Välkommen *ll våra fem rum. Tryck pil på din dator när du vill gå vidare *ll nästa bild så får du själv bestämma takten
|
|
- Hans Eklund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Välkommen *ll våra fem rum Tryck pil på din dator när du vill gå vidare *ll nästa bild så får du själv bestämma takten
2 Våra fem rum Varje dag har vi möjlighet a? öppna nya dörrar, både i det privata och i vårt arbetsliv. Om du väljer a? öppna en dörr så är det också vik*gt a? du vet hur du ska hantera vad som finns bakom dörren och i det rummet. I våra fem rum möter du följande: 1. Självkännedom 2. Kommunika*onsplaJormen 3. DrivkraMer för arbetsroll och grupp 4. A? synliggöra kompetens 5. Mäta och utveckla individ och grupp Det vanliga är a? gå från rum 1 5 men du kan själv välja var du vill börja u*från kunskap och mognad hos dig själv och i organisa*onen
3 Vad innehåller era rum? Hur öppen är du och dina medarbetare för en förändring och hur ska den mo*va*onen i så fall byggas upp?
4 Första rummet Självkännedom
5 Första rummet Grunden för all kommunika*on är a? du som individ förstår dig själv, den vetskapen avgör kvaliteten i din kommunika*on med andra individer och i arbetsgruppen. Vi ger dig förståelse och kontroll över följande: ü ü ü Hur du tar emot och reglerar dina känslor. Känslorna omfa?ar självmedvetenhet, självreglering, mo*va*on, empa* och social förmåga. Hur dina drivkramer ser ut och varför du föredrar vissa saker framför andra Hur du väljer a? framträda på arbetsscenen alltså di? beteende Någon har sagt a? du blir anställd tack vare dina referenser men får sparken pga av di? beteende. Varför lyckas en del så bra i sina arbetsrela*oner och hur lyckas du nå fram i din organisa*on?
6 Andra rummet Vad är det som skiljer oss åt
7 Andra rummet Vi kan synliggöra 60 olika arbetsbeteenden och hur varje beteende påverkar oss och omgivningen i olika situa*oner. Om vi tar fyra av dessa grundbeteenden så kan vi u?rycka dem så här: En RÖD individ är resultatorienterad och drivande och har inget emot förändringar, så länge det ger e? resultat inom en viss *d. En GUL individ har e? behov av a? vara med i gruppen och påverka och känner starkt behov a? vara i centrum när det händer något kul. En GRÖN individ har behov av stabilitet och konsensus. Tycker inte om förändringar som inte kan förklaras och vill arbeta för gruppens bästa. En BLÅ individ är resultatorienterad och noggrann med a? det görs på rä? sä?. Samlar fakta och bestämmer sig när det är genomtänkt och kvalitetssäkrat. Varje individ har alla färgerna inom sig, i olika hög grad, och det kan u?ryckas på en mängd olika sä?. Beteende mätningen kan iden*fiera olika beteenden både som grund och fasad, så det finns e? antal faktorer a? ta hänsyn *ll. Dessa faktorer har kokats ned *ll 60 arbetsbeteenden som gör a? förståelsen för olika individer blir förståelig och hanterbar. Vi har jobbat med IPU metodiken sedan 1994 och hi*lls har 4,7 miljoner människor över hela världen gjort analysen på sin arbetsplats.
8 Tredje rummet Vilka arbetar bäst *llsammans!?
9 Tredje rummet Vilka arbetar bäst *llsammans!? När de olika färgerna och deras skimningar jobbar så är det vik*gt a? förstå hur olika individer bäst arbetar *llsammans och komple?erar varandra, gärna också vilka drivkramer man har. Här kommer man överens om målet med det uppdrag man har och vad som krävs för a? göra e? bra jobb. Det gäller individuellt eller för en arbetsgrupp. Det gäller a? förstå och komma överens om både hårda värden som ru*ner, utbildning, produk*vitetstal, metoder osv. Men lika vik*gt är a? de mjuka värdena iden*fieras och accepteras av de olika färgerna. Saker som acceptans, samhörighet, lyssna, respekt osv. kan vara helt avgörande för e? bra resultat.
10 Tredje rummet Även lika kan vara olika
11 Tredje rummet Samma färg kan vara olika, kanske inte i si? beteende men i sin vilja a? ucöra saker eller viljan a? uppleva olika saker. En RÖD kan alltså vara lika lojal och vänlig som en GRÖN men u?rycker det på e? annat sä?. En GRÖN kan vara individualis*sk och makthungrig men visar det på e? helt annat sä? än en person med RÖD, BLÅ eller GUL anknytning. Därför är det vik*gt för en ledare a? förstå vilka kramer som ligger under ytan när man rekryterar eller befordrar en individ som verkar ha de på ytan bästa förutsä?ningarna. Förstår du som ledare hur drivkramer och emo*onell intelligens kan förädlas hos dina medarbetare så har du också nyckeln *ll en organisa*on som med egen inneboende kram kan utveckla en kramfull organisk *llväxt som gynnar organisa*onen många år framåt.
12 Fjärde rummet Kompetens
13 Fjärde rummet Kompetens Alla individer är begåvade med intelligens, frågan är bara hur den u?rycks. Den intelligensen kan u?ryckas i skrim, verbalt eller med handlag. Det finns tre stadier för a? u?rycka intelligens. Den första är TEORI, vilket innebär a? du läst eller blivit visat något och förstår vad det handlar om. Den andra är KUNSKAP vilket innebär a? du självständigt kan ucöra något. Den tredje är KOMPETENS som innebär a? det du ucör uppfa?as som mer eller mindre användbart av de som berörs av ucörandet. Ju mer användbart det uppfa?as av de som berörs desto högre kompetens upplever mo?agarna. Det innebär a? det inte nödvändigtvis behöver finnas e? bra samband mellan teori, kunskap och kompetens. Alltså bara för a? du är duk*g på teorin så behöver det inte innebära a? du prak*skt kan ucöra något som mo?agaren uppfa?as som kompetent. Formeln Teori x Kunskap x Erfarenhet = Upplevd Kompetens Är därför en vik*g handlingslinje för a? nå resultat. Därför anser vi a? det är vik*gt a? iden*fiera vilken kompetens som emerfrågas i olika yrkesroller och uppdrag samt a? den kompetensen kan förstås och mätas på e? enkelt och objek*vt sä?. Resultatet ligger sedan *ll grund för a? stö?a och utveckla individer och grupper. Sedan 1996 har vi i vårt program KP Kompetensprofil synliggjort kompetens
14 Femte rummet Fram*den
15 Femte rummet Fram*den A? utveckla sin egen och organisa*onens samlade kompetens utgår ifrån hur tydlig den upplevs av individ och omgivning. När målet, som är tydliggjort som kompetens finns, så krävs det en drivkram som består av vilja och engagemang för a? nå e? bra resultat. Den drivkramen blir automa*sk när kompetensen blir synliggjord det finns hos individen/gruppen en stark drivkram a? leva upp *ll omgivningens förväntade ucall av kompetens för a? nå det resultat man har sa? upp. Enligt forskning (Kenneth Thomas) så är individens främsta drivkramer *ll vårt belöningssystem de som består av 1. Möjlighet *ll val 2. Meningsfullhet 3. Upplevelse av kompetens 4. A? man gör framsteg Forskning visar a? dessa ingredienser också kan vara beståndsdelarna i a? vi känner oss lyckliga privat och på jobbet.
Seglingsledaren och ledarskapet
Seglingsledaren är dirigenten för en tävling Har två ledarroller Leda sin organisation Även leda deltagarna Hur ska en seglingsledare vara? Vilka ledartyper finns det? Auktoritär ledars/l Demokra/sk ledars/l
Läs merLedarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Ins4tu4onen för psykologi
Ledarskap, medarbetarskap och kommunika4on- förutsä9ningar för goda rela4oner på jobbet Maria Nordin Ins4tu4onen för psykologi Denna föreläsning Hälsopromo4on Goda rela4oner Individen Organisa4onen Hur
Läs merSamtalsteknik: Mo#verande samtal
Samtalsteknik: Mo#verande samtal Joachim Eckerström Doktorand, Karolinska Ins0tutet Specialistsjuksköterska i psykiatri Agenda Mo#verande samtal Bakgrund Faser Samtalsstrategier 1 Bakgrund - Det finns
Läs mer1.Från Bedömning till självständig aktivitet
1.Från Bedömning till självständig aktivitet Bedömningsområde A/ tänka på: Arrangera situa8onen e9er personen: si/a eller stå? bredvid eller mi/emot? Hur länge? Hur mycket material? organiserat material,
Läs merBra överblick. Bra överblick. Bra överblick h<p://www.usabilitynet.org/tools/methods.htm. Konceptuell design
TNM040 Kommunika3on och användargränssni< HT2015, FÖ3 Bra överblick h
Läs merKonsten a) förändra sin egen undervisning.
Konsten a) förändra sin egen undervisning anna.davidsson@annad.nu Perspek6v på förändring Inifrånstyrd mo6va6on U6frånstyrd mo6va6on Kollegialt lärande/ handledning Kontroll, uppföljning Utvecklingskultur
Läs merOhälsosam arbetsbelastning, vad är det och hur kan det motverkas? Maria Nordin, docent Ins<tu<onen för psykologi Umeå universitet
Ohälsosam arbetsbelastning, vad är det och hur kan det motverkas? Maria Nordin, docent Ins
Läs merDelak&ghet för lärande
Na#onell LHU-konferens Gävle 5-6 okt 2016 Delak&ghet för lärande Ulrika Bergmark, biträdande professor Pedagogik, Ins8tu8onen för konst, kommunika8on och lärande Alla foton i presenta#oner är privata,
Läs merTa kontroll över din presta7on. Ta kontroll över din presta7on. Presta7onens Psykologi. Presta7onens Psykologi. Presta7onens Psykologi
Ta kontroll över din presta7on Thomas Fogdö, idro=spsykologisk rådgivare edvisor ab Ta kontroll över din pressta7on Thomas Fogdö, idro=spsykologisk rådgivare edvisor ab Presta7onens Psykologi Ta kontroll
Läs merTemadag om "empowerment", pa0entens frihet(er), rä8gheter och ansvar inom vården
Temadag om "empowerment", pa0entens frihet(er), rä8gheter och ansvar inom vården Fredrik Hopfgarten Pa1entrepresentant Maria Hellbom Fil dr, leg psykolog Hur är det a; vara pa1ent? Diskutera Vad är/tror
Läs merInformella nätverk och motstånd. Paula Mulinari Malmö högskola
Informella nätverk och motstånd Paula Mulinari Malmö högskola meritokra: Alla erkänner a< de finns, men inte a< de gynnats av dem i sin karriär Informella nätverk iden:fieras som en central process där
Läs merNamn: Jan Mårtensson, Jönköping Titel: Familjen i den pallia:va vården av hjärt- kärlsjukdom. Ingen intressekonflikt.
Namn: Jan Mårtensson, Jönköping Titel: Familjen i den pallia:va vården av hjärt- kärlsjukdom Ingen intressekonflikt. Pallia:v vård enligt WHO (2002) Pallia%v vård: Lindrar smärta och andra plågsamma symtom.
Läs merDet ungdomsvänliga mötet. Ungdomars rä, i vården
Det ungdomsvänliga mötet Ungdomars rä, i vården AFS Adolescent Friendly Services Mötas med respekt Uppleva a7 man lyssnar Känna a7 problemet tas på allvar Vad vill vi på vår mo7agning? Vi vill göra besöket
Läs merDet svåra samtalet. A- ge sådana nyheter som på e- dras5skt och nega5vt sä- förändrar pa5entens bild av sin fram5d. Sara Sundén-Cullberg
Det svåra samtalet A- ge sådana nyheter som på e- dras5skt och nega5vt sä- förändrar pa5entens bild av sin fram5d. Sara Sundén-Cullberg 180308 Allians light Redan vid handslaget I dörren på vägen ut Tredje
Läs merKombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell
Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2018-11-01 Sofielundsvägen 4,
Läs merMedarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg
Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg Linköpings Universitet Medicin och hälsa (IMH) ÖVERSIKT 07 Arbetsplatsindikator Övrigt Förutsättningar i organisationen Medarbetarsamtal och lönesamtal
Läs merPlan mot diskriminering och kränkande behandling
Plan mot diskriminering och kränkande behandling Varje verksamhet (förskola, skola och fritidshem) i AcadeMedia AB ska varje år beskriva sitt arbete mot diskriminering, trakasserier och annan kränkande
Läs merKombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell
Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2017-11-30 Sofielundsvägen 4,
Läs merSmå idéer Stora resultat
Små idéer Stora resultat Louise Östberg Västervik 1 oktober 2015 Organisatorisk krea?vitet En organisa?on är krea?v när de anställda gör något nyf och poten?ellt användbart utan af de direkt blir anvisade
Läs merDIALOG HINDER STRATEGIER MÅL
DIALOG När vi märker a, åtagandet inte täcker förpliktelsen söker vi gärna e8er tekniska, ekonomiska eller organisatoriska brister och e8erlyser ökad kompetens Men den kompetens som är svårast a, öka är
Läs merHUR SER SITUATIONEN UT FÖR GYMNASIEUNGDOMAR I SVERIGE IDAG?
HUR SER SITUATIONEN UT FÖR GYMNASIEUNGDOMAR I SVERIGE IDAG? VILKA FAKTORER PÅVERKAR DERAS PSYKISKA HÄLSA OCH SKOLRESULTAT? HUR KAN VI ANVÄNDA FORSKNINGEN FRÅN POSITIV PSYKOLOGI PRAKTISKT I UNDERVISNINGEN?
Läs merSmakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se
O innehåll förord 5 ledarskap, styrelse och strategi 6 4 råd för att bli en bättre ledare 7 4 råd för att skapa framgångsrika team 11 4 råd om att leda i en förändring 14 4 råd för att engagera medarbetare
Läs merBästa praxis för medarbetarsamtal
Bästa praxis för medarbetarsamtal En digital guide www.thomasinternational.net 1 Innehåll 3 Introduktion 4 Enskilda Fastställa mål och tillvägagånssätt samtal 7Halvårsuppföljning 8Årlig avstämning 6Användning
Läs merSTABILITET SOM KOMPETENSSTRATEGI FÖR SOCIAL BARN- OCH UNGDOMSVÅRD I SÖRMLAND
STABILITET SOM KOMPETENSSTRATEGI FÖR SOCIAL BARN- OCH UNGDOMSVÅRD I SÖRMLAND UTVÄRDERING AV YRKESHANDLEDNING- PILOTSTUDIE Rosie Ansved, FoUiS 2015 DELTAGANDE KOMMUNER Rosie Ansved, FoUiS 2015 Flen Gnesta
Läs merPUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUSSEL DISC Grupprapport [Demo] Utskriftsdatum: 2018-01-09 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spelplan För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reducera
Läs merSexualitet, intellektuella funk.onsnedsä3ningar och professionellt bemötande. Jack Lukkerz Socionom, sexolog, PhL
Sexualitet, intellektuella funk.onsnedsä3ningar och professionellt bemötande Jack Lukkerz Socionom, sexolog, PhL Sexologins utgångspunkter Kropp, fysiologi, biologi, gensvar Iden:tet, känslor, fantasier,
Läs merVerksamhetsplan 2014 Uteförskolan Totte Den viktiga vardagen
Verksamhetsplan för förskolan To2e. Verksamhetsplan 2014 Uteförskolan Totte Den viktiga vardagen Alla barn ska få erfara den tillfredställelse det ger att göra framsteg, övervinna svårigheter och att få
Läs merA" leda förändringar i sjukvården - Utmaningar i förändringsprocesser. Niklas Källberg
A" leda förändringar i sjukvården - Utmaningar i förändringsprocesser Niklas Källberg Förändringar och förändringsprocesser Olika världar och perspekcv exemplet sjukvården Personer och reakconer i förändring
Läs merDepression Hur kan man förstå depression ur e9 inlärningsperspek=v? Ak=vitet som behandling. De press
Depression Hur kan man förstå depression ur e9 inlärningsperspek=v? Ak=vitet som behandling De press Utsläckning - Brist på förstärkare - Svårigheter a9 etablera kontakt med förstärkare Bestraffning -
Läs merGeneraliserbart CSR- arbete i organisationens lager
Generaliserbart CSR- arbete i organisationens lager 1. Stöd och anpassning 2. Vidgad kompetens 3. Organisa9onsstruktur 4. Strategi och uppdrag 5. Värdegrund. Varför gör man det man gör? Värdegrund, hur
Läs merSexualitet, intellektuella funk.onsnedsä3ningar och professionellt bemötande. Jack Lukkerz Socionom, sexolog, PhL
Sexualitet, intellektuella funk.onsnedsä3ningar och professionellt bemötande Jack Lukkerz Socionom, sexolog, PhL Sexologisk utgångspunkt Kropp, fysiologi, biologi, gensvar Iden:tet, känslor, fantasier,
Läs merSeminarium Konflikthantering och tydlig kommunikation för chefer Sveriges Ingenjörer. Göteborg 10 februari 2015
Seminarium Konflikthantering och tydlig kommunikation för chefer Sveriges Ingenjörer Göteborg 10 februari 2015 KonflikDrappan Störning Missförstånd, spänning mellan medarbetare, inte hälsar. Märker inte
Läs merVälkommen Frågeteknik
Välkommen Frågeteknik Henrik Mannerstråle Försäljningens grunder Di/ jobb! Effekten av er lösning! Hemligheten med all försäljning är a; man finner rä; på vad kunden vill ha och sedan hjälper honom a;
Läs merTillbaka (ll skolan. Metodhandbok i arbetet med hemmasi0ande barn och unga. Marie Gladh & Krysmyntha Sjödin
Tillbaka (ll skolan Metodhandbok i arbetet med hemmasi0ande barn och unga Marie Gladh & Krysmyntha Sjödin Tillbaka (ll Skolan 2015 Hemmasi?are? - Defini(on - Forskning - Orsaker Vad kan vi göra? - Samverkan
Läs merInterak(vt lärande i grundläggande Matema(sk Analys i en variabel via självrä8ande tester. Sixten Nilsson
Interak(vt lärande i grundläggande Matema(sk Analys i en variabel via självrä8ande tester Sixten Nilsson Sy#e mål Målgrupp: Studenter på civ.ing. - program Analys I, VT1 år 1 En (stor) grupp Nätduggor
Läs merFASTIGHETS- BRANSCHENS REKRYTERINGSBEHOV RAPPORT 2012-10- 10
FASTIGHETS- BRANSCHENS REKRYTERINGSBEHOV RAPPORT 2012-10- 10 SYFTET MED UNDERSÖKNINGEN! Fas.ghetsbranschen står inför en omfa=ande omställning när det gäller personal. Dels beror det på stora pensionsavgångar,
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Grupprapport Demo Utskriftsdatum: 2013-03-25 ENSIZE Soleftegatan 15 16253 Vällingby Spelplan Positionen i diagrammet visar den sammanvägda effekten av alla fyra beteendefaktorerna.
Läs merATT FÅ ÄGARE/LEDNING ATT VÅGA OCH VILJA VÄXA
❶ ATT FÅ ÄGARE/LEDNING ATT VÅGA OCH VILJA VÄXA Klart vi vill växa men inte fler anställda. Vi vill behålla familjekänslan Många delägare med olika viljor Företaget balanserar runt nollstrecket Ägare, styrelse
Läs merTro, hopp och konst. Konst som poli2skt verktyg. Monica Sand, konstnär/forskare
Tro, hopp och konst. Konst som poli2skt verktyg. Monica Sand, konstnär/forskare Äga rum Statens konstråd: Konst händer 2016-2018 Statens kulturråd: Krea2va platser 2016-2019 I ArkDes samlingar: Kulturdepartementet:
Läs merNär förändringen måste organiseras eller organisationen förändras
Att ta nya steg När förändringen måste organiseras eller organisationen förändras Förutsättningen för alla verksamheter är en bärande idé, behövda varor eller tjänster och effektiva verktyg. Utgångspunkten
Läs merOm MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback 0650-75 800 Kabelvägen 1
Om MLC360 FEEDBACK MLC 360 Feedback är framtagen för professionella användare som verktyg för utveckling av individer, grupper samt verksamheter inom idrott, näringsliv och offentlig sektor. Här finns
Läs merStrategisk plattform för MittSkåne
Strategisk plattform för MittSkåne 1 Inledning Besöksnäringen är en av världens, och Sveriges, snabbast växande näringar. Ambi;onen är a< Skåne ska bli en av Sveriges två mest besökta des;na;oner år 2020.
Läs merYour business partner in hiring top talents and ge2ng the most from your organiza7on and employees. Sven Järncrantz Kompetensworkshop 2012
Your business partner in hiring top talents and ge2ng the most from your organiza7on and employees Sven Järncrantz Kompetensworkshop 2012 Kompetensmodell Kompetensmodellen skapar ec gemensamt språk för
Läs merEva Randell: Handledning och grupprocesser. Helena Pokka: Samtalens möjligheter och utmaningar för professionell utveckling
Eva Randell: Handledning och grupprocesser Helena Pokka: Samtalens möjligheter och utmaningar för professionell utveckling Mänskligt handlande sker i samspel Problem/svårigheter som uttryck för intrapsykiska
Läs merVälkommen Frågeteknik
Välkommen Frågeteknik Henrik Mannerstråle Försäljningens grunder Di/ jobb! Effekten av er lösning! Hemligheten med all försäljning är a; man finner rä; på vad kunden vill ha och sedan hjälper honom a;
Läs merDe nya föreskrifterna och den nationella värdegrunden i genomförandeplanen
De nya föreskrifterna och Välkommen! De nya föreskrifterna och den nationella värdegrunden i genomförandeplanen Ann Nilsson och Thomas Carlsson Nationell värdegrund! ICF! ÄBIC/IBIC! SOSFS 2014:5! Genomförandeplaner!
Läs merAprinova Sweden AB Ferkens gränd 1, Stockholm Medskapande förändringskraft
www.aprinova.se Medskapande förändringskraft Aprinova Sweden AB Ferkens gränd 1, 111 30 Stockholm www.aprinova.se Vill du veta mer om gemensamma värdegrunder och medskapandets krafter? Besök vår hemsida
Läs merInforma(onsmöte Här växer människor och kunskap
Informa(onsmöte 20170221 Här växer människor och kunskap Vår vision Ett starkt civilt samhälle med medvetna och ansvarstagande medborgare som gör självständiga val Vår idé A" bidra )ll ökade livschanser
Läs merMarketing Automation! En lathund!
Marketing Automation! En lathund! Inledning Kampen om kunder är idag tuffare än någonsin. Tack vare internet har kundens möjligheter a6 skaffa sig kunskap och beslutsunderlag fly6as mer och mer -ll kundens
Läs merPussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger
Vilken färg är du? Pussel DISC Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l Över ytan 4 färger Personlig rapport Gruppdynamik SYFTE och MÅL DISC ü Förstå sig själv ü Förstå sin omgivning ü Utnyttja styrkor
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merForskning och böcker av. Kommunikation. Hur kommunicerar du? Worskshop på Lingatan. 30 november En vitamininjektion i höstmörkret
Firma margareta ivarsson Worskshop på Lingatan 30 november 2006 En vitamininjektion i höstmörkret Forskning och böcker av Bosse Angelöw Matti Bergström Edward de Bono Marianne Frankenhaeuser Howard Gardner
Läs merClarity Program. Att leda inifrån sin kärna.
Clarity Program Att leda inifrån sin kärna. Clarity Program Clarity program är ett målinriktat och kraftfullt program för att hjälpa dig att få ökad klarsynthet i hur du vill leda, driva förändring, och
Läs merkommunikation tillgänglighet flexibilitet IT-miljö dokument personlighet
kommunikation IT-miljö tillgänglighet flexibilitet dokument personlighet Med vårt namn skulle vi kunna hålla på med i princip vad som helst Men vi på ATTRACTIVA har som huvudmål a9 förenkla och op>mera
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Gruppens 12 egenskaper Ensize International AB Utskriftsdatum: 2013-11-18 Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Martin.jansson@ensize.com
Läs merMoralisk rela+vism. moraliska omdömen u2rycker trosföreställningar Kan vara bokstavligen sanna Sanningsvärde beroende av våra uppfa2ningar
Moralisk rela+vism moraliska omdömen u2rycker trosföreställningar Kan vara bokstavligen sanna Sanningsvärde beroende av våra uppfa2ningar 1.Ger moraliska omdömen u2ryck för trosföreställningar? Ja: Kogni+vism
Läs merDen femte disciplinen Den lärande organisationens konst
Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Peter M Senge Johanna Söderström Hur ska en organisation se ut för att bli framgångsrik? Svaret Senge ger i boken är att den ska vara en lärande
Läs merBakgrund Visby BBK och Visby Ladies har under många år drivit framgångsrika idro:sverksamheter ;ll stor glädje, gemenskap och utveckling för barn, ung
Bakgrund Visby BBK och Visby Ladies har under många år drivit framgångsrika idro:sverksamheter ;ll stor glädje, gemenskap och utveckling för barn, ungdomar och vuxna. Visby BBK bedriver sedan många år
Läs merLekens roll i kunskapsskolan Gunhild Westman
Lekens roll i kunskapsskolan Gunhild Westman Precis som fokus i e5 förstoringsglas samlar ljusstrålarn, så innehåller leken alla utvecklingstendenser i kondenserad form Vygotskij Lev Väljer de strålar
Läs merAnställningsintervju
Anställningsintervju När du kommit så långt som till anställningsintervjun så har du kommit långt i rekryteringsprocessen. Det är det första tillfället där du och arbetsgivaren, alternativt rekryteringsföretaget,
Läs merKunskap. Vi har olika behov av trygghet. Vanföreställningar om inlärning. Nya tankar är jobbiga för hjärnan
Firma Margareta ivarsson Kunskap Lärstilar och kommunikation Nätverksträff för Unionen, Region SjuHall Borås den 10 september 2008 Är en färskvara vars bäst-före-datum alltid har gått ut. Bengt Wahlström
Läs merKursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014
Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 1. Hur uppfattar du kursen som helhet? Mycket värdefull 11 Ganska värdefull 1 Godtagbar 0 Ej godtagbar 0 Utan värde 0 Ange dina viktigaste motiv till markeringen
Läs merKÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG
KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Emotional_Engagement_062513_wpEMEA KÄNSLORNAS BETYDELSE
Läs merUF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap
UF 7 Ledarskap och samarbete Alla i UF tränar si8 ledarskap Ledarskap och samarbete Hur får vi alla a8 arbeta åt samma håll? Vad gör vi om någon avviker från den väg som vi har stakat ut? Hur är du själv
Läs merLönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare
Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare Inledning Barn-och utbildningsförvaltningens lönepolitik är en viktig del av Västerviks kommuns samlade lönepolitik. Lönepolitiken
Läs merThomas Exempel TEIQue - SF Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012
TEIQue - SF 2017-01-04 Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012 Innehållsförteckning 3 5 6 7 8 9 10 Introduktion TEIQue-hjulet Globalt resultat Välbefinnande Självkontroll Emotionalitet Social samverkan
Läs merVÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!
VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR! I varje givet ögonblick gör varje människa så gott hon kan, efter sin bästa förmåga, just då. Inte nödvändigtvis det bästa hon vet, utan det bästa hon kan, efter sin bästa förmåga,
Läs merKons6tuering av projektgrupp
Kons6tuering av projektgrupp 1. Utse projektledare Vem skall vara projektledare? Vad innebär de5a ledarskap? Hur skall vi kommunicera när vi inte träffas fysiskt? Vilken ambi6onsnivå skall vi ha? Vad skall
Läs merTALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform
TALLKROGENS SKOLA Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform TALLKROGENS SKOLAS Ledord och pedagogiska plattform Tallkrogens skola Innehåll Tallkrogens skolas långsiktiga mål 3 Våra utgångspunkter
Läs merBYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.
BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE. Vårt varumärke är så mycket mer än en logotyp och det vi bygger. Det är summan av de förväntningar och känslor som väcks när man tänker på oss vad som förväntas av oss,
Läs merDet ideella arbetets mening. och när föräldrar blir ideella
Det ideella arbetets mening och när föräldrar blir ideella Samhällets sfärer och sektorer Givare Väninna Civilsamhällessfären Utopier och ideologier Vänskap Familje- eller samlivssfären Medlem Civil olydnad
Läs merKarriärtjänster inom skolan
Karriärtjänster inom skolan hur kan de bidra -ll a/ utveckla undervisningen genom kollegialt lärande? Anna Davidsson Hkr Agenda Vem ska vi välja? Vad ska de göra? Hur ska vi ta död på Jante? Hur ska vi
Läs merLedarskap och medarbetarskap
Ledarskap och medarbetarskap Innehåll i vårt avsnitt Våra tankar om ledarskap Hur kvalitetssäkrar vi individuell vård- och omsorg på natten Sveriges bästa äldreboende Vår vision: Ditt val, ditt hem, ditt
Läs merFÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen
FÖRORD AV LEDNINGEN Du kommer att se ordet BUSSEN på flera ställen i denna handbok om våra värderingar. Vi kommer att börja med att bjuda in rätt personer i BUSSEN. Med rätt personer avser vi anställda
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merCRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer
Läs merHälsa - och hälsofrämjande möten Umeå
Hälsa - och hälsofrämjande möten Umeå 2015-04-21 Cecilia Edström cecilia.edstrom@vll.se Sofia Elwer sofia.elwer@vll.se Lena Sjöquist Andersson lena.sjoquist.anderson@vll.se Folkhälsoenheten, Västerbottens
Läs merStockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson
MEDARBETARENKÄTEN 2019 Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: 32 080 Magdalena Bosson Inledning Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och
Läs merDet konstruktiva samrådet
Det konstruktiva samrådet Lars Lindberg Funk/onshinderspoli/k.se Presenta/on Bakgrund Regeringskansliet Dialog mellan regeringen och civila samhället Ak8v i civila samhället www.funk8onshinderspoli8k.se
Läs merSamtals- och självskattningsunderlag: Gröna näringarna
1 Samtals- och självskattningsunderlag: Gröna näringarna 1. Hantera information Avses vanligtvis att vara förtrogen med den information och de regler som gäller inom områden som djurhållning, park, utearbete
Läs merFörändringshjulet efter Proschaska & DiClemente
På väg mot ett liv utan våld att arbeta med individuella samtal. Förhållningssä, Auktoriserad socionom och sexolog (authorized Sexuality Educator and Sexual Health Promoter, NACS) suzann@comhem.se Förhållningssä,
Läs merSå ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen. Iter
Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen s erbjudande à effekten Ökat kundvärde Bestående förbä?ringar Förbä?rade presta4oner Hela organisa4onen är med Erfarenheter verksamhetsplanering
Läs merKap 8: Marknadsföring genom rela5oner
Kap 8: Marknadsföring genom rela5oner I takt med a) tjänstenäringarna växt sedan 1990- talet och kvaliteten jämnats ut mellan olika företag har service och goda rela>oner blivit allt vik>gare som konkurrensverktyg.
Läs merVår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
Läs merKAPITEL 7 INDIVID & ORGANISATION
KAPITEL 7 INDIVID & ORGANISATION Jacobsen & Thorsvik 1 DAGENS MODERNA ORGANISATIONER: HUMANKAPITALET ALLT VIKTIGARE, INTE BARA I TJÄNSTE- OCH KUNSKAPSFÖRETAG HUMANKAPITAL: Intellektuell förmåga Kompetens
Läs merHälsa och välbefinnande hos personer med flerfunk7onsnedsä8ningar
Swedish Ins7tute for Disability Research (SIDR) Hälsa och välbefinnande hos personer med flerfunk7onsnedsä8ningar Mats Granlund Presenta7on vid den na7onella konferensen Livets Möjligheter Essinge konferenscenter
Läs merPer Hanning, Projektledare
Du ser nu tjugo utmaningskort från en designresearch i samarbete mellan Karlstads kommun och Landsnget i Värmland hösten 2015. Korten har tagits fram genom a" involvera seniorer, närstående och medarbetare
Läs merVi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde
Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde Vi har en dröm att bli bäst i Sverige i arbetet med arbetsglädje och yrkesstolthet i verksamheter där alla känner
Läs merUthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Läs merTieto PPS AH146, 2.0.1, Xxxx Leda förändring. Sida 1
Leda förändring Sida 1 Utveckling av en organisations verksamhet mot nya mål innebär alltid att arbetssituationen för de medarbetare som ingår i verksamheten behöver förändras. För att lyckas måste de
Läs merMedarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN
Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN Riksgälden Antal svar: 150 / 161 Svarsfrekvens: (9) Intern jämförelse: Riksgälden Extern jämförelse: Bank & Finans 2014-2016 1 Hur ska jag läsa rapporten?
Läs merSocialt företagande utveckling och strömningar
Socialt företagande utveckling och strömningar Sociala insatser av olika slag (ideella, offentliga och numer även kopplat 9ll begrepp som socialt entreprenörskap och socialt företagande E> ökat intresse
Läs merPrestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Läs merKommunika)onsarbete i ständig förändring. Hur gör jag? Swedish metal aid give a helping hand
Kommunika)onsarbete i ständig förändring Hur gör jag? Swedish metal aid give a helping hand h(ps://www.facebook.com/ MusicBam/videos/ 652852075100064/ 1 Louise Lind Bakgrund som KommunikaEonschef Mentor/Processledare
Läs merNyckeln till att vara effektiv chef är ledarskap
Nyckeln till att vara effektiv chef är ledarskap En del föreställningar inom beteendevetenskapen är välmenade, men faller platt till marken. De ger dig en del goda idéer att tänka på, men de ger dig inte
Läs merVERKSAMHETSPLAN. Sollentuna FK 2015
VERKSAMHETSPLAN Sollentuna FK 2015 VISION En fotbollsklubb som tar ansvar för alla barn, ungdomar och ledare i kommunen som vill utöva fotboll, oavse8 deras kunskap, färdighet eller ambi;onsnivå och som
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs mer22 Januari Bisnode People inför utvecklingssamtal
22 Januari 2013 Bisnode People inför utvecklingssamtal Inledning När du nu förberett medarbetarens utvecklingssamtal i Bisnode People är det dags att planera själva samtalet. Den här lektionen beskriver
Läs merAchieveGlobal. Konsulten X, datum
AchieveGlobal Konsulten X, datum Agenda AchieveGlobal som partner Träning med AchieveGlobal Vårt uppdrag AchieveGlobal har erfarenhet av att Skapa och leverera kompetensutveckling som är kopplad till våra
Läs mer