beslut om nämndernas över- och underskott
Dnr KS-2014-11 Dpl 10 sid 1 (10) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- och verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2014-02-10 Ingemar Granath, 054-5401047 ingemar.granath@karlstad.se Reviderad budget 2014 samt beslut
Läs mer1 (5) Delårsrapport Kommunstyrelsen. Datum Delårsrapport Kommunstyrelsen Tertial
Delårsrapport 1-2016 1 (5) Kommunstyrelsen Datum 2016-05-18 Delårsrapport 1-2016 Kommunstyrelsen Tertial 1 2016 2 (5) 1 Årsprognos för nämndens driftresultat Årsprognos för nämndens driftresultat För kommunledningsförvaltningen
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 9
KARLSTADS KOMMUN Ärende 9 Dnr KS-2012-491 DplOO sid 1 (2) KARLSTADS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET Stadssekretariatet Tjänsteskrivelse 2012-08-03 Lisa Berg, 054 540 10 06 lisa.berg@karlstad.se Kommunstyrelsen
Läs mer1(9) Budget och. Plan
1(9) Budget 2016 och Plan 2017-2018 2(9) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet, bygger sin samverkan på en gemensam målsättning att få fart på utvecklingen
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 6
KARLSTADS KOMMUN Ärende 6 sid 11 (34) KOMMUNSTYRELSEN Protokoll 2012-03-20 5 Motion - Höj lönen för kommunens feriearbetare Dnr KS-2011-391 Dpl 15 Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige Ärendet
Läs merRemiss - Förslag till nationell plan för transportsystemet 2014-2025
Dnr KS-2013-328 Dpl 05 sid 1 (7) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Remissvar 2013-08-14 Peter Thörn, peter.thorn@karlstad.se Remiss - Förslag till nationell plan för transportsystemet 2014-2025 Dnr KS-2013-328 Dpl
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merPolitiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg
Politiskt ledarskap Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg Det här är vårt uppdrag Fullmäktige är regionens högsta beslutande organ som har det yttersta ansvaret för ekonomin och verksamhetens inriktning.
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merRemiss - Förslag till ändringar i inkomstutjämningen för kommuner och landsting
Dnr KS-2012-772 Dpl 10 sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- & verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2013-02-27 Ingemar Granath, 054-5401047 ingemar.granath@karlstad.se Remiss - Förslag till ändringar
Läs merUtbildning och kunskap
Sid 1(9) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 215-1-14 Lina Helgerud, 54-54 1 4 lina.helgerud@karlstad.se Marie Landegård 54-54 8 15 marie.landegard@karlstad.se Utbildning och kunskap Tematisk månadsrapport
Läs merDnr DSN-2014-19 Dpl. Dpl sid 1 (5) T IT-enhetenn. Inledning. servicenämnden. ka kommuner. Till grund. utveckling. karlstad.se
Dnr DSN-2014-19 Dpl sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET T IT-enhetenn 2015-01-23 (reviderad) Anna Hamr, 054-540 81 69 anna.hamr@ @karlstad.se Verksamhetsplan 2015 drifts- ochh servicenämnden Dnr DSN-2014-19
Läs merBARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 5
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 5 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
Läs mer1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Läs merDatum 2010-05-07 Dnr 0900843. Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke
Carina Wirth Personalstrateg 044-309 3058, 0768-87 06 59 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-05-07 Dnr 0900843 1 (5) Handlingsplan för att stärka s varumärke Vad är ett arbetsgivarvarumärke? Förstärkning
Läs merSödertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN
Södertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN 1 DET HÄR VILL VI UPPNÅ VISIONEN OM SÖDERTÖRN 2025 Södertörn är en attraktiv del av Stockholm
Läs merDnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige
Dnr KK15/768 e-strategi för Nyköpings kommun 2016-11-08 Dnr KK15/768 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Syfte... 4 2 Utgångspunkter och principer... 4 3 Insatsområden... 5 Stärkt medborgardialog
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merInförande av kommunstyrelsens servicegarantier
sid 1 (2) KOMMUNSTYRELSEN Protokoll 2012-09-25 8 Införande av kommunstyrelsens servicegarantier Dnr KS-2011-719 Dpl 01 Kommunstyrelsens beslut 1. Servicegarantierna godkänns enligt bilaga 1-4, med tillägg
Läs merKULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. Ärende 10
KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN Ärende 10 Postadress: Kultur- och fritidsnämnden, 651 84 Karlstad Besöksadress: Västra torggatan 26 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax: 054-18 67 84 E-post: kulturochfritidsforvaltningen@karlstad.se
Läs merArbete och försörjning
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Karlstad 2015-03-10 Lina Helgerud, lina.helgerud@karlstad.se Marie Landegård, marie.landegard@karlstad.se Arbete och försörjning Tematisk månadsrapport av indikatorer
Läs merÅrsredovisning. i korthet fler kommuninvånare, bättre arbetsmarknad och med en ljusare framtidstro.
Årsredovisning i korthet 2017 fler kommuninvånare, bättre arbetsmarknad och med en ljusare framtidstro. Årsredovisning i korthet 2017 Forshaga kommuns årsredovisning är en redogörelse över hur våra verksamheter
Läs merSTRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR
UP AP PD RI ATE L 20 RAD 15 STRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun ska växa på ett sätt som är ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart. Den strategiska planen, tillsammans
Läs merSTRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR (BILAGA TILL ÅRSREDOVISNING 2013) KARLSTADS KOMMUN
STRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR (BILAGA TILL ÅRSREDOVISNING 2013) KARLSTADS KOMMUN INDIKATORER I UPPFÖLJNINGEN Karlstads kommun ska växa på ett sätt som är ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart.
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merHälsa. k plan. Sid. mig själv (ELSA) procent. i nära relation. Karlstads kommun. 651 84 Karlstad. E-post. Webbplats karlstad.se k.
Sid 1(7) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Karlstad 2015-02-04 Lina Helgerud, 054-540 10 40 lina.helgerud@karlstad.se Hälsa Vi kan fortsatt se att en stor andel av barnen och eleverna uppgerr
Läs merÖversyn av arbetsformer och reglemente för rådet för personer med funktionsnedsättning
Dnr KS-2012-670 Dpl 00 sid 1 (7) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2013-02-27 Jenny Mentzer, 054-540 -10 40 jenny.mentzer@karlstad.se Översyn av arbetsformer och reglemente för
Läs merMå alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.
Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs mer